述職報告(燒成)（四）

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尊敬的公司領導、

同志們：

大家好。2021年我們燒成車間在公司與廠領導的正確領導，車間兄弟的配合與支持，全體職員共同努力下，累計生產熟料300725噸，超額完成全年的生產任務?，F對全年的工作情況作如下匯報：

一、主要職責和主要生產經營及工作指標

1、積極完成廠里下達的各項任務，嚴格遵守廠里各項規(guī)章制

2、以車間穩(wěn)定運行為目標，做好車間設備日常保養(yǎng)，確保設備的運轉率。

3、嚴抓安全生產，始終把安全工作放在第一位，將事故發(fā)生率降到最低。

4、做好帶頭作用，充分發(fā)揮工會職能，及時了解職工思想動態(tài)，增強職工凝聚力。

5、勇于創(chuàng)新，做好車間小改小革工作。

二、工作回顧

1、主要指標完成情況全年設備運轉率為87.76％。

2、工作開展情況

一年來，我根據設備實際情況，在日常工作中，不斷強化設備基礎工作，加強設備的更新與改造，努力改善車間技術裝備水平，推進了車間技術進步，并親自組織實施了多項改造項目。

一、解決需請外來人調整窯拖輪問題。由于回轉窯拖輪溫度高等原因，需要周期性調整窯拖輪，一般由外來技術人員進行調試，且所需費用較高，一次約為1萬元左右。在車間領導支持和本人努力鉆研學習下，掌握了其調窯的技術，一年來，共計調窯5次，為企業(yè)節(jié)省資金5萬余元。

二、對預熱器三級加裝水管。在還未加裝水管以前，預熱器打澆注料需要從地面用卷揚機吊水，不僅耽誤工作時間，而且耗費人力、物力，大大降低了工作效率，加裝水管后，打澆注料時用水非常方便，大大縮短了打澆注料的時間，為檢修后投產贏得了寶貴時間。

三、對熟料庫頂加裝收塵器。以前，熟料庫頂經常出現冒灰現象比較嚴重，嚴重制約了車間的文明生產工作，加裝后，庫頂環(huán)境大大改變，冒灰現象得到解決，現場文明生產大大改善。

四、對窯尾噴煤管貼耐磨陶瓷片。通過詢價，若要廠家修復窯尾噴煤管一根需要約3萬元左右，而車間自己貼只需材料4300元，為了減少維修費用，車間成立了以我為負責人，維修工為主要實施人的修復小組，耗費近3天時間，對噴煤管進行耐磨陶瓷片張貼，為車間減少了維修費用約2.5萬元左右。

五、對煤磨大布袋進行防雨改造。改造后，煤磨大布袋頂部由于長時間受氣體腐蝕，造成密封不嚴、漏風嚴重，使得雨水易進入收塵器內部，造成大布袋壓差高，煤粉大量粘結，無法正常下料的現象得以解決，保障了設備的正常維護與運行。

六、對煤粉倉椎體加裝伴熱帶。改造前，當出現不下煤的現象時，當班巡檢工會用大錘對管道進行長時間敲擊，雖然能夠暫時緩解下煤量，但是操作極為不便，通過在煤粉倉椎體加裝伴熱帶，使得煤粉不會因為冬季溫差原因而凝露，保證其下料順暢。

七、圓滿完成了13年五月份車間大修任務，做到零傷亡，設備零事故，保障了回轉窯的正常開車。

三、存在的問題與不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，一是重大設備的預防和處理工作經驗不足。2021年共停車1066小時07分鐘，其中設備故障停車時間226小時52分鐘，占全年停車時間的21.3。由于高溫風機振動和聯軸器軸承損壞共停車105小時，占全年因設備故障停車時間的43.4。今后，我會不斷總結經驗，提高處理問題的能力；

二是安全隱患無處不在，雖然我們時時講安全處處抓安全但還是發(fā)生了幾起輕微的燙傷事故。在以后工作中更要做到細中有細，確保安全零事故。認真落實“說安全、講安全”的一貫作風，貫徹“安全無小事”的安全工作思路。通過安全制度規(guī)程的學習，來強化人的安全思想，提高安全意識；嚴格執(zhí)行文明生產管理制度，為生產設備創(chuàng)造出一個良好的運行環(huán)境，有力地保障了安全生產；作業(yè)。做好所轄設備的維護現場堅持著裝衣帽規(guī)范，認真履行反“三違”和檢修工作。堅持設備巡檢制度，加強設備缺陷管理工作，積極開展對所轄設備的安全性評價和安全整改工作，發(fā)現問題及時處理和上報，控制了多起異常及未遂事件的發(fā)生，有力保障了車間及公司的安全生產。三是思想解放程度還不夠，學習、工作能力上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我要發(fā)揚吃苦耐勞精神，當好車間主任的左右手，認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

四、自我評價：稱職

五、2021年工作打算

1、加強安全教育培訓，加大對車間職工的安全操作規(guī)程、操作技能、和特種作業(yè)操作方面的培訓和考核力度，結合案例教育，增強職工的安全意識，確保2021年人身、設備安全事故為零。

2、2021年鑒于高溫風機對窯系統(tǒng)產生的影響，我們已經針對大型設備制定了《大型設備管理制度》及《大型設備巡檢及檢修記錄規(guī)定》等制度，2021年我們將繼續(xù)狠抓落實，確保大型設備長期、穩(wěn)定、安全運轉。

3.完善制度，細化管理。根據設備實際情況，對車間《設備管、理制度》《設備潤滑制度》等多項制度進行健全、完善。在今后工作中，我會全面