蘇州某辦公樓工程總承包管理方案

TOC\o"1-3"\p""\h\z第一章自主承建的混凝土工程與鋼結(jié)構(gòu)工程的協(xié)調(diào)管理2錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。第二節(jié)混凝土工程與鋼結(jié)構(gòu)工程的工序協(xié)調(diào)3錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。第二章總承包商對各種分包商的管理程序、方法、措施4錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。第二節(jié)總承包管理的控制措施與管理制度27錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。第四節(jié)總承包質(zhì)量管理方法及措施43錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。第六節(jié)各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)管理及其措施53錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。第八節(jié)安全生產(chǎn)管理及其措施62錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。第十節(jié)文明施工管理及其措施71錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。第十二節(jié)工程保修承諾及具體措施81錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。第十五節(jié)總承包項(xiàng)目部的管理制度87錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。第三章對主要專業(yè)項(xiàng)目施工的控制要點(diǎn)和措施91錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。第二節(jié)消防、火警工程分包控制97錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。第四節(jié)總承包對幕墻施工分包控制102錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效?？偝邪芾矸桨傅谝徽伦灾鞒薪ǖ幕炷凉こ膛c鋼結(jié)構(gòu)工程的協(xié)調(diào)管理第一節(jié)混凝土工程與鋼結(jié)構(gòu)工程的平面協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)平面使用土建平面使用鋼結(jié)構(gòu)平面使用土建平面使用用鋼結(jié)構(gòu)平面使用土建平面使用具體搭接與交叉要求是：土建工程進(jìn)場施工一個(gè)月（2004年10月1日）左右，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件應(yīng)陸續(xù)進(jìn)場組拼，為地下室鋼結(jié)構(gòu)吊裝創(chuàng)造條件。之后土建工程形成施工高峰，地下車庫的主體結(jié)構(gòu)開始施工，土建工程施工所需的鋼筋加工、木工加工、機(jī)械維修及材料堆放和周轉(zhuǎn)材料將占據(jù)較多的場地，勢必出現(xiàn)與原本需要大片場地進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)堆放、組拼工序爭場地的矛盾。因此地下車庫施工期間所有鋼結(jié)構(gòu)堆放和臨時(shí)組拼場地設(shè)置在市場大廈東西兩側(cè)的靠近旺墩路附近用地范圍內(nèi)。隨著土建高峰的過去，土建生產(chǎn)用地量在逐漸減少，鋼結(jié)構(gòu)用地范圍在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)大；之后隨著土建和鋼結(jié)構(gòu)的不斷施工，裝飾工程開始作為主角登場，室外除為裝飾用的砂漿攪拌用地和部分材料堆放外，生產(chǎn)用地基本上很少，這就為室外工程的施工創(chuàng)造了條件。這樣其施工用地將先后交維護(hù)、設(shè)備安裝、裝飾單位使用。第二節(jié)混凝土工程與鋼結(jié)構(gòu)工程的工序協(xié)調(diào)土建承臺基礎(chǔ)、地梁、底板土建承臺基礎(chǔ)、地梁、底板鋼結(jié)構(gòu)柱安裝地下室墻及頂板主體鋼結(jié)構(gòu)安裝屋面結(jié)構(gòu)安裝室外、裝飾設(shè)備等工程由于工程量大、工期緊，決定了土建工程與鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程在施工工序上一定會(huì)形成相互穿插、立體作業(yè)的格局，因此總包項(xiàng)目部在滿足總體工期要求的前提下，必須認(rèn)真處理上道工序與下道工序的相互關(guān)系，確立上道工序滿足下道工序的工期要求、下道工序?yàn)樯系拦ば蚍?wù)的宗旨，最終保證總工期的實(shí)現(xiàn)。其工序協(xié)調(diào)管理上的工序交接程序?yàn)椋旱谌?jié)混凝土工程與鋼結(jié)構(gòu)工程的管理協(xié)調(diào)本工程為綜合式建筑，工程涉及多專業(yè)學(xué)科、多工種的共同勞動(dòng)。工程前期結(jié)構(gòu)施工期間的混凝土工程與鋼結(jié)構(gòu)工程爭資源、爭場地、爭作業(yè)空間的矛盾將在保證總工期按期實(shí)現(xiàn)的前提下，加強(qiáng)管理、協(xié)商解決。砼管理砼管理交叉管理點(diǎn)鋼結(jié)構(gòu)管理總承包管理混凝土工程與鋼結(jié)構(gòu)工程施工是搭接與交叉，則其施工組織的管理也必然是搭接與交叉的，必須在滿足工程總工期與施工總程序的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)兩個(gè)方面管理的協(xié)調(diào)與配合，在總承包管理架構(gòu)下，重點(diǎn)抓好兩個(gè)方面交叉管理點(diǎn)的工作，包括平面管理、工序管理、進(jìn)度管理、各種資源平衡管理等。第二章總承包商對各種分包商的管理程序、方法、措施第一節(jié)總承包管理工作范圍及其內(nèi)容1、總承包管理工作范圍蘇州工業(yè)園區(qū)市場大樓工程的總承包管理工作范圍包括以下幾大部分，即：由業(yè)主要求總包單位自主承建的土建、鋼結(jié)構(gòu)工程（包括屋面系統(tǒng)）、機(jī)電安裝預(yù)留預(yù)埋及防雷接地工程和直接發(fā)包的承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行總承包其管理過程包括質(zhì)量管理、工程進(jìn)度控制管理、各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)管理、施工場地管理、安全生產(chǎn)和文明施工的管理及整個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)資料及竣工資料的組織匯編和管理。與此同時(shí)總包商將按照項(xiàng)目管理國際慣例的九大管理的職能領(lǐng)域（范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購管理、綜合管理、）進(jìn)行管理，使項(xiàng)目的利益相關(guān)者滿意。2、總承包管理工作內(nèi)容按照當(dāng)今項(xiàng)目管理較前沿的管理要求，其管理的主要內(nèi)容涉及到42個(gè)要素，對于本工程項(xiàng)目而言本投標(biāo)文件僅就與施工總承包有關(guān)和主要相關(guān)的管理內(nèi)容和要素予以明確。2.1項(xiàng)目的范圍管理2.1.1根據(jù)招標(biāo)文件的要求及投標(biāo)文件的響應(yīng)，以及我公司若中標(biāo)后同業(yè)主的合同將作為總承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方界定其合同權(quán)利、義務(wù)的具有法律效應(yīng)的文件；同時(shí)也是明確三方工作界面、職責(zé)權(quán)限和共同目標(biāo)的契約。在本項(xiàng)目上總包商將建立一套完整、可靠、科學(xué)的范圍管理（側(cè)重于合同及目標(biāo)管理）系統(tǒng)，建立合同變更控制體系，明確定期跟蹤檢查的方式和定期跟蹤檢查的階段性目標(biāo)，合同修改的程序，包括跟蹤體系和批準(zhǔn)變更的審批層次，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、不遺漏；同時(shí)實(shí)行進(jìn)度報(bào)告制度，報(bào)告階段目標(biāo)的進(jìn)展和完成情況，配套實(shí)行款項(xiàng)催付體系，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需資金的按時(shí)到位，充分發(fā)揮資金的空時(shí)效應(yīng)。2.1.2在總包商合同的總體框架下，總包商同指定分包商、獨(dú)立分包商、供應(yīng)商簽訂的合同將明確總包商與分包商的各自的目標(biāo)范圍、工程及工作界面、管理的責(zé)任和權(quán)限等。而分包商與其子分包商的合同也必須滿足總包商合同和分包合同的總體原則和框架。總包商將“以國家《建設(shè)施工合同范本》、《建筑法》及FIDIC條款為綱，以總包商與業(yè)主及同第一層次分包商的主合同為主線，滲透到子系統(tǒng)分包商為層面的支線層”的合同管理指導(dǎo)思想，即：抓住主線、管理兩層、滲透三層的合同管理思路。在總包商合同所賦予總包商的權(quán)利范圍內(nèi)同第一層次分包商簽訂施工合同，對第二層次的分包合同亦要進(jìn)行有效監(jiān)管，總包商將作為合同的見證方，確保合同的有效履行。2.1.3范圍管理除明確外部關(guān)系外，總包商還將在建立科學(xué)、合理的組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上明確項(xiàng)目部各職能機(jī)構(gòu)及人員的職責(zé)范圍、工作界面、包容形線和相應(yīng)目標(biāo)，其表現(xiàn)形式為工作分解結(jié)構(gòu)圖、職能分配表和目標(biāo)指標(biāo)分解圖。不僅如此，總包商將要求各分包商按照統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)與總包商相對應(yīng)并形成完整的制度和文件。總包商通過自身范圍管理有效的成果，推進(jìn)和確保整個(gè)項(xiàng)目范圍管理的全面達(dá)標(biāo)。2.1.4在范圍管理中總包商將按照業(yè)主招標(biāo)文件相關(guān)總包商與指定分包商、指定供應(yīng)商及獨(dú)立承包商之關(guān)系和責(zé)任的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真履行總包商的相應(yīng)職責(zé)和義務(wù)，確保各方利益得到充分體現(xiàn)。2.1.5在范圍管理的范疇內(nèi)還將通過合同形式明確三方與設(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)督站、招投標(biāo)中心、安全監(jiān)督站、審計(jì)事務(wù)所、市檢測試驗(yàn)中心、建設(shè)管理主管部門的關(guān)系，以及職責(zé)權(quán)限、業(yè)務(wù)往來的界面、各自承擔(dān)的工作內(nèi)容等。2.2項(xiàng)目的時(shí)間管理項(xiàng)目的時(shí)間管理在本工程項(xiàng)目中主要是指工程進(jìn)度計(jì)劃的管理和整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段中各類事件在時(shí)間空間的合理安排和精心管理，從而提高整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的效率，最終確保項(xiàng)目目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。2.2.1工程進(jìn)度的管理大型綜合性工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的編制，需要對工程施工組織有十分清晰的思路，對各種資源的需求、條件配合、工序銜接以及具體工程所處的內(nèi)外部環(huán)境有十分清楚的了解?？偘谈鶕?jù)長期從事大型綜合型工程進(jìn)度管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，在本項(xiàng)目將在進(jìn)度控制分級上主要設(shè)立兩級網(wǎng)絡(luò)（必要時(shí)到三級）：總體一級網(wǎng)絡(luò)采用工程管理軟件；二級網(wǎng)絡(luò)（主進(jìn)度）和三級網(wǎng)絡(luò)（項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度—要求各類分包商采用統(tǒng)一的版本和進(jìn)度表示方式并報(bào)總包商審批）采用project2000軟件。在本工程中我們以“總體施工組織設(shè)計(jì)”的進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，由于工程建設(shè)時(shí)間長，在進(jìn)度控制的時(shí)間軸上每階段初編制階段進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)展和變化每季配置進(jìn)度計(jì)劃安排，在具體實(shí)行過程中編制月進(jìn)度計(jì)劃，在工程的關(guān)鍵時(shí)期、緊張階段將進(jìn)度滲透到三級網(wǎng)絡(luò)，甚至到現(xiàn)場某一項(xiàng)具體工作的周（日）進(jìn)度計(jì)劃?？傊恰耙患壘W(wǎng)絡(luò)統(tǒng)控、二級網(wǎng)絡(luò)調(diào)控、三級網(wǎng)絡(luò)主控、具體工作嚴(yán)控”。使得網(wǎng)網(wǎng)相連、級級相扣、一級保一級、動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整，確保關(guān)鍵線路的順利挺進(jìn)，力爭網(wǎng)絡(luò)的完整不破。在檢查控制手段上分為周工程例會(huì)、月綜合考核、節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)罰、工程關(guān)鍵時(shí)期天天查、周周考核、每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰、三方（業(yè)主、監(jiān)理、承建方）捆綁式考核等。