電子制造業(yè)的產(chǎn)能分析方法研究

電子制造業(yè)的產(chǎn)能分析方法研究一、產(chǎn)能分析簡介產(chǎn)能分析是一種信息工具，它提供了一種方法體系，用以量化、提取、分析、報(bào)告制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)體產(chǎn)生的實(shí)時(shí)信息。在架設(shè)信息系統(tǒng)的過程中平衡各個(gè)產(chǎn)能因素，準(zhǔn)確的評(píng)估企業(yè)的現(xiàn)有資源，以及整合這些資源進(jìn)行生產(chǎn)制造的能力和水平，理論上是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過度的理論實(shí)踐。有效產(chǎn)能的三個(gè)要素——產(chǎn)量、成本、質(zhì)量，決定了企業(yè)整合現(xiàn)有資源的最佳組合，是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的過程。廣義的產(chǎn)能分析是實(shí)時(shí)反映企業(yè)在占有有限資源的前提下，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的能力，更多依賴于背景分析和市場調(diào)研，范圍從一類行業(yè)到一個(gè)地區(qū)、一家企業(yè)。不同于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代產(chǎn)能分析是一種信息工具，是企業(yè)構(gòu)建適用的信息系統(tǒng)和評(píng)估企業(yè)生存能力的方法體系，可以不太嚴(yán)格的稱之為狹義的產(chǎn)能分析。即使在相同的行業(yè)，由于地域差異和企業(yè)性質(zhì)的不同，構(gòu)建制造業(yè)產(chǎn)能的方法和制度不具有廣泛的適用性，所以對(duì)于每一家企業(yè)就其自身特色進(jìn)行的產(chǎn)能分析是一種系統(tǒng)工程。產(chǎn)能分析初始目的是構(gòu)建信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)反映生產(chǎn)運(yùn)營中的財(cái)務(wù)信息、產(chǎn)能信息、人事信息，對(duì)特定類型的生產(chǎn)過程中的物質(zhì)能量累積過程做信息化模擬，最后通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)檢驗(yàn)其是否真實(shí)有效。這樣產(chǎn)能分析形成了兩個(gè)信息體統(tǒng)，“產(chǎn)品信息系統(tǒng)”和“財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)”，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化提供基礎(chǔ)?！爱a(chǎn)品信息系統(tǒng)”的主要能夠回答這樣兩個(gè)問題，1.對(duì)某一個(gè)時(shí)間段，某一件或某一個(gè)批次的產(chǎn)品處于生產(chǎn)線的狀態(tài)，即包含有人員、固定資產(chǎn)、原料投入等實(shí)時(shí)信息，也應(yīng)具備當(dāng)時(shí)現(xiàn)行的操作工藝、組織制度等歷史信息。2.對(duì)于某一件或某一批次產(chǎn)品，追溯其歷史進(jìn)程，為分析質(zhì)量問題和優(yōu)化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的各項(xiàng)制度以及工藝結(jié)構(gòu)提供數(shù)據(jù)支持。由于我部對(duì)人力操作的依賴，長久以來面臨產(chǎn)量和質(zhì)量的矛盾博弈，對(duì)于這種情況，一些勞動(dòng)密集性行業(yè)普遍建立了心理輔導(dǎo)中心或心理診療室，通過工業(yè)心理學(xué)的方法把握員工在不同年齡層次和收入水平下的心理狀態(tài)，也對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的人力資源狀態(tài)進(jìn)行有效監(jiān)控，是對(duì)過程控制中，人力資源方面的有力支持。這樣，傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)必須對(duì)心理診療檔案做有效整理，建立適當(dāng)?shù)男畔⒔Y(jié)構(gòu)，將人事信息與之對(duì)應(yīng)起來。產(chǎn)能分析中的“財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)”主要是指成本核算系統(tǒng)，電子制造業(yè)不同于紡織企業(yè)的微利生產(chǎn)，而且由于其在組織生產(chǎn)中交織著離散生產(chǎn)和流程生產(chǎn)兩種模式，成本核算的不定因素主要集中于待攤費(fèi)用的增加和人力資源的重置成本，此外對(duì)原料的依賴模式?jīng)Q定了電子制造的成本核算體系是一個(gè)對(duì)動(dòng)態(tài)不穩(wěn)定的因素進(jìn)行數(shù)學(xué)模擬的信息系統(tǒng)。與財(cái)務(wù)觀念上的成本核算不同的是，為了將企業(yè)生產(chǎn)信息與附加價(jià)值的創(chuàng)造對(duì)應(yīng)起來，直接面向生產(chǎn)的各種費(fèi)用、折舊、成本都計(jì)入生產(chǎn)成本，適用快速定價(jià)法進(jìn)行試算。二、開展產(chǎn)能分析的方法和途徑。1.