2018-2022年注冊監(jiān)理工程師《（案例分析）土木建筑》考試真題及答案解析

2022~2018年監(jiān)理工程師考試真題及參考答案

2022年監(jiān)理工程師考試真題及參考答案

《土建案例》

【案例一】

【背景】

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：開工前，總監(jiān)理工程師將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表負責，①組織召開監(jiān)理例會；②組織

編制監(jiān)理實施細則；③組織審核竣工結(jié)算；④調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議：⑤處理工程索賠。

事件2：監(jiān)理人員在巡視時，發(fā)現(xiàn)施工單位存在下列問題：①未按施工方案施工，②使用不合格配件；

③施工不當出現(xiàn)嚴重的安全事故隱患；④未按設(shè)計文件施工；⑤未經(jīng)批準擅自施工；⑥實際施工進度嚴重滯

后于計劃進度且影響總工期；⑦違反強制性標準。針對上述問題，項目監(jiān)理機構(gòu)分別簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》

或《工程暫停令》要求施工單位整改或停工。

事件3：因工程實際情況發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制了監(jiān)理規(guī)劃。調(diào)整后

的監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認后即報送建設(shè)單位。

事件4：基坑開挖過程中發(fā)現(xiàn)實際地質(zhì)情況與勘察設(shè)計文件不符，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出設(shè)計變

更申請，項目監(jiān)理機構(gòu)收到申請后進行了下列工作；①審查設(shè)計變更申請；②建議建設(shè)單位組織設(shè)計、施工

等單位召開論證會；③提請建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單位修改設(shè)計，④評估設(shè)計變更對工程費用的影響。

【問題】

L依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，逐項指出事件1中總監(jiān)理工程師委托的工作是否妥當？

2.針對事件2中施工單位存在的問題，逐項指出項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，還是應(yīng)簽發(fā)《工程

暫停令》。

3.指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。

4.針對事件4,依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構(gòu)收到申請后還應(yīng)進行哪些工作？

【參考答案】

1、①組織召開監(jiān)理例會：妥當，根據(jù)相關(guān)規(guī)定可以委托總監(jiān)理工程師代表組織召開監(jiān)理例會。

②組織編制監(jiān)理實施細則：不妥，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負責。

③組織審核竣工結(jié)算：不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責。

④調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議：不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責。

⑤處理工程索賠：不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責。

2、①未按施工方案施工：簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。

②使用不合格配件：簽發(fā)《監(jiān)理通知單》

1

③施工不當出現(xiàn)嚴重的安全事故隱患：簽發(fā)《工程暫停令》。

④未按設(shè)計文件施工：簽發(fā)《工程暫停令》

⑤未經(jīng)批準擅自施工：簽發(fā)《工程暫停令》

⑥實際施工進度嚴重滯后于計劃進度且影響總工期：簽發(fā)《監(jiān)理通知單》

⑦違反強制性標準：簽發(fā)《工程暫停令》。

3、不妥一：因工程實際情況發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制了監(jiān)理規(guī)劃。

正確做法：總監(jiān)理工程師不得將組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則的工作委托給總監(jiān)理工程師代表。

不妥二：調(diào)整后的監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認后即報送建設(shè)單位。

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃報送前還應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。

4、①總監(jiān)理工程師組織發(fā)包人、承包人等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。

②項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準的工程變更文件督促承包人實施工程變更。

【案例二】

【背景】

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件。

事件1；項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報驗表

所附的測量設(shè)備檢定證書、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果等內(nèi)容并簽署意見。

事件2：建設(shè)單位對施工單位正在使用的保溫材料質(zhì)量提出質(zhì)疑，立刻指令施工單位暫停施工。經(jīng)復(fù)檢,

保溫材料的質(zhì)量符合要求。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了暫停施工造成的人員窩工及機械閑置的費

用索賠申請。

事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位提交的混凝土預(yù)制板厚度檢測數(shù)據(jù)報告時發(fā)現(xiàn)施工單位繪制的2、5、

7、11四個月的混凝土預(yù)制板厚度直方圖屬非正常型，如圖2所示。

事件4：總監(jiān)理工程師檢查項目監(jiān)理機構(gòu)整理的危險性較大分部分項工程安全管理檔案時，發(fā)現(xiàn)只有監(jiān)

理實施細則、專項巡視檢查的相關(guān)資料。為此，總監(jiān)理工程師要求依據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管

理規(guī)定》，補充完善安全管理檔案所需資料。

2

【問題】

1.針對事件1,指出項目監(jiān)理機構(gòu)的不妥之處寫出正確做法。項目監(jiān)理機構(gòu)對施工控制測量成果的檢查、

復(fù)測還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

2.事件2中，建設(shè)單位的做法是否妥當？項目監(jiān)理機構(gòu)是否批準施工單位的索賠申請？分別說明理由。

3.事件3中，2、5、7、11四個月的直方圖分別屬于哪種非正常型？分別說明其形成原因。

4.針對事件4項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)補充哪些資料？

【參考答案】

1.(1)不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核

報驗表所附的測量設(shè)備檢定證書、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果等內(nèi)容，并簽署意見。

正確做法：應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核施工單位報送的施工控制測量成果報驗表。

(2)還應(yīng)包括的內(nèi)容有：施工單位測量人員的資格證書、施工平面控制網(wǎng)的測量成果及控制樁的保護措施。

2.(1)建設(shè)單位做法不妥。理由：建設(shè)單位的停工指令應(yīng)通過總監(jiān)理工程師下達。

(2)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當批準施工單位的索賠。理由：建設(shè)單位提出質(zhì)疑的保溫材料的質(zhì)量符合要求，從而

發(fā)生的人員窩工和機械閑置費用應(yīng)由建設(shè)單位承擔。

3.2月直方圖屬于折齒型，是由于分組組數(shù)不當或者組距確定不當出現(xiàn)的直方圖。

5月直方圖屬于雙峰型，是由于用兩種不同方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在

一起整理產(chǎn)生的。

7月直方圖屬于絕壁型，是由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測過程中

存在某種人為因素影響所造成的。

11月直方圖屬于左緩坡型，主要是由于操作中對上限控制太嚴造成的。

4.還應(yīng)補充的資料有：專項施工方案審查、驗收及整改等相關(guān)資料。

【案例三】

【背景】

某工程，建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位實施勘察設(shè)計管理和施工監(jiān)理，工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)在勘察設(shè)計階段完成下列工作：①編制工程勘察方案并報建設(shè)單位

