工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方案

主要介紹工程建設(shè)項(xiàng)目的名稱、用途、建設(shè)地址、項(xiàng)目業(yè)主、資待落實(shí)的各項(xiàng)招標(biāo)條件。1)工程招標(biāo)內(nèi)容范圍和標(biāo)段劃分。工程招標(biāo)指工程施工招標(biāo)或者包括工程設(shè)計(jì)和施工的工程總承包招標(biāo)，在此主要介紹工程施工招包括：工程施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、土木建造工程和設(shè)備安裝工程等內(nèi)容。①工程招標(biāo)內(nèi)容范圍A.工程施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。指工程建設(shè)必須具備的現(xiàn)場(chǎng)施工條件，包B.土木建造工程。是指房屋、市政、交通、水利水電、鐵路等永久性的土木建造工程，包括土石方工程、基礎(chǔ)工程、混凝土工程、金C.設(shè)備安裝工程。包括機(jī)械、設(shè)備、化工、冶金、電氣、自動(dòng)化儀表、給排水等設(shè)備和管線安裝，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信、消防、聲像系工作內(nèi)容、施工邊界條件等。其中，施工的邊界條件包括地理邊界條件以及與周邊工程承包人的工作分工、銜接、協(xié)調(diào)配合等內(nèi)容。②工程施工招標(biāo)標(biāo)段劃分工程施工招標(biāo)應(yīng)該依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理承包模式、工程設(shè)計(jì)進(jìn)A.法律法規(guī)?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》和《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模定，這是確定工程招標(biāo)范圍和劃分標(biāo)段的法律依據(jù)，招標(biāo)人應(yīng)依法、B.工程承包管理模式。工程承包模式采用總承包合同與多個(gè)平行人期望把工程施工的大部份工作都交給總承包人，并且希翼有實(shí)力的總承包人投標(biāo)。同時(shí)，總承包人也期望發(fā)包的工程規(guī)模足夠大，否則承包人承擔(dān)，工程施工的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)隨之分散。但是工程施工的協(xié)調(diào)C.工程管理力量。招標(biāo)項(xiàng)目劃分標(biāo)段的數(shù)量，確定標(biāo)段規(guī)模，與和管理人員的數(shù)量、素質(zhì)、工作能力都提出了要求。如果招標(biāo)人擬建立的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)比較精簡(jiǎn)或者管理力量不足，就不宜劃分過(guò)多的標(biāo)D.競(jìng)爭(zhēng)格局。工程標(biāo)段規(guī)模的大小和標(biāo)段數(shù)量，與招標(biāo)人期望引進(jìn)的承包人的規(guī)模和資質(zhì)等級(jí)有關(guān)，除具備總承包特級(jí)資質(zhì)的承包人類別、等級(jí)和注冊(cè)資本金的數(shù)量。同時(shí)，工程標(biāo)段規(guī)模過(guò)大必然減少投標(biāo)承包人的數(shù)量，從而會(huì)影響投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的效果。a.工程技術(shù)關(guān)聯(lián)性。凡是在工程技術(shù)和工藝流程上關(guān)聯(lián)性比較密b.工程計(jì)量的關(guān)聯(lián)性。有些工程部位或者分部、分項(xiàng)工程，雖然在技術(shù)和工藝流程方面可以區(qū)分開(kāi)，但在工程量計(jì)量方面則不容易區(qū)分，這樣的工程部位也不適合劃分為不同的標(biāo)段；c.工作界面的關(guān)聯(lián)性。劃分標(biāo)段必須要考慮各標(biāo)段區(qū)域及其分界線的場(chǎng)地容量和施工界面能否容納兩個(gè)承包人的機(jī)械和設(shè)施的布置F.工期與規(guī)模。工程總工期及其進(jìn)度松緊對(duì)標(biāo)段劃分也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。標(biāo)段規(guī)模小，標(biāo)段數(shù)量多，進(jìn)場(chǎng)施工的承包人多，容易集進(jìn)場(chǎng)，但也可能標(biāo)段規(guī)模偏小，發(fā)揮不了規(guī)模效益，不利于吸引大型績(jī)標(biāo)準(zhǔn)——(詳見(jiàn)第5章)。工程施工招標(biāo)前應(yīng)首先安排相應(yīng)工程的項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)、監(jiān)單項(xiàng)工程的技術(shù)管理關(guān)聯(lián)度安排工程招標(biāo)順序。根據(jù)工程施工總體進(jìn)度順序確定工程招標(biāo)順序。普通是：施工準(zhǔn)條件和需要安排確定。特點(diǎn)和條件，依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、項(xiàng)目審批和設(shè)計(jì)文件以及實(shí)施計(jì)劃等總體要求，科學(xué)合理設(shè)定工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)容，也是設(shè)置和選擇工程招標(biāo)的投標(biāo)資格條件、評(píng)標(biāo)方法、評(píng)標(biāo)因素采取嚴(yán)格控制措施，又可能影響工程進(jìn)度，增加工程投資。因此，招1)工程質(zhì)量需求目標(biāo)。招標(biāo)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量必須依據(jù)招標(biāo)人的2)工程造價(jià)控制目標(biāo)。招標(biāo)工程施工造價(jià)通常以本教材4.1.1(8)工程參考標(biāo)底是依據(jù)招標(biāo)工程建設(shè)項(xiàng)目一致的發(fā)包范圍和工程量清3)工程進(jìn)度需求目標(biāo)。招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)能的變化因素，在招標(biāo)文件中明確提出招標(biāo)工程施工進(jìn)度的目標(biāo)要求，包括總工期、開(kāi)工日期、階段目標(biāo)工期、竣工日期以及各階段工式；選擇國(guó)內(nèi)招標(biāo)或者國(guó)際招標(biāo)；選擇合適的招標(biāo)方法和手段，包括：架協(xié)議招標(biāo)等。1)發(fā)包模式。根據(jù)招標(biāo)工程的特點(diǎn)和招標(biāo)人需要，按照承包人義2)合同類型。根據(jù)招標(biāo)工程的特點(diǎn)和招標(biāo)人采用的計(jì)價(jià)方式，合同類型普通有：固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、可調(diào)價(jià)合同(包括可(7)工程招標(biāo)工作目標(biāo)和計(jì)劃工程招標(biāo)工作目標(biāo)和計(jì)劃應(yīng)該依據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和招標(biāo)人的需求、工程建設(shè)程序、工程總體進(jìn)度計(jì)劃和招標(biāo)必需的順序編制，包招標(biāo)工作計(jì)劃是工程招標(biāo)方案的組成部份。但是，大型工程建設(shè)項(xiàng)目因制定整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃需要，往往在制定單項(xiàng)工程招標(biāo)方案前，已經(jīng)制定了整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目分類、分階段招標(biāo)規(guī)劃。中小型工工程招標(biāo)工作分解是對(duì)整個(gè)招標(biāo)工作任務(wù)、內(nèi)容、工作目標(biāo)和工為有效實(shí)施工程招標(biāo)方案，實(shí)現(xiàn)工程招標(biāo)工作目標(biāo)、計(jì)劃，應(yīng)結(jié)工程總承包招標(biāo)方案可以結(jié)合工程總承包的類型特點(diǎn)、內(nèi)容范(向公眾介紹招標(biāo)單位的基本情況，包括單位背景、單位歷史、資(介紹招標(biāo)項(xiàng)目的基本情況，可以包括項(xiàng)目的背景(前身)、項(xiàng)目的現(xiàn)狀(外觀、尺寸等參數(shù))及未來(lái)