從企業(yè)內(nèi)部（企業(yè)結(jié)合數(shù)學(xué)工具）：產(chǎn)能分析作為一種信息工具，隨著不斷生成對(duì)應(yīng)的分屬協(xié)議和信息系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化。尤其是針對(duì)特定客戶群體的企業(yè)，客戶往往要求其信息結(jié)構(gòu)的與客戶的自身生產(chǎn)體系的信息結(jié)構(gòu)具有趨同性。比如電子行業(yè)中對(duì)環(huán)保指標(biāo)和質(zhì)量的要求，從源頭上在投料環(huán)節(jié)就實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳遞，這樣縱觀整個(gè)企業(yè)的信息流，原材料——元器件——部件——子系統(tǒng)——整機(jī)——工程，從上級(jí)供應(yīng)商到某一階段的供應(yīng)層面，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳遞，滿足企業(yè)對(duì)供應(yīng)層管理的需求。過產(chǎn)能分析產(chǎn)生的信息系統(tǒng)，不僅僅是一部服務(wù)器或一款軟件，而是涵蓋企業(yè)所有員工和其它一切相關(guān)人員，各種設(shè)備設(shè)施，組織模式及系統(tǒng)方法的體系制度。由于人力資源成本的不確定性，這套制度的核心是為企業(yè)員工的工作行為提供各種規(guī)范，同時(shí)培訓(xùn)教育相關(guān)的人員具備遵守規(guī)范和恪守準(zhǔn)則的調(diào)整法手段來保證企業(yè)日常運(yùn)作的高效有序。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能分析的局限性：受到組織模式和權(quán)利職責(zé)的限制，企業(yè)內(nèi)部信息的提供者從自身的利益考慮出發(fā)，會(huì)影響其提供的信息質(zhì)量及時(shí)效，而且從事產(chǎn)能分析的人員在量化描述員工行為的過程中很難做到獨(dú)立、公允、客觀。2.客戶：對(duì)供應(yīng)商和潛在的供應(yīng)商實(shí)施產(chǎn)能分析是為了評(píng)估：(1).質(zhì)量水平是否能夠長期保持；(2).產(chǎn)量是否能夠長期穩(wěn)定和提升產(chǎn)量的空間模式，比如一些快遞企業(yè)的由于規(guī)模和組織模式不同，其“爆倉”瓶頸是不同的，為了確保產(chǎn)品和原料的及時(shí)送達(dá)，根據(jù)產(chǎn)能分析結(jié)果適時(shí)更換快遞服務(wù)供應(yīng)商，保障自身的產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)。(3).分析供應(yīng)商的成本構(gòu)成，從價(jià)格因素考慮可以及時(shí)的對(duì)市場變動(dòng)主動(dòng)出擊。由企業(yè)的客戶提出要求，來實(shí)現(xiàn)其自身的信息化，是一些大型企業(yè)為了掌控上游產(chǎn)能資源，從源頭上提升企業(yè)的競爭力和對(duì)社會(huì)資源的控制力，提出了供應(yīng)層管理，有的稱為原材料市場管理，這種機(jī)制最早見于農(nóng)副業(yè)領(lǐng)域和礦石行業(yè)。對(duì)原材料市場的控制和干預(yù)，是企業(yè)對(duì)社會(huì)資源的深入化影響，企業(yè)通過對(duì)現(xiàn)有資源的掌控，建立獨(dú)特的采購機(jī)制，實(shí)時(shí)影響原材料的供應(yīng)結(jié)構(gòu)，從起始點(diǎn)上控制更多并非真正控制的資源，達(dá)到逆向的社會(huì)效應(yīng)。（蘋果的ipad2戰(zhàn)略）3.咨詢公司和會(huì)計(jì)師事務(wù)所。為了正確及時(shí)的評(píng)估企業(yè)的融資潛力，通過對(duì)企業(yè)投入市場的產(chǎn)品的銷售狀況、品質(zhì)構(gòu)成進(jìn)行逆向分析。這個(gè)過程已經(jīng)突破了咨詢公司和事務(wù)所的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，更多的需要與專業(yè)技術(shù)人員開展合作，對(duì)于投資人而言，把握企業(yè)的生存能力是決定投資方向的先決條件。從開展產(chǎn)能分析的途徑可以看出，三種產(chǎn)能分析的差異是較為明顯的，不論從實(shí)施角度還是方法上都截然不同，但是作為一種快速有效的信息工具，1.是2.的基礎(chǔ)，3.是2.的延伸。三、產(chǎn)能分析的實(shí)施基礎(chǔ)分屬協(xié)議的生成，產(chǎn)能分析的最大特點(diǎn)是隨著一系列互為依靠的分屬協(xié)議的制定生成，最終形成系統(tǒng)的文件體系和相關(guān)的管理辦法。階段1產(chǎn)品信息系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)一、產(chǎn)品信息系統(tǒng)的建立產(chǎn)能分析的首要目的是解決管理會(huì)計(jì)學(xué)中，知曉“有什么？”然后回答“還需要什么？”的問題。提取那些信息，如何量化這些信息，如何驗(yàn)證信息的真實(shí)性，最終建立什么樣的系統(tǒng)模式以確保其長期真實(shí)有效，最終借助于系統(tǒng)提供的信息流，及時(shí)并細(xì)節(jié)的反映生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，從而控制生產(chǎn)過程中的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，為控制論的實(shí)踐構(gòu)筑信息基礎(chǔ)。