審批：②簽署工程勘察費支付證：③組織編制各階段，各專業(yè)設(shè)計進度計劃；④依據(jù)設(shè)計成果評估報告的意

見優(yōu)化設(shè)計。

事件2：開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位提交的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃時提出：①

施工進度計劃中主要工程項目沒有遺漏，可以滿足分批投入試運行、分批動用的需要；②施工進度計劃符合

建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。

3

事件3：監(jiān)理員巡視時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱拆模后有蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，隨機下達《監(jiān)理通知

單》，并報告了專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師提出了質(zhì)量缺陷處理方案，并要求施工單位整改。

事件4：工程施工過程中發(fā)生不可抗力事件導(dǎo)致建設(shè)單位采購待安裝的設(shè)備損失30萬元：施工單位支付

受傷工人醫(yī)療費6萬元，已完工程修復(fù)費用25萬元，監(jiān)管工程費用4萬元；同時造成工程停工15天。施工

單位在合同約定期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了費用補償和工程延期申請。

【問題】

1.針對事件1,指出建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。

2.針對事件2,依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，針對施工進度計劃，項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)審查哪些內(nèi)容？

3.針對事件3,指出監(jiān)理人員做法的不妥之處寫出正確做法。

4.針對事件4,依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，指出建設(shè)單位和施工單位各應(yīng)承擔哪些費用？

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用補償和工程延期各為多少？

【參考答案】

1.不妥之處一：編制工程勘察方案并報建設(shè)單位審批。

理由：工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在勘察階段審查勘察單位提交的勘察方案，提出審查意見，并報建設(shè)單位。

不妥之處二：組織編制各階段，各專業(yè)設(shè)計進度計劃。

理由：工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)設(shè)計合同及項目總體計劃要求審查各專業(yè)、各階段設(shè)計進度計劃。

不妥之處三：依據(jù)設(shè)計成果評估報告的意見優(yōu)化設(shè)計、

理由：工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查設(shè)計單位提交的設(shè)計成果，并提出評估報告；由設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計。

2.(1)施工進度計劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定.

(2)施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求。

(3)施工人員、工程材料、施工機械等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足施工進度計劃的需要。

3.(1)不妥之處一：監(jiān)理員隨即下達《監(jiān)理通知單》，并報告了專業(yè)監(jiān)理工程師。

正確做法：應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。

(2)不妥之處二：專業(yè)監(jiān)理工程師提出了質(zhì)量缺陷處理方案。

正確做法：應(yīng)要求施工單位提出質(zhì)量缺陷處理方案，并報監(jiān)理單位審查、簽署意見。

4.建設(shè)單位應(yīng)承擔的費用包括建設(shè)單位采購待安裝的設(shè)備損失、已完工程修復(fù)費用、監(jiān)管工程費用：30+25

+4=59(萬元)；

施工單位應(yīng)承擔的費用有受傷工人醫(yī)療費：6萬元；

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準費用：25+4=29(萬元)，批準工程延期15天。

4

【案例四】

【背景】

某外商獨資工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：建設(shè)單位與工程參建單位分別簽訂了項目管理服務(wù)合同，勘察設(shè)計合同、施工合同和工程監(jiān)理

合同。

事件2：建設(shè)單位對設(shè)備采購和安裝一并進行招標，招標文件中規(guī)定：①接受聯(lián)合體投標：②最高投標

限價為1850萬元；③評標基準價為有效投標人報價算數(shù)平均值的95%④評標委員會向建設(shè)單位推薦3名中標

候選人，由建設(shè)單位從中確定中標人，開標后，各投標人的報價及出現(xiàn)的狀況見表4。

表4開標情況表

投標人投標報價（萬元）投標人出現(xiàn)的狀況

A1540聯(lián)合體協(xié)議簽章不全

B1850-

C1800投標截止時間前遞交的修正報價為1450萬元

D1550未在規(guī)定的時間內(nèi)遞交投標保證金

E1500-

F1620聯(lián)合體中有一方的安全生產(chǎn)許可證過期

G1600-

H1880-

事件3：主體工程施工需搭設(shè)高度7.5m的模板支撐體系，施工單位按批準的專項施工方案組織施工，并

委派質(zhì)量管理員兼任安全生產(chǎn)管理員。后因設(shè)計變更，模板支撐體系搭設(shè)高度需增至8.2m,施工單位調(diào)整專

項施工方案后繼續(xù)施工。

事件4：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程施工要求，施工單位向租賃公司租用了一臺大型塔吊。并委托一家有相

應(yīng)塔吊安裝資質(zhì)的安裝單位安裝。安裝完成后，施工單位和安裝單位對該塔吊進行了驗收。驗收合格后，施

工單位將塔吊交由鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程分包單位使用，并到有關(guān)部門辦理了登記。

【問題】

1.針對事件1依據(jù)《民法典》合同編中典型合同分類，指出建設(shè)單位與工程參建單位簽訂的四個合同分別

屬于哪類合同。

2.事件2中，評標委員會應(yīng)否決的投標人有哪些？評標基準價是多少萬元？招標文件中的規(guī)定④是否妥

當？說明理由。

3.事件3中，指出施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法

5

4.針對事件4,指出施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

【參考答案】

L項目管理服務(wù)合同屬于委托合同，勘察設(shè)計合同、施工合同建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同屬于委托合同.

