生產(chǎn)績(jī)效管理制度

生產(chǎn)績(jī)效管理制度1.1建立臨盆績(jī)效考評(píng)、回饋和改良體系；1.2經(jīng)由過(guò)程臨盆績(jī)效體系，挖掘治理問(wèn)題點(diǎn)；1.3為公司成本操縱、績(jī)效考察供給依照。二、范疇臨盆部、生管部、技巧部、設(shè)備部、供給部、績(jī)效部、財(cái)務(wù)部。三、權(quán)責(zé)3.1數(shù)據(jù)收集：臨盆車(chē)間、品管部等相干部分；3.2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：績(jī)效部；3.2績(jī)效分析：績(jī)效部、生技副總；3.2績(jī)效改良：義務(wù)部分、生技副總；3.2治理考察：績(jī)效部、常務(wù)副總；3.2軌制修訂：績(jī)效部、常務(wù)副總。四、規(guī)定4.1每年1月份由績(jī)效部組織評(píng)論辯論一次，須要時(shí)修訂換版；4.2本規(guī)定由常務(wù)副總核準(zhǔn)后實(shí)施。五、績(jī)效考察5.1產(chǎn)值殺青率：5.1.1統(tǒng)計(jì)機(jī)會(huì)：每月4日前統(tǒng)計(jì)上個(gè)月產(chǎn)值殺青率；5.1.2數(shù)據(jù)來(lái)源：月臨盆籌劃表、臨時(shí)追加籌劃表、成品入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表；5.1.3運(yùn)算公式：×100%車(chē)間按時(shí)入庫(kù)批數(shù)籌劃總批數(shù)產(chǎn)值殺青率=×100%車(chē)間按時(shí)入庫(kù)批數(shù)籌劃總批數(shù)5.1.4專(zhuān)門(mén)處理：因部分緣故造成籌劃耽擱，由生管部籌劃員填寫(xiě)籌劃掛號(hào)表，從新確認(rèn)交生技副總核準(zhǔn)，車(chē)間按新確認(rèn)的交期安排臨盆。具體按照“臨盆治理法度榜樣”履行5.1.5考察基準(zhǔn)：生管部、績(jī)效部依照前一年的產(chǎn)值、公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、擬定出該年度每月的目標(biāo)產(chǎn)值。產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)時(shí)只統(tǒng)計(jì)當(dāng)月車(chē)間入庫(kù)成品產(chǎn)值，不統(tǒng)計(jì)半成品。產(chǎn)值殺青率每趕過(guò)1%，獎(jiǎng)10分，每降低1%，扣10分。5.2專(zhuān)門(mén)工時(shí)損掉率：……………..六、績(jī)效回饋與改良6.1月經(jīng)營(yíng)績(jī)效會(huì)6.1.1由績(jī)效部負(fù)責(zé)制造〈〈經(jīng)營(yíng)績(jī)效申報(bào)〉〉，經(jīng)常務(wù)副總核準(zhǔn)后，主送總公司財(cái)務(wù)部，抄送總經(jīng)理；6.1.2每月5日召開(kāi)會(huì)議，按照“月經(jīng)營(yíng)績(jī)效會(huì)議軌制”履行。6.2周臨盆績(jī)效治理6.2.1由績(jī)效部負(fù)責(zé)制造〈〈周臨盆績(jī)效申報(bào)〉〉，經(jīng)常生技副總核準(zhǔn)后，主送常務(wù)副總，抄送相干部分；6.2.2每周一召開(kāi)會(huì)議，參照照“月經(jīng)營(yíng)績(jī)效會(huì)議軌制”履行。七、附表7.1技巧部工作報(bào)表7.2供給部工作報(bào)表7.3臨盆部工作報(bào)表7.4品管部工作報(bào)表7.5設(shè)備部工作報(bào)表7.6人力部工作報(bào)表7.7生管部工作報(bào)表月（周）份生管部工作報(bào)表一、本月（周）訂單狀況1．總體狀況項(xiàng)目明細(xì)客戶月初訂單余額本月（周）接單總量本月（周）出貨總量月（周）末訂單余額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額A組B組陽(yáng)和合計(jì)2．年度（當(dāng)月）累計(jì)狀況（金額）項(xiàng)目年度目標(biāo)本月（周）