為了有效量化企業(yè)內(nèi)部的實(shí)時(shí)信息，建立能夠模擬物質(zhì)能量和附加價(jià)值累積過程的信息系統(tǒng)，達(dá)到實(shí)時(shí)反映生產(chǎn)狀態(tài)和盈利水平的基本要求，分析產(chǎn)能要素和產(chǎn)產(chǎn)能分析階段2當(dāng)企業(yè)具備一定的生產(chǎn)能力后，如何在現(xiàn)有的資源水平上進(jìn)一步的擴(kuò)大產(chǎn)能，是第二階段產(chǎn)能分析的核心。擴(kuò)大薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)功能和對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)產(chǎn)品信息系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)成功運(yùn)行后，從信息結(jié)構(gòu)上為更具調(diào)節(jié)能力的薪酬結(jié)構(gòu)提供了實(shí)施依據(jù)。薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)能力是指通過靈活的分配利潤模式引導(dǎo)員工的行為，積極的為擴(kuò)大產(chǎn)量、節(jié)約成本并確保質(zhì)量發(fā)揮出自身的潛力。其原理是將勞動(dòng)強(qiáng)度（包括腦力勞動(dòng)屬性和體力勞動(dòng)屬性）與產(chǎn)能各要素之間的矛盾轉(zhuǎn)化為——工藝技術(shù)（自動(dòng)化率）與產(chǎn)量之間的矛盾，以及勞動(dòng)強(qiáng)度與一定時(shí)間空間范圍內(nèi)企業(yè)占有的資源之間的矛盾。具體到線內(nèi)管理上，就是將員工的勞動(dòng)強(qiáng)度與線內(nèi)管理者績效之間的矛盾轉(zhuǎn)化為——員工的技術(shù)水平、邏輯思維能力、統(tǒng)籌工作效率的經(jīng)驗(yàn)與有限時(shí)空內(nèi)的軟硬件資源之間的矛盾。這樣通過擴(kuò)大投資或增加固定資本的使用率，就可以解決當(dāng)下產(chǎn)量、質(zhì)量、成本之間的博弈矛盾，比較通俗的將就是通過“干多少，拿多少；干的越多，拿的越多；干得越好，拿的越好”，這種最直接的形式，來使企業(yè)的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)更為優(yōu)化，進(jìn)一步壓縮線內(nèi)管理的成本，并控制企業(yè)自身流動(dòng)性開放后所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。從工業(yè)心理學(xué)的角度出發(fā)，員工與企業(yè)之間的依賴性和認(rèn)同感決定了員工是否對(duì)自己的崗位具備基本的職業(yè)操守，在電子制造領(lǐng)域中一些自動(dòng)化水平較低的部門，由于勞動(dòng)強(qiáng)度不斷增加必然導(dǎo)致質(zhì)量下降和浪費(fèi)攀升，所以如何把握本行業(yè)或本企業(yè)中，勞動(dòng)強(qiáng)度的“紅線”和“藍(lán)線”是產(chǎn)能分析第二階段的主要任務(wù)之一。由于電子制造業(yè)的技術(shù)含量較其他勞動(dòng)密集行業(yè)為高，大多數(shù)員工都要經(jīng)過職業(yè)化的學(xué)校教育和系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，而且進(jìn)入崗位后通過長時(shí)間的實(shí)踐，積累一些技術(shù)經(jīng)驗(yàn)并擁有一定的熟練度。電子產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域多數(shù)要求產(chǎn)品的零缺陷，以我公司的產(chǎn)品為例，由于時(shí)基必須具備長期可靠性，同時(shí)要在技術(shù)指標(biāo)上長期滿足一定的環(huán)境指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量一方面依賴于合理的工藝結(jié)構(gòu)，一方面更側(cè)重于員工的職業(yè)責(zé)任感。如果把制造業(yè)的工作崗位劃分為以下四種的話：1.“0-1”類：勞動(dòng)價(jià)值的附加，依賴于各個(gè)環(huán)節(jié)的交流合作，一個(gè)人（環(huán)節(jié)）出了問題會(huì)使整條線上的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和成本受到影響，甚至使一段時(shí)間的工作成果最終被劃定為無效產(chǎn)能。2.“1-0”類：單純的勞動(dòng)價(jià)值累加，對(duì)質(zhì)量的要求主要是員工是否能夠在操作規(guī)范的指引下熟練的操作機(jī)器，依賴于對(duì)設(shè)備儀器的維護(hù)保養(yǎng)和校準(zhǔn)檢定。3.“0-0”類：基本上不直接提供附加價(jià)值，主要是技術(shù)性分析為主的工作，但是在進(jìn)行產(chǎn)能分析的人員中，為了更為準(zhǔn)確的把握企業(yè)的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，通常要參與到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，首先從量化描述員工的行為入手，構(gòu)建合理的薪酬結(jié)構(gòu)，激勵(lì)員工發(fā)掘自身的潛能，在線內(nèi)管理上就是提倡“多專多能”。如果一名員工能夠勝任整條生產(chǎn)線上同一工種的所有工序，那么從內(nèi)部資源的角度考慮，員工與企業(yè)的依賴程度將處于最優(yōu)的狀態(tài)。