2015年工程管理基礎(chǔ)知識考試題(分公司)

./工程管理基礎(chǔ)知識考試試題單項(xiàng)選擇題1、下列不屬于建設(shè)工程安全生產(chǎn)基本方針的是〔〕。A．安全第一B.預(yù)防為主C.防治結(jié)合D.綜合治理2、按照《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定,下列符合建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲排放限值的是〔〕。A．晝間75dB〔A〕夜間55dB〔A〕B.晝間70dB〔A〕夜間55dB〔A〕C.晝間75dB〔A〕夜間60dB〔A〕D.晝間70dB〔A〕夜間60dB〔A〕3、《綠色施工導(dǎo)則》中節(jié)能措施規(guī)定,施工用電與照明設(shè)計(jì)以滿足最低照度為原則,照度不應(yīng)超過最低照度的〔〕。A．10%B.20%C.30%D.40%4、根據(jù)《節(jié)約能源法》規(guī)定,下列不屬于用能單位能源消費(fèi)方式的是〔〕。A．分類計(jì)量B.包費(fèi)制C.分類統(tǒng)計(jì)D.利用狀況分析5、二次搬運(yùn)費(fèi)屬于〔〕。A．其他項(xiàng)目費(fèi)B.措施項(xiàng)目費(fèi)C.計(jì)日工D.企業(yè)管理費(fèi)6、施工企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的建筑安裝施工工人支付的工傷保險(xiǎn)費(fèi)屬于建筑安裝工程的〔〕。A．人工費(fèi)B.措施費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)7、〔〕是組織設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。A．項(xiàng)目經(jīng)理B.企業(yè)C.項(xiàng)目經(jīng)理部D.企業(yè)法人8、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在〔〕建立,并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后按合同約定解體。開工報(bào)告應(yīng)在〔〕進(jìn)行報(bào)審,竣工報(bào)告應(yīng)在〔〕進(jìn)行報(bào)審。A.項(xiàng)目啟動前；項(xiàng)目開工前；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后B．項(xiàng)目啟動后；項(xiàng)目開工后；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后C．項(xiàng)目啟動前；項(xiàng)目開工前；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前D．項(xiàng)目啟動后；項(xiàng)目開工前；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后9、〔〕應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基本制度,是評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績效的的依據(jù)。A．安全生產(chǎn)責(zé)任制B.項(xiàng)目績效考核制度C.領(lǐng)導(dǎo)帶班制度D.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制10、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是〔〕。A.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面組織項(xiàng)目生產(chǎn)活動B.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目各種專業(yè)管理體系C．項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目人員進(jìn)行績效考核D．項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任11、項(xiàng)目經(jīng)理〔〕同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)或兩個(gè)以上未完項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。A.不應(yīng)B.不宜C．宜D．禁止12、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由〔〕任命,并根據(jù)〔〕授權(quán)的X圍、期限和內(nèi)容,履行管理職責(zé),并對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理。A．公司經(jīng)理；法定代表人B.公司工程管理部門;公司經(jīng)理C．公司人力資源部門；公司經(jīng)理D.法定代表人；法定代表人13、在項(xiàng)目運(yùn)行正常的情況下,〔〕隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理A.不應(yīng)B.不宜C．宜D．禁止14、合同評審應(yīng)在〔〕進(jìn)行,主要是對招標(biāo)文件和合同條件進(jìn)行的審查。A．合同履行過程中B.合同綜合評價(jià)時(shí)C.合同結(jié)算時(shí) D.合同簽訂之前15、合同實(shí)施前,合同談判人員應(yīng)進(jìn)行〔〕。A．合同交底B.安全技術(shù)交底C.合同審查 D.合同評價(jià)16、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃的要求,運(yùn)用〔〕原理進(jìn)行質(zhì)量控制。A．上層控制B.人為控制C.靜態(tài)控制D.動態(tài)控制17、〔〕應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康安全的全面管理工作。A．企業(yè)安全管理負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目專職安全員D.公司安全部門負(fù)責(zé)人18、工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部的〔〕應(yīng)向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。A．項(xiàng)目經(jīng)理B.技術(shù)負(fù)責(zé)人C.安全員 D.技術(shù)員19、項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)有〔〕編制,〔〕審查,雙方最終確定。A．分包方；總包方B.