上半年集團(tuán)各部門工作總結(jié)

半年過去，各個集體各個單位相繼召開工作總結(jié)大會，你寫好工作總結(jié)了嗎？今天給大家?guī)淼氖?018上半年集團(tuán)各部門工作總結(jié)，有興趣的小伙伴可以進(jìn)來看看，參考參考！系統(tǒng)分廠2018上半年工作總結(jié)一、2018上半年計(jì)劃完成情況2018年全年氫油水系統(tǒng)計(jì)劃36臺，上半年的計(jì)劃有如下特點(diǎn)計(jì)劃交貨不均衡。計(jì)劃調(diào)整頻繁。制造要求不斷提高常規(guī)30萬產(chǎn)品第一次由中廣核監(jiān)造出口產(chǎn)品較多，技術(shù)要求傳遞不夠完善，圖紙差異較多，導(dǎo)致返工較多。核電防城港項(xiàng)目已開工，項(xiàng)目按照國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。產(chǎn)品一部在上半年里完成了300～350MW氫油水系統(tǒng)5臺、300～350MW雙水內(nèi)冷系統(tǒng)3臺、300MW調(diào)相機(jī)水冷系統(tǒng)2臺、660～700MW超超臨界氫油水系統(tǒng)6臺、1000～1200MW氫油水系統(tǒng)6臺，共計(jì)22臺，完成量占全年任務(wù)量的61%，其中21臺已完成發(fā)運(yùn)工作。二．2018上半年經(jīng)營情況2018上半年產(chǎn)品一部經(jīng)營完成合同簽訂70536萬元；資金回籠92675萬元；開票金額11914億元，資金回籠率為878%（有待于財(cái)務(wù)再確認(rèn)），其中開票金額中上發(fā)廠通知單布置采購的金額占到了3123萬元，通知單完成的數(shù)量大幅增長，同比2017年6月，資金回籠增長了24%，開票金額增長了57%。三．2018下半年需開展的工作生產(chǎn)效率還有待提高從上半年的工時匯總表來看，完成定額總工時78649小時，為了完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)際加班工時14612小時，正常生產(chǎn)工時36464小時，加班工時占正常工時40%，月人均加班90小時。下半年還是要著手提高生產(chǎn)效率，嚴(yán)格控制加班時間，爭取把加班工時占正常工時的百分比控制在30%左右。繼續(xù)開展降本增效工作2018年上發(fā)廠為了提高中標(biāo)率，爭取更多訂單，提出設(shè)計(jì)與采購協(xié)同工作，需把采購成本下降5%。我們應(yīng)該聯(lián)合上發(fā)廠戰(zhàn)略采購與技術(shù)，策劃對現(xiàn)有供貨商的降本增效工作，爭取做到降本不降利潤。另外還計(jì)劃今年下半年對生產(chǎn)中所用的輔消類產(chǎn)品進(jìn)行再次梳理，控制、降低使用的量，以控制總的產(chǎn)品成本。同時針對明年的工作量做人員方案，梳理人員現(xiàn)狀，對于人員富余的崗位實(shí)行淘汰制，對于將來工作量不充實(shí)的崗位進(jìn)行并崗。減少人員，減少工資支出。繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作以核電質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范清單為基礎(chǔ)，逐漸擴(kuò)大至常規(guī)產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范。對于一些NCR數(shù)量居高不下的供貨商進(jìn)行約談，雙方制定改進(jìn)措施，并定期驗(yàn)證改進(jìn)效果。結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場的巡檢工作，完善各類工藝文件、記錄表格，并輔導(dǎo)作業(yè)人員按照工藝要求及時完成各項(xiàng)工作，做好真實(shí)的數(shù)據(jù)記錄。對所有的質(zhì)量問題進(jìn)行全追溯，要求分析出問題產(chǎn)生的原因、制定改進(jìn)措施以杜絕問題的再次發(fā)生。對于供貨商發(fā)生的質(zhì)量問題要做到“違必究”，“責(zé)必追”，“過必陪”。市場開拓氫油水系統(tǒng)面對的客戶群相對來說比較小，就是電廠用戶。生產(chǎn)一般的焊接加工件，生產(chǎn)的成本比較高，無法與市場上的其他公司形成競爭。目前正在與東電、哈爾濱廣翰燃機(jī)聯(lián)系，探討合作的可能性（氫油水系統(tǒng)、潤滑油系統(tǒng)），雖然說可能性比較小，但只要有一絲希望，我們就要全力以赴。在保證原有上發(fā)廠氫油水系統(tǒng)業(yè)務(wù)正常開展的情況下，繼續(xù)開拓其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。四．爭創(chuàng)“五個一流”開展的工作作業(yè)環(huán)境為了提升作業(yè)與辦公的環(huán)境，產(chǎn)品一部從上半年開始已經(jīng)對車間內(nèi)外進(jìn)行了修補(bǔ)和涂刷工作，近期對辦公樓內(nèi)部也在進(jìn)行全面的改造和涂刷。下半年車間內(nèi)部將按照原先的廠房工藝布局優(yōu)化進(jìn)行改造。所有的改造結(jié)束后，對車間生產(chǎn)現(xiàn)場將繼續(xù)加強(qiáng)定置管理，對辦公環(huán)境要求整潔，資料擺放整齊。組建專門的檢查小組，定期進(jìn)行檢查工作。制造裝備按照去年年底制定的設(shè)備改造計(jì)劃，已完成水沖洗處理裝置的設(shè)備改造、調(diào)試工作。改造后使沖洗水質(zhì)中的氯氣含量約在5PPM,(國標(biāo)規(guī)定氯氣含量小于25PPM)，且實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，大大降低了沖洗水的用量。增加了彎管的專用設(shè)備，減少了小口徑管道（DN15/DN20）的焊接接頭數(shù)量，降低了焊接工作的工作量，避免了焊接帶來的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。特種閥門試驗(yàn)裝置的設(shè)備改造的方案已完成最終的配件選型工作，材料、配件都已完成采購合同簽訂，計(jì)劃2018年10月底完成制造工作。模擬試驗(yàn)裝置改造將結(jié)合車間布局優(yōu)化一起進(jìn)行，計(jì)劃2018年底完成。管理手段部門局域網(wǎng)已建立，實(shí)現(xiàn)了資料的共享與備份的功能。下半年將研究、討論建立工作平臺，使部門之間能夠在同一平臺上操作、維護(hù)。另外計(jì)劃與公司人事部討論、研究對員工進(jìn)行考核的辦法。隊(duì)伍建設(shè)干部團(tuán)隊(duì)必須要團(tuán)結(jié)一致，要以身作則，起到表率作用，只有干部發(fā)揮好了帶頭作用，才能讓下面的員工信服，才能增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。同時要注重對下屬員工的培養(yǎng)，增強(qiáng)員工的合作意識，讓大家上下一條心，真心實(shí)意地為整個隊(duì)伍的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求執(zhí)行，以“防城港三號”、“華龍一號”為突破口，從源頭著手，確保每個環(huán)節(jié)全面受控，力爭“防城港三號”產(chǎn)品保質(zhì)、保量按期交貨，為核電產(chǎn)品走向國際市場打下基礎(chǔ)。精英公司2018上半年工作總結(jié)一、成本歸集有根本性的轉(zhuǎn)變成本歸集原本一直是我們公司的比較重大的問題，新精英成立之后，在財(cái)務(wù)部的大力支持下，改變原有結(jié)算方式，將原來以工號為結(jié)算改為以上發(fā)廠合同編號來作為結(jié)算，讓合同號和工號的組合成為真正唯一的一個結(jié)算單位。目前MAPNA項(xiàng)目還沒有完全做到，下半年將全力攻克這個難關(guān)。二、產(chǎn)品的全過程控制的組織方式大幅度提升零部件生產(chǎn)組織方式嚴(yán)格按照上發(fā)廠的S6計(jì)劃實(shí)施，嚴(yán)格把控從原材料到合格產(chǎn)品入庫的整個過程鏈，在外協(xié)處的支持和幫助下，管控開工時間，按照S6計(jì)劃到開工期未到料通知上發(fā)廠外協(xié)處處理。在生產(chǎn)過程中及時與上發(fā)廠溝通，解決生產(chǎn)中發(fā)生的相關(guān)技術(shù)問題，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。主動到外協(xié)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)步驟前置，避免重復(fù)勞動。在事前事中事后形成全套的管控流程，提升計(jì)劃完成率。我們同時加強(qiáng)對管理內(nèi)部人員崗位配置優(yōu)化，提高員工績效管理，推進(jìn)管理水平。整合目前所有條線的數(shù)據(jù)，減少無序查詢，做到一表查詢?nèi)啃畔?。三、加?qiáng)對供應(yīng)商質(zhì)量方面管控針對供應(yīng)商一次送檢合格率的考核，建立簡易NCR的處置的流程，加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的管控，對產(chǎn)品質(zhì)量問題的三不放過正在認(rèn)真執(zhí)行，逐步提升對外協(xié)的要求，提出從質(zhì)檢向質(zhì)控的轉(zhuǎn)變。由于高產(chǎn)能，目前產(chǎn)品質(zhì)量問題還時有發(fā)生，如何降低NCR的數(shù)量是我們目前的重要課題?，F(xiàn)在通過工藝紀(jì)律檢查等方式來提升質(zhì)量水平，但是在飛行檢查等方面做的還不夠。四、增加凝聚力，舉行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動此次團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，是一次休閑解壓之旅，更是一次凝眾聚力之旅。員工們在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在體驗(yàn)學(xué)習(xí)中改變，受益匪淺，有了更多的人生感悟，每個人更深刻的感受到“創(chuàng)新、高效、、突破”的理念精髓，以及作為團(tuán)隊(duì)中的一員所要承擔(dān)的責(zé)任。更有助于調(diào)動工作熱情和積極性，為輔助集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)及可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。結(jié)合集團(tuán)公司“五個一流”的總體目標(biāo)，精英主要打造兩個基地一流的生產(chǎn)基地，一流的物流中心。接下來發(fā)展的主要方向?yàn)?、S路線產(chǎn)品的升級2、槽楔的生產(chǎn)加工3、總水管封閉生產(chǎn)4、理化試樣金加工5、修理品業(yè)務(wù)6、往返件生產(chǎn)根據(jù)五個一流要求，結(jié)合經(jīng)營的發(fā)展方向，下半年以下工作將逐步推進(jìn)。1、制定設(shè)備更新計(jì)劃2、優(yōu)化工藝布局，提高生產(chǎn)效率3、改善工作環(huán)境，增強(qiáng)員工戰(zhàn)斗力4、管理要求繼續(xù)提升，明確各部門工作重點(diǎn)（1）.計(jì)劃管理在完美訂單率上繼續(xù)提升（2）.在質(zhì)控方面，NCR數(shù)量要明顯下降（3）.物料包裝上要繼續(xù)提升（4）.人員崗位匹配工作開展（5）.解決油漆和防銹的場地鷺強(qiáng)公司2018上半年工作總結(jié)一、2018上半年計(jì)劃完成情況及下半年生產(chǎn)預(yù)期2018年上半年共計(jì)完成東電5萬線圈7臺，5萬線圈3臺，5萬備件5根，上發(fā)廠15萬線圈1臺，槽絕緣7臺，銅排12臺。完成時間過半任務(wù)過半。下半年預(yù)計(jì)5萬線圈6臺，備品線圈69根，30萬調(diào)相機(jī)直線膠化線圈4臺，5萬GVPI線圈4臺。二、2018年上半年工作開展情況1、東電線圈總體質(zhì)量承上升趨勢，5~6月開始5萬線圈無處理單，無放電現(xiàn)象，無股間短路，每臺形式試驗(yàn)一次通過。這和工藝的升級、絕緣材料的變更和員工質(zhì)量意識的提高都有莫大關(guān)系。如何解決裝箱運(yùn)輸中所發(fā)生的問題仍是下半年的工作重點(diǎn)。2、鷺強(qiáng)公司的日常管理在逐步提升。員工的工作積極性在提高，但是由于采購材料方面存在瓶頸，影響平時的生產(chǎn)安排。