項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2課件

項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單22024/3/14項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2學(xué)生項目設(shè)計指引一、工作項目的目的與要求1、熟悉進(jìn)度跟單的基本程序2、掌握進(jìn)度控制的主要方法3、掌握進(jìn)度異常的主要對策項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2學(xué)生項目設(shè)計指引二、為什么要進(jìn)行生產(chǎn)前試樣三、進(jìn)度跟單的內(nèi)容有哪些項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2學(xué)生項目設(shè)計指引四、生產(chǎn)進(jìn)度跟單1、下達(dá)生產(chǎn)通知單2、產(chǎn)前試樣3、制定生產(chǎn)計劃4、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2學(xué)生項目設(shè)計指引1、生產(chǎn)通知單2、生產(chǎn)前樣品確認(rèn)表3、生產(chǎn)計劃表4、周生產(chǎn)日程表5、生產(chǎn)日報表6、跟單進(jìn)度匯總表項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2學(xué)生項目設(shè)計指引一、工作項目的目的與要求1、熟悉進(jìn)度跟單的基本程序2、掌握進(jìn)度控制的主要方法3、掌握進(jìn)度異常的主要對策項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2項目八：題外話1、例外管理2、外包理念與個人進(jìn)度控制3、項目設(shè)計外的思考項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2例外包指企業(yè)將其非核心的業(yè)務(wù)外包出去，利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)化團(tuán)隊來承接其業(yè)務(wù)，使其專注核心業(yè)務(wù)，達(dá)到降低成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的一種管理模式管理理念項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2導(dǎo)入案例A出口公司與B客戶談妥一筆外商指定化工品的出口業(yè)務(wù)，合同規(guī)定20天內(nèi)裝運(yùn)，同時指定了C船公司為承運(yùn)人。成交價格很好，A公司毫不猶豫和買家簽下合同。項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2導(dǎo)入案例

但聯(lián)系供貨商之后，才知該產(chǎn)品非常暢銷，訂單已經(jīng)排到2個月后，無法20天內(nèi)交貨。項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2導(dǎo)入案例公司與買家商量，希望延期交貨，或改用其它品牌品，客戶不接受，A公司只好高價從D公司購買貨物來履約。結(jié)果是：簽約時預(yù)計有利可圖，履約反而虧損了幾千美元。項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2業(yè)務(wù)背景當(dāng)外貿(mào)公司完成原材料采購工作后，要求加工企業(yè)將加工合同的生產(chǎn)任務(wù)及時落實到生產(chǎn)過程中。為了掌握加工企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，控制貨物品質(zhì)，保證按約履行交貨義務(wù)，跟單員要進(jìn)行有效的生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)跟單，深入生產(chǎn)企業(yè)，了解產(chǎn)能動態(tài)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確認(rèn)貨物品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理。

項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2生產(chǎn)跟單的基本要求基本要求12按時交貨，使生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交期相吻合，做到不提前也不推遲。按質(zhì)交貨，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合訂單的質(zhì)量要求進(jìn)度跟單質(zhì)量跟單項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2一、生產(chǎn)跟單的基本要求1、按時交貨（進(jìn)度跟單）2、按質(zhì)交貨（質(zhì)量跟單）項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2生產(chǎn)進(jìn)度跟單業(yè)務(wù)流程產(chǎn)前試樣下達(dá)生產(chǎn)通知單制定生產(chǎn)計劃跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度大貨生產(chǎn)前要使用大貨原料與輔料按工藝要求進(jìn)行試樣，由品質(zhì)管理部對產(chǎn)前樣進(jìn)行檢驗，并經(jīng)客戶確認(rèn)后方可進(jìn)行大貨生產(chǎn)。外貿(mào)公司根據(jù)加工合同對加工生產(chǎn)企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)通知單，明確產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、包裝、出貨時間等要求。加工企業(yè)的生產(chǎn)管理部門根據(jù)加工合同的有關(guān)內(nèi)容編制生產(chǎn)計劃，包括生產(chǎn)、包裝、檢驗和運(yùn)輸?shù)热^程內(nèi)容，并確定各工序的執(zhí)行車間和部門。跟單員通過生產(chǎn)管理部的“生產(chǎn)日報表”和“周生產(chǎn)日程表”的統(tǒng)計，了解成品的完成數(shù)量，對生產(chǎn)進(jìn)度加以跟蹤控制，以確保準(zhǔn)時交貨。項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2二、進(jìn)度跟單業(yè)務(wù)流程1、產(chǎn)前試樣2、下達(dá)生產(chǎn)通知單3、編制生產(chǎn)計劃4、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單21、產(chǎn)前試樣1、生產(chǎn)部門在大貨生產(chǎn)前使用大貨原料與輔料按工藝要求進(jìn)行試樣；2、品質(zhì)管理部對產(chǎn)前樣進(jìn)行檢驗；3、客戶確認(rèn)后進(jìn)行大貨生產(chǎn)。項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2下達(dá)生產(chǎn)通知單外貿(mào)公司根據(jù)加工合同對加工生產(chǎn)企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)通知單，明確：1、產(chǎn)品的名稱2、規(guī)格型號3、數(shù)量4、包裝5、出貨時間等項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2編制生產(chǎn)計劃

