土木工?程畢業(yè)生的自薦信

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各位指導(dǎo)、各位評委：

大家好！

在這里，我首先感謝公司指導(dǎo)為我們制造了這次公平競爭的時機(jī)和展現(xiàn)自我的舞臺。適奉這次難得的競聘時機(jī)，我本著鍛煉、進(jìn)步的目的走上講臺，談一談我自己關(guān)于公司開展的一些方法和認(rèn)識，希望靠才干而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什么。

此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應(yīng)公司一體化的改革，同時在可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。

在這幾年中，我先后主持設(shè)計與制造了?xxxx?、?xxxx?、?xxx?、?xxx?、?xxx?、?xx?、?xx?、?xx?、?x?等。目前，我正參與設(shè)計制造?zz?、?xx?、?xx?、?xx?。這些工作對我各方面素養(yǎng)的進(jìn)步、業(yè)務(wù)水平的進(jìn)步、經(jīng)歷知識的積累都大有裨益。同時也給我?guī)砹颂貏e多榮譽(yù)：我曾榮獲過?xxxx?、?xxxxx?、?xxxxx?，成果和榮譽(yù)面前，我更加明晰地認(rèn)識到自己知識的不夠、經(jīng)歷的缺乏。我深深地感到：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，勝利與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進(jìn)取中不時追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值。

這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個人來說，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的時機(jī)。我參與軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：

一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素養(yǎng)，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，謙虛好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新認(rèn)識，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良質(zhì)量，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。這些都培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實、敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計和制造軟件的過程中去、使之為軟件效勞的不時學(xué)習(xí)不時創(chuàng)新的工作態(tài)度。

另一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才干。

首先，我有一定的治理知識和治理才干。長期的工作時間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識和才干，同時最重要的是，我積累了一定的治理經(jīng)歷。

其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模仿，例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要明白客戶的需求，比如多大的面積、多少層、什么用途、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場丈量、鉆孔等等；然后設(shè)計人員畫出一些圖，向客戶描繪今后建好了是什么模樣；客戶滿意了，就進(jìn)入下一個設(shè)計階段，設(shè)計人員又弄出特別多工程圖紙，詳細(xì)地說明這塊應(yīng)該如何做，那塊應(yīng)該如何做；接著施工人員一絲不茍地依照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收；完工后客戶最后還要驗收，可能還會請一個第三方協(xié)助驗收。

假設(shè)每個軟件開發(fā)工程都和建大樓一樣，因而可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和治理方法，由于這套流程已經(jīng)被無數(shù)次證明了它的可行性。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點：

1、和建大樓相比，大局部軟件開發(fā)工程的投資要少得多，工期要短得多，參與工程的人員要少特別多；

2、水泥、鋼材、磚等特別多建筑資料，特別難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計可以重用；

3、大樓開工后，設(shè)計就特別少再“優(yōu)化〞了，也不能呈現(xiàn)什么“驗收或測試時系統(tǒng)解體〞的情況〔假設(shè)呈現(xiàn)，那一定是大事了〕，而這些情況在軟件開發(fā)中卻比較常見；

4、軟件開發(fā)過程中，客戶特別有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求；

5、軟件開發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發(fā)速度也特別難量化，因而開發(fā)打算也特別難做到準(zhǔn)確；

6、由于軟件開發(fā)工程的人數(shù)比較少〔超越10個程序員的工程絕對是大工程〕，每個人員的流淌都可能會對工程進(jìn)度形成特別大阻礙；

7、和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的“偷工減料〞更難覺察。

還有特別多其它重要的區(qū)別，但我們僅從以上幾點就能特別容易地覺察：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適宜局部軟件開發(fā)工程，根本不適宜用來處置一切征詢題。

而軟件業(yè)界目前正在積極推進(jìn)的極限編程在特別大水平上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上缺乏。極限編程從許多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加靈敏有效地處置了上述征詢題；而且，由于它特別強(qiáng)調(diào)交流、反響和合作，更加適宜我中心如此規(guī)模的開發(fā)隊伍。

假設(shè)我競聘勝利，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強(qiáng)調(diào)軟件團(tuán)隊精神，以客戶為中心，以詳細(xì)工程為實現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)治理，在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)積極邁進(jìn)。下面我將詳細(xì)說明我的思路：如何做到專業(yè)

1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神

杜絕自命非凡和不能平等待人的工作態(tài)度。

所有環(huán)節(jié)都以“團(tuán)隊〞為單位來進(jìn)展。所有的“隊員〞對整個工程和設(shè)計都有發(fā)言權(quán)，同時由整個“團(tuán)隊〞來對工程負(fù)責(zé)。這里的負(fù)責(zé)是指所有人對工程中的所有局部負(fù)責(zé)。而在以往的環(huán)境中，特別多時候是一個“團(tuán)隊〞中的各個人負(fù)責(zé)個人設(shè)計，如此就特別容易給破壞“團(tuán)隊〞形成合理的借口，也容易在開發(fā)人員之間形成隔膜和誤解等不合作的現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)以“隊〞為單位進(jìn)展開發(fā)可以針對性的克制這些弊端。

改變辦公室的布置格局，使之更利于團(tuán)隊之間的溝通。

以溝通、簡單、反響、勇氣的準(zhǔn)那么來指導(dǎo)團(tuán)隊。

使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團(tuán)隊的一分子。

2、客戶為中心

客戶有權(quán)制定整體打算，有權(quán)明白什么時間能完成什么工程，本錢是多少。

客戶有權(quán)利從每個星期編程過程中獲得最大收益。

客戶有權(quán)在不支付過高費用的情況下改變打算、交換工程、更改優(yōu)先級。

客戶有權(quán)隨時決定軟件變動范圍并得到有關(guān)反響，也可以在任何時間取消一些工程并保管能反映投資報答情況的有用工作系統(tǒng)。

3、詳細(xì)工程的處置

處置進(jìn)度延遲，多發(fā)布迭代周期，以獲得對進(jìn)度的詳細(xì)反響。

預(yù)防工程取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入消費前減少發(fā)生錯誤的機(jī)率，同時軟件的價值也得到最大化。

預(yù)防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)建并維護(hù)一套測試程序，堅持系統(tǒng)最正確狀態(tài)，不同意累計錯誤。

預(yù)防缺陷率，服從客戶需求，逐一程序進(jìn)展測試。

預(yù)防業(yè)務(wù)誤解，使客戶成為整個團(tuán)隊的一局部。在開發(fā)過程中，不時和客戶進(jìn)展溝通，同時工程的說明書不時得到改進(jìn)。

預(yù)防業(yè)務(wù)變卦，縮短版本周期，使每個版本開發(fā)過程中的變化最少。在一個發(fā)行周期中，歡送客戶用新需求取代仍未制造完成的功能。

程序員承當(dāng)估算和完本錢人工作的責(zé)任，并將他們完成工作實際所花費的時間及時反響給他們，改進(jìn)同時尊重他們的估算。大家都特別明晰應(yīng)該由誰做出或者改變估算的規(guī)那么。如此，就可能更少的由于要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓舞團(tuán)隊成員間的互相溝通，以減少由于對工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。

共同擁有代碼，更有效的減少人員調(diào)整后對軟件工程