【青島海爾集團財務風險防范問題及優(yōu)化建議探析8500字（論文）】

青島海爾集團財務風險防范問題及完善對策研究摘要近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的持續(xù)深入發(fā)展，我國上市集團獲得長足發(fā)展，涌現(xiàn)出一批發(fā)展快、潛力大的新興上市集團。然而，由于各種不同的政治環(huán)境因素，市場規(guī)則的制約，或者全球經(jīng)濟危機的影響，使財務風險如影隨形。而企業(yè)改革的日益深入,人們越來越重視財務管理對企業(yè)的效用。而財務管理本身往往因不確定因素的影響而為企業(yè)帶來風險,因此,研究企業(yè)存在的財務風險并采取一定措施進行防范和管理成為一個重要的課題。文章通過對海爾集團的財務風險防范的分析，了解到上市企業(yè)所面臨的不同的經(jīng)營與投資環(huán)境，對海爾的財務風險防范和控制進行了研究，分析了其所存在的問題，針對這些問題產(chǎn)生的原因進行了探索，并給出了自己的優(yōu)化建議，使其他上市集團得到一定的借鑒。關(guān)鍵詞：財務風險；風險防范；海爾集團目錄TOC\o"1-3"\h\u27607摘要 113885Abstract 2218651、緒論 4198381.1研究的背景 4128971.2研究的目的意義 4293211.2.1研究意義 489751.2.2研究的意義 4179691.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 5265211.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀 5102741.3.2國外研究現(xiàn)狀 5268042、財務風險防范機制的基礎理論 638842.1財務風險防范機制概念 6223182.2財務風險防范機制的特點 6125662.3財務風險防范機制的功能 684523、青島海爾集團的背景及財務風險防范機制的現(xiàn)狀 6240573.1青島海爾集團的背景 6122363.2青島海爾的財務風險防范機制現(xiàn)狀 7213563.2.1整體性的風險管理 7173353.2.2縱向控制 7117794、青島海爾集團財務風險防范機制存在的問題 860214.1企業(yè)外部環(huán)境 851164.2風險管理意識淡薄 874434.3資本結(jié)構(gòu)不合理 9189505、優(yōu)化青島海爾集團風險防范機制的對策 9244375.1加強企業(yè)治理機制 9111405.2投資風險控制對策 10160515.3樹立企業(yè)風險預警體系 1024995.3.1短期財務風險預警機制 1068225.3.2長期財務風險預警機制 10209836、總結(jié)與展望 11280406.1研究總結(jié) 1161366.2研究展望 117217參考文獻 12

1、緒論1.1研究的背景財務風險是指由于企業(yè)資金運行中一些不確定因素的存在而給企業(yè)帶來的風險，或企業(yè)在理財事務中由于各種不確定因素所帶來的風險。2008年，財政部發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，首先要求2009年7月1日起在上市公司實施，該規(guī)范對我國企業(yè)的財務風險管理工作起到了綱領(lǐng)性的作用企業(yè)財務管理復雜多變的宏觀環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因，而企業(yè)內(nèi)部控制則是企業(yè)避免財務風險的內(nèi)部措施。而企業(yè)建立完善的內(nèi)控制度則是企業(yè)避免財務風險的內(nèi)部措施?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》特別規(guī)定了風險評估的和內(nèi)部控制的相關(guān)要求，內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的管理措施，而風險評估又是內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素。企業(yè)內(nèi)控管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是風險防范的重要舉措，如果得到嚴格執(zhí)行，就會使在企業(yè)發(fā)展過程中降低風險，提高持續(xù)經(jīng)營能力。