北京市某住宅樓工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGEE1北京**區(qū)北部回遷區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃沈陽**建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司北京**區(qū)北部回遷區(qū)工程項目監(jiān)理部目錄1、工程項目概況：2、監(jiān)理工作范圍：3、監(jiān)理工作目標(biāo)：4、監(jiān)理工作依據(jù)：5、監(jiān)理工作依據(jù)6、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及框圖7、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃8、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9、監(jiān)理工作程序10、工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法及措施11、工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法及措施12、工程造價控制監(jiān)理工作方法及措施13、施工合同其他事項的管理14、工程安全生產(chǎn)管理15、工程節(jié)能、環(huán)保質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容16、監(jiān)理工作制度17、監(jiān)理設(shè)施18本工程旁站監(jiān)理點的設(shè)置1工程項目概況1.1項目建設(shè)實施相關(guān)單位：建設(shè)單位：北京**房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計單位：北京**建筑設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：沈陽**監(jiān)理咨詢有限公司承包單位：北京**建筑工程有限公司勘察單位：北京市**建筑勘察所監(jiān)督單位：北京市**區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站工程名稱：北京**區(qū)北部回遷區(qū)工程規(guī)模：155850m2工程目標(biāo)：2009年1.2工程環(huán)境：該工程位于北京市**區(qū)**街。工程占地面積為56900㎡1.3工程地質(zhì)條件：地層土質(zhì)情況：根據(jù)北京市**區(qū)建筑勘察所提供的《北京**區(qū)北部回遷區(qū)住宅樓巖土工程勘察報告》，擬建建筑場地在地貌單元上屬于沖洪積平原，原為空地，地形平坦，地貌類型單一，地面絕對標(biāo)高為44.97—43.23m地下水位情況：擬建建筑場地本次鉆孔深度范圍內(nèi)，見一層地下水，屬潛水，實測穩(wěn)定水位標(biāo)高：37.17-36.49m，水位埋深為6.8m。近3-5年最高地下水位埋深為5.5m?？垢∷粎⒄沾怂?。擬建建筑場地內(nèi)地下水位對混凝土結(jié)構(gòu)無腐蝕，在干濕交替作用下對鋼筋混凝土中的鋼筋有弱腐蝕，對鋼結(jié)構(gòu)為弱腐蝕。承載力標(biāo)準(zhǔn)值：fka=130kpa1.4建筑情況：本工程為回遷居民住宅樓，地上六層部分建筑為五層，建筑耐火等級為二級，抗震設(shè)防烈度為八度，±0.000相當(dāng)絕對高程為43.75-45.35m，室內(nèi)外高差為0.75m，檐口高度外墻：稱重外墻為370厚煤矸石燒結(jié)多孔磚，陽臺部位側(cè)墻為150厚隔墻板，凸窗側(cè)墻為100厚隔墻板。內(nèi)墻：承重墻為240厚煤矸石燒結(jié)多孔磚，戶內(nèi)墻采用90厚增強(qiáng)水泥空心條板。外墻為涂料顏色由建設(shè)單位和設(shè)計單位另行商定。1.5結(jié)構(gòu)概況：本工程基礎(chǔ)形式：為混凝土條形基礎(chǔ)、伐板基礎(chǔ)和獨立基礎(chǔ)三種形式，基礎(chǔ)埋深為±0.000以下2.1m、2.7m。主體結(jié)構(gòu)為多孔磚砌體結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為8度，設(shè)計地震分組為第一組?；炷翉?qiáng)度等級：構(gòu)構(gòu)件部位墊層底板、地梁混凝土墻、柱梁、頂板樓梯其他構(gòu)件基礎(chǔ)C15C301-6層C25C25C25C25磚、砂漿強(qiáng)度等級等等級部位磚強(qiáng)度等級砂漿強(qiáng)度等級備注±0.000以下MU15M15水泥砂漿、煤矸石多孔磚一層、二層MU15M15混合砂漿、煤矸石三層～六層MU10M10混合砂漿、煤矸石多孔磚1.6建筑電氣、智能建筑及電梯安裝工程：1.6.1建筑電氣工程包含有：供配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)、有線視系統(tǒng)、電話及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、樓宇對講及門禁系統(tǒng)等。1.6.1.1變配電系統(tǒng)：由小區(qū)變電室引來交流380/220V低壓電源，低壓電纜在進(jìn)線處重復(fù)接地。低壓接地系統(tǒng)為TN-C-S系統(tǒng)。1.6.1.2防雷接地系統(tǒng)：本工程按三類防雷設(shè)計，屋頂設(shè)避雷帶，所有出屋面的金屬物體均與避雷帶可靠連接，避雷帶采用?10的鍍鋅圓鋼利用結(jié)構(gòu)柱內(nèi)大于?16的鋼筋，兩根一組作為引下線，引下線間距不大于25m，且引下線在距地0.5m處，設(shè)接地電阻測試點。另在室外首層地坪下埋深不小于一米處，采用40×4熱鍍鋅扁鋼引出作為接地預(yù)留。1.6.1.3照明系統(tǒng)：樓梯間采用聲光控一體燈具，廚房、衛(wèi)生間采用防潮型瓷質(zhì)燈口，臥室、起居室選用螺口燈。1.6.21.6.2.1寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：網(wǎng)絡(luò)線由一層的弱電箱，經(jīng)弱電金屬線入戶弱電箱。1.6.2.2有限電視系統(tǒng)由一層引入電視分支器箱，由放大器箱入戶。1.6.2.3住戶保安對講及門禁系統(tǒng)：由小區(qū)安防中心經(jīng)一層引入安防系統(tǒng)層箱，由層箱入戶。1.7建筑給、排水采暖工程及通風(fēng)與空調(diào)工程：1.7.1給水、排水、采暖工程：本工程分為生活給水系統(tǒng)、生活熱水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、生活排水系統(tǒng)、雨水排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)。給水系統(tǒng)：由市政管網(wǎng)直接供水，供水壓力為0.4Mpa.生活熱水：由室內(nèi)燃?xì)獗趻鞝t提供。生活排水系統(tǒng)：本工程污、廢水合流經(jīng)室外化糞池處理后排入市政污水管網(wǎng)。中水系統(tǒng)：本工程的中水系統(tǒng)由市政管網(wǎng)直接供水。雨水系統(tǒng)：屋面采用有組織排水，經(jīng)雨水管道至室外散水通過自然滲透回補(bǔ)地下水，涵養(yǎng)水源。消防系統(tǒng)：本工程只有7、15#樓商業(yè)用房設(shè)計有消防系統(tǒng)，室內(nèi)消火栓用水20L/S。本系統(tǒng)設(shè)消防泵供水，消防泵位于小區(qū)消防泵房內(nèi)，壓力為0.7Mpa。1.7.2采暖工程本工程采暖系統(tǒng)散熱器的采暖方式，每戶設(shè)燃?xì)獗趻鞝t，每戶成為一個獨立循環(huán)系統(tǒng)。 2監(jiān)理工作范圍 根據(jù)監(jiān)理合同的約定，本工程的監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容為：新建住宅、原有4棟住宅樓改造工程、人防地下室、小區(qū)市政道路管網(wǎng)工程、大市政三通一平和其他輔助建筑、構(gòu)筑物、景觀、園林綠化工程、給水供電（包括各項綜合管網(wǎng)）等全部工程施工階段的質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。工程施工質(zhì)量監(jiān)督；工程進(jìn)度計劃的審核與監(jiān)督其實施；工程計量的審核與確認(rèn)；以及與各有關(guān)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。3工程開工前監(jiān)理準(zhǔn)備工作組建滿足施工監(jiān)理各專業(yè)需要的項目監(jiān)理部，明確監(jiān)理人員職責(zé)?；I備監(jiān)理設(shè)施與資源，滿足工程需要。熟悉施工圖紙，分析委托監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同。編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。參與設(shè)計交底。審核施工組織設(shè)計（施工方案）。查驗施工測量放線成果。參加建設(shè)單位組織召開的第一次工地會議。主持施工監(jiān)理交底（含安全監(jiān)理交底）。核查開工條件。4監(jiān)理工作內(nèi)容1．參加施工圖紙會審及設(shè)計交底并提出審查意見。同時將建設(shè)單位提供的基建文件、設(shè)計圖紙的完整性、有效性進(jìn)行驗證，驗證結(jié)果填寫在“收文本”。2．審查總包單位提交的施工組織設(shè)計（施工方案）提出建議和必要的修改意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。3．查驗施工測量放線成果及工程控制樁的保護(hù)情況。4．第一次工地會議（與施工監(jiān)理交底會議合并進(jìn)行）。5．檢查開工條件、符合開工條件時總監(jiān)批準(zhǔn)正式動工。6．核查承包單位的質(zhì)量管理體系、企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。核查施工單位現(xiàn)場人員安全教育培訓(xùn)記錄。7．審查分包單位和試驗室產(chǎn)資質(zhì)，檢查總包單位與分包單位的安全協(xié)議簽訂情況。8．監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)文件并遵照國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的法律、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。9．監(jiān)督承包按照施工合同和承包單位編制的工程進(jìn)度計劃施工，控制工程進(jìn)度。采用橫道圖進(jìn)行計劃與實際值對比。10．審查主要建筑材單位料（出廠合格證、復(fù)試報告、見證取樣）構(gòu)配件與主要設(shè)備訂貨（廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照等），審查其質(zhì)量、性能是否滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。11．簽認(rèn)檢驗批/分項/分部工程報驗。并按分項、子分部、分部工程內(nèi)容進(jìn)行整理、標(biāo)識。12．對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。13．按照委托監(jiān)理合同的約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定比例抽樣，進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場抽樣或平行檢驗。14．核定及會簽工程變更文件。15．定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進(jìn)展情況及工程質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題，并整理監(jiān)理會議紀(jì)要。發(fā)至與會各方。16．參與對工程質(zhì)量事故的檢查、鑒定及質(zhì)量事故的處理。17．認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署付款憑證。18．工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。19．編制監(jiān)理月報，報送建設(shè)單位，監(jiān)理公司（電子版）。

