建筑公司規(guī)章制度技術(shù)管理樣本

十、技術(shù)管理工程洽商管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程洽商管理，提高洽商嚴(yán)肅性，使洽商更好地服務(wù)于施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第二條工程洽商是施工設(shè)計(jì)圖紙補(bǔ)充，與施工圖紙有同等重要作用。第二章洽商辦理與使用第三條設(shè)計(jì)變更型洽商，由設(shè)計(jì)人擬寫，以施工圖發(fā)放方式發(fā)至建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位。第四條建設(shè)單位提出變更，由建設(shè)單位擬寫或委托施工單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人代擬寫，簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各關(guān)于單位。第五條施工單位提出變更，由施工單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人擬寫，應(yīng)征得設(shè)計(jì)、建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)，簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各單位。第六條涉及分某些項(xiàng)工程變更洽商、如影響主體構(gòu)造、裝修原則、增減施工項(xiàng)目等較大變更洽商，需要事先與公司工程、技術(shù)、物資部門以及公司總工程師、公司生產(chǎn)副經(jīng)理商定，征得批準(zhǔn)后辦理。第七條投標(biāo)工程及總價(jià)包死工程，在變更時(shí)要在經(jīng)濟(jì)問題貫徹后簽認(rèn)。第八條一種專業(yè)變更項(xiàng)目，對(duì)其她有關(guān)專業(yè)有影響，必要事先與有關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人商定，批準(zhǔn)后辦理洽商。第九條技術(shù)性洽商及經(jīng)濟(jì)性洽商應(yīng)分開辦理，要考慮其互相影響。第十條變更洽商辦理應(yīng)及時(shí)，文字闡明清晰。應(yīng)先辦洽商后施工。經(jīng)濟(jì)性洽商應(yīng)編好預(yù)算，建設(shè)單位簽字后再施工。第三章洽商管理第十一條技術(shù)性變更洽商無建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位四方匯簽視為無效洽商，單純經(jīng)濟(jì)性洽商可不用設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)。無效洽商不能作為施工、結(jié)算等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)根據(jù)。第十二條變更洽商與設(shè)計(jì)圖紙具備同等效力，正本留建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方，抄件發(fā)往關(guān)于單位。第十三條技術(shù)性變更洽商應(yīng)按技術(shù)資料相應(yīng)規(guī)定歸檔、保存和移送，單純經(jīng)濟(jì)性洽商按相應(yīng)規(guī)定保存歸檔到經(jīng)營(yíng)資料里。第十四條對(duì)洽商簽字不全、內(nèi)容不符合技術(shù)資料規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一處，罰重要負(fù)責(zé)人50-100元。第十五條未辦理變更洽商擅自修改工程內(nèi)容進(jìn)行施工，罰負(fù)責(zé)人100-500元。第四章其她第十六條此辦法由技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。第十七條此辦法從發(fā)布之日起實(shí)行。此前關(guān)于管理辦法同步廢止。計(jì)量管理制度第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法，提高公司計(jì)量管理水平，保證質(zhì)量體系正常運(yùn)營(yíng)，提高工程質(zhì)量，節(jié)約能源，減少物耗，特制定本辦法。第二條本辦法合用于公司所屬各單位。第二章組織機(jī)構(gòu)第三條計(jì)量工作由公司總工程師負(fù)責(zé)。第四條公司成立計(jì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)小組為公司計(jì)量管理權(quán)利機(jī)構(gòu)。組長(zhǎng)由總工程師擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副總工程師、技術(shù)發(fā)展部部長(zhǎng)擔(dān)任，成員由關(guān)于職能部重要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。第五條公司技術(shù)發(fā)展部在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，為計(jì)量工作主管部門。第六條各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司、實(shí)驗(yàn)中心等基層單位設(shè)立計(jì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由各單位總工程師擔(dān)任，設(shè)1-2名專(兼)職計(jì)量員，負(fù)責(zé)本單位計(jì)量工作。第三章計(jì)量管理人員職責(zé)第七條總工程師職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法規(guī)、法令及市政府計(jì)量行政部門制定關(guān)于文獻(xiàn)精神，并組織實(shí)行。2．審定公司計(jì)量規(guī)劃及規(guī)章制度。3．審批貴重計(jì)量器具購(gòu)買及報(bào)廢。4．負(fù)責(zé)組織解決重大計(jì)量事故，仲裁重大計(jì)量糾紛。第八條計(jì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1．監(jiān)督公司對(duì)國(guó)家頒發(fā)計(jì)量法令、法規(guī)和市政府計(jì)量行政部門下發(fā)關(guān)于文獻(xiàn)精神貫徹和實(shí)行；負(fù)責(zé)組織、指引公司計(jì)量管理工作。2．負(fù)責(zé)審定公司計(jì)量規(guī)劃。3．仲裁公司內(nèi)部重大計(jì)量糾紛。4．審定重大計(jì)量事故解決意見及糾正辦法。第九條技術(shù)發(fā)展部職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法令、法規(guī)和市政府計(jì)量行政部門制定關(guān)于文獻(xiàn)精神。2．負(fù)責(zé)組織編制公司計(jì)量規(guī)劃、年度工作籌劃、管理制度；制定公司重要計(jì)量器具分類管理目錄；組織建立公司量值傳遞系統(tǒng)，保證量值傳遞精確性。3．負(fù)責(zé)公司尋常計(jì)量管理工作，貫徹ISO9001；《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》，監(jiān)督檢查各基層單位貫徹執(zhí)行計(jì)量法及公司計(jì)量管理制度貫徹狀況。4．宣傳普及計(jì)量知識(shí)，組織計(jì)量人員技術(shù)培訓(xùn)。第十條各關(guān)于部職責(zé)1．質(zhì)量管理部監(jiān)督檢查各單位施工過程中質(zhì)量控制計(jì)量檢測(cè)執(zhí)行狀況。2．物資管理部監(jiān)督檢查各單位材料、物資計(jì)量管理狀況。3．行政保衛(wèi)部監(jiān)督檢查各單位能源計(jì)量管理狀況。第十一條各單位計(jì)量員職責(zé)1．嚴(yán)格貫徹ISO9001；《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》。2．建立本單位計(jì)量器具管理目錄，領(lǐng)用、發(fā)放登記表，計(jì)量卡片。3．負(fù)責(zé)組織本單位計(jì)量器具領(lǐng)用發(fā)放、維護(hù)保養(yǎng)工作。4．負(fù)責(zé)按計(jì)量器具檢定籌劃開展檢定及標(biāo)記工作。5．負(fù)責(zé)本單位計(jì)量器具購(gòu)買、封存、降級(jí)、報(bào)廢申報(bào)工作。第四章計(jì)量器具管理第十二條計(jì)量器具分A、B、C三類管理，檢定周期執(zhí)行國(guó)家關(guān)于規(guī)定，不得超周期使用。1．A類計(jì)量器具：即強(qiáng)制檢定計(jì)量器具。