1.2研究的目的意義1.2.1研究意義現(xiàn)代企業(yè)的收益和風險往往是對等的，高收益往往就要承擔較高的風險。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境具有很多不確定性，如果企業(yè)對所處的財務風險沒有足夠的認識，往往使企業(yè)處于風險中。企業(yè)需要在風險與收益之間進行仔細的評估，通過對財務風險的分析研判，有助于企業(yè)形成正確的風險防控措施。通過對財務預警系統(tǒng)理論知識的掌握，構(gòu)科學的建財務預警機制，對企業(yè)經(jīng)營進行實時監(jiān)控、防范財務的危機發(fā)生。通過對財務預警系統(tǒng)提出的預警信號的分析，在財務危機的初起階段采取相應的應對措施措施，有的放矢地加強財務風險的管控，防止財務風險的進一步擴大，減少企業(yè)所受的損失。本文止在通過對青島海爾集團財務風險防控情況的分析，使人們更加深切地認識到防范財務風險對于企業(yè)的重要性，進一步加強企業(yè)的財務風險防控意識。且對企業(yè)的財務風險防控情況進行研究，結(jié)合上市集團的企業(yè)特點，有針對性的提出財務風險防范與控制對策，進一步加強企業(yè)的財務風險防控，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。1.2.2研究的意義從理論意義上講，此次研究有助于完善我國相關(guān)上市公司財務風險管理體系，對于企業(yè)財務風險預警和防范對企業(yè)及利益相關(guān)者有著重要意義，對于青島海爾集團的財務風險防控的系統(tǒng)研究并不多，本文對于青島海爾集團這樣一個產(chǎn)業(yè)進行分析可彌補該部分的空白，從而進一步發(fā)展和豐富現(xiàn)有的財務風險管理知識系統(tǒng)。從現(xiàn)實意義來說，通過分析青島海爾集團財務風險防范機制，有助于企業(yè)財務管理意識的提高，保證資金運行的安全、穩(wěn)定性，能夠幫助青島海爾集團及時防范、化解經(jīng)營過程中遇到的財務風險，進而實現(xiàn)企業(yè)盈利最大化。還利于企業(yè)的投資者、經(jīng)營者、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者做出科學決策，客觀評價企業(yè)的過去、現(xiàn)在以及未來的發(fā)展狀況，同時也有利于促進我國上市公司的規(guī)范化運行。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)對財務危機風險識別的研究起步較晚，其研究也是伴隨著企業(yè)破產(chǎn)制度和證券市場的發(fā)展而逐步發(fā)展起來的。國內(nèi)外研究的大量實例表明，處于破產(chǎn)境地的公司在破產(chǎn)前，絕大部分都出現(xiàn)了財務危機。因此為了避免破產(chǎn)，公司必須在其良好的經(jīng)營的時候，就要建立起財務風險識別模型。1986年我國學者吳世農(nóng)、黃世忠在《中國經(jīng)濟問題》，在國內(nèi)首次介紹了企業(yè)破產(chǎn)的分析指標和風險識別模型。1987年周首華、楊濟華對Z分數(shù)模型進行了改進，他的思路是:公司實現(xiàn)的利潤與經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進行對比，就能夠揭示會計利潤的質(zhì)量高低。2000年陳瑜仁、陳曉和陳志鴻在對上市公司財務數(shù)據(jù)分析的基礎上，用多元分析模型和Logistic模型進行財務風險分析。2001年吳世農(nóng)和盧賢義根據(jù)Pisher判別分析、多元線性回歸分析和邏輯回歸分析等方法構(gòu)建了財務風險模型，并對其分析結(jié)果進行了對比，結(jié)果表明:對于同一企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行分析時，邏輯回歸模型的識別能力最好。同一年楊保安和季海針運用BP神經(jīng)網(wǎng)絡方法建立了財務風險識別模型，用以解決多變量分析方法在構(gòu)建財務風險模型中存在的問題。1.3.2國外研究現(xiàn)狀在國外對財務風險的研究起源于世紀初，而對財務危機進行預警分析的研究則可以追溯到上世紀年代。進入年代以后，西方發(fā)達國家的企業(yè)普遍建立了財務風險管理的制度，風險管理的應用更加廣泛。COSO在《企業(yè)風險管理-整合框架》中提到：所以的主體都將面臨著不確定性，而企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)則是為了增加相關(guān)人的利益而努力時，需要分析判斷其所承受的不確定性的程度與大小。