20．審查工程造價及竣工結(jié)算。21．組織工程階段驗收，竣工預(yù)驗收，參加工程竣工驗收。22．編寫工程質(zhì)量評估報告、工程監(jiān)理工作總結(jié)，監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊報送建設(shè)單位及有關(guān)部門。23．整理工程監(jiān)理資料,報送建設(shè)單位,移交監(jiān)理公司存檔。24．保修階段工程監(jiān)理。5監(jiān)理工作目標(biāo)1．監(jiān)理工作質(zhì)量方針：精心策劃，科學(xué)管理，顧客至上，以人為本，守法誠信，保障安全，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)。2．管理目標(biāo)及分解：管理目標(biāo)責(zé)任人管理目標(biāo)分解合同履約率100%總監(jiān)理工程師1.組織監(jiān)理部學(xué)習(xí)分析監(jiān)理合同和施工合同,掌握各項管理目標(biāo)。2.組織監(jiān)理部人員熟悉圖紙，掌握與本工程有關(guān)的法律法規(guī)，把好每道驗收關(guān)。3.對執(zhí)行監(jiān)理合同中發(fā)生的問題和監(jiān)理合同外的項目，及時向公司主管部門匯報。4.依據(jù)監(jiān)理合同約定按時收取監(jiān)理費。顧客滿意率90%以上，并逐年提高總監(jiān)理工程師1.及時與參建各方溝通，建立良好的工作氛圍，以利工作開展。2.按公司要求，定期爭求建設(shè)單位的意見，填寫監(jiān)理工作反饋表。3.將建設(shè)方對監(jiān)理工作的需求，及時反饋到公司，以利持續(xù)改進(jìn)?？偙O(jiān)代表員工環(huán)保、安全、職業(yè)健康教育率100%總監(jiān)理工程師1.組織監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)公司的《管理手冊》和《管理體系程序文件》。2.組織學(xué)習(xí)國家和地方現(xiàn)行的安全職業(yè)健康的法規(guī)法律和文件等。3.總監(jiān)定期檢查項目監(jiān)理部人員的學(xué)習(xí)情況?？偙O(jiān)代表公司員工重大安全事故發(fā)生率為零項目監(jiān)理部全體人員1.審查施工方施工組織設(shè)計（施工方案）中的安全專項方案。2.編制安全監(jiān)理方案和實施細(xì)則，并加強(qiáng)教育與學(xué)習(xí)。3.嚴(yán)格監(jiān)督檢查與驗收，發(fā)現(xiàn)隱患督促及時整改，消除安全隱患。公司重大環(huán)保事故發(fā)生率為零項目監(jiān)理部全體人員1.加強(qiáng)教育與學(xué)習(xí)，嚴(yán)格監(jiān)督管理。2.強(qiáng)化對進(jìn)場材料和工序的檢查驗收。3.督促施工單位做好防塵降噪工作。100％貫徹執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行的相關(guān)法規(guī)項目監(jiān)理部全體人員1.及時掌握國家和地方現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)，并全面執(zhí)行。2.對作廢文件及時進(jìn)行標(biāo)識清理。3.監(jiān)理工作目標(biāo)3.1工期控制目標(biāo)：控制在合同約定的合理工期內(nèi)。監(jiān)理在進(jìn)度控制工作中，以工期為總的控制目標(biāo)，并進(jìn)行細(xì)化，分解，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序。認(rèn)真審核施工單位的進(jìn)度計劃，采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)行主動控制，按階段進(jìn)行“進(jìn)度計劃差”分析，對總施工進(jìn)度計劃與工期進(jìn)行比較，對每月的施工進(jìn)度計劃與總進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，對可能影響工期的進(jìn)度要求施工單位調(diào)整，以實現(xiàn)施工工期符合施工合同約定的目標(biāo)。3.2工程質(zhì)量等級目標(biāo)：合格。嚴(yán)格按國家及地方關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等進(jìn)行監(jiān)理，做好工程的事前、事中、事后的監(jiān)理控制工作，在監(jiān)理工作中做到巡視與旁站監(jiān)理、平行檢驗相結(jié)合，加大預(yù)控的監(jiān)理工作力度，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理，認(rèn)真履行監(jiān)理合同中監(jiān)理的工作職責(zé)。3.3工程安全控制目標(biāo)：堅持安全第一、預(yù)防為主的方針嚴(yán)格按國家及地方關(guān)于工程建設(shè)安全管理的相關(guān)法律法規(guī)、條例，規(guī)程等，審批專項安全施工方案，采用檢查驗收，定期檢查與日常巡視相結(jié)合，加強(qiáng)對工程安全施工的監(jiān)督管理。督促施工單位杜絕死亡事故，不發(fā)生重大工傷事故。3.4工程投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格驗收、審核工程計量，嚴(yán)格審批工程變更。重大變更事先征求業(yè)主意見，最大限度控制工程費用的增加。避免各種因業(yè)主或非承包方原因造成的索賠，使投資額嚴(yán)格控制在施工承包合同范圍內(nèi)，力爭達(dá)到顧客滿意。3.5合同管理：監(jiān)督與協(xié)調(diào)雙方（業(yè)主、承包商）嚴(yán)格履行合同，加強(qiáng)履約意識，強(qiáng)調(diào)合同各方的義務(wù)，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。3.6信息管理：及時收集工程信息，建立各種報表，及時以文件形式下發(fā)和上報，溝通業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方面聯(lián)系，同時與各專業(yè)管理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合，經(jīng)常征求意見，不斷改進(jìn)監(jiān)理工作。3.7組織協(xié)調(diào)：積極組織協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間及項目參建各方的關(guān)系，保證工作的良好環(huán)境，積極協(xié)調(diào)解決各種干擾工程因素，在執(zhí)行合同的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造一個融洽的工作氣氛。3.8環(huán)保文明施工目標(biāo)：體現(xiàn)“以人為本”的理念，文明施工，降低粉塵、噪聲污染；降低能耗，督促施工單位對施工現(xiàn)場的管理達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。3.9監(jiān)理服務(wù)規(guī)范化管理目標(biāo)3.9.1按國家質(zhì)量驗收規(guī)范及地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行簽認(rèn)和驗收。3.9.2按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》和相關(guān)規(guī)范條款的規(guī)定，審查施工組織設(shè)計、施工方案和安全專項施工方案。3.9.3按資料規(guī)程的規(guī)定，簽認(rèn)工程物資報驗及檢驗批質(zhì)量驗收記錄，檢查驗收各類施工機(jī)械和臨電，監(jiān)督檢查施工單位的安全管理工作。3.9.4按經(jīng)審批的旁站監(jiān)理方案，全過程執(zhí)行旁站監(jiān)理的項目，做好旁站記錄。3.9.5執(zhí)行公司的資料管理規(guī)定、監(jiān)理月報編制規(guī)定、監(jiān)理會議紀(jì)要編寫規(guī)定。因此，項目監(jiān)理部在工作中將為建設(shè)單位提供有效的、規(guī)范化的服務(wù)，以實現(xiàn)合同中所約定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、投資控制等目標(biāo)。全面履行監(jiān)理合同。5監(jiān)理工作依據(jù)1。現(xiàn)行工程建設(shè)的設(shè)計、施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家和內(nèi)蒙古自治區(qū)有關(guān)工程建設(shè)、工程監(jiān)理的法律、法規(guī)及其他相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)（包括ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)）等；2．建設(shè)招投標(biāo)文件、甲方與施工單位簽訂的總承包及各分包合同；

3．經(jīng)審查的正式工程項目施工圖紙及有關(guān)文件；4.本工程的水文地質(zhì)，工程地質(zhì)勘察報告；5.本工程所用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及圖冊的詳細(xì)目錄；6.公司《管理手冊》、《管理體系程序文件》；7.公司《監(jiān)理工作手冊》。6項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)本工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、工期長短、質(zhì)量要求等特點，為確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)，公司決定組成該項目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，見以下項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師**總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表**資料管理員**電氣專業(yè)監(jiān)理工程師**電氣專業(yè)監(jiān)理工程師**資料管理員**電氣專業(yè)監(jiān)理工程師**電氣專業(yè)監(jiān)理工程師**設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師****造價監(jiān)理工程師**土建專業(yè)監(jiān)理工程師**土建專業(yè)監(jiān)理工程師**7目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同，結(jié)合工程的實際情況，對項目監(jiān)理部人員進(jìn)行動態(tài)控制，在監(jiān)理人員配備上滿足工程的專業(yè)需求和技術(shù)水平需求，滿足監(jiān)理工作的需要。