由縣級(jí)以上人民政府計(jì)量行政部門指定或授權(quán)計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)，對(duì)于貿(mào)易結(jié)算、安全防護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測(cè)并列入《中華人民共和國(guó)強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具目錄》實(shí)行定點(diǎn)定期檢定計(jì)量器具。2．B類計(jì)量器具：即強(qiáng)制檢定范疇以外計(jì)量器具。指由使用單位自己依法送到有權(quán)對(duì)社會(huì)開展量值傳遞工作計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行周期檢定計(jì)量器具。3．C類計(jì)量器具：指國(guó)家明令容許初次強(qiáng)制檢定計(jì)量器具；非核心場(chǎng)合，作普通批示用以內(nèi)部輔助性生產(chǎn)用；低值易耗、精確度無嚴(yán)格規(guī)定自制專用計(jì)量器具；或國(guó)家尚無檢定規(guī)程計(jì)量器具。此類計(jì)量器具采用普通性管理辦法(涉及C1—一次性檢定；C2—外觀檢定；C3—對(duì)比檢查；C4—不定期檢定；C5—水、電表)。屬于外觀檢查計(jì)量器具校準(zhǔn)工作，由使用單位計(jì)量員和操作人員共同完畢，并作記錄。第十三條計(jì)量器具標(biāo)記管理1．計(jì)量器具標(biāo)記采用貼彩色標(biāo)志辦法。2．計(jì)量器具標(biāo)記分為“合格”、“準(zhǔn)用”、“限用”、“封存”、“禁用”五種，計(jì)量員依照檢定成果記錄進(jìn)行標(biāo)記。合格計(jì)量器具貼合格標(biāo)志，封存計(jì)量器具貼封存標(biāo)志，降級(jí)計(jì)量器具貼限用標(biāo)志，禁用計(jì)量器具貼禁用標(biāo)志。3．各類計(jì)量器具在貼彩色標(biāo)志時(shí)應(yīng)填寫計(jì)量器具出廠編號(hào)。A、B、C1、C4類計(jì)量器具“合格證”上應(yīng)填寫有效日期及檢定員名字；“封存證”應(yīng)填寫辦理此封存手續(xù)計(jì)量員名字及封存日期；“禁用證”批準(zhǔn)人攔應(yīng)填寫本單位領(lǐng)導(dǎo)人或主管人名字及禁用日期。第五章計(jì)量器具配備、使用、維護(hù)保養(yǎng)制度第十四條各單位應(yīng)按關(guān)于規(guī)定合理配備工程施工及質(zhì)量檢查所需計(jì)量器具，其種類及精度級(jí)別應(yīng)滿足建筑施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢查評(píng)估原則規(guī)定。第十五條各單位應(yīng)按關(guān)于規(guī)定合理配備能源計(jì)量器具：1．油進(jìn)出油罐應(yīng)配備流量計(jì)，零星發(fā)料應(yīng)配備臺(tái)案秤。2．水應(yīng)在管線上安裝一、二級(jí)水表。3．煤進(jìn)出場(chǎng)應(yīng)用地中衡或臺(tái)秤計(jì)量。4．電應(yīng)配備一、二級(jí)電度表。5．公司產(chǎn)權(quán)內(nèi)物業(yè)應(yīng)安裝水表、電表、煤氣表。第十六條施工生產(chǎn)中能源計(jì)量器具應(yīng)以生產(chǎn)和生活分開計(jì)量為原則。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)配備相應(yīng)計(jì)量設(shè)施；小型建設(shè)項(xiàng)目及暫時(shí)設(shè)施使用能源可由提供能源單位統(tǒng)一計(jì)量。第十七條進(jìn)出場(chǎng)原材料應(yīng)酌情配備地中衡、臺(tái)案秤、鋼卷尺、游標(biāo)卡尺等計(jì)量器具。第十八條計(jì)量器具使用人員必要熟悉器具性能并嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作。發(fā)現(xiàn)器具失準(zhǔn)或其他問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告計(jì)量員送關(guān)于部門檢定，不得擅自拆卸修理。第十九條計(jì)量器具使用環(huán)境條件必要符合關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)規(guī)定和規(guī)定。第二十條禁止使用下列計(jì)量器具：1．未按規(guī)定進(jìn)行周期檢定或檢定不合格計(jì)量器具。2．有檢定合格證但經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)失準(zhǔn)計(jì)量器具。3．未采用法定計(jì)量單位計(jì)量器具。4．封存、報(bào)廢、帳外計(jì)量器具不準(zhǔn)使用。第二十一條計(jì)量器具維護(hù)保養(yǎng)1．對(duì)不同計(jì)量器具使用維護(hù)辦法，應(yīng)依照計(jì)量器具使用與維護(hù)關(guān)于規(guī)定進(jìn)行。2．每臺(tái)計(jì)量器具必要指定專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，定期清理，經(jīng)常保持計(jì)量器具敏捷度和清潔。3．計(jì)量器具應(yīng)由專人妥善保管，其她人員不準(zhǔn)隨意亂動(dòng)。4．計(jì)量器具存儲(chǔ)地點(diǎn)，應(yīng)滿足防潮、防震、防磁、防日曬雨淋等規(guī)定；應(yīng)滿足溫度、濕度等規(guī)定。第五章計(jì)量器具流轉(zhuǎn)制度第二十二條計(jì)量器具購(gòu)買和發(fā)放1．各單位依照需要購(gòu)買計(jì)量器具時(shí)，必要制定籌劃并提出書面申請(qǐng)。其中周期管理計(jì)量器具報(bào)技術(shù)發(fā)展部審核，單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)買。普通性管理計(jì)量器具由單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可購(gòu)買。貴重計(jì)量器具報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)買。2．必要購(gòu)買國(guó)家承認(rèn)并有CMC合格標(biāo)志計(jì)量器具。3．新購(gòu)買計(jì)量器具使用前必要進(jìn)行檢定、建帳(填寫《檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理目錄》)、建卡(填寫計(jì)量卡片)后，方可使用。4．新購(gòu)買計(jì)量器具，如檢定不合格，應(yīng)由購(gòu)買者負(fù)責(zé)調(diào)換或退貨。5．計(jì)量器具發(fā)放時(shí)，必要辦理領(lǐng)用手續(xù)(填寫《檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備領(lǐng)用、發(fā)放登記表》），用完后及時(shí)歸還。計(jì)量員應(yīng)對(duì)歸還計(jì)量器具做必要檢查記錄，如有損壞及時(shí)追究因素并進(jìn)行解決。第二十三條計(jì)量器具封存1．凡長(zhǎng)期不用在有效期內(nèi)計(jì)量器具，使用單位要及時(shí)辦理封存手續(xù)，其中周期管理計(jì)量器具要到公司技術(shù)發(fā)展部辦理封存手續(xù)。2．封存后計(jì)量器具由各單位計(jì)量員負(fù)責(zé)管理，未經(jīng)主管單位批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人無權(quán)自行開封使用。3．封存計(jì)量器具開封使用時(shí)，必要送檢定部門檢定合格后方可使用。第二十四條計(jì)量器具降級(jí)、報(bào)廢1．周期管理計(jì)量器具在修理、調(diào)試后仍達(dá)不到原精度時(shí)，使用單位向公司技術(shù)發(fā)展部提出書面申請(qǐng)并附交計(jì)量檢測(cè)部門出據(jù)檢定成果告知單，經(jīng)公司技術(shù)發(fā)展部審核批準(zhǔn)后，可降級(jí)使用。2．周期管理計(jì)量器具的確損壞已無法修復(fù)，應(yīng)持檢定部門簽發(fā)檢定成果告知單或計(jì)量器具損壞闡明，向公司技術(shù)發(fā)展部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢，并及時(shí)消號(hào)。非周期管理計(jì)量器具的確損壞已無法修復(fù)，亦應(yīng)持檢定部門檢定成果告知單或計(jì)量器具損壞闡明，向本單位關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢。3．計(jì)量器具周期檢定制度第二十五條計(jì)量器具檢定要嚴(yán)格貫徹公司ISO9001；《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》。關(guān)于強(qiáng)檢計(jì)量器具(A類)、周期管理計(jì)量器具(B類)及普通管理計(jì)量器具(C類)分類目錄見附表。各使用單位要嚴(yán)格執(zhí)行周期檢定制度。