經(jīng)理部工作標準

經(jīng)理部工作標準項目經(jīng)理部受集團有限公司的委托，全面負責對工程項目進行管理，兌現(xiàn)業(yè)主與集團有限公司簽訂的合同，履行經(jīng)理部與集團有限公司簽訂的《項目管理目標責任書》，其具體工作標準是：1、對工程項目的施工生產(chǎn)管理規(guī)范，能較好地理順和協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及地方政府的工作關(guān)系，在施工管理過程中遇到有關(guān)問題和突發(fā)事件，能通過溝通和協(xié)商得到妥善解決。2、能按照公司發(fā)布的項目成本核算管理辦法進行項目成本控制與核算，按規(guī)定時間和要求定期進行經(jīng)濟活動分析，并通過分析對存在的問題提出和落實改進措施；使項目實際成本控制在責任成本范圍內(nèi)，成本核算資料齊全、真實。3、根據(jù)施工調(diào)查和現(xiàn)場實際情況，及時編制項目實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化重點工程和控制工程的施工組織設(shè)計和施工方案，并科學組織施工。4、根據(jù)項目工期要求和公司下達的生產(chǎn)計劃，編制項目年、季、月施工生產(chǎn)計劃，做到編制合理，下達及時；調(diào)度信息反饋真實、及時。5、根據(jù)項目實際情況，確定主要設(shè)備和材料的招標范圍，制定具體的招標程序和辦法，并組織進行招標，招標程序和辦法要科學合理，符合公司制定的項目物資采購及使用管理辦法和項目機械管理辦法的有關(guān)規(guī)定，做到公開、公平、公正。6、根據(jù)現(xiàn)場施工情況和優(yōu)化設(shè)計原則，按照合同的約定，全面系統(tǒng)地收集和積累調(diào)差索賠資料，及時編制調(diào)差索賠預算上報業(yè)主，負責辦理調(diào)差索賠事宜，實現(xiàn)項目效益最大化。7、及時協(xié)調(diào)建設(shè)單位辦理項目的驗工計價工作，并依據(jù)建設(shè)單位批準的驗工計價及工程款撥付情況，按照內(nèi)部規(guī)定合理使用工程款。8、根據(jù)公司勞務用工管理辦法，結(jié)合項目實際情況，制定體現(xiàn)全過程管理特點、具有可操作性的勞務用工管理細則；在勞務用工準入上，做到評價資料齊全，具有與工作項目相應資質(zhì)等級證書和上級主管部門審批手續(xù)；在合同簽訂上，做到先簽合同后進入施工現(xiàn)場，合同內(nèi)容要符合有關(guān)法律法規(guī)，不得有工程分包、轉(zhuǎn)包合同和不簽合同現(xiàn)象；在工費結(jié)算上，要按合同規(guī)定，按時、足額支付工費。9、根據(jù)公司資金管理規(guī)定和項目責任目標書的約定，按時足額上繳公司規(guī)定的各項費用。10、根據(jù)公司安全、質(zhì)量管理辦法的規(guī)定，建立安全質(zhì)量管理責任制及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，確保項目施工安全和工程質(zhì)量達到合同規(guī)定要求。11、按項目經(jīng)理部人員培訓管理辦法的要求，對項目培訓需求進行調(diào)研