培訓(xùn)支援組架構(gòu)2012最終確認(rèn)版

TIME\@"H:mm:ss"18:51:35培訓(xùn)支援組2012年管理架構(gòu)：組別負(fù)責(zé)人兼培訓(xùn)師組別負(fù)責(zé)人兼培訓(xùn)師---執(zhí)行維護(hù)組--培訓(xùn)督導(dǎo)---形象管理組--陳列督導(dǎo)平面設(shè)計陳列設(shè)計總共編制5人工作核心設(shè)定：資料研發(fā)、培訓(xùn)實施、門店維護(hù)、形象推廣、促銷支援、新店開設(shè)、優(yōu)化各環(huán)節(jié)流程組別整體工作思路：培訓(xùn)方向：將固定的培訓(xùn)課件進(jìn)行不斷重復(fù)實施，穩(wěn)固培訓(xùn)基礎(chǔ)體系；為了讓終端能有效執(zhí)行，加強(qiáng)及強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容的可執(zhí)行性，從而推動終端門店基礎(chǔ)建設(shè)。形象方向：規(guī)范門店商品陳列標(biāo)準(zhǔn)、提升整體陳列形象、推出品牌形象物、增設(shè)品牌形象管理、規(guī)范廣宣物料使用、提高促銷宣傳。執(zhí)行維護(hù)：全面維護(hù)終端培訓(xùn)、陳列體系的有效執(zhí)行；復(fù)制優(yōu)質(zhì)門店建設(shè)、支援新店開業(yè)/整頓、執(zhí)行大型促銷實施方案、維護(hù)加盟/代理終端營運等。培訓(xùn)支援組參與各個項目相關(guān)角色定位；形象管理組：產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)過直營組選擇好暢銷款式之后，針對款式組合、產(chǎn)品風(fēng)格設(shè)計陳列主題、色彩編排持有最終決定權(quán)；承擔(dān)產(chǎn)品上市陳列視覺效果有效展示的責(zé)任與義務(wù)；針對訂貨會期間貨品陳列擺設(shè)工作，為第一負(fù)責(zé)組；承擔(dān)訂貨會貨品陳列效果及維護(hù)的責(zé)任與義務(wù)；；配件采購（包、鞋、圍巾、帽子、節(jié)日飾品等等），針對產(chǎn)品配搭、組合、選擇品類等工作，除總監(jiān)（與銷售人員無關(guān)）以外持有決定權(quán)；承擔(dān)配件在門店使用的合理性、實用性的責(zé)任與義務(wù)；平面畫冊拍攝、內(nèi)容選擇、下單、跟進(jìn)、配發(fā)均由組別完成，針對此項除總監(jiān)（與銷售人員無關(guān)）以外持有決定權(quán)；承擔(dān)畫冊內(nèi)容確認(rèn)、畫冊完工時間等相關(guān)后續(xù)工作的責(zé)任與義務(wù)；負(fù)責(zé)各類終端門店陳列管理、器架配備標(biāo)準(zhǔn)、陳列道具配備標(biāo)準(zhǔn)、商品陳列標(biāo)準(zhǔn)、陳列調(diào)整、陳列反饋處理、考核規(guī)定及所使用的表格，并對此持有最終管理權(quán)、決定權(quán)；承擔(dān)門店陳列形象是否統(tǒng)一、美觀、等相關(guān)后續(xù)工作的責(zé)任與義務(wù)；負(fù)責(zé)各類陳列模式制定，并對此持有最終決定權(quán)；承擔(dān)門店新品上架、促銷、主題商品、系列化、換季、櫥窗陳列模式執(zhí)行到店等相關(guān)后續(xù)工作的責(zé)任與義務(wù)；負(fù)責(zé)陳列、色彩知識類課程培訓(xùn)，并對此持有最終管理權(quán)、決定權(quán)；承擔(dān)門店陳列標(biāo)準(zhǔn)、技巧是否能靈活運用等相關(guān)后續(xù)工作的責(zé)任與義務(wù)；負(fù)責(zé)主導(dǎo)物料風(fēng)格設(shè)計方案、色彩編排、物料質(zhì)量、數(shù)量、使用規(guī)定、方式、回收、配備，并對此持有最終決定權(quán)；承擔(dān)門店廣宣物料是否合理使用并能達(dá)到一定的宣傳效果等相關(guān)后續(xù)工作的責(zé)任與義務(wù)；負(fù)責(zé)物料到店時間、地點無誤的協(xié)商溝通工作，并對此持有最終管理權(quán)、決定權(quán)；承擔(dān)門店廣宣物料是否準(zhǔn)確無誤到達(dá)門店等相關(guān)后續(xù)工作的責(zé)任與義務(wù)；培訓(xùn)支援組與各組別合作細(xì)則要求：服裝設(shè)計組：形象管理組：開發(fā)春夏秋冬貨品時，需提供題設(shè)計風(fēng)格與主題、及相關(guān)搭配方式。