下半年要加強(qiáng)材料采購的管理，及時跟蹤，避免因材料供應(yīng)不及時造成的生產(chǎn)停滯。從上半年的工時匯總表來看，完成定額總工時78649小時，為了完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)際加班工時14612小時，正常生產(chǎn)工時36464小時，加班工時占正常工時40%，月人均加班90小時。下半年還是要著手提高生產(chǎn)效率，嚴(yán)格控制加班時間，爭取把加班工時占正常工時的百分比控制在30%左右。3、隨著各方面要求的提高，車間現(xiàn)場的管理也在加強(qiáng)，車間的整體環(huán)境日益整潔，下半年仍需加強(qiáng)監(jiān)察，讓環(huán)境一直保持清潔整齊。4、由于收到的貨款基本都是商業(yè)承兌，現(xiàn)金的流動量非常緊張。三、2018年下半年的工作重點(diǎn)1、5月承接到東電的30萬調(diào)相機(jī)定子線圈的直線膠化線圈，該產(chǎn)品質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，是我們鷺強(qiáng)在東電打響品牌的產(chǎn)品，所以下半年要全力以赴完成該批次線圈的生產(chǎn)任務(wù)。2、東電5萬GVPI線圈是在5萬線圈需求量下降的情況下新開發(fā)的線圈，采用凹模制造，這是我們第一次使用凹模進(jìn)行生產(chǎn)。由于制造習(xí)慣的不同，許多要在我們原有的設(shè)備上進(jìn)行改造，然后委托模具廠進(jìn)行制造，首臺線圈預(yù)計(jì)9月底完成。上半年在鷺強(qiáng)公司成立后的階段里各方面都有所提高，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。下半年東電2套新產(chǎn)品的開發(fā)制造，對鷺強(qiáng)公司來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，我們定會全力以赴，迎難而上。申富公司2018上半年工作總結(jié)2018年對申富公司來講經(jīng)營管理工作進(jìn)入一個非常關(guān)鍵階段期，生產(chǎn)工作進(jìn)入較穩(wěn)定時期，安全工作今年上半年無事故發(fā)生，人力資源相對穩(wěn)定，管理工作穩(wěn)中有升，新產(chǎn)品開發(fā)卓有成效，成本工作的開展囊括了班組成本管理，庫房成本管理及單位成本管理，從總體來講處于較平穩(wěn)運(yùn)行中，沒有較大突破，但開展較全面，上半年實(shí)現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半的較好開端。年初申富公司先行一步致力于內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向，即以經(jīng)營為主，所有一切工作圍繞經(jīng)營開展工作，那就需要我們的管理者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，針對公司的后期發(fā)展方向作為制造單位的管理者，我們需要從以下幾方面開展工作夯實(shí)基礎(chǔ)，一切圍繞經(jīng)營開展工作。經(jīng)營單位建立項(xiàng)目組，各項(xiàng)目組進(jìn)行全年指標(biāo)分解，確定本年的工作指標(biāo)，依據(jù)分解的指標(biāo)開展各項(xiàng)工作，目前建立了經(jīng)營商務(wù)新產(chǎn)品業(yè)務(wù)開發(fā)組由任建超任組長、陳鴻輝任副組長；建立了新產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝開發(fā)組由許教寶任組長、王信祥任副組長；建立了質(zhì)量生產(chǎn)保障組由王信祥任組、唐異藕任副組長；建立了財(cái)務(wù)成本分析組由任建超任組長、陳鴻輝任副組長；建立了公司管理組由吳南平任組長、殷華芳任副組長。一切的目的即是為商務(wù)部保駕護(hù)航。商務(wù)部改變長期以來“等、靠、要”的工作方式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤白叱鋈ァ⒄堖M(jìn)來”。維護(hù)好老客戶，逐步開發(fā)新客戶。破除“等、靠、要”的思想并不難，俗話說“解鈴還需系鈴人”，需要商務(wù)部黨員、干部拿出破釜沉舟的勇氣和決心，勇于突破自己，主動出擊，“一百個想法不如一個行動”，只有把工作成效做上去了，這個“等、靠、要”思想也就不攻自破了。今年商務(wù)部針對新市場、新業(yè)務(wù)，老市場、老業(yè)務(wù)，有針對性的開展工作，新市場針對河南桑德公司汽車新能源電機(jī)，上海伊豐公司潛液泵電機(jī)，目前在商談之中，老市場已經(jīng)從日機(jī)裝公司的老對手手中爭取了C系列4個規(guī)格，F(xiàn)系列2個規(guī)格，G系列3個規(guī)格共計(jì)9個規(guī)格的電機(jī)及二用機(jī)一只集裝箱業(yè)務(wù)，后階段逐步爭取開利業(yè)務(wù)。降本增效技術(shù)工藝部門配合商務(wù)部在最短時間內(nèi)改進(jìn)設(shè)計(jì)出高效低耗的電機(jī)，即伊豐的潛液泵變頻電機(jī)，河南桑德新能源汽車電機(jī)及日機(jī)裝C系列F系列G系列電機(jī)及轉(zhuǎn)子端環(huán)銅排焊接，工藝改進(jìn)A、B馬達(dá)鑄鋁效率提升50%，降低生產(chǎn)制造成本。同時，在目前國際市場、國內(nèi)市場銅價(jià)大幅波動走低時，在確保穩(wěn)妥的情況下，及時鎖定銅價(jià)，降低采購成本。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)質(zhì)量是企業(yè)的生命，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。今年上半年發(fā)生200元以下質(zhì)量事故3起，比去年同期下降100%。公司明確指出，質(zhì)量并不在一時一刻，而應(yīng)該建立一種自上而下的質(zhì)量文化，從公司的最高管理者到最普通的員工，都要有一種提供不合格產(chǎn)品服務(wù)是一種恥辱的思想，形成一種質(zhì)量文化，讓公司每一位員工都成為一個質(zhì)量管理者，為商務(wù)部提供強(qiáng)勁動力。8S管理初見成效一流的企業(yè)要有一流的管理，一流的形象。經(jīng)過近半年實(shí)施的8S管理，目前全體員工對8S管理有了充分的認(rèn)識，“變要我做為我要規(guī)范干凈”的良好氛圍，公司呈現(xiàn)出一派“地更綠、窗更明”的景象，物品堆放清潔更整齊的良好環(huán)境，得到了客戶的一致好評。申富公司綜合性困難處于歷史最低谷，但申富公司的黨員干部以及全體員工有信心團(tuán)結(jié)一致，克服困難，走出低谷。鷺飛公司2018上半年工作總結(jié)一、2018上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況完成上發(fā)廠業(yè)務(wù)30萬罩殼5套，60萬、70萬罩殼共7套，15萬端蓋1套、百萬核電罩殼1套。上電廠產(chǎn)值48萬，源盛公司產(chǎn)值10.3萬。彈簧鋼板油漆完成11套，產(chǎn)值9萬元。上半年鷺飛公司總產(chǎn)值為2824萬元（含稅），2018年年初的生產(chǎn)指標(biāo)為380萬元，2018年上半年實(shí)現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半。二、2018上半年遇到的主要問題在經(jīng)過江西洪屏擋風(fēng)板預(yù)埋件脫落事件后，鷺飛通過積極采取補(bǔ)救措施，希科還是選擇與我們合作。2018年上半年簽訂了6套“烏東德工程”項(xiàng)目，總產(chǎn)值140萬。今年下半年要完成2套，工期到2019年年底結(jié)束。目前正在進(jìn)行模具開發(fā)。此工程是“三峽業(yè)主”，要求“零缺陷”，壓力之大可想而知。但是為了爭取稀客更多項(xiàng)目，我們目前必須在“烏龍德工程”上打個翻身仗。三、應(yīng)對明年汽發(fā)產(chǎn)量下降，積極開發(fā)東電產(chǎn)品大家都知道，明年汽發(fā)產(chǎn)量嚴(yán)重下滑。目前鷺飛全年計(jì)劃150萬左右。在董事長的關(guān)心下，我們正和東電洽談玻璃鋼端蓋和擋風(fēng)圈，目前我們已做好了一臺試樣，等東電網(wǎng)上評審?fù)戤叄蔀闁|電的合格供應(yīng)商，預(yù)計(jì)明年能向東電正常供貨。在此我們也要感謝線圈分廠的幾位領(lǐng)導(dǎo)和周經(jīng)理，能和東電合作，離不開你們的鼎力幫助。四、增加環(huán)保設(shè)備投資鷺飛公司搬到江蘇如皋后，雖然做好了環(huán)評，也增加了環(huán)保設(shè)備，環(huán)境改善明顯。但由于國家對玻璃鋼行業(yè)要求不斷提高，如皋又是長壽之鄉(xiāng)。因此，我們還要在環(huán)保設(shè)備上再增加投入，設(shè)備必須符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，且不能影響當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境。五、克服困難、守住基業(yè)由于鷺飛公司行業(yè)的特殊性，在這個提倡“綠色環(huán)?！钡慕裉?，玻璃鋼行業(yè)注定會在前行的道路上步履艱辛、困難重重。但無論遇到多少困難，我們將努力保持鷺飛公司老的優(yōu)良傳統(tǒng)、發(fā)揚(yáng)同甘共苦的精神，團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏。常言道辦法總比困難多。我相信鷺飛一定會走出困境，迎來光明！緣鷺公司2018上半年工作總結(jié)一、2018上半年計(jì)劃完成情況緣鷺公司截止6月底完成銷售收入179萬，同比去年基本持平，做到了時間過半，任務(wù)過半。二、2018下半年度及明年的主要工作打算把握機(jī)會加強(qiáng)業(yè)務(wù)開拓隨著汽發(fā)發(fā)電機(jī)業(yè)務(wù)量的下降，今年測溫元件合同承接量較之17年同期有較大幅度的下降，預(yù)計(jì)明年的下降幅度會更大，所以積極開拓汽發(fā)之外的測溫元件業(yè)務(wù)成為緣鷺公司能否生存的迫切需要。今年上半年在朱總的親自關(guān)心下，測溫元件產(chǎn)品終于打進(jìn)上海電機(jī)廠，緣鷺公司全體員工將謹(jǐn)遵朱總的教誨進(jìn)上海電機(jī)廠的測溫元件要做到，先不求份額，保質(zhì)保量，做響品牌，努力工作，精益求精，把握住這一難得機(jī)會，爭取獲得更大的市場份額。提升產(chǎn)品技術(shù)工藝水準(zhǔn)隨著汽發(fā)公司對測溫元件生產(chǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)的提高，對我公司也提出了新的課題，日前從汽發(fā)公司相關(guān)技術(shù)人員得到信息，汽發(fā)公司可能在下半年要求測溫元件生產(chǎn)廠家采用激光本體焊。這對我們習(xí)慣于用焊錫焊、銀焊或膠水搭接的工作模式將帶來很大的沖擊，雖然目前尚未實(shí)施，但我們一定要引起足夠的重視，現(xiàn)行的工作就是做必要的技術(shù)儲備，以備將來的改變。降低成本由于測溫元件的外購件自02年至今價(jià)格總體未變，故價(jià)格能下降的幅度空間很小，所以公司在下半年將有些上游產(chǎn)品能自己生產(chǎn)的盡量安排自己生產(chǎn)，以降低元件成本，增加盈利水平，提升市場競爭力。加強(qiáng)質(zhì)量管理針對汽發(fā)公司上半年測溫元件NCR數(shù)量較之去年有所增加這一現(xiàn)象，我們將在下半年有針對性的進(jìn)行整改，最主要的還是要提高員工的質(zhì)量意識，要使每一位員工意識到一個元件的好壞，有時會決定一個公司的存亡。2018下半年與即將到來的2019年，我們將經(jīng)歷更加嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，我們將緊緊依托鷺發(fā)公司這塊金字招牌，積極開拓市場，加強(qiáng)質(zhì)量管控，提升軟硬件水平，相信我們緣鷺公司在朱總的關(guān)心帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們的明天會更好。鷺灃公司2018上半年工作總結(jié)鷺灃公司成立一年半以來，在朱總、姜總及集團(tuán)各層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司運(yùn)行正常，工作開展順利，公司實(shí)行員工個人收益與工作業(yè)績掛鉤，重點(diǎn)考核指標(biāo)分三塊現(xiàn)場調(diào)試服務(wù)、備品備件銷售業(yè)績及售后服務(wù)的質(zhì)量。