貝爾德于2013年在《企業(yè)戰(zhàn)略風險因素》中按照內(nèi)外層次將戰(zhàn)略風險劃分為：產(chǎn)業(yè)風險、企業(yè)風險。前者是指一個行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都可能面臨的風險，這種風險具有普遍性。而后者則是由企業(yè)內(nèi)部因素所產(chǎn)生的。貝爾德認為一個企業(yè)戰(zhàn)略風險的形成是多種因素綜合作用的結(jié)果，不能僅僅從一個方面來判斷某一企業(yè)的戰(zhàn)略風險。2、財務風險防范機制的基礎理論2.1財務風險防范機制概念財務風險防范機制是指在防范財務風險過程中所形成的相互聯(lián)系、相互作用、相互制約的功能體系。它是財務運行機制的重要內(nèi)容。它以財務活動為載體,貫穿于企業(yè)財務活動全過程的一種管理活動，是從機構(gòu)設置、人員配備、理財環(huán)境、理財過程、理財方法等內(nèi)容加以規(guī)范,提高企業(yè)駕馭風險的能力。。財務風險防范機制建立的目的,就是促使企業(yè)在各種財務活動,在可控的范圍內(nèi)進行,減少偏離企業(yè)財務目標的可能性,保證企業(yè)財務決策的正確和有效。2.2財務風險防范機制的特點財務風險防范機制是從財務風險識別、財務風險評估以及財務風險評價三個方面入手。財務風險識別要求對財務風險進行系統(tǒng)歸類，并對其進行全面分析，從而將財務風險的性質(zhì)、特征和傳導機制予以明確；財務風險評估則需要在有效識別財務風險的基礎上，對所收集的大量詳細數(shù)據(jù)進行分析，從而對未來風險的發(fā)生概率、損失程度進行評估和預測；財務風險評價則是通過建立財務風險預警指標，以此來對風險的危急程度進行判斷。2.3財務風險防范機制的功能企業(yè)建立財務風險防范機制有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)對財務風險不重視、防范意識差、高負債將給企業(yè)帶來嚴重的財務危機,因此只有加強財務風險防范,建立相應管理機制,才能為企業(yè)創(chuàng)造安全的生存環(huán)境；有利于企業(yè)全面、經(jīng)濟和有效防范風險。企業(yè)進入市場,如若對市場風險認識不足,無法把握市場變化,必然使財務風險加大。例如,片面追求盈利性強的產(chǎn)品,而不考慮市場變化,往往造成該產(chǎn)品前期暢銷,后期產(chǎn)品積壓、資金過分沉淀,使資金周轉(zhuǎn)困難,財務風險上升；有利于穩(wěn)定企業(yè)財務活動,加速資金周轉(zhuǎn),實現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性。資金沉淀對企業(yè)而言是一種正?，F(xiàn)象,因為資金的使用表現(xiàn)為各種資產(chǎn),但是作為一個高效運轉(zhuǎn)的企業(yè),加速資金周轉(zhuǎn),縮短資金沉淀時間;防范資金沉淀過程中的不良財務風險,無疑有利于保證資金的安全、完整和獲利能力。3、青島海爾集團的背景及財務風險防范機制的現(xiàn)狀3.1青島海爾集團的背景海爾集團是全球知名的家用電器制造企業(yè)，同時也是中國電子信息百強企業(yè)之首海爾的業(yè)務不僅局限于電器，而且已經(jīng)向電子科技，金融等高端領(lǐng)域延伸，已經(jīng)發(fā)展成為了大型綜合跨國集團目前，海爾在全球建立了21個工業(yè)園，5大研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工超過7萬人2011年，海爾集團全球營業(yè)額實現(xiàn)1509億元，品牌價值962.8億元，連續(xù)11年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首公司1984年創(chuàng)立于青島創(chuàng)業(yè)以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一2012年，海爾集團全球營業(yè)額1631億元，在全球17個國家擁有7萬多名員工，海爾的用戶遍布世界100多個國家和地區(qū)。海爾的前身“青島冰箱總廠”創(chuàng)立于1984年同年12月26日，當張瑞敏帶著新來的領(lǐng)導班子來到這里時，就面臨著第一次財務危機短短的幾個月時間，冰箱廠出現(xiàn)了147萬元的虧空，比較當時的物價水平，這無疑是一筆讓人望而生畏的巨資同時，產(chǎn)品滯銷，財務虧空的境地也帶來了員工精神層面上面的危機，從普通操作組裝工人到車間主任，從財務人員到?jīng)Q策管理階層，大伙兒想的不是產(chǎn)品、銷量，而是像貧民一樣滿腦子都是以后的生計。