工程監(jiān)理人員配備計劃表序號姓名專業(yè)職稱現(xiàn)場職務(wù)監(jiān)理資質(zhì)1機(jī)電安裝高級工程師總監(jiān)理工程師國家注冊證2工民建工程師總監(jiān)理工程師代表地方注冊證3造價管理工程師造價工程師國家注冊證4工民建助理工程師土建監(jiān)理工程師國家培訓(xùn)證5土木工程助理工程師土建監(jiān)理工程師國家培訓(xùn)證6工民建助理工程師電氣兼安全工程師國家培訓(xùn)證7機(jī)電安裝工程師電氣工程師國家培訓(xùn)證8設(shè)備安裝工程師設(shè)備工程師國家培訓(xùn)證9市政園林高級工程師園林綠化國家注冊證10工程造價技術(shù)員安全兼土建安全培訓(xùn)證11工程造價技術(shù)員造價兼土建國家培訓(xùn)證8項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)人員崗位職責(zé)總監(jiān)總監(jiān)代表土建工程師電氣工程師設(shè)備工程師造價工程師監(jiān)理員資料員監(jiān)理合同的全面實施責(zé)任▲●●●●●●●項目監(jiān)理部的日常工作▲▲●●●●●●確定項目監(jiān)理部的人員分工及調(diào)配▲監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則▲●●●●●●●監(jiān)理月報、工作總結(jié)、質(zhì)量評估報告▲▲●●●●●●審定動工報告、施工組織設(shè)計（施工方案）▲●●●●●●●審核簽認(rèn)分部和單位工程的質(zhì)量驗收記錄▲●●●●●●●組織工程預(yù)驗收▲▲●●●●●●簽署《竣工移交證書》▲主持審查和處理工程變更▲●●●●●●●審批承包單位重要申請和簽署工程費用支付證書▲●●●●●●●參與工程質(zhì)量事故調(diào)查▲▲●●●●●●調(diào)解建設(shè)與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期▲●●●●●●●指定專人記錄工程項目監(jiān)理日志▲▲●●●●●巡視●●▲▲▲▲▲核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等●●▲▲▲▲▲▲主責(zé)人員●相關(guān)人員8.1總監(jiān)理工程師職責(zé)8.1.1確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；8.1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；8.1.3審查分包項目及分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；8.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)與公司研究調(diào)換其工作；8.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；8.1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、專項施工方案（包括計算書）、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；8.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8.1.8審查和處理工程變更；8.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8.1.10協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；8.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；8.1.12審核簽認(rèn)分部工程、單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對分項（驗收批）、分部（子分部）單位（子單位）工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，參與工程項目的竣工驗收；8.1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。但不包括以下權(quán)利：8.2.1理人員。8.2.28.2.3項目的竣工驗收文件。8.2.48.2.58.2.68.2.78.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)8.3.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；8.3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；8.3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。8.3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、專項施工方案（含計算書）、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師報告存在的問題及處理意見；8.3.5負(fù)責(zé)具體組織本專業(yè)分項、分部工程質(zhì)量驗收及隱蔽工程驗收；8.3.6按月向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；8.3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8.3.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；8.3.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時要對進(jìn)場材料、設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)行抽查檢驗，合格時予以簽認(rèn)；8.3.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作、審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。必要時從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)后簽暑報審意見；8.3.118.3.12按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；8.3.13按旁站監(jiān)理方案作好旁站監(jiān)理/或指導(dǎo)監(jiān)理員做好旁站監(jiān)理工作工作、并認(rèn)真做好旁站監(jiān)理記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向總監(jiān)理工程師報告；8.3.14負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理員和見證取樣送試員的工作；8.3.15及時做好其他有關(guān)的監(jiān)理記錄及監(jiān)理檔案資料的收集、整理和歸檔。8.4安全監(jiān)理工程師職責(zé)8.4.1制定安全監(jiān)理程序。根據(jù)不同的工程建設(shè)階段、不同的工藝流程制定出相應(yīng)的科學(xué)的安全監(jiān)理程序。8.4.2審查承建單位的安全資質(zhì)。8.4.3協(xié)助擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書。安全生產(chǎn)協(xié)議書有兩方面的內(nèi)容，一是建設(shè)單位和承建單位之間的安全協(xié)議，另一是總承包單位和分包單位之間的安全生產(chǎn)協(xié)議。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂好安全生產(chǎn)協(xié)議書。8.4.4督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織管理體系，建立健全安全生產(chǎn)制度。8.4.5審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。8.4.6審查施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施是否適用、可行。8.4.7檢查各種施工機(jī)械、設(shè)備、材料和主要人員的安全狀態(tài)。8.4.8審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。8.4.9審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分部、分項工程安全檢查報告。8.4.10審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)文件。8.4.11實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，必要時可做抽檢和檢測工作，對每道工序檢查后，做好記錄并給予確認(rèn)。8.4.12調(diào)查和處理安全事故。8.4.13當(dāng)安全狀態(tài)得不到保證時，安全監(jiān)理工程師可以下達(dá)“暫時停工指令”。8.5監(jiān)理員職責(zé)8.58.5.8.58.58.58.58.6資料管理人員職責(zé)8.68.68.68.68.68.6.6按照公司的有關(guān)規(guī)定，將工程建設(shè)過程當(dāng)中形成的全部安全監(jiān)理資料及時、全面的單獨組卷建檔，每月定期向公司報送各種報表。9監(jiān)理工作程序9.1施工監(jiān)理工作的總程序簽訂委托監(jiān)理合同簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程開工/復(fù)工報審表》審批《工程開工/復(fù)工報審表》簽署審批意見施工過程監(jiān)理施工過程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗收承包單位提交工程保修書組織竣工預(yù)驗收承包單位提交工程保修書參加竣工驗收參加竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)工程保修期的監(jiān)理審核工程竣工結(jié)算監(jiān)理資料歸檔，編寫監(jiān)理工作總結(jié)工程保修期的監(jiān)理審核工程竣工結(jié)算監(jiān)理資料歸檔，編寫監(jiān)理工作總結(jié)9.2工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》不同意承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃9.3工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫承包單位填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗表》方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場材料檢驗方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場材料檢驗進(jìn)行驗證復(fù)試承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位另選監(jiān)理工程師審核不合格合格承包單位使用承包單位使用9.4分包單位資質(zhì)審查程序選擇分包單位選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資格報審表承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見承包單位與分包單位簽訂施工分包合同承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場施工分包單位進(jìn)場施工9.5分項、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫《工程報驗審核表》//監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢承包單位《工程報驗審核表》》監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程承包單位進(jìn)行糾正9.6單位工驗收基本程序承包單位自檢合格承包單位自檢合格填報《工程竣工驗收報審表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗收參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》承包單位進(jìn)行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷9.7工程款支付基本程序監(jiān)理工程師對分項、監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫《完成工程量/工作量報審》監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項填寫《工程進(jìn)度款支付申請表》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程進(jìn)度款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付工程變更費用索賠費用等9.8工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付9.9工程變更管理的基本程序承包單位提出工程變更填寫《工程變更報審表》建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更承包單位提出工程變更填寫《工程變更報審表》建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件必要時承包單位提出工程變更《工程變更報審表》總監(jiān)理工程師審查同意建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以承認(rèn)項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位項目監(jiān)理部提交《工程索賠申請表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批必要時不同意9.10工程延期管理的基本程序延期事故發(fā)生延期事故發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交《工程索賠意向通知》書承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程最終延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程最終延期審批表》不同意不同意9.11費用索賠管理的基本程序費用索賠管理的基本程序費用索賠管理的基本程序承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程索賠意向通知書》項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時提交事件的詳細(xì)報告事件結(jié)束后，承包單位提交《工程索賠申請書》項目監(jiān)理部審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽署《工程索賠審批表》不一致不同意 9.12合同爭議調(diào)解的基本程序合同爭議發(fā)生合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方合同爭議解決雙方同意向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴對決定不同意執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決9.13違約處理的基本程序違約事件的發(fā)生違約事件的發(fā)生受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件項目監(jiān)理依據(jù)合同約定妥善處理協(xié)商一致協(xié)商不一致9.14工程暫停及復(fù)工的管理程序發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部位施工并妥善保護(hù)已完成工程消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫《工程開工/復(fù)工報審表》，并予以簽批指令承包單位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件，承包單位填報《工程開工/復(fù)工報審表》，及必要的附件總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工非承包單位原因引起的暫停承包單位原因引起的暫停10工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法及措施10.1工程進(jìn)度目標(biāo)分解以建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程施工合同中所約定的總工期為依據(jù)，根據(jù)工程現(xiàn)場的實際情況，工程量和勞動力情況，承包單位應(yīng)編制一個可性強(qiáng)、易于管理，便于控制的二級總控制進(jìn)度計劃，找出第一部分的關(guān)鍵點進(jìn)行控制。同時對基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾裝修、設(shè)備安裝、調(diào)試等各個階段再進(jìn)行細(xì)化。在實施過程中不斷進(jìn)行修正、調(diào)整，確保在合同工期內(nèi)完成工程監(jiān)理項目。10.2工程進(jìn)度控制的原則10.2.1工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。10.2.2在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下控制進(jìn)度。10.2.3應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。10.3工程進(jìn)度控制的內(nèi)容10.3.1審批進(jìn)度計劃10.3.1.1承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并按時填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。10.3.1.2監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)雜程序、施工的現(xiàn)場條件等）及施工隊伍的條件，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。10.3.1.3總進(jìn)度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施，并報送建設(shè)單位，需要重新修改，應(yīng)限時要求承包單位重新申報。10.3.2進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督10.3.2.1項目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)總進(jìn)度計劃，對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。10.3.2.2應(yīng)按月檢查月實際進(jìn)度，并將與月計劃進(jìn)度比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進(jìn)度目標(biāo)。10.3.3工程進(jìn)度計劃的調(diào)整10.3.3.1發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，并應(yīng)指令承包單位采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。10.3.3.2必須延長工期時，應(yīng)要求承包單位填報“工程延期申請表”，報項目監(jiān)理部。10.3.3.3總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設(shè)共同簽署“工程延期審批表”，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計劃。10.4工程進(jìn)度控制方法10.4.1審批進(jìn)度計劃；10.4.2每周對進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查、比較；10.4.3對拖延的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。10.5工程進(jìn)度控制措施10.5.1審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員資質(zhì)、配備人員業(yè)務(wù)水平是否滿足工程的需要，并提出意見；10.5.2審批承包單位提出的工程項目總進(jìn)度計劃，并督促執(zhí)行。10.5.3審批承包單位年、月進(jìn)度計劃，每周監(jiān)理例會檢查，督促按計劃執(zhí)行。10.5.4要求承包單位每月25日報下月的月進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師審批。10.5.5每月25日承包單位統(tǒng)計本月完成工程量報表，監(jiān)理工程師審批工程量作為工程結(jié)算和工程款支付的依據(jù)。10.5.6監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃和實際完成工作量定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，要求承包單位及時進(jìn)行調(diào)整。11工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法及措施11.1工程質(zhì)量目標(biāo)分解以建設(shè)單位與承包單位簽定的工程承包合同中約定的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)。結(jié)合施工單位編制的各分部、子分部、各分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，按部位、按分項工程逐項進(jìn)行目標(biāo)控制。在實施過程中還應(yīng)考慮工作實際操作水平和施工單位提供的質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行必要的調(diào)整，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。11.2工程質(zhì)量控制的原則11.2.1以《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）及施工驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。11.2.2對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。11.2.3對工程項目人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。11.2.4嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度。11.2.5堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。11.2.6堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。