2.(1)應(yīng)當否決投標的投標人有A、1)、F、Ho

(2)評標基準價=(1850+1450+1500+1600)÷4X95%=1520萬元

(3)不妥。招標人根據(jù)評標委員會的書面評標報告和推薦的中標候選人確定中標人，評標委員會推薦的中

標候選人應(yīng)當限定在1?3人，并標明排列順序。建設(shè)單位應(yīng)依法確定中標人。

3.(1)不妥之處：施工單位按批準的專項施工方案組織施工，并委派質(zhì)量管理員兼任安全生產(chǎn)管理員。

正確做法：應(yīng)有專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。

(2)不妥之處：模板支撐體系搭設(shè)高度需增至8.2m,施工單位調(diào)整專項施工方案后繼續(xù)施工。

正確做法：8.2米屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，應(yīng)組織專家論證，并按照通過后的專項

方案進行施工。

4.不妥之處：安裝完成后，施工單位和安裝單位對該塔吊進行了驗收。

正確做法：安裝、拆卸該塔吊，應(yīng)當編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。安裝

完畢后，安裝單位應(yīng)當自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進行安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字。

使用承租的機械設(shè)備和施工機具及配件的，應(yīng)由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行

驗收。驗收合格的方可使用。施工起重機械，在驗收前應(yīng)當經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)監(jiān)督檢驗合格。

【案例五】

【背景】

某工程，建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同經(jīng)總監(jiān)理工程師

審核確認的施工總進度計劃如圖5所示(時間單位：月)，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工：各

項工作費用按持續(xù)時間均勻分布。

工程實施過程中發(fā)生如下事件:

6

事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在第3個月未統(tǒng)計的「3月份已完工程計劃費用（BCWP）和已完工程實際費用（AaVP）

見表5.工作A、B、C的計劃費用分別為200萬元，500萬元、260萬元。

表51?3月份費用統(tǒng)計表（單位：萬元）

''''''''

123

已完工程計劃費用（BCWP）120150140

已完工程實際費用（ACWP）140160130

事件2：施工過程中，建設(shè)單位提出一項設(shè)計變更，該變更導(dǎo)致工作J推遲施工1個月，增加工程費用

20萬元，造成施工單位人員窩工損失9萬元。為此，施工單位通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出工程延期1

個月、費用補償29萬元的申請。

事件3：因施工機械設(shè)備調(diào)配原因，施工單位計劃將工作Q推遲3個月開始施工，且后續(xù)工作相應(yīng)順延,

遂向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了調(diào)整后的施工進度計劃，并提出延期申請。

【問題】

1、依據(jù)圖5,確定施工總進度計劃的總工期及關(guān)鍵工作，工作J的總時差和自有時差分別為多少個月？

2、事件1中，截止第3個月末。擬完工程計劃費用累計額為多少萬元？費用偏差和進度偏差（以費用額

表示）分別為多少萬元？并判斷費用是否超支和進度是否拖后。

3、事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準工程延期？說明理由，批準的費用補償為多少萬元？說明理由。

4、針對事件3,項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準施工單位提出的工程延期申請？說明理由。

【參考答案】

1.總工期為：10+6+8+9+2=35個月：

關(guān)鍵工作為：B、H、L、N、S；

工作J的自由時差為0個月，總時差為1個月。

2.擬完工程計劃費用：（200/5）×3+（500/10）X3+（260/6）×3=400（萬元）

已完工程計劃費用：120+150+140=410（萬元）

已完工程實際費用：140+160+130=430（萬元）

費用偏差=已完工程計劃費用-已完工程實際費用=410-430=-20（萬元），費用超支。

進度偏差=已完工程計劃費用-擬完工程計劃費用=410-400=10（萬元），進度超前。

3.①不應(yīng)批準工程延期。

理由：雖然建設(shè)單位提出一項設(shè)計變更屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔的責任，但是由于J工作有1個月的總時差，延

誤工期1個月未超過總時差，因此工期索賠不成立。

②費用索賠成立，批準的費用補償為29萬元。

7

理由：因為建設(shè)單位提出一項設(shè)計變更屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔的責任。

4.不應(yīng)批準施工單位提出的工程延期申請。

理由：因為施工機械設(shè)備調(diào)配屬于施工單位應(yīng)承擔的責任。

【案例六】

【背景】

某工程由A、B、C三個子項工程組成，采用工程量清單計價，工程量清單中A、B子項工程的工程量分

別為200Om?1500ιtf,C子項工程暫估價90萬元，暫列金額100萬元，中標施工單位投標文件中A、B子

項工程的綜合單價分別為IoOO元∕m?3000元/m?,措施項目費40萬元。

建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期4個月，合同

中約定：

①預(yù)付款為簽約合同價（扣除暫列金額）的10%在第2~第3個月等額扣回；

②開工前預(yù)付款和措施項目價款一并支付：

③工程進度款按月結(jié)算；

④質(zhì)量保證金為工程價款結(jié)算總額的3%在工程進度款支付時逐次扣留，計算基數(shù)不包括預(yù)付款支付或扣

回的金額；

⑤子項工程累計實際完成工程量超過計劃完成工程量15%,超出部分的工程量綜合單價調(diào)整系數(shù)為0.90：

⑥計日工單價為人工150元/工日，施工機械2000元/臺班。規(guī)費綜合費率8%（以分部分項工程費、措

施項目費、其他項目費之和為基數(shù)），增值稅率9%（上述費用均不含進項稅額）C子項工程的工程量確定為

IOOOm，后，建設(shè)單位與施工單位協(xié)商后確定的綜合單價為850元∕πf,A、B、C子項工程月計劃完成工程量

見表6?