鼓勵(lì)員工的“多專多能”可以增強(qiáng)員工的內(nèi)部流動(dòng)性，在成本上當(dāng)某崗位的員工因?yàn)閭€(gè)人原因需要脫產(chǎn)或流出時(shí)，該崗位的適用后背人員可以快速上崗在管理會(huì)計(jì)學(xué)中，認(rèn)為企業(yè)（法人）的核心目標(biāo)是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、積累社會(huì)財(cái)富、分配所得利潤。而人是社會(huì)資源中其他資源的載體，在管理會(huì)計(jì)學(xué)中，人力資源最終是可以量化描述的，雖然不是以貨幣來度量，但是對(duì)于企業(yè)的某一特定組織行為中，對(duì)人的貨幣行量化是有現(xiàn)實(shí)意義的。在現(xiàn)有的技術(shù)水平下，不論是自動(dòng)化率多么高的企業(yè)，其流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)最終體現(xiàn)在人的身上，企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)并非控制人或人的行為，而是降低人的重置成本，即流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和外部的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。自從911以來，產(chǎn)能分析的核心是對(duì)人的行為的描述，企業(yè)信息流中的產(chǎn)能最終將以人作為載體，而且人被視為一切資源的載體，描述人的行為是構(gòu)建信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，包括邏輯性描述和量化描述。具體的薪酬機(jī)構(gòu)一般包括兩部分：激勵(lì)型薪酬&獎(jiǎng)勵(lì)型薪酬（不含無差別勞動(dòng)基數(shù)）。最終在量化表述上為：固定數(shù)額+分配利潤配額*適用比率獎(jiǎng)勵(lì)型薪酬：獎(jiǎng)勵(lì)型薪酬對(duì)應(yīng)的是生產(chǎn)實(shí)體中員工所創(chuàng)造的附加價(jià)值額，生產(chǎn)實(shí)體中的員工為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)必須具備三個(gè)硬件前提：原材料、設(shè)備工具、能源。由于企業(yè)的生產(chǎn)行為是人的組織行為，員工的薪酬量化依據(jù)有：達(dá)到該崗位資格要求的人力資源重置成本、從入崗到技術(shù)熟練階段所實(shí)現(xiàn)的業(yè)績提升額、硬件設(shè)施的待攤費(fèi)用配比。為了合理有效的構(gòu)建產(chǎn)能，對(duì)應(yīng)產(chǎn)能機(jī)構(gòu)，從財(cái)務(wù)成本的角度來看，重置成本高的崗位其所產(chǎn)生的附加價(jià)值的速率更高、業(yè)績提升額高的崗位其對(duì)產(chǎn)能擴(kuò)大的貢獻(xiàn)度越大、待攤費(fèi)用多的崗位對(duì)附加價(jià)值的重要性越強(qiáng)。常見的分配形式是計(jì)件工資，但是在電子制造業(yè)企業(yè)中的工序兼具流程和離散兩個(gè)特點(diǎn)，所以計(jì)件工資制并不適用，以下是兩個(gè)例子a.精確量化法：比如在成衣制造業(yè)中，釘紐扣這個(gè)環(huán)節(jié)，為訂單號(hào)為1x190071ctz分配的獎(jiǎng)勵(lì)薪資總額為A15，員工甲、乙、丙三人各完成11.5%、43.5%、44.5%，0.5%為不可回收再流入的人為損耗，那么就此環(huán)節(jié)支付給甲、乙、丙三人的獎(jiǎng)勵(lì)型薪酬依次為11.5%*A15、43.5%*A15、44.5%*A15。而甲還參與了鑲嵌這個(gè)工作環(huán)節(jié)中對(duì)1x190071ctz的生產(chǎn)任務(wù)，貢獻(xiàn)度為26.7%，而鑲嵌這個(gè)工序的獎(jiǎng)勵(lì)薪資總額為A16，則乙在任務(wù)1x190071ctz中獲得的獎(jiǎng)勵(lì)薪資還包括A162.激勵(lì)型薪酬：對(duì)于不直接產(chǎn)生附加價(jià)值的工作崗位劃定為以激勵(lì)型機(jī)制為核心的薪酬體系，多數(shù)職能部門的工作業(yè)績，很難直接通過產(chǎn)品直接反映出來，產(chǎn)能分析階段2當(dāng)企業(yè)具備一定的生產(chǎn)能力后，如何在現(xiàn)有的資源水平上進(jìn)一步的擴(kuò)大產(chǎn)能，是第二階段產(chǎn)能分析的核心。擴(kuò)大薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)功能和建立對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)產(chǎn)品信息系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)完成后，從信息結(jié)構(gòu)上為更具調(diào)節(jié)能力的薪酬結(jié)構(gòu)提供了實(shí)施依據(jù)。薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)能力是指通過靈活的分配利潤模式引導(dǎo)員工的行為，積極的為擴(kuò)大產(chǎn)量、節(jié)約成本以及確保質(zhì)量而發(fā)揮出自身的潛力。其原理是將勞動(dòng)強(qiáng)度與產(chǎn)能各要素之間的矛盾轉(zhuǎn)化為——工藝技術(shù)（自動(dòng)化率）與產(chǎn)量之間的矛盾，以及勞動(dòng)強(qiáng)度與一定時(shí)間空間范圍內(nèi)企業(yè)占有的資源之間的矛盾。