RGF 2020年亞洲人才報(bào)告：中國大陸篇

112020亞洲人才報(bào)告2RGF2020亞洲人才報(bào)告對(duì)于RGF國際招聘來說，我們一如既往地致力于幫助我們服務(wù)的每一位雇主與人才挖掘潛能。達(dá)成雇主與人才之間的最佳匹配從而RGF2020RGF2020亞洲人才報(bào)告3RGF國際招聘的《亞洲人才報(bào)告》旨在深入了解亞洲多個(gè)市場及各大行業(yè)中候選人及雇《亞洲人才報(bào)告》全面分析了亞洲11個(gè)國家及市場的各個(gè)主要行業(yè)工提供支持的具體方式。RGF2020RGF2020亞洲人才報(bào)告4新冠疫情下的新興工作方式6結(jié)論175RGF2020亞洲人才報(bào)告2020年亞洲勞動(dòng)力關(guān)鍵趨勢(shì)50%50%45%60%60%拓展知識(shí)與技能60%加薪47%更高的職稱與更多的職責(zé)68%20%為雇主提供的平均薪酬漲幅員工換工作時(shí)的平均薪資漲幅期望為38%面臨人才短缺的問題。市場缺乏具有所需知識(shí)與技能的候選人。塑造有影響力的雇主品牌是人才短缺之外的最大挑戰(zhàn)。69%69%的雇主認(rèn)為，高頻且清晰的業(yè)務(wù)溝通是幫助員工應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵措施。49%48%的雇主通過評(píng)估及調(diào)整薪酬，來更好地留存RGFRGF2020亞洲人才報(bào)告615.8%16.5%67.7%15.8%16.5%67.7%雇主（98%）表示，他們的業(yè)務(wù)經(jīng)營受到了新冠疫情的影響，大部分雇主認(rèn)為這種影響還將持續(xù)一段時(shí)間。具體來說，35%的雇主預(yù)測新冠疫情的影響將持續(xù)半年，27%的雇主相信影響將持續(xù)一年，16%的雇主則正在為一年以上的影響時(shí)長做準(zhǔn)備。雖然各個(gè)國家的感染情況和政府措施不盡相同，但是94%的亞洲公司都采用了靈活的工作制度，從而加速催生出一種尊重工作環(huán)境多樣性、利用先進(jìn)894% 96.8%93.4%93.5%94.9%93.6%91.8%92.7%94.5%894%..的雇主在新冠肺炎疫情的影響下實(shí)行了彈性工作制。大中華區(qū)日本的雇主計(jì)劃在疫情結(jié)束后將繼續(xù)保持彈性工作制。的雇主計(jì)劃在疫情結(jié)束后將繼續(xù)保持彈性工作制。60%60%菲律賓大中華區(qū)菲律賓46.9%46.9%31.1%22%61.2%61.2%24.5%14.3%印度尼西亞46.6%46.6%35.8%17.6%6.7%13.5%6.7%13.5%79.8%馬來西亞62.1%62.1%21.9%16.1%新加坡61.2%61.2%24.5%14.3%泰國64.2%64.2%22.6%13.2%越南27.5%27.5%55.4%17.2%是否不確定是否7RGF2020亞洲人才報(bào)告8.4%23.1%30.4%6.5%12%14.9%12.3%8.2%13.9%14.5%30.1%15%12.4%18.9%16.1%22.6%拆分團(tuán)隊(duì)提供在家辦公的補(bǔ)貼提供更多硬件方面的支持提供更多線上基礎(chǔ)設(shè)施方面的支持靈活制定工作時(shí)間5.6%8.3%12.0%18%15.0%18.1%21.1%11.6%11.4%8.7%8.4%23.1%30.4%6.5%12%14.9%12.3%8.2%13.9%14.5%30.1%15%12.4%18.9%16.1%22.6%拆分團(tuán)隊(duì)提供在家辦公的補(bǔ)貼提供更多硬件方面的支持提供更多線上基礎(chǔ)設(shè)施方面的支持靈活制定工作時(shí)間5.6%8.3%12.0%18%15.0%18.1%21.1%11.6%11.4%8.7%25%42%46%全亞洲范圍內(nèi)28.8%24.5%15.9%16.4%低于正常生產(chǎn)力的50%是正常生產(chǎn)力的75%-99%更高的生產(chǎn)力大中華區(qū)7.3%7.3%26.4%印度尼西亞泰國新加坡12.3%12.3%29.9%29.6%29.9%25.2%36.8%24.6%25.2%36.8%31.1%菲律賓越南5.0%5.0%14.2%29.7%29.2%21.1%29.2%32.6%28.4%32.6%33.2%20.5%35.5%33.2%20.5%RGF2020亞洲人才報(bào)告8凍結(jié)新的招聘名額46%46%27%26%制定業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃RGFRGF2020亞洲人才報(bào)告9率居高1，市場上聚集了相當(dāng)數(shù)量的待就業(yè)人才。