海恩法則及其運(yùn)用_第1頁(yè)
海恩法則及其運(yùn)用_第2頁(yè)
海恩法則及其運(yùn)用_第3頁(yè)
海恩法則及其運(yùn)用_第4頁(yè)
海恩法則及其運(yùn)用_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩10頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

海恩法則及其運(yùn)用

匯報(bào):小無(wú)名老師

時(shí)間:2024年目錄第1章簡(jiǎn)介第2章海恩法則在企業(yè)管理中的應(yīng)用01第一章簡(jiǎn)介

海恩法則海恩法則(Hein'sLaw)是一種管理學(xué)原則,最初由德國(guó)企業(yè)家和管理學(xué)家海恩·西塔爾(HeinSitte)提出。該法則認(rèn)為:“費(fèi)用將膨脹至和收入一樣大”。意思是人們的開銷會(huì)不斷增加,直至達(dá)到其收入的水平。海恩法則的應(yīng)用領(lǐng)域規(guī)劃支出和收入個(gè)人理財(cái)預(yù)測(cè)員工行為企業(yè)管理消費(fèi)習(xí)慣研究經(jīng)濟(jì)學(xué)

海恩法則的原理行為習(xí)慣增加消費(fèi)隨收入增加保持平衡收入水平影響支出水平調(diào)整開支

消費(fèi)者心理根據(jù)收入決定支出心理預(yù)期海恩法則的實(shí)踐意義預(yù)測(cè)員工行為管理者0103

02控制消費(fèi)習(xí)慣個(gè)人結(jié)語(yǔ)海恩法則的應(yīng)用范圍廣泛,不僅在個(gè)人生活中有指導(dǎo)意義,也在企業(yè)管理中起到重要作用。了解和應(yīng)用海恩法則,能夠幫助人們更好地管理自己的支出和收入,避免財(cái)務(wù)困境。02第二章海恩法則在企業(yè)管理中的應(yīng)用

企業(yè)管理中的海恩法則在企業(yè)管理中,海恩法則可以幫助管理者更好地預(yù)測(cè)和控制經(jīng)營(yíng)成本。管理者可以根據(jù)海恩法則的原理,調(diào)整員工薪酬和福利待遇,避免超支和浪費(fèi)。海恩法則與績(jī)效考核了解員工的消費(fèi)水平和消費(fèi)習(xí)慣員工消費(fèi)水平更客觀地評(píng)估員工的實(shí)際績(jī)效和貢獻(xiàn)績(jī)效考核

海恩法則與激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制既能夠激勵(lì)員工,又不會(huì)造成經(jīng)濟(jì)壓力激勵(lì)政策0103

02提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率工作積極性海恩法則的局限性局限性員工可能超出預(yù)測(cè)企業(yè)難以準(zhǔn)確控制成本和支出

應(yīng)用意義海恩法則在企業(yè)管理中有一定的應(yīng)用意義總結(jié)海恩法則在企業(yè)管理中的應(yīng)用可以幫助管理者更好地控制成本、制定激勵(lì)機(jī)制和評(píng)估員工績(jī)效。然

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論