具體到線內(nèi)管理上，就是將員工的勞動(dòng)強(qiáng)度與線內(nèi)管理者績效之間的矛盾轉(zhuǎn)化為——員工的技術(shù)水平、邏輯思維能力、統(tǒng)籌工作效率的經(jīng)驗(yàn)與有限時(shí)空內(nèi)的軟硬件資源之間的矛盾。這樣通過擴(kuò)大投資或增加固定資本的使用率，就可以解決當(dāng)下產(chǎn)量、質(zhì)量、成本之間的博弈矛盾，從而將勞資雙方之間的矛盾即人與人之間的矛盾，轉(zhuǎn)化為人與物之間的矛盾。比較直觀的說法是通過“干多少，拿多少；干的越多，拿的越多；干得越好，拿的越好”，這種最直接的形式，來使企業(yè)的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)更為優(yōu)化，進(jìn)一步壓縮線內(nèi)管理的成本，并控制企業(yè)自身流動(dòng)性開放后所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。從工業(yè)心理學(xué)的角度出發(fā)，員工與企業(yè)之間的依賴性和認(rèn)同感決定了員工是否對(duì)自己的崗位具備基本的職業(yè)操守，在電子制造領(lǐng)域中一些自動(dòng)化水平較低的部門，由于勞動(dòng)強(qiáng)度不斷增加必然導(dǎo)致質(zhì)量下降和浪費(fèi)攀升，所以如何把握本行業(yè)或本企業(yè)中，勞動(dòng)強(qiáng)度的“紅線”和“藍(lán)線”是產(chǎn)能分析第二階段的主要任務(wù)之一。由于電子制造業(yè)的技術(shù)含量較其他勞動(dòng)密集行業(yè)為高，大多數(shù)員工都要經(jīng)過職業(yè)化的學(xué)校教育和系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，并且進(jìn)入崗位后通過長時(shí)間的實(shí)踐，積累一些技術(shù)經(jīng)驗(yàn)并擁有一定的熟練度，所以隨著產(chǎn)能的擴(kuò)大越來越需要對(duì)員工的長期培養(yǎng)，電子產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域多數(shù)要求產(chǎn)品的零缺陷，以我公司的產(chǎn)品為例，由于時(shí)基必須具備長期可靠性，同時(shí)要在技術(shù)指標(biāo)上滿足一定的環(huán)境指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量一方面依賴于合理的工藝結(jié)構(gòu)，一方面更側(cè)重于員工的職業(yè)責(zé)任感。如何描述員工與企業(yè)間的依賴程度，是對(duì)人的行為描述的出發(fā)點(diǎn)，員工投效企業(yè)的行為本身可以是一種用有限的青春和時(shí)空經(jīng)歷入股的行為，明晰這種依賴程度從而可以控制員工外部流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。制造業(yè)的工作崗位劃分為以下四種：1.“0-1”類：勞動(dòng)價(jià)值的附加，依賴于各個(gè)環(huán)節(jié)的交流合作，一個(gè)人（環(huán)節(jié)）出了問題會(huì)使整條線上的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和成本受到影響，甚至使一段時(shí)間的工作成果最終被劃定為無效產(chǎn)能。2.“1-0”類：單純的勞動(dòng)價(jià)值累加，對(duì)質(zhì)量的要求主要是員工是否能夠在操作規(guī)范的指引下熟練的操作機(jī)器，依賴于對(duì)設(shè)備儀器的維護(hù)保養(yǎng)和校準(zhǔn)檢定。3.“0-0”類：基本上不直接提供附加價(jià)值，主要是技術(shù)性分析為主的工作，但是在進(jìn)行產(chǎn)能分析的人員中，為了更為準(zhǔn)確的把握企業(yè)的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，通常要參與到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，4.“1-1”類：所提供的附加價(jià)值表現(xiàn)為零失誤，比如“出廠檢驗(yàn)”、“投料檢驗(yàn)”、“視覺檢驗(yàn)”、“儀器檢驗(yàn)”等。一、生產(chǎn)實(shí)體中員工的行為指引管理會(huì)計(jì)學(xué)理論最先產(chǎn)生于二戰(zhàn)前的德國，而德國的國家和民族意識(shí)建立于工業(yè)革命之后正當(dāng)產(chǎn)業(yè)革命之時(shí)，這時(shí)的城市化和工業(yè)化業(yè)已完成，人力資源的流動(dòng)性空前增強(qiáng)，作為信息服務(wù)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)學(xué)認(rèn)為人是一種潛在的社會(huì)資源，而且人是社會(huì)資源中其他資源的載體，人力資源最終是可以量化描述的，雖然不是以貨幣來度量，但是對(duì)于企業(yè)的某一特定組織行為中，對(duì)人的貨幣性量化是有現(xiàn)實(shí)意義的。工人階級(jí)最大的特點(diǎn)是自律性，工業(yè)生產(chǎn)對(duì)人的要求首先是自律性，其次才是技術(shù)涵養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，在這個(gè)假設(shè)下，技術(shù)文件對(duì)人的行為的描述主要是“禁止做什么，最好做什么”，員工的實(shí)際行為則處于“禁止做什么，最好做什么”之間的中間態(tài)。