員工的工作主動性有較大的提高，大家以積極的工作態(tài)度，齊心協(xié)力，互相交流工作經(jīng)驗(yàn)，遇到問題互相探討解決，力爭為用戶提供一流的售后服務(wù)。在大家的努力下，鷺灃公司上半年完成發(fā)電機(jī)組氫油水調(diào)試任務(wù)臺套數(shù)9套，其中30-35萬機(jī)組;3套，66萬機(jī)組:2套，百萬機(jī)組:1套，調(diào)相機(jī)2套，核電機(jī)組1套（陽江5#）。完成銷售開票金額共211萬（含稅）。根據(jù)前兩年的情況來看，我們一年調(diào)試的總臺套數(shù)大約是在20-25套，預(yù)計(jì)下半年的調(diào)試任務(wù)較重，我們?nèi)w人員思想上已做好了準(zhǔn)備，任務(wù)再多再大都會積極去完成?？偨Y(jié)備品備件銷售情況，上半年實(shí)現(xiàn)的銷售情況基本達(dá)預(yù)期，有集團(tuán)公司作堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有上級領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們能夠克服困難，接受挑戰(zhàn)，力爭取得滿意的成績。下半年鷺灃公司的全體員工會繼續(xù)努力，做好售后，開拓市場，尋找商機(jī)。我們要讓客戶知道，我們不僅能提一流的產(chǎn)品，我們更能提供一流的售后服務(wù)，我們有強(qiáng)大的技術(shù)服務(wù)力量作支撐，我們有一支技術(shù)過硬的、能全天候?yàn)榭蛻籼峁┘夹g(shù)咨詢及現(xiàn)場服務(wù)的、能解決問題的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，能讓客戶買之放心、用之安心，對今后的合作提振信心，這是我們真正的優(yōu)勢，我們要將我們的優(yōu)勢與產(chǎn)品的銷售很好結(jié)合起來一起推銷給客戶，將業(yè)務(wù)做的更深入，售后服務(wù)做得更好，使客戶更滿意。尋找一條最適合鷺灃公司發(fā)展的道路。鷺灃公司全體員工將協(xié)同努力，把握機(jī)會，變壓力為動力，為圓滿完成年初制定的全年各項(xiàng)工作目標(biāo)而共同努力。裝備科2018上半年工作總結(jié)2018上半年，針對上發(fā)廠生產(chǎn)任務(wù)下降和現(xiàn)場5S管理的加強(qiáng)，裝備科在維修人員配置不足的情況下，一方面努力做好上發(fā)廠服務(wù)范圍內(nèi)以及公司各部門分廠的工作，另一方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升員工素質(zhì)，根據(jù)上發(fā)廠的管理要求，做到主動跨出一步，使被動性服務(wù)變?yōu)橹鲃有苑?wù)，提升上發(fā)廠對裝備科工作的滿意度和好評度。在上半年上發(fā)廠生產(chǎn)任務(wù)仍飽滿的情況下，裝備科承接業(yè)務(wù)外項(xiàng)目共7項(xiàng)，4項(xiàng)已開票，3項(xiàng)還在流程中。在下半年上發(fā)廠生產(chǎn)任務(wù)逐步減少的情況下，現(xiàn)場管理方面針對裝備科會有更高的要求。在這種情況下，裝備科要把壓力變成動力，一方面做好自身的各項(xiàng)工作，提升修理技能，另一方面要尋找機(jī)會，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，相信辦法總比困難多。裝備科全體員工有信心、也有能力闖出一片屬于裝備科的天地，以實(shí)際工作成果取得上發(fā)廠以及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評。綜合科2018上半年工作總結(jié)一、2018上半年工作完成情況按時完成了上半年的油漆防銹生產(chǎn)任務(wù)上發(fā)廠繼去年高產(chǎn)以來今年又迎來一個高產(chǎn)年，在我們油漆防銹班所有員工的共同努力下共完成了大大小小36臺發(fā)電機(jī)的油漆防銹工作，保證了上發(fā)廠上半年度的生產(chǎn)計(jì)劃按時完成。完成了公司考核指標(biāo)上半年油漆開票金額5954018元，另外工裝器具的油漆保養(yǎng)合同，開票金額91656元，綜合科上半年共完成開票金額6870578元。加強(qiáng)質(zhì)量管理NCR數(shù)量明顯下降去年綜合科關(guān)于油漆質(zhì)量問題所開出的NCR共有14張，今年上半年油漆質(zhì)量NCR僅2張，較去年同期有大幅度的減少。增加了保潔服務(wù)范圍和難度今年上發(fā)廠對現(xiàn)場管理進(jìn)行了一次顛覆性的改革，制造部部長張部要求全部門統(tǒng)一思想，秉著現(xiàn)場管理直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的理念要求車間現(xiàn)場做到窗明幾凈、地面干凈、物料有序。管理室特此針對我們保潔業(yè)務(wù)做了更細(xì)化的梳理然后制定了新的標(biāo)準(zhǔn)制度。從新界定增加了保潔頻次和保潔范圍，保潔范圍從原來的地面保潔延伸到車間墻面、玻璃窗戶、機(jī)床地坑、登高工裝、和所有方箱子的清潔，大幅度的增加了保潔工作量。并落實(shí)了檢查機(jī)制，每周四早上工區(qū)自查下午管理室和部級聯(lián)合檢查，如檢查有不符合項(xiàng)則以開整改單形式記錄偏差并扣分。二、2018下半年工作打算生產(chǎn)上繼續(xù)根據(jù)上發(fā)廠的計(jì)劃按時保質(zhì)保量的完成下半年的產(chǎn)量。后勤保潔服務(wù)工作嚴(yán)格按照新的標(biāo)準(zhǔn)制定執(zhí)行，根據(jù)上發(fā)廠的需求制定每周工作計(jì)劃，在每周三晨會上宣貫布置并在每天的工作中逐條執(zhí)行落實(shí)。配合上發(fā)廠打造一流生產(chǎn)現(xiàn)場的目標(biāo)。領(lǐng)會集團(tuán)公司提出的努力創(chuàng)造“五個一流”為企業(yè)的目標(biāo)，以為上發(fā)廠提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)為宗旨，綜合科作為在上發(fā)廠制造部一線工作的部門必須起到模范標(biāo)桿作用，不斷提升鷺發(fā)集團(tuán)的實(shí)力和企業(yè)形象。三、2019年工作目標(biāo)明年油漆業(yè)務(wù)會隨著上發(fā)廠產(chǎn)量的下滑而減少，我們準(zhǔn)備在油漆防銹班人員配置上做調(diào)整，計(jì)劃在今年9月減少一名油漆工。后勤保潔服務(wù)目前是上發(fā)廠的工作重點(diǎn)，在狠抓現(xiàn)場管理的工作形勢下保潔人員配置暫不作調(diào)整，后期根據(jù)實(shí)際情況再定。最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我深知在上半年的工作中綜合科還是存在不足的地方，在下半年的工作中我們首先要從自身的行動出發(fā)，干部必須以身作則要有緊迫感危機(jī)感，具體行動要檢查落實(shí)，關(guān)注員工的狀態(tài)，以員工的個人行為規(guī)范為抓手，提高員工的素質(zhì)與修養(yǎng)，緊跟公司的領(lǐng)導(dǎo)方針，必須配合好上發(fā)廠完成各項(xiàng)任務(wù)。第一篇201*上半年HSE工作總結(jié)HSE工作總結(jié)1-6月，我隊(duì)以局廠201*年HSE工作規(guī)劃為指導(dǎo)，以“HSE觀察”活動為主線，將提高全員的HSE意識和技能做為第一要務(wù)。將抽油機(jī)維護(hù)作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)、承包商管理、交通安全管理等容易發(fā)生事故的作業(yè)項(xiàng)目做為管理重點(diǎn)。取得了較好的效果，實(shí)現(xiàn)了上半年的安全生產(chǎn)，為揚(yáng)長避短，保證全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下一、上半年所做的重點(diǎn)工作1、節(jié)假日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從元旦、春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)前均組織了安全教育，節(jié)日前夕利用晨會和生產(chǎn)會時機(jī)組織全隊(duì)干部職工學(xué)習(xí)HSE體系b版文件《節(jié)假日HSE管理規(guī)定》。在隊(duì)長的帶領(lǐng)下，組織了對全隊(duì)各個崗位的節(jié)前、節(jié)后的安全生產(chǎn)大檢查，據(jù)統(tǒng)計(jì)合計(jì)檢查問題32個，整改26個，落實(shí)安全措施5個，上報(bào)安全問題1個。交通安全做到了了三交一封一定。保證了節(jié)日期間的秩序井然，安全生產(chǎn)。2、對承包商的兩個項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場跟蹤檢查，組織安全和技術(shù)、計(jì)量站三個層面相結(jié)合，緊盯承包商施工安全，采取定期和不定期檢查，現(xiàn)場及時對不安全狀態(tài)和不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行了制止并要求其立即整改。檢查中對承包商的施工人員進(jìn)行不厭其煩的安全告知和教育活動。合計(jì)對承攬?jiān)擁?xiàng)目施工單位檢查問題4個，整改4個，保證了施工安全。3、結(jié)合江聯(lián)的“1”事故，我隊(duì)積極開展應(yīng)急演練和隱患排查活動。江聯(lián)大火當(dāng)天中午，我隊(duì)9名干部職工正在33號計(jì)量站對面的7-145進(jìn)行更換減速箱活動，江聯(lián)起火后，我隊(duì)主動落實(shí)應(yīng)急措施，迅速做出相應(yīng)，立即安放五十鈴堵塞林崗一側(cè)交通路口，進(jìn)行現(xiàn)場管制，另一隊(duì)迅速收集25kg滅火器6具奔赴現(xiàn)場救援，直至大火撲滅后方清點(diǎn)人數(shù)撤離現(xiàn)場。此后全面落實(shí)《(江安委1號）江河油礦關(guān)于開展“隱患大排查”工作的通知》，不放棄一個可能引發(fā)事故的角落，合計(jì)查出隱患12個，三日內(nèi)全部進(jìn)行了整改。4、發(fā)現(xiàn)問題，強(qiáng)化月度安全檢查。隊(duì)出臺了安全檢查考核方案，兵分兩路，隊(duì)長書記親自帶隊(duì)，組織了全隊(duì)的安全大檢查、大整改工作。合計(jì)檢查問題上百個，根據(jù)檢查出的問題，落實(shí)了定措施、定責(zé)任人、定整改時間的“三定”整改方式，將檢查的問題按照危害程度和輕重緩急進(jìn)行了分批整改和治理。通過檢查發(fā)現(xiàn)、整改督促，我隊(duì)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作較之去年同期有了成倍的提升。5、一季度的3月份，在隊(duì)長、書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，利用水電廠檢修時機(jī)，完成了抽油機(jī)二保的絕大多數(shù)工作，在二保中，嚴(yán)格落實(shí)了各項(xiàng)安全措施，尤其是HSE觀察，進(jìn)行了全過程的安全監(jiān)督管理。對登高作業(yè)人員逐個井次進(jìn)行安全救生設(shè)備檢查。保證了抽油機(jī)二保工作的順利完成。6、全面組織實(shí)施了“HSE觀察”活動，認(rèn)真落實(shí)局HSE觀察的精神要求，結(jié)合廠三月份安委會精神，我隊(duì)精心組織了兩次多媒體教學(xué)，現(xiàn)場模擬，安全副隊(duì)長把在人力資源中心學(xué)到的杜邦公司的“stop”內(nèi)容精髓，通過理解融合，在每天晨會上組織班組長進(jìn)行模擬演練。以局廠觀察活動為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際出臺了HSE觀察活動實(shí)施方案，在全隊(duì)進(jìn)行了全面實(shí)施并取得了良好效果，為保證安全生產(chǎn)起到了良好的作用。8、為認(rèn)真落實(shí)采油廠201*年【3】期HSE重點(diǎn)工作安排，有效地遏制事故的發(fā)生，降低事故隱患及環(huán)境因素存在的風(fēng)險(xiǎn)，我隊(duì)精心組織開展了上半年的HSE危害識別工作。