在進(jìn)度管理的調(diào)控技術(shù)上主要采用“前鋒線”和本公司特有的“綜合進(jìn)展率”雙控技術(shù)進(jìn)行，“前鋒線”是我國采用較普遍的一種網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制技術(shù)，“綜合進(jìn)展率”是本公司在長期施工綜合大型工程中開發(fā)并成熟應(yīng)用的進(jìn)度控制技術(shù)，通過雙控技術(shù)的采用起到動(dòng)態(tài)調(diào)整、不斷優(yōu)化、實(shí)施監(jiān)控、確保目標(biāo)的作用，從而有利地保證工期目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)總包商將配套一系列管理措施和對策、建立和健全管理體系、形成一整套管理文件和制度，為嚴(yán)格的進(jìn)度考核和管理提供依據(jù)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.2.2各類項(xiàng)目活動(dòng)和事件的時(shí)間管理項(xiàng)目活動(dòng)和事件各式各樣、繁雜瑣碎，為了提高整個(gè)工程項(xiàng)目運(yùn)作的效率，從而保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，總包商將通過周密策劃、精心分解、認(rèn)真分析、等級排序，盡力對所有同工程進(jìn)度直接相關(guān)和間接相關(guān)的活動(dòng)及事件規(guī)定和明確其“占用時(shí)間”和“極限時(shí)間”，最大限度消除無效時(shí)間占用和人為時(shí)間拖延，使所有的活動(dòng)和事件都能高效率地進(jìn)行和推進(jìn)。其中主要有招投標(biāo)的時(shí)間表、各分包商進(jìn)場時(shí)間表、材料設(shè)備招標(biāo)采購時(shí)間表、主要施工機(jī)械進(jìn)場時(shí)間表等；方案審批時(shí)限、證照辦理時(shí)限、圖紙交付時(shí)限、修改變更審批時(shí)限、現(xiàn)場簽證審批時(shí)限、報(bào)告請示及備忘回復(fù)時(shí)限、月進(jìn)度（月完成實(shí)物量）上報(bào)時(shí)限、工程款撥付時(shí)限、業(yè)主監(jiān)理總包商指令生效執(zhí)行時(shí)限等。此管理將滲透到參建的各方，并通過統(tǒng)一的圖表及合理的活動(dòng)事件等級劃分規(guī)范參建各方時(shí)間管理的行為。2.3項(xiàng)目的費(fèi)用（資金）管理（含投資控制管理）2.3.1費(fèi)用控制對整個(gè)工程而言致關(guān)重要，而參建各方的費(fèi)用控制好壞與工程息息相關(guān)?？偘瘫局鴮こ特?fù)責(zé)及對參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度、本著使項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意的指導(dǎo)思想，將根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、工程特點(diǎn)、工程的施工技術(shù)方案以及工程的質(zhì)量要求、資源的需求計(jì)劃等編制工程費(fèi)用（資金）需求計(jì)劃表，明確工程各分部分項(xiàng)工程在工程各個(gè)階段的費(fèi)用（資金）需求，報(bào)監(jiān)理業(yè)主審批。保證工程順利推進(jìn)的各項(xiàng)費(fèi)用（資金）計(jì)劃的超前性、準(zhǔn)確性、預(yù)見性。2.3.2各分包商應(yīng)按照其所承擔(dān)的施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)特點(diǎn)、質(zhì)量要求按年、季、月編制用款需求計(jì)劃上報(bào)總包商項(xiàng)目部，經(jīng)初審匯編后上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。其中對臨時(shí)追加的款項(xiàng)應(yīng)附追加理由，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審定后作為專項(xiàng)申請?zhí)幚怼?.3.3總包商在收到設(shè)計(jì)圖紙后將立即組織施工圖預(yù)算的編制，并將其作為費(fèi)用（資金）需求計(jì)劃的基礎(chǔ)和對其動(dòng)態(tài)調(diào)整的依據(jù)。各分包商也必須在一定的時(shí)限內(nèi)完成上述工作并上報(bào)相應(yīng)計(jì)劃審批，確保預(yù)算費(fèi)用控制在設(shè)計(jì)概算之內(nèi)。2.3.4總包商將嚴(yán)格審核現(xiàn)場簽證單。分包商在施工現(xiàn)場提出簽證要求時(shí)，必須有總包商項(xiàng)目部和監(jiān)理有關(guān)人員在現(xiàn)場踏勘確認(rèn)，有必要時(shí)還應(yīng)有業(yè)主的人員在場。既保證簽證的準(zhǔn)確可靠，又保證簽證的有效及時(shí)。2.3.5對工程順利進(jìn)行有直接影響的應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、施工圖的應(yīng)急修改等，首先向業(yè)主報(bào)批。同時(shí)作好各項(xiàng)原始圖紙資料的收集和保存。2.3.6施工過程中，在收到特殊及重大設(shè)計(jì)變更（對投資有直接影響的）時(shí)應(yīng)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告，在取得同意并對超出投資明確了來源之后方可實(shí)施。2.3.7總包商還將對費(fèi)用（資金）實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)工程的進(jìn)展及實(shí)施中不可預(yù)見事件的出現(xiàn)，適時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行校正調(diào)整，最大限度地縮小計(jì)劃與實(shí)際的偏差。分包商也應(yīng)建立該動(dòng)態(tài)調(diào)整體系，在年、季、月計(jì)劃上報(bào)時(shí)必須對調(diào)整的部分進(jìn)行表述，闡明理由。2.3.8在竣工結(jié)算時(shí)，總包商將本著資料齊全、手續(xù)齊備、數(shù)據(jù)真實(shí)、事實(shí)充分、量價(jià)相符的指導(dǎo)思想上報(bào)結(jié)算資料和開展結(jié)算工作。與此同時(shí)還將根據(jù)上述原則對分包商的結(jié)算資料進(jìn)行審核，確保結(jié)算費(fèi)用控制在施工圖預(yù)算費(fèi)用總額之內(nèi)。2.4項(xiàng)目的質(zhì)量管理2.4.1科學(xué)的體系是搞好質(zhì)量工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本公司是GB/T19000-2000質(zhì)量體系認(rèn)證單位，而總包商項(xiàng)目部是其質(zhì)保體系在項(xiàng)目上的延伸。在項(xiàng)目上建立質(zhì)保體系及確保體系的有效運(yùn)作是總包商進(jìn)入項(xiàng)目后質(zhì)量工作的首要工作，同時(shí)還要將質(zhì)量保證體系延伸到整個(gè)項(xiàng)目并按照策劃和設(shè)計(jì)的模式有效運(yùn)行。2.4.2借鑒本公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，參照當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)、符合業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量的總體要求編制適應(yīng)總包商管理、作為本項(xiàng)目質(zhì)量工作大綱的《質(zhì)量計(jì)劃》，將每個(gè)要素落實(shí)分解到每個(gè)部門和崗位，形成項(xiàng)目的質(zhì)保體系。不僅如此，總包商按照GB/T19000-2000的標(biāo)準(zhǔn)對分包單位進(jìn)行管理，另一方面要求各分包商各自建立起自身的質(zhì)量保證體系，從而迅速地建立起以總包商項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)各把一方、質(zhì)量管理部實(shí)施的總包商主控，分包主責(zé)，橫向分區(qū)，縱向分層的總包商質(zhì)量管理體系，為確保合同承諾的兌現(xiàn)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.4.3組織機(jī)構(gòu)是搞好質(zhì)量工作的可靠保證?？偘添?xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，是工程的全面責(zé)任人；項(xiàng)目副經(jīng)理兩人，主管工程質(zhì)量、安全，項(xiàng)目總工一人，主要負(fù)責(zé)過程控制中施工技術(shù)管理、圖紙會(huì)審、方案審定、重大問題把關(guān)處理、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對全過程質(zhì)量控制實(shí)施管理，下設(shè)五部一室，分擔(dān)質(zhì)量要素的主次責(zé)，其中質(zhì)量管理部作為總包商工程質(zhì)量管理的實(shí)施機(jī)構(gòu)，在總包商質(zhì)量管理部配備足夠的并滿足工程質(zhì)量控制需要的人員之前提下，各分包商項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查員也參與整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作，組成總承包質(zhì)量檢查站（總包商質(zhì)量管理部與總承包質(zhì)量檢查站是一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子）。其工程質(zhì)量管理體系如下：總包項(xiàng)目經(jīng)理總包項(xiàng)目經(jīng)理總包項(xiàng)目總工質(zhì)量管理部指定分包商材料、設(shè)備承包商自主承建項(xiàng)目工程施工質(zhì)量總承包質(zhì)檢站2.4.4目標(biāo)明確，分解清晰，總體控制，分層把關(guān)。在體系建立、機(jī)構(gòu)確定的基礎(chǔ)上，按照標(biāo)書及合同承諾的質(zhì)量目標(biāo)，總包商制定相應(yīng)的《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《總包商質(zhì)量管理規(guī)定》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》等一系列統(tǒng)攬工程總體的綱領(lǐng)性文件，并發(fā)自各分包商，要求其貫徹實(shí)施。從一開始就將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針、質(zhì)量工作的主體思路和指導(dǎo)思想明確下來，為了保證總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將指標(biāo)分解落實(shí)到已明確的分部分項(xiàng)工程及相應(yīng)的承建商，真正做到總體控制、分層把關(guān)，分項(xiàng)保分部，分部保單位。2.4.5過程監(jiān)控，層層把關(guān)；體系運(yùn)作，常規(guī)方法與特殊措施并舉。2.4.5.1在總體質(zhì)量目標(biāo)及方針確定后，總包商質(zhì)量工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)為抓實(shí)施過程中的質(zhì)量監(jiān)控。首先根據(jù)月度工程進(jìn)度計(jì)劃編制“月度質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，確保質(zhì)量監(jiān)控和檢驗(yàn)的動(dòng)態(tài)跟蹤和及時(shí)到位，不留死角，消除死區(qū)，在工程施工中狠抓“三檢制”的落實(shí)，并明確未經(jīng)“三檢”的項(xiàng)目不能報(bào)總包商質(zhì)量管理部復(fù)檢和核定，從而嚴(yán)格控制報(bào)驗(yàn)關(guān)和工序交接關(guān)。規(guī)定各分包商按照進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)月度質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)及檢查監(jiān)控的時(shí)間表和配套手段。2.4.5.2總包商為加強(qiáng)和及時(shí)對階段性工程質(zhì)量進(jìn)行調(diào)控，堅(jiān)持每二周一次由各分包商參加的質(zhì)量例會(huì)，并每月編制《質(zhì)量月報(bào)》上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理，總結(jié)階段和月度質(zhì)量工作，安排布置下一階段和月度質(zhì)量工作的重點(diǎn)，表揚(yáng)好的典型，批評有問題的承建商。在此基礎(chǔ)上定期組織由各分包商項(xiàng)目經(jīng)理參加的全工地質(zhì)量大檢查，實(shí)測實(shí)量，總結(jié)評比，開會(huì)通報(bào)。2.4.5.3在過程控制中根據(jù)現(xiàn)場工程實(shí)體質(zhì)量的突出問題召開專題會(huì)，扼制不好苗頭的出現(xiàn)，及時(shí)糾正質(zhì)量偏差?？偘藤|(zhì)量管理部在質(zhì)量過程控制中堅(jiān)持“預(yù)防為主，控制在前”的方針，對發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的苗頭和隱患開據(jù)“不合格整改通知單”，扼制質(zhì)量問題的發(fā)生。2.4.5.4總包商嚴(yán)格執(zhí)行在項(xiàng)目上制定的《質(zhì)量管理規(guī)定》和《質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法》。在整個(gè)工程施工中，對貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定有力、質(zhì)量好的承建商予以獎(jiǎng)勵(lì)，對違反質(zhì)量管理規(guī)定，質(zhì)量產(chǎn)生問題的予以處罰，體現(xiàn)鼓勵(lì)與鞭策效果，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。