第二十六條強(qiáng)檢計(jì)量器具必要到本地技術(shù)監(jiān)督局所屬檢定機(jī)構(gòu)行進(jìn)檢定并執(zhí)行其檢定周期，不得超周期或回絕執(zhí)行。第二十七條周期管理計(jì)量器具執(zhí)行公司ISO9001；《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》所規(guī)定檢定周期。第二十八條周期管理計(jì)量器具應(yīng)準(zhǔn)時(shí)送到本地政府計(jì)量檢定部門或集團(tuán)公司所屬各檢定分檢站進(jìn)行檢定。不得超周期使用。第六章計(jì)量檢測(cè)制度第二十九條工程質(zhì)量檢測(cè)工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程施工規(guī)范、質(zhì)量檢查評(píng)估原則關(guān)于規(guī)定，及時(shí)建立技術(shù)資料，檢測(cè)率達(dá)到100％。第三十條各種原材料進(jìn)場(chǎng)、消耗應(yīng)所有進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量(袋裝水泥按進(jìn)場(chǎng)5％抽袋秤量)，檢測(cè)率達(dá)到98％。第三十一條各單位一、二級(jí)水、電表應(yīng)按月做好抄表記錄，檢測(cè)率達(dá)到100％。第三十二條凡用煤、油單位應(yīng)做好其進(jìn)場(chǎng)、消耗檢測(cè)工作，檢測(cè)率達(dá)到98％。第三十三條。第七章計(jì)量技術(shù)檔案和資料保管制度第三十四條計(jì)量器具應(yīng)按ISO9001；《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》建立《檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理目錄》、《檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備領(lǐng)用、發(fā)放登記表》，填寫《計(jì)量卡片》。貴重計(jì)量器具應(yīng)建立設(shè)備履歷。第三十五條計(jì)量資料涉及：1．各項(xiàng)管理制度2．計(jì)量人員登記表、系統(tǒng)圖3．計(jì)量工作年度籌劃、總結(jié)4．能源、經(jīng)營(yíng)計(jì)量檢測(cè)記錄資料5．計(jì)量器具周檢合格證6．在用計(jì)量器具年度周檢籌劃第八章培訓(xùn)第三十六條計(jì)量人員應(yīng)通過培訓(xùn)上崗。各單位計(jì)量人員可由北京市技術(shù)監(jiān)督局、股份公司或公司進(jìn)行培訓(xùn)。第九章計(jì)量管理獎(jiǎng)罰辦法第三十七條凡各季度計(jì)量器具周檢合格率達(dá)到98％以上，計(jì)量檢測(cè)率達(dá)到100％以上單位，年終時(shí)，公司將對(duì)該單位予以表揚(yáng)，主管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)量員予以200-500元獎(jiǎng)勵(lì)。第三十八條凡違背本規(guī)定使用禁用計(jì)量器具，每發(fā)現(xiàn)一件禁用器具，對(duì)單位處以500-1000元罰款，對(duì)其負(fù)責(zé)人處以100-200罰款。第三十九條有下列狀況之一者，對(duì)責(zé)任單位處以200-500元罰款，對(duì)負(fù)責(zé)人處以50-100元罰款。1．在用周期管理計(jì)量器具超過一種月仍不送檢，每發(fā)現(xiàn)一件計(jì)量器具。2．原材料進(jìn)場(chǎng)不進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，每發(fā)現(xiàn)一次。3．施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌站后臺(tái)，砂、石料不進(jìn)行秤量，每發(fā)現(xiàn)一次。4．施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌站計(jì)量砂石料吊秤地盤被物卡住、不靈活、不及時(shí)清理，仍在使用，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)。第四十條計(jì)量管理罰款所有用于計(jì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)，此款不得移作她用。附則第四十一條本規(guī)定合用于公司所屬各單位，由公司技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋，自月日起執(zhí)行。重要計(jì)量器具分類管理目錄附表強(qiáng)檢計(jì)量器具(A類)臺(tái)秤、案秤、地中衡、架盤天平、光電天平、砝碼、壓力表、氧氣表、血壓計(jì)(表)、心電圖機(jī)、燃油加油機(jī)、聲級(jí)計(jì)周期管理計(jì)量器具(B類)臺(tái)秤、案秤、地中衡、電子秤、電子吊鉤秤、架盤天平、分析天平、砝碼、材料實(shí)驗(yàn)機(jī)、壓力實(shí)驗(yàn)機(jī)、抗折實(shí)驗(yàn)機(jī)、拉力實(shí)驗(yàn)機(jī)、水泥凈力實(shí)驗(yàn)機(jī)、水泥膠砂攪拌機(jī)、振動(dòng)臺(tái)、回彈儀、測(cè)力儀、壓力表、乙炔表、氧氣表、經(jīng)緯儀、水平儀、測(cè)距儀、全站儀、核子密度儀、鋼卷尺(30m、50m)、游標(biāo)卡尺、千分尺、百分表、鉗形電流表、兆歐表、萬用表、接地電阻測(cè)定儀、分光光度計(jì)、張拉機(jī)、電流表、電壓表、溫度記錄儀、瀝青延伸儀普通管理計(jì)量器具(C類)一次性檢查(C1)溫度計(jì)、干溫度計(jì)、電接點(diǎn)溫度計(jì)、水平標(biāo)尺、靠尺、水平尺、角尺、塞尺、鋼卷尺(30m如下)外觀檢查(C2)水泥稠度測(cè)定儀、砂漿稠度測(cè)定儀、水泥膠砂流動(dòng)測(cè)定儀、玻璃量器、焊接檢查尺對(duì)比(C3)試模、塌落度筒、篩子、擊實(shí)筒不定期檢查(C4)其他初次強(qiáng)制檢定水表、電度表注：1.表中強(qiáng)檢計(jì)量器具目錄內(nèi)所列器具只在用于醫(yī)療衛(wèi)生、安全防護(hù)、貿(mào)易結(jié)算、環(huán)境監(jiān)測(cè)四個(gè)方面時(shí)，才干為強(qiáng)檢計(jì)量器具。否則，仍為周期管理計(jì)量器具。2.計(jì)量器具用于施工檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)方面時(shí)定義為檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備?？萍脊芾碇贫鹊谝徽驴倓t第一條為了對(duì)的貫徹執(zhí)行國(guó)家、北京市和集團(tuán)公司關(guān)于各項(xiàng)技術(shù)方針政策，增進(jìn)公司科技進(jìn)步，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，現(xiàn)根據(jù)北京城建股份有限公司《科技管理制度匯編》中關(guān)于規(guī)定并結(jié)合公司詳細(xì)狀況，制定本制度。第二條科技管理重要任務(wù)是：堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)為公司施工生產(chǎn)服務(wù)指引方針，環(huán)繞建立當(dāng)代公司制度規(guī)定，完善科技管理制度，加速實(shí)現(xiàn)科技管理工作原則化、規(guī)范化和制度化，使公司科技實(shí)力逐漸達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平。第三條貫徹貫徹建設(shè)部、國(guó)家科委下發(fā)《建筑業(yè)大中型施工公司總工程師職責(zé)暫行規(guī)定》，建立健全以總工程師為首科技管理體系，充分發(fā)揮公司總工程師在推動(dòng)公司科技進(jìn)步工作中領(lǐng)導(dǎo)作用。第四條本管理制度作為公司統(tǒng)一科技管理規(guī)章，公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司必要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。同步要根據(jù)本管理制度和各項(xiàng)管理規(guī)定并結(jié)合本單位自身特點(diǎn)和所承建工程詳細(xì)狀況，制定本單位相應(yīng)科技管理制度和實(shí)行細(xì)則，并上報(bào)公司技術(shù)發(fā)展部科研室備案。第二章科技管理機(jī)構(gòu)與職權(quán)第五條公司成立科技委員會(huì)，委員會(huì)設(shè)主任一名，委員若干，秘書兩人，是公司科技工作集體決策機(jī)構(gòu)。主任由公司總工程師擔(dān)任。第六條公司實(shí)行二級(jí)科技管理層次，即公司總工程師—項(xiàng)目總工程師、相應(yīng)各級(jí)科技部門均為各項(xiàng)科技工作職能部門。