項(xiàng)目匯報課件

14三月2024項(xiàng)目匯報匯報主題本咨詢項(xiàng)目緣起本咨詢項(xiàng)目組織本咨詢項(xiàng)目內(nèi)容本咨詢項(xiàng)目研究本咨詢項(xiàng)目成果文本性成果介紹2一、本咨詢項(xiàng)目緣起2001年4月北京億維德公司基于互聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)電器產(chǎn)品供應(yīng)鏈項(xiàng)目設(shè)想2001年5月南洋林德《戰(zhàn)略合作建議案》2001年9月楊書昌董事長率隊北京造訪《蘭州長城電工股份有限公司聘請北京南洋林德投資顧問有限公司為企業(yè)管理模式創(chuàng)新咨詢顧問》協(xié)議書簽訂3項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會長城電工楊書昌董事長南洋林德溫元凱教授項(xiàng)目董事南洋林德楊平質(zhì)量總監(jiān)南洋林德李福和項(xiàng)目經(jīng)理南洋林德項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行小組

南洋林德項(xiàng)目小組長城電工支持小組二、本咨詢項(xiàng)目組織4項(xiàng)目董事楊平，工學(xué)博士，南洋林德高級合伙人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的整體運(yùn)行，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，負(fù)責(zé)為本咨詢項(xiàng)目運(yùn)作配置資源，控制、監(jiān)督項(xiàng)目的具體執(zhí)行。曾擔(dān)任過多家企業(yè)的總工程師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長、獨(dú)立董事等高級管理職務(wù)，曾多次參與或主持大型旅游、房地產(chǎn)綜合開發(fā)等項(xiàng)目，擅長企業(yè)戰(zhàn)略制定、投融資合作、流程控制等管理咨詢工作質(zhì)量總監(jiān)李福和，上海交通大學(xué)MBA，南洋林德高級合伙人，對本咨詢項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量直接進(jìn)行驗(yàn)收和評估，確保項(xiàng)目實(shí)施成果符合合同要求。曾擔(dān)任企業(yè)工程師、董事、總經(jīng)理助理、某大型管理咨詢公司上海公司經(jīng)理，長期從事企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、市場營銷等管理咨詢工作5項(xiàng)目經(jīng)理朱琳，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA，南洋林德高級咨詢師，在項(xiàng)目董事領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)本咨詢項(xiàng)目的運(yùn)作，落實(shí)項(xiàng)目計劃。曾擔(dān)任企業(yè)工程師、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理，具有長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、股份制改造、項(xiàng)目投融資、市場營銷等管理咨詢經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目組成員吳云飛，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA，南洋林德高級咨詢師，曾擔(dān)任企業(yè)工程師、高級公務(wù)員，曾多次參與或負(fù)責(zé)企業(yè)診斷、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、收購兼并、資產(chǎn)重組、市場營銷等咨詢項(xiàng)目工作潘勇，北京理工大學(xué)MBA，南洋林德咨詢師，具有扎實(shí)的管理咨詢業(yè)務(wù)功底田磊，北京財經(jīng)大學(xué)投資經(jīng)濟(jì)系學(xué)士，南洋林德商業(yè)分析員，擅長于管理咨詢數(shù)據(jù)與資料采集分析6三、本咨詢項(xiàng)目內(nèi)容深入研究分析長城電工現(xiàn)行母子公司管理體系所存在的問題，通過專業(yè)咨詢手段的應(yīng)用，提出長城電工進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的具體方案，為使公司總部真正成為投資控股型實(shí)體而建立新的經(jīng)營管理機(jī)制充分利用南洋林德資源優(yōu)勢，積極為長城電工尋求和引薦合適的國際國內(nèi)合作合資伙伴，使長城電工逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，真正走向國際競爭市場7四、本咨詢項(xiàng)目研究有針對性地全面調(diào)查、研究、分析長城電工經(jīng)營管理現(xiàn)狀，包括歷史延續(xù)、財務(wù)資料、經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)構(gòu)成、業(yè)務(wù)單元、對外投資、組織架構(gòu)、人力資源、項(xiàng)目操作、發(fā)展規(guī)劃等方面，特別是企業(yè)母子公司管理現(xiàn)狀情況通過以上盡職調(diào)查，提供對長城電工現(xiàn)行管理模式的診斷分析報告，研究提出目前存在的主要問題和問題產(chǎn)生的原因，分析其對長城電工長期發(fā)展的制約，為企業(yè)管理模式創(chuàng)新奠定變革的理論和思想基礎(chǔ)在診斷分析報告的基礎(chǔ)上，研究國內(nèi)外與長城電工類似的企業(yè)之成功管理模式，提出以實(shí)際實(shí)現(xiàn)長城電工公司總部投資控股功能為目的的管理模式創(chuàng)新具體變革方案研究長城電工通過與行業(yè)內(nèi)跨國公司的戰(zhàn)略合作而有效參與國際電器行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、并借此真正實(shí)現(xiàn)長城電工產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的合適途徑和前提條件，在此過程中相機(jī)為長城電工引進(jìn)相關(guān)戰(zhàn)略合作合資伙伴8五、本咨詢項(xiàng)目成果蘭州長城電工股份有限公司現(xiàn)行管理模式診斷報告蘭州長