2.4.5.5根據(jù)質(zhì)量體系每個(gè)質(zhì)量要素的分解情況，從材料的采購、檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、施工組織設(shè)計(jì)到整個(gè)施工質(zhì)量的過程控制（如工序的檢驗(yàn)、工序的交接等），充分發(fā)揮總包商項(xiàng)目部各部門及各分包商質(zhì)保體系的作用，結(jié)合外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)監(jiān)督審核和自身《質(zhì)量計(jì)劃》實(shí)施情況的檢查，定期對所有質(zhì)量要素象過篩子一樣進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)不合格事實(shí)則開據(jù)不合格報(bào)告并責(zé)其限期回復(fù)閉合，使整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)保體系為搞好工程質(zhì)量提供可靠的保證、奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.4.5.6針對工程中的特殊過程和關(guān)鍵過程確定其管理點(diǎn)，對所確定涉及上述過程的承建商（總包商、分包商）都要求單獨(dú)編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或方案；與此同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展的不同階段和工程進(jìn)展中暴露出的問題，開展有針對性的質(zhì)量活動(dòng)和專項(xiàng)整治，如召開質(zhì)量現(xiàn)場會(huì)、開展“治理質(zhì)量通病的質(zhì)量競賽”活動(dòng)，“對手質(zhì)量競賽”活動(dòng)，規(guī)劃質(zhì)量月、對手競賽、達(dá)標(biāo)競賽等質(zhì)量活動(dòng)。通過常規(guī)方法與特殊措施并舉，確保工程總體質(zhì)量處于受控。2.4.5.7為了把住工程原材料、半成品及工序的質(zhì)量關(guān)并保證其檢試驗(yàn)的及時(shí)性，總包商在施工現(xiàn)場設(shè)立通過國家CNACL資質(zhì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證、具有“國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室”資質(zhì)、符合業(yè)主招標(biāo)文件要求的中心試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)工程各種原材料及半成品的檢試驗(yàn)工作，編制檢驗(yàn)試驗(yàn)工作《質(zhì)量手冊》、制定《檢驗(yàn)試驗(yàn)站管理規(guī)章》和《檢驗(yàn)試驗(yàn)工作管理規(guī)定》，規(guī)定未經(jīng)檢試驗(yàn)或檢試驗(yàn)不合格的原材料和半成品不得進(jìn)入現(xiàn)場，未經(jīng)檢試驗(yàn)或檢試驗(yàn)不合格的工序不得進(jìn)入下道工序。同時(shí)總包商檢驗(yàn)試驗(yàn)站還定期和不定期對各承建商上報(bào)的資料及日常的管理資料和臺帳進(jìn)行檢查，確保原始資料的真實(shí)性和可靠性。其檢查結(jié)果將定期予以公布和實(shí)施相應(yīng)獎(jiǎng)罰。2.4.5.8根據(jù)本工程工期緊、工作量大、多專業(yè)交叉的特點(diǎn)，總包商將遵循“保護(hù)和自我保護(hù)相結(jié)合、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰同時(shí)并舉”的方針，制定嚴(yán)格的半成品及成品保護(hù)的制度，明確總包商及各分包商的管理職責(zé)和范圍，要求所有承建商都必須編制成品及半成品保護(hù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施方案報(bào)總包商審批，并由總包商項(xiàng)目部的相應(yīng)部門在現(xiàn)場檢查監(jiān)督保護(hù)方案的實(shí)施情況，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。2.4.5.9總包商建立以項(xiàng)目總工程師為首、設(shè)計(jì)技術(shù)部及質(zhì)量管理部牽頭、各承建商技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量專檢員組成的質(zhì)量事故處理的體系，制定一整套事故處理的程序和相關(guān)制度。調(diào)查和鑒定事故原因及責(zé)任，提出事故處理的方案，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。監(jiān)督事故責(zé)任方按照方案進(jìn)行事故處理，事故處理完成后組織對事故處理結(jié)果的鑒定。2.4.5.10與蘇州市質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理、業(yè)主充分地溝通和協(xié)商，依照國家及蘇州市的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際制定隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的程序和管理辦法用于統(tǒng)管和指導(dǎo)工程驗(yàn)收工作?？偘虒⒔M織和參與上述所有工程的驗(yàn)收。2.5項(xiàng)目的人力資源管理在確保項(xiàng)目各種生產(chǎn)要素，如人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等滿足本工程規(guī)模和工程進(jìn)度計(jì)劃要求的前提下，人力資源的管理就顯得更加突出和重要（材料、機(jī)械將在采購管理中體現(xiàn)、資金管理前面已敘述）。2.5.1本標(biāo)書根據(jù)工程規(guī)模及工程進(jìn)度要求已提出了經(jīng)優(yōu)化了的人力資源、（機(jī)械設(shè)備）投入及配置的曲線和圖表。若本公司中標(biāo)，其總包商項(xiàng)目部將會(huì)對人力資源進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和組合，使其更結(jié)合實(shí)際和貼近工程，真正滿足工程的需要。2.5.2項(xiàng)目實(shí)施過程中總包商項(xiàng)目部將對人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使人力資源的配置和組合按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使其在項(xiàng)目中合理的流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中保持平衡。要求分包商根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工的不同階段提出人力資源計(jì)劃表和人力資源的配置狀況表（身份證、等級證、資質(zhì)證、畢業(yè)證等）上報(bào)總包商項(xiàng)目部審批?？偘添?xiàng)目部將重點(diǎn)對其關(guān)鍵線路上人力資源的配置進(jìn)行監(jiān)控，確保關(guān)鍵線路的順利推進(jìn)，在必要時(shí)總包商項(xiàng)目部有權(quán)要求分包商法人到工程現(xiàn)場了解自身人力資源同工程進(jìn)展間差異的狀況，協(xié)調(diào)、平衡其單位的人力資源，確保人力資源的合理組織和優(yōu)化調(diào)配，滿足工程的需要。2.5.3人力資源管理更重要的一點(diǎn)則是總包商項(xiàng)目部人力資源的組成和配置，以及項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置。本公司將任命我公司副總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目主管，指導(dǎo)總包項(xiàng)目部的工作，并根據(jù)優(yōu)化配置的原則選派有豐富經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代管理思想、素質(zhì)高、技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟、能力強(qiáng)的人員進(jìn)入總承包項(xiàng)目部：設(shè)總承包項(xiàng)目經(jīng)理一人、鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理一人、施工副經(jīng)理二人、總工程師一人、；在總承包項(xiàng)目部下設(shè)五部一室（綜合管理部、經(jīng)營計(jì)劃部、施工技術(shù)部、物資設(shè)備部、加工生產(chǎn)部），為了更好地實(shí)施總包商管理的職責(zé)、對各分包商實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的管理，在工程管理部內(nèi)設(shè)若干個(gè)專業(yè)組。項(xiàng)目部人力資源的組成及機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖為：

總承包部項(xiàng)目經(jīng)理總承包部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師公司總部項(xiàng)目主管物資設(shè)備部施工技術(shù)部經(jīng)營計(jì)劃加工生產(chǎn)部綜合管理智能化專業(yè)組幕墻專業(yè)組高級裝飾專業(yè)組專業(yè)組2.5.4要求各分包商根據(jù)工程的需要相應(yīng)配置項(xiàng)目班子的人力資源，并應(yīng)滿足業(yè)主、監(jiān)理、總包商的要求。分包商在進(jìn)場前提交項(xiàng)目管理人員進(jìn)駐計(jì)劃表、人力資源狀況表（身份證、等級證、資質(zhì)證、畢業(yè)證、業(yè)績表及相應(yīng)證明材料等）和組織體系表報(bào)總包商項(xiàng)目部、監(jiān)理、業(yè)主審批，準(zhǔn)許后方可進(jìn)場。2.5.5各承建商項(xiàng)目部的人力資源組合與配置，業(yè)主同監(jiān)理均有動(dòng)態(tài)調(diào)整的權(quán)力；總包商項(xiàng)目部也有對分包項(xiàng)目部人員組成及配置進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整的權(quán)力。其間要配套制定相應(yīng)的審批制度，規(guī)范動(dòng)態(tài)調(diào)整的程序和行為，杜絕人為因素帶來的負(fù)面不利后果的產(chǎn)生，以保證各承建商項(xiàng)目管理班子人員的相對穩(wěn)定，從而保證工程的順利推進(jìn)。2.5.6在項(xiàng)目上建立各項(xiàng)目管理班子成員考核制度，從多方面、多角度進(jìn)行考核，其中包含項(xiàng)目經(jīng)理到位率的考核及項(xiàng)目經(jīng)理暫時(shí)離開的請假報(bào)批制度等，規(guī)范和約束其行為，使其能全身心地投入所承擔(dān)項(xiàng)目的管理工作。2.6項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理任何項(xiàng)目都有其自身及內(nèi)在的客觀規(guī)律，承擔(dān)工程項(xiàng)目的建設(shè)就存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，而關(guān)鍵和主要的是承建商如何預(yù)測、管理、應(yīng)對、處置風(fēng)險(xiǎn)，不同的預(yù)測、管理、應(yīng)對、處置的方法其結(jié)果也是截然不同的。作為有豐富經(jīng)驗(yàn)的承建商，我們認(rèn)為在本項(xiàng)目上能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效成功的管理，便可對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、投資目標(biāo)等起到有力地保證作用，從而真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意的目標(biāo)。2.6.1若我公司中標(biāo)本工程項(xiàng)目，我們將根據(jù)本工程的特點(diǎn)、施工技術(shù)難點(diǎn)、項(xiàng)目所處的地理環(huán)境位置等因素，在本項(xiàng)目《工程總體規(guī)劃》編制時(shí)對本工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別分析，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的、做出積極反應(yīng)的系統(tǒng)。2.6.2在識別涉及自身因素、關(guān)聯(lián)方因素、環(huán)境因素、業(yè)主方因素的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行深入細(xì)致的分析，使項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)程度量化，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級，并將高和中等程度的風(fēng)險(xiǎn)列為重點(diǎn)并進(jìn)行更詳盡的分析和評價(jià)，同時(shí)針對不同的風(fēng)險(xiǎn)方面、等級和類型制定相應(yīng)的對策措施，并編制對風(fēng)險(xiǎn)處置應(yīng)對的規(guī)劃（轉(zhuǎn)移、回避、緩和、接受）及分析應(yīng)對表：風(fēng)險(xiǎn)排序風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)主體風(fēng)險(xiǎn)概率備注1鋼構(gòu)安裝接受自身施工技術(shù)質(zhì)量很高80%舉例2屋面防水接受同上很高85%舉例3大風(fēng)暴雨轉(zhuǎn)移環(huán)境氣象很高80%舉例…n…要求各分包商也要進(jìn)行所承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析，制定對策措施，將風(fēng)險(xiǎn)及不可見因素可能帶來的工程項(xiàng)目損失降低到最小限度，以求得各方利益的最大化。2.6.3規(guī)劃制定完成并在參見各方取得一致的前提下，總包商將會(huì)同參建各方對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控管理，不斷地修正和調(diào)整對風(fēng)險(xiǎn)的識別分析以及制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，總包商將在每月的《工程簡報(bào)》中專門開辟一欄用于通報(bào)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理的情況和成果，使參建各方能夠掌握風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)情況，以便及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。2.7項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突與溝通管理2.7.1若本工程項(xiàng)目中標(biāo)，總包商將按照工程規(guī)模、管理內(nèi)容、管理的跨度和深度確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和各崗位人員的配置及角色分配，同時(shí)也伴隨著團(tuán)隊(duì)建設(shè)的展開。