11.3工程質(zhì)量控制的內(nèi)容11.3.1工程質(zhì)量的事前控制11.3.1.1核查承包單位的質(zhì)量管理體系（1）核查承包單位的機(jī)構(gòu)調(diào)協(xié)、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況。（2）查驗各級專職質(zhì)量檢查人員的配備。（3）查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。（4）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。11.3.1.2審查分包單位和試驗室的資質(zhì)（1）承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》，報項目監(jiān)理部審查。（2）核查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)施工許可證、安全生產(chǎn)許可證、分包合同，特殊操作人員崗位證書等。（3）核查分包單位的業(yè)績。（4）經(jīng)審查合格，簽批《分包單位資質(zhì)報審表》。（5）查驗試驗室資質(zhì)。11.3.1.3查驗承包單位的測量放線（1）查驗施工控制網(wǎng)（平面和高程）。（2）查驗施工軸線控制樁位置。（3）查驗各樓層墻柱軸線、邊線、門窗洞口位置線、水平控制線、軸線豎向投測控制線等放線成果。（4）應(yīng)要求承包單位填寫《施工測量放線報驗表》，并附樓層放線記錄報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。11.3.1.4簽認(rèn)材料的報驗（1）要求承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料備案資料、出廠質(zhì)量證明等隨《工程物資進(jìn)場報驗表》報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。（2）對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件。（3）對進(jìn)場材料按規(guī)定進(jìn)行有見證取樣試驗。（4）必要時進(jìn)行平行檢驗或會同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實地考察。（5）審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請、混凝土澆灌申請，并應(yīng)：1）對現(xiàn)場攪拌設(shè)備（含計量設(shè)備）及現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查。2）對預(yù)拌混凝土單位資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考察。11.3.1.5簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗（1）審查構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。（2）應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。（3）應(yīng)要求承包單位對似采用的構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗、測試，合格后，填寫“工程物資進(jìn)場報驗表”報項目監(jiān)理部。（4）監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，簽認(rèn)審查結(jié)論。11.3.1.6檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備（1）要求承包單位在主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后，報項目監(jiān)理部驗收。（2）應(yīng)審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求。（3）要求承包單位對需要定期檢定的設(shè)備（如儀器、磅稱等）應(yīng)有檢定證明。11.3.1.7審查主要分部（分項）工程施工方案（1）應(yīng)要求承包單位對某些主要分部（分項）工程或重點部位、關(guān)鍵工序在施工前，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填寫《工程技術(shù)文件報審表》報項目監(jiān)理部。（2）當(dāng)承包單位采用新技術(shù)、新工藝時，應(yīng)審查其提供的鑒定證明和確認(rèn)文件。（3）應(yīng)要求承包單位將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），在施工前填寫《工程技術(shù)文件報審表》（報項目監(jiān)理部。（4）上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核結(jié)論。（5）上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項）工程不得施工。11.3.2施工過程中質(zhì)量控制11.3.2.1對施工現(xiàn)場有目的進(jìn)行巡視。（1）應(yīng)對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求承包單位予以糾正，并記入監(jiān)理日志或監(jiān)理日記。（2）應(yīng)對施工過程的某些關(guān)鍵工序、重點部位進(jìn)行旁站，并做旁站記錄。（3）對所發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》。（4）承包單位應(yīng)將整改結(jié)果填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》，報監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。11.3.2.2核查工程預(yù)檢（1）要求承包單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄，報送項目監(jiān)理部核查。（2）對預(yù)檢工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查。（3）對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。11.3.2.3驗收隱蔽工程（1）要求承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部。（2）應(yīng)對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查。（3）對隱檢不合格的工程，應(yīng)填寫《不合格項處置記錄》，要求承包單位整改，合格后再予以復(fù)查。（4）對隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。11.3.2.4分項工程驗收（1）在該分項工程劃分的檢驗批，經(jīng)監(jiān)理工程師全部簽認(rèn)合格后，由施工承包單位填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師核對后予以簽認(rèn)。（2）要求承包單位在一個檢驗批或分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項工程施工報驗表》報項目監(jiān)理部。（3）建筑給水、排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程的分項工程簽認(rèn)，必須在施工試驗、檢測完畢且合格后進(jìn)行。（4）對報驗的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。（5）簽認(rèn)符合要求的分項工程。（6）對不符合要求的分項工程，填寫《不合格項處置記錄》，要求承包單位整改。（7）經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)重新進(jìn)行驗收。11.3.2.5子分部工程驗收在該子分部的分項工程質(zhì)量驗收記錄，已經(jīng)監(jiān)理工程師全部簽認(rèn)合格，由施工承包單位填寫分部（子分部）工程驗收記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師核對后由總監(jiān)理工程師簽字。11.3.2.6分部工程驗收在該分部工程的子分部工程質(zhì)量驗收記錄，已經(jīng)總監(jiān)理工程師全部簽認(rèn)合格由施工承包單位填報分部（子分部）工程質(zhì)量報驗記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師核對后，由總監(jiān)理工程師簽字。11.3.3工程竣工驗收11.3.3.1當(dāng)工程達(dá)到基本交驗條件時，總監(jiān)組織各專業(yè)工程監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。11.3.3.2對需要進(jìn)行功能試驗的項目（包括無負(fù)荷試車），應(yīng)督促承包單位及時進(jìn)行試驗；認(rèn)真審閱試驗報告單，并對重要項目現(xiàn)場監(jiān)督；必要時請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。11.3.3.3總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收（1）要求承包單位在工程項目自檢合格并達(dá)到竣工驗收條件時，報相應(yīng)竣工資料（包括分單位的竣工資料）到項目監(jiān)理部，申請竣工預(yù)驗收。（2）總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善。（3）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對工程進(jìn)行工程檢查驗收。（4）預(yù)驗收合格后，監(jiān)理單位應(yīng)對工程提出質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料，工程質(zhì)量評估報告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。工程質(zhì)量評估報告主要內(nèi)容包括：工程概況、承包單位基本情況、主要采取的施工方法、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況、施工中發(fā)生過的質(zhì)量事故和主要質(zhì)量問題及其原因分析和處理結(jié)果，對工程質(zhì)量的綜合評估意見。11.3.3.4竣工驗收參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。11.3.3.5竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。11.3.4質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理11.3.4.1監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。（1）對可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。（2）對需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設(shè)計單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。11.3.4.2施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。