突出對風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及控制措施的研究，探索實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效形式，努力從事故中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)HSE措施，促進(jìn)我隊(duì)健康發(fā)展，保證員工職業(yè)安全健康。篩選出中等以上危害6個。識別結(jié)束后下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提示卡。同時進(jìn)行了以班組為單位的環(huán)境因素危害識別活動，按照HSE體系b版文件要求，合計(jì)8個計(jì)量站識別環(huán)境危害因素51個，其中中等以上環(huán)境危害因素2個。9、交通安全方面，年初簽定駕駛員安全承諾書，積極參加了油礦組織的每月16號的駕駛員月度安全例會多媒體學(xué)習(xí)，按月對全隊(duì)六臺車輛進(jìn)行了檢查車輛，駕駛員、車輛年審均一次過關(guān)。組織了全隊(duì)8名駕駛員一、二季度的安全理論考試，考試成績均達(dá)到80分以上。在工作路段進(jìn)行了危害識別，將識別出來的道路風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對所有駕駛員告知并確認(rèn)簽字。10、清潔生產(chǎn)方面，按照豫油安201*65號關(guān)于印發(fā)《河南油田201*-201*年清潔生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃》的通知要求，我隊(duì)認(rèn)真貫徹工作精神和具體工作要求，按照“突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、全面推廣、持續(xù)改進(jìn)”的的原則，目前已完成了籌劃和組織、培訓(xùn)、預(yù)審核、審核、方案的產(chǎn)生和篩選等幾個重要步驟。下一步將會按照局文件要求的精神分步實(shí)施，踏實(shí)進(jìn)行。在活動中，收集合理化建議81份、篩選出無低費(fèi)方案12項(xiàng)、考試合格率達(dá)到了98%以上，組織了《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》的摘要學(xué)習(xí)。11、持續(xù)開展“我要安全”活動。隊(duì)深入貫徹落實(shí)“我要安全”主題活動，自201*年開展“我要安全”活動以來，我隊(duì)通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會到開展此項(xiàng)工作就是為了建立安全管理的長效機(jī)制，因此我隊(duì)從抓細(xì)節(jié)入手、從嚴(yán)格執(zhí)行“十大禁令”入手、從大愛入手。通過一些活動載體和活動內(nèi)容，獲得了員工的肯定。今年是“我要安全”第四個年頭，我們將與年度重點(diǎn)工作部署相結(jié)合，與團(tuán)組織一道實(shí)施活動多項(xiàng)合一，用活動開展推動重點(diǎn)工作落實(shí)。二、好的方面和存在的問題（一）好的方面1、安全管理涉及方方面面，沒有主次和層次是不行的，201*年，我隊(duì)安全管理上敢于有的放矢的去做安全管理工作。重要工作、事故案例多次發(fā)生的抽油機(jī)維護(hù)作業(yè)、起重作業(yè)這些工作我們緊抓不放，從一而終，從頭到尾嚴(yán)格盯防，相反一些文字工作、風(fēng)險(xiǎn)度較小的工作我們正常管理。我們從行業(yè)特點(diǎn)和事故案例中總結(jié)規(guī)律性，避免了日常管理取向偏頗，重視日常生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，著力控制危險(xiǎn)源點(diǎn)，起到了較好的效果。這對保證半年安全生產(chǎn)起到關(guān)鍵作用，從而我們認(rèn)識到HSE管理的成敗和基層領(lǐng)導(dǎo)決策和重視程度以及對職工的引領(lǐng)關(guān)系較大。2、201*年5月份就組織全隊(duì)職工進(jìn)行了針對夏季生產(chǎn)特點(diǎn)的危害識別活動，針對可能發(fā)生的中暑、火災(zāi)、交通事故、淹溺等八項(xiàng)危害，全隊(duì)11個班組共分析出夏季危害39條，經(jīng)匯總討論后逐條有針對性的制定了防范措施。隊(duì)及時下發(fā)夏季八防危害識別匯總內(nèi)容，及時對夏季可能出現(xiàn)的中暑、雷擊等現(xiàn)象組織了學(xué)習(xí)。隊(duì)安委會還計(jì)劃在七月上旬在可能發(fā)生洪汛事故的17號計(jì)量站進(jìn)行一次“我要安全”的防汛救護(hù)演練活動。3、清潔生產(chǎn)方面a、我隊(duì)將安全環(huán)保月度檢查重點(diǎn)放在了井場的清潔衛(wèi)生上，并在生產(chǎn)會上明確要求了獎懲考核。加大了落地油查處力度。對于井場的油面紗、油手套、油毛氈各類固體廢物及管理不善的盤根刺漏、不及時清理偷盜產(chǎn)生的油污等加大了處罰力度。將落地油處罰力度在原考核基數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了2倍標(biāo)準(zhǔn)。4-5月合計(jì)考核落地油不達(dá)標(biāo)井場220元。b、嚴(yán)格了井場環(huán)保交接制度，嚴(yán)格把關(guān)清潔公司的環(huán)保交接程序，實(shí)行了四級把關(guān)制度。交接簽字時包井人進(jìn)行初驗(yàn)、班組長復(fù)驗(yàn)、隊(duì)安全副隊(duì)長落實(shí)檢查、隊(duì)長簽字抽查等四個程序。c、將穿孔后的現(xiàn)場恢復(fù)工作做為環(huán)保管理工作重點(diǎn)，落實(shí)了誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，土地賠產(chǎn)員必須將穿孔恢復(fù)后的焊坑油污清理和填埋捆綁在一起。做到“穿孔一處補(bǔ)焊一處、補(bǔ)焊一處恢復(fù)一處”。對易穿孔的管線進(jìn)行了更換和上報(bào)計(jì)劃，17號站6-156多次穿孔又無法上計(jì)劃的情況下，我隊(duì)自行更換管線40m。減少了穿孔、減少了污染物的產(chǎn)生。d、隊(duì)部根據(jù)下發(fā)的單井環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，逐個井場進(jìn)行了“一井一策”的整改，例如對經(jīng)常偷盜的油井進(jìn)行了加固、封堵、加密巡井等方式方法，減少偷盜造成的污染物的產(chǎn)生；e、本次活動中，隊(duì)部將儲存的鐵鍬全部下發(fā)至班組，將蛇皮袋做為計(jì)量站必備的物資進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，保證隨時有收油設(shè)備。f、建立了動態(tài)的井場治理臺帳，每周五的晨會上各班組將污染物治理情況（包含防滲設(shè)備、井場污染狀況、產(chǎn)生原因、上周治理情況等因素）以表格的形式上交安全副隊(duì)長處，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，掌握全隊(duì)167口油水井環(huán)保狀況并有側(cè)重性的進(jìn)行治理。4、為落實(shí)局《關(guān)于上報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場示范隊(duì)的通知》精神和廠礦兩級關(guān)于規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的工作要求，保證施工現(xiàn)場科學(xué)規(guī)范、合理有序，符合HSE工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保障作業(yè)人員的生命健康安全不受傷害，我隊(duì)進(jìn)行了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動，制定了領(lǐng)導(dǎo)小組、進(jìn)行了職責(zé)和組織安排，制定了“單井現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)”、“作業(yè)設(shè)備創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)”、“作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)”、“現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)”、“操作程序標(biāo)準(zhǔn)”和“帶班干部標(biāo)準(zhǔn)”的“六標(biāo)”內(nèi)容。（二）存在的問題1、新員工安全意識和安全技能低，缺乏實(shí)際生產(chǎn)安全操作經(jīng)驗(yàn)，對事故危害認(rèn)識不足。老員工老齡化，安全法律法規(guī)一知半解，思想麻痹，收入低，隨物價(jià)上漲，生活質(zhì)量下降，工作敷衍應(yīng)付，得過且過，安全生產(chǎn)執(zhí)行力下降。這些給基層管理帶來的難度加大。2、偷盜破壞抽油機(jī)安全附件，例如偷撬配電箱偷電、偷鋸抽油機(jī)支架拉筋、接地線，偷鋸拆卸水井井口安全附件、拆卸盤根、打孔打洞油井井口偷盜原油對安全、環(huán)保的影響甚大。3、抽采設(shè)備、管網(wǎng)嚴(yán)重老化，設(shè)備更新速度慢，抽油機(jī)減速箱漏油達(dá)到總數(shù)的95%左右，管線年度穿孔總數(shù)達(dá)到150-250起，井口銹蝕，取樣短節(jié)銹蝕給安全生產(chǎn)埋下隱患。注水管線穿孔引發(fā)大面積污染事故。4、基礎(chǔ)工作薄弱，投資少，三基標(biāo)準(zhǔn)低，低老壞現(xiàn)象普遍。配電箱門無防盜性能，井口房破壞、丟失嚴(yán)重，防盜井口房空間小，操作不方便。防護(hù)墻老鄉(xiāng)隨意破壞，安全標(biāo)志不統(tǒng)一等三基工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三、下步工作打算深刻吸取江聯(lián)“1”事故教訓(xùn)，杜絕任何事故在我們隊(duì)發(fā)生，不斷致力于增強(qiáng)員工的安全意識和對違章操作行為的權(quán)衡利弊，培養(yǎng)思想型的員工。重點(diǎn)抓好一下幾個方面工作1、深入貫徹落實(shí)“我要安全”活動，在這個大口號的前提下，深入開展具體的詳實(shí)的安全教育培訓(xùn)工作。一步一個腳印，踏實(shí)開展。杜絕走過場、擺樣子、讓職工深刻認(rèn)識到“我要安全”服務(wù)的主體是自己。做好隱患排查工作，做好HSE觀察工作，達(dá)到人人都是觀察員、人人都是安全員。以“嚴(yán)細(xì)恒實(shí)”做為基層管理的標(biāo)準(zhǔn)。2、緊抓危險(xiǎn)源點(diǎn)、事故高發(fā)點(diǎn)、有側(cè)重性的去管理，將重心放臵于事故高發(fā)的維修班，用雙眼緊盯起重作業(yè)、高處作業(yè)、抽油機(jī)維護(hù)作業(yè)、動火作業(yè)，緊盯交通安全、承包商管理。抓死角管理，邊緣化管理。確保HSE管理覆蓋全隊(duì)每個角落。定期對經(jīng)常在外施工的維修班進(jìn)行特殊的安全教育活動，開小灶，使其掌握安全形勢，認(rèn)清本崗位具有的風(fēng)險(xiǎn)，從而時刻警醒，保證施工安全。對于承包商管理中，認(rèn)真吸取集團(tuán)公司通報(bào)的承包商事故和次生事故高發(fā)的事故教訓(xùn)。杜絕施工方的請吃請喝，拒腐防變，嚴(yán)格將我廠礦的承包商管理規(guī)定落到實(shí)處，像西部甲方一樣嚴(yán)格嚴(yán)肅的做好此項(xiàng)工作，避免在我單位發(fā)生承包商事故。3、做好特殊季節(jié)的安全，預(yù)防夏季雷雨季節(jié)造成的觸電、洪汛傷害。防止農(nóng)作物不慎引發(fā)的火災(zāi)蔓延至油井井場。做好搶險(xiǎn)人員的應(yīng)急演練活動，做到隨時有情況，隨時能拉的出去。根據(jù)冬季生產(chǎn)需要，落實(shí)好冬季安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。4、繼續(xù)將對員工的安全意識教育做為重中之重，深刻體會員工較強(qiáng)的安全意識在生產(chǎn)中所起到的巨大重要性。通過事故案例、通過身邊的違章、隱患。利用現(xiàn)場和生產(chǎn)會兩個教育陣地力爭將安全意識深植與大家心中。確保員工面對工作任務(wù)時第一思想是安全、第一思想是“這事能不能干”，第一思想是“我如何安全的去干”。