加工企業(yè)的生產(chǎn)管理部門根據(jù)加工合同的有關(guān)內(nèi)容編制生產(chǎn)計劃：1、計劃內(nèi)容：生產(chǎn)、包裝、檢驗、運(yùn)輸?shù)热^程，2、工作內(nèi)容與執(zhí)行單位：確定各工序的執(zhí)行車間和部門項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與控制1、控制者：跟單與生產(chǎn)管理部2、工具：“生產(chǎn)日報表”和“周生產(chǎn)日程表”3、控制內(nèi)容：成品的完成數(shù)量與進(jìn)度4、目的：控制生產(chǎn)進(jìn)度，以確保準(zhǔn)時交貨項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作核實技術(shù)準(zhǔn)備工作發(fā)送產(chǎn)前樣給國外客戶項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2COINCORPRATION5KINGROAD,SOUTHAMPTON,UKTEL：0044-151-7946666FAX：0044-151-7946666E-MAIL：BECKMAN@COIN.COMTO：FUJIANJINYIIMPORTANDEXPORTCO.,LTD.DATE：DEC.27，2008DearSirs,I’mverypleasedthatyourpre-productionofDEC.23,2008hasbeenapprovedbyourqualityassurancedepartment,nowpleasegoforproductionasthepre-production.Yourssincerely,COINCORPRATIONBECKMAN

項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2二、進(jìn)度跟單內(nèi)容

1、進(jìn)度控制2、生產(chǎn)進(jìn)度異常對策3、處理客戶臨時變更項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2進(jìn)度控制

1、生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況2、機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況3、原材料供應(yīng)保障情況4、次品或不合格率情況5、臨時任務(wù)或特急訂單插入情況6、各道工序進(jìn)展情況7、員工的工作狀態(tài)等項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2生產(chǎn)進(jìn)度異常對策生產(chǎn)進(jìn)度異?，F(xiàn)象導(dǎo)致后果

應(yīng)對措施

未按計劃排產(chǎn)影響生產(chǎn)進(jìn)度及交貨告知相關(guān)部門交貨期并及時列入排產(chǎn)計劃。未按計劃生產(chǎn)影響生產(chǎn)進(jìn)度及交貨通知相關(guān)部門盡快列入車間日生產(chǎn)計劃，向相關(guān)部門發(fā)出異常通知，并催查落實生產(chǎn)情況。計劃進(jìn)程延遲影響交貨進(jìn)度發(fā)出異常通知，查清進(jìn)程延遲原因，加班加點，督促生產(chǎn)落實情況。未按計劃入庫影響整體交貨發(fā)出異常通知，查清未入庫原因，采取對應(yīng)措施。不合格產(chǎn)品增多影響整體交貨通知相關(guān)部門檢查設(shè)備性能、工藝是否符合要求，裝配流程是否正確，并增補(bǔ)生產(chǎn)備料及加班指令。項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2議題一A公司與美B公司簽訂合同，皮包數(shù)量10000只，交貨期12月10日。12月1日加工單位C公司告知A跟單員：“12月5日交付的10000只皮包將有1000只無法完成，難以按時交貨?！闭垎枺?、應(yīng)由誰承擔(dān)責(zé)任2、你作為跟單員對此有何解決方法？

項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2例2甲公司與乙簽訂兩萬雙皮鞋銷售合同，交貨期為2月。上公司委托丙加工。皮鞋暢銷，乙增加五千訂貨，簽補(bǔ)充條款。甲跟單員未調(diào)查，憑想象直接發(fā)給丙加工。2月25日丙電：“設(shè)備和人力全部投入，也難以2月交付，請與客戶協(xié)商延遲一周交貨”。請問，該跟單員有何不妥？其后果如何？應(yīng)吸取什么教訓(xùn)？項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2議題一江蘇貿(mào)易公司與美商PTER有限公司簽訂了一份出口銷售合同，貨名為牛皮包，數(shù)量10000只，交貨期為2007年12月10日。12月1日加工單位蘇州箱包有限公司來電告知江蘇貿(mào)易公司跟單員：“定于2007年12月5日交付的10000只牛皮包還有1000只沒有完成，難以按時交貨。”請問，你作為跟單員對此有何解決方法？如不能按時交貨，應(yīng)由誰承擔(dān)責(zé)任，后果如何？為什么？