第七條公司技術(shù)發(fā)展部科研室是公司科技管理工作職能室，同步也兼公司科技委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司科技管理尋常工作及科技委委托有關(guān)工作。第八條公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司要成立科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)立一名兼職科研員負(fù)責(zé)本單位尋?？萍脊芾砉ぷ??？蒲袉T由項(xiàng)目總工從本單位具備一定施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平技術(shù)人員中選定?？萍脊ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組和科研員在業(yè)務(wù)上歸科研室對(duì)口領(lǐng)導(dǎo)與管理。第九條科技委員會(huì)職責(zé)和職權(quán)1．負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家、北京市及集團(tuán)公司關(guān)于科技工作方針政策、法規(guī)及規(guī)劃，努力增進(jìn)公司科技進(jìn)步。2．。3．審定公司所承擔(dān)國(guó)家、市重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)、投標(biāo)施工方案和技術(shù)改造項(xiàng)目。4．審定公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃。5．審定公司年度科技開發(fā)籌劃，評(píng)估公司年度科技授獎(jiǎng)項(xiàng)目。6．對(duì)公司發(fā)生重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出解決意見。第十條總工程師職責(zé)和職權(quán)總工程師作為公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子重要成員，對(duì)公司科技管理工作負(fù)重要責(zé)任。公司應(yīng)支持和保障總工程師行使職權(quán)。1．負(fù)責(zé)組織公司所屬工程技術(shù)人員和廣大職工積極貫徹執(zhí)行國(guó)家、北京市政府及集團(tuán)總公司制定關(guān)于科技工作方針、政策與法規(guī)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平，通過科技進(jìn)步使公司獲得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2．主持編制公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃和公司技術(shù)開發(fā)、引進(jìn)與改造規(guī)劃，并經(jīng)公司科技委員會(huì)和公司經(jīng)理審核批準(zhǔn)后組織實(shí)行。3．主持公司科技委員會(huì)工作，負(fù)責(zé)審定公司各項(xiàng)科技基金與經(jīng)費(fèi)支出使用。主持對(duì)公司各種科技項(xiàng)目評(píng)估和審批工作。4．。5．主管公司內(nèi)外技術(shù)交流、技術(shù)合伙和技術(shù)轉(zhuǎn)讓。第十一條技術(shù)發(fā)展部科研室職責(zé)和職權(quán)1．貫徹執(zhí)行國(guó)家、北京市、集團(tuán)公司和公司關(guān)于科技工作方針政策、法規(guī)及規(guī)劃，對(duì)基層各項(xiàng)目經(jīng)理部科技業(yè)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和指引。2．依照公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃和年度科技工作籌劃，由技術(shù)發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)校核后經(jīng)公司科技委員會(huì)審批報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)行。3．起草制定公司科技管理規(guī)章制度，審核基層上報(bào)科技工作管理制度和獎(jiǎng)罰辦法。4．負(fù)責(zé)公司尋?？萍脊芾砉ぷ?，涉及科研開發(fā)工作、科技成果推廣與應(yīng)用工作、科技示范工程創(chuàng)立工作、工法編寫及貫徹工作、專利申請(qǐng)及有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作、科技成果鑒定及申報(bào)工作、科技獎(jiǎng)勵(lì)方案制定及科技獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放工作、組織開展各項(xiàng)新技術(shù)新工藝、新材料推廣應(yīng)用工作。5．公司技術(shù)系統(tǒng)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)及科技信息交流活動(dòng)。6．承辦公司科技委員會(huì)尋常業(yè)務(wù)工作，協(xié)助公司科技主管領(lǐng)導(dǎo)抓好技術(shù)管理基本性建設(shè)工作。第十二條各項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師職責(zé)和職權(quán)1．結(jié)合本單位所承建工程特點(diǎn)，建立健全本單位科技工作管理機(jī)構(gòu)及管理制度，在制度中要明確各部門及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員在科技工作中職責(zé)權(quán)限，明確獎(jiǎng)罰辦法。2．依照公司技術(shù)發(fā)展部下發(fā)年度科技工作籌劃，結(jié)合本單位在施工程實(shí)際狀況和特點(diǎn)，制定出本單位年度科技工作籌劃，并上報(bào)公司技術(shù)發(fā)展部科研室?；I劃中要涉及：組織機(jī)構(gòu)、科技管理制度、科技推廣應(yīng)用品體項(xiàng)目、詳細(xì)指標(biāo)分解及每個(gè)項(xiàng)目推廣負(fù)責(zé)人。若有科研開發(fā)項(xiàng)目、科技推廣示范工程、工法編制等項(xiàng)目，還要制定詳細(xì)籌劃。凡新開工程必要將科技工作籌劃與施工組織設(shè)計(jì)同步上報(bào)技術(shù)部審批。3．建立并準(zhǔn)時(shí)填寫科技工作臺(tái)帳及報(bào)表。臺(tái)帳與報(bào)表要如實(shí)反映本單位科技工作開展?fàn)顩r，涉及人力、物力、資金、設(shè)備等方面投入及產(chǎn)出狀況。如條件允許，除做好書面記錄外，還應(yīng)做好聲像資料積累。附：科技報(bào)表上報(bào)時(shí)間規(guī)定：一季度：3.25-4.5二季度(含半年)：6.20-6.25三季度：9.25-10.5四季度(含全年)：12.10-12.154．組織開展科研開發(fā)和科技推廣項(xiàng)目(含科技推廣示范工程)立項(xiàng)、研究與應(yīng)用工作，注重科技資料積累，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完畢，并協(xié)助公司技術(shù)部完畢對(duì)該項(xiàng)目(工程)總結(jié)、申報(bào)及鑒定工作。5．開展信息交流及技術(shù)培訓(xùn)(1)。(2)收集各種有關(guān)科技信息，并分類保存。6．。第三章科技開發(fā)管理規(guī)定第一節(jié)科技開發(fā)籌劃管理第十三條公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃和年度實(shí)行籌劃制定要以集團(tuán)(股份)公司科技發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃目的為根據(jù)并結(jié)合施工生產(chǎn)任務(wù)需要。第十四條科技開發(fā)籌劃實(shí)行公司和所屬單位兩級(jí)管理。公司年度籌劃由公司技術(shù)發(fā)展部科研室編制、下達(dá)、管理；所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司年度科技開發(fā)籌劃由各單位技術(shù)科制定后報(bào)公司技術(shù)發(fā)展部備案?；I劃不得隨意變更和終結(jié)，確需變更或終結(jié)時(shí)，需要經(jīng)技術(shù)發(fā)展部科研室批準(zhǔn)。第十五條公司級(jí)科技開發(fā)籌劃涉及項(xiàng)目有：1．列入國(guó)家、建設(shè)部、北京市籌劃科學(xué)研究、新產(chǎn)品試制和技術(shù)改造項(xiàng)目。2．列入集團(tuán)(股份)公司籌劃科學(xué)研究和技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目。3．列入公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃及年度籌劃項(xiàng)目。