為了提供給員工行為的指引所需要的硬件和軟件設(shè)施，需要就儀器設(shè)備和評(píng)價(jià)體系，生成本階段的分屬協(xié)議，比如：我工序由于涉及到通用計(jì)數(shù)器測(cè)量，為了確保標(biāo)準(zhǔn)時(shí)基和測(cè)試系統(tǒng)整體的穩(wěn)定性，需要通過用五只自產(chǎn)晶振進(jìn)行日比對(duì)，為了保證在每次實(shí)際生產(chǎn)前完成，按每人或每兩人自備一套，而且這樣在老化測(cè)試中掉地的晶振也有了用武之地。此時(shí)生成的分屬協(xié)議，是指引員工“在計(jì)數(shù)器開機(jī)15分鐘后，用自備的晶振做日比對(duì)”這一行為的。這樣為了約束和指引員工的行為，需要兩種類型的文件模式——分屬協(xié)議&操作指南。分屬協(xié)議是在法律體系上和技術(shù)層次上與員工的勞動(dòng)合同對(duì)應(yīng)起來，在管理會(huì)計(jì)學(xué)中，員工的行為是不可控的，只能通過適當(dāng)?shù)募s束和指引，來控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，分屬協(xié)議是企業(yè)日常運(yùn)作中不斷生成的，能夠及時(shí)有效的約束并指引員工的各種行為和藉此產(chǎn)生的信息結(jié)構(gòu)，是企業(yè)信息化的基石。隨著現(xiàn)有生產(chǎn)結(jié)構(gòu)逐漸向面向訂單的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，需要對(duì)不同類型的產(chǎn)品進(jìn)行分線生產(chǎn)，為了均衡各個(gè)生產(chǎn)線或生產(chǎn)組織之間的勞動(dòng)強(qiáng)度差別，需要增加人力資源的流動(dòng)性。在現(xiàn)有的技術(shù)水平下，不論是自動(dòng)化率多么高的企業(yè)，其流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)最終體現(xiàn)在人的身上，企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)并非控制人或人的行為，而是控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，所以本階段產(chǎn)能分析的結(jié)果側(cè)重于對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的控制，現(xiàn)階段主要是降低人力資源的重置成本。在線內(nèi)管理上提倡“多專多能”。如果一名員工能夠勝任整條生產(chǎn)線上同一工種的所有工序，那么從內(nèi)部資源的角度考慮，員工與企業(yè)的依賴程度將處于最優(yōu)的狀態(tài)。鼓勵(lì)員工的“多專多能”可以增強(qiáng)員工的內(nèi)部流動(dòng)性，在成本上當(dāng)某崗位的員工因?yàn)閭€(gè)人原因需要脫產(chǎn)或流出時(shí)，該崗位的后備人員可以快速上崗。尤其是對(duì)技術(shù)和熟練度要求較高的崗位，長期擁有大量的后備人員，確保產(chǎn)能具備一定的彈性。以電調(diào)試工序?yàn)槔捎谠诓僮骷夹g(shù)和儀器設(shè)備上，與頻率校準(zhǔn)工序完全相同，那么這兩個(gè)崗位的人員可以互為后備。而且在產(chǎn)能描述上，這兩個(gè)崗位的技能主要包括儀器測(cè)量和手工焊接兩個(gè)方向，在工藝技能培訓(xùn)上，根據(jù)這兩個(gè)反向可以擴(kuò)大到產(chǎn)品測(cè)試環(huán)節(jié)，質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，以及其他主要包含手工焊接和儀器測(cè)試的環(huán)節(jié)。二、依托產(chǎn)品信息系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)制定的薪酬制度具體的薪酬機(jī)構(gòu)一般包括兩部分：激勵(lì)型薪酬&獎(jiǎng)勵(lì)型薪酬（不含無差別勞動(dòng)基數(shù)和基本工資）。最終在量化表述上為：固定數(shù)額+分配利潤配額*適用比率通過建立起與產(chǎn)生的勞動(dòng)附加值相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)掘員工自我約束和統(tǒng)籌工作計(jì)劃的潛能，將各部門各工作組員工的被動(dòng)流動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)流動(dòng)，而依據(jù)由此產(chǎn)生的成本和附加價(jià)值來控制由此產(chǎn)生的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。1.獎(jiǎng)勵(lì)型薪酬：獎(jiǎng)勵(lì)型薪酬對(duì)應(yīng)的是生產(chǎn)實(shí)體中員工所創(chuàng)造的附加價(jià)值額，生產(chǎn)實(shí)體中的員工為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)必須具備三個(gè)硬件前提：原材料、設(shè)備工具、能源。由于企業(yè)的生產(chǎn)行為是人的組織行為，員工的薪酬量化依據(jù)有：達(dá)到該崗位資格要求的人力資源重置成本、從入崗到技術(shù)熟練階段所實(shí)現(xiàn)的業(yè)績提升額、硬件設(shè)施的待攤費(fèi)用配比。為了合理有效的構(gòu)建產(chǎn)能，對(duì)應(yīng)產(chǎn)能機(jī)構(gòu)，從財(cái)務(wù)成本的角度來看，重置成本高的崗位其所產(chǎn)生的附加價(jià)值的速率更高、業(yè)績提升額高的崗位其對(duì)產(chǎn)能擴(kuò)大的貢獻(xiàn)度越大、待攤費(fèi)用多的崗位對(duì)附加價(jià)值的重要性越強(qiáng)。