建設(shè)工程班前會制度

班前會制度班前安全會活動，是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，是提高職工安全意識，做到遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的途徑。為了認(rèn)真貫徹“生產(chǎn)必須安全”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化施工過程中的安全生產(chǎn)管理，從根本上提高職工的自我保護(hù)意識，達(dá)到人人講安全，人人管安全的目的，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度：第一條班前會目標(biāo)通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高，班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，對班前會內(nèi)容要做到“五必講”，即：班組長在班前會上必講上一班安全情況和問題；必講現(xiàn)場主要安全設(shè)施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；必講存在的問題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；必講特殊工種的崗位要求；必講當(dāng)班工區(qū)（班組）長和施工負(fù)責(zé)人所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)，切實(shí)提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機(jī)制。第二條班前會程序一、班前簽到。班組負(fù)責(zé)人（班組長、班組技術(shù)員、班組安全員）在召開班前會前，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行點(diǎn)名簽到。二、講任務(wù)。簡要傳達(dá)公司或上級有關(guān)文件、會議精神，對存在的隱患可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到個人，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素。三、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識。對當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工時的安全工作。第三條班前會要求：一、各班組班前會主持人要提前掌握、了解安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，做到心中有數(shù)。二、班前會每天每班必須召開，班前會主持人必須由技術(shù)員或班組負(fù)責(zé)人（班組長、班組技術(shù)員、班組安全員）擔(dān)任，嚴(yán)禁酒后主持召開班前會，否則每次罰款100元。三、各班組要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會，班前會整個過程控制在15~20分鐘左右，各班組根據(jù)具體情況靈活掌握。四、各班組要及時反饋班前會召開過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部將組織人員不定期進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部要監(jiān)督好班組班前會召開情況，凡發(fā)現(xiàn)班前會不認(rèn)真組織和召開的，對班組負(fù)責(zé)人每次罰款100元。五、召開班前會需要分班組進(jìn)行，各班組全員必須參加，項(xiàng)目部工程相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各自班組班前會召開，項(xiàng)目專職安全員監(jiān)督各班組召開情況，每日上傳班前會照片，發(fā)現(xiàn)造假的一次處罰500元，發(fā)現(xiàn)班組未全員參加班前會，每缺少一人處罰50元。六、參加班前會人員必須認(rèn)真聽講，牢記安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。七、班組負(fù)責(zé)人每月5日前要將上月班前會記錄資料交給安全員，項(xiàng)目專職安全員檢查后存檔。八、對于危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目，除了制定有針對性的安全技術(shù)措施及施工方案外，還須組織召開由全