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文檔簡介
淺談風電場運營與維護管理風電場的運營管理是一個集成化的管理。從國內(nèi)目前的現(xiàn)狀來看,是由研發(fā)、制造、投資、生產(chǎn)等多個主體通過技術(shù)服務相互交叉、協(xié)作,共同圍繞提高風場內(nèi)風機的發(fā)電量,設備的牢靠性及降低人員和設備維護成本等開展工作,最終保證風電投資建設的回報,為社會持續(xù)不斷地供應綠色、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)的清潔能源。一、風電運營管理模式中國近幾年風力發(fā)電產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進的進展,風機功率等級達到兆瓦級,風電場的規(guī)模最小都是50MW,我國風電場分布的區(qū)域廣,自然環(huán)境和工作條件惡劣,且風電場規(guī)模大。風電場的運營管理模式不能一味地仿照國外的閱歷,結(jié)合我們近幾年的維護閱歷和不斷探究,大唐甘肅發(fā)電有限公司實行了建設與運營分別的管理體制,較好的推動了風電項目開發(fā)建設和風電場運營管理向?qū)I(yè)化、市場化方向的進展。1.建設與運營分別的風電管理模式大唐甘肅發(fā)電有限公司目前對所轄風電產(chǎn)業(yè)的管理依托兩類管理實體,即負責投資建設的風電公司和負責風電生產(chǎn)管理的運營公司。風電公司將風電建設項目完成后移交風電運營公司實施運行和維護管理。這種管理模式是一種區(qū)域管理的探究和嘗試,其目的是實現(xiàn)人力資源專業(yè)化管理和人員的集中管理、敏捷調(diào)配,推動規(guī)范化管理平臺建設,加快人員的調(diào)動和備件的流通,從而達到最大程度的降低人員和備件管理成本,為本公司風電產(chǎn)業(yè)供應專業(yè)化、標準化、規(guī)范化的服務。2.風電運營公司的管理機制2009年8月28日,由大唐甘肅發(fā)電有限公司控股成立了大唐酒泉風電運營有限責任公司(以下簡稱風電運營公司)。風電運營公司主營風力發(fā)電場的運營、維護、檢修和外部市場的開拓,旨在創(chuàng)建一個市場化運作的具有肯定盈利力量的專業(yè)化公司,做大做強風電運營產(chǎn)業(yè)。(1)風電運營公司現(xiàn)負責大唐玉門風電場、大唐景泰風電場、大唐昌馬風電場等三座大中型風電場的生產(chǎn)運行、維護檢修和管理工作,風機總臺數(shù)291臺(V52-850風機58臺、SL77-1500風機89臺,SL82-1500風機134臺,F(xiàn)D-1000風機10臺),總?cè)萘?93.8兆瓦。(2)風電運營公司現(xiàn)設綜合管理部、設備技術(shù)部、工程管理部、財務部四個職能部室和三個風電場?,F(xiàn)有員工97人,分管理人員、運行員工、檢修人員三類。(3)風電場的運營管理實行運檢分別的模式。運行實行三班輪換運作,檢修實行分組作業(yè)輪番值班,確保設備健康平穩(wěn)運行。風電場設辦公室、檢修班、運行班三個部門。辦公室設場長1名、檢修專責1名、運行專責1名、物資兼后勤管理1名;檢修班設檢修班長1名、技術(shù)員1名、工作負責人3名、中級檢修工3名、初級檢修工3名;運行各班設班長1名、主值1名、副值1名。二、風電場概況甘肅省位于我國西北大陸腹地,地處青藏高原、內(nèi)蒙古高原和黃土高原的交匯處,盛行風向穩(wěn)定,風能資源隱藏量豐富,地勢平坦,適合開發(fā)建設大型并網(wǎng)型風力發(fā)電場。大唐甘肅公司在該地區(qū)現(xiàn)在擁有三座大中型風電場,截止2011年4月總裝機容量393.8MW。2010年玉門、景泰兩個風電場裝機143.8MW的容量,實現(xiàn)年發(fā)電量29922萬kwh(其中玉門19333萬kwh、景泰10589萬kwh)。大唐甘肅公司所轄的風電場分布在景泰、玉門、昌馬三個地域。風資源、裝機和接入系統(tǒng)狀況如下:1.大唐甘肅公司風電裝機狀況風電場總裝機容量(MW)機型臺數(shù)(臺)投產(chǎn)日期景泰一期45SL77-1500302008.12二期49SL77-1500262010.12FD60-1000102011.04玉門一期49.3V52-850582006.12二期49.5SL77-1500332008.06昌馬201S12合計393.8