承包方；發(fā)包方C.發(fā)包方；政府主管部門 D.發(fā)包方；承包方20、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針是〔〕A．質(zhì)量第一B.預(yù)防為主C.質(zhì)量第一,預(yù)防為主 D.百年大計(jì),質(zhì)量第一21、〔〕不是安全管理責(zé)任制中規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。A．主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收B.領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查C.與時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故D.確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用22、市區(qū)主要路段的工地周圍應(yīng)設(shè)置高于〔〕m的現(xiàn)場圍擋。A．2.5B.1.5C.2.0 D.1.823、結(jié)構(gòu)施工階段白天施工現(xiàn)場噪聲規(guī)定不超過〔〕dB。A．65B.70C.75 D.8524、綜合單價(jià)法計(jì)算分部分項(xiàng)工程的單價(jià)為〔〕。A．市場價(jià)B.工料單價(jià)C.全費(fèi)用綜合單價(jià) D.綜合單價(jià)25、綜合單價(jià)法全費(fèi)用單價(jià)包括〔〕。A．直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、增值稅B.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金C.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、風(fēng)險(xiǎn)因素D.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、營業(yè)稅26、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)X規(guī)定》：項(xiàng)目部所需的A類材料應(yīng)編制需用計(jì)劃,由〔〕負(fù)責(zé)訂貨或從市場中采購。A．項(xiàng)目部B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目總工 D.企業(yè)物資部門27、中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書和圖紙是施工合同文件的組成部分,就這三部分而言,如果在施工合同文件中出現(xiàn)不一致時(shí),優(yōu)先解釋順序?yàn)椤病场．中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書、圖紙B.合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、圖紙C.合同協(xié)議書、圖紙、中標(biāo)通知書D.中標(biāo)通知書、圖紙、合同協(xié)議書28、當(dāng)建設(shè)工程施工合同因工程價(jià)款結(jié)算引起雙方當(dāng)事人發(fā)生爭議而通過仲裁機(jī)構(gòu)裁決后,如果當(dāng)事人一方不執(zhí)行,另一方當(dāng)事人可以向〔〕人民法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。A．合同簽訂地B.工程所在地C.發(fā)包人住所地 D.承包人住所地29、承包方應(yīng)在索賠通知發(fā)出后的〔〕天內(nèi),向工程師提出延長工期和〔或〕補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告與相關(guān)資料。A．14B.7C.28 D.2130、〔〕是索賠處理的最主要依據(jù)。A．合同文件B.市場變更C.結(jié)算資料 D.市場價(jià)格31、在施工現(xiàn)場,安全色中的藍(lán)色表示〔〕。A．禁止B.警告C.指令 D.提示32、施工現(xiàn)場必須設(shè)置臨時(shí)消防車道,其寬度不應(yīng)小于〔〕m。A．2.5B.3.5C.3 D.533、質(zhì)量控制的循環(huán)過程指的是〔〕。A．PDCA循環(huán)B.事前、事中、事后控制C.全面質(zhì)量管理D.未達(dá)到質(zhì)量要求所采取的一系列作業(yè)技術(shù)和活動34、流水施工的橫道計(jì)劃能夠正確地表達(dá)〔〕。A．工作之間的邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵工作C.關(guān)鍵線路D.工作開始和完成時(shí)間35、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,判別關(guān)鍵工作的條件是〔〕最小。A．自由時(shí)差B.總時(shí)差C.持續(xù)時(shí)間 D.時(shí)間間隔36、國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡〔〕的安全事故。A．10人以上〔含10人〕B.20人以上C.30人以上D.50人以上37、當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于〔〕℃時(shí),混凝土工程即視為進(jìn)入冬季施工。A．5B.2C.-5 D.238、冬期施工時(shí),鋼筋冷拉可在負(fù)溫下進(jìn)行,但溫度不得低于〔〕℃。A．-10B.-5C.-20 D.-1539、在施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí),以里程碑時(shí)間的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計(jì)劃值,則進(jìn)度實(shí)際值應(yīng)該是〔〕。A．總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度B.里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度C.各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度D.各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度40、建設(shè)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃相比,其主要優(yōu)點(diǎn)是能夠〔〕。A．明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。B.直接表達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期。C.