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞很大程度上取決于沖突和溝通管理結(jié)果的好壞?？偘添?xiàng)目部將針對本工程遠(yuǎn)離基地、工程量大、工期短、管理要求高的特點(diǎn)，多形式、多層面、多方法、多渠道的開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)精神。并以項(xiàng)目部自身的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果為廣義的沖突和溝通管理乃至第二層含義的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（指整個(gè)項(xiàng)目所有參建方）建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和有利的條件，也為營造整個(gè)項(xiàng)目的大環(huán)境、大氛圍做出貢獻(xiàn)。第一層次和第二層次團(tuán)隊(duì)建設(shè)亦是相輔相成、相互促進(jìn)的。2.7.2總包商項(xiàng)目部在形成整個(gè)項(xiàng)目文化、搞好整個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營造提高整個(gè)項(xiàng)目凝聚力、同心同德、確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的氛圍中將起舉足輕重的作用。2.7.2.1建立總包商項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主總經(jīng)理、總監(jiān)理工程師的定期或不定期的溝通例會(huì)或渠道。主要是商議重大問題、決策關(guān)鍵事宜、處理尖銳矛盾沖突。2.7.2.2總包商項(xiàng)目部與業(yè)主總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人的月工作例會(huì)。溝通每月工程情況及進(jìn)展，商議各分包商進(jìn)度及工作開展?fàn)顟B(tài)，提出對策措施，修正調(diào)整進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理沖突矛盾。2.7.2.3總包商項(xiàng)目部與業(yè)主監(jiān)理的周工作例會(huì)制度。主要是溝通三方工作、協(xié)調(diào)三方的矛盾。2.7.2.4總包商項(xiàng)目部與各分包商項(xiàng)目部的周工作例會(huì)制度（施工例會(huì)、設(shè)計(jì)技術(shù)例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)、安全例會(huì)等）。施工例會(huì)：主要溝通和解決工程進(jìn)展中進(jìn)度的考核和協(xié)調(diào)、現(xiàn)場條件的協(xié)調(diào)、相互配合的協(xié)調(diào)、各專業(yè)間工序的安排和協(xié)調(diào)、現(xiàn)場平面的協(xié)調(diào)、以及水平運(yùn)輸及垂直運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)、上下工序成品保護(hù)的協(xié)調(diào)等。設(shè)計(jì)技術(shù)例會(huì)：溝通解決設(shè)計(jì)進(jìn)度與施工進(jìn)度的矛盾、現(xiàn)場設(shè)計(jì)技術(shù)問題的商議解決、重大技術(shù)問題的決策、科技開發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新事宜的布置安排等。質(zhì)量例會(huì)：檢查考核總結(jié)階段工程質(zhì)量狀況、點(diǎn)評質(zhì)量好壞典型，布置安排下階段質(zhì)量工作和質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)等。安全例會(huì)：檢查考核一周安全工作情況、布置安排下周安全工作。重大安全隱患警示和處罰、階段安全工作重點(diǎn)的提示等。2.7.2.5建立總包商項(xiàng)目經(jīng)理與各分包商項(xiàng)目經(jīng)理熱線溝通的渠道，溝通信息、掌握動(dòng)態(tài)、相互理解、消除分歧、建立感情、增進(jìn)友誼、共同促進(jìn)。2.7.2.6重大關(guān)鍵時(shí)期的總體進(jìn)度調(diào)整安排的參建各方會(huì)議，同參建各方就工程項(xiàng)目重大關(guān)鍵問題進(jìn)行交流溝通并產(chǎn)生正面激烈沖突，并最后達(dá)成統(tǒng)一目標(biāo)和統(tǒng)一意志。2.7.2.7積極參與支持重大事件營造氣氛、體現(xiàn)項(xiàng)目文化的各種活動(dòng)1）為項(xiàng)目期刊積極投稿。2）在業(yè)主的統(tǒng)一布署安排下，協(xié)助進(jìn)行宣染工程形象的各類形式的宣傳活動(dòng)。（廣播、電視、報(bào)刊、橫幅標(biāo)語、板報(bào)、現(xiàn)場演講會(huì)等）。3）支持并參與項(xiàng)目重大事件的文體活動(dòng).4）圍繞推進(jìn)工程建設(shè)開展行之有效的全項(xiàng)目行動(dòng)。2.7.3總包商將同參建各方一道解決好管理程序的沖突、技術(shù)意見和性能權(quán)衡的沖突、資源調(diào)配的沖突、進(jìn)度計(jì)劃的沖突、費(fèi)用的沖突、項(xiàng)目或工序優(yōu)先權(quán)的沖突、平面管理的沖突、個(gè)性沖突等。要求各分包商項(xiàng)目經(jīng)理作為調(diào)解緩和沖突的核心和關(guān)鍵，總包商將在項(xiàng)目上建立和健全解決各類沖突、及時(shí)溝通的程序和體系，消除沖突可能帶來的負(fù)面影響，張揚(yáng)沖突給促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)尋找新的解決辦法、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)新的正面效應(yīng)。2.8項(xiàng)目的采購管理項(xiàng)目的采購管理主要有分包承建商的招投標(biāo)管理、物資的招投標(biāo)及采購管理、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的租賃管理等。2.8.1分包承建商的招投標(biāo)管理2.8.1.1總包商項(xiàng)目部將根據(jù)工程總體進(jìn)度安排編制招標(biāo)計(jì)劃，明確招標(biāo)工作各階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)：招標(biāo)文件的編制、發(fā)出詢標(biāo)書、報(bào)名及篩選、組織標(biāo)前會(huì)、現(xiàn)場勘察、答疑會(huì)、回標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等具體詳細(xì)的時(shí)間安排。使整個(gè)招標(biāo)工作有章可循、踏著節(jié)奏分單位按階段逐個(gè)圓滿完成。2.8.1.2把住入口關(guān)確保入場分包商的高素質(zhì)、高質(zhì)量。根據(jù)業(yè)主及相關(guān)部門的要求，總包商將協(xié)助業(yè)主面向全國招標(biāo)，把真正一流的施工隊(duì)伍引入到蘇州蘇州工業(yè)園區(qū)市場大廈(第一期)主體總承包工程，確保合同承諾目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在全面認(rèn)真審核分包商資質(zhì)的基礎(chǔ)上，對承擔(dān)關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程的分包商還要進(jìn)行重點(diǎn)考查，去偽存真、優(yōu)中選優(yōu)，并在確保合同各項(xiàng)承諾能夠兌現(xiàn)的前提下，選定合理低價(jià)。在招標(biāo)工作的各個(gè)階段及整個(gè)過程中總包商將接受監(jiān)理、業(yè)主、招標(biāo)辦等方面的監(jiān)督，從而確保招標(biāo)工作“公開、公平、公正”的進(jìn)行，為選擇真正一流的施工隊(duì)伍提供保證。2.8.2物資的采購及招投標(biāo)管理從嚴(yán)把物資入口關(guān)和確保優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、降低工程成本的角度出發(fā)，根據(jù)業(yè)主的要求在設(shè)備和主要材料的采購上將實(shí)行招標(biāo)方式。2.8.2.1總包商將根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃的要求編制物資采購及招投標(biāo)工作的詳細(xì)計(jì)劃，使采購及招標(biāo)工作與工程進(jìn)度緊密銜接，確保設(shè)備材料供應(yīng)的及時(shí)性，以滿足工程總體進(jìn)度的要求。2.8.2.2總包商可根據(jù)業(yè)主的委托、在監(jiān)理、業(yè)主的監(jiān)督下代行甲供設(shè)備及材料的招標(biāo)工作。2.8.2.3總包商自行采購和招標(biāo)采購的設(shè)備及材料將編制計(jì)劃表和審批表上報(bào)監(jiān)理業(yè)主審批，獲許后方進(jìn)行采購工作。2.8.2.4獨(dú)立承包商、指定分包商在圖紙到達(dá)后的時(shí)限內(nèi)根據(jù)工程進(jìn)度的要求編制設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃上報(bào)總包商項(xiàng)目部審批。設(shè)備材料采購前還必須將材料采購計(jì)劃表（品種、規(guī)格、材質(zhì)、廠商、數(shù)量、價(jià)格、使用部位、時(shí)間等）上報(bào)總包商審批，在報(bào)監(jiān)理、業(yè)主獲準(zhǔn)后方可實(shí)施。2.8.2.5甲供的設(shè)備材料進(jìn)入現(xiàn)場后，總包商將參與由業(yè)主組織的對設(shè)備材料的有關(guān)證明文件（產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)化驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量保證書等）、外觀質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行的聯(lián)合驗(yàn)收?？偘虒⒇?fù)責(zé)設(shè)備安裝前的倉儲保管。2.8.2.6獨(dú)立承包商、指定分包商所采購的設(shè)備材料進(jìn)場前必須向總包商、監(jiān)理、業(yè)主書面報(bào)告，總包商參與對獨(dú)立承包商、指定分包商所采購的設(shè)備材料進(jìn)場證明文件、外觀質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收。需要復(fù)檢的材料，其采樣方法必須嚴(yán)格遵照國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，取樣過程在監(jiān)理見證下進(jìn)行，取樣和復(fù)檢工作由采購方全面負(fù)責(zé)。2.8.3機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的租賃管理2.8.3.1機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料均分為自有和租賃兩類，但從要素市場的構(gòu)成上對項(xiàng)目部而言均視同租賃。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的租賃也將納入總包商管理的范疇。2.8.3.2機(jī)械設(shè)備的租賃必須在技術(shù)性能、數(shù)量、機(jī)械完好程度等方面滿足工程的需要，在時(shí)間上必須滿足工程進(jìn)度的要求。總包商在施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前向監(jiān)理業(yè)主進(jìn)行書面報(bào)告，在批準(zhǔn)同意后進(jìn)場作業(yè)；若進(jìn)場后監(jiān)理業(yè)主提出異議并要求退場更換，總包商將予以服從。分包商在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前必須向總包商、監(jiān)理、業(yè)主上報(bào)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表（機(jī)械設(shè)備名稱、型號、主要機(jī)械性能、數(shù)量、機(jī)械完好程度、進(jìn)場時(shí)間等）審批（見附表），其主要大型機(jī)械設(shè)備在與招標(biāo)文件所承諾的進(jìn)場機(jī)械設(shè)備核對無誤的前提下予以批復(fù)。完成上述工作后機(jī)械設(shè)備方可進(jìn)場。2.8.3.3主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，總包商將對進(jìn)場的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)重大差異將責(zé)令其更換；施工過程中總包商還將進(jìn)行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題要求限時(shí)整改，確保機(jī)械設(shè)備滿足工程的需要。本公司蘇州工業(yè)園區(qū)市場大樓工程總承包項(xiàng)目部蘇州工業(yè)園區(qū)市場大樓施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場審批報(bào)表編號：申報(bào)單位：填報(bào)時(shí)間：序設(shè)備名稱型號主要機(jī)械性能數(shù)量（臺）機(jī)械完好率(%)進(jìn)場時(shí)間擔(dān)負(fù)任務(wù)1…總包審批簽章：監(jiān)理單位審批意見簽章：業(yè)主審批簽章：注：擔(dān)負(fù)任務(wù)應(yīng)附相應(yīng)作業(yè)圖2.8.3.4周轉(zhuǎn)材料的租賃在滿足安全及技術(shù)性能的要求、滿足工程進(jìn)度的要求的同時(shí)還必須滿足現(xiàn)場使用和保管的要求。各分包商在大宗租賃材料進(jìn)場之前必須上報(bào)“進(jìn)場審批表”（材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、使用部位、倉儲地方、保管標(biāo)志等），經(jīng)審批后方可進(jìn)場。2.8.3.5大宗周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場后，總包商在有必要的情況下將旁站查看。主要查看其安全及技術(shù)的符合情況、數(shù)量，督促其按照審批表的要求定置堆放并設(shè)置明顯的保管標(biāo)志。