項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2議題二上海貿(mào)易公司與山田商社簽訂了一份20000雙牛皮鞋銷售合同，交貨期為2008年2月。為此，上海貿(mào)易公司選擇了長期合作加工單位溫州鞋業(yè)有限公司進(jìn)行加工生產(chǎn)。由于牛皮鞋在當(dāng)?shù)胤浅充N，山田商社致電上海貿(mào)易公司增加5000雙牛皮鞋，雙方并簽訂了補(bǔ)充條款。上海貿(mào)易公司跟單員未進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)能力的調(diào)查，憑想象直接發(fā)給溫州鞋業(yè)有限公司進(jìn)行加工。2008年2月25日溫州鞋業(yè)有限公司來電告知：“全公司的設(shè)備和人力全部投入，還是難以于2月交付，請與客戶協(xié)商延遲一周交貨”。請你以跟單員的身份對此案進(jìn)行分析，該跟單員有何不妥？其后果如何？應(yīng)吸取什么教訓(xùn)？項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2處理客戶臨時變更1、數(shù)量變更2、交貨期變更項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2數(shù)量變更

1、可以變更11、增加生產(chǎn)力量12、加班加點2、不能變更21、可否變更供貨時間22、可否分批供貨23、應(yīng)說明理由予以拒絕，并堅持原合同條款。

項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2交貨期變更跟單員要與生產(chǎn)企業(yè)協(xié)商處理：1、交貨期提前：趕工與趕工費用2、交貨延期：倉儲管理費與相關(guān)風(fēng)險項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2交貨期變更

客戶能夠接受相關(guān)責(zé)任，可以變更交貨期。客戶不能接受相關(guān)責(zé)任，則堅持原合同條款。項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤辦法查看生產(chǎn)報表現(xiàn)場蹲點跟蹤辦法1、生產(chǎn)任務(wù)急，等待出貨2、生產(chǎn)狀態(tài)嚴(yán)重異常，不合格率高3、新的、重要的訂單首次生產(chǎn)4、有重要變更5、上級指定的其他必要情況學(xué)會查看生產(chǎn)日報表，是跟蹤企業(yè)實際生產(chǎn)進(jìn)度的有效工具和手段蹲點時應(yīng)注意事項：1、安全第一；2、只關(guān)心自己跟進(jìn)的事項；3、緊緊抓住核心目的項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2按時交貨跟單要點

1、加強(qiáng)聯(lián)系，明確生產(chǎn)、交貨權(quán)責(zé)2、規(guī)范設(shè)計、技術(shù)變更要求3、督促按進(jìn)度生產(chǎn)4、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制5、及時、妥善處理生產(chǎn)異常事務(wù)項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2按時交貨跟單要點

1、加強(qiáng)與生產(chǎn)管理人員的聯(lián)系，明確生產(chǎn)、交貨的權(quán)責(zé)2、減少或消除臨時、隨意變更，規(guī)范設(shè)計、技術(shù)變更要求3、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，督促生產(chǎn)企業(yè)按進(jìn)度生產(chǎn)4、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制5、妥善處理生產(chǎn)異常事務(wù)等項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2三、生產(chǎn)進(jìn)度跟單實例

1、貿(mào)易公司下達(dá)生產(chǎn)通知單2、生產(chǎn)公司進(jìn)行產(chǎn)前樣試制3、生產(chǎn)公司編制生產(chǎn)計劃4、圓圓小姐生產(chǎn)進(jìn)度跟單

項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2下達(dá)生產(chǎn)通知單圓圓小姐填寫生產(chǎn)通知單，并發(fā)送至蘇州服裝有限公司。如果加工生產(chǎn)企業(yè)在執(zhí)行生產(chǎn)通知單過程中遇到困難，跟單員圓圓小姐需要與蘇州服裝有限公司生產(chǎn)管理部門協(xié)調(diào)解決，如果無法得到解決，并直接影響到本公司的履行交貨義務(wù)，必須立即請示本部門的主管，再做出處理決定。

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生產(chǎn)通知單項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2產(chǎn)前樣試制

蘇州服裝有限公司在批量投產(chǎn)之前，在單件樣衣確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)前樣的試生產(chǎn)。產(chǎn)前樣完成后，由跟單員圓圓小姐填寫產(chǎn)前樣衣確認(rèn)表。

鏈接：產(chǎn)前樣衣確認(rèn)表項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2編制生產(chǎn)計劃

1、生產(chǎn)公司編制生產(chǎn)計劃2、圓圓協(xié)助完成相關(guān)工作

鏈接：生產(chǎn)計劃表項目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2圓圓相關(guān)工作1、