5、積極參與油礦的護(hù)井巡邏、打擊偷到的活動下，我隊(duì)要做好隱患點(diǎn)的匯報(bào)整改工作，積極主動的去發(fā)現(xiàn)隱患，積極主動的去整改隱患，與生產(chǎn)副隊(duì)長結(jié)合，積極將廠礦隊(duì)三級例行檢查的問題和非例行檢查的問題及時進(jìn)行整改。本著消滅一處是一處、消滅一處就少一處風(fēng)險(xiǎn)的原則做好設(shè)備隱患整改工作。6、做好隱患的告知和安全措施的防范落實(shí)工作將一些日常生產(chǎn)管理中的隱患，例如還未來得及整改無中軸平臺的抽油機(jī)作業(yè)、水井取樣短節(jié)、被盜的配電箱門，暫時沒有能力更換的較小的防盜井口房等等。此類隱患的風(fēng)險(xiǎn)所在和操作時容易產(chǎn)生的麻痹性及時進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知，在作業(yè)時要認(rèn)真落實(shí)好安全措施，盡量的先整改，再作業(yè)，整改不了的就一定把防范措施落實(shí)到位。避免因?yàn)槁楸院土?xí)以為常發(fā)生事故。采油八隊(duì)201*.2第二篇201*年上半年HSE工作總結(jié)201*年上半年HSE管理工作總結(jié)一、上半年開展的HSE工作今年自公司雙代會之后，專門召開了公司HSE會議，公司領(lǐng)導(dǎo)將HSE工作的重要性和重要程度闡述的極其深刻，明了，公司各單位高度重視HSE工作，HSE工作與局、分公司的各種要求和各項(xiàng)管理規(guī)定緊密銜接，公司生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，生產(chǎn)組織有序，1、按照《HSE檢查管理規(guī)定》要求，在3、4、5月公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行了3次公司級HSE檢查，3月份的檢查同時是迎接***局、***分公司一季度HSE、控制專項(xiàng)檢查。HSE主要內(nèi)容有檢查駕駛員學(xué)習(xí)、檢查班組學(xué)習(xí)、檢查風(fēng)險(xiǎn)識別卡、檢查文件接收、檢查消防措施、演習(xí)、等，實(shí)行打分制度，a、安全環(huán)保公司雙代會和HSE會議會議精神落實(shí)情況、“三違”舉報(bào)箱設(shè)置情況、狠抓班組、狠抓崗位措施制定情況、文件接收記錄、現(xiàn)場生產(chǎn)工業(yè)衛(wèi)生、承諾書落實(shí)情況、軍令狀簽訂情況、基層隊(duì)HSE記錄本記錄情況、一個班組HSE記錄本記錄情況、檢查一個班組學(xué)習(xí)情況（學(xué)習(xí)記錄、筆記、現(xiàn)場提問考試，內(nèi)容為基本應(yīng)知應(yīng)會，主要是學(xué)習(xí)的內(nèi)容和禁令、崗位職責(zé)、巡回檢查路線）、持證情況、駕駛員提問考試；（安全生產(chǎn)強(qiáng)化管理規(guī)定交通部分、安全生產(chǎn)禁令交通部分內(nèi)容）、特種設(shè)備使用、檢測、管理情況、長途派車單使用情況、風(fēng)險(xiǎn)識別提示記錄、HSE觀察卡使用情況、勞保發(fā)放和規(guī)范使用情況、職業(yè)健康體檢情況、干部跟班情況、應(yīng)急預(yù)案制定情況。另外技術(shù)、設(shè)備、消防幾個方面也進(jìn)行檢查打分。在***工區(qū)進(jìn)行了打分排名。***在工區(qū)排名第一，***工程部排名靠后，按照要求，這兩個單位的負(fù)責(zé)人在講評會上做了表態(tài)發(fā)言。按照規(guī)定對***駕駛員不掌握強(qiáng)化管理規(guī)定予以罰款300元。4月份HSE檢查實(shí)現(xiàn)了工區(qū)按照HSE檢查規(guī)定的打分排名，3月份檢查中表現(xiàn)較差的兩個單位特別是***工程部進(jìn)步明顯，制定了針對**個工種的管理考核細(xì)則。***工區(qū)基層單位普遍高度重視HSE檢查，隱患和問題明顯減少。工區(qū)的4個單位經(jīng)過檢查，**工程部的**項(xiàng)目部雖然較前一年重視程度提高，進(jìn)步明顯，但和其他單位比較，差距仍然很大，現(xiàn)場問題多、生產(chǎn)管理較為凌亂，根據(jù)檢查組規(guī)定，打分在920分以下，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人做了深刻而認(rèn)真的表態(tài)發(fā)言。***新工學(xué)習(xí)重視不夠，給予主管教育培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人罰款50元，對**中心一個駕駛員不掌握禁令有關(guān)交通的內(nèi)容，給予**中心負(fù)責(zé)人罰款50元。這次檢查，公司同時安排了**工程部和**工程部進(jìn)行自檢打分，基本實(shí)現(xiàn)了月度HSE檢查公司全覆蓋。5月份HSE檢查本次檢查中，十支***單位共發(fā)現(xiàn)問題172條問題，滅火器使用、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)禁令、巡回檢查路線等知識考核42人次，正壓式呼吸器佩戴考核6人次，收集好建議一份。**檢查共發(fā)現(xiàn)問題34條，其中***綜合排名打分905份，HSE管理工作有所放松，這個打分低于公司規(guī)定的920分的要求基本線，責(zé)成***寫出書面檢查報(bào)告上報(bào)安全。2、設(shè)置“三違”舉報(bào)箱和“好建議”征集箱，出臺“三違”舉報(bào)箱和“好建議”征集箱管理辦法?！叭`”舉報(bào)箱的設(shè)立，有效的減少和防止了“低老壞”現(xiàn)象，特別是對基層管理者具有有效地監(jiān)督作用，杜絕了基層管理者違規(guī)違章的現(xiàn)象，此舉受到局領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。“好建議”征集箱是在有獎有罰、激發(fā)群眾參與安全生產(chǎn)積極性的指導(dǎo)思想上設(shè)置的，設(shè)置不到20天，已經(jīng)收到好建議3個，表明“好建議”征集箱的設(shè)立是調(diào)動群眾智慧搞好安全生產(chǎn)的好方法。3、公開選拔專職HSE監(jiān)督管理員；2月12日考試公開選拔專職HSE監(jiān)督管理員，有22人參加了公開選拔考試，分為筆試和面試兩個部分，60分以上有13人，經(jīng)過進(jìn)一步擇優(yōu)，從中選取9名同志參加局專職HSE監(jiān)督管理員崗前考試，有6名同志經(jīng)局考試符合上崗條件，陸續(xù)上崗，成為首批公開選拔的專職HSE監(jiān)督管理員。這些同志懂生產(chǎn)、善溝通、敢管理、識隱患，是公司安全生產(chǎn)的直接監(jiān)督人和管理者，發(fā)揮著日益重要的作用。5、專職HSE監(jiān)督管理員集中管理；出臺了專職HSE監(jiān)督管理員集中管理辦法，6、參與計(jì)劃實(shí)施公司***配置、***視頻監(jiān)控系統(tǒng)配置、90余臺乘用車輛gps監(jiān)控系統(tǒng)；目前項(xiàng)目已經(jīng)論證、招標(biāo)，進(jìn)入實(shí)施階段。7、調(diào)整公司HSE管理委員會。8、出臺***公司HSE工作考核和獎懲暫行規(guī)定。9、按計(jì)劃進(jìn)行職工健康體檢。10、發(fā)放**知識學(xué)習(xí)題集，一線人員人手一冊，便于員工學(xué)習(xí)專業(yè)基本知識。二、存在問題2、基層單位干部調(diào)整幅度較大，有一個適應(yīng)和配合默契的過程3、天氣因素進(jìn)入夏季、高溫和多雨，天氣因素變化多多，車輛管理、行車安全風(fēng)險(xiǎn)加大，特別是鎮(zhèn)涇工區(qū)和西南工程部，山區(qū)多雨路滑，行車安全需要特別高度的重視。4、職HSE監(jiān)督管理員后備人員不足，目前在新井隊(duì)組建及基層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后需要再行儲備后備力量。5、HSE工作試點(diǎn)工作量大，難度高，要求細(xì)。6、搬遷安裝期間的安全，因?yàn)椴灰?guī)范的操作，因?yàn)楹屯獠繂挝坏呐浜?、因?yàn)闀r間緊、任務(wù)急、安全風(fēng)險(xiǎn)加大了。7、**工程部HSE管理工作有所放松，HSE資料管理混亂，**工程部進(jìn)行了認(rèn)真整改，要汲取此次督查的教訓(xùn)。三、安全生產(chǎn)月的工作重點(diǎn)201*年“安全生產(chǎn)月”三項(xiàng)重點(diǎn)工作安全生產(chǎn)宣傳教育、應(yīng)急預(yù)案演練、安全生產(chǎn)自檢自查。1、201*年6月份的第三個星期（6月13日至19日）為應(yīng)急預(yù)案演練周，公司各單位、指揮部、項(xiàng)目部結(jié)合自身特點(diǎn)和工作安排，要組織多種形式的應(yīng)急演練活動。各單位認(rèn)真地全面梳理、更新、完善應(yīng)急演練預(yù)案，根據(jù)我公司各單位和生產(chǎn)安排，進(jìn)行防汛防洪、消防、控制、防泥石流、應(yīng)急救援等演練。按規(guī)范及時進(jìn)行生產(chǎn)、生活設(shè)備設(shè)施的防雷接地檢測，并做好日常的巡檢測量（接地電阻的日常測量），并及時維護(hù)處理，使各設(shè)備接地電阻符合要求。2、高度重視雨季汛期和夏季安全生產(chǎn)安全管理工作，做到“八個到位”思想認(rèn)識到位、組織配備到位、責(zé)任落實(shí)到位、物資保障到位、職工培訓(xùn)到位、防范措施到位、檢查督促到位、責(zé)任追究到位。認(rèn)真落實(shí)局分、公司夏季安全生產(chǎn)“六項(xiàng)”要求1）思想高度重視，組織領(lǐng)導(dǎo)得力；2）突出防范重點(diǎn)，加強(qiáng)“兩特”管理；3）堅(jiān)持以人為本，做好個體防護(hù)；4）汛期超前防范，隱患整改徹底；5）強(qiáng)化應(yīng)急值守，保障信息暢通；6）嚴(yán)格執(zhí)行制度，加強(qiáng)交通管理。3、基層一線野外作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況；4、有關(guān)單位要按計(jì)劃加強(qiáng)和積極推進(jìn)HSE試點(diǎn)工作；5、***號文件要求的8項(xiàng)重點(diǎn)檢查內(nèi)容1)檢查“安全生產(chǎn)月”活動在基層單位特別是野外作業(yè)現(xiàn)場的開展落實(shí)情況。重點(diǎn)突出四方面內(nèi)容，即以“安全生產(chǎn)事故警示教育周”活動為契機(jī)，強(qiáng)化職工安全意識；做好一人一事的思想工作，確保職工心理健康加強(qiáng)崗位員工技能培訓(xùn)和崗位風(fēng)險(xiǎn)知識的學(xué)習(xí)，規(guī)范員工操作行為；一線基層單位對野外作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查及考核。2)檢查重點(diǎn)施工現(xiàn)場干部帶班制度、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)制度等的執(zhí)行情況。3)檢查在一線基層單位和野外作業(yè)現(xiàn)場的執(zhí)行情況，要結(jié)合不同工作區(qū)域和崗位工作特點(diǎn)抓好落實(shí)，如對高含h2s現(xiàn)場重點(diǎn)突出防h2s中毒措施的落實(shí)防火區(qū)域重點(diǎn)突出禁煙和動火制度的落實(shí)，高、低溫工作現(xiàn)場重點(diǎn)突出防燙傷和防凍措施的落實(shí)對危險(xiǎn)化學(xué)品藥劑的管理突出運(yùn)輸、儲存、使用和廢棄處置等環(huán)節(jié)安全管理措施的落實(shí)．4)檢查控制安全工作在基層的落實(shí)情況，重點(diǎn)對控制管理制度的細(xì)化實(shí)施、控制設(shè)計(jì)、控制設(shè)備檢維修及現(xiàn)場試壓、應(yīng)急預(yù)案及演練、人員培訓(xùn)及取證等情況進(jìn)行檢查。5)檢查關(guān)鍵裝置、要害部位如罐區(qū)、壓力客器、蒸汽鍋爐、低溫裝置、高壓注水設(shè)施．海上石油設(shè)施，“三高油氣井的重點(diǎn)監(jiān)控措施的落實(shí)情況。6)檢查重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理制度的落實(shí)情況。如受限空間作業(yè)如大罐清砂等；高空作業(yè)如灌頂作業(yè)、海上平臺作業(yè)等施工設(shè)計(jì)或施工方案的編寫、審批和執(zhí)行情況等．