明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的搭接時(shí)間。D.直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。41、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作〔工序〕起止時(shí)間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、必要的目標(biāo)的調(diào)整以與〔〕。A．施工預(yù)算的調(diào)整B.網(wǎng)絡(luò)圖方式C.施工管理組織體系的調(diào)整 D.資源提供條件的調(diào)整42、在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中,通常用"靠、吊、量、套"等方法進(jìn)行實(shí)測檢查,對于地面平整度的檢查通常采用的手段是〔〕。A．靠B.吊C.量 D.套43、機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹〔〕。A．"人機(jī)分離"的原則,實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度B."人機(jī)分離"的原則,實(shí)行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度C."人機(jī)固定"的原則,實(shí)行定機(jī)、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度D."人機(jī)固定"的原則,實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度44、項(xiàng)目經(jīng)理對〔〕負(fù)有終身責(zé)任。A、安全管理B、工程質(zhì)量C、項(xiàng)目成本D、環(huán)境管理45、項(xiàng)目進(jìn)度管理程序按照PDCA循環(huán)進(jìn)行。P是〔〕、D是〔〕、C是〔〕、A是〔〕。項(xiàng)目進(jìn)度管理程序是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、不斷完善的過程。A、計(jì)劃執(zhí)行檢查糾偏B、計(jì)劃檢查執(zhí)行糾偏C、計(jì)劃糾偏檢查執(zhí)行D、檢查執(zhí)行計(jì)劃糾偏46、質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取有效措施保證工程質(zhì)量,當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),應(yīng)首先〔〕。A、保證工程進(jìn)度B、保證工程質(zhì)量C、根據(jù)工地實(shí)際情況確定D、按建設(shè)單位要求執(zhí)行47、項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)生〔〕時(shí),應(yīng)與時(shí)按規(guī)定程序上報(bào),并采取相應(yīng)措施。A、質(zhì)量問題B、質(zhì)量缺陷C、質(zhì)量事故D、質(zhì)量隱患48、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將項(xiàng)目〔〕作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)目標(biāo),進(jìn)行全過程的管理。A、進(jìn)度管理B、質(zhì)量管理C、成本管理D、資源管理49、項(xiàng)目間接成本降低額和降低率應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)理部〔〕的計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行計(jì)算。A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、機(jī)械使用費(fèi)D、各項(xiàng)管理費(fèi)用50、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)〔〕實(shí)施的計(jì)劃、控制、索賠以與終止等管理工作。A、項(xiàng)目進(jìn)度B、項(xiàng)目質(zhì)量C、項(xiàng)目合同D、項(xiàng)目成本51、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,將質(zhì)量、進(jìn)度、成本、〔〕等目標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理部成員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,從而保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A、職業(yè)健康與安全B、設(shè)計(jì)C、資源D、風(fēng)險(xiǎn)52、〔〕是項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理的第一責(zé)任人,應(yīng)以人為本,堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的方針。A、項(xiàng)目專職安全員B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目施工員D、項(xiàng)目經(jīng)理53、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,編制專項(xiàng)施工方案,超過一定規(guī)模的,應(yīng)組織進(jìn)行〔〕。A、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)B、專家論證C、監(jiān)理單位相關(guān)人員論證D、建設(shè)單位相關(guān)人員論證54、〔〕應(yīng)對項(xiàng)目職業(yè)健康與安全交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、政府行政主管部門D、專職安全管理人員55、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證職業(yè)健康與〔〕的正確和足額使用。A、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B、文明施工費(fèi)C、安全生產(chǎn)措施費(fèi)用D、技術(shù)措施費(fèi)56、〔〕應(yīng)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)交底,并形成交底記錄。