技術(shù)狀態(tài)管理計劃全套范本

受 控： 代 號：非受控： 分發(fā)號：XXXXX技術(shù)狀態(tài)管理計劃編 制：校 對：標(biāo)準(zhǔn)化審查：審 核：批 準(zhǔn)：XXXXXX有限公司XXXX年XX月XX日產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管理計劃目錄前言1、相關(guān)文件2、目的3、范圍4、職責(zé)5、工作項(xiàng)目及實(shí)施安排5.1技術(shù)狀態(tài)5.1.1技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)5.1.2技術(shù)狀態(tài)基線的確定5.1.3技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識5.2、技術(shù)狀態(tài)控制5.3、技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實(shí)5.4、技術(shù)狀態(tài)審核5.5、技術(shù)狀態(tài)偏離情況處理6、信息管理7、資源保證條件8、質(zhì)量記錄前言:用于該產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管理。相關(guān)文件GJB3206A-2010 《技術(shù)狀態(tài)管理》GJB5709-2006 《裝備技術(shù)狀態(tài)管理監(jiān)督要求》《質(zhì)量記錄清單》《成文信息控制程序》《新產(chǎn)品試制控制程序》目的:本計劃規(guī)定了XXXX技術(shù)狀態(tài)管理的原則、主要內(nèi)容和要求，用來指導(dǎo)XXXX技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)，是研制全過程的技術(shù)狀態(tài)管理基本文件，也是各配套研制單位在研制過程中，實(shí)施技術(shù)狀態(tài)管理必須遵循的基本規(guī)定。范圍:本計劃適用于XXXX技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)研制和裝備全壽命過程管理，以實(shí)現(xiàn)高效管理和清晰的可追溯控制。職責(zé):公司設(shè)立技術(shù)狀態(tài)管理小組。組長由公司XXX擔(dān)任，副組長由XXX擔(dān)任，下設(shè)若干名組員，由各專業(yè)技術(shù)帶頭人或技術(shù)骨干組成。各部門職責(zé)如下:技術(shù)部:負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)文件，控制設(shè)計更改和偏離，報告設(shè)計更改，編制產(chǎn)品研制、生產(chǎn)的工藝文件;執(zhí)行工程更改，控制工藝更改和偏離，報告工藝鑒定情況;質(zhì)量部:負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測試產(chǎn)品、控制不合格品，并予以記錄;監(jiān)督技術(shù)狀態(tài)管理，報告產(chǎn)品研制、生產(chǎn)的質(zhì)量狀態(tài)和執(zhí)行設(shè)計更改的情況;c)生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)組織實(shí)施技術(shù)狀態(tài)，執(zhí)行工程更改，予以記錄;d)采購部:負(fù)責(zé)與新研采購產(chǎn)品供方簽訂采購合同，了解其定型狀態(tài);e)綜合部(保密資料室):負(fù)責(zé)接收、檢查、復(fù)制、分發(fā)、歸檔技術(shù)狀態(tài)文件，保證現(xiàn)場得到現(xiàn)行有效文件，按定型歸檔向上級機(jī)關(guān)報送定型文件。工作項(xiàng)目及實(shí)施安排:5.1技術(shù)狀態(tài)5.1.1技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)根據(jù)xxxx選取的技術(shù)項(xiàng)目情況，在滿足任務(wù)要求前提下，根據(jù)現(xiàn)有條件，運(yùn)用可靠性、安全性，進(jìn)行系統(tǒng)分析，綜合擇優(yōu)確定技術(shù)狀態(tài)項(xiàng):由技術(shù)部對產(chǎn)品的進(jìn)行分析，確定技術(shù)狀態(tài)管理項(xiàng)。5.1.2技術(shù)狀態(tài)基線的確定本項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)基線為功能基線、分配基線、產(chǎn)品基線。功能基線為項(xiàng)目任務(wù)書。分配基線為產(chǎn)品設(shè)計圖、設(shè)計方案，關(guān)重件明細(xì)分別為分配基。產(chǎn)品基線為作業(yè)指導(dǎo)書，工藝規(guī)程，檢驗(yàn)大綱。功能基線a)在跟蹤論證階段，項(xiàng)目管理小組應(yīng)會同設(shè)計師系統(tǒng)協(xié)商確認(rèn)技術(shù)狀態(tài)要求，并反映在合同或協(xié)議(或提前呈批件)中，確定功能基線。