蘇州工業(yè)園區(qū)市場大樓工程總承包項(xiàng)目部蘇州工業(yè)園區(qū)市場大樓大宗周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場審批報(bào)表編號：申報(bào)單位：填報(bào)時(shí)間：序材料名稱材質(zhì)規(guī)格主要使用部位數(shù)量儲放區(qū)域進(jìn)場時(shí)間保管標(biāo)志1…總包審批簽章：監(jiān)理審批簽章：注：儲放區(qū)域應(yīng)附相應(yīng)布置圖2.9項(xiàng)目的綜合管理項(xiàng)目的綜合管理包含總平面管理、文明施工管理、設(shè)計(jì)技術(shù)管理、安全管理、治安消防管理、圖紙資料管理、信息管理等。總包商將定期提供項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。2.9.1項(xiàng)目的總平面管理2.9.1.1項(xiàng)目的平面規(guī)劃將根據(jù)招標(biāo)文件的要求及蘇州市的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制，上報(bào)監(jiān)理業(yè)主審批后總包商予以實(shí)施。2.9.1.2具體實(shí)施中總包商將本著“按總體規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)；統(tǒng)專業(yè)需求、動(dòng)態(tài)調(diào)整；分階段實(shí)施、按期交接”的思路和原則編制項(xiàng)目的總體施工規(guī)劃，并在實(shí)施中本著上述原則對總平面進(jìn)行管理：*按總體規(guī)劃蘇州工業(yè)園區(qū)市場大樓是蘇州工業(yè)園區(qū)內(nèi)的又一座高級行政辦公場所，總包商將整個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)整體在工程前期進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。因此，在施工總平面的規(guī)劃方面將根據(jù)標(biāo)書及業(yè)主的總體安排、按照整個(gè)項(xiàng)目（包括各分包商）進(jìn)行，在道路、水電、排水、通訊、辦公及施工大臨等的布置上均按照整個(gè)項(xiàng)目總體規(guī)劃。*統(tǒng)一協(xié)調(diào)在總體規(guī)劃的前提下對參建的各方（指定分包商、獨(dú)立分包商）按照“輔助服從主體，主體服務(wù)輔助，突出主矛盾線施工為重點(diǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的基本原則，按整個(gè)項(xiàng)目一盤棋的思想對各分包商施工平面規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，形成一個(gè)總體布置合理、水電接取方便、道路環(huán)通、排水通暢的總體施工平面規(guī)劃；統(tǒng)一協(xié)調(diào)的另一層含義就是工程施工與外部聯(lián)系的各個(gè)環(huán)路的協(xié)調(diào)問題：工程的施工一方面保證和滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，另一方面必須千方百?jì)地保證外部道路的通暢和施工場地與周邊居民、單位、地方管理機(jī)構(gòu)的友好合作關(guān)系，保證工程的順利進(jìn)行?？傮w規(guī)劃統(tǒng)攬各專業(yè)分包商施工平面規(guī)劃為一體，融各專業(yè)平面規(guī)劃的需求，是工程施工平面管理的大綱，同時(shí)也是各專業(yè)分包商執(zhí)行的依據(jù)。*動(dòng)態(tài)調(diào)整由于本工程項(xiàng)目施工的各專業(yè)階段性特點(diǎn)及各專業(yè)分包商上場的時(shí)間順序不同，在實(shí)施過程中，整個(gè)施工平面是按照各專業(yè)的施工期間分階段來組織實(shí)施的，而這種階段性特點(diǎn)也會(huì)不斷地伴隨著各專業(yè)交叉和更替，因此在施工總體平面的管理上同樣也將進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，而本工程動(dòng)態(tài)調(diào)整很重要的一方面就是對施工物流通道和場地平面的動(dòng)態(tài)調(diào)整?？偘虒⒕幹品蛛A段施工平面子規(guī)劃，對施工物流通道及場地平面進(jìn)行強(qiáng)有力的管理，施工中合理安排物流通道及科學(xué)地調(diào)配場地使用的時(shí)間和空間，確保施工有序的推進(jìn)。*分階段實(shí)施施工總平面的規(guī)劃一次形成，但實(shí)施的最終形成并不是一蹴而就的，而是隨著工程的進(jìn)展、現(xiàn)場的場地條件及施工的需求而分階段逐步到位的。本著“突出重點(diǎn)、滿足關(guān)鍵”的原則來考慮整個(gè)施工總平面的進(jìn)度安排。*按期交接此條是在“分階段實(shí)施”的基礎(chǔ)上一方面對施工總平面實(shí)施進(jìn)度的要求和強(qiáng)有力的約束，分階段實(shí)施的同時(shí)必須保證分階段交付使用，從而保證現(xiàn)場施工對總平面的要求；另一層含義則是對動(dòng)態(tài)調(diào)整提出的要求：根據(jù)各專業(yè)上場交叉及更替的時(shí)間階段，保證施工總體平面的按期交替更換和順暢的銜接，從而確保施工的有序順利進(jìn)行。據(jù)施工總體規(guī)劃的布置及要求，總包商將就其所有涉及到的管理內(nèi)容制定：《工程項(xiàng)目施工總平面管理實(shí)施細(xì)則》、《工程項(xiàng)目施工道路管理辦法》、《工程項(xiàng)目施工用電管理辦法》、《工程項(xiàng)目施工用水管理辦法》、《工程項(xiàng)目施工排水管理辦法》、《工程項(xiàng)目施工場容場貌管理辦法》、《工地文物保護(hù)管理規(guī)定》、《工程項(xiàng)目施工總平面管理獎(jiǎng)罰制度》等一系列管理制度用以指導(dǎo)和規(guī)范各方的管理和實(shí)施行為?？偘踢€將根據(jù)總體規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度的要求組建總包商“平面管理和文明施工執(zhí)法隊(duì)”，負(fù)責(zé)總體規(guī)劃及管理制度得以切實(shí)的貫徹執(zhí)行，督促檢查各分包商落實(shí)總體規(guī)劃及管理制度的情況，實(shí)施獎(jiǎng)罰。2.9.2項(xiàng)目的文明施工及標(biāo)化管理2.9.2.1總包商對現(xiàn)場的文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理有全面管理的責(zé)任?？偘虒⒁罁?jù)招標(biāo)文件的要求和蘇州市的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司在重大工程管理的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)工程的特點(diǎn)制定相關(guān)的管理辦法，其中包括管理程序、管理范圍、管理內(nèi)容、實(shí)施細(xì)則、以及配套的達(dá)標(biāo)考核項(xiàng)目和表格、處罰條例等相關(guān)內(nèi)容。其管理辦法將作為總包商同分包商簽訂合同中文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理協(xié)議的內(nèi)容，將其滲透到各分包商的合同及工程建設(shè)的全過程。2.9.2.2以總包商項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、各分包商項(xiàng)目經(jīng)理參加組成“工程項(xiàng)目文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，對工程項(xiàng)目的文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、定期檢查考核兌現(xiàn)、張榜公布，形成強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)和好的氛圍，大力推進(jìn)該項(xiàng)工作的開展。2.9.2.3領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組負(fù)責(zé)日常的管理、檢查、考核工作并領(lǐng)導(dǎo)“平面管理和文明施工執(zhí)法隊(duì)”。在日常檢查考核中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為責(zé)令其限期整改，若未見成效則予以處罰，對拒不整改的，“執(zhí)法隊(duì)”可代其實(shí)施，其發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任方支付，拒不支付的在工程款中相應(yīng)扣除，仍拖期支付的在工程款中加倍扣除。處罰的款項(xiàng)將作為文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)資金。2.9.3項(xiàng)目的安全及消防治安管理2.9.3.1總包商將履行安全及消防治安全面管理的職責(zé)，制定安全及治安保衛(wèi)全面管理的規(guī)章制度。安全管理方面的制度將明確安全目標(biāo)、安全管理及體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全管理程序、安全設(shè)施、安全技術(shù)、安全防護(hù)、防暑降溫、環(huán)境保護(hù)、事故處理、安全管理資料等內(nèi)容；消防及保衛(wèi)管理方面的制度主要有：《施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防工作的管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場動(dòng)火管理規(guī)定》、《治安保衛(wèi)組織網(wǎng)絡(luò)圖》、《施工現(xiàn)場倉庫保衛(wèi)防火制度》、《施工要害部位保衛(wèi)制度》、《施工現(xiàn)場辦公室（休息室）管理制度》、《食堂防火安全制度》、《施工現(xiàn)場易燃作業(yè)間（木工間、油漆間等）防火制度》、《封閉管理及門衛(wèi)管理制度》、《人員標(biāo)志及物資進(jìn)出制度》等。2.9.3.2在總包商與各分包簽訂施工合同時(shí)將同步簽訂安全及治安消防管理協(xié)議，從合同中就明確各自的安全和治安消防方面的責(zé)任。2.9.3.3總包商將建立以總包商項(xiàng)目經(jīng)理為首、各分包項(xiàng)目經(jīng)理參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組并定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，確定工程施工中的安全方針、商議重大安全活動(dòng)、組織安全大檢查、實(shí)施安全管理工作的綜合考評、確定獎(jiǎng)罰，建立一個(gè)全工程項(xiàng)目的安全領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，從而確保工程項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.9.3.4總包項(xiàng)目部指定項(xiàng)目部經(jīng)理助理主持日常安全管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全檢查站（總包商安全管理部與其是兩快牌子一個(gè)機(jī)構(gòu)）。安全檢查站由佩戴統(tǒng)一安全臂章的總包商專職安全檢查員和各分包安全專職檢查員組成，周一全面安全廵檢并每周召開安全例會(huì)，負(fù)責(zé)日常的安全教育、安全管理、安全技術(shù)、安全設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)及安全檢查考核工作。發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章行為將當(dāng)即責(zé)令整改，就其程度和整改態(tài)度開據(jù)安全隱患通知單和違章處罰單，逾期不改或不繳納罰金的將加倍處罰，直至在工程款中扣罰。在出現(xiàn)事故時(shí)的現(xiàn)場保護(hù)、報(bào)告、初期調(diào)查、提出初步處理方案及過程處理和善后事宜等。2.9.3.5總包商項(xiàng)目部在綜合管理部設(shè)“治安消防管理辦公室”負(fù)責(zé)日常的治安消防管理工作，并同監(jiān)理、業(yè)主及當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、消防武警建立聯(lián)防體系。各分包商也必須相應(yīng)設(shè)專職或兼職消防保衛(wèi)人員與總包商對口，并切實(shí)貫徹執(zhí)行總包商制定的一系列管理制度和規(guī)定。在“治安消防管理辦公室”屬下設(shè)統(tǒng)一著裝的“護(hù)廠隊(duì)”負(fù)責(zé)日常的保衛(wèi)消防管理及具體實(shí)施的工作：24小時(shí)的門衛(wèi)值班和現(xiàn)場巡邏、現(xiàn)場治安事件的應(yīng)急處置和報(bào)告、工程材料和施工過程中要害部位的保衛(wèi)、突發(fā)事件（火警、火災(zāi)、水災(zāi)等）的報(bào)告及應(yīng)急搶險(xiǎn)、配合監(jiān)理業(yè)主及當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理治安事件等。2.9.3.6在建立各方聯(lián)防體系的同時(shí)，總包商在工地將組建由總包商人員和各分包人員組成的“義務(wù)消防隊(duì)”。邀請消防武警進(jìn)行培訓(xùn)并定期進(jìn)行消防訓(xùn)練和演習(xí)。同時(shí)根據(jù)消防管理規(guī)定要求各參建方根據(jù)現(xiàn)場具體情況配置足夠的消防器材。2.9.4項(xiàng)目的設(shè)計(jì)技術(shù)管理2.9.4.1總包商建立以項(xiàng)目總工程師為首、總包商項(xiàng)目部設(shè)計(jì)技術(shù)部具體負(fù)責(zé)、各分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的設(shè)計(jì)與技術(shù)管理體系。制定一系列設(shè)計(jì)及技術(shù)管理的管理制度和配套表格，明確圖紙交付、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場設(shè)計(jì)技術(shù)問題處理、技術(shù)復(fù)核（含材料代用）、施工組織設(shè)計(jì)審批、重大技術(shù)問題處理方案制定和審批、質(zhì)量事故處理方案制定和審批、安全技術(shù)方案制定和審批等的管理程序、管理權(quán)限、管理辦法和各自的管理范圍。各分包商必須按照總包商制定的管理制度規(guī)范各自的設(shè)計(jì)技術(shù)管理行為，做到遵循規(guī)章、有序?qū)嵤?