A、項(xiàng)目專職安全員B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目施工員D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人57、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由〔〕主持編制,可根據(jù)需要分階段編制和審批。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目專職安全員58、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目〔〕等相關(guān)文件,對分包單位進(jìn)行管理。A、具體情況B、總承包合同C、分包合同D總承包合同、分包合同59、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行分解,分解到〔〕,并落實(shí)相關(guān)人員職責(zé)。A、單項(xiàng)工程、單位工程與分部分項(xiàng)工程B、單位工程C、單項(xiàng)工程與分部分項(xiàng)工程D、單位工程與分部分項(xiàng)工程60、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按月度或施工節(jié)點(diǎn)組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行〔〕并應(yīng)形成書面報(bào)告,以保證成本管理目標(biāo)的完成。A、質(zhì)量分析B、進(jìn)度分析C、成本分析D、風(fēng)險(xiǎn)分析61、項(xiàng)目經(jīng)理的采購行為應(yīng)服從企業(yè)有關(guān)制度規(guī)定,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在〔〕中選擇供貨單位,并應(yīng)服從企業(yè)的監(jiān)督和管理。A、供應(yīng)商B、市場C、合格供應(yīng)商D、建設(shè)單位指定的供應(yīng)商62、〔〕是保證工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)工作。A、現(xiàn)場綜合管理B、質(zhì)量管理C、采購管理D、進(jìn)度管理63、項(xiàng)目經(jīng)理在〔〕內(nèi)對項(xiàng)目資金具有使用、調(diào)配和管理權(quán)。A、任何X圍B、所在項(xiàng)目X圍C、公司X圍D、授權(quán)X圍64、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視合同的〔〕工作。對非承包人原因造成的工期延長、成本與利潤損失,通過規(guī)X途徑和方式提出相應(yīng)要求,并積極爭取合理補(bǔ)償。A、計(jì)劃管理B、索賠管理C、控制管理D、終止管理65、項(xiàng)目經(jīng)理組織采購時(shí),應(yīng)以〔〕為主要方式。A、招標(biāo)采購B、自行采購C、委托采購D、項(xiàng)目采購66、〔〕是項(xiàng)目重要的基礎(chǔ)管理工作。A、現(xiàn)場綜合管理B、質(zhì)量管理C、采購管理D、技術(shù)管理67、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以承包合同為依據(jù),對項(xiàng)目實(shí)施過程中涉與的合同內(nèi)外〔〕進(jìn)行識別。A、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用B、風(fēng)險(xiǎn)X圍C、風(fēng)險(xiǎn)因素D、風(fēng)險(xiǎn)等級68、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理〔〕。A、規(guī)X化B、合理化C、信息化D、理想化69、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)針對項(xiàng)目實(shí)施的不同階段進(jìn)行〔〕和協(xié)調(diào)管理,正確處理好工作各類關(guān)系。A、交談溝通B、動態(tài)溝通C、會議溝通D、書面溝通70、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將〔〕工作貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。A、風(fēng)險(xiǎn)控制B、風(fēng)險(xiǎn)識別C、風(fēng)險(xiǎn)評估D、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)71、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃〔〕的各項(xiàng)活動與影響因素應(yīng)作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)。A、主體結(jié)構(gòu)階段B、基礎(chǔ)階段C、關(guān)鍵線路上D、收尾階段72、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二十六條規(guī)定"施工單位對建設(shè)工程的〔〕負(fù)責(zé)",因此,項(xiàng)目經(jīng)理必須高度重視質(zhì)量工作。A、施工進(jìn)度B、施工質(zhì)量C、施工安全D施工過程73、"XX建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)招投標(biāo)管理細(xì)則"規(guī)定：以下工程必須進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo):〔〕工程的主體結(jié)構(gòu)、工程內(nèi)外裝修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、專業(yè)架子工程勞務(wù)總額10萬元以上的、500M3以上的砌筑工程等。Ａ、大于20000M2以上的地面B、水暖電安裝勞務(wù)總額10萬元以上的C混凝土工程量100M3以上的D、油漆面積大于3000M2的。74、施工配合費(fèi)屬于〔〕,計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為分包工程總價(jià)的2%~5%,由建設(shè)單位支付給承包主體的施工單位,但專業(yè)施工單位發(fā)生的水電、垂直運(yùn)輸費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)應(yīng)據(jù)實(shí)結(jié)算,由各專業(yè)施工單位支付給主體承包單位。A、技術(shù)措施費(fèi)B、組織措施費(fèi)C、規(guī)費(fèi)D、現(xiàn)場管理費(fèi)75、可調(diào)價(jià)格合同中合同價(jià)款的調(diào)整因素包括〔〕A、超過8小時(shí)停電B、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更C、承包人更改施工組織設(shè)計(jì)造成費(fèi)用增加D、工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整76、解除冬施后的安全管理應(yīng)注意〔〕。