常見的分配形式是計(jì)件工資，但是在電子制造業(yè)企業(yè)中的操作工序兼具流程和離散兩個(gè)特點(diǎn)，所以計(jì)件工資制并不適用，以下是兩個(gè)例子：精確量化法：成本定價(jià)法：如果將該崗位所創(chuàng)造的附加價(jià)值表現(xiàn)為一種外包服務(wù)，那么其實(shí)際的2.激勵(lì)型薪酬：對(duì)于不直接產(chǎn)生附加價(jià)值的工作崗位劃定為以激勵(lì)型機(jī)制為核心的薪酬體系，對(duì)于試生產(chǎn)部門和多數(shù)職能部門的工作業(yè)績，很難直接通過產(chǎn)品直接反映出來，這時(shí)為了完善企業(yè)的薪酬體系，需要通過薪酬委員會(huì)對(duì)職能部門和從事保障工作的線內(nèi)員工執(zhí)行激勵(lì)型的薪酬結(jié)構(gòu)。a．項(xiàng)目成本核算：b．成本定價(jià)法：三、常設(shè)委員會(huì)與企業(yè)內(nèi)部召集人制度1.常設(shè)委員會(huì)。在現(xiàn)代企業(yè)中，由于組織分工越來越細(xì)化，傳統(tǒng)的組織模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)大的要求，1.1.薪酬委員會(huì)：薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整（財(cái)務(wù)）1.2.分屬協(xié)議委員會(huì)：員工行為的約束和指引（人力）1.3.資產(chǎn)委員會(huì)：儀器設(shè)備的管理（生產(chǎn)資料）2.召集人是一種資質(zhì)認(rèn)證，為了及時(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，面向三個(gè)產(chǎn)能要素（產(chǎn)量、質(zhì)量、成本）和產(chǎn)能的三個(gè)結(jié)構(gòu)要素（財(cái)務(wù)、人力、生產(chǎn)資料）授予一些員工相應(yīng)的召集人資質(zhì)，實(shí)時(shí)報(bào)告問題、分析問題、解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并評(píng)估現(xiàn)有產(chǎn)能的缺陷和隱患，保障企業(yè)產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)能分析階段3提升企業(yè)的視覺效果和開展多種經(jīng)營一、企業(yè)的視覺效果好的產(chǎn)品不禁具有優(yōu)秀的性能，也能夠體現(xiàn)在產(chǎn)品自身的外觀和生產(chǎn)場地的視覺印象上，同時(shí)展現(xiàn)出信息化企業(yè)的視覺表現(xiàn)力，將產(chǎn)品的優(yōu)良特性從視覺效果上更為全面的展現(xiàn)出來。標(biāo)簽和LOGO的比例，所有小于A4頁幅的文字和圖片標(biāo)識(shí)應(yīng)滿足黃金比例或保持與A4頁幅相同的比例。和紡織企業(yè)不同，越是精密優(yōu)質(zhì)的電子產(chǎn)品越容易通過工藝上明顯的視覺效果中體現(xiàn)出來。廠房設(shè)備、環(huán)境的視覺效果；人員、財(cái)產(chǎn)（辦公環(huán)境）的視覺效果；產(chǎn)品自身的視覺效果，產(chǎn)品衍生品（各種規(guī)格書、投標(biāo)書、印有公司LOGO的印刷品和禮品）的視覺效果；視覺效果的環(huán)境因素和細(xì)節(jié)因素，舉例：工業(yè)美學(xué)，比例、亮度、灰度、色彩的過渡、輪廓的弧度與角度。遠(yuǎn)景與近景的搭配，二、開展多種經(jīng)營。由于電子制造業(yè)的入行門檻逐年降低，以及我國資本市場的開放成熟，競價(jià)市場原則逐漸向開放性市場原則過度，除了具備更高的性價(jià)比，客戶更加注重對(duì)上游供應(yīng)層的產(chǎn)能控制。從適度拓展海外市場和開展多種經(jīng)營的角度考慮，更靈活的組織有效產(chǎn)能適應(yīng)多方向的盈利模式，從單一的生產(chǎn)產(chǎn)品過度到提供信息服務(wù)、檢驗(yàn)與檢測(cè)服務(wù)、設(shè)備租賃和咨詢服務(wù)等。產(chǎn)能分析階段4供應(yīng)層管理和客戶群（市場）管理一、供應(yīng)層管理結(jié)構(gòu)趨同由于電子制造業(yè)對(duì)原料依賴較大，同時(shí)對(duì)原料的環(huán)保指標(biāo)要求較高，多數(shù)企業(yè)對(duì)其供應(yīng)商提出了從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)手段、控制方法等一系列對(duì)等協(xié)議到組織方法的趨同性。長期供應(yīng)協(xié)議與攻守同盟的異同產(chǎn)能買斷*其它二、環(huán)境分析，也稱作背景分析。環(huán)境分析的目的是洞悉企業(yè)的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，為長期確?；驍U(kuò)大產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，最終為提升市場份額尋找突破口和決策依據(jù)。1.技術(shù)優(yōu)勢(shì)(1)晶振產(chǎn)品是一種長期可靠且具有一定精密度的電子產(chǎn)品，受到電子行業(yè)環(huán)保節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的限制。