7)重點(diǎn)檢查身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”查找和整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”執(zhí)行情況設(shè)備大檢查查出問題的整改和防范措施落實(shí)情況。8)檢查對承包商監(jiān)管措施落實(shí)情況。對承包商資質(zhì)、人員持證、現(xiàn)場監(jiān)管、業(yè)績考核、退出機(jī)制等措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。***公司即將進(jìn)行的201*年第二季度HSE檢查要把夏季安全生產(chǎn)方案布置、措施制定和落實(shí)情況以及以上幾個方面作為檢查重點(diǎn)，也是公司201*年6月份HSE月度檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。第三篇201*年上半年HSE工作總結(jié)xx年上半年HSE工作總結(jié)xx年上半年，圍繞著“持續(xù)改進(jìn)”這一主題，在賽科各級領(lǐng)導(dǎo)和hsse同仁的指導(dǎo)和鞭策下，經(jīng)過項(xiàng)目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力，燕華賽科項(xiàng)目部的安全管理取得了令人可喜的成績，成功扭轉(zhuǎn)了第一個季度違規(guī)率居高不下的不利局面。從賽科統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，2月份燕華公司的違規(guī)率為0.6，3月份增至66，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。“能不能管”、“該怎么管”成為了亟待解決的主要問題。要解決問題，就要查找原因。燕華公司管理層通過分析違規(guī)數(shù)據(jù)、召開專題會等多種形式分析認(rèn)為，主要原因在于1、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、主要安全管理人員流動性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2、大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修，在大修期間養(yǎng)成的不良習(xí)慣沒有得到及時改正是客觀因素。3、沒有適應(yīng)賽科xx年新的安全管理模式——細(xì)節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個客觀因素。在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層認(rèn)識到，一定要有的放矢，采取有針對性的措施，才能一舉扭轉(zhuǎn)局面。有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績每況愈下，賽科hsse多次找項(xiàng)目部安全員談話給予指導(dǎo)，同時召開專項(xiàng)會議，與我公司的負(fù)責(zé)人商議對策。賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L(fēng)的同時也使我們深感慚愧。安全應(yīng)該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。痛定思痛后，從xx年3月中旬開始，項(xiàng)目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規(guī)率為0.56，5月份進(jìn)一步下降到0.08。這兩個月控制違規(guī)次數(shù)在5起以內(nèi)。剛剛過去的6月，我們的違規(guī)為3起。同時在6月順利完成了t-4001塔開孔作業(yè)，獲得了賽科領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可?？绽渥鳂I(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài)。現(xiàn)就具體HSE工作情況總結(jié)如下一、公司管理層積極應(yīng)對賽科新的hsse管理模式，并對員工加強(qiáng)教育。xx年3月到6月，項(xiàng)目部平均每天申請作業(yè)票在5張左右，忙的時候達(dá)到8張；有時一天之內(nèi)動火作業(yè)能有3處。作業(yè)多，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，給管理帶來了一定難度。針對吊裝、動火、受限空間等重點(diǎn)作業(yè)，安全部門加強(qiáng)監(jiān)管力度，從作業(yè)票，到班前準(zhǔn)備，到施工作業(yè)，均予以控制。同時針對容易忽視的作業(yè)也給予充分重視，比如周末在倉儲使用吊車提料時，考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性，項(xiàng)目部管理人員也會到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。二、提高員工安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經(jīng)濟(jì)(推薦訪問上的一些處理我們最終也會以其他形式的獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚(yáng)這些方式來使他們獲得認(rèn)同感。其次是深入開展多種形式的安全教育，并不局限于三級入場教育。比如定期組織學(xué)習(xí)賽科規(guī)章制度；組織特種作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)；賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過不斷灌輸安全知識來提高員工辨識、躲避危險(xiǎn)的能力，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。三、加強(qiáng)安全例會的提綱挈領(lǐng)作用，使會議有的放矢，而非流于形式。安全生產(chǎn)例會是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它可以使員工及時了解和貫徹上級的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護(hù)意識和安全生產(chǎn)的自覺性。每周一的例會上，我們會對上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié)，找出有待改進(jìn)的方面；同時違章或亮點(diǎn)，轉(zhuǎn)達(dá)賽科hsse例會精神；項(xiàng)目經(jīng)理在例會上對本周作業(yè)提出指導(dǎo)?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕?，相比于刻板的說教，安全例會這一形式更具有真實(shí)性和說服力。四、加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。從3月中旬開始，項(xiàng)目部陸續(xù)采購了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實(shí)安全措施提供了有力保障。同時項(xiàng)目經(jīng)理要求每個人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個部門或某個個人負(fù)責(zé)的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。五、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。xx年3月到6月，項(xiàng)目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動火點(diǎn)檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次；五一節(jié)前安全大檢查1次。通過安全檢查，我們可以糾正員工不良習(xí)慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。六、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中總攬全局的重要作用。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任人。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，下屬部門才好開展工作。在xx年3月以前，燕華賽科項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)將目光主要投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上，而安全部門又因?yàn)轭l繁換人，新舊交接時出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致現(xiàn)場安全形勢嚴(yán)峻，十分被動。3月中旬開始，上海分公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理開始重視這一情況，多次召開會議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來。七、落實(shí)責(zé)任到個人，起用責(zé)任心強(qiáng)的人負(fù)責(zé)工器具管理、監(jiān)護(hù)等重要工作。實(shí)際上，截至到3月26日止，燕華公司現(xiàn)場違規(guī)共計(jì)48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設(shè)備缺陷引起。這跟當(dāng)時項(xiàng)目部的電工不負(fù)責(zé)任不無關(guān)系。所以在3月初，我們培訓(xùn)并起用了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅（本身也是電工）負(fù)責(zé)日常電氣工具的檢查維護(hù)；同時對原有的負(fù)責(zé)起重機(jī)具的師傅也進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)教育。經(jīng)過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。八、加強(qiáng)節(jié)假日等關(guān)鍵時間段的保衛(wèi)工作。首先是做好員工的培訓(xùn)教育，杜絕偷盜行為。其次嚴(yán)格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實(shí)貫徹假日值班制度，落實(shí)安保責(zé)任到值班班組或個人。同時項(xiàng)目部在節(jié)前還組織安保大會，動員職工響應(yīng)賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會召開，燕華公司組織員工進(jìn)行了世博安保簽名活動。通過本次活動，我們既調(diào)動了員工的積極性，又加深了他們對世博會的了解，培養(yǎng)了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動?？傮w來說，xx年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績。不過按照賽科細(xì)節(jié)化管理的要求，我們在諸如提高全體作業(yè)人員安全意識、特殊作業(yè)中的安全措施落實(shí)、危險(xiǎn)源辨識和jha分析等方面還有待進(jìn)提高。我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，完善長效機(jī)制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護(hù)意識，使安全管理上一個新的臺階，為賽科整體hsse業(yè)績的提高貢獻(xiàn)一份力量。第四篇上半年HSE管理工作總結(jié)紅崗公路管理站201*年上半年HSE管理工作總結(jié)為了更好地做好HSE管理工作，真正將HSE運(yùn)行體系應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中去，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。