A、盡快完善安全資料B、防煤氣中毒C、深基坑邊坡穩(wěn)定D、加強(qiáng)外加劑管理77、項(xiàng)目要與時(shí)辦理〔〕事項(xiàng),增加項(xiàng)目成本的結(jié)算收入。A、簽證變更B工期順延、C、勞務(wù)招標(biāo)D、資金計(jì)劃78、"XX建工集團(tuán)總承包公司制度匯編"規(guī)定：工程項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用要與時(shí)報(bào)賬結(jié)算,特殊原因當(dāng)月不能結(jié)算的,由核算員提供資料,分公司財(cái)務(wù)部門做暫估或預(yù)提〔最多不能超過2個(gè)月〕,但〔〕不能預(yù)提,當(dāng)月必須結(jié)算,否則不予承認(rèn)此項(xiàng)支出。A、項(xiàng)目管理費(fèi)B、文明施工費(fèi)C、安全施工費(fèi)D、勞務(wù)人工費(fèi)79、"XX建工集團(tuán)總承包公司制度匯編"規(guī)定：項(xiàng)目成本虧損額超出抵押金的,扣除抵押金,并以扣除抵押金后的虧損額進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。其中項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)罰金的〔〕%以上,其余部分由項(xiàng)目班子其他成員承擔(dān)。A、50%B、30%C、40%D、60%80、2011XX省預(yù)算定額中,技術(shù)措施費(fèi)包括〔〕。A、二次搬運(yùn)費(fèi)B、冬雨季施工增加費(fèi)C、腳手架費(fèi)D、安全施工費(fèi)81、因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用,由承包人承擔(dān)的是〔〕A、工程本身的損害B、承包人人員傷亡C、工程所需清理費(fèi)用D、運(yùn)至施工場地用于施工的材料82、合同約定的分部分項(xiàng)綜合單價(jià)如發(fā)生調(diào)整時(shí),以〔〕確認(rèn)調(diào)整的綜合單價(jià)計(jì)算。A、建設(shè)單位B、審計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、發(fā)、承包雙方83、施工單位承包工程后,不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù),將其承包的全部工程或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位或個(gè)人施工的行為屬于〔〕XX行為。A、XX發(fā)包B、XX分包C、轉(zhuǎn)包D、掛靠84、〔〕以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建筑工程四類XX行為的認(rèn)定查處工作。A、縣級B、市級C、省級D、國家85、對認(rèn)定有掛靠行為的施工單位或個(gè)人,依據(jù)《建筑法》第六十五條和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第六十條規(guī)定,對超越本單位資質(zhì)等級承攬工程的施工單位,責(zé)令停止XX行為,并處工程合同價(jià)款〔〕的罰款。A、1%以上2%以下B、2%以上4%以下C、5%以上10%以下D、0.5%以上1%以下86、對建設(shè)單位將工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位的,依據(jù)《建筑法》第六十五條和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第五十四條規(guī)定,責(zé)令其改正,處以〔〕罰款。A、10萬元以上30萬元以下B、30萬元以上50萬元以下C、50萬元以上100萬元以下D、100萬元以上200萬元以下87、對建設(shè)單位、施工單位給予單位罰款處罰的,依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第七十三條規(guī)定,對單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處單位罰款數(shù)額<>的罰款。A、5%以上10%以下B、2%以上4%以下C、1%以上2%以下D、3%以上6%以下88、對〔〕年內(nèi)發(fā)生〔〕次轉(zhuǎn)包、XX分包、掛靠、轉(zhuǎn)讓出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程的施工單位,責(zé)令其停業(yè)整頓個(gè)月以上,停業(yè)整頓期間,不得承攬新的工程項(xiàng)目。A2、2、3B1、2、6C2、1、3D2、2、689、建設(shè)單位將工程發(fā)包給個(gè)人的屬于〔〕A、XX發(fā)包B、XX分包C、轉(zhuǎn)包D、掛靠90、施工單位承包工程后,不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù),將其承包的全部工程或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位或個(gè)人施工的行為是〔〕A、XX發(fā)包B、XX分包C、轉(zhuǎn)包D、掛靠91、單位或個(gè)人以其他有資質(zhì)的施工單位的名義,承攬工程的行為是〔〕A、XX發(fā)包B、XX分包C、轉(zhuǎn)包D、掛靠92、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包XX分包等XX行為認(rèn)定查處管理辦法》所稱建筑工程,〔〕是指房屋建筑和。A、公路工程B、鐵路工程C、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程D、機(jī)電工程二、 多項(xiàng)選擇題1、下列時(shí)間點(diǎn)中屬于夜間施工期間的是〔〕。A．21:30B.22:15C.24:00D.05:40E.06:152、綠色施工中所提倡的"四節(jié)一環(huán)保"是指〔〕。A．節(jié)水B.節(jié)電C.節(jié)材D.節(jié)地E.節(jié)能F.環(huán)境保護(hù)H.大氣保護(hù)I.水資源保護(hù)3、在分部分項(xiàng)工程成本分析過程中"三算"對比是指〔〕之間的比較。A．預(yù)算成本B.動態(tài)成本C.目標(biāo)成本D.實(shí)際成本E.偏差成本4、人工費(fèi)包括〔〕。A.計(jì)時(shí)或計(jì)件工資B.社會保障費(fèi)C.獎金與津貼D.加班加點(diǎn)工資E.特殊情況下支付的工資5、下列不屬于措施費(fèi)的是〔〕。A.文明施工費(fèi)B.工程排污費(fèi)C.安全施工費(fèi)D.財(cái)務(wù)費(fèi)E.