陜煤化-SMHHR07.07.050-學(xué)歷教育培訓(xùn)管理流程-V0.6

陜煤化人力資源流程優(yōu)化項目流程描述PAGE第2頁2013版權(quán)所有?埃森哲第二章 財務(wù)管理第一節(jié) 預(yù)算管理流程編號FM1.1年度計劃與年度預(yù)算啟動第1頁SMHHR07.07.050_學(xué)歷教育培訓(xùn)管理流程1、流程概述流程概述流程名稱學(xué)歷教育培訓(xùn)管理流程流程編號SMHHR07.07.050對應(yīng)業(yè)務(wù)能力人才培養(yǎng)實施前提人力資源部管理制度完善，責(zé)權(quán)分明適用范圍本流程適用于集團公司/板塊公司/三級子分公司人力資源部對學(xué)歷教育培訓(xùn)的管理工作職能部門集團公司/板塊公司/三級子分公司人力資源部規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)《員工培訓(xùn)管理辦法》表單和文檔《學(xué)歷教育審批表》、《培訓(xùn)（教育）協(xié)議書》關(guān)鍵改進說明規(guī)定了學(xué)歷教育的申請，審批和執(zhí)行流程，將學(xué)歷教育管理工作更加規(guī)范化流程接口2、流程圖

3、流程操作要點流程操作要點流程步驟流程角色步驟說明輸入輸出IT支持需求備注10員工學(xué)歷教育培訓(xùn)管理流程開始，員工提出進行學(xué)歷教育的申請20員工員工填寫學(xué)歷教育審批表《學(xué)歷教育審批表》30培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管學(xué)歷教育審批表進行審核，審核通過則進入步驟“50”；審核未通過，流程結(jié)束40培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管可以根據(jù)需要和計劃提出培訓(xùn)人選，并告知候選人填寫學(xué)歷教育審批表50員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)歷教育審批表進行審核，審核通過進入步驟“60”；審核未通過，流程結(jié)束60人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理對學(xué)歷教育審批表進行審批，審核通過提交人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審批進入步驟“70”；審核未通過流程結(jié)束70人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)歷教育審批表進行審批，審批通過進入步驟“80”；審批未通過，流程結(jié)束80培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管接收主管領(lǐng)導(dǎo)批示的學(xué)歷教育的內(nèi)容90培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管組織員工與公司簽訂培訓(xùn)（教育）協(xié)議書《培訓(xùn)（教育）協(xié)議書》100培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管為員工建立培訓(xùn)檔案110員工員工接受教育培訓(xùn)，配合培訓(xùn)主管的培訓(xùn)監(jiān)督工作120員工員工接受教育培訓(xùn)后，持成績單、學(xué)歷學(xué)位證書及其他證明材料向人資部報備130培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管對員工學(xué)習(xí)情況，記入培訓(xùn)檔案，監(jiān)督培訓(xùn)協(xié)議的執(zhí)行140員工員工持相關(guān)證明到財務(wù)部領(lǐng)取支票，支付學(xué)費150培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管對相關(guān)材料