、技術(shù)先行、及時(shí)高效、提供保障、滿足工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理的要求。2.9.4.2總包商將本著干精品工程、提高施工技術(shù)含量、爭創(chuàng)國家新技術(shù)應(yīng)用示范工程金獎(jiǎng)的宗旨制定本工程項(xiàng)目的科技規(guī)劃?？偘虒⒏鶕?jù)工程的技術(shù)特點(diǎn)和難點(diǎn)確定科技進(jìn)步指標(biāo)并落實(shí)分解到各分包商，同時(shí)還將配套制定階段檢查考核及成果驗(yàn)收考核的辦法。各分包商必須根據(jù)總包商制定的科技規(guī)劃和分解的指標(biāo)進(jìn)一步分解落實(shí)到具體項(xiàng)目上并負(fù)責(zé)其實(shí)施，從而以各分解指標(biāo)的完成確保整個(gè)工程項(xiàng)目科技進(jìn)步指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.9.4.3建立與設(shè)計(jì)院就圖紙交付、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、圖紙深化設(shè)計(jì)、現(xiàn)場服務(wù)的聯(lián)系溝通渠道并提供設(shè)計(jì)院現(xiàn)場服務(wù)的便利條件。2.9.4.4建立同蘇州市建設(shè)主管部門科技管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，就工程項(xiàng)目科技進(jìn)步工作取得其指導(dǎo)和支持。2.9.5項(xiàng)目的圖紙資料管理2.9.5.1總包商建立以設(shè)計(jì)技術(shù)部為歸口的工程施工圖紙資料管理和綜合管理部為歸口的行政文件資料、合同文件資料管理兩條線成體系的圖紙資料管理體系；建立以總包商圖紙管理體系為主線、各分包商圖紙管理部門為支線的圖紙管理網(wǎng)絡(luò)體系，對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的所有圖紙資料進(jìn)行完整、系統(tǒng)、全面、標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)、準(zhǔn)確的管理。管理體系圖為：

分包商一圖紙資料TUTTUUTUTUZHT分包商一圖紙資料TUTTUUTUTUZHTUZH行政合同文件資料施工技術(shù)圖紙資料設(shè)計(jì)技術(shù)部綜合管理部分包商一分包商二分包商n分包商二分包商二圖紙資料分包商n圖紙資料項(xiàng)目經(jīng)理2.9.5.2制定圖紙資料管理的規(guī)章制度，明確：工程技術(shù)圖紙資料收發(fā)、借閱、保存、整理、歸檔的具體管理程序和辦法；行政文件資料的收發(fā)、傳閱、保存、整理、歸檔的具體管理程序和辦法；合同文件資料的簽署、收發(fā)、變更、借閱、保存、整理、歸檔的具體管理程序和辦法等，并督促檢查各分包商按照管理規(guī)定在工程的各個(gè)階段及時(shí)收集整理匯編各類圖紙資料（包括竣工圖紙資料）和文件資料。2.9.5.3總包商負(fù)責(zé)組織整理、匯編工程進(jìn)展過程中的各類圖紙資料、行政文件和合同文件和其他類工程檔案資料。負(fù)責(zé)與蘇州市工程檔案管理部門建立長期順暢的聯(lián)系溝通渠道，并在工程初期邀請檔案管理部門就工程圖紙資料的收集、保存、整理、歸檔的有關(guān)要求和規(guī)定進(jìn)行授課指導(dǎo)，使參建的各單位從開工伊始就建立正確、強(qiáng)烈的檔案管理意識，為搞好工程項(xiàng)目的檔案管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.9.5.4總包商嚴(yán)格按照國家檔案局和國家計(jì)委《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》以及蘇州市有關(guān)檔案管理的有關(guān)規(guī)定對本工程項(xiàng)目的檔案進(jìn)行管理。2.9.5.5我公司具有雄厚實(shí)力以及若干大型工程的實(shí)績，在業(yè)主的委托下我公司可承擔(dān)施工圖的轉(zhuǎn)化和深化設(shè)計(jì)；另一方面我公司還可履行施工與設(shè)計(jì)的銜接工作，滿足現(xiàn)場施工的需要。2.9.6項(xiàng)目的信息規(guī)劃和管理項(xiàng)目外項(xiàng)目內(nèi)項(xiàng)目外項(xiàng)目內(nèi)（外）省、市有關(guān)部門設(shè)計(jì)院物資供應(yīng)商(內(nèi))業(yè)主、監(jiān)理本部(核心)總包分包圖（1）內(nèi)外關(guān)系圖（2）綜合關(guān)系工程類質(zhì)量管理工程類質(zhì)量管理安全管理工程管理（施工、設(shè)計(jì)技術(shù)）合同預(yù)算類成本管理預(yù)算管理合同（變更、索賠、協(xié)議、商洽）招投標(biāo)文件圖紙資料設(shè)計(jì)資料變更資料圖紙文件法律法規(guī)類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（國家、行業(yè)）地方法律、法規(guī)新的法律、法規(guī)（國家、行業(yè)）報(bào)備手續(xù)資料其他類業(yè)主、監(jiān)理通知、文件、函件項(xiàng)目部內(nèi)管理文件制度上級部門通知、文件、函件2.9.6.1總包商項(xiàng)目部一旦組建，將立即進(jìn)行信息管理的規(guī)劃。根據(jù)長期項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及蘇州市的具體情況要求各部門首先梳理并策劃其信息量及其管理的思路和途徑，明確各部門的信息往來（進(jìn)出）界面和接口，由總包商項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)和確定。根據(jù)規(guī)劃和梳理策劃的結(jié)果明確參建各方的信息流向、種類及信息量，并制定統(tǒng)一的表格（種類、信息發(fā)生源、傳遞途徑、信息接受點(diǎn)、信息形成和發(fā)送時(shí)間、保存期限等）。2.9.6.2制定信息管理制度，明確各層信息、各向信息及各類信息的范圍、界面、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)格式、形成周期以及同1）的信息形成、傳遞、分析處理、保存期限的具體要求，建立健全完善的信息檢索、分發(fā)系統(tǒng)。要求各分包商按照管理制度進(jìn)行信息的規(guī)劃和管理。2.9.6.3形成以計(jì)算機(jī)為管理手段和工具的信息管理系統(tǒng)。在工程現(xiàn)場總包商項(xiàng)目部建立工程管理局域網(wǎng)，在條件具備（分包商具有同等條件）和監(jiān)理業(yè)主許可的前提下與其聯(lián)網(wǎng)，形成整個(gè)工程項(xiàng)目管理的總體網(wǎng)絡(luò)。在安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)可以共用資源的共享，提高信息管理的效率，從而提高整個(gè)工作的效率。2.9.6.4總包商定期和不定期的對各分包商的信息管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，保證信息安全、準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)地形成、傳遞、處理、保存等。2.9.6.5總包商根據(jù)信息規(guī)劃的要求同監(jiān)理、業(yè)主及上級有關(guān)主管部門保持及時(shí)有效的信息溝通渠道，達(dá)到安全、準(zhǔn)確、順暢、高效的目標(biāo)。第二節(jié)總承包管理的控制措施與管理制度1、本工程施工技術(shù)難點(diǎn)及相應(yīng)采取的措施1.1施工技術(shù)難點(diǎn)1.1.1地下室底、墻、頂?shù)却竺娣e的防水施工技術(shù)；1.1.2地下室混凝土底板大體積、大面積施工技術(shù)；1.1.3鋼管外包砼的技術(shù)措施；1.1.4鋼管內(nèi)灌注高強(qiáng)砼的施工技術(shù)措施；1.1.5鋼結(jié)構(gòu)內(nèi)沒有支撐是本工程施工技術(shù)難點(diǎn)；1.1.6工程大、工期緊；1.1.7裝飾材料種類多，工序交叉頻繁，創(chuàng)精品工程、施工質(zhì)量要求高；1.2對策與措施1.2.1地下室底、墻、頂?shù)却竺娣e的防水施工技術(shù)；將防水施工工序作為特殊工序、關(guān)鍵工序，依照公司ISO9000-GB/T19000—2000版建筑工程標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，制定防水工序施工特殊工序、關(guān)鍵工序的技術(shù)特殊措施方案，嚴(yán)格工序控制和施工設(shè)計(jì)圖紙要求，保證防水工程施工的質(zhì)量。詳細(xì)方案參見第三篇。1.2.2地下室混凝土底板按照大體積、大面積混凝土施工技術(shù)。我們將根據(jù)本公司積累的大量地下室底板大體積、大面積混凝土施工經(jīng)驗(yàn)，按照公司的大體積、大面積混凝土施工工法，依照特殊工序、關(guān)鍵工序的技術(shù)要求，制定特殊措施，采取優(yōu)化配合比控制水泥用量、設(shè)置后澆帶、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)（墻體采取噴淋養(yǎng)護(hù)）、溫度監(jiān)控等綜合施工技術(shù)，強(qiáng)化工序管理，保證地下室超長、超寬、特厚混凝土底板大體積、大面積混凝土施工質(zhì)量和工期。詳細(xì)方案參見第三篇。1.2.3蘇州工業(yè)園區(qū)市場大樓地下室中的鋼結(jié)構(gòu)柱外部包鋼筋砼，外包鋼筋直徑為：d=25mm,砼厚度為130～150mm。因此要求砼的粗細(xì)骨料粒徑比常規(guī)的粒徑要小，砼的坍落度要高，砼的流動(dòng)性和和易性要好。1.2.4蘇州工業(yè)園區(qū)市場大樓地下室和上部結(jié)構(gòu)內(nèi)部采用鋼管柱內(nèi)灌注砼，為確保柱內(nèi)砼的密實(shí)度，施工中應(yīng)嚴(yán)格控制施工工藝，不斷優(yōu)化施工方案：砼用的水泥、砂、石子、水、摻合料、外加劑等材料，其技術(shù)指標(biāo)必須符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；采用泵升澆灌的砼，其和易性和坍落度至關(guān)重要；鋼管砼柱流塑微膨脹砼配合比及外加劑需經(jīng)實(shí)驗(yàn)室試配后方可進(jìn)行；泵車設(shè)備的泵送壓力不小于20MPa,而且所選用的砼泵車壓力表必須齊全，以便在泵伸中及時(shí)掌握泵車的泵送壓力等等，均需進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。1.2.5本工程中的鋼結(jié)構(gòu)內(nèi)沒有任何支撐。在鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計(jì)、制作、安裝技術(shù)等方面都是一個(gè)挑戰(zhàn)；鋼結(jié)構(gòu)工程也是本工程的施工主導(dǎo)工序，屬于主矛盾線；因此，將從設(shè)計(jì)開始，將鋼結(jié)構(gòu)工程作為本工程的關(guān)鍵與重點(diǎn)進(jìn)行組織與管理。在設(shè)計(jì)階段，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)整個(gè)工程的建筑設(shè)計(jì)意圖與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的受力分析，優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，完整體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的理念與內(nèi)涵，選擇國內(nèi)易采購的材料，加快后續(xù)工作的進(jìn)度。在鋼結(jié)構(gòu)制作階段，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)量大，制作工期短的特點(diǎn)，選擇三家實(shí)力雄厚、制作工藝先進(jìn)、技術(shù)力量強(qiáng)、有類似工程項(xiàng)目制作經(jīng)驗(yàn)的大型結(jié)構(gòu)廠組成一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)加工制作團(tuán)隊(duì)，根據(jù)不同的結(jié)構(gòu)形式，按照區(qū)域、體系，分工合作，制定切實(shí)的措施和先進(jìn)的加工制作工藝，組織按系統(tǒng)的流水生產(chǎn)，保證鋼結(jié)構(gòu)的進(jìn)度能夠滿足現(xiàn)場的安裝進(jìn)度要求。同時(shí)，嚴(yán)格把好從材料采購到制作產(chǎn)品出廠的每一道工序，保證構(gòu)件的加工質(zhì)量與進(jìn)度。在鋼結(jié)構(gòu)安裝階段的措施與對策主要把握：1.2.5.1編制一個(gè)先進(jìn)、可行、合理的鋼結(jié)構(gòu)安裝施工組織設(shè)計(jì)方案；1.2.5.2確定合理的鋼結(jié)構(gòu)安裝分區(qū)，按照五區(qū)二個(gè)作業(yè)面的鋼結(jié)構(gòu)安裝總體思路，進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)安裝的部署；1.2.5.3選擇科學(xué)、合理的吊裝作業(yè)路線，以及與之相適應(yīng)的構(gòu)件進(jìn)場計(jì)劃與線路；1.2.5.4根據(jù)安裝方案與工期進(jìn)度要求選配相應(yīng)的作業(yè)主吊機(jī)（兩臺150t履帶吊，）及相配套的機(jī)械設(shè)備，滿足安裝作業(yè)機(jī)械的需要；1.2.5.5根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)與屋架鋼結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)形式與作業(yè)吊機(jī)的能力，選擇合理的構(gòu)件分段和現(xiàn)場組、拼裝方案；1.2.5.6協(xié)調(diào)與混凝土、設(shè)備安裝、圍護(hù)結(jié)構(gòu)等專業(yè)的交叉作業(yè)，保障整個(gè)工程在多專業(yè)交叉作業(yè)時(shí)的順利、有序；1.2.5.7強(qiáng)化工序控制與施工過程的檢驗(yàn)、檢測，保證鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量與安全作業(yè)，促進(jìn)安裝進(jìn)度；1.2.5.8加強(qiáng)前工序和本工序的成品保護(hù)，為下工序的土建樓、地面、設(shè)備安裝等工序的上場施工創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件。詳細(xì)方案參見本標(biāo)書第四篇及鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)標(biāo)。