已完工程保護(hù)費(fèi)6、下列不屬于規(guī)費(fèi)的是〔〕。A.工程定額測定費(fèi)B.工程排污費(fèi)C.安全施工費(fèi)D.財(cái)務(wù)費(fèi)E.社會保障費(fèi)7、三級進(jìn)度計(jì)劃是指〔〕。A.日進(jìn)度計(jì)劃B.周進(jìn)度計(jì)劃C.月進(jìn)度計(jì)劃D.旬進(jìn)度計(jì)劃E.年〔總〕進(jìn)度計(jì)劃F.里程碑進(jìn)度計(jì)劃8、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括〔〕。A．成本計(jì)劃B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本考核9、職業(yè)健康安全生產(chǎn)三級教育指〔〕,未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。A．公司教育B.項(xiàng)目經(jīng)理部教育C.作業(yè)隊(duì)教育D.委培教育E.實(shí)地教育10、針對工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題,現(xiàn)場常用的質(zhì)量檢查方法有〔〕。A．目測法B.分析法C.實(shí)測法 D.實(shí)驗(yàn)法E.鑒定法11、建筑施工質(zhì)量檢查中"三檢測"指的是〔〕。A．交接檢查B.隱蔽工程檢查C.自檢D.專職人員檢查E.工序檢查12、應(yīng)急演練一般分為〔〕等。A．單項(xiàng)演練B.全面演練C.實(shí)戰(zhàn)演練D.桌面演練E.功能性演練13、冬季施工六防是指〔〕。A．防凍B.防寒C.防滑D.防火E.防爆F(xiàn).防一氧化碳中毒G.防二氧化碳中毒H.防靜電14、施工總承包單位向業(yè)主索賠成立的條件包括〔〕。A．由于業(yè)主原因造成費(fèi)用增加和工期損失B.由于工程師原因造成的費(fèi)用增加和工期損失C.由于總包方實(shí)施勞務(wù)分包原因造成費(fèi)用增加和工期損失D.按合同規(guī)定的程序提交了合同意向E.提交了索賠報(bào)告15、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括〔〕。A．組織措施B.管理措施C. 經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施E.人為措施16、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員按照〔〕的程序,進(jìn)行成本控制工作。A、計(jì)劃預(yù)控B、事后處理C、過程控制D、計(jì)劃控制E、糾偏控制17、進(jìn)行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)事故處理應(yīng)堅(jiān)持四不放過原則,具體是：〔〕A、事故原因未查明不放過B、項(xiàng)目經(jīng)理未處理不放過C、事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過D、事故責(zé)任者未處理不放過E、整改措施未落實(shí)不放過18、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的制定應(yīng)依據(jù)以下資料：〔〕A、項(xiàng)目的合同文件B、企業(yè)的項(xiàng)目管理制度C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D、企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)E、施工組織設(shè)計(jì)19、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按下列程序?qū)嵤┵|(zhì)量管理工作：<>A、制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃B、實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃C、工程質(zhì)量目標(biāo)D、工程項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)辦進(jìn)E、檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況20、生活區(qū)的管理應(yīng)包括哪些內(nèi)容〔〕A、衛(wèi)生管理B、消防管理C、治安管理D、生活設(shè)施管理E、食堂管理21、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織制定"四新技術(shù)"成果推廣應(yīng)用計(jì)劃；"四新技術(shù)"是指〔〕,并將其作為項(xiàng)目管理目標(biāo)。A、新材料B、新設(shè)備C、新工藝D、新方法E、新技術(shù)22、項(xiàng)目主要收尾管理工作包括〔〕等。A、項(xiàng)目竣工收尾B、資金回收C、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收D、回訪保修E、項(xiàng)目竣工結(jié)算23、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行〔〕．A、風(fēng)險(xiǎn)分類B、風(fēng)險(xiǎn)識別C、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D、風(fēng)險(xiǎn)評估E、風(fēng)險(xiǎn)控制24、項(xiàng)目資源管理包括〔〕.A、人力資源管理B、合同管理C、現(xiàn)場材料管理D、施工機(jī)械管理E、資金管理25、根據(jù)"XX建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)管理辦法"規(guī)定：選定勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)為〔〕技術(shù)人員實(shí)際操作水平高、從事過同類型工程的勞務(wù)作業(yè)等。A、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力B、管理人員和特殊作業(yè)人員持有證卡率80%C、隊(duì)伍管理水平好D、勞務(wù)隊(duì)長人品好E、作業(yè)人員的證卡持有率100%26、因〔〕原因造成工期延誤,經(jīng)工程師確認(rèn),工期可以順延。A、承包人未能按約定時(shí)間開工B、不可抗力C、設(shè)計(jì)變更D、發(fā)包人未按約定支付進(jìn)度款E、一周內(nèi)非承包人原因停水造成停工累計(jì)超過8小時(shí)27、項(xiàng)目部業(yè)務(wù)管理包括施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、〔〕成本管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目合同管理。