(2)產(chǎn)品屬于知識(shí)、技術(shù)密集型產(chǎn)品，附加值高，入行門檻高。除了臺(tái)資和外資企業(yè)，多數(shù)企業(yè)脫身于科研院所和郵電通信部門。(3)由于離散化的工藝流程，涉及到的供應(yīng)商類型龐雜，存在提高自動(dòng)化水平的瓶頸，最終使企業(yè)的信息流斷裂。(4)產(chǎn)品型號(hào)復(fù)雜，不同類型的產(chǎn)品，僅就材質(zhì)和工藝結(jié)構(gòu)而言，加工工藝差別較大。(5)產(chǎn)品競爭激烈，升級(jí)換代迅速，新產(chǎn)品研發(fā)投入大。(6)由于擁有了一些“央企”獨(dú)特的財(cái)政和政策優(yōu)勢(shì)，通過承接國家重點(diǎn)項(xiàng)目，可以享受到稅收和土地審批等方面的優(yōu)惠政策；而且作為規(guī)模較大的國有企業(yè)，有能力持續(xù)獲得強(qiáng)勁的資金支持，在包括儀器設(shè)備在內(nèi)的固定資產(chǎn)投資上擁有強(qiáng)勁的實(shí)力。(7)技術(shù)點(diǎn)，由于脫身于機(jī)電部研究所，科研人員的年齡結(jié)構(gòu)較為合理，擁有一些自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)點(diǎn)。當(dāng)務(wù)之急是將高齡的科研人員的無形財(cái)富轉(zhuǎn)化為有形，從科技人員的生活工作經(jīng)歷中，記錄歷史信息，并將其納入心理學(xué)研究范疇。2.地域分析：(1)石市本身是華北地區(qū)的交通樞紐，鐵路、公路、空港等物流基礎(chǔ)條件得天獨(dú)厚，物流效率和成本達(dá)到國內(nèi)一線水準(zhǔn)。雖然快遞行業(yè)面臨漲價(jià)和爆倉的壓力，但是在石家莊傳統(tǒng)的物流優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在多元化經(jīng)營和靈活的構(gòu)建模式等方面。(2)石市的城市化方興未艾，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入長效發(fā)展期，而且隨著對(duì)城市化概念的糾正，實(shí)施衛(wèi)星城和中心區(qū)星形發(fā)展模式，城市的服務(wù)設(shè)施與公共效率潛力巨大。(3)對(duì)比中原地區(qū)的另一個(gè)交通樞紐城市鄭州，以及電子制造行業(yè)較為集中的江浙、珠三角地區(qū)，石家莊與河北的工業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，對(duì)于一定規(guī)模的信息技術(shù)國企很容易優(yōu)先得到一些政策上的優(yōu)惠。3.人力優(yōu)勢(shì)(1)作為河北的省會(huì)城市，在全國城鎮(zhèn)化的大形勢(shì)下，人力資源比較充裕，尤其在電子、機(jī)械、財(cái)務(wù)等行業(yè)，石市的大中專院校每年為電子、電力、信息、機(jī)電、財(cái)會(huì)等行業(yè)提供數(shù)千名畢業(yè)生。步入二十一世紀(jì)的中國開始意識(shí)到，大都會(huì)城市模式被是不適合城市化進(jìn)程的，身為北京最近的省會(huì)城市之一，擁有較為優(yōu)厚的社會(huì)財(cái)富積累，由于“環(huán)京津貧困帶”等歷史遺留物長期的存在，并且地處物產(chǎn)較為豐饒的中原地區(qū)，物價(jià)水平和置業(yè)成本處于國內(nèi)較低水平。(2)從企業(yè)和員工的依存關(guān)系看，由于處于條件較為優(yōu)厚的國有企業(yè)氛圍中，一些技術(shù)含量較低的崗位人員流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)較低，只是因?yàn)閷?duì)熟練程度和責(zé)任感的要求較高，企業(yè)和員工的依賴關(guān)系較為穩(wěn)固。綜述，我公司的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)首先體現(xiàn)在資金投入上，獲得固定資產(chǎn)投資的速度得天獨(dú)厚，購置儀器設(shè)備的資金撥付非常及時(shí)。由于晶振和相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)中，技術(shù)力量和設(shè)備力量所占的比重非常之大，為了長期保持產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，最終確保盈利能力和盈利水平，三、客戶群管理企業(yè)市場結(jié)構(gòu)：1.大眾消費(fèi)品；2.特定客戶群針對(duì)特定客戶群生成的多層服務(wù)協(xié)議，產(chǎn)品的性能指標(biāo)，供貨期限，長期供應(yīng)協(xié)議等，根據(jù)市場環(huán)境分析的結(jié)果，結(jié)合自身信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，制定面向客戶——面向訂單——面向產(chǎn)品的三層生產(chǎn)協(xié)議，具備穩(wěn)定的生產(chǎn)能力，從技術(shù)點(diǎn)分析的結(jié)果，有針對(duì)性的對(duì)客戶協(xié)議的變更與實(shí)時(shí)記錄進(jìn)行比較核對(duì)，確保產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)的長期有效，并進(jìn)一步擴(kuò)大現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的范圍。階段5評(píng)估一家電子制造業(yè)企業(yè)的融資潛力通過完成企業(yè)的信息化，和構(gòu)建基于管