年初以來我站按照公司HSE管理工作有關(guān)方針，結(jié)合公司“二屆二次”職代會精神，扎實(shí)有效的開展了HSE管理和監(jiān)督工作，順利完成了上級所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我站201*年上半年HSE管理工作情況總結(jié)如下一．領(lǐng)導(dǎo)重視，成立HSE監(jiān)督管理工作小組組長黃文杰組員楊正軍、陳翔、袁新剛二．明確HSE管理工作指導(dǎo)思想，確保HSE管理工作順利開展201*年是我公司全面推動實(shí)施HSE管理體系的第一年。我站在公司HSE監(jiān)督站的正確領(lǐng)導(dǎo)下本著“預(yù)防為主、安全第一”的原則，全面開展了HSE管理和監(jiān)督的各項(xiàng)工作同時加大對全站的HSE管理工作力度，牢固樹立“以人為本、預(yù)防為主、保證安全、正常生產(chǎn)”的工作指導(dǎo)思想，使HSE管理工作得以深入開展。二．201*年HSE管理工作主要內(nèi)容根據(jù)公司HSE管理工作有關(guān)要求，年初我站建立健全了HSE管理體系文件，完成了HSE管理體系所需的所有基礎(chǔ)資料。根據(jù)公司HSE監(jiān)督站的統(tǒng)一部署及有關(guān)要求，我站嚴(yán)格執(zhí)行“一書一表”的監(jiān)督管理工作程序，為全站所有崗位/人員建立了HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)卡、操作指南、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場檢查表，有效推動了全站HSE管理體系運(yùn)做。加強(qiáng)了施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，施工過程中由站HSE監(jiān)督小組成員定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時開具安全隱患整改通知單，并現(xiàn)場由受檢班組長簽字限期整改，從我站全面推動HSE管理體系以來，共現(xiàn)場簽發(fā)安全隱患整改通知單12份，針對發(fā)現(xiàn)出的安全隱患實(shí)行跟蹤整改，責(zé)任落實(shí)到個人，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。加大對健康、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)工作力度，通過深入開展HSE管理工作，使我站全體職工的健康/安全/環(huán)保意識不斷增強(qiáng)，全體職工共同參與，形成了上下齊心，同抓共管的良好工作態(tài)勢，真正的將HSE管理體系在我站深入推廣并收到良好工作效果。在HSE管理工作中，我站積極響應(yīng)公司HSE監(jiān)督站的有關(guān)活動要求，在六月份的“安全生產(chǎn)月”活動當(dāng)中全體職工積極參加公司舉行的HSE知識答題活動，并在公司組織的HSE“精品工程”大賽中取得第三名的好成績，鼓舞了我站全體員工的工作士氣，決心在下半年的工作中，不斷努力，更好的做好HSE管理工作。積極做好職工HSE管理體系知識的培訓(xùn)工作，日常采取以會代訓(xùn)的方式對職工進(jìn)行HSE管理體系知識的宣傳教育工作，由主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班（組）長利用早會時間對職工進(jìn)行教育，充分利用雨休時間組織全體職工對HSE管理體系有關(guān)知識進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，使其掌握公司、站（隊(duì)）的HSE工作目標(biāo)，提高了全體員工的整體意識，使得HSE管理工作順利開展。三．201*年下半年工作目標(biāo)及時完成公司HSE監(jiān)督站下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。繼續(xù)做好全體職工的HSE管理體系知識培訓(xùn)工作。提高HSE監(jiān)督管理人員的工作水平，更好的做好HSE管理工作。做好施工現(xiàn)場及站（區(qū)）環(huán)境保護(hù)工作。上半年以來，我站通過開展HSE管理工作，使全體職工安全、健康、環(huán)保意識不斷加強(qiáng)，責(zé)任落實(shí)到位、無安全事故發(fā)生、各類隱患查找及時，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。第五篇HSE上半年工作匯報(bào)HSE上半年工作匯報(bào)今年以來，為深入落實(shí)貫徹上級文件精神，推進(jìn)HSE體系管理，推行清潔生產(chǎn)，夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)，增強(qiáng)全員安全意識，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，提高我隊(duì)整體水平，促進(jìn)隊(duì)伍的持續(xù)發(fā)展，我隊(duì)結(jié)合實(shí)際工作情況，開展了多項(xiàng)HSE活動。1、對全隊(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)重在教育職工、培訓(xùn)職工。通過對全隊(duì)職工安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)，培養(yǎng)職工樹立“我要安全”理念，培訓(xùn)職工具備“我會安全”技能，強(qiáng)化職工“我懂安全”素質(zhì)。特種作業(yè)人員，按規(guī)定參加了專門的培訓(xùn)并持有效證件上崗，新職工實(shí)行先培訓(xùn)后上崗等的安全培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上以班組為單位，開展了“查一起事故，糾正一次違章行為，提一條安全合理化建議，當(dāng)一天安全員，做一件預(yù)防事故的實(shí)事，憶一次事故教訓(xùn)，讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍，接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，舉辦一次安全生產(chǎn)演講”活動，提高班組員工的安全素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)無隱患，個人無違章，班組無事故”的安全目標(biāo)。2、加大施工現(xiàn)場安全檢查力度積極進(jìn)行自查自改活動，在上半年自查自改活動中，我們共查出各類安全隱患18個，當(dāng)場整改問題15個，上報(bào)大隊(duì)幫助整改的問題3個。安全檢查的目的是為了揭露問題和解決問題，加大獎懲力度，杜絕問題的重復(fù)出現(xiàn)。確保施工現(xiàn)場無隱患，杜絕安全事故，特別是施工過程中的安全檢查，能夠杜絕習(xí)慣性違章。督促職工不斷提高自我保護(hù)意識，切實(shí)做到“三不傷害”.3、努力提高施工現(xiàn)場“三標(biāo)”管理水平提高施工現(xiàn)場“三標(biāo)”管理水平，給職工提供一個安全的工作環(huán)境，使職工有一個良好的心態(tài)，堅(jiān)固樹立隊(duì)伍的良好形象。杜絕了施工現(xiàn)場“臟、亂、差”,“低、老、壞”的現(xiàn)象，很抓施工現(xiàn)場的管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)“誰污染，誰治理”的方針，確保了施工現(xiàn)場的清潔生產(chǎn)。切實(shí)做到了“設(shè)備本質(zhì)安全化、人員勞保整齊化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化”.四、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作牢固樹立“即要金山銀山，又要碧水藍(lán)天”的管理理念。努力打造“綠色”大修隊(duì)伍，嚴(yán)格按照“十大無污染作業(yè)法”組織施工。配齊各種環(huán)保設(shè)施，做好井控防噴工作，使之具備應(yīng)急排險(xiǎn)能力。落實(shí)“誰污染，誰治理”原則。杜絕了井場固體廢棄物、生活垃圾，工業(yè)垃圾實(shí)行分類集中處理的工作方法，以此不斷提高全隊(duì)干部、職工的環(huán)保意識。五、組織職工進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)評估及風(fēng)險(xiǎn)的治理的活動具體施工中隨時進(jìn)行崗位、工序風(fēng)險(xiǎn)評估及隱患、風(fēng)險(xiǎn)的消減，對施工的每一道工序都要進(jìn)行危險(xiǎn)源的識別，然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，從中找出影響施工的主要因素，制定切實(shí)可行的削減措施，近而加強(qiáng)了職工的自我保護(hù)意識和自我防范意識。做到“三不傷害”施工，提高了全員安全管理水平。六、積極開展?fàn)巹?chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動通過班組安全活動、班前安全講話、崗位風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)消減措施、班組成員安全提醒、班后安全總結(jié)等方式，將本隊(duì)安全管理的方式、方法，以及管理制度滲透到職工的腦海中，再把它轉(zhuǎn)化為職工自覺做好安全工作的行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。在努力作好安全先進(jìn)班組的同時，不斷完善班組的管理制度，以制度促管理，用管理保安全。通過大家的共同努力，今年一季度作業(yè)一班被公司評為安全先進(jìn)班組，從而帶動了其他班組在安全生產(chǎn)上的主動性，有力的推動了安全先進(jìn)班組活動向縱深發(fā)展。七、認(rèn)真做好崗檢工作，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)在崗檢活動中，針對崗檢“強(qiáng)化全員HSE教育，提升全員HSE素質(zhì)”的主題，結(jié)合“我要安全”主題活動，每位職工都自己手寫了安全承諾書，在全隊(duì)樹立“萬無一失，一失萬無”的憂患意識，認(rèn)真開展好“身邊的十大隱患”活動，對于發(fā)現(xiàn)的問題以及制訂的整改措施，崗檢領(lǐng)導(dǎo)小組不只是“寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上”,關(guān)鍵是抓落實(shí)看行動，并對落實(shí)情況每周進(jìn)行通報(bào)，做好“回頭看”總結(jié)、彌補(bǔ)了以往工作中存在的不足，全面促進(jìn)了崗檢活動的開展八、我隊(duì)基本情況我隊(duì)現(xiàn)擁有550型、450型大修設(shè)備各一臺，撬裝泵兩部及必要的附屬設(shè)備和專用工具，主要擔(dān)負(fù)采油廠大修施工作業(yè)的雙編制修井隊(duì)伍?，F(xiàn)我450型設(shè)備在***井進(jìn)行換套施工的收尾階段，已按質(zhì)量要求的完成了該井換套作業(yè)，馬上完井。550型設(shè)備在**井進(jìn)行大修作業(yè)，正有條不紊的進(jìn)行施工。九、下半年HSE工作安排針對上半年的工作的不足，下半年重點(diǎn)按照“七想七不干”的工作要求，即“想安全禁令，不遵守不干；想安全風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認(rèn)，不落實(shí)不干”.繼續(xù)開展好“我要安全”活動，全面推進(jìn)崗檢工作的進(jìn)行，提升本隊(duì)HSE管理水平的進(jìn)一步提升。默認(rèn)推薦更多201*年HSE工作總結(jié)及201*年HSE工作計(jì)劃08年HSE工作總結(jié)201*年HSE工作總結(jié)HSE工作總結(jié)201*年一月份HSE工作總結(jié)上半年銷售部門工作總結(jié)煙草銷售部門201*年上半年工作總結(jié)市局（有限公司）在市局（有限公司）黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**區(qū)局（部）深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市局（有限公司）黨委“1123”總體指導(dǎo)思想和“打得牢，走得快，站得穩(wěn)”的“三步走”戰(zhàn)略思路，以建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的**煙草為載體，以“保牌、穩(wěn)價(jià)、規(guī)范、高效”八字為方針，進(jìn)一步解放思想，拼搏實(shí)干，各項(xiàng)工作取得新突破和新進(jìn)展?