第十六條公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部(分公司)承辦公司籌劃下達(dá)項(xiàng)目(涉及北京市、集團(tuán)等上級(jí)籌劃項(xiàng)目)和本單位籌劃項(xiàng)目。第十七條各類科技項(xiàng)目，依照任務(wù)來源，通過相應(yīng)渠道貫徹經(jīng)費(fèi)來源。1．公司建立科技開發(fā)基金和科技獎(jiǎng)勵(lì)基金專用帳戶?？萍奸_發(fā)基金為當(dāng)年總產(chǎn)值2‰，集團(tuán)技術(shù)中心提取其中50％納入集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新基金，公司留存50％作為本單位技術(shù)創(chuàng)新基金?？萍吉?jiǎng)勵(lì)基金為當(dāng)年總產(chǎn)值0.15‰。兩項(xiàng)基金由公司財(cái)會(huì)部統(tǒng)一從公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)中提取，用于公司統(tǒng)一組織科研開發(fā)、科技成果推廣、科技示范工程、工法編制、技術(shù)交流等工作。2．凡列入國(guó)家、建設(shè)部、北京市級(jí)籌劃項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)單位一方面要同相應(yīng)政府主管部門簽定科研合同。合同生效后，從由國(guó)家、建設(shè)部、北京市掌握“科技三項(xiàng)費(fèi)用”中獲得財(cái)政撥款或?qū)ｍ?xiàng)貸款，并與項(xiàng)目承擔(dān)單位自籌資金配合安排使用。3．凡列入集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新籌劃項(xiàng)目，與集團(tuán)簽定項(xiàng)目合同，由集團(tuán)按簽定項(xiàng)目合同撥付科研經(jīng)費(fèi)。4．凡列入公司年度科技開發(fā)籌劃科研開發(fā)、科技示范工程、工法編寫等項(xiàng)目，一方面由技術(shù)發(fā)展部代表公司與項(xiàng)目承擔(dān)單位簽定專項(xiàng)科研合同，合同一方面報(bào)呈公司總工程師審定通過，然后呈遞公司經(jīng)理批準(zhǔn)生效。合同中涉及科研經(jīng)費(fèi)由公司財(cái)會(huì)部統(tǒng)一劃撥。5．各項(xiàng)目承辦單位對(duì)所申領(lǐng)到科研經(jīng)費(fèi)必要建立使用臺(tái)帳，做到?？顚Ｓ谩１灸甓冉?jīng)費(fèi)未用完時(shí)，其節(jié)余某些可連同項(xiàng)目一并轉(zhuǎn)入下一年度繼續(xù)使用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終應(yīng)編制年度經(jīng)費(fèi)結(jié)算表，按項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理權(quán)限上報(bào)。項(xiàng)目完畢后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好專項(xiàng)總結(jié)和編制經(jīng)費(fèi)決算，上報(bào)上級(jí)部門，交回結(jié)余經(jīng)費(fèi)，申報(bào)主管部門組織驗(yàn)收。項(xiàng)目因故終結(jié)時(shí)，經(jīng)費(fèi)由撥款單位收回。6．科技合同內(nèi)容重要涉及：研究?jī)?nèi)容、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、提交成果期限和成果歸屬，研究經(jīng)費(fèi)和收益分派，合同雙方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)等。7．科技成果獎(jiǎng)勵(lì)金從科技獎(jiǎng)勵(lì)基金中支取，局限性某些由公司領(lǐng)導(dǎo)特批。第二節(jié)科技開發(fā)項(xiàng)目管理第十八條科技項(xiàng)目管理工作程序大體分為：選題預(yù)研、立項(xiàng)申請(qǐng)、研究實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)考核、技術(shù)總結(jié)五個(gè)階段。其中視項(xiàng)目大小和難易限度，可簡(jiǎn)化或合并進(jìn)行。第十九條選題預(yù)研是申請(qǐng)立項(xiàng)前準(zhǔn)備階段，目是保證項(xiàng)目構(gòu)思新穎性、技術(shù)先進(jìn)性和成果實(shí)用性，防止揮霍人力物力于低水平重復(fù)研究。選題預(yù)研內(nèi)容應(yīng)涉及：該項(xiàng)技術(shù)國(guó)內(nèi)、外發(fā)展?fàn)顩r；技術(shù)核心及技術(shù)水平并附查新資料；項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)及效益分析；提出技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析意見；調(diào)查結(jié)束，寫出調(diào)研報(bào)告。第二十條立項(xiàng)申請(qǐng)是在調(diào)研或預(yù)研基本上，提出申請(qǐng)立項(xiàng)文獻(xiàn)。其詳細(xì)內(nèi)容涉及：1．項(xiàng)目申報(bào)單位基本狀況；2．項(xiàng)目?jī)?nèi)容；3．國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢(shì)；4．技術(shù)可行性分析；5．經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益分析；6．立項(xiàng)條件分析；7．項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)概算及來源；8．項(xiàng)目籌劃進(jìn)度安排；9．成果形式；10．單位主管部門審查意見申請(qǐng)建設(shè)部、北京市科委、北京市建委科技立項(xiàng)和立項(xiàng)后來對(duì)籌劃項(xiàng)目管理按北京市科技項(xiàng)目管理辦法等關(guān)于規(guī)定辦理。申請(qǐng)集團(tuán)(股份)公司科技立項(xiàng)按集團(tuán)(股份)公司關(guān)于規(guī)定辦理。申請(qǐng)公司科技立項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)單位將申報(bào)書一式二份報(bào)公司技術(shù)發(fā)展部，項(xiàng)目經(jīng)審定列入公司科技開發(fā)籌劃后，即可簽定項(xiàng)目合同，進(jìn)入實(shí)行階段。第二十一條研究實(shí)驗(yàn)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)或產(chǎn)品試制階段，也是項(xiàng)目實(shí)行核心階段。項(xiàng)目主持單位與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)依照科技項(xiàng)目合同書，安排實(shí)行籌劃，嚴(yán)格根據(jù)科技項(xiàng)目管理程序開展實(shí)驗(yàn)工作。在項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)中獲得原始數(shù)據(jù)、資料，規(guī)定精確，真實(shí)，齊全，并要及時(shí)整頓分析，當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定技術(shù)指標(biāo)和規(guī)定后，應(yīng)寫出實(shí)驗(yàn)成果報(bào)告。第二十二條生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)(或產(chǎn)品工業(yè)實(shí)驗(yàn))是將項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)成果或樣品大面積或批量投入生產(chǎn)試用驗(yàn)證階段，是使科技初步成果適應(yīng)生產(chǎn)條件深化實(shí)驗(yàn)。工藝、材料、構(gòu)造等方面項(xiàng)目成果進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)時(shí)，要結(jié)合工程，按施工技術(shù)規(guī)定和進(jìn)度，制定質(zhì)量檢查原則和安全操作規(guī)程，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。研究實(shí)驗(yàn)人員要進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，做好技術(shù)指引、取樣檢測(cè)、數(shù)據(jù)整頓等項(xiàng)工作。。所有進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，在完畢實(shí)驗(yàn)后，均應(yīng)編寫《生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告》和《安全操作規(guī)程》，并對(duì)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效果做出實(shí)事求是分析。第二十三條每一種項(xiàng)目完畢后，項(xiàng)目組應(yīng)提出一份綜合性技術(shù)總結(jié)文獻(xiàn)及其附件。內(nèi)容重要涉及：1．籌劃任務(wù)書或合同書；2．技術(shù)研究報(bào)告(涉及技術(shù)方案論證、技術(shù)特性、總體性能指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)比較、技術(shù)成熟限度、對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步意義、推廣應(yīng)用前景、存在問題等基本內(nèi)容；