海爾當時的應對策略是:穩(wěn)固人心和破而后立由于海爾卓越的品質(zhì)，它生產(chǎn)的冰箱在北京、天津、沈陽三大城市一炮打響，在冰箱市場競爭激烈的形勢下獲得了長足發(fā)展海爾成功渡過了第一次財務風險。3.2青島海爾的財務風險防范機制現(xiàn)狀3.2.1整體性的風險管理截止2014年，海爾已經(jīng)在將近40個國家和地區(qū)建立了自己的分支機構(gòu)，這些分支機構(gòu)中，有貿(mào)易公司、有電器大廈、有科技研發(fā)中心等等，海爾儼然成為了一個龐大的經(jīng)濟體然而，海爾的發(fā)展又如氣球的膨脹，規(guī)模的擴大，效益的提高的同時，也面臨著越來越迫切的危險這種風險的擴張試稱之為連帶財務風險當海爾的某個子公司遇到了財務風險，勢必會影響其相關(guān)聯(lián)的海爾的其他分支機構(gòu)，正如一個病菌團，一旦得不到良好的控制，就會牽一發(fā)而動全身，對海爾的財務形成沖擊對此，海爾的辦法是建立財務公司顧名思義，財務公司的專職就是應對全集團的財務風險海爾把這種對財務的重視拉倒集團化的程度在21世紀初，很多跨國企業(yè)還在為分支公司財務而煩擾的時候，海爾就向中國人民銀行申請并獲準同意成立了財務公司。3.2.2縱向控制這里的縱向控制是指從時間軸角度采取措施從事前、事后兩個方面全程控制跨國財務風險。事前控制(1)調(diào)研投資環(huán)境，做好風險防控在進行海外投資建廠的過程中，合理分析投資環(huán)境的硬環(huán)境因素和軟環(huán)境因素，對國際環(huán)境、國家環(huán)境、東道國的國內(nèi)地區(qū)環(huán)境以及場址環(huán)境進行比較，以期達到節(jié)省建廠成本的目的，把握好投資環(huán)境，因地適宜，根據(jù)本土不同的投資環(huán)境選擇合適的投資方式(2)做好財務預算，預測財務風險無論是進軍最難的美國市場，還是投入相對較易的東南亞市場，都做好充分的財務預算跨國公司的海外投資并非一娥而就，一個新的市場自有其準入規(guī)則，不同的環(huán)境，不同的風險都決定著公司的預算，而公司的預算就是一個總的指導方針，是跨國企業(yè)的前行的燈塔，一份合理的財務預算可以告訴企業(yè)要投資什么，什么時候投資，投資多少，投資的競爭環(huán)境按照這一方針才能穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能抵御財務風險財務預算的效果并非是立竿見影的，甚至于有很多地方與實際支出相悖然而當我們拿著一份財務預算時，我們就知道，我們能動用多少資產(chǎn)，投資預計需要支出多少，投資后多久能回籠資金，能回籠多少按照這個框架步步為營，在投資過程中根據(jù)實際情況調(diào)整預算，就能夠很好地控制財務風險。事后控制“入鄉(xiāng)隨俗”?？鐕镜奶厥庑宰屍浯嬖诘牡赜虿辉诒就炼煌牡赜蛴衅洳煌娘L俗習慣、不同的文化，不同的公民素養(yǎng)、行為方式和不同的法律規(guī)范哪怕是細微的差異，都會影響跨國公司在海外的發(fā)展海爾在美國建立的子公司的員工周會按照海爾在國內(nèi)的方式，往往會讓表現(xiàn)最差的員工陳述其值得大家謹記的地方，在我們看來，這是對陳述者的激勵，對其他人的警示而美國員工則認為這樣的做法傷害了他們的自尊，甚至在一段時間反對的聲音迭起海爾吸取教訓，改為讓表現(xiàn)最好的美國員工在周會上分享心得，迎合了美國人熱情，喜歡表現(xiàn)的心理，激發(fā)了美國員工的積極性，取得了良好的效果。4、青島海爾集團財務風險防范機制存在的問題4.1企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)外部環(huán)境是存在于企業(yè)之外，且難以預見和非常難改變，主要是宏觀經(jīng)濟，包括經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境等諸多因素，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大的影響；不利變化的外部環(huán)境會給企業(yè)帶來一定財務風險。在市場經(jīng)濟條件下，宏觀經(jīng)濟形勢的變化很難預測與改變，導致財務管理的宏觀環(huán)境非常復雜。宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生每一次變動都會為企業(yè)集團帶來不同程度的財務風險。