成本基礎(chǔ)知識(shí)課件

成本基礎(chǔ)知識(shí)課件CATALOGUE目錄成本概述成本計(jì)算成本分析成本控制成本降低01成本概述成本定義成本是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)，是企業(yè)為獲得收益而付出的代價(jià)。成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是價(jià)值耗費(fèi)與補(bǔ)償?shù)挠袡C(jī)統(tǒng)一體，是企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)所消耗的生產(chǎn)要素的價(jià)值轉(zhuǎn)移以及勞動(dòng)耗費(fèi)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。成本定義成本按經(jīng)濟(jì)用途可以分為制造成本和非制造成本。制造成本包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，非制造成本包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。按經(jīng)濟(jì)用途分類成本按習(xí)性可以分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，變動(dòng)成本則隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)，混合成本則介于固定成本和變動(dòng)成本之間。按成本習(xí)性分類成本分類成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，通過降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。成本控制成本信息是企業(yè)管理層進(jìn)行決策的重要依據(jù)，通過比較不同方案的成本效益，選擇最優(yōu)方案。決策支持通過將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本或預(yù)算成本進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績和員工績效，激勵(lì)員工積極降低成本。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)成本的作用02成本計(jì)算

直接成本計(jì)算直接成本計(jì)算的定義直接成本計(jì)算是指將生產(chǎn)過程中直接發(fā)生的成本，如直接材料、直接人工等，直接歸集到產(chǎn)品或服務(wù)中的成本計(jì)算方法。直接成本計(jì)算的特點(diǎn)直接成本計(jì)算方法簡單明了，能夠直觀地反映生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的成本情況，有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制和決策。直接成本計(jì)算的應(yīng)用范圍直接成本計(jì)算適用于生產(chǎn)過程較為簡單、成本較為單一的企業(yè)或產(chǎn)品。間接成本計(jì)算的定義01間接成本計(jì)算是指將生產(chǎn)過程中間接發(fā)生的成本，如制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等，按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)歸集到產(chǎn)品或服務(wù)中的成本計(jì)算方法。間接成本計(jì)算的特點(diǎn)02間接成本計(jì)算方法需要考慮多種因素，如生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器小時(shí)等，以合理地分配間接成本。這種方法能夠更全面地反映產(chǎn)品或服務(wù)的成本情況。間接成本計(jì)算的應(yīng)用范圍03間接成本計(jì)算適用于生產(chǎn)過程較為復(fù)雜、成本較為多樣的企業(yè)或產(chǎn)品。間接成本計(jì)算作業(yè)成本法的定義作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的成本計(jì)算方法，它將企業(yè)的全部經(jīng)營活動(dòng)劃分為不同的作業(yè)，并按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用分配到作業(yè)中，再按照作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。作業(yè)成本法的特點(diǎn)作業(yè)成本法能夠更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)成本，并且有助于企業(yè)識(shí)別和消除不增值的作業(yè)，提高經(jīng)營效率。作業(yè)成本法的應(yīng)用范圍作業(yè)成本法適用于生產(chǎn)過程復(fù)雜、間接費(fèi)用較高的企業(yè)或產(chǎn)品。作業(yè)成本法03成本分析根據(jù)企業(yè)過去的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解成本的變化趨勢(shì)和影響因素。歷史成本分析法標(biāo)準(zhǔn)成本分析法作業(yè)成本分析法通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，找出差異并分析原因。將成本分配到具體的作業(yè)活動(dòng)中，通過分析作業(yè)活動(dòng)來了解成本的構(gòu)成和影響因素。030201成本分析方法成本分析內(nèi)容對(duì)生產(chǎn)過程中直接發(fā)生的成本進(jìn)行分析，了解其構(gòu)成和變化情況。對(duì)生產(chǎn)過程中間接發(fā)生的成本進(jìn)行分析，了解其構(gòu)成和變化情況。對(duì)質(zhì)量保障措施的成本進(jìn)行分析，了解質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的成本進(jìn)行分析，了解戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)成本的影響。直接成本分析間接成本分析質(zhì)量成本分析戰(zhàn)略成本分析通過表格記錄和分析成本數(shù)據(jù)，便于進(jìn)行比較和分析。表格法通過繪制圖表來展示成本數(shù)據(jù)，便于直觀地了解成本的構(gòu)成和變化趨勢(shì)。圖形法通過建立數(shù)學(xué)模型來分析成本數(shù)據(jù)，便于進(jìn)行定量分析和預(yù)測(cè)。數(shù)學(xué)模型法成本分析工具04成本控制經(jīng)濟(jì)原則因地制宜原則全員參與原則領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則成本控制原則01020304在實(shí)施成本控制時(shí)，應(yīng)考慮成本效益，以較小的成本投入獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定適合自身的成本控制措施，不可生搬硬套其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。成本控制需要全體員工的共同參與，形成全員成本意識(shí)。由于成本控制涉及企業(yè)整體利益，需要由管理層推動(dòng)，確保成本控制的有效實(shí)施。絕對(duì)成本控制是將成本支出限制在一定范圍內(nèi)，通過預(yù)算和核算來實(shí)現(xiàn)。絕對(duì)成本控制相對(duì)成本控制是通過對(duì)比收入和支出來控制成本，關(guān)注成本效益比。相對(duì)成本控制全面成本控制是從企業(yè)整體角度出發(fā)，對(duì)所有成本進(jìn)行控制，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本。全面成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制是通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)成本控制成本控制方法根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境，制定合理的成本控制目標(biāo)。制定成本控制目標(biāo)通過成本預(yù)算和核算，了解企業(yè)實(shí)際成本情況，找出成本控制的重點(diǎn)。成本預(yù)算和核算對(duì)比實(shí)際成本和預(yù)算成本的差異，分析原因并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。成本差異分析根據(jù)成本控制的效果，持續(xù)優(yōu)化成本控制措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。持續(xù)改進(jìn)成本控制流程05成本降低價(jià)值工程通過研究產(chǎn)品或服務(wù)的功能，找出是否有更便宜的方法來實(shí)現(xiàn)這些功能，同時(shí)保持客戶滿意。目標(biāo)成本法設(shè)定一個(gè)目標(biāo)成本，然后通過各種方式（如改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購更便宜的原材料等）來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。生命周期成本法考慮產(chǎn)品或服務(wù)的整個(gè)生命周期，包括初始購買成本、運(yùn)營成本、維護(hù)成本等，以找出降低總成本的方法。成本降低策略通過更有效地使用能源和原材料，可以降低生產(chǎn)成本。節(jié)約能源和資源通過改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)，使其更易于制造和采購，可以降低生產(chǎn)成本。優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)通過改進(jìn)生產(chǎn)流程和技術(shù)，可以提高生產(chǎn)效率，從而降低生產(chǎn)成本。提高生產(chǎn)效率成本降低方法首先需要識(shí)別出哪些地方的成本可以降低。這可以通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表、調(diào)查消費(fèi)者需求等方式實(shí)現(xiàn)。識(shí)