XX運營主管區(qū)域月工作總結(jié)模板

XX運營主管區(qū)域月工作總結(jié)模板2024/3/13XX運營主管區(qū)域月工作總結(jié)模板區(qū)域整體生意回顧一（指標達成）店鋪名稱年度預(yù)算目標年度累計銷售年累計達成率年度累計差異月度運營目標月度折扣目標當月實際銷售當月實際折扣月目標達成率月度目標差異區(qū)域達成合計XX運營主管區(qū)域月工作總結(jié)模板區(qū)域整體生意回顧二（同比環(huán)比）店鋪名稱同期銷售同期折扣上月銷售上月折扣本月銷售本月折扣同比增幅環(huán)比增幅區(qū)域合計XX運營主管區(qū)域月工作總結(jié)模板區(qū)域整體生意回顧三（競爭力）商場名稱月份第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名第八名第九名第十名上月品牌名稱銷售額本月品牌名稱銷售額上月品牌名稱銷售額本月品牌名稱銷售額上月品牌名稱銷售額本月品牌名稱銷售額上月品牌名稱銷售額本月品牌名稱銷售額區(qū)域綜合排名XX運營主管區(qū)域月工作總結(jié)模板區(qū)域整體生意回顧三（競爭力）XX運營主管區(qū)域月工作總結(jié)模板區(qū)域整體生意回顧三（競爭力）XX運營主管區(qū)域月工作總結(jié)模板區(qū)域整體生意回顧四（人效）店鋪名稱姓名職務(wù)目標任務(wù)實際銷售目標達成率配比率環(huán)比增幅人員異動區(qū)域人均XX運營主管區(qū)域月工作總結(jié)模板區(qū)域整體生意回顧五（巡店、培訓(xùn)評分）店鋪名稱店長月KPI日常巡店評價日常培訓(xùn)評價人員貨品店務(wù)區(qū)域綜合XX運營主管區(qū)域月工作總結(jié)模板區(qū)域整體生意回顧六（貨品一）店鋪名稱銷售數(shù)量銷售金額牌價金額庫存數(shù)量庫存金額庫銷比動銷率區(qū)域綜合XX運營主管區(qū)域月工作總結(jié)模板區(qū)域整體生意回顧六（貨品二）日

期大

類銷售SKU銷售量銷售額銷售占比折扣動銷率庫存SKU庫存數(shù)量庫存占比供銷對比對比2011年長袖T恤

長袖商務(wù)

薄毛衫

單茄克

雙面茄克

一手長茄克

套西

休閑單西

正裝單西

長袖線衫

休閑褲

2011年

匯總

2010年長袖T恤

長袖商務(wù)

薄毛衫

單茄克

雙面茄克

一手長茄克

套西

休閑單西

正裝單西

長袖線衫

休閑褲

2010年

匯總

XX運營主管區(qū)域月工作總結(jié)模板區(qū)域整體生意回顧六（貨品三）銷售前十商品名稱貨號季節(jié)折扣銷售數(shù)量銷售金額總庫存1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

合計

庫存前十商品名稱貨號季節(jié)折扣銷售數(shù)量銷售金額總庫存1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

合計

XX運營主管區(qū)域月工作總結(jié)模板區(qū)域整體生意回顧七（促銷一本品牌及競品）商場名稱品牌名稱促銷時間活動內(nèi)容促銷目標計劃折扣商場扣點實際銷售實際折扣XX運營主管區(qū)域月工作總結(jié)模板商場名稱品牌名稱促銷時間活動內(nèi)容促銷目標計劃折扣商場扣點實際銷售實際折扣區(qū)域整體生意回顧七（促銷一本品牌及競品）XX運營主管區(qū)域月工作總結(jié)模板區(qū)域問題店鋪——（現(xiàn)有問題、困難及改善措施）店鋪名稱年度任務(wù)差異月度任務(wù)差異折扣差異存在問題、困難改進目標提升、改善措施XX運營主管區(qū)域月工作總結(jié)模板區(qū)域合理化建議及意見區(qū)域名稱建議科目建議及意見備注商場洽談團隊建設(shè)人員招聘人員管理人員培訓(xùn)薪酬管理獎懲機制服務(wù)提升貨品問題貨品調(diào)整單店定位區(qū)域定位促銷策略宣傳方式競品信息培訓(xùn)陳列裝修日常維護XX運營主管區(qū)域月工作總結(jié)模板區(qū)域下月運營目標店鋪名稱年度目標年度折扣月度目標折扣目標大型促銷計劃區(qū)域合計XX運營主管區(qū)域月工作總結(jié)模板下月管理工作重點及措施區(qū)域名稱工作項目計劃下月工作重點及措施人員貨品服務(wù)培訓(xùn)陳列費用促銷計劃促銷支持開關(guān)店鋪設(shè)施維護重要事項溝通團隊活動區(qū)域會議XX運營主管區(qū)域月工作總結(jié)模板區(qū)域下月工作巡店計劃區(qū)域名稱巡店時間計劃店鋪名稱巡店目標備注