表6子項工程計劃完成工程量（單位：mj）

1234

A2000一一一一

B一一750750一

C一一500500

工程開工后第1個月，施工單位為清除未探明的地下障礙物，增加100工日、施工機械10個臺班。第3

個月，由于設(shè)計變更導(dǎo)致B子項目量增加15Om）

【問題】

1分別計算簽約合同價，開工前建設(shè)單位預(yù)付款和措施項目工程款。

8

2.設(shè)計變更導(dǎo)致B子項工程增加工程量，其綜合單價是否調(diào)整？說明理由。

3.分別計算1-3月建設(shè)單位應(yīng)支付的工程進度款。

4.分別計算工程竣工結(jié)算價款總額和實際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款金額。(單位：萬元，計算結(jié)果保留2位小

數(shù))

【參考答案】

1.(1)簽約合同價：(2000×1000+1500X3000+400000+900000+1000000)X(1+8%)X(1+9%)=10359360

(元)=1035.94(萬元)

(2)預(yù)付款：(10359360-1000000×1.08×1.09)×10%=918216(元)=91.82(萬元)

(3)措施費工程款：400000X1.08X1.09X(1-3%)=456753.60(元)=45.68(萬元)

2.不調(diào)整。

理由：新增加15(W,150/1500=10%,未超過計劃完成工程量的15%,所以不予調(diào)整。

3.第1月應(yīng)支付工程進度款：[2000×IOOO×1.08×1.09+(IOO×150+10X2000)×1.08×1.09]×(1-3%)

=2323733.94(元)=232.37(萬元)

第2月應(yīng)支付工程進度款：750X3000X1.08X1.09X(1-3%)-918216/2=2110131(元)=211.01(萬元)

第3月應(yīng)支付工程進度款：[(750+150)×3000×1.08×1.09+500×850×1.08X1.09]X(1-3%)

-918216/2=3109279.50(元)=310.93(萬元)

4.竣工結(jié)算價款總額=10359360-(1000000+900000)X1.08×l.09+(100×150+10×2000)XI.08X1.09+150

×3000×l.08×l.09+1000X850×1.08×1.09=969.43(萬元)

實際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款(4月份進度款)=500X850X1.08×1.09/10000X(1-3%)=48.53(萬元)

2021年監(jiān)理工程師考試真題及參考答案

《土建案例》

【案例一】

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：為保證總監(jiān)理工程師統(tǒng)一指揮，同時又能發(fā)揮職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，監(jiān)理單位根據(jù)工程特點

和服務(wù)內(nèi)容等因素，在組建的項目監(jiān)理機構(gòu)中設(shè)置了若干子項目監(jiān)理組，止匕外，還設(shè)有目標控制、合同管理

等部門作為總監(jiān)理工程師的工作參謀。

事件2：為有效控制項目目標，項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取下列措施：①明確各級目標控制人員職責；②審查

施工組織設(shè)計;③處理工程索賠；④按月編制已完工程量統(tǒng)計表。

9

事件3：工程開工前，建設(shè)單位主持召開了第一次工地會議。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)將整理的會議紀要和

總監(jiān)理工程師簽字認可的監(jiān)理規(guī)劃直接報送建設(shè)單位。

事件4：總監(jiān)理工程師要求下列監(jiān)理工作用表須經(jīng)總監(jiān)理工程師本人簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章：①《施工組

織設(shè)計/(專項)施工方案報審表》：②《工程開工報建設(shè)審表》：③《監(jiān)理報告》；④《工程材料、構(gòu)配件、

設(shè)備報審表》；(5)《工程暫停令》⑥《工程開工令》；

問題：

1.針對事件1，指出項目監(jiān)理機構(gòu)采用的是什么組織形式？該組織形式有哪些優(yōu)缺點？

2.針對事件2,逐項指出項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取的措施屬于組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施中的哪一種？

3.指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。

4.針對事件4,依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，逐項指出總監(jiān)理工程師的要求是否正確。

【參考答案】

1.采用的是直線職能制組織形式。

直線職能制組織形式既保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點，又保持了職能制

組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。

2.①“明確各級目標控制人員職責”屬于組織措施;②“審查施工組織設(shè)計”屬于技術(shù)措施;③“處理工

程索賠”屬于合同措施;④“按月編制已完工程量統(tǒng)計表”屬于經(jīng)濟措施。

3.不妥之處：第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構(gòu)整理會議記錄和經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字的監(jiān)理規(guī)劃報送建

設(shè)單位。

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)

在召開第一次工地會議(7天)前報建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃報送前還應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。

4.(1)總監(jiān)理工程師的要求正確，《施工組織設(shè)計/(專項)施工方案報審表》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋

執(zhí)業(yè)印章。

(2)總監(jiān)理工程師的要求正確，《工程開工報審表》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。

(3)總監(jiān)理工程師的要求不正確，《監(jiān)理報告》僅需總監(jiān)理工程師簽字。

(4)總監(jiān)理工程師的要求不正確，《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》僅需專業(yè)監(jiān)理工程師簽字。

(5)總監(jiān)理工程師的要求正確，《工程開工令》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。

(6)總監(jiān)理工程師的要求正確，《工程暫停令》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。

【案例二】

某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工承包合同，甲施工單位依據(jù)合同將基抗圍護樁和土方開挖

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工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發(fā)生如下事件:

事件1：在基坑圍護樁施工過程中，監(jiān)理人員巡視時，發(fā)現(xiàn)部分圍護樁由丙施工單位施工，經(jīng)核實。乙

施工單位為加快施工進度，將部分圍護樁的施工任務(wù)分包給丙施工單位。監(jiān)理人員將此事報告了總監(jiān)理工程

師。

事件2：在土方開挖施工過程中，監(jiān)理人員巡視時，發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按經(jīng)批準的施工方案施工，存在

工程質(zhì)量事故隱患，項目監(jiān)理機構(gòu)立即向甲施工單位簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。要求整改。甲施工單位未作回復(fù)。

項目監(jiān)理機構(gòu)隨即向乙施工單位簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，乙施工單位回復(fù)稱，施工是按已調(diào)整的施工方案進行

的，且調(diào)整方案已征得甲施工單位同意。故繼續(xù)按調(diào)整方案施工。

事件3：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝的支撐體系搭設(shè)完成后，甲施工單位項目經(jīng)理組織施工量管理人員進行了驗收,

合格后即指令開始鋼結(jié)構(gòu)安裝施工。

【問題】

1.針對事件1,寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的后續(xù)處理程序和方式。

2.事件2中，分別指出項目監(jiān)理機構(gòu)向甲、乙施工單位簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改是否正確，說明理由。

針對甲施工單位不作回復(fù)，乙施工單位繼續(xù)施工的情形，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處置？說明理由。

3.針對事件3,依據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，指出甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之

處，寫出正確做法。

【參考答案】

1.處理方式：項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。

處理程序：①向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求丙單位退場：②要求施工單位對丙單位已完工程進行檢查驗