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2.風電場接入電網(wǎng)的模式風電運營公司擔當運營的大唐玉門風電場和大唐景泰風電場的電網(wǎng)接入模式均是由風機就地箱變將風機出口電壓690伏升壓至10千伏后經(jīng)架空線路引入110千伏升壓站,最終經(jīng)110千伏出線送至當?shù)仉娋W(wǎng)。大唐昌馬風電場是通過將風機出口電壓升壓至35千伏后引入330千伏變電站,通過330千伏出線送至當?shù)仉娋W(wǎng)。3.風電場的風資源特征通常狀況下,景泰地區(qū)年內(nèi)3~5月風速最大,9月~翌年1月風速較小,也就是說,春季風大,秋冬季風小。玉門地區(qū)11月~翌年4月風速較大,7~9月風速較小,即冬春季風大,夏季風小。玉門、景泰風速均為白天大,晚間小。在實際運行中各風電場的風資源狀況都有所下降,玉門風電場實際年平均風速為6.80m/s,年有效風速(3.0m/s-20.0m/s)時數(shù)為7509h;景泰風電場年平均風速為4.99m/s,年有效風速(3.0m/s-20.0m/s)時數(shù)為5620h。三、風電機組的維護管理(一)平安管理人是平安生產(chǎn)中最關(guān)鍵的因素。我們始終把人員因素放在平安生產(chǎn)管理的首要位置來抓,突出”三個抓好”,實現(xiàn)”一個塑造”,即抓好思想的重視和責任的明確、抓好技能的提升和意識的增加、抓好氛圍的形成和文化的構(gòu)筑,努力塑造”本質(zhì)平安人”。1.以創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè)為抓手,不斷完善平安生產(chǎn)管理體系。一是開展大唐同心文化建設,大力營造同心文化、平安文化氛圍。以指標達標、管控達標、文化達標為目標,以體系建設、風險管控、文化落地為抓手,同步實施、循序漸進、相互促進,努力實現(xiàn)”人員無損害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設備無障礙、風險可掌握、人機環(huán)境和諧統(tǒng)一”。二是嚴格執(zhí)行”兩票三制”,推動現(xiàn)場作業(yè)標準化。三是持續(xù)深化開展”三講一落實”活動,提高班組風險防控力量。四是仔細做好風電技術(shù)監(jiān)控工作,準時發(fā)覺并消退設備隱患。五是加強重大危急源管理和危險大事應急管理,做好季節(jié)性檢查及專項檢查,準時消退環(huán)境中的擔心全因素。以”正在做的事情為中心”,從日常的”三會一活動”(平安分析會、平安監(jiān)督網(wǎng)例會、班前班后會、平安日活動)做起,劃清責任界面,落實各級人員的平安生產(chǎn)責任。六是明確目標、責任到人。公司與部門、部門與班組層層簽訂平安生產(chǎn)責任書,對平安責任進行細化分解,建立橫向到邊,縱向究竟的平安目標責任體系,把平安責任落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和每一個崗位,做到思想、責任、壓力、目標”四到位”,形成”公司掌握事故、部門掌握障礙、班組掌握特別、個人掌握差錯”的四級掌握格局。2.實施全過程管理和超前掌握,實現(xiàn)平安生產(chǎn)”可控、在控”一是加強過程掌握,確保平安工作落實到位。我們始終把平安生產(chǎn)放在一切工作的首要位置來抓,在班組中大力開展”三講一落實”活動,堅持每天召開生產(chǎn)例會,每月召開公司平安分析例會,各級一把手親自參與,共同討論分析平安生產(chǎn)工作,把握平安生產(chǎn)現(xiàn)狀,協(xié)調(diào)解決存在的問題,使生產(chǎn)系統(tǒng)各項工作高效運轉(zhuǎn)、政令暢通。各部門平安生產(chǎn)第一責任人必需按時參與每周班組平安分析會,與職工一起查問題、找隱患,定措施,保證了平安部署的層層貫徹、平安信息的層層傳遞和平安措施的高效執(zhí)行。二是加大查評整改力度,樹立超前防范意識。堅持平安大檢查與重大危急源評估有機結(jié)合,從查平安管理、查事故隱患、查違章入手,開展春、秋季平安大檢查工作,消退各類擔心全因素。同時,加大防人身損害工作力度,抓住防人身觸電、防誤操作、防高空墜落等關(guān)鍵環(huán)節(jié),下大力氣檢查整改,落實防范措施,杜絕了人身事故的發(fā)生。