11.4工程質(zhì)量控制的方法11.4.1質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。11.4.2加強(qiáng)對施工過程進(jìn)行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消防質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。11.4.3采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。11.4.4對工程的某些關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進(jìn)行旁站。11.4.5嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。11.4.6建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。11.5工程質(zhì)量的控制措施一個重點，二條主線，三個檢查手段。11.5.1一個重點是：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，也是監(jiān)理工作的重點。所有項目監(jiān)理部人員，在全部監(jiān)理過程中都要遵循這一主導(dǎo)思想，在實施監(jiān)理工作中一定要監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按合同、設(shè)計圖紙、施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工。確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，滿足使用功能。11.5.2二條主線：工程質(zhì)量控制要抓住重要的分項工程（分部工程）和重點部位（關(guān)鍵工序）的施工。要抓住重點，帶動一般。11.5.2.1重要的分項工程：鋼筋、模板、混凝土、防水、管道打壓、配電柜、動力開關(guān)柜安裝等。11.5.2.2重點部位：如梁柱節(jié)點、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接等。11.5.3三個檢查手段11.5.3.1巡檢和旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及設(shè)備與設(shè)計的是否相符，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案、施工技術(shù)規(guī)范施工。11.5.3.2檢測、核查：監(jiān)理工程師對完成的分項工程的幾何尺寸、軸線座標(biāo)、標(biāo)高進(jìn)行實測實量檢查驗收，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，要求承包單位進(jìn)行整改，或根據(jù)情況進(jìn)行返工。11.5.3.3抽檢和平行檢驗：對各種材料、混凝土配比、混凝土、砂漿強(qiáng)度等級，監(jiān)理人員除見證試件外可隨機(jī)抽樣送試驗室檢驗，對水暖、電氣安裝，按規(guī)范進(jìn)行功能試驗。12工程造價控制監(jiān)理工作方法及措施12.1工程造價目標(biāo)分解以建設(shè)單位與施工單位簽訂工程承包合同的合同價為目標(biāo)，±0.00以上建筑工程、建筑安裝工程進(jìn)行目標(biāo)分解，在滿足使用功能的前提下，控制工程變更、和工程索賠的新增費用，在合同價內(nèi)按質(zhì)完成工程項目。12.2工程造價控制的依據(jù)12.2.1建設(shè)工程施工合同及其變更、協(xié)議。12.2.2工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商。12.2.3市場價格信息。12.2.4工程概（預(yù)）算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等。12.2.5“分項／分部工程質(zhì)量驗收記錄”。12.2.6國家和本市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。12.3工程造價控制的原則12.3.1應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的合同價、單價、工程量計算規(guī)則和工程款支付方法。12.3.2應(yīng)堅持對報驗資料不全、與合同文件的約定文件不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格或有違約的工程量不予計量和審核，拒絕該部分工程款的支付。12.3.3處理由于工程變更和違約索賠引起的費用增減應(yīng)堅持合理、公正。12.3.4對有爭議的工程量計量和工程款支付，應(yīng)采用協(xié)商的方法，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。若仍有爭議，可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序。12.3.5工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。12.4工程造價控制內(nèi)容12.4.1工程量計量12.4.1.1工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。12.4.1.2承包單位應(yīng)于每月26日前，根據(jù)工程實際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程，上報月完成工程量。12.4.1.3監(jiān)理工程師對承包單位的審報進(jìn)行核實，必要時應(yīng)與承包單位協(xié)商，所計量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。12.4.1.4對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。12.4.1.5對一些不可預(yù)見的工程量，如地基基礎(chǔ)處理、地下不明障礙物處理等，監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包單位如實進(jìn)行計量。12.5工程造價的控制方法12.6工程造價控制措施12.6.1投資目標(biāo)分解控制根據(jù)工程組成，按單位工程和專業(yè)分解投資目標(biāo)。12.6.2嚴(yán)格進(jìn)行工程計量按國家和地方規(guī)定的工程量計算規(guī)則進(jìn)行工程計量，認(rèn)真審核避免計算和測量失誤。12.6.3嚴(yán)格控制工程變更無論承包單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位提出的設(shè)計變更，監(jiān)理工程師都要認(rèn)真審核，原設(shè)計方案變更和增加投資超過業(yè)主授權(quán)處理范圍的，都要報業(yè)主批準(zhǔn)。12.6.4嚴(yán)格履行合同，控制索賠費用監(jiān)理工程師要定期檢查合同履行情況，發(fā)現(xiàn)有索賠的風(fēng)險，及時進(jìn)行事前控制，避免索賠費用發(fā)生。12.6.5積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。12.6.6協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，做好投資控制。13施工合同其他事項的管理1．管理的原則及內(nèi)容1.1施工合同其他事項管理的原則1.1.1事前預(yù)控：監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，并督促雙方認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。1.1.2及時糾偏：隨時跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實施中的問題，及時用《工作聯(lián)系單》通知和督促違約方糾正不符合合同約定的行為。1.1.3充分協(xié)商：在處理過程中，認(rèn)真聽取有關(guān)各方意見，與合同雙方充分協(xié)商。1.1.4公正處理：嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項。1.1.6施工合同其他事項的管理內(nèi)容（1）工程變更的管理。（2）工程暫停及復(fù)工的管理。（3）工程延期的管理。（4）費用索賠的管理。（5）合同爭議的調(diào)解。（6）違約處理。2．工程變更的管理2.1工程變更無論由何方提出，均須按工程變更管理的基本程序進(jìn)行管理。2.1.1建設(shè)單位提出工程變更，應(yīng)填寫《設(shè)計變更通知單》經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位各方簽字，由施工單位計算變更費用報建設(shè)單位。2.1.2設(shè)計單位提出工程變更，應(yīng)填寫《設(shè)計變更通知單》并附設(shè)計變更文件，提交建設(shè)單位，經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位各方簽字，由施工方計算設(shè)計變更費用報建設(shè)單位。2.1.3承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫《工程洽商記錄單》報送項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部審查同意后轉(zhuǎn)呈建設(shè)單位，需要時由建設(shè)單位送設(shè)計單位簽字。2.1.4工程變更記錄的內(nèi)容均應(yīng)符合合同文件及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。2.1.5承包單位只有收到有四方簽字的設(shè)計變更、工程洽商后，方可實施工程變更。2.1.6有關(guān)各方應(yīng)及時將工程變更的內(nèi)容反映到施工圖紙上。2.1.7實施工程變更發(fā)生增加或減少的費用，由承包單位填寫《工程變更費用報審表》，報項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部進(jìn)行審核并與承包單位和建設(shè)單位協(xié)商后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，建設(shè)單位批準(zhǔn)。2.1.8工程變更的工程完成并經(jīng)項目監(jiān)理部驗收合格后，應(yīng)按正常的計量和支付程序辦理變更工程費用的支付。2.1.9分包工程的工程變更應(yīng)通過承包單位辦理。3．工程暫停及復(fù)工的管理3.1有下列情況之一發(fā)生時，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)其影響范圍和程度，按合同約定簽發(fā)《工程暫停令》。3.1.1建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工。3.1.2由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理。3.1.3由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。3.1.4承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。3.1.5發(fā)生必須暫停施工的其他情況。3.2在委托監(jiān)理合同有約定或必要時，簽發(fā)《工程暫停令》前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。3.3工程暫停期間，應(yīng)要求承包單位保護(hù)該部分或全部工程免遭損失或損害。