收或質(zhì)量鑒定；③收到施工單位提交的監(jiān)理通知回復(fù)單后，組織驗收。

2.(1)項目監(jiān)理機構(gòu)向甲單位簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改正確。

理由：甲、乙之間存在總分包關(guān)系，發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按經(jīng)批準的施工方案施工，存在工程質(zhì)量事故隱患，

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向總包單位簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。

(2)項目監(jiān)理機構(gòu)向乙單位簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改不正確。

理由：甲、乙之間存在總分包關(guān)系，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向總包單位簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。

(3)針對甲施工單位不做回復(fù)，已施工單位繼續(xù)施工的情形，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)主管報送監(jiān)理報告。

理由：項目監(jiān)理機構(gòu)在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整

改；情況嚴重時，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)及時報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監(jiān)

理機構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。

3.不妥之處：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝的支撐體系搭設(shè)完成后，甲施工單位項目經(jīng)理組織施工量管理人員進行了驗收,

11

合格后即指令開始鋼結(jié)構(gòu)安裝施工。

正確做法：根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第37號）。危險性較

大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案，附具安全驗算結(jié)果，專項施工方案應(yīng)有施工單位技術(shù)負責人審核簽

字、蓋單位公章，并有總監(jiān)理工程師簽字、蓋執(zhí)業(yè)印章后實施，在實施中還應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)

督實施。

【案例三】

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：為控制工程質(zhì)量，項目監(jiān)理機構(gòu)確定的巡視工作內(nèi)容有；①施工單位施工現(xiàn)場管理人員到位情

況；②特種作業(yè)人員持證上崗情況；③按批準的施工組織設(shè)計施工情況。

事件2：監(jiān)理人員巡視時發(fā)現(xiàn)；①施工單位項目技術(shù)負責人兼職安全生產(chǎn)管理員；②本工程已完工的地

下一層有工人居??；③正在使用的腳手架連墻件被拆除。

事件3：施工過程中，施工單位對進場擬用于承重結(jié)構(gòu)的一批鋼筋抽取試樣后，報請項目監(jiān)理機構(gòu)確認。

監(jiān)理人員確認后，通知施工單位將試樣送到檢測機構(gòu)檢驗。

事件4：項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位提交的節(jié)能分部工程驗收申請后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項目

負責人和項目技術(shù)負責人進行驗收，并核查下列內(nèi)容；①所含各分項工程質(zhì)量是否驗收合格；②有關(guān)安全、

節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果是否符合規(guī)定。

【問題】

1.針對事件1,依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量的巡視工作還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

2.針對事件2,指出施工單位的不妥之處，說明理由。

3.指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。。

4.針對事件4,依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，還有哪些人員應(yīng)參加驗收？項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)檢

查哪些內(nèi)容？

【參考答案】

L巡視內(nèi)容還應(yīng)包括：

①施工單位是否按照工程設(shè)計文件、工程建設(shè)標準和（專項）施工方案施工；

②使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；

③特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。

2.不妥之處一：①施工單位項目技術(shù)負責人兼職安全生產(chǎn)管理員；

理由：配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

12

不妥之處二：②本工程已完工的地下一層有工人居住；

理由：未完工程不得投入使用，未經(jīng)過竣工驗收不得使用。

不妥之處三：③正在使用的腳手架連墻件被拆除；

理由：應(yīng)按原施工方案施工，不得擅自拆除正在使用的腳手架連墻件。

3.不妥之處一：施工過程中，施工單位對進場擬用于承重結(jié)構(gòu)的一批鋼筋抽取試樣后，報請項目監(jiān)理機構(gòu)確

認。

正確做法：施工單位應(yīng)該在取樣前通知項目監(jiān)理機構(gòu)人員，對取樣進行現(xiàn)場見證。

不妥之處二：監(jiān)理人員確認后，通知施工單位將試樣送到檢測機構(gòu)檢驗。

正確做法：應(yīng)要求施工單位重新抽樣、封樣、送檢，并進行現(xiàn)場見證。

4.參加驗收人員：設(shè)計單位項目負責人、施工單位技術(shù)部門負責人、施工單位質(zhì)量部門負責人。

檢查內(nèi)容：①所含分項工程的質(zhì)量控制資料完整；②觀感質(zhì)量符合要求。

【案例四】

某工程，建筑面積12萬m:計劃工期26個月，工程估算價4億元，建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位進行施

工招標和施工監(jiān)理。實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：監(jiān)理單位起草施工招標文件時，建設(shè)單位提出下列要求，①投標單位擁有近5年建筑面積為10

萬m2以上的同類工程業(yè)績；②投標單位須在本工程所在地擁有同類工程業(yè)績；③施工項目經(jīng)理必須常駐現(xiàn)場，

未經(jīng)建設(shè)單位同意不得更換；④設(shè)置最高投標限價和最低投標限價；⑤投標單位的投標保證金為1000萬元;

⑥聯(lián)合體中標的，由聯(lián)合體代表與建設(shè)單位簽訂合同。

事件2：開工前，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了施工組織設(shè)計，項目監(jiān)理機構(gòu)審查部分內(nèi)容后認為：

①資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃滿足工程需要：②工程質(zhì)量保證措施符合施工合同要求：③安

全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強制性標準。

事件3：監(jiān)理員巡視時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱拆模后有蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，即下達了《監(jiān)理通知

單》，并報告了專業(yè)監(jiān)理工程師?專業(yè)監(jiān)理工程師提出了質(zhì)量缺陷處理方案，并要求施工單位整改。

事件4：工程完工后，總監(jiān)理工程師代表組織了工程竣工預(yù)驗收。預(yù)驗收合格后總監(jiān)理工程師組織編寫

《工程質(zhì)量評估報告》并簽字后，即報送建設(shè)單位。

【問題】

1.指出事件1中建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。

2.針對事件2,依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計還應(yīng)審查哪些內(nèi)容？