，F(xiàn)將上半年工作情況和下半年工作打算報(bào)告如下一、上半年主要工作情況上半年，**區(qū)局（部）以在全省縣級局（部）位次繼續(xù)前移為目標(biāo)定位，主動應(yīng)對金融危機(jī)帶來的不利影響，把優(yōu)化提升銷售結(jié)構(gòu)做為主攻方向，穩(wěn)步調(diào)結(jié)構(gòu)，全力保增長，大力培育重點(diǎn)骨干品牌，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和市場分析調(diào)控，保持了銷量穩(wěn)定增長、結(jié)構(gòu)持續(xù)上移、效益平穩(wěn)提升。主要呈現(xiàn)出以下幾個特點(diǎn)（一）克服金融危機(jī)應(yīng)影響，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)較快增長。面對金融危機(jī)的不力影響，**區(qū)局（部）堅(jiān)持“走得快”的戰(zhàn)略部署不動搖，全體干部職工振奮精神，迎難而上，積極主動應(yīng)對危機(jī)。通過切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、采取具體可行的對策，變壓力為動力，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展速度加快，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提高的目標(biāo)，在特殊時期做出了特殊貢獻(xiàn)。15月份，**營銷部累計(jì)完成銷量8960.568箱，同比去年的877696箱增加了18872箱，同比增長13%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)單箱值160374元，同比去年的145842元增加了14432元，同比增長93%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)毛利3351萬元，同比去年的2972萬元增加379萬元，同比增長178%。在銷售結(jié)構(gòu)上，一、二類煙累計(jì)銷售172228箱，同比去年的1490.28箱增加23948箱。其中魯產(chǎn)一二類煙累計(jì)銷售1816箱，占總銷量1%，同比去年的17156增加1004箱。（二）強(qiáng)化市場環(huán)境的治理，“破網(wǎng)打點(diǎn)”工作實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。緊緊圍繞“打大戶、破網(wǎng)絡(luò)”這個中心，結(jié)合專項(xiàng)整治行動，精心組織，周密安排，**區(qū)卷煙打假行動逐步走向深入。201*年1月5月，共查獲各類卷煙案件9起，其中萬元以上案件1起；各類非法卷煙3萬支，案值14萬元，其中非法生產(chǎn)卷煙3萬支,案件標(biāo)值69萬元，罰沒款0.1萬元。其中，201*年1月12日，我局（部）破獲一起案標(biāo)值75萬元的涉煙案件，目前我局已掌握其上線的有關(guān)情況，在獲得更多信息的基礎(chǔ)上，有望將戰(zhàn)果繼續(xù)擴(kuò)大。聯(lián)合各職能部門，大力開展專項(xiàng)整治活動。出動檢查人員600余人次，出動檢查車輛500余臺次，對轄區(qū)內(nèi)近40家高檔卷煙經(jīng)營場所進(jìn)行檢查，市場秩序得到有效維護(hù)。在煙草專賣零售許可證換證工作中，嚴(yán)把資料審核和監(jiān)督檢查兩道關(guān)，順利完成轄區(qū)1249戶的換證工作，新增零售戶86戶。切實(shí)發(fā)揮專賣管理所“橋頭堡”作用，努力推行“服務(wù)型管理”和“親情化管理”新模式，社會反響良好。對轄區(qū)重點(diǎn)零售戶下發(fā)“禁止中小學(xué)生吸煙、不向未成年人售煙”警示牌，樹立起煙草公司積極形象。全力做好準(zhǔn)運(yùn)證實(shí)施工作，加強(qiáng)對卷煙零售戶收貨確認(rèn)的監(jiān)督，推動了準(zhǔn)運(yùn)證工作順利建立和順暢運(yùn)行。（三）加強(qiáng)網(wǎng)建和零售終端建設(shè)，市場基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固。在市局（有限公司）的安排和指導(dǎo)下，**區(qū)局（部）上半年對轄區(qū)1200名零售戶分13次進(jìn)行了集中培訓(xùn)，大大提升零售戶的銷售技能，進(jìn)一步拉近了煙草企業(yè)與零售戶之間的關(guān)系，為今后的各項(xiàng)工作順利開展打下基礎(chǔ)。繼續(xù)深化訂單供貨工作，在全區(qū)范圍內(nèi)開展社會庫存和客戶需求情況普查，主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管帶頭深入一線、深入市場、走訪客戶、摸透實(shí)情，切實(shí)掌握卷煙市場需求情況，推進(jìn)訂單供貨工作從總量預(yù)測向單品牌需求預(yù)測、月度預(yù)測向中長期預(yù)測“兩個轉(zhuǎn)變”。積極協(xié)調(diào)銀行、零售戶與煙草三方關(guān)系，大力推行電子結(jié)算業(yè)務(wù)。目前，已有1581戶煙草零售戶加入電子結(jié)算業(yè)務(wù)，其中城區(qū)745戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地836戶。加強(qiáng)品牌管理和培育，對重點(diǎn)牌號，尤其是魯產(chǎn)一二類煙的上柜率納入考核，通過“客戶經(jīng)理日宣傳，市場經(jīng)理日調(diào)度，營銷副科長周規(guī)劃，營銷科長月分析”的工作模式，加強(qiáng)對30個重點(diǎn)品牌的管理，品牌集中度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升。（四）大力構(gòu)建制度化管理體系，規(guī)范自律水平進(jìn)一步提高。深入穩(wěn)妥地推進(jìn)用工分配制度改革，實(shí)現(xiàn)了人員優(yōu)化、過度平穩(wěn)。對照新頒布的《部門職責(zé)及崗位說明書》，制定嚴(yán)格細(xì)致的崗位目標(biāo)考核方案，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的考核同薪酬增減、職級升降緊密聯(lián)系起來，促進(jìn)各項(xiàng)工作上水平。組織專賣科、營銷科、考核辦、財(cái)務(wù)等部門，深入開展“規(guī)范自律年”活動。認(rèn)真落實(shí)規(guī)范經(jīng)營明示承諾、國家局關(guān)于規(guī)范經(jīng)營的“五條禁令”和行業(yè)內(nèi)其他有關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)內(nèi)管監(jiān)督力度。深入開展三項(xiàng)檢查“回頭看”活動，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果的基礎(chǔ)上，建立健全了自律、監(jiān)管和追責(zé)有序銜接的長效監(jiān)管機(jī)制。強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的定額管理和執(zhí)行控制，大力壓縮招待費(fèi)、辦公費(fèi)、燃油費(fèi)等費(fèi)用支出，并深入開展“小金庫”自查自糾活動，企業(yè)規(guī)范管理水平進(jìn)一步提高。（五）深入推進(jìn)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，干部職工整體素質(zhì)有效提升。以深入推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，以“三找”、“四要”活動為主線，以解放思想為目標(biāo)，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子思想境界和工作作風(fēng)的改造，支部成員共參加集體學(xué)習(xí)30學(xué)時，撰寫了大量的讀書筆記和理論文章，執(zhí)政能力和科學(xué)管理水平進(jìn)一步增強(qiáng)。通過召開民主生活會、分析檢查評議會，局（部）風(fēng)氣大大改進(jìn)，人心空前團(tuán)結(jié)。積極在領(lǐng)導(dǎo)干部中推行一線調(diào)研制度，規(guī)定每名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部必須定期下鄉(xiāng)調(diào)研，局（部）形成崇實(shí)尚德的良好氛圍。加強(qiáng)中層干部和后備干部的培訓(xùn)培養(yǎng)。以“一法一條例”為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力和管理水平。按照“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績、群眾公認(rèn)”的原則，加強(qiáng)對后輩干部的選拔培養(yǎng)和儲備。對職工隊(duì)伍加強(qiáng)培訓(xùn)，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。對客戶經(jīng)理創(chuàng)新培訓(xùn)形式，開展中層營銷干部“現(xiàn)身說法”的活動，以跟蹤訪銷為手段，對每名客戶經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在專賣人員中實(shí)行“一周一培訓(xùn)、一月一講座、一季一考試”制度，加強(qiáng)法律法規(guī)、案件經(jīng)營、破網(wǎng)打點(diǎn)以及真假煙鑒別等知識培訓(xùn)。通過一系列措施，干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了較大提升。（六）扎實(shí)推進(jìn)安全穩(wěn)定工作，和諧企業(yè)建設(shè)成效顯著。繼續(xù)加強(qiáng)和完善職業(yè)健康安全工作，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，堅(jiān)持每月一次安全例會、一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、一次安全生產(chǎn)大檢查，實(shí)現(xiàn)了安全管理工作的痕跡化、程序化。先后投入資金30余萬元，夯實(shí)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)設(shè)施，對辦公樓外墻等重要危險(xiǎn)源進(jìn)行控制或消除，半年未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。深入穩(wěn)妥地推進(jìn)用工分配制度改革，謹(jǐn)慎做好新老制度的銜接和各方利益平衡，做到了絕大多數(shù)人滿意，保證了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步做好離退休人員工作，深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”機(jī)制建設(shè)，落實(shí)離退休人員的政治、經(jīng)濟(jì)“兩項(xiàng)待遇”和政務(wù)知情、企務(wù)參與、生活保障、文化娛樂、心理安慰“五種需求”，營造出和諧融洽的良好發(fā)展氛圍。（七）快速推進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，企業(yè)“軟實(shí)力”不斷增強(qiáng)。按照上級黨委的要求和部署，積極開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，在深入學(xué)習(xí)調(diào)研情況的基礎(chǔ)上，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，以“找準(zhǔn)問題、明確思路、共謀科學(xué)發(fā)展”為目標(biāo)，全力搞好分析檢查，使思想解放、科學(xué)發(fā)展的意識深入人心，有力推動了局（部）的