出貨狀況累計(jì)出貨狀況下月（周）出貨目標(biāo)金額年度比例金額殺青率金額年度比例內(nèi)容3．發(fā)賣(mài)指標(biāo)月推移圖數(shù)量金額24681012月份注：——○——數(shù)量——□——金額二、調(diào)和事項(xiàng)1．本月（周）重要客訴狀況：2．需其他單位合營(yíng)事項(xiàng)：三、工作重點(diǎn)1．本月（周）重要工作申報(bào)：2．下月（周）工作重點(diǎn)：制表：月（周）品管部工作報(bào)表一、廠商進(jìn)料品德?tīng)顩r廠商交驗(yàn)批交驗(yàn)量不合格批不合批量品質(zhì)殺青率主要問(wèn)題點(diǎn)二、制程重要品德問(wèn)題產(chǎn)品名稱(chēng)/規(guī)格品德問(wèn)題緣故分析建議計(jì)策擔(dān)當(dāng)者三、各車(chē)間品德殺青狀況車(chē)間交驗(yàn)批交驗(yàn)量不合格批不合格量品質(zhì)殺青率重檢原因四、客戶埋怨?fàn)顩r埋怨件數(shù)一覽表上月未結(jié)件數(shù)本月（周）埋怨件數(shù)本月（周）處理件數(shù)尚未處理件數(shù)年度（當(dāng)月）累計(jì)埋怨件數(shù)重要埋怨事項(xiàng)產(chǎn)品名稱(chēng)/規(guī)格客戶埋怨內(nèi)容緣故分析對(duì)策擔(dān)當(dāng)者五、本月（周）工作申報(bào)及下月（周）工作重點(diǎn)制成：月（周）份技巧部工作報(bào)表一、模具開(kāi)創(chuàng)進(jìn)度表新產(chǎn)品名稱(chēng)模簽字稱(chēng)估量進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度估量試模實(shí)際試模確認(rèn)狀況二、臨盆工藝問(wèn)題整改事項(xiàng)產(chǎn)品名稱(chēng)問(wèn)題點(diǎn)及分析改良計(jì)策擔(dān)當(dāng)者成果追蹤三、本月（周）工作申報(bào)及下月（周）工作重點(diǎn)制成：月（周）供給部工作報(bào)表一、物料狀況1．重要采購(gòu)材料用料狀況項(xiàng)次材料名稱(chēng)本月（周）進(jìn)料本月（周）應(yīng)用量月末滾存2．重要超領(lǐng)狀況一覽表車(chē)間臨盆訂單號(hào)臨盆產(chǎn)品名稱(chēng)規(guī)格超領(lǐng)物料超領(lǐng)數(shù)量超領(lǐng)率3．庫(kù)存狀況項(xiàng)數(shù)倉(cāng)庫(kù)目量上月滾存本月（周）入庫(kù)本月（周）出庫(kù)本月（周）滾存4．重要呆滯物料狀況倉(cāng)庫(kù)別產(chǎn)品名稱(chēng)庫(kù)存數(shù)量金額最后異動(dòng)日備注5．重要斷料狀況一覽表序號(hào)訂單號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)斷料緣故斷料時(shí)刻義務(wù)者6．供給商重要品德?tīng)顩r供給商重要采購(gòu)材料品德殺青率重要品德問(wèn)題計(jì)策7．外發(fā)重要品德?tīng)顩r外發(fā)廠商外發(fā)種類(lèi)品德殺青率重要品德問(wèn)題計(jì)策二、本月（周）工作申報(bào)及下月（周）工作重點(diǎn)制成：月（周）臨盆部工作申報(bào)一、人力狀況項(xiàng)目成型車(chē)間別處車(chē)間裝配車(chē)間其他合計(jì)上月本月（周）上月本月（周）上月本月（周）上月本月（周）上月本月（周）直截了當(dāng)人數(shù)出勤工時(shí)間接人數(shù)出勤工時(shí)總?cè)藬?shù)總工時(shí)二、臨盆指標(biāo)狀況1．臨盆指標(biāo)一覽表車(chē)間月別良品數(shù)不良品專(zhuān)門(mén)時(shí)刻良品率臨盆效力體系效力品德殺青率成型車(chē)間上月實(shí)績(jī)本月（周）目標(biāo)本月（周）實(shí)績(jī)下月（周）目標(biāo)別處車(chē)間上月實(shí)績(jī)本月（周）目標(biāo)本月（周）實(shí)績(jī)下月（周）目標(biāo)裝配車(chē)間上月實(shí)績(jī)本月（周）目標(biāo)本月（周）實(shí)績(jī)下月（周）目標(biāo)2．目標(biāo)未殺青說(shuō)明3．下月（周）目標(biāo)預(yù)估說(shuō)明4．本月（周）重要工作改良三、下月（周）工作重點(diǎn)制成：月份人力部工作報(bào)表一、人力資本狀況項(xiàng)次上月本月（周）項(xiàng)次上月本月（周）公司總?cè)藬?shù)離職人員直截了當(dāng)人員數(shù)新進(jìn)人員間接人員數(shù)直截了當(dāng)人員總工資行政部間接人員總工資財(cái)務(wù)部嘉獎(jiǎng)人次臨盆