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陜煤化人力資源流程優(yōu)化項目流程描述PAGE第1頁2013版權(quán)所有?埃森哲第二章 財務(wù)管理第一節(jié) 預算管理流程編號FM1.1年度計劃與年度預算啟動第1頁SMHHR07.05.020_個人職業(yè)生涯管理流程1、流程概述流程概述流程名稱個人職業(yè)生涯管理流程流程編號SMHHR07.05.020對應(yīng)業(yè)務(wù)能力人才配置實施前提人力資源部管理制度完善，責權(quán)分明適用范圍本流程適用于集團公司/板塊公司/三級子分公司根據(jù)崗位發(fā)展路徑管理辦法，針對個人設(shè)定其個人發(fā)展計劃，并根據(jù)此計劃進行相應(yīng)培訓職能部門人力資源部，各業(yè)務(wù)部門規(guī)章制度和管理標準表單和文檔《職業(yè)生涯管理辦法》、《員工價值主張分析報告》、《薪酬原則和策略》、《崗位能力要求》、《員工績效考核結(jié)果》關(guān)鍵改進說明個人職業(yè)生涯的管理融合員工價值主張和職業(yè)生涯制度結(jié)合薪酬和績效針對每位員工開展可發(fā)展性的評估，最終對執(zhí)行效果評估，完成流程閉環(huán)流程接口SMHHR07.07.010_培訓需求收集及計劃制定流程2、流程圖3、流程操作要點流程操作要點流程步驟流程角色步驟說明輸入輸出IT支持需求備注10人事主辦人事主辦根據(jù)《職業(yè)生涯管理辦法》和《員工價值主張分析報告》對員工進行崗位指派和培訓《職業(yè)生涯管理辦法》、《員工價值主張分析報告》20員工直接上級員工直接上級參照薪酬原則和策略查看員工職業(yè)的可選擇性《薪酬原則和策略》30員工直接上級/員工員工及其直接上級共同回顧員工的個人職業(yè)選擇40員工直接上級員工直接上級通過上級和員工本身對個人職業(yè)選擇的回顧，對員工的未來可發(fā)展崗位進行評估50員工直接上級員工直接上級參考《崗位能力要求》和《員工績效考核結(jié)果》的內(nèi)容，對員工的職業(yè)發(fā)展路徑和方向進行初步判斷《崗位能力要求》、《員工績效考核結(jié)果》60員工直接上級員工直接上級為員工設(shè)計個人發(fā)展計劃如果職業(yè)發(fā)展路線規(guī)劃不完善，可能影響人才培養(yǎng)，導致激勵不足與人才流失70員工直接上級個人發(fā)展計劃執(zhí)行后，員工直接上級評估個人的發(fā)展情況80人事主辦人事主辦監(jiān)督員工職業(yè)生涯管理的執(zhí)行效果90人事主辦人事主辦將監(jiān)督結(jié)果匯總成報告《員工個人發(fā)展計劃執(zhí)行情況》100人事主管人事主

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