3.針對事件3,指出項目監(jiān)理機構(gòu)的不妥之處，寫出正確做法？

13

4.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。

【參考答案】

L②不妥。理由：不得以不合理條件限制、排斥潛在投標人或投標人，本地區(qū)業(yè)績屬于歧視性條件。

④不妥。理由：可以設(shè)置最高投標限制，當不得設(shè)置最低投標限價。

⑤不妥。理由：投標保證金不得超過招標項目估算價的2%。4億的2%為800萬，IOOO萬大于800萬。

⑥不妥。理由：聯(lián)合體投標的，聯(lián)合體各方應(yīng)共同與招標人簽訂合同。

2.施工組織設(shè)計還應(yīng)審查的內(nèi)容：①編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；②施工進度、施工方案應(yīng)符合施工合同要求;

③施工總平面布置應(yīng)科學合理。

3.不妥之處一：監(jiān)理員巡視時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱拆模后有蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，即下達了《監(jiān)理通

知單》。

正確做法：監(jiān)理員應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)《監(jiān)

理通知單》。

不妥之處二：專業(yè)監(jiān)理工程師提出了質(zhì)量缺陷處理方案，并要求施工單位整改。

正確做法：總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工進行質(zhì)量缺陷的調(diào)查并提出經(jīng)設(shè)

計等相關(guān)單位認可的處理方案。

4.不妥之處一：總監(jiān)理工程師代表組織工程竣工預(yù)驗收；

正確做法：總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收：

不妥之處二：預(yù)驗收合格后總監(jiān)理工程師組織編寫《工程質(zhì)量評估報告》并簽字后，即報送建設(shè)單位；

正確做法：工程竣工預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評估報告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)

理單位技術(shù)負責人審核簽字后報建設(shè)單位。

【案例五】

某工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照〈建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂施工合同，工期36個月。施工

進度計劃見下圖。

14

施工過程中發(fā)生如下事件：

事件一：第2個月，施工中遇到勘察報告未提及的地下障礙物，需要補充勘察并修改設(shè)計，工作A延誤

1個月，工作B延誤2.5個月，施工的機械設(shè)備閑置15萬元，人員窩工損失12萬元，施工單位提出工期順

延2.5個月，費用補償27萬元。

事件二：施工至第19個月末，進度檢查發(fā)現(xiàn)，L工作拖后3個月，K工作正常，N工作拖后4個月。

事件三：第20個月初，建設(shè)單位要求施工單位按期完成工程，施工單位計劃將工作R和工作S工作組

織流水施工，工作R和工作S工作均分為3個施工段，流水節(jié)拍如下表所示。

________________________流水節(jié)拍________________________

工作

①②③

________R___________________2________________________2________________________1____________

________S___________________1________________________1________________________2____________

問題：

1.針對事件一，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的工期索賠和費用索賠各為多少?說明理由。

2.事件一發(fā)生之后，請指出關(guān)鍵線路，計算工作D和工作G的總時差和自由時差。

3.針對事件二，請指出工作L、K、N拖后對總工期的影響，說明理由。

4.針對事件三，計算工作R和S的流水步距、流水工期，以及該工程項目的最終完工時間，說明理由。

【參考答案】

L(I)工期索賠不成立；

理由：A工作有1個月總時差，延誤1個月未超過其總時差，故不影響工期;B工作有3個月總時差，延

誤2.5個月，未超過其總時差，故不影響工期。

(2)費用索賠成立;理由：發(fā)現(xiàn)地下障礙，修改設(shè)計圖紙，視為甲方責任事件，對施工單位有影響，損失

應(yīng)由建設(shè)單位承擔。

15

2.(1)發(fā)生事件1后，關(guān)鍵線路有2條CfFfHfKfRfSfUiAfEfHfK-RfS-U

(2)工作D,總時差6個月，自由時差5個月；G工作，總時差2個月，自由時差0。

3.(1)工作L：總時差1個月，拖后3個月，超過總時差2個月，故對總工期影響2個月；

(2)K工作：正常，對總工期沒有影響；

(3)N工作，總時差5個月，延誤4個月，未超出其總時差，故對總工期沒有影響。

4.(1)采用錯位相減取大差法計算R、S工作的流水步距：

2,4,5

-1,2,4

233-4

(2)流水工期=EK+Tn=3+(1+1+2)=7個月

(3)最終完工時間36個月。

理由：R+S工作，原計劃工期9個月，現(xiàn)在流水施工后調(diào)整為7個月，縮短2個月，U工作可以早開始2

個月，綜合考慮P、Q和T工作的總時差，工期可以縮短2個月，再考慮前期延誤的2個月工期，最終完工

時間仍為36個月。

【案例六】

某工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照《標準施工示范文本》簽訂施工合同，簽約合同額8100萬元，其中

暫列金額100萬元(含稅費)，工期10個月。合同約定如下：①開工前支付施工單位預(yù)付款，預(yù)付款為簽

約合同(扣除暫列金額)的20%,開工后從第3個月起連續(xù)4個月平均扣回，如當月進度款不足時，差額留

至下月繼續(xù)扣回；②工程款按月結(jié)算；③質(zhì)保金為工程結(jié)算價款的3%,每月從工程款中按3%扣留；④人工

費為80元/工日，機械設(shè)施費為2000元/臺班，計日工單價150元：⑤企業(yè)管理費12%(以人工費、材料費

和機械使用費之和為基數(shù))，利潤率5%(以人工費、材料費、機械使用費和企業(yè)管理費之和為基數(shù))，規(guī)費

8%(以分部分項工程費、措施項目費和其他項目費之和為基數(shù))，增值稅稅率9缸施工過程中發(fā)生如下事件:

事件1：基礎(chǔ)工程施工過程中，建設(shè)單位平行發(fā)包的某施工單位原因，造成局部基坑坍塌，清理修復(fù)基

坑圍護結(jié)構(gòu)30萬元，變配電5萬元，停工5天，施工單位提出費用補償35萬元，工期順延5天的要求。建

設(shè)單位同意費用補償30萬元，不同意工期順延。

事件2：發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計存在問題，建設(shè)單位要求進行工程變更，發(fā)生人工150工日，機械設(shè)施30個臺班,