3.4工程復(fù)工3.4.1工程暫停是由于建設(shè)單位或其它非承包單位原因引起，總監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工。3.4.2工程暫停是由于承包單位原因引起，承包單位在具備復(fù)工條件時，應(yīng)填寫《工程復(fù)工報審表》，并附下列書面材料一起報送項目監(jiān)理部審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見：（1）承包單位對工程暫停原因的分析；（2）工程暫停的原因已消除的證據(jù)；（3）避免再出現(xiàn)類似問題的預(yù)防措施。（4）承包單位在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)復(fù)工后，繼續(xù)施工。3.4.3簽發(fā)工程暫停指令后，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，組織處理好因工程暫停所引起的與工期、費用等有關(guān)的各類問題。4．工程延期的管理4.1.1非承包單位的責(zé)任造成工程不能按合同原定日期開工。4.1.2工程量的實質(zhì)性變化和設(shè)計變更。4.1.3非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、停氣造成停工時間超過合同的約定。4.1.4不可抗力事件。4.1.5異常不利的氣候條件。4.1.6建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況。4.1.7施工合同約定的其它情況。4.2.1工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交了書面工程延期意向報告。4.2.2承包單位按合同約定，提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。4.2.3工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項目監(jiān)理部提交了《工程延期申請表》。4.3如果工程延事件是延續(xù)性的，承包單位應(yīng)以一定的時間間隔提交暫時的細(xì)節(jié)材料；待延期事件結(jié)束后，在合同約定的時間內(nèi)，再將所有提供的細(xì)節(jié)材料和詳細(xì)記錄匯集、整理齊全，隨《工程延期申請表》一起報送項目監(jiān)理部。4.4在工程延期事件發(fā)生后，項目監(jiān)理部應(yīng)做好以下工作：4.4.1向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告；4.4.2對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細(xì)記錄；4.4.3對工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對減少損失提出建議；4.4.4在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。4.5項目監(jiān)理部評估工程延期的原則：4.5.1工程延期事件屬實。4.5.2工程延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確。4.5.3工程延期事件須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。4.6最終評估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。4.7評審某些較復(fù)雜或持續(xù)時間較長的延期申請，總監(jiān)理工程師可根據(jù)初步評審，先給予承包單位一個暫定的延期時間,簽發(fā)《工程臨時延期審批表》，經(jīng)過詳細(xì)分析、評審后，再簽發(fā)《工程最終延期審批表》。4.8總監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守施工合同中約定的處理工程延期的各種時限要求。5．費用索賠的管理5.1項目監(jiān)理部索賠管理的主要任務(wù)5.1.1加強(qiáng)對導(dǎo)致索賠原因的預(yù)測和防范。5.1.2通過有力的合同管理防止或減少干擾事件的發(fā)生。5.1.3對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失。5.1.4隨時跟蹤索賠事件過程，隨時收集與索賠有關(guān)的資料。5.1.6參與索賠的處理過程，審核索賠報告，批準(zhǔn)合理的索賠或駁回承包單位不合理的索賠要求、索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。5.2.1因下列不可抗力，致使工程、材料或其它財產(chǎn)遭到破壞或損壞所引起的更換和修復(fù)所發(fā)生的費用：（1）戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵行動等。（2）叛亂、恐怖活動、暴動、政變或內(nèi)戰(zhàn)等。（3）軍火、炸藥、核放射性污染。（4）自然災(zāi)害，如地震、山洪暴發(fā)等。5.2.2下列有經(jīng)驗的承包單位無法預(yù)見的不利自然條件和人為障礙造成施工費用的增加：（1）不利的地質(zhì)情況或水文情況。（2）遇到不利的地下障礙物（污水管、供水管、通訊、電纜管線等）及其它人為因素等。5.2.3非承包單位原因引起的費用增加：（1）延遲提交設(shè)計圖紙。（2）未按合同約定和經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃及時提供施工場地而引起承包單位費用的增加。（3）提供的紅線控制樁和放線資料不準(zhǔn)確。（4）由于國家法律的更改而引起的費用增加。（5）為特殊運輸加固現(xiàn)有道路、橋梁而引起的費用增加。（6）因總監(jiān)理工程師的命令,全部或部分工程暫停施工所采取妥善保護(hù)而導(dǎo)致額外的費用支出。（7）凡合同未明確約定要進(jìn)行檢驗的材料、設(shè)備等，按項目監(jiān)理部的要求進(jìn)行檢驗所支付的費用。（8）項目監(jiān)理部批準(zhǔn)覆蓋或掩埋的工程，又要求開挖或穿孔復(fù)驗，且查明工程符合合同約定，為開挖或穿孔并恢復(fù)原狀而支付的費用。（9）在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石，為保護(hù)和處理而支付的費用。5.2.4由于工程變更而引起的費用增加：（1）由于承包單位對項目監(jiān)理部確定的工程變更價款持有異議。（2）由于某些工程項目的取消，造成承包單位的額外費用。5.3.1費用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項目監(jiān)理部提交了書面費用索賠意向報告；5.3.2承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料；5.3.3費用索賠事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項目監(jiān)理部提交了正式的《費用索賠申請表》。5.4總監(jiān)理工程師審查后，經(jīng)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，確定批準(zhǔn)的賠付金額，并簽發(fā)《費用索賠審批表》。5.5由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時做出答復(fù)。6．合同爭議的調(diào)解6.1合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項目監(jiān)理部，請求予以調(diào)解。6.2項目監(jiān)理部收到合同一方或雙方書面提出的調(diào)解爭議的申請后，應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，在與雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方。6.3在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》后，如果建設(shè)單位或承包單位在合同約定的期限內(nèi)對項目監(jiān)理部作出的決定未提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見成為最后的決定，雙方應(yīng)執(zhí)行。6.4合同一方不同意項目監(jiān)理部的調(diào)解決定時，可按合同中約定的解決爭議的最終辦法（提請仲裁或訴訟）辦理。6.5在仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理部有資格、有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。6.6在爭議調(diào)解、仲裁或訴訟期間，除非合同已經(jīng)中止，項目監(jiān)理部仍應(yīng)督促承包單位按照合同繼續(xù)施工。7．違約處理7.1處理違約的原則7.1.1在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，應(yīng)及時提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。7.1.2對已發(fā)生的違約事件，要以事實為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理。7.2當(dāng)建設(shè)單位有下列事實之一時，項目監(jiān)理部可依據(jù)合同約定，確認(rèn)其違約：7.2.1未按合同約定及時給出必要指令、確認(rèn)或批準(zhǔn)。7.2.2未按合同約定履行自己的義務(wù)。7.2.4發(fā)生其他使合同無法履行的行為。7.3當(dāng)承包單位有下列事實之一時，項目監(jiān)理部可依據(jù)合同約定，確認(rèn)其違約：7.3.1不能按合同工期竣工。7.3.2施工質(zhì)量達(dá)不到合同的要求。7.3.3發(fā)生其它使合同無法履行的行為。7.3.4違約事件的處理過程（1）受損失方向項目監(jiān)理部提出違約事件的申訴；（2）監(jiān)理工程師對違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案；（3）在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工期及費用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證。7.3.5建設(shè)單位和承包單位由于對方嚴(yán)重違約，均有權(quán)按合同約定提出全部或部份終止合同的要求，項目監(jiān)理部應(yīng)予以受理，并妥善處理。（1）確定至合同終止日已完工作的價款；（2）要求承包單位移交工程資料、工程材料、設(shè)備等。8．信息與資料管理根據(jù)《房屋建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程》（DB15/427-2005）的規(guī)定工程資料分七大類：工程準(zhǔn)備階段文件、施工質(zhì)量管理資料、施工質(zhì)量控制資料、工程竣工驗收資料、竣工圖、工程竣工驗收備案文件、聲像電子檔案。其中未包含監(jiān)理資料，監(jiān)理資料將按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行。8.1工程準(zhǔn)備階段文件（由建設(shè)單位提供度加蓋基建部門印章）8.1.1建設(shè)用地規(guī)劃許可證（附件用附圖）8.1.2工程地質(zhì)勘察報告8.1.3建筑用地釘樁通知單8.1.4驗線合格文件8.1.5施工圖文件及說明8.1.6消防設(shè)計審核意見書8.1.7施工圖審查通知單8.1.8施工招、投標(biāo)文件8.1.9監(jiān)理招、投標(biāo)文件8.1.10施工合同8.1.11監(jiān)理合同8.1.12建設(shè)工程規(guī)劃許可證（附件及附圖）8.1.13建設(shè)工程施工許可證8.1.14工程質(zhì)量監(jiān)督注冊登記表8.1.15施工承包單位安全生產(chǎn)許可證8.1.16中標(biāo)概算書8.2監(jiān)理管理資料8.2.1監(jiān)理規(guī)劃（1）監(jiān)理開展監(jiān)理工作的實施方案，是在總監(jiān)理工程師主持下，由各專業(yè)監(jiān)理工程師共同參加編制的，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。