（服裝設(shè)計主導(dǎo)形像組協(xié)助完成）訂貨會時進(jìn)行系列主題講解與說明訂貨方式（服裝設(shè)計主導(dǎo)形像組協(xié)助完成）根據(jù)給出的設(shè)計風(fēng)格與主題，協(xié)助商品部做好訂貨安排（陳列與商品同時主導(dǎo)形像組協(xié)助完成）需提供配飾道具的使用與數(shù)量(如沒有，需提前準(zhǔn)備購買配飾道具)（服裝設(shè)計主導(dǎo)形像組協(xié)助完成）畫冊拍攝時需到現(xiàn)場搭配，與組合模特拍攝（服裝設(shè)計搭配主導(dǎo)，形像組跟拍攝）執(zhí)行維護(hù)組：商品組：形象管理組：訂貨會需與設(shè)計師、陳列將必定款歸劃好，歸定好后，40-60方店鋪可以按必定款陳列出系列效果，大店80-120方可以加入必定款外的貨品，加大銷售（商品組主導(dǎo)形像組協(xié)助完成）在月度調(diào)貨時，需按系列或單品重組方式，組合調(diào)貨，從而減少店鋪系列貨品系列感減少（商品組主導(dǎo)形像組協(xié)助完成）制定好，上市波段，按系列上市，減少單品上市，方可有規(guī)劃做好陳列指引（商品組主導(dǎo)形像組協(xié)助完成）新品上市時，給出貨品圖片，款號，上市波段等信息前提下，方可制作陳列手冊（商品組主導(dǎo)形像組協(xié)助完成）5.月度貨品調(diào)貨時，提前半個月給出方案，方可做月度陳列指引（商品組主導(dǎo)形像組協(xié)助完成）執(zhí)行維護(hù)組：銷售組:形象管理組：制定的陳列方案，指引，需做好店鋪跟進(jìn)、協(xié)助店鋪完成布置，并對店鋪傳訓(xùn)（形象組主導(dǎo)銷售組協(xié)助完成）每次陳列指引需完成拍攝反饋效果的方案，需全程跟好店鋪執(zhí)行情況，才能有效把握好各店鋪實行與物料補(bǔ)充情況（形象組主導(dǎo)銷售組協(xié)助完成）新店開業(yè)需陳列人員協(xié)助完成模特、衣架、等常規(guī)道具下單(銷售組主導(dǎo)形象組協(xié)助完成)銷售部主管下單制作促銷方案時，最少需提前4天下單給平面設(shè)計，制作與下單、發(fā)貨（銷售組主導(dǎo)形象組協(xié)助完成）月度促銷計劃及時提交，（并預(yù)算好有沒有贈送禮品等情況需求）POP制作才能準(zhǔn)時提前到達(dá)所有店鋪（（銷售組主負(fù)責(zé)制訂新開店鋪個性展示標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)助空間規(guī)劃；（新店開業(yè)的陳列培訓(xùn)）按照公司的特殊要求，針對店鋪進(jìn)行特殊陳列；負(fù)責(zé)陳列知識培訓(xùn)負(fù)責(zé)新開店、整改店及特賣場的陳列策劃方案；從陳列角度對店鋪貨品銷售及庫存進(jìn)行分析，并與督導(dǎo)、商品組溝通各店鋪貨品現(xiàn)有問題；負(fù)責(zé)陳列手冊的編制；賣場陳列的管理表格，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)運用。做好新開店鋪貨品的SKU、模特、POP、音響、燈光與陳列道具的數(shù)量統(tǒng)計工作，并負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門溝通跟進(jìn)；進(jìn)行每月陳列巡檢，月度陳列評比或季度評比工作；熟悉其它部門及崗位的工作職責(zé)及工作流程；定期向公司反饋終端的陳列報告，并提出建設(shè)性整改建議；清楚了解并嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；平面設(shè)計師工作說明崗位工作要求：具有良好的溝通技能、演講能力、表達(dá)能力、特殊事件的處理能力；清晰終端門店（專柜、專賣、特賣）物料合理配備具備主導(dǎo)物料風(fēng)格設(shè)計能力具備根據(jù)主推風(fēng)格設(shè)計物料主題及色彩編排能力；具備獨立管理廣宣物料使用、回收、配備；具備獨立完善廣宣物料品牌化操作及控制物料材質(zhì)；具備控制物料到店時間、地點無誤的協(xié)商溝通能力具備獨立制定物料使用規(guī)定、評估表、巡店表等各類標(biāo)準(zhǔn)表格；具備各類平面設(shè)計物料使用系統(tǒng)化的能力——名片、畫冊、DM、雜志、海報、宣傳等10.具備獨立策劃促銷活動能力11.熟悉使用PS、CW、AI等設(shè)計軟件；12.熟悉各類設(shè)計色彩、圖騰、LOGO、概念元素等流行趨勢；13.能吃苦耐勞，并接受臨時調(diào)動下店支援各類工作。工作職責(zé)：根據(jù)店鋪每季物料更換情況，定期設(shè)計平面圖。（POP、價格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗背景）在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，與總公司接洽，提前了解并及時制作等相關(guān)廣宣物料。負(fù)責(zé)公司新店開業(yè)方案、促銷方案的平面制作、實施與執(zhí)行。根據(jù)公司需求狀況，制作LOGO、PPT版面設(shè)計、報刊書籍版面修訂等相關(guān)平面設(shè)計內(nèi)容。針對每次廣宣物料下單流程，嚴(yán)格控制物料質(zhì)量及到店時間，并及時的監(jiān)控。針對廣宣物料的制作及下單量進(jìn)行合理規(guī)劃，嚴(yán)格制作成本。對于終端門店廣宣