在開展平安大檢查的基礎上,我們充分借助重大危急源評估這一有效手段,對公司平安生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面自評,找出平安生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。針對查出的問題,制定整改方案,逐條落實責任部門和責任人,并將各部門整改狀況進行定期通報,有效保證了整改方案的落實。三是加強執(zhí)行力建設,突出規(guī)范化和制度化的引領(lǐng)和指導作用。加強制度建設,先后修訂了《平安生產(chǎn)責任制管理方法》、《平安生產(chǎn)工作獎懲細則》《反違章管理規(guī)定》等19個平安管理制度和25個應急預案,建立了較完備的平安管理制度體系。每年年初制定年度平安生產(chǎn)”一號文件”,明確全年平安生產(chǎn)目標和指標,要求各部門逐級落實,分解到人,使全體職工都有明確的平安責任和目標。堅持”獎懲并舉,重獎重罰”的原則,健全完善平安生產(chǎn)激勵機制,對違章、違規(guī)行為實行重罰,使責任人切實感受到平安問題帶來的”切膚之痛”。3.強化平安生產(chǎn)標準化建設,提升生產(chǎn)管理水平一是以”專業(yè)化、標準化、信息化”為抓手,不斷提高風電平安生產(chǎn)管理水平。在例行工作和定期工作標準化的基礎上,推動管理工作標準化,并不斷優(yōu)化管理流程,突出風電特色。實施信息化管理,建立平安管理、檢修理、運行管理、培訓管理、生產(chǎn)物資管理等動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng),準時訂正偏差,堵塞管理漏洞,實施智能化管理,持續(xù)推動電網(wǎng)友好型風電場建設。二是加強平安設施標準化建設,規(guī)范作業(yè)環(huán)境。我們從加強平安設施規(guī)范化建設著手,推動平安標準化建設。根據(jù)”本質(zhì)平安型風電場”對平安設施的標準要求,對風機、箱變、變電站圍欄等平安標識進行了清楚的規(guī)范,裝設”止步!高壓危急”、”禁止攀登,高壓危急”、”必需戴平安帽”、”必需穿絕緣鞋”等平安標示牌,提高了平安設施規(guī)范化水平。三是實行”兩票三制”的標準化,筑牢現(xiàn)場平安防線。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場任何工作必需堅持工作票制度,開展作業(yè)現(xiàn)場危急點分析與掌握,不斷加強作業(yè)現(xiàn)場的平安管理,實現(xiàn)”兩票”做到三個百分之百,即現(xiàn)場作業(yè)除嚴峻危及人身、設備平安的狀況下可以不開票外,必需做到100%開票;票面平安措施、危急點分析與掌握措施及票執(zhí)行的環(huán)節(jié)必需100%落實;標準票的掩蓋率要努力達到100%,即正常方式下的作業(yè)和操作都必需有標準的工作票和操作票。四是實行檢修作業(yè)指導書的標準化,確保檢修作業(yè)規(guī)范有序。我們大力推行檢修作業(yè)的規(guī)范化、標準化,在風機定檢維護中樂觀引入標準檢修作業(yè)指導書,實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標準化。對每一項作業(yè)的工序、工藝、技術(shù)標準和平安措施在指導書中都做出詳細規(guī)定以指導操作,實現(xiàn)”打勾作業(yè)”,保證檢修質(zhì)量和作業(yè)平安。在管理中,對人員分工、使用的工器具、需要的材料、檢修記錄、驗收記錄都做出詳細規(guī)定,做到有據(jù)可查和責任落實。4.實施對標一流管理,鑄造精品項目采納”五確認一兌現(xiàn)”的方法(即確認目標、問題、對策、責任、效果,兌現(xiàn)獎懲),對標管理、落實責任實現(xiàn)閉環(huán)管理。生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)深化開展對標管理,實行發(fā)電量與工資總額掛鉤的激勵措施、全面深化對標工作。每個風場每天對同一區(qū)域、同一電網(wǎng)風電場的發(fā)電量、風機利用用小時數(shù)等關(guān)鍵技術(shù)指標區(qū)域?qū)?,找出差距、制定措施,迎頭趕上。(二)風機故障類型、普遍存在的問題1.風電機組的常見故障(1)液壓系統(tǒng)油位及齒輪箱油位偏低;(2)風力發(fā)電機組液壓掌握系統(tǒng)壓力特別自動停機;(3)風速儀、風向標發(fā)生故障;(
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