1.2.6針對設(shè)備安裝系統(tǒng)多、工期時(shí)間短的特點(diǎn)與難點(diǎn)，重點(diǎn)做好：1.2.6.1按系統(tǒng)編制設(shè)備安裝及試車的組織設(shè)計(jì)；1.2.6.2做好設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作，在系統(tǒng)設(shè)備安裝及試車的組織設(shè)計(jì)中，提出系統(tǒng)設(shè)備安裝需要的條件與要求，將安裝需要的條件解決在設(shè)備安裝工程開工之前，保證開工能夠順利展開；1.2.6.3與土建、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)充分協(xié)調(diào)，組織好與其他專業(yè)的交叉與搭接施工，縮短設(shè)備安裝所占用總工期的絕對時(shí)間，減少整個(gè)工程主矛盾線的壓力；1.2.6.4強(qiáng)化工序管理和安裝過程中的檢驗(yàn)、檢測，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求與規(guī)范組織施工，保證工程安裝質(zhì)量，提高設(shè)備試車一次成功率，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；1.2.7針對工程大、工期緊的難點(diǎn)。必須強(qiáng)化施工管理，組建一個(gè)素質(zhì)高、具有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)覆蓋全面的工程項(xiàng)目部，全權(quán)代表公司就本工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、投資控制進(jìn)行全面協(xié)調(diào)、管理。盡早籌劃工程工期的安排、施工方案的確定、施工機(jī)械的準(zhǔn)備、勞動(dòng)力的準(zhǔn)備提供可靠的依據(jù)，提高工程計(jì)劃的準(zhǔn)確性，使得各主要工序之間合理搭接，合理進(jìn)行資源調(diào)配，確保工程中間節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成，從而保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偝邪添?xiàng)目部將根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)性文件的研究編制直至最終的落實(shí)，全面推行樣板層、樣板間、樣板墻，通過嚴(yán)格保證樣板制度的實(shí)施，控制各工序、各工種的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，開展全面的QC活動(dòng)，確保工程有條不紊，科學(xué)組織施工。詳細(xì)方案參見第二篇、第三篇、第十一篇、第十五篇。1.2.8充分發(fā)揮科技優(yōu)勢，提高工程施工質(zhì)量，我項(xiàng)目部將在本工程上積極推廣和應(yīng)用多項(xiàng)“四新”技術(shù)，如鋼筋直螺紋套筒連接技術(shù)，高強(qiáng)混凝土泵送技術(shù)，高剛度模板體系，早拆模板技術(shù)，樓地面一次性機(jī)械抹平找光施工工藝，混凝土真空吸水工藝，AM-2型加氣混凝土抹灰砂漿的應(yīng)用，大體積混凝土裂縫預(yù)防綜合技術(shù)，快易收口網(wǎng)使用技術(shù)等等，為確保工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)提供強(qiáng)大的科技保證。詳細(xì)方案參見第三篇。1.2.9協(xié)助業(yè)主合理選擇金屬屋面、幕墻等專業(yè)的分包商，合理選擇板型，采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備進(jìn)行加工制造和安裝。1.2.10加強(qiáng)信息化施工現(xiàn)場配備足夠的辦公設(shè)備，包括施工管理需要的電腦及附屬設(shè)施，項(xiàng)目經(jīng)理配備手提電腦，充分利用我司電腦網(wǎng)絡(luò)已聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，在施工現(xiàn)場設(shè)立閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，對現(xiàn)場各關(guān)鍵施工點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，對工程實(shí)現(xiàn)全天候管理和跟蹤及資源共享，充分掌握施工現(xiàn)場情況，并與業(yè)主及監(jiān)理的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)上傳有關(guān)工程信息。廣泛使用施工過程模擬仿真軟件，實(shí)現(xiàn)施工管理現(xiàn)代化。1.2.11抓好文明施工，實(shí)施場地硬化措施，工地出入口設(shè)置車輛清洗臺，并安排專人清洗車輛，清掃附近道路，嚴(yán)格限制使用高噪音施工機(jī)械，確保工地整潔文明。廢棄泥漿采用槽罐車運(yùn)輸，渣土采用密封土方運(yùn)輸車輛運(yùn)輸。2、總承包管理的措施2.1總承包管理人員必須牢固樹立項(xiàng)目管理的核心是最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包商與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的內(nèi)容，在工程實(shí)踐中以合同文本為依據(jù)，整個(gè)過程中自始至終予以貫徹執(zhí)行，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。2.2總包商督促各分包商建立起能夠全面履行和落實(shí)合同各項(xiàng)條款的管理網(wǎng)絡(luò)，從而使分包合同的各項(xiàng)責(zé)任得到切實(shí)的落實(shí)?？偘虒⑼ㄟ^制定合同管理的各項(xiàng)工作制度和管理辦法，確保全面、全過程的搞好合同管理。2.3根據(jù)合同的內(nèi)容及工程的要求編制《工程總體規(guī)劃》，并作為指導(dǎo)工程運(yùn)作的綱領(lǐng)性文件。在對各分包商進(jìn)行《工程總體規(guī)劃》交底的同時(shí)，要求其貫徹執(zhí)行。2.4根據(jù)施工分包合同中范圍的界定，總包商將對其總承包范圍內(nèi)的各項(xiàng)要素進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。2.5按照合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和年、季、月階段性工程施工進(jìn)度計(jì)劃，在監(jiān)理業(yè)主審批之后對各分包商進(jìn)行施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的交底，對各分包商工程進(jìn)度計(jì)劃提出控制要求，并配以前鋒線和綜合進(jìn)展率進(jìn)度雙控技術(shù)對工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，根據(jù)工程的具體情況將不斷優(yōu)化施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。2.6以總工期為依據(jù)，編制工程各階段工作實(shí)施計(jì)劃（施工及技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、資源進(jìn)場計(jì)劃、構(gòu)件加工制作進(jìn)場計(jì)劃、各分包商招投標(biāo)及進(jìn)場計(jì)劃、費(fèi)用需求計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等）。2.7各分包商應(yīng)根據(jù)施工分包合同中范圍的界定對其所轄要素履行責(zé)任和義務(wù)，使各項(xiàng)要素完全處于總承包管理控制狀態(tài)之中，從而保證項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.8在總包商《工程總體規(guī)劃》的綱領(lǐng)性文件及《施工及技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃》指導(dǎo)下，各分包商必須按照工程的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)編制工程分部分項(xiàng)《施工組織設(shè)計(jì)編制計(jì)劃》并按計(jì)劃時(shí)間上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（含施工方案）交總包商審批、監(jiān)理業(yè)主審定。本公司蘇州工業(yè)園區(qū)市場大樓工程總承包項(xiàng)目部蘇州工業(yè)園區(qū)市場大樓施工組織設(shè)計(jì)編制計(jì)劃表編號：公司項(xiàng)目部年月日序項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施時(shí)間方案編制時(shí)間計(jì)劃上報(bào)時(shí)間實(shí)際上報(bào)時(shí)間按時(shí)/提前/滯后2.9總包商將定期與不定期的同參建各方召開各類的工程協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)、進(jìn)度平衡會(huì)、現(xiàn)場碰頭會(huì)等，協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難，按總承包計(jì)劃要求檢查考核分包節(jié)點(diǎn)完成情況及布置施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查分包商的施工資源要素的投入情況，及時(shí)督促與工程進(jìn)度相匹配。2.10在工程的關(guān)鍵階段，總承包現(xiàn)場管理人員與參建各方人員每天在施工現(xiàn)場召開進(jìn)度推進(jìn)會(huì)議，協(xié)商解決當(dāng)天存在的問題及第二天施工生產(chǎn)過程中需要解決的問題，總承包商在按期完成任務(wù)和按期解決自身問題的同時(shí)將檢查督促各分包商按照會(huì)議確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)、解決問題。2.11根據(jù)信息管理、時(shí)間管理的要求，各分包商在同總包商的業(yè)務(wù)交往中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、工程聯(lián)絡(luò)單、報(bào)告、請示等書面形式與總包商進(jìn)行聯(lián)系，其上報(bào)及總包商解決處理的時(shí)間按照時(shí)間管理規(guī)定的時(shí)限執(zhí)行。若超出規(guī)定的時(shí)限，總包商有權(quán)不予處理，其后果由責(zé)任單位負(fù)責(zé)；若總包商解決處理超過時(shí)限要求可視為生效，其后果由總包商負(fù)責(zé)。在信息傳遞及溝通上可采用同總包商局域網(wǎng)相連的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行。2.12按照溝通管理、沖突管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求，總包商指導(dǎo)分包商的工作，解決處理、協(xié)調(diào)分包商現(xiàn)場施工條件、配合及沖突等有關(guān)事宜?？偘陶\懇接受業(yè)主監(jiān)理對總包商管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互密切合作，確保工程順利推進(jìn)。2.13總包商遵循采購管理的原則，根據(jù)工程總體進(jìn)度及合同內(nèi)容的要求制定分包商招投標(biāo)工作計(jì)劃，對招投標(biāo)的各個(gè)階段的工作進(jìn)行有效的管理。2.13.1在認(rèn)真學(xué)習(xí)合同和全面掌握工程總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制分包商招投標(biāo)工作計(jì)劃。若我公司中標(biāo)，在本標(biāo)書《招投標(biāo)工作計(jì)劃表》的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r對其進(jìn)一步細(xì)化和調(diào)整。以指定分包商、獨(dú)立分包商所承擔(dān)任務(wù)的最早開始時(shí)間為起點(diǎn)倒推確定招標(biāo)文件的編制時(shí)間、審定時(shí)間、發(fā)出時(shí)間、現(xiàn)場踏勘時(shí)間、標(biāo)書答疑時(shí)間、投標(biāo)書返回時(shí)間、開標(biāo)評標(biāo)時(shí)間、中標(biāo)通知書發(fā)出時(shí)間、合同簽署時(shí)間、進(jìn)場時(shí)間等。在報(bào)監(jiān)理業(yè)主審定后予以實(shí)施。2.13.2在招投標(biāo)的各個(gè)階段總包商將全力配合做好監(jiān)理及業(yè)主布置給總包商的各項(xiàng)工作，使各項(xiàng)工作按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成，保證招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，滿足工程進(jìn)度的要求。如：標(biāo)書的編制校對、整理成冊、簽字蓋章等；參與標(biāo)書發(fā)出的相關(guān)管理工作；參與組織標(biāo)前（投標(biāo)答疑）會(huì)；參與組織現(xiàn)場踏勘：現(xiàn)場行走及場地查看的引導(dǎo)、現(xiàn)場施工大臨的（施工基線網(wǎng)、水電交接點(diǎn)、道路狀況、排水點(diǎn)等）介紹、現(xiàn)場平面規(guī)劃的介紹、施工進(jìn)展?fàn)顩r及擔(dān)負(fù)任務(wù)現(xiàn)場實(shí)際狀況的介紹等；投標(biāo)書返回時(shí)的有關(guān)事務(wù)性工作；參與組織開標(biāo)會(huì)的有關(guān)事務(wù)性工作等。2.13.3對投標(biāo)中標(biāo)的分包商，總包商將立即同其進(jìn)行分包合同的洽談，并按照總包合同及業(yè)主的要求按時(shí)完成合同談判的各項(xiàng)事宜?？偘虒凑沾_定的分包商進(jìn)場時(shí)間表督促各分包商按時(shí)進(jìn)場，并跟蹤對其項(xiàng)目班子的人員配置狀況進(jìn)行監(jiān)督確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)不符合申報(bào)表中條件的將予以清退，把住關(guān)鍵管理崗位人員的入口關(guān)。2.13.4在分包商項(xiàng)目部人員進(jìn)場后，總包商立即將工程總包管理的各項(xiàng)規(guī)章、管理規(guī)定、管理辦法予以下發(fā)，要求分包商組織學(xué)習(xí)、逐級貫徹并形成學(xué)習(xí)和貫徹的記錄，從一開始就規(guī)范各分包商在本工程的各項(xiàng)管理行為，總包商將進(jìn)行檢查考核。