一旦企業(yè)集團對經(jīng)濟環(huán)境變動的認知能力與適應能力過低，就可能造成運營失敗或?qū)崿F(xiàn)不了預期目標，就會產(chǎn)生現(xiàn)金流與財務風險現(xiàn)象。例如，2008年年底爆發(fā)的時間世界金融危機使我國出口型生產(chǎn)企業(yè)和外貿(mào)類企業(yè)財務危險加劇，當然，海爾公司也不例外；此后，再加上我國的市場利率、匯率等因素的影響，結(jié)果使海爾公司對外投資及國外市場的發(fā)展不理想。另外企業(yè)在風險管理方面缺乏對外部環(huán)境進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務風險。4.2風險管理意識淡薄企業(yè)風險管理人員不能從根本上把握風險的本質(zhì)，缺乏主動、積極、系統(tǒng)地進行風險管理。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴大,企業(yè)財務活動涉及的問題應遍布于企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中。例如，盲目追求多元化，企業(yè)集團為了實現(xiàn)快速發(fā)展壯大，通常會采取專業(yè)化或多元化的經(jīng)營策略。從理論上來講，企業(yè)集團采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略能夠快速提高市場影響力與分散經(jīng)營風險。然而如果企業(yè)集團在不具備相應條件的狀況下而盲目擴張，進入和核心業(yè)務不關(guān)聯(lián)行業(yè)或者采取無關(guān)聯(lián)的多元化經(jīng)營策略，介入不了解的行業(yè)或開展不熟悉的業(yè)務，就會導致各項多元化業(yè)務均實現(xiàn)不了規(guī)模經(jīng)濟進而缺乏競爭優(yōu)勢，不但達不到預期的分散風險的作用，反而會提高企業(yè)集團的財務風險。如果經(jīng)營環(huán)境惡化，特別是在企業(yè)集團主業(yè)資源配給沒法保障的情況下，企業(yè)集團面臨產(chǎn)生財務危機、資產(chǎn)縮水以及競爭力降低等風險。有人認為管好用好資金就不會產(chǎn)生財務風險的觀點是錯誤的，是缺乏全面風險意識的一種表現(xiàn)，而事實上，海爾公司產(chǎn)生財務風險的根本原因是風險意識的淡薄，決策層、管理層缺乏防范發(fā)生財務風險的意識,沒有把防范財務風險的措施貫穿于企業(yè)決策、管理的各個環(huán)節(jié)和始終。4.3資本結(jié)構(gòu)不合理海爾公司2007與2008年的產(chǎn)權(quán)比率均不到60%，2011年的產(chǎn)權(quán)比率分別為超過220%；資本結(jié)構(gòu)近五年變動非常大。資本結(jié)構(gòu)不合理，不利于公司以后的發(fā)展；資本結(jié)構(gòu)失衡導致企業(yè)財務風險。其主要成因是企業(yè)集團內(nèi)部以產(chǎn)權(quán)為基本紐帶，母公司通過控股方式對子公司實施控制，這樣的財務杠桿效應不僅放大了資本，也放大了財務風險。當國家宏觀經(jīng)濟走勢強勁、集團經(jīng)營業(yè)績良好時，負債融資會使企業(yè)集團利潤飛速增長。然而在企業(yè)集團經(jīng)營業(yè)績和獲利能力較差時，過高的資產(chǎn)負債率會導致利息費用成為巨大的財務包袱，侵蝕權(quán)益資本，最終導致流動資金緊張。然而企業(yè)集團內(nèi)部由于控股規(guī)模不斷擴大，一般會產(chǎn)生類似于金字塔似的控制體系，如果某個子公司產(chǎn)生財務危機，就會導致企業(yè)集團的資金鏈條斷裂，這時候財務杠桿的負效應一定會促使企業(yè)集團財務風險的發(fā)生。5、優(yōu)化青島海爾集團風險防范機制的對策5.1加強企業(yè)治理機制企業(yè)集團母公司要采取科學的業(yè)績評價方法，對集團子公司經(jīng)營者進行有效的激勵和約束，致使子公司經(jīng)營者能夠注重企業(yè)集團的長期發(fā)展，自覺或必須選擇和企業(yè)集團目標相統(tǒng)一的行為，降低其短期行為和機會主義行為，增強企業(yè)集團整體抵抗財務風險的能力。財務治理機制的另一主要內(nèi)容即為財權(quán)的分配問題。如果財權(quán)能在母子公司間進行合理分配，就可以確保母公司在做出某個重大決策的同時高效激發(fā)子公司積極性。