A、職業(yè)健康安全管理B、項(xiàng)目環(huán)境管理C、招投標(biāo)管理D、勞務(wù)管理E、市場開發(fā)管理28、限額領(lǐng)料制度規(guī)定：限額領(lǐng)料單要注明：使用工程部位、領(lǐng)料勞務(wù)隊(duì)名稱與〔〕A、使用時(shí)間B、使用量C、材料損耗率D、材料庫存量29、冬期停、緩建工程應(yīng)停在〔〕位置,屋面工程應(yīng)在已完的基層上,做一層卷材防水層。A、磚混結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上部地梁頂B、磚混結(jié)構(gòu)窗臺處C、框架結(jié)構(gòu)施工縫處D、筒倉任一水平位置30、關(guān)于冬期施工,下列說法錯(cuò)誤的是：〔〕A、土方回填時(shí),每層鋪土厚度應(yīng)比常溫施工減少20%~25%。預(yù)留沉陷量應(yīng)比常溫施工時(shí)增加。B、磚砌體應(yīng)按"三一"砌筑法操作,灰縫不應(yīng)大于10mm。C、預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)氯鹽摻用量不得大于水泥質(zhì)量的1%。D、屋面水泥砂漿找平層采用氯化鈉作為防凍劑時(shí)不得使用高鋁水泥。E、室內(nèi)抹灰工程施工與養(yǎng)護(hù)期間的溫度不應(yīng)低于-5℃。31、按2011XX省預(yù)算定額編制的標(biāo)后預(yù)算內(nèi)容包括：〔〕A、工程造價(jià)匯總B、費(fèi)用分析C、工料機(jī)匯總D、編制說明E、定編費(fèi)32、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包XX分包等XX行為認(rèn)定查處管理辦法〔試行〕》所說的四類XX行為是指〔〕A、XX發(fā)包B、XX分包C、XX承包D、轉(zhuǎn)包E、掛靠33、以下哪些行為屬于轉(zhuǎn)包？〔〕A、施工單位將其承包的全部工程轉(zhuǎn)給其他單位或個(gè)人施工的；B、勞務(wù)分包的發(fā)包單位不是該工程的施工總承包、專業(yè)承包單位或?qū)I(yè)分包單位的；C、施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位未在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或未派駐項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人等主要管理人員,不履行管理義務(wù),未對該工程的施工活動進(jìn)行組織管理的；D、建設(shè)單位將一個(gè)單位工程的施工分解成若干部分發(fā)包給不同的施工總承包或?qū)I(yè)承包單位的。E、施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位不履行管理義務(wù),只向?qū)嶋H施工單位收取費(fèi)用,主要建筑材料、構(gòu)配件與工程設(shè)備的采購由其他單位或個(gè)人實(shí)施的；34、施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位未在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或未派駐〔〕等主要管理人員,不履行管理義務(wù),未對該工程的施工活動進(jìn)行組織管理的屬于轉(zhuǎn)包。A項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B技術(shù)負(fù)責(zé)人C質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人D安全管理負(fù)責(zé)人E核算負(fù)責(zé)人35、施工單位在施工現(xiàn)場派駐的項(xiàng)目主要管理人員與施工單位沒有〔〕的屬于掛靠。A、勞動合同B、勞動工資C、社會養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系D、用工合同D、意外傷害保險(xiǎn)36、對認(rèn)定有轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程的施工單位,依據(jù)《建筑法》第六十六條和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第六十一條規(guī)定,正確處罰的有〔〕。A責(zé)令改正,沒收XX所得B處工程合同價(jià)款2％以上4％以下的罰款C責(zé)令停業(yè)整頓,降低資質(zhì)等級D情節(jié)嚴(yán)重的,吊銷資質(zhì)證書E追究刑事責(zé)任三、判斷題1、按照公司規(guī)定,新開項(xiàng)目的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書在雙方簽字后即時(shí)生效?！病?、按照公司規(guī)定,施工任務(wù)書一個(gè)月簽發(fā)一次?！病?、按照國家規(guī)定,分包單位可以將分包到的工程再次分包?！病巢坏?、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)等級的建造師從業(yè)資格?！病?、承包單位可以將其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人?！病巢坏?、建筑工程發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立口頭或書面合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。〔〕依法訂立書面合同7、施工總承包單位可以將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給更高資質(zhì)等級的建筑單位?！病?、建設(shè)單位必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的施工現(xiàn)場人員辦理意外傷害險(xiǎn)。〔〕施工單位9、安全生產(chǎn)管理,堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針?！病?0、項(xiàng)目如發(fā)生安全生產(chǎn)事故后,首先應(yīng)上報(bào)政府主管部門,等待救援?！病?1、注冊建造師注冊證書與職業(yè)印章有效期為終身。〔〕3年12、建筑施工特種作業(yè)人員須經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格,取得專職安全員C類證件?！病辰ㄖ┕ぬ胤N作業(yè)操作XX13、房屋建筑工程保修期從工程項(xiàng)目遞交竣工報(bào)告之日起計(jì)算。〔〕竣工驗(yàn)收合格14、建造師職業(yè)資格考試合格后,即可以建造師的名義執(zhí)業(yè)?！病潮仨氉?5、由總承包單位分包出去的專業(yè)工程,發(fā)生安全事故后,總承包單位可不承擔(dān)任何責(zé)任?！