企業(yè)安全文化建設(shè)的有益探索

第頁企業(yè)安全文化建設(shè)的有益探索安全生產(chǎn)是煤礦的天字號大事，是經(jīng)濟效益的保障，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。搞好企業(yè)安全文化建設(shè)是煤礦企業(yè)安全狀況根本好轉(zhuǎn)的重要途徑。近年來，xx煤礦把建設(shè)企業(yè)安全文化作為認真貫徹“三個代表”重要思想、全面落實黨的安全生產(chǎn)方針的重要載體，把安全投資、安全管理、安全教育培訓(xùn)、思想政治工作和企業(yè)文化活動

融為一體，形成了頗具特色的企業(yè)安全文化，提升了安全管理水平，確保了安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。自2000年元月份以來，已生產(chǎn)原煤1300多萬噸，百萬噸死亡率控制在0.16之內(nèi)，實現(xiàn)利潤近6億元，各項經(jīng)濟技術(shù)指標均創(chuàng)歷史最好水平，礦井先后獲得全國高產(chǎn)高效礦井、全國文明煤礦、全國“安康杯”競賽先進單位、省文明單位、全國“五、一”勞動獎狀等20余項榮譽稱號。

明確安全文化功能，堅定創(chuàng)建決心

xx礦建設(shè)企業(yè)安全文化，經(jīng)歷了一個從不自覺到自覺，從零散的活動到逐步建立健全機制的過程。多少年來，xx礦職工和全國煤礦工人一樣，在向社會奉獻光和熱的同時，也付出了犧牲，歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子為實現(xiàn)安全苦心積慮，工人因擔心安全心有余悸，職工家屬盼安全而憂心忡忡，安全管理費勁不少，但總是缺少可靠的把握，難以進入“自由王國”。這雖與煤礦生產(chǎn)的惡劣環(huán)境有關(guān)，但安全管理與國內(nèi)外先進水平的差距卻顯而易見，安全文化建設(shè)則是明顯的弱項。通過認真總結(jié)回顧，學習先進經(jīng)驗，礦黨政逐步認清了建設(shè)企業(yè)安全文化是落實“三個代表”重要思想，全面貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針重要途徑；逐步認清了安全教育培訓(xùn)與安全硬件投資和強化法制管理的辯證關(guān)系，認清了安全管理與職工技術(shù)素質(zhì)、生理和心理素質(zhì)的密切關(guān)系，認清了法規(guī)制度管理與構(gòu)筑安全防線、做好深入細致的思想政治工作的緊密聯(lián)系；從而增強了積極建設(shè)企業(yè)安全文化的自覺性。

經(jīng)過不斷探索和實踐，該礦的企業(yè)安全文化基本形成了四個板塊，即安全理念文化，安全行為文化，安全規(guī)則文化和安全物質(zhì)文化。主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針的貫徹、安全理念的確立，包括安全技術(shù)的教育培訓(xùn)和行為控制，包括安全生產(chǎn)法規(guī)制度管理，還包括思想上和行動上高度重視安全技術(shù)研究和硬件投資。黨政工團分工協(xié)作，落實“一崗雙責”，組建了礦黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理、分線負責、縱向到底、橫向到邊的創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)，健全了責任體系、管理體系、監(jiān)督體系和考核體系。企業(yè)安全文化建設(shè)的實踐，展示了大政工網(wǎng)絡(luò)的功能，深化了職工思想政治工作，調(diào)整了職工安全心態(tài)，凝聚了職工群眾，調(diào)動了廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，使安全管理逐步由被動變?yōu)橹鲃?，由“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”，初步由“不可知型”向“可知型”轉(zhuǎn)變，掌握了安全生產(chǎn)的主動權(quán)，塑造了良好的企業(yè)安全形象。

建設(shè)安全理念文化，強化全員安全意識

安全理念文化是培育正確的安全生產(chǎn)的思想、理念和觀念、打造良好的安全思維態(tài)勢的途徑和過程，其目標是“安全自主化”，是安全行為文化、安全規(guī)范文化和安全物質(zhì)文化的基礎(chǔ)，是建設(shè)安全型企業(yè)的前提。xx礦目前所定位的的安全理念文化的主要內(nèi)容有：“安全第一、預(yù)防為主、持續(xù)改進、依法管理、以人為本、保障健康”的職業(yè)安全健康方針，“一個轉(zhuǎn)變、兩個堅持、三個加大、四個強化”的安全工作思路，“責任為天、關(guān)愛生命、規(guī)范嚴謹、精細過程”的管理理念，“三嚴、四不”的安全工作精神，“安全是最大的幸福，違章就是自殺、違章指揮就是殺人”的安全價值觀念，“高標準，高檔次，高品位”的質(zhì)量理念，和“上標準崗、干標準活”的工作理念等。通過建設(shè)安全理念文化，使廣大職工增強了安全生產(chǎn)意識，提高了安全警覺性和責任心。礦黨政突出抓干部安全觀念的轉(zhuǎn)變，在強化教育引導(dǎo)、明確要求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)干部安全素質(zhì)的逐步提高。對于個別干部不思進取，不負責任的則堅持不換思想就換人，毫不遷就。各級組織和管理人員時時處處把安全放在首位，堅持安排工作首先安排安全，檢查工作首先檢查安全，總結(jié)工作首先總結(jié)安全。在建設(shè)安全理念文化的過程中，該礦做到了“四個堅持”。一是堅持安全“四會”制度，保證安全決策的導(dǎo)向力和影響力。所謂“四會”，即月度的安全辦公會，周六的安全碰頭會，每天早晨的安全調(diào)度會，職工班前安全動員會，通過會議排查安全思路、安全管理等方面存在的問題的隱患，敲響安全鐘，及時采取針對性整改措施。二是堅持職工狀態(tài)和心理分析，把握思想脈搏。為消除職工群眾思想上的隱患，堅持把思想政治工作落實到基層，為職工釋疑解惑，使大家認清“三違”的危害，幫助職工解決具體困難。采煤三隊等單位經(jīng)常有針對性地開展“五互”幫教活動，互講不足、互揭瘡疤、互查隱患、互找問題、互相幫助