因此，就業(yè)崗位的新增速度不會(huì)過我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管薪酬福利依然是求職者換工作時(shí)的一大考慮因素，但是職業(yè)發(fā)展和更尊重自主權(quán)的工作方式（如彈性但似乎男性在換工作時(shí)獲得的漲薪幅度更業(yè)發(fā)展最重要，而稍年長的求職者則更看疫情期間的中國大陸疫情期間的中國大陸89%45%47%繼續(xù)推行彈性工作制29%30%10RGF2020亞洲人才報(bào)告63%44%薪酬福利42%28%68%44%薪酬福利40%27%45%43%薪酬福利42%相比201920%相比201920%RGF2020亞洲人才報(bào)告在我們的調(diào)查中，中國大陸是唯一一個(gè)求職者換工作后實(shí)際漲薪幅度超過預(yù)期的市場。有意思的是，盡管女性和年輕人在換工作時(shí)對(duì)全部受訪者31%26%15%16%42%35%38%45%40%35%38%202036%38%31%12RGF2020亞洲人才報(bào)告工作和遠(yuǎn)程辦公在未來也頗具實(shí)用意義?；诳冃У莫?jiǎng)金63%有保證的薪酬福利55%58%47%42%20%彈性工作時(shí)間26%彈性工作時(shí)間20%遠(yuǎn)程辦公637%58%53%50%22%增進(jìn)知識(shí)與技能25%25%RGF2020亞洲人才報(bào)告22%22%增進(jìn)知識(shí)與技能職位與職責(zé)晉升41%解決問題的能力40%責(zé)任與擔(dān)當(dāng)22%傾聽與理解他人觀點(diǎn)38%職業(yè)晉升對(duì)中國大陸的求職者最為重要，他們希望找到有明確晉升路徑和新增職責(zé)的雇主。培訓(xùn)和成長計(jì)劃（無論是公司直接提供或57%明確的晉升計(jì)劃44%外部培訓(xùn)項(xiàng)目57%34%57%34%14RGF2020亞洲人才報(bào)告2020年中國大陸的雇主起步并不順利，原計(jì)劃的業(yè)務(wù)增長和招聘擴(kuò)張都因新冠疫情而被迫停滯。疫情開始前，中國超半數(shù)的雇主計(jì)劃在2020年增加招聘人數(shù)，多數(shù)企意在疫情后繼續(xù)該措施。雇主認(rèn)為他們的員工需要什么?67%67%57%40%有競爭力的年假33%可用休假換現(xiàn)金或在需要時(shí)無薪休假RGF2020亞洲人才報(bào)告1573%58%員工和家屬的醫(yī)療保險(xiǎn)36%法律規(guī)定外的休假福利64%技能和知識(shí)的求職者41%更激烈的競爭36%缺少契合公司85%行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)40%16RGF2020亞洲人才報(bào)告幫助員工應(yīng)對(duì)未來的行業(yè)變化幫助員工應(yīng)對(duì)未來的行業(yè)變化76%進(jìn)行高頻高效的溝通48%頻繁的內(nèi)外部培訓(xùn)與43%42%鞏固管理者和中國大陸的雇主最主要關(guān)注的是利用雇主品牌建設(shè)來吸引和留存關(guān)鍵人才，成熟的內(nèi)部提拔規(guī)劃也是另外一項(xiàng)重要手段。超過三分之52%塑造強(qiáng)大的雇主品牌37%構(gòu)建能力更強(qiáng)的人力35%更有效地使用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)招聘52%人才管理和接班人計(jì)劃50%評(píng)估薪酬福利匹配當(dāng)前市場40%員工培訓(xùn)與個(gè)人績效提升25%塑造強(qiáng)大的雇主品牌聯(lián)?？紤]到亞洲上升的失業(yè)率和不斷演變的勞動(dòng)力市場，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地適應(yīng)變化，鼓勵(lì)員工和招聘團(tuán)隊(duì)為變化多端的未來做好準(zhǔn)絕大多數(shù)亞洲人才希望在一家支持個(gè)人職業(yè)發(fā)展、提供個(gè)人成長機(jī)會(huì)的公司工作。雖然有競爭力的薪資福利所帶來的安全感和保障感永遠(yuǎn)不會(huì)消失，但求職者的期待不僅限于一個(gè)薪資方案——企業(yè)需要迅速調(diào)整甚至修改招聘計(jì)劃，因?yàn)橄砣虻男鹿谝咔橐汛蚱圃杏?jì)劃。勞動(dòng)力市場一直在不斷變化且將持續(xù)變化，雇主則需要認(rèn)識(shí)到目前面對(duì)的技能缺口，并且針對(duì)問題找到解決方全球爆發(fā)的新冠疫情已讓我們清楚地認(rèn)識(shí)到，各行各業(yè)的大部分公司都可以推行彈性工作制和遠(yuǎn)程工作制。我們的調(diào)研顯示，多數(shù)在疫情期間采用彈性工作制和遠(yuǎn)程工作制的公司在疫情結(jié)束后可以繼續(xù)保持這種新的工作方式。如果得以落實(shí)，這將給許多傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營方式帶來翻天覆地的變化。員工對(duì)靈活性的期待不盡相同，但可以確定的是，允許候選人自主管理工作時(shí)間的公司來看，在充滿變化的時(shí)期，清晰的溝通和明確的前進(jìn)方向是緩解焦慮并建立信任的關(guān)鍵方法。開展員工敬業(yè)度項(xiàng)目很有必要，此外，內(nèi)部培訓(xùn)、改善與技術(shù)