病吵袚?dān)連帶責(zé)任16、項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則?！病?7、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的項(xiàng)目管理模式可按照形象進(jìn)度或回款金額進(jìn)行報(bào)量。〔〕18、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按資源優(yōu)化配置的原則,實(shí)施動態(tài)控制,降低施工成本?！病?9、承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得C級安全資格管理證書?！病痴_：承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得B級安全資格管理證書20、項(xiàng)目經(jīng)理不需要配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作,應(yīng)有企業(yè)自行完成。〔〕正確：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作21、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把合同實(shí)施工作進(jìn)行責(zé)任分解,明確各參與方X圍,并具體落實(shí)?！病?2、在處理職業(yè)健康和安全事故時(shí),應(yīng)與時(shí)恢復(fù)現(xiàn)場,不要采取任何措施,項(xiàng)目經(jīng)理自行處理即可?！病痴_：在處理職業(yè)健康和安全事故時(shí),應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場,采取措施防止二次傷害,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按國家和地方政府有關(guān)規(guī)定,與時(shí)、如實(shí)報(bào)告事故。23、項(xiàng)目專職安全管理人員是項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理的第一責(zé)任人?！病痴_：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理的第一責(zé)任人。24、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編制項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理方案,并經(jīng)審批后組織實(shí)施?！病痴_：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織編制項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理方案,并經(jīng)審批后組織實(shí)施25、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加分部工程和工程竣工驗(yàn)收,在工程竣工驗(yàn)收前,還應(yīng)組織對工程質(zhì)量情況進(jìn)行自查自驗(yàn)?！病?6、根據(jù)"XX建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)管理辦法"規(guī)定：項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)人員的入場和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的組織實(shí)施?！病?7、高空作業(yè)遇六級大風(fēng)時(shí),作業(yè)人員必須系安全帶,以防刮、碰、摔傷和吹落。正確：六級與以上大風(fēng)、大雪、大霧天氣禁止高空作業(yè)。28、XX建工集團(tuán)總承包公司制度匯編要求：各單位報(bào)公司市場開發(fā)部的合同評審表必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字,決不允許他人代簽。正確：各單位報(bào)公司市場開發(fā)部的合同評審表必須由分公司經(jīng)理簽字,決不允許他人代簽。29、項(xiàng)目應(yīng)每月召開一次成本分析會,并將書面分析材料報(bào)分公司〔公司〕預(yù)算部門。30、項(xiàng)目資金回收后,首先應(yīng)保證項(xiàng)目工程使用,剩余部分上交內(nèi)部銀行。正確：工程項(xiàng)目資金回收后必須進(jìn)入公司內(nèi)部銀行,并優(yōu)先保證項(xiàng)目使用。31、根據(jù)《XX建工集團(tuán)總承包公司項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定：中標(biāo)價(jià)為2700萬元的工程,項(xiàng)目部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額為54萬元。正確：3000萬元以下的工程,風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額為工程中標(biāo)價(jià)的1%。32、采用工程量清單方式招標(biāo),工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分,其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。33、建設(shè)單位可以將工程發(fā)包給個(gè)人?！病?4、承包人承包工程后,以內(nèi)部承包方式授予自己有獨(dú)立法人資格的子公司施工,則不構(gòu)成轉(zhuǎn)包?！病?5、未辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證就進(jìn)行工程發(fā)包的,也屬于XX發(fā)包?！病?6、房屋建筑工程中的水暖電安裝工程屬于專業(yè)分包?！病?7、建設(shè)單位將工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)或安全生產(chǎn)許可的施工單位的屬于XX發(fā)包。〔〕38、專業(yè)分包的發(fā)包單位不是該工程的施工總承包或?qū)I(yè)承包單位的,但建設(shè)單位依約作為發(fā)包單位的除外,屬于XX分包?！病?9、沒有資質(zhì)的單位或個(gè)人借用其他施工單位的資質(zhì)承攬工程的屬于掛靠。〔〕40、對2年內(nèi)發(fā)生3次以上轉(zhuǎn)包、XX分包、掛靠、轉(zhuǎn)讓出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程的施工單位,資質(zhì)審批機(jī)關(guān)降低其資質(zhì)等級?！病?1、勞務(wù)分包單位可以將其承包的勞務(wù)再分包。