《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》的內(nèi)容說明危險及控制

.::;?HSE作業(yè)指導(dǎo)書?的內(nèi)容說明——危險及控制〔5〕

1〕風(fēng)險識別表1風(fēng)險矩陣評估表對基層組織在以往工作或同類作業(yè)中通常存在的風(fēng)險進展識別，假如作業(yè)因工程或作業(yè)環(huán)境變化產(chǎn)生新的風(fēng)險，那么應(yīng)在?HSE作業(yè)方案書?中進展詳細描繪。風(fēng)險識別要組織有經(jīng)歷的員工和專家進展，識別的方法可采用風(fēng)險矩陣或列表方式，通過危險產(chǎn)生的后果，對應(yīng)發(fā)生的幾率來評估這些風(fēng)險的形成危害，由于危害水平和發(fā)生幾率的不同，可以承受風(fēng)險的水平也就不同，對于風(fēng)險很小〔危害水平很小并且?guī)茁室卜浅Ｐ　巢扇〖訌姽芾磉M展控制就可以到達目的。如表1所示，可以列出風(fēng)險矩陣評估表，右邊陰影局部為后果對應(yīng)的三個不同區(qū)域，即：高、低、中風(fēng)險，高風(fēng)險區(qū)是不可忍耐的，中風(fēng)險就要采取措施，對風(fēng)險進展消減。對于表中形成的后果影響還可以進一步按嚴重級別進展劃分和定義，以建立起對人、財富、環(huán)境和聲譽的判別準那么。基層企業(yè)在風(fēng)險識別時，還可以采用關(guān)聯(lián)圖分析法，通過假設(shè)危害如何產(chǎn)生及導(dǎo)致一系更的后果。如圖2，3其根本原理是，用圖表示事故及引發(fā)事故的各種原因、事故及其導(dǎo)致的后果之間的關(guān)系，使這些關(guān)系簡潔明了地展現(xiàn)出來。通過關(guān)聯(lián)圖分析，可找出事故引發(fā)的途徑和預(yù)防事故發(fā)生應(yīng)該采取的措施。圖2關(guān)聯(lián)圖分析法圖3關(guān)聯(lián)分析圖一事件及后果2〕風(fēng)險消減及控制事故是：圖4控制的概念如圖4，HSE管理體系是建立在“所有事故都是可以防止的〞這一管理理念上的，就是說，假如我們可以預(yù)先曉得會發(fā)生特定的一種危害，我們就可以通過管理和發(fā)揮我們的技能來防止事故發(fā)生或是設(shè)法使人、環(huán)境和財富免受損害，即可以對風(fēng)險進展控制。進展了風(fēng)險識別，我們就認識到了危害和危害水平〔如表1所示〕，對那些不能忍耐的風(fēng)險必需尋找處理的方法，也就是控制?？刂朴袃蓚€方面，一是“預(yù)防控制法〞，二是“維護控制法〞。預(yù)防控制法包括：設(shè)計、自動控制、改變工藝〔過程〕、交換資料、調(diào)查研究等等；維護控制法包括；戒備、鎖定、防護隔離、探測、培訓(xùn)、公告、平安的行為、人員的選拔、作業(yè)規(guī)程、監(jiān)視、明確的指令、作業(yè)知識、訓(xùn)練等等。在風(fēng)險識別的根底上，對應(yīng)采取的控制措施，對可能形成危害的風(fēng)險作為HSE關(guān)鍵任務(wù)進展分配，形成崗位HSE關(guān)鍵任務(wù)清單，分配到對應(yīng)的崗位進展控制。因為崗位HSE關(guān)鍵任務(wù)具有很強的針對性，對崗位操作有較好的指導(dǎo)，在控制事故方面起到非常重要的作用，所以對關(guān)鍵任務(wù)進展分配非常必要。關(guān)鍵任務(wù)不同于工作任務(wù)和傳統(tǒng)的崗位職責(zé)，關(guān)鍵任務(wù)是崗位工作任務(wù)的一局部，是針對風(fēng)險所提出的控制和補救措施，是這些措施在不同崗位的分解。在分解關(guān)鍵任務(wù)時，可把傳統(tǒng)的崗位職責(zé)結(jié)合起來進展歸納，從而到達對風(fēng)險控制措施的全部施行。關(guān)鍵任務(wù)在編寫時可以根據(jù)匯總表按崗位分別描繪。例如，某鉆井隊的預(yù)防人身傷亡、井噴事故等危害的關(guān)鍵分配表如表2、3所示，在關(guān)鍵任務(wù)分配匯總表2中第一列代表任務(wù)序號，第二列代表任務(wù)，第一行表示了對應(yīng)崗位，該〔示意〕表就反映了關(guān)鍵任務(wù)和崗位的對應(yīng)關(guān)系，表中數(shù)據(jù)說明每個崗位與所對應(yīng)的關(guān)鍵任務(wù)進展控制的工程數(shù)。任務(wù)分配來源于各崗位對應(yīng)關(guān)鍵任務(wù)控制的工程數(shù)表3，因而，詳細的崗位關(guān)鍵任務(wù)應(yīng)反映在崗位HSE職責(zé)和操作指南中，并和作業(yè)工程中對崗位控制風(fēng)險的要求相一致。表2關(guān)鍵任務(wù)分配匯總表〔示意〕見表表3崗位HSE關(guān)鍵任務(wù)分配表〔參考款式〕見表當(dāng)作業(yè)或工程發(fā)生變化，施工作業(yè)要求、難度增加或作業(yè)地點、環(huán)境等發(fā)生變化，存在新的風(fēng)險時，要根據(jù)詳細情況分析可能引起的潛在風(fēng)險，及時制定風(fēng)險控制措施，完善作業(yè)指導(dǎo)書；也可通過?HSE作業(yè)方案書?對該項作業(yè)的指導(dǎo)進展細化，形成對?HSE作業(yè)指導(dǎo)書?的補充。3〕應(yīng)急措施對可能形成危害的風(fēng)險除制定消減措施進展控制外，還要根據(jù)可能發(fā)生的后果，制訂應(yīng)急反響預(yù)案。即，在應(yīng)急反響中崗位職責(zé)、人員組織、聯(lián)絡(luò)方式、控制措施、緊急救護、撤離道路、集合方式和地點等進展籌劃。同時，在應(yīng)急反響中，對人員的分布等情況要重點作好控制。應(yīng)急預(yù)案制訂后要組織演練，看是否能到達預(yù)期的效果，對存在問題及時糾正，使應(yīng)急措施不時完善。應(yīng)急反響流程圖可以明確說明應(yīng)急反響的組織聯(lián)絡(luò)方式和反響流程。如應(yīng)急反響組織機構(gòu)圖、撤離和集合道路圖、緊急救護程序圖等，如圖5所示，是蘇丹油田工程緊急救護程序程序圖。應(yīng)急程序規(guī)定在什么情況下由誰來決定做出應(yīng)急反響決定，并編制出反響步驟，在應(yīng)急反響中指令的傳達和信息聯(lián)絡(luò)是非常重要，要明確好每個崗位的職責(zé)，并要求認真履行。通常，應(yīng)急反響程