《HSE作業(yè)指導書》的內(nèi)容說明危險及控制

.::;?HSE作業(yè)指導書?的內(nèi)容說明——危險及控制〔5〕

1〕風險識別表1風險矩陣評估表對基層組織在以往工作或同類作業(yè)中通常存在的風險進展識別，假如作業(yè)因工程或作業(yè)環(huán)境變化產(chǎn)生新的風險，那么應在?HSE作業(yè)方案書?中進展詳細描繪。風險識別要組織有經(jīng)歷的員工和專家進展，識別的方法可采用風險矩陣或列表方式，通過危險產(chǎn)生的后果，對應發(fā)生的幾率來評估這些風險的形成危害，由于危害水平和發(fā)生幾率的不同，可以承受風險的水平也就不同，對于風險很小〔危害水平很小并且?guī)茁室卜浅Ｐ　巢扇〖訌姽芾磉M展控制就可以到達目的。如表1所示，可以列出風險矩陣評估表，右邊陰影局部為后果對應的三個不同區(qū)域，即：高、低、中風險，高風險區(qū)是不可忍耐的，中風險就要采取措施，對風險進展消減。對于表中形成的后果影響還可以進一步按嚴重級別進展劃分和定義，以建立起對人、財富、環(huán)境和聲譽的判別準那么?；鶎悠髽I(yè)在風險識別時，還可以采用關聯(lián)圖分析法，通過假設危害如何產(chǎn)生及導致一系更的后果。如圖2，3其根本原理是，用圖表示事故及引發(fā)事故的各種原因、事故及其導致的后果之間的關系，使這些關系簡潔明了地展現(xiàn)出來。通過關聯(lián)圖分析，可找出事故引發(fā)的途徑和預防事故發(fā)生應該采取的措施。圖2關聯(lián)圖分析法圖3關聯(lián)分析圖一事件及后果2〕風險消減及控制事故是：圖4控制的概念如圖4，HSE管理體系是建立在“所有事故都是可以防止的〞這一管理理念上的，就是說，假如我們可以預先曉得會發(fā)生特定的一種危害，我們就可以通過管理和發(fā)揮我們的技能來防止事故發(fā)生或是設法使人、環(huán)境和財富免受損害，即可以對風險進展控制。進展了風險識別，我們就認識到了危害和危害水平〔如表1所示〕，對那些不能忍耐的風險必需尋找處理的方法，也就是控制。控制有兩個方面，一是“預防控制法〞，二是“維護控制法〞。預防控制法包括：設計、自動控制、改變工藝〔過程〕、交換資料、調(diào)查研究等等；維護控制法包括；戒備、鎖定、防護隔離、探測、培訓、公告、平安的行為、人員的選拔、作業(yè)規(guī)程、監(jiān)視、明確的指令、作業(yè)知識、訓練等等。在風險識別的根底上，對應采取的控制措施，對可能形成危害的風險作為HSE關鍵任務進展分配，形成崗位HSE關鍵任務清單，分配到對應的崗位進展控制。因為崗位HSE關鍵任務具有很強的針對性，對崗位操作有較好的指導，在控制事故方面起到非常重要的作用，所以對關鍵任務進展分配非常必要。關鍵任務不同于工作任務和傳統(tǒng)的崗位職責，關鍵任務是崗位工作任務的一局部，是針對風險所提出的控制和補救措施，是這些措施在不同崗位的分解。在分解關鍵任務時，可把傳統(tǒng)的崗位職責結(jié)合起來進展歸納，從而到達對風險控制措施的全部施行。關鍵任務在編寫時可以根據(jù)匯總表按崗位分別描繪。例如，某鉆井隊的預防人身傷亡、井噴事故等危害的關鍵分配表如表2、3所示，在關鍵任務分配匯總表2中第一列代表任務序號，第二列代表任務，第一行表示了對應崗位，該〔示意〕表就反映了關鍵任務和崗位的對應關系，表中數(shù)據(jù)說明每個崗位與所對應的關鍵任務進展控制的工程數(shù)。任務分配來源于各崗位對應關鍵任務控制的工程數(shù)表3，因而，詳細的崗位關鍵任務應反映在崗位HSE職責和操作指南中，并和作業(yè)工程中對崗位控制風險的要求相一致。表2關鍵任務分配匯總表〔示意〕見表表3崗位HSE關鍵任務分配表〔參考款式〕見表當作業(yè)或工程發(fā)生變化，施工作業(yè)要求、難度增加或作業(yè)地點、環(huán)境等發(fā)生變化，存在新的風險時，要根據(jù)詳細情況分析可能引起的潛在風險，及時制定風險控制措施，完善作業(yè)指導書；也可通過?HSE作業(yè)方案書?對該項作業(yè)的指導進展細化，形成對?HSE作業(yè)指導書?的補充。3〕應急措施對可能形成危害的風險除制定消減措施進展控制外，還要根據(jù)可能發(fā)生的后果，制訂應急反響預案。即，在應急反響中崗位職責、人員組織、聯(lián)絡方式、控制措施、緊急救護、撤離道路、集合方式和地點等進展籌劃。同時，在應急反響中，對人員的分布等情況要重點作好控制。應急預案制訂后要組織演練，看是否能到達預期的效果，對存在問題及時糾正，使應急措施不時完善。應急反響流程圖可以明確說明應急反響的組織聯(lián)絡方式和反響流程。如應急反響組織機構(gòu)圖、撤離和集合道路圖、緊急救護程序圖等，如圖5所示，是蘇丹油田工程緊急救護程序程序圖。應急程序規(guī)定在什么情況下由誰來決定做出應急反響決定，并編制出反響步驟，在應急反響中指令的傳達和信息聯(lián)絡是非常重要，要明確好每個崗位的職責，并要求認真履行。通常，應急反響程