采煤工區(qū)考核管理辦法模版

第頁共頁采煤工區(qū)考核管理辦法模版第一章總則第一條為規(guī)范采煤工區(qū)考核管理，提高工區(qū)的生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平，制定本辦法。第二條本辦法適用于采煤工區(qū)的考核和管理工作。第三條采煤工區(qū)考核以生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)為重點，同時考核人員的專業(yè)技能和工作態(tài)度。第四條采煤工區(qū)考核應(yīng)當(dāng)公開、公正、公平、客觀，不得任意壓低考核結(jié)果以及歧視、不公正待遇任何考核人員。第二章考核內(nèi)容第五條采煤工區(qū)考核內(nèi)容包括：1.生產(chǎn)效率考核：根據(jù)工區(qū)的產(chǎn)量、生產(chǎn)指標(biāo)等指標(biāo)，對工區(qū)的生產(chǎn)效率進(jìn)行考核。2.安全生產(chǎn)考核：根據(jù)工區(qū)的事故發(fā)生率、事故處理情況、安全設(shè)備使用情況等指標(biāo)，對工區(qū)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核。3.專業(yè)技能考核：根據(jù)工區(qū)人員的技術(shù)資質(zhì)、技能水平、操作規(guī)范等指標(biāo)，對工區(qū)人員的專業(yè)技能進(jìn)行考核。4.工作態(tài)度考核：根據(jù)工區(qū)人員的工作紀(jì)律、溝通協(xié)作、責(zé)任心等指標(biāo)，對工區(qū)人員的工作態(tài)度進(jìn)行考核。第六條考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與工區(qū)的實際情況相結(jié)合，具體指標(biāo)和考核方式應(yīng)當(dāng)由工區(qū)管理人員與考核人員共同商定。第三章考核流程第七條采煤工區(qū)考核應(yīng)當(dāng)按照周期進(jìn)行，在考核周期開始前確定考核計劃，并將計劃公示。第八條采煤工區(qū)考核分為初評和終評兩個階段。1.初評階段：考核人員根據(jù)事先確定的考核指標(biāo)和考核方式，對工區(qū)進(jìn)行初步評估。2.終評階段：根據(jù)初評的結(jié)果和考核人員的意見，對工區(qū)進(jìn)行最終考核評定。第九條采煤工區(qū)考核應(yīng)當(dāng)采取定期和不定期相結(jié)合的方式。1.定期考核：按照事先確定的考核周期和考核計劃進(jìn)行的考核。2.不定期考核：根據(jù)工區(qū)實際情況和需要進(jìn)行的考核。第十條考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時反饋給被考核的工區(qū)，并根據(jù)考核結(jié)果采取相應(yīng)的激勵或懲罰措施。第四章考核評定第十一條采煤工區(qū)考核評定應(yīng)當(dāng)公開、公正、公平、客觀。第十二條考核評定結(jié)果根據(jù)工區(qū)在各個考核內(nèi)容上的得分情況，綜合評定出一個總分。第十三條考核評定結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時通知被考核的工區(qū)，并公示于工區(qū)內(nèi)。第五章獎懲措施第十四條對于考核評定結(jié)果優(yōu)秀的工區(qū)，應(yīng)當(dāng)給予獎勵和激勵。1.獎勵：獎勵可以包括物質(zhì)獎勵和榮譽(yù)獎勵。2.激勵：激勵可以包括晉升、加薪、培訓(xùn)等方式。第十五條對于考核評定結(jié)果不合格的工區(qū)，應(yīng)當(dāng)給予懲罰和整改。1.懲罰：懲罰可以包括扣減績效獎金、降職、停工整頓等方式。2.整改：指導(dǎo)工區(qū)進(jìn)行整改，促使其提高考核成績。第十六條獎懲措施應(yīng)當(dāng)公開、公正、公平、客觀，不得有任何人身攻擊和羞辱的行為。第六章監(jiān)督與檢查第十七條對于采煤工區(qū)的考核評定結(jié)果，應(yīng)當(dāng)設(shè)立監(jiān)督與檢查機(jī)構(gòu)，對考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第十八條監(jiān)督與檢查機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)由多個部門或單位組成，確保其獨立性和公正性。第十九條監(jiān)督與檢查機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)定期或不定期對工區(qū)的考核工作進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告并提出整改要求。第七章附則第二十條本辦法自公布之日起實施。第二十一條本辦法解釋權(quán)歸采煤工區(qū)管理人員和考核人員共同所有。第二十二條本辦法未涉及的