3.設(shè)計(jì)與工藝圖表，質(zhì)量原則(公司原則)；

4.國(guó)內(nèi)外同類技術(shù)背景材料和對(duì)比分析報(bào)告；5．；6．顧客使用報(bào)告；7．經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益分析報(bào)告及證明材料；8．涉及污染環(huán)境和勞動(dòng)安全等問題科技成果，要有主管機(jī)構(gòu)出具報(bào)告及證明；9．精確完畢單位及重要完畢人員名單；10．查新檢索報(bào)告等。附件重要內(nèi)容應(yīng)涉及通過整頓各種原始資料，如：實(shí)驗(yàn)記錄、設(shè)計(jì)圖冊(cè)及計(jì)算書、操作規(guī)程、經(jīng)費(fèi)決算等。項(xiàng)目成果還可以采用實(shí)物、聲像資料、圖書等體現(xiàn)形式。。項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)完畢后，項(xiàng)目承擔(dān)單位即應(yīng)編寫《科技合同項(xiàng)目完畢總結(jié)報(bào)告》。同步做好項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總決算，填寫《科技合同項(xiàng)目總決算表》，并將上述材料一式二份上報(bào)公司技術(shù)發(fā)展部。對(duì)完畢北京市科技合同項(xiàng)目按北京市科技項(xiàng)目管理辦法辦理。第三章科技開發(fā)成果管理第一節(jié)成果鑒定及驗(yàn)收第二十四條科技成果鑒定范疇是指列入國(guó)家和省、自治區(qū)、直轄市以及國(guó)務(wù)院關(guān)于部門科技籌劃內(nèi)應(yīng)用技術(shù)成果，以及少數(shù)科技籌劃外重大應(yīng)用技術(shù)成果。應(yīng)用技術(shù)成果涉及新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)計(jì)等。第二十五條少數(shù)籌劃外重大應(yīng)用技術(shù)成果申請(qǐng)科技成果鑒定，必要具備下列條件：1．技術(shù)成熟并具備明顯創(chuàng)造性；2．性能指標(biāo)在國(guó)內(nèi)同領(lǐng)域中處在領(lǐng)先水平；3．經(jīng)實(shí)踐證明能應(yīng)用；4．對(duì)本行業(yè)或本地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展以及科技進(jìn)步具備重大增進(jìn)作用。第二十六條申請(qǐng)科技成果鑒定，應(yīng)具備如下條件：1．完畢合同商定任務(wù)規(guī)定；2．不存在完畢單位或人員名次排序異議或權(quán)屬方面爭(zhēng)議；3．技術(shù)資料齊全，并符合技術(shù)發(fā)展部規(guī)定；4．有通過國(guó)家科委、市科委或國(guó)務(wù)院關(guān)于部門認(rèn)定科技信息機(jī)構(gòu)出具查新檢索報(bào)告。第二十七條科技成果鑒定工作是主管科技工作政府機(jī)關(guān)行政行為。因而公司完畢市以上政府部門籌劃和股份公司重大技術(shù)成果，需鑒定期，必要申請(qǐng)北京市政府等關(guān)于部問批準(zhǔn)和請(qǐng)政府科技管理機(jī)構(gòu)來組織鑒定。

第二十八條公司在申請(qǐng)技術(shù)成果鑒定前一種月向股份公司技術(shù)發(fā)展部提交科技成果鑒定申請(qǐng)表和所有技術(shù)資料。股份公司技術(shù)發(fā)展部對(duì)項(xiàng)目完畢狀況和技術(shù)資料進(jìn)行審查，并對(duì)成果新穎性、先進(jìn)性和實(shí)用性、鑒定形式提出意見。符合鑒定規(guī)定項(xiàng)目辦理鑒定申請(qǐng)和鑒定關(guān)于準(zhǔn)備工作。第二十九條股份公司組織內(nèi)部科技成果驗(yàn)收。驗(yàn)收范疇是指列入集團(tuán)公司和股份公司科技開發(fā)籌劃項(xiàng)目和少數(shù)籌劃外重要應(yīng)用技術(shù)成果。應(yīng)用技術(shù)成果涉及新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料和技術(shù)管理成果等。申報(bào)驗(yàn)收科技成果項(xiàng)目必要具備如下條件：1．完畢合同規(guī)定任務(wù)規(guī)定。列入籌劃項(xiàng)目應(yīng)完畢籌劃任務(wù)書規(guī)定指標(biāo)?；I劃外項(xiàng)目應(yīng)是在工程建設(shè)中，攻克核心技術(shù)并獲得突出技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益成果。2．技術(shù)總結(jié)資料齊全。數(shù)據(jù)精確。3．具備技術(shù)創(chuàng)造性、先進(jìn)性、實(shí)用性和推廣應(yīng)用前景。第三十條公司向股份公司技術(shù)發(fā)展部申請(qǐng)組織內(nèi)部科技成果驗(yàn)收，驗(yàn)收普通采用會(huì)議形式。第二節(jié)成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)第三十一條申報(bào)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、國(guó)家技術(shù)創(chuàng)造獎(jiǎng)等國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目按(國(guó)家科技技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)條例)實(shí)行。申報(bào)國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)必要經(jīng)建設(shè)部和北京市科委推薦，并填報(bào)國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)推薦書和關(guān)于材料。第三十二條申報(bào)建設(shè)部科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)(科技進(jìn)步、創(chuàng)造、自然科學(xué)項(xiàng)目)，按建設(shè)部關(guān)于科技獎(jiǎng)勵(lì)文獻(xiàn)辦理。申報(bào)截止日為當(dāng)年五月三十日前，推薦項(xiàng)目應(yīng)是上年度六月三十日前鑒定評(píng)審項(xiàng)目。申報(bào)建設(shè)部科技項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)由市建委填寫推薦意見。第三十三條。申報(bào)北京市科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)目必要是當(dāng)年或近來一、二年由北京市科委及其指定組織鑒定和檢測(cè)單位，通過鑒定或評(píng)估、評(píng)審、驗(yàn)收科技成果。申報(bào)項(xiàng)目須填報(bào)《北京市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)推薦書》和提供關(guān)于附件材料，并辦理關(guān)于申報(bào)手續(xù)和交納申報(bào)費(fèi)等。第三十四條股份公司所屬單位申報(bào)國(guó)家及建設(shè)部和北京市科技獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目由股份公司技術(shù)發(fā)展部審核，報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)發(fā)展部統(tǒng)一申報(bào)。第三十五條集團(tuán)設(shè)立科技獎(jiǎng)勵(lì)范疇是：1．屬于本行業(yè)先進(jìn)并通過實(shí)踐證明具備明顯經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)效益或環(huán)境效益新技術(shù)。新工藝、新產(chǎn)品、新材料。