2.13.5在工程總體施工進(jìn)度得到監(jiān)理及業(yè)主的審定批準(zhǔn)后，總包商將對各分包商進(jìn)行工程總體進(jìn)度的交底，重點(diǎn)是就有關(guān)分包商的工程進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行詳細(xì)交底，并形成交底的記錄。2.13.6總包商還將就現(xiàn)場具體的施工基線網(wǎng)、水電接取點(diǎn)、道路狀況及使用要求、排水點(diǎn)及排水要求、工程進(jìn)展?fàn)顩r及分包商所承擔(dān)任務(wù)的現(xiàn)場實(shí)際狀況、現(xiàn)場運(yùn)輸及人流通道、現(xiàn)場封閉管理要求、施工安全及消防要求、文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求、環(huán)境保護(hù)的要求等對各分包商進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際的交底。使參建的分包商能迅速建立起感性認(rèn)識，盡快進(jìn)入角色，加快實(shí)施的節(jié)奏。2.14總包商根據(jù)項(xiàng)目資源管理的原則分別對各分包商建立專戶管理檔案，以便對各分包商進(jìn)行跟蹤管理，收集整理如下資料：2.14.1分包商必須向總包商項(xiàng)目部提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件，主要有：分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。中標(biāo)通知書（或具有同等效力的暫行施工設(shè)計(jì)）。指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證復(fù)印件等。分包商與質(zhì)量有關(guān)的管理人員及操作人員的狀況表（崗位證書、資質(zhì)證書、等級證書等）。2.14.2填妥“指定分包商情況登記表”本公司蘇州工業(yè)園區(qū)市場大樓工程總承包項(xiàng)目部蘇州工業(yè)園區(qū)市場大樓工程（指定）分包商情況登記表編號：填報(bào)時(shí)間：序號分包商名稱（法人代表）擔(dān)負(fù)的工程項(xiàng)目（專業(yè)）名稱（合同編號）基本情況資質(zhì)施工許可人員狀況進(jìn)場時(shí)間1…分包商提交按國家法律、法規(guī)取得合法地位和資質(zhì)等級的證書，確保其資質(zhì)能夠滿足所承擔(dān)工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)的要求，使之匹配。提交承擔(dān)本工程施工任務(wù)的、有效的施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能按時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場施工。提交分包商進(jìn)場人員情況表，確保其管理人員和作業(yè)人員的基本素質(zhì)和數(shù)量，以及兩者間的比例匹配，以滿足工程的需要。明確滿足工程需要、與工程相匹配的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場的具體時(shí)間。2.14.3分包商向總包商項(xiàng)目部提交分包工程的《施工組織設(shè)計(jì)》（含施工方案），主要應(yīng)包括：組織設(shè)計(jì)（方案）簡介（含場地平面規(guī)劃）；作業(yè)方案實(shí)體；分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃（Project2000）；主要技術(shù)措施方案（含特殊工序、關(guān)鍵工序、相應(yīng)信息化施工的內(nèi)容）；質(zhì)量保證措施（突出專業(yè)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)）；安全保證措施（含消防的有關(guān)內(nèi)容）；環(huán)境保護(hù)措施；文明施工措施；成品保護(hù)措施；風(fēng)險(xiǎn)識別及應(yīng)對措施；材料設(shè)備構(gòu)件進(jìn)場計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃（含勞動(dòng)力直方圖和累積曲線）；進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的分析及應(yīng)對措施；2.15監(jiān)督分包商專業(yè)工程施工質(zhì)量過程控制的要點(diǎn)2.15.1分包商應(yīng)編制分包工程的質(zhì)量計(jì)劃，并提交總承包商審核，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)（含質(zhì)量體系的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量要素的分解、管理制度、主要管理人員崗位職責(zé)及主要工種人員名單，技術(shù)等級證書、承擔(dān)工程或?qū)I(yè)的質(zhì)量目標(biāo)等）；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對計(jì)劃；設(shè)計(jì)交底需求計(jì)劃；圖紙會(huì)審及技術(shù)交底的計(jì)劃和實(shí)施情況；關(guān)鍵過程遵循的作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)；特殊過程的過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控方法和措施、以及相對應(yīng)的信息化施工的流程；對影響質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制；產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。2.15.2施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)總包商設(shè)立質(zhì)量檢查站，各分包商要指派具有建設(shè)事業(yè)單位專職質(zhì)量專業(yè)管理人員崗位證書的人員加入，在總包商質(zhì)量檢查站的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。分包商必須執(zhí)行“三檢制”，未經(jīng)“三檢”的項(xiàng)目不得上報(bào)總包質(zhì)檢站復(fù)檢和核定。分包商質(zhì)量管理人員必須參加由總包商組織的、由監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)和蘇州市質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督交底和專項(xiàng)交底。接受監(jiān)理及市質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)。分包商必須按照總包商上報(bào)并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站批準(zhǔn)的單位工程劃分清單和工程編號確定分包項(xiàng)目中分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)及評定指標(biāo)，經(jīng)審批后方可實(shí)施。分包商必須參加總包商組織的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，如：質(zhì)量工作例會(huì)、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量現(xiàn)場會(huì)、質(zhì)量抽查、質(zhì)量競賽等。對總包商質(zhì)量檢查站就工程實(shí)體開據(jù)的《質(zhì)量問題整改通知單》和就軟件資料問題開據(jù)的《不合格報(bào)告》，按照規(guī)定的時(shí)限予以整改并及時(shí)回復(fù)。分包商必須嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”開工制度—沒有施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）、沒有開工報(bào)告、沒有技術(shù)交底、沒有設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審、沒有原材料合格證及證明材料不準(zhǔn)開工。對施工管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行工程過程的技術(shù)交底，并作好記錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，根據(jù)工程進(jìn)度的要求分階段制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃并上報(bào)總包商審核，跟蹤作好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。遵循“三檢制”原則，對工序間的技術(shù)接口實(shí)行有效交接，對隱蔽工程實(shí)施跟蹤檢驗(yàn)和在崗監(jiān)督交接并形成記錄，在報(bào)總包商質(zhì)量管理部和監(jiān)理并通過后方可轉(zhuǎn)入下道工序；重要工序轉(zhuǎn)序除報(bào)監(jiān)理簽證確認(rèn)外，還應(yīng)報(bào)市質(zhì)量監(jiān)督站批準(zhǔn)后才可轉(zhuǎn)序。分包商專職質(zhì)量檢查員對保證項(xiàng)目范圍內(nèi)的物資必須逐項(xiàng)審核，凡不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的不得用于本工程，嚴(yán)禁先用后檢驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品及質(zhì)保書，做好基礎(chǔ)標(biāo)識，并保證可追溯性。接受總包商在現(xiàn)場設(shè)立的中心試驗(yàn)室就質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，配合做好各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。做好不合格品處置的記錄和不合格信息的收集及糾正和預(yù)防措施工作，接受總包商質(zhì)量管理部及監(jiān)理就此方面工作的詢問和檢查。對關(guān)鍵工序和特殊過程實(shí)施重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控，對信息化施工的項(xiàng)目確保信息采集和傳輸?shù)耐暾?、全面、真?shí)、及時(shí)，確保關(guān)鍵工序和特殊過程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。大的質(zhì)量事故必須及時(shí)向總承包商匯報(bào)，本著“三不放過”原則進(jìn)行事故分析調(diào)查、處理及善后處理事宜。加強(qiáng)工程防護(hù)、成品和半成品保護(hù)及施工現(xiàn)場落手清工作。執(zhí)行建設(shè)部、蘇州市、蘇州工業(yè)園區(qū)市場大樓業(yè)主及總包商的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好各自分包工程的驗(yàn)收交付。按合同規(guī)定做好各自分包工程的保修工作。分包商必須保證工程資料收集整理與工程實(shí)體同步。2.16監(jiān)督分包商的安全、消防、文明施工及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化等方面的管理工作2.16.1遵守各種安全生產(chǎn)的規(guī)程和規(guī)定簽訂分包工程的安全協(xié)議書，明確分包商的安全責(zé)任人和各崗位的安全責(zé)任，確定安全責(zé)任目標(biāo)；指派具有安全上崗證的專職安全員加入總承包安全檢查站，建立分包商的安全保證體系并上報(bào)總包商審核備案；嚴(yán)格執(zhí)行總包商制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，參加總包商組織的各項(xiàng)安全管理活動(dòng)，落實(shí)整改事宜，定期上報(bào)有關(guān)報(bào)表，接受總包商的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)罰；制定分包商的各項(xiàng)安全管理制度及獎(jiǎng)罰細(xì)則并報(bào)總包商備案，真正做到層層落實(shí)、責(zé)任到人、經(jīng)濟(jì)掛鉤、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)、預(yù)防有效、整改及時(shí)，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；落實(shí)安全資金100%的投入，專人管理、?？顚Ｓ?；落實(shí)施工安全措施、安全器材設(shè)備的100%到位；保證安全器材、施工及加工機(jī)械的性能完好；開展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作并形成記錄；實(shí)施安全培訓(xùn)制度，保證“雙百”（100%的人員經(jīng)過安全培訓(xùn)、100%的上崗人員通過培訓(xùn)考試）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作；特殊工種必須持證上崗；按照規(guī)定適時(shí)搞好防暑降溫工作，做到通風(fēng)良好、飲水有保障、藥品有配備、人員懂常識、應(yīng)急有措施；發(fā)生重大傷亡事故及時(shí)向總包商項(xiàng)目部報(bào)告，負(fù)責(zé)現(xiàn)場保護(hù)、過程配合、善后處理。遵守環(huán)境保護(hù)法規(guī)、制定環(huán)境保護(hù)措施、搞好環(huán)境保護(hù)工作。2.16.2做好消防與治安的管理工作與總包商簽定“治安防火管理協(xié)議書”，明確治安防火的責(zé)任；在總包保衛(wèi)消防管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，建立分包商的保衛(wèi)消防管理體系，配備專（兼）職保衛(wèi)和消防管理人員；嚴(yán)格執(zhí)行總包商制定的保衛(wèi)、消防工作的各項(xiàng)制度，貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰施工、誰保衛(wèi)”的原則，接受總包商的指導(dǎo)、檢查、考核和獎(jiǎng)罰；參加由總包商組織的防火、防盜搶、防爆炸、防破壞和防自然災(zāi)害事故的安全大檢查，對檢查出來的問題及隱患在總包商確定的時(shí)限內(nèi)予以解決和處理；根據(jù)總