（2）監(jiān)理規(guī)劃編制時間：應(yīng)在簽定委托監(jiān)理合同及收到施工合同、施工圖紙后一個月內(nèi)組織完成，在監(jiān)理交底會前報送建設(shè)單位。對于技術(shù)復(fù)雜的、專業(yè)性較強(qiáng)的工程，項目監(jiān)理部應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。8.2.2監(jiān)理月報（1）監(jiān)理月報是項目監(jiān)理部向建設(shè)單位、監(jiān)理公司全面匯報本月工程進(jìn)展情況和項目監(jiān)理部工作情況的書面材料。（2）監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編制，并審核、簽發(fā)、報送建設(shè)單位。（3）監(jiān)理月報編制周期為上月26日至本月25日，并于下月5日前發(fā)出。8.2.3監(jiān)理例會（1）監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。（2）監(jiān)理例會由總監(jiān)主持，參與工程建設(shè)的各方負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加，監(jiān)理例會宜每周進(jìn)行一次。（3）監(jiān)理例會紀(jì)要由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理，與會各方答案同意后，由總監(jiān)簽發(fā)。8.2.4監(jiān)理日記。8.2.5監(jiān)理工作總結(jié)。8.3監(jiān)理工作記錄（1）工程技術(shù)文件審核（2）測量、放線報驗（3）進(jìn)度計劃審核（4）工程物資報驗（5）分包單位資質(zhì)審核（6）工程款支付審批（7）監(jiān)理通知（8）質(zhì)量控制其它資料（旁站記錄、見證取樣等）（9）裝飾裝修分部報驗（含子分部、分項、檢驗批）（10）屋面分部報驗（含子分部、分項、檢驗批）（11）給水、排水及采暖分部報驗（含子分部、分項、檢驗批）（12）建筑電氣分部報驗（含子分部、分項、檢驗批）（13）智能建筑分部報驗（含子分部、分項、檢驗批）（14）通風(fēng)與空調(diào)分部報驗（含子分部、分項、檢驗批）8.4竣工驗收、備案資料8.4.1單位工程竣工預(yù)驗收報驗單（含附表）8.4.2竣工移交證書8.4.3工程質(zhì)量評估報告8.4.4竣工驗收通知書及附件（驗收組成人員名單）8.4.5工程竣工驗收報告8.4.6由規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用的文件8.4.7房屋建筑工程質(zhì)量保修書8.4.8建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格文件8.4.9檢驗批質(zhì)量驗收記錄8.4.10分項工程質(zhì)量驗收記錄8.4.11分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄13.8.4.128.4.13單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄8.4.14單位工程質(zhì)量控制資料核查表8.4.15單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄8.4.16單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄8.4.17室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測報告8.4.18建設(shè)工程竣工驗收備案表8.6信息管理和溝通8.6.1通過建設(shè)部、市建委網(wǎng)站、報紙、期刊等收集、整理有關(guān)工程監(jiān)理、施工技術(shù)方面的確良法規(guī)、法令、政策及新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，使監(jiān)理工作規(guī)范化、以適應(yīng)新的發(fā)展趨勢。8.6.2不定期的爭求建設(shè)單位對項目監(jiān)理部的工作態(tài)度、服務(wù)意識和需求的意見，以便做到持續(xù)改進(jìn)，更好的為業(yè)主服務(wù)。9．關(guān)系協(xié)調(diào)9.1項目監(jiān)理部要協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位的關(guān)系，做到自控目標(biāo)明確，相互支持，保持融洽的工作關(guān)系。9.2項目監(jiān)理部要協(xié)調(diào)好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系，要相互尊重，以利工程進(jìn)展順利。9.3項目監(jiān)理部要協(xié)助建設(shè)單位搞好工程建設(shè)各主管部門的關(guān)系，協(xié)助辦理各項審批手續(xù)，創(chuàng)造一個好的外部協(xié)作環(huán)境。9.4項目監(jiān)理部要處理好與承包單位之間的關(guān)系，以及承包單位與分包單位之間的關(guān)系，對承包單位即要嚴(yán)格監(jiān)督，又要熱情幫助，做到以理服人，相互配合。9.5項目監(jiān)理部要保持內(nèi)部各部門之間、專業(yè)人員之間的有機(jī)聯(lián)系，互諒互讓，調(diào)動人員的積極性，搞好工程監(jiān)理工作。9.6協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛。14工程安全生產(chǎn)管理1、工程安全監(jiān)理的原則、方法1.1工程安全生產(chǎn)采取預(yù)防為主的原則。1.2督促施工承包單位健全、完善安全生產(chǎn)保證體系。1.3督促施工承包單位建立健全安全生產(chǎn)各項管理制度。1.4安全檢查和日常巡視相結(jié)合，使安全生產(chǎn)落實到班組、到人。監(jiān)理例會上檢查安全生產(chǎn)決議事項的落實情況，必要時召開安全專題會議。發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工或存在安全事故隱患的，立即發(fā)出監(jiān)理指令（口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令）2、工程安全生產(chǎn)監(jiān)理人員的設(shè)置及職責(zé)2.1項目監(jiān)理部設(shè)兼職安全監(jiān)理人員。2.2項目總監(jiān)理工程師對工程項目的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，并根據(jù)工程項目特點及項目監(jiān)理部崗位人員職責(zé)分工，確定項目監(jiān)理部的兼職安全監(jiān)理人員。2.3安全監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，從事施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理工作。3、工程安全生產(chǎn)監(jiān)理預(yù)控措施3.1督促施工承包單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；3.2總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。審查其編制內(nèi)容依據(jù)必須符合工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)施工工藝、方法等具體情況變動時，必須要求其對方案進(jìn)行適宜調(diào)整，并完成審核。3.3審查施工單位企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包單位和分包單位的安全協(xié)議簽訂情況。3.4審查危險性較大的分部分項工程專項施工方案，對于工程中涉及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第26條所指的深基坑支護(hù)等分項工程，監(jiān)理應(yīng)督促施工單位組織專業(yè)人員在施工前單獨編制安全專項施工方案并按規(guī)定組織專家組進(jìn)行論證、審查。3.5核查施工承包單位項目技術(shù)人員向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進(jìn)行的安全交底，并督促其做好逐級安全交底。3.6審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項保護(hù)措施。4、施工過程中安全監(jiān)理4.1檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行，并將檢查情況記入監(jiān)理日志。每天檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到崗情況；抽查特種作業(yè)人員及其他人員的上崗資格；檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情況；檢查施工單位對進(jìn)場作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)刻錄；抽查施工前工程技術(shù)人員對作業(yè)人員進(jìn)行案安全技術(shù)交底的記錄。4.2檢查施工安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實情況。4.3檢查施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。4.4審查施工單位填報的《安全防護(hù)、文明施工措施費用支付申請表》，簽發(fā)《安全防護(hù)、文明施工措施費用支付證書》。4.5施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時按規(guī)定程序上報。5、危險性較大的分部分項工程的安全監(jiān)理5.1項目部指派專人負(fù)責(zé)危險性較大的分部分項工程的安全監(jiān)理。5.2依據(jù)專項施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對危險性分部分項工程進(jìn)行檢查。5.3專業(yè)監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員按照安全監(jiān)理實施細(xì)則中明確的檢查項目和頻率進(jìn)行安全檢查，每周不少于二次；監(jiān)理員每日重點進(jìn)行巡視檢查；監(jiān)理人員詳細(xì)檢查過程。5.4監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患要及時發(fā)出監(jiān)理指令并督促整改，必要時向總監(jiān)理工程師報告。6、施工機(jī)械及安全設(shè)施的安全監(jiān)理6.1施工現(xiàn)場超重機(jī)械拆裝前，監(jiān)理人員應(yīng)核查拆裝單位的企業(yè)資質(zhì)、租賃合同、設(shè)備的定期檢測報告及特種作業(yè)人員上崗證，并在相應(yīng)的表格上簽字；檢查其是否編制了專項拆裝方案；安裝完畢后監(jiān)理人員檢查施工單位的安裝驗收手續(xù)，并在相應(yīng)的表格上簽字。6.2監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員檢查施