相反，如果企業(yè)集團財權(quán)分配不合理就會產(chǎn)生更大的財務風險，因此有效的財權(quán)分配體制能夠使得母公司擁有企業(yè)集團的財務資源控制權(quán)，而子公司等成員企業(yè)享有資源的使用權(quán)。另外，企業(yè)要強化應收賬款風險管理，制定嚴格的應收賬款信用政策，建立信用限額管理制度。通過安全儲備、合理訂銷、監(jiān)控結(jié)構(gòu)和及時進出進行優(yōu)化存貨管理；加強對應收賬款的追蹤分析，完善相關(guān)的回收機制；控制好日常管理，做好賬齡分析；明確企業(yè)收賬重點，提高應收賬款的收現(xiàn)效率。做到加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，做好財務風險的防范工作。5.2投資風險控制對策企業(yè)必須合理的安排各種項目資金，企業(yè)決策者必須提高項目可行性分析的科學性，提高財務決策的科學化水平，防范財務風險。企業(yè)應充分考慮影響正確決策的各種因素，通過建立投資風險預警系統(tǒng)，進行財務風險分析。在決策中不應盲目跟風、主觀腺斷。企業(yè)投資應根據(jù)企業(yè)投資項目的特點選擇風險和利益的平衡，嚴格控制控制投資規(guī)模。在實施投資時，最好是按項目的階段分期投入資金，避免一次性花費太多的錢，將風險控制在合理的范圍內(nèi)。應把投資作為一項系統(tǒng)工程，一定要將企業(yè)的長期利益為切入點使企業(yè)保持長期的、穩(wěn)定的收入來源。在投資的時候，企業(yè)還可以利用資產(chǎn)組合理論，采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，以降低投資風險，使投資收益最大化。通過上述一些策略方法，可以在一定程度上避免投資決策失誤帶來的財務風險。5.3樹立企業(yè)風險預警體系5.3.1短期財務風險預警機制企業(yè)集團能否在短期內(nèi)維持下去，其實并不完全取決于其能否實現(xiàn)盈利，有足夠現(xiàn)金流量用于各種支出才是其中的關(guān)鍵。企業(yè)集團的財務預警的基本前提是企業(yè)集團的利潤為正，實際上，由于其應收賬款、應付賬款以及存貨等項目一般都比較穩(wěn)定，因此企業(yè)集團的經(jīng)營活動中產(chǎn)生現(xiàn)金流量凈額往往大于凈利潤。在短期財務風險預警系統(tǒng)的構(gòu)建方面，首先要編制企業(yè)集團的現(xiàn)金流量預算，并通過現(xiàn)金流量分析，全面反映企業(yè)的動態(tài)現(xiàn)金流動情況。即當企業(yè)集團的經(jīng)營性應收項目或存貨呈現(xiàn)大幅度減少時，能夠表明企業(yè)集團的貨款回籠較好，企業(yè)集團的經(jīng)營能力較強；如果與此相反，就應引起投資者的高度關(guān)注，因為在這種情況下，應收款項和存貨的大幅上升，將降低企業(yè)的經(jīng)營能力，使?jié)撛诘膿p失逐漸變成現(xiàn)實。5.3.2長期財務風險預警機制從根本上講，企業(yè)集團的財務風險主要是因舉債過高所致，因此，企業(yè)集團在建立短期財務風險預警系統(tǒng)的同時，還要考慮風險的長期防范。為此，需要從企業(yè)集團的經(jīng)濟效益方面著手防范財務風險，包括企業(yè)集團的獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎T多方面。其中，對資產(chǎn)獲利能力的監(jiān)測指標有：成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率等；對償債能力的監(jiān)測指標有：資產(chǎn)負債率、流動比率等；對經(jīng)濟效率的監(jiān)測指標有：產(chǎn)銷平衡率、資產(chǎn)應收賬款周轉(zhuǎn)率等；對發(fā)展?jié)摿Φ谋O(jiān)測指標有：股東權(quán)益收益率、總資產(chǎn)凈現(xiàn)率、銷售凈現(xiàn)率等。6、總結(jié)與展望6.1研究總結(jié)從海爾集團當前的管理現(xiàn)狀來看，集團在財務風險防范方面是存在一定的缺陷的，并沒有形成一個完整的危機預防的理論體系，因此海爾集團在財務風險預防措施的研究和預警方面是需要做出更大的努力的。論文在參考國內(nèi)外現(xiàn)有文獻的基礎上，闡述了財務風險的重要性，同時對風險預防的主要成果進行了總結(jié)。論文在研究財務危機和財務風險的差異和關(guān)系方面，借鑒了相關(guān)的財務風險理論，在理論分析的基礎上分析了海爾集團財務風險，通過對海爾公司分析可以得知：