2．推廣應(yīng)用科學(xué)技術(shù)成果，有創(chuàng)新，并獲得良好經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益或環(huán)境效益。3．在工程建設(shè)、設(shè)備研制、技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)改造中采用新技術(shù)，獲得較大經(jīng)濟(jì)效益或環(huán)境效益。4．在科學(xué)技術(shù)管理、原則規(guī)范，計(jì)量工作、工程實(shí)驗(yàn)?？萍夹畔⒌裙ぷ髦杏袆?chuàng)新并獲得良好效果。第三十六條集團(tuán)設(shè)立科技獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，涉及：科技進(jìn)步獎(jiǎng)?？萍纪茝V示范工程獎(jiǎng)。先進(jìn)工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、先進(jìn)公司工法獎(jiǎng)。先進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。先進(jìn)工程模板設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、著作獎(jiǎng)等。申報(bào)集團(tuán)科技獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，經(jīng)股份公司技術(shù)發(fā)展部審核后上報(bào)。集團(tuán)公司及股份公司可依照不同步期科技發(fā)展需要，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目設(shè)立、評(píng)獎(jiǎng)條件作出詳細(xì)規(guī)定。第三十七條凡申報(bào)集團(tuán)科技獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目必要通過集團(tuán)公司、股份公司組織成果驗(yàn)收、評(píng)估等。著作獎(jiǎng)必要經(jīng)市屬以上出版社出版發(fā)行一年以上，并獲得較好社會(huì)效果。第三十八條申報(bào)集團(tuán)科技獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目必要按規(guī)定填報(bào)申報(bào)表及驗(yàn)收證書、技術(shù)總結(jié)及應(yīng)用證明等材料，一式三份，按規(guī)定期間報(bào)股份公司技術(shù)發(fā)展部。第三十九條集團(tuán)科技獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目由集團(tuán)公司及股份公司技術(shù)發(fā)展部組織申報(bào)，由集團(tuán)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)審批。第四十條對(duì)獲集團(tuán)科技獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目單位和個(gè)人集團(tuán)頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金?？萍吉?jiǎng)勵(lì)是對(duì)集團(tuán)科技人員在科技工作中做出明顯成績(jī)嘉獎(jiǎng)，應(yīng)作為技術(shù)職務(wù)聘請(qǐng)和晉升以及其他業(yè)績(jī)考核根據(jù)之一。第三節(jié)成果尋常管理第四十一條。按照國(guó)家科委成果管理規(guī)定，科技成果詳細(xì)范疇是：1．為解決某一科學(xué)技術(shù)問題而獲得具備一定新穎性、先進(jìn)性和實(shí)用價(jià)值應(yīng)用技術(shù)成果；2．在重大科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目研究進(jìn)程中獲得有一定新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)立應(yīng)用價(jià)值或?qū)W術(shù)意義階段性成果；3．消化、吸取引進(jìn)技術(shù)獲得科技成果；4．科技成果推廣應(yīng)用過程中獲得新科技成果；5．；6．軟科學(xué)研究成果。第四十二條已鑒定或驗(yàn)收科技成果，由公司技術(shù)發(fā)展部上報(bào)股份公司技術(shù)發(fā)展部。公司與其她單位共同完畢科技成果，由項(xiàng)目主持單位會(huì)同參加單位聯(lián)合上報(bào)主持單位上級(jí)主管部門，同步抄報(bào)其她參加單位主管部門。委托研究任務(wù)，還應(yīng)同步報(bào)送任務(wù)委托部門。已鑒定或驗(yàn)收科技成果，由公司技術(shù)發(fā)展部組織項(xiàng)目完畢人報(bào)送下列材料：1．《科技成果報(bào)告登記表》；2．科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)推薦書；3．《科技成果鑒定證書》或測(cè)試評(píng)價(jià)結(jié)論；4．《研究實(shí)驗(yàn)報(bào)告》及其全套附件；5．成果應(yīng)用、推廣方案或?qū)嵗?。技術(shù)發(fā)展部收到報(bào)送成果資料，進(jìn)行審查，并報(bào)送股份公司技術(shù)發(fā)展部。第四十三條每項(xiàng)科技成果檔案由項(xiàng)目組收集整頓，在技術(shù)發(fā)展部建立。檔案收集范疇是：1．根據(jù)性材料(1)國(guó)內(nèi)外考察報(bào)告及調(diào)查材料、查新材料；(2)科技項(xiàng)目申報(bào)書、立項(xiàng)批復(fù)；(3)項(xiàng)目合同及合伙科研合同書、委托書等；(4)科技項(xiàng)目實(shí)行籌劃、實(shí)驗(yàn)大綱及領(lǐng)導(dǎo)批示等。2．階段性材料(1)實(shí)驗(yàn)記錄、觀測(cè)記錄，實(shí)驗(yàn)報(bào)告；(2)實(shí)驗(yàn)配方、分析材料、計(jì)算書、測(cè)試記錄；(3)實(shí)驗(yàn)事故調(diào)查與分析材料；(4)經(jīng)費(fèi)預(yù)、決算材料；(5)。3．成果性材料(1)學(xué)術(shù)論文、成果總結(jié)報(bào)告；(2)定型圖紙、技術(shù)圖表；(3)技術(shù)闡明書、技術(shù)規(guī)范及配套技術(shù)文獻(xiàn)；(4)工藝流程、操作規(guī)程、安全辦法；(5)技術(shù)鑒定證書、證明文獻(xiàn)、生產(chǎn)允許證；(6)專利申請(qǐng)文獻(xiàn)、專利權(quán)授予證書；(7)計(jì)算機(jī)軟件資料；(8)樣品、照片、幻燈片、錄像等。4．應(yīng)用性材料(1)推廣應(yīng)用總結(jié)，經(jīng)濟(jì)效益記錄；(2)技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、產(chǎn)品銷售總結(jié)。第四十四條為在科技領(lǐng)域切實(shí)貫徹《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》，做到既保守國(guó)家科技秘密，又有助于科技交流，必要切實(shí)做好科技成果保密工作。1．科技成果密級(jí)擬定依照國(guó)家科委、國(guó)家保密局(89)國(guó)科發(fā)成字637號(hào)《關(guān)于在全國(guó)試行“科技成果密級(jí)評(píng)價(jià)辦法”告知》規(guī)定，科技成果密級(jí)擬定由專家按《科技成果國(guó)家秘密密級(jí)評(píng)價(jià)表》，依密級(jí)評(píng)價(jià)程序評(píng)估。2．科技成果劃密工作程序(1)技術(shù)發(fā)展部對(duì)符合技術(shù)秘密項(xiàng)目，在鑒定會(huì)上向組織鑒定單位提出劃密規(guī)定。由組織鑒定單位在會(huì)上規(guī)定鑒定委員填寫《科技成果國(guó)家秘密密級(jí)評(píng)價(jià)表》，并編號(hào)保管；(2)技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)將專家填寫評(píng)價(jià)表進(jìn)行整頓，將評(píng)價(jià)成果填入(或微機(jī)打印)《科技成果密級(jí)劃分專家群體評(píng)價(jià)報(bào)告》；(3)技術(shù)發(fā)展部向本單位保密委員會(huì)或保密領(lǐng)導(dǎo)小組提交《科技成果密級(jí)劃分專家群體評(píng)價(jià)報(bào)告》一份，將保密級(jí)別、保密年限備案，如無異議，即完畢法定程序。3．劃密科技成果管理(1)技術(shù)發(fā)展部應(yīng)將科技成果劃密材料連同科技成果技術(shù)資料于劃密后移送給本單位檔案室進(jìn)行保管；(2)劃密科技成果解密和保密級(jí)別、保密年限變更工作，應(yīng)在每年年末進(jìn)行，由技術(shù)發(fā)展部提出書面報(bào)告，呈請(qǐng)本單位保密委員會(huì)或保密領(lǐng)導(dǎo)小組審批。