b)項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)組織對功能基線文件進(jìn)行評審確認(rèn)。項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)下發(fā)功能技術(shù)狀態(tài)文件，作為確定分系統(tǒng)功能技術(shù)狀態(tài)基線的依據(jù)。分配基線a)在方案階段，設(shè)計師系統(tǒng)應(yīng)按合同及功能基線要求編制形成分配基線所要求的分配技術(shù)狀態(tài)文件，在工程研制階段初期經(jīng)用戶確認(rèn)后，建立分配基線。b)項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)組織對分配技術(shù)狀態(tài)基線文件進(jìn)行評審確認(rèn)。項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)下發(fā)分配技術(shù)狀態(tài)文件，作為確定分系統(tǒng)分配產(chǎn)品基線a)在工程研制階段，設(shè)計師系統(tǒng)應(yīng)按合同及功能基線、分配基線要求進(jìn)行工程設(shè)計和產(chǎn)品試制，編制形成產(chǎn)品基線所要求的產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)文件，經(jīng)功能技術(shù)狀態(tài)審核和物理技術(shù)狀態(tài)審核后建立產(chǎn)品基線。b)項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)基線文件進(jìn)行評審確認(rèn)。技術(shù)質(zhì)量與售后服務(wù)處負(fù)責(zé)在產(chǎn)品交付前對產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)基線符合情況進(jìn)行評審確認(rèn)。5.1.3技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識根據(jù)本產(chǎn)品實(shí)際確定技術(shù)狀態(tài)基線。技術(shù)狀態(tài)基線分為功能基線、分配基線、產(chǎn)品基線?；€文件的確定:功能基線文件為項(xiàng)目任務(wù)書，分配基線反映在產(chǎn)品圖樣和設(shè)計文件中，產(chǎn)品基線為產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)收顧客試用通過評審的驗(yàn)收技術(shù)條件、各項(xiàng)試驗(yàn)大綱確定的各種技術(shù)指標(biāo)。文件的標(biāo)識:文件的標(biāo)識執(zhí)行“文件控制程序”，另外文件還需進(jìn)行階段標(biāo)識:方案階段標(biāo)為“F”、工程研制階段標(biāo)為“Y”、驗(yàn)收鑒定階段標(biāo)為“D”。見附表1附表1序號階段技術(shù)狀態(tài)文件標(biāo)識所屬基線1研制方案評審項(xiàng)目任務(wù)書F功能基線2產(chǎn)品設(shè)計圖Y分配基線3設(shè)計方案評審設(shè)計方案Y分配基線4關(guān)重件明細(xì)Y分配基線5驗(yàn)收鑒定作業(yè)指導(dǎo)書D產(chǎn)品基線6工藝規(guī)程D產(chǎn)品基線7檢驗(yàn)大綱D產(chǎn)品基線5.2技術(shù)狀態(tài)控制:為確保技術(shù)狀態(tài)符合規(guī)定的管理要求，對技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格控制。第一技術(shù)狀態(tài)文件的更改需經(jīng)充分論證、提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方能實(shí)施更改;更改要充分考慮對產(chǎn)品組成部分、在制品、已交付產(chǎn)品的影響;更改要作到文文一致、文圖一致、文實(shí)一致。第二本公司不執(zhí)行偏離特許和超差讓步。5.3技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實(shí):技術(shù)狀態(tài)文件，連同其更改論證、申請、更改審批和更改后的技術(shù)狀態(tài)文件，作為技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實(shí)證據(jù)。5.4技術(shù)狀態(tài)審核：結(jié)合“產(chǎn)品(樣品)試制評審”和出廠(公司)驗(yàn)收進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)審核，以保證出廠(公司)的產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)符合要求。5.5技術(shù)狀態(tài)偏離情況的處理:當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品功能特性、物理特性不符合要求或在技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識、控制、紀(jì)實(shí)、審核中發(fā)現(xiàn)其他問題時，要及時