計日工160工日。

事件3：發(fā)生不可抗力，發(fā)生如下費用：①裝修材料損失3萬元，②機械設(shè)備損失12萬元，③按照建設(shè)

單位要求產(chǎn)生的清理、修復(fù)費用15萬元，④施工單位人員醫(yī)療費用1.8萬元。建設(shè)單位要求施工單位趕工,

16

施工單位要求建設(shè)單位補償趕工費用。

施工各月實際完成合同價款(包含索賠費用)如下表所示。

月份12345678910

金額800900814400900920800900900734

問題：

1.預(yù)付款金額多少？第3個月預(yù)付款扣回金額多少？

2.事件1中，建設(shè)單位處理方式是否妥當，說明正確做法。

3.事件2中，施工單位應(yīng)得到索賠金額多少？

4.事件3中，哪些費用應(yīng)由建設(shè)單位承擔？

5.事件3中，第2、4、5月應(yīng)支付金額多少？實際完工合同額為多少？質(zhì)保金數(shù)額多少？

【參考答案】

1.(1)預(yù)付款=(8100-100)×20%=1600.00(萬元)

(2)3月扣回=1600÷4=400.00(萬元)

2.不妥當；

理由：平行發(fā)包單位的過錯，應(yīng)視為建設(shè)單位責任，應(yīng)由建設(shè)單位承擔費用補償和工期順延責任。

正確做法：施工單位應(yīng)得到35萬元費用補償，工期應(yīng)順延5天。

3.①人工費：150X80=12000元=1.20(萬元)

②機械費：30X2000=60000元=6.00(萬元)

(1)分部分項工程費：(1.2+0+6)X(1+12%)X(1+5%)=8.47(萬元)

(2)措施項目費：0

(3)其他項目費：160X150=24000元=2.40(萬元)

索賠金額=(8.47+0+2.4)X(1+8%)X(1+9%)=12.80(萬元)

4.以下費用應(yīng)由建設(shè)單位承擔：

①裝修材料損失；

③按照建設(shè)單位要求產(chǎn)生的清理、修復(fù)費用；

補償趕工費用。

5.(1)2月:

①完成額：900萬元

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②質(zhì)保金:900×3%=27.00(萬元)

支付金額：900-27=873.00(萬元)

(2)4月：

①完成額：400萬元

②質(zhì)保金:400×3%=12.00(萬元)

③扣回預(yù)付款：400萬元

400-12=388萬元〈400萬元，故4月實際支付為0,尚欠12萬元需要5月份扣回。

(3)5月：

①完成額：900萬元

②質(zhì)保金：900X3%=27.00(萬元)

③扣回預(yù)付款:400+12=412.00(萬元)

付金額：900-27-412=461.00(萬元)

(4)實際完工額=800+900+814+400+900+920+800+900+900+734=8068.00(萬元)

(5)質(zhì)保金=8068X3%=242.04(萬元)

2020年監(jiān)理工程師考試真題及參考答案

《土建案例》

【案例一】

某工程，施工合同價為30000萬元，工期36個月，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：在監(jiān)理招標文件中，建設(shè)單位提出部分評審內(nèi)容如下:①企業(yè)資質(zhì);②工程所在地類似工程業(yè)

績;③監(jiān)理人員配備；④監(jiān)理規(guī)劃;⑤施工設(shè)備檢測能力;⑥監(jiān)理服務(wù)報價。

事件2：監(jiān)理招標文件規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)在配備專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員時:需綜合

考慮施工合同價款和工期因素。已知:上述人員配備定額分別為0.5、0.4和0.1(人?年/千萬元)。

事件3：工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)預(yù)測分析工程實施過程中可能出現(xiàn)的風險因素并提出風險應(yīng)對建議:

(1)擬訂貨的某品牌設(shè)備故障率較高，建議更換生產(chǎn)廠家。

(2)工程緊鄰學校，建議采取降噪措施減小噪音對學生的影響。

(3)施工單位擬選擇的分包單位無類似工程施工經(jīng)驗，建議更換分包單位。

(4)某專業(yè)工程施工難度大、技術(shù)要求高,建議選擇有經(jīng)驗的專業(yè)分包單位。

(5)惡劣氣候條件可能會嚴重影響工程，建議購買工程保險。

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(6)由于工期緊、質(zhì)量要求高，建議要求施工單位提供履約擔保。

事件4：某危險性較大的分項工程施工前，監(jiān)理員編寫了監(jiān)理實施細則，報專業(yè)監(jiān)理工程師審查后實施。

問題：

1.指出事件1中監(jiān)理招標評審內(nèi)容的不妥之處，并寫出相應(yīng)正確的評審內(nèi)容。

2.針對事件2,按施工合同價款計算的工程建設(shè)強度是多少(千萬元/年)？需要配備的專業(yè)監(jiān)理工程師、

監(jiān)理員和行政文秘人員的數(shù)量分別是多少？

3.事件3中的風險應(yīng)對建議，分別屬于風險回避、損失控制、風險轉(zhuǎn)移和風險自留應(yīng)對策略中的哪一種？

4.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。

【參考答案】

L事件1中監(jiān)理招標評審內(nèi)容的不妥之處有三處，

不妥之處1:②工程所在地類似工程業(yè)績；

正確的評審內(nèi)容是:類似工程業(yè)績。

不妥之處2:④監(jiān)理規(guī)劃；

正確的評審內(nèi)容是:監(jiān)理大綱。

不妥之處3:⑤施工設(shè)備檢測能力；

正確的評審內(nèi)容是:試驗檢測儀器設(shè)備。

2.(1)按施工合同價款計算的工程建設(shè)強度是：

工程建設(shè)強度=施工合同價款/工期=30000/(36/12)=10(千萬元/年);

(2)按人員配備定額要求，需要配備的專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員的數(shù)量分別是：

①專業(yè)監(jiān)理工程師=IOXo.5=5(人)；

②監(jiān)理員=IOXo.4=4(A);

