產前會議管理辦法

XXXX有限公司文件編號ENG-WI-XXXX版本A0類別產前會議管理辦法生效日期202X-8-10程序文件頁次PagePAGE4of4產前會議管理辦法 制定部門制定/日期審核/日期批準/日期文件發(fā)行欄□采購部□PMC部□工程部□固態(tài)成型部□液態(tài)成型部□加工部□PIE部□品管部□物管部□人力資源部□設計&開發(fā)部□工模部□體系管理部□管理者代表□總經理修改履歷序號章節(jié)版次制定或修改內容日期1A0新制定202X-8-91.0目的規(guī)定新產品上線或產品變更前產前會議的流程、職責和工作要求，為保證生產順利進行，且能按時、按量、保質完成并在生產前了解存在的各種問題以及解決方法。2.0適用范圍生產部、工程部、業(yè)務部、品管部、PMC部等。3.0術語與定義無4.0權責4.1開始：安排會議時間、地點，參加人員等等；4.1.1要求選擇適當的時間和地點；4.1.2在會議前生產部需要試產合適數量（大模試產一整模，樣模5PCS）產品交于品管部,品管部需對產品樣進行評估，并做相關的測試，評估及測試結果需要在產前會議上討論。4.1.3要求業(yè)務部、生產部、PMC部、品管部及相關輔助生產的人員，工程部等參與；4.1.4要求各參會人員帶上相關資料，準時參加會議。4.1.5要求預先從訂單中了解如下訊息，并在討論前知會參會人員，以便做好充分的工作準備：a.生產的物料情況；b.出貨時間、數量的具體安排；c.客戶提出的特殊要求；4.2要求安排專人做好會議記錄；4.2.1要求反應快捷，記錄討論內容，認真做好《產前會議記錄》；4.2.2要求會畢時將《產前會議記錄》給會議主持人確認記錄是否完事，若沒問題請參會人員簽。4.3討論內容；4.3.1要求討論前落實客人要求、生產工藝文件、生產計劃（原輔料的到位時間、生產周期、交貨期）、包裝及標簽要求、產品細節(jié)規(guī)格、風險評估、測試要求及結果，在歷史性問題等；4.3.2要求生產提出相關注意事項，以及該產品的特殊要求，以便生產做好充分的準備工作；4.3.3討論產品規(guī)格，注意事項，關鍵品質檢查點，測試要求，測試報告、風險評估、歷史性問題，產品確認樣并做詳細記錄；會議記錄/問題要和生產主管溝通。4.3.4要求品管部部結合以往的檢驗報告，提出所存在的問題；要求生產部、品管部將以往生產中出現過的問題提出；4.3.5要求生產部對品管部提出的問題給出可行性的改善對策；4.4文件準備4.4.1技術文件：新產品試產前，工程部需完成所有樣品的簽樣，并提供產品設計BOM、產品圖品工藝流程圖等；4.4.2工藝文件：工程部在試產前應完成工程BOM、生產做業(yè)指導書等相關生產工藝文件；4.4.3檢驗文件：品管部在試產前應完成產品和物料檢驗標準和QC控制計劃生產檢驗文件；4.4.4生產設備和夾治具準備：工程部在試產前應完成生產設備準備和夾治具的設計制作和驗證；4.4.5產品上線：PMC依客戶訂單要求明確各工序具體計劃上線時間；4.4.6人