建筑工務(wù)署2024年工作計(jì)劃

建筑工務(wù)署2024年工作計(jì)劃*年，*新區(qū)建筑工務(wù)署將繼續(xù)聚焦新區(qū)中心工作，緊緊圍繞新區(qū)黨工委“一、二、三、四”發(fā)展思路和“五好”單位建設(shè)工作部署，錨定高質(zhì)量發(fā)展這一主線，更加講政治、講大局、講擔(dān)當(dāng)，以年度高質(zhì)量發(fā)展“十大任務(wù)”和“十大工程”為抓手，用心用情、全力以赴推進(jìn)新區(qū)政府投資項(xiàng)目建設(shè)再上新臺(tái)階，為新區(qū)奮力打造“綠水青山就是金山銀山”實(shí)踐創(chuàng)新標(biāo)桿，在新時(shí)代走在前列作出新的更大貢獻(xiàn)。以項(xiàng)目建設(shè)為支撐，高質(zhì)高效建設(shè)精品工程。聚焦項(xiàng)目建設(shè)主責(zé)主業(yè)，緊緊圍繞新區(qū)工作部署，在確保質(zhì)量和安全的前提下，精心安排、科學(xué)組織，推動(dòng)新區(qū)政府投資項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)提效。二、以黨建賦能增效為保障，高質(zhì)量打造素質(zhì)過(guò)硬工務(wù)隊(duì)伍。一是以新區(qū)“五好”單位建設(shè)為抓手，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。二是深入推進(jìn)“干部隊(duì)伍培養(yǎng)計(jì)劃”，以科學(xué)化的績(jī)效考核為指揮棒，進(jìn)一步修訂完善績(jī)效考核管理辦法，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良好用人導(dǎo)向和制度環(huán)境，為想干事、能干事、會(huì)干事的干部提供平臺(tái)。三是堅(jiān)持實(shí)施“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”培訓(xùn)策略，動(dòng)態(tài)制定培訓(xùn)計(jì)劃，常態(tài)化開(kāi)展黨性教育、廉政教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等全方位培訓(xùn)，增強(qiáng)署內(nèi)干部職工“拓寬視野、對(duì)標(biāo)一流、追求卓越、攻堅(jiān)克難”的能力擔(dān)當(dāng)。四是深入“工務(wù)之家”建設(shè)，依托“工青婦”平臺(tái)，定期開(kāi)展文體賽事、生日會(huì)、興趣班等集體活動(dòng)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛(ài)、積極向上的良好工作氛圍。三、以設(shè)計(jì)管理改革為引領(lǐng)，精心提升工程建設(shè)品質(zhì)。一是加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，持續(xù)編制《設(shè)計(jì)完善專(zhuān)項(xiàng)工程變更分析報(bào)告》《設(shè)計(jì)完善專(zhuān)項(xiàng)工程變更管理指引》，并針對(duì)不同專(zhuān)業(yè)類(lèi)別的專(zhuān)業(yè)分別制定《設(shè)計(jì)完善變更清單核查表》，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，從設(shè)計(jì)源頭減少變更發(fā)生。二是積極探索設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)，以先進(jìn)設(shè)計(jì)理念為引領(lǐng)，加強(qiáng)前期策劃，圍繞綠色建筑、近零碳、海綿城市等設(shè)計(jì)細(xì)分領(lǐng)域及要求，努力打造一批相關(guān)設(shè)計(jì)精品、典型示范項(xiàng)目。三是圍繞新區(qū)關(guān)于優(yōu)化前期工作流程及時(shí)限的要求，進(jìn)一步創(chuàng)新思路完善前期管理體系，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和服務(wù)溝通對(duì)接，提升前期管理水平。四、以質(zhì)量安全監(jiān)管為重點(diǎn)，抓緊抓細(xì)抓實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。一是強(qiáng)化第三方巡查評(píng)估作用，充分利用和借助第三方質(zhì)量、安全巡查評(píng)估全覆蓋、全過(guò)程力量，同時(shí)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)協(xié)作、形成監(jiān)管合力，嚴(yán)查嚴(yán)罰，進(jìn)一步壓實(shí)參建單位主體責(zé)任。二是以問(wèn)題為導(dǎo)向，突出重點(diǎn)，做好在汛期、極端天氣和節(jié)假日*小時(shí)在崗值班值守工作，抓好防風(fēng)、防汛、防火和搶趕施工進(jìn)度期間的安全生產(chǎn)、文明施工等監(jiān)管工作。三是深入推廣“深前安”風(fēng)險(xiǎn)隱患診治數(shù)字系統(tǒng)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)隱患整改閉環(huán)管理機(jī)制，遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。五、以?xún)?yōu)化招投標(biāo)機(jī)制為抓手，全面提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平。一是健全、優(yōu)化招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，定期制定招標(biāo)計(jì)劃，完善標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)方案及定標(biāo)方案，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。二是進(jìn)一步規(guī)范合同及履約評(píng)價(jià)管理，科學(xué)開(kāi)展日常、季度、年度履約評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)參建企業(yè)懲戒激勵(lì)，更好落實(shí)“精準(zhǔn)擇優(yōu)”，打造“誠(chéng)信工程”。三是全面梳理、評(píng)估招標(biāo)全流程各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，查漏補(bǔ)缺，完善相關(guān)工作制度規(guī)范，把關(guān)到