③行政文秘人員=IOXO.1=1(人)。

3.(1)建議更換生產(chǎn)廠家，屬于風險回避策略；

(2)采取降噪措施減少對學生的影響，屬于損失控制策略；

(3)建議更換分包單位，屬于風險回避策略；

(4)建議選擇有經(jīng)驗的專業(yè)分包單位，屬于風險回避策略；

(5)建議購買工程保險，屬于風險轉(zhuǎn)移策略；

(6)建議要求施工單位提供履約擔保，屬于風險轉(zhuǎn)移策略。

4.由監(jiān)理員編寫監(jiān)理實施細則后，報專業(yè)監(jiān)理工程師審查后實施的做法不妥。

正確的做法是：由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理實施細則，然后報總監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工程師審批后

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方可實施。

【案例二】

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：工程開工前，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送工程開工報審表及相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師組織審

查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料后，簽署了審核意見。

總監(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的審核意見，簽發(fā)了工程開工令。

事件2:因工程中采用新技術(shù)，施工單位擬采用新工藝進行施工。為了論證新工藝的可行性，施工單位組

織召開專題論證會后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了相關(guān)報審資料。

事件3:項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位報送的試驗室報審資料，內(nèi)容包括:試驗室報審表、試驗室的資質(zhì)等

級及試驗范圍證明資料。項目監(jiān)理機構(gòu)審查后認為試驗室證明資料不全，要求施工單位補報。

事件4:某隱蔽工程完工后，建設(shè)單位對已驗收隱蔽部位的質(zhì)量有疑問，要求進行剝離檢查。事后，施工

單位提出費用索賠。

事件5:在塔式起重機拆除過程中發(fā)生了生產(chǎn)安全事故，造成4人死亡、5人重傷，直接經(jīng)濟損失1200萬

元。事故發(fā)生后，施工單位立即報告了建設(shè)單位和有關(guān)主管部門，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)了工程暫停令，并

指揮施工單位開展應(yīng)急搶險工作。事故發(fā)生2小時后，總監(jiān)理工程師向監(jiān)理單位負責人報告了事故情況。

問題：

L指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.針對事件2,寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對相關(guān)報審資料的處理程序。

3.針對事件3,施工單位應(yīng)補報哪些證明資料？

4.針對事件4,建設(shè)單位的要求是否合理?項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)同意建設(shè)單位的要求?項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如

何處理施工單位提出的費用索賠？

5.針對事件5,判別生產(chǎn)安全事故等級。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。

【參考答案】

L(I)專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查工程開工報審表及相關(guān)資料不妥;正確做法：由總監(jiān)理工程師組織審查。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審核意見不妥；正確做法：由總監(jiān)理工程師簽署審核意見.

(3)總監(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師意見簽發(fā)工程開工令不妥；正確做法:經(jīng)建設(shè)單位同意后簽發(fā)工程

開工令。

2.項目監(jiān)理機構(gòu)對相關(guān)報審資料的處理程序:專業(yè)監(jiān)理工程師審查新工藝的質(zhì)量認證材料和相關(guān)驗收標

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準的適用性;審查合格后，由總監(jiān)理工程師簽認報審資料。

3.施工單位還應(yīng)補報的證明資料有：

(1)法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；

(2)試驗室管理制度文件；

(3)試驗人員資格證書。

4.建設(shè)單位對已驗收的隱蔽工程質(zhì)量進行重新剝離檢查的要求合理;項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)同意建設(shè)單位的要

求。剝離檢查合格的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準索賠;不合格的，不批準索賠。

5.發(fā)生的生產(chǎn)安全事故等級為較大事故。

由總監(jiān)理工程師指揮施工單位開展應(yīng)急搶險工作不妥;因應(yīng)急搶險工作屬于施工單位的工作職責。

總監(jiān)理工程師在事故發(fā)生2小時后向監(jiān)理單位負責人報告不妥;根據(jù)有關(guān)規(guī)定，總監(jiān)理工程師應(yīng)在事故

發(fā)生后立即向監(jiān)理單位負責人報告。

【案例三】

某工程，甲施工單位按合同約定將開挖深度為5m的深基坑工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發(fā)

生如下事件：

事件1：乙施工單位編制的深基坑工程專項施工方案經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后報甲施工單位審批，甲施工

單位認為該深基坑工程已超過一定規(guī)模，要求乙施工單位組織召開專項施工方案專家論證會，并派甲施工單

位技術(shù)負責人以論證專業(yè)身份參加專家論證會。

事件2：深基坑工程專項施工方案經(jīng)專家論證，需要進行修改。乙施工單位項目經(jīng)理根據(jù)專家論證報告

中的意見對專項施工方案進行修改完善后立即組織實施。

事件3：監(jiān)理人員在巡視中發(fā)現(xiàn)，主體混凝土結(jié)構(gòu)表面存在嚴重蜂窩、麻面。經(jīng)檢測，混凝土強度未達

到設(shè)計要求。總監(jiān)理工程師向甲施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》要求報送質(zhì)量事故調(diào)查報告。

問題：

1.根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。

3.針對事件3,根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的后續(xù)處理程序。

【參考答案】

(1)乙施工單位編制的專項施工方案經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后報甲施工單位審批不妥；

正確做法:專項施工方案應(yīng)經(jīng)乙施工單位技術(shù)負責人審核簽字并加蓋公章后報甲施工單位審批。

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(2)甲施工單位要求乙施工單位組織召開專家論證會不妥；

正確做法:專項施工方案應(yīng)經(jīng)甲施工單位審核和總監(jiān)理工程師審查后，由甲施工單位組織召開專家論證

會。

(3)甲施工單位技術(shù)負責人以專家身份參加專家論證會不妥；

正確做法:論證專家應(yīng)從建設(shè)主管部門建立的專家?guī)熘羞x取。

2.主要考核考生對《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容的掌握程度。

乙施工單位項目經(jīng)理對專項施工方案修改完善后立即組織實施不妥；

正確做法:修改完善后的專項施工方案應(yīng)由乙施工單位技術(shù)負責人和甲施工單位技術(shù)負責人審核簽字、

加蓋公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實施。

3.項目監(jiān)理機構(gòu)的后續(xù)處理程序：

(1)要求施工單位報送經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案；