4．國(guó)家秘密技術(shù)出口審批工作。第四十五條。1．要積極組織各種形式技術(shù)交流活動(dòng)，引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、管理人員和工人興趣和注重；2．；3．項(xiàng)目組應(yīng)積極參加組織或指引該成果項(xiàng)目推廣應(yīng)用。工藝比較復(fù)雜項(xiàng)目要組織技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交底，并不斷在生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)、改進(jìn)、完善、提高；4．股份公司各項(xiàng)科技成果，應(yīng)優(yōu)先在系統(tǒng)內(nèi)推廣使用；5．對(duì)在推廣應(yīng)用科技成果中，涉及引進(jìn)吸取國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)成果，獲得較大社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)改進(jìn)成就單位和個(gè)人，技術(shù)發(fā)展部可依照獲得成績(jī)大小，按關(guān)于規(guī)定實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。第四十六條按照規(guī)定及時(shí)填報(bào)下列記錄報(bào)表：1．。2．。3．北京市科技進(jìn)步獎(jiǎng)推薦項(xiàng)目軟盤由項(xiàng)目組編制完畢報(bào)技術(shù)發(fā)展部。第四章工法管理規(guī)定第一節(jié)總則第四十七條為推動(dòng)工法制度在公司正常開展，增進(jìn)公司進(jìn)行技術(shù)積累和技術(shù)跟蹤，提高公司技術(shù)素質(zhì)和管理水平，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，特制定本規(guī)定。第四十八條工法是以工程為對(duì)象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程原理，把先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理結(jié)合起來，通過工程實(shí)踐形成綜合配套技術(shù)應(yīng)用辦法。工法應(yīng)具備新穎性、合用性，并能保證工程質(zhì)量，提高施工效率、減少工程成本。第二節(jié)工法管理第四十九條工法重要內(nèi)容涉及：前言、特點(diǎn)、合用范疇、工藝原理、工藝流程及操作要點(diǎn)、材料、機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)組織及安全、質(zhì)量規(guī)定、效益分析和工程應(yīng)用實(shí)例等。工法編寫層次要分明，文字要簡(jiǎn)潔，數(shù)據(jù)要精確，其深度應(yīng)滿足指引項(xiàng)目施工與管理需要。第五十條工法是公司原則重要構(gòu)成某些，是公司開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)工作一項(xiàng)重要內(nèi)容，是公司技術(shù)水平和施工能力重要標(biāo)志。第五十一條工法分為國(guó)家級(jí)(一級(jí))、省(部)級(jí)(二級(jí))和公司級(jí)(三級(jí))三個(gè)級(jí)別。通過工程實(shí)踐形成工法，并經(jīng)公司和相應(yīng)主管部門審定批準(zhǔn)，其核心技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平或國(guó)際先進(jìn)水平、有明顯經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益為國(guó)家級(jí)工法；其核心技術(shù)達(dá)到省(部)先進(jìn)水平、有較好經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益為省(部)級(jí)工法；其核心技術(shù)達(dá)到我司先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益為公司級(jí)工法。第五十二條工法審定工作按工法級(jí)別分別由公司和相應(yīng)主管部門組織進(jìn)行。國(guó)家級(jí)(一級(jí))、省(部)級(jí)(二級(jí))工法審定期應(yīng)聘請(qǐng)關(guān)于專家構(gòu)成工法審定委員會(huì)，評(píng)委人數(shù)由組織審定單位擬定，其中具備高檔技術(shù)職稱評(píng)委不得少于30％，評(píng)委要保持相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)少數(shù)專業(yè)性強(qiáng)工法，可依照需要聘請(qǐng)關(guān)于專家參加審定。審定工法時(shí)，專家們應(yīng)依照工法技術(shù)水平與技術(shù)難度、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、使用價(jià)值與推廣應(yīng)用前景、編寫內(nèi)容與文字水平綜合評(píng)估工法級(jí)別。公司級(jí)(三級(jí))工法可由公司科技委員會(huì)并吸取關(guān)于專家負(fù)責(zé)評(píng)審。公司級(jí)工法上報(bào)北京城建股份有限公司技術(shù)發(fā)展部備案。第五十三條工法推廣應(yīng)用。公司各項(xiàng)目經(jīng)理部人員學(xué)習(xí)公司工法、省(部)級(jí)工法和國(guó)家級(jí)工法，并在工程施工中加以應(yīng)用。第五十四條對(duì)近年來獲集團(tuán)公司及股份公司以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)目中，施工中難度大、水平高施工技術(shù)，并經(jīng)工程實(shí)踐證明技術(shù)成熟、有較好經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益成套技術(shù)，編制成工法，并經(jīng)我司科技委員會(huì)批準(zhǔn)為公司三級(jí)工法。對(duì)其中先進(jìn)項(xiàng)目可申報(bào)股份公司先進(jìn)工法。對(duì)達(dá)到地區(qū)、部門先進(jìn)水平，有較好經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益先進(jìn)工法，股份公司將組織向市建委申報(bào)“二級(jí)”工法，直到逐級(jí)向建設(shè)部申報(bào)“一級(jí)”工法。第五十五條公司工法管理1．公司總工程師負(fù)責(zé)履行工法領(lǐng)導(dǎo)工作。技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)工法尋常管理工作，其重要職責(zé)是組織工法制度宣教，組織工法推廣與應(yīng)用，組織工法編制和實(shí)行，對(duì)公司編寫和推廣應(yīng)用工法中有突出貢獻(xiàn)單位和個(gè)人辦理獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)等。2．工法實(shí)行籌劃管理。對(duì)工法編制及應(yīng)用，應(yīng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)則和年度籌劃。應(yīng)擬定工法編制項(xiàng)目、編制負(fù)責(zé)人、完畢時(shí)間、編制辦法等。公司每年于1月30日前將編制工法年度籌劃上報(bào)股份公司技術(shù)發(fā)展部。第五章專利管理規(guī)定第一節(jié)總則第五十六條公司專利基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行專利法及其實(shí)行細(xì)則，指引公司專利工作，宣傳及普及專利知識(shí)，激發(fā)職工創(chuàng)造創(chuàng)造積極性，為推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。第五十七條公司總工程師主管專利工作，技術(shù)發(fā)展部為專利歸口管理工作部門。第二節(jié)專利工作內(nèi)容第五十八條公司專利工作內(nèi)容：1．受公司委托，辦理我司專利申請(qǐng)過程中事宜，管理我司持有專利權(quán)，辦理關(guān)于專利糾紛、專利訴訟事務(wù)；2．支持公司職工創(chuàng)造創(chuàng)造活動(dòng)，為職工提供關(guān)于專利事務(wù)征詢服務(wù)；3．參加組織專利技術(shù)實(shí)行和管理專利實(shí)行允許貿(mào)易；4．管理、運(yùn)用與我司關(guān)于專利文獻(xiàn)和專利信息，研究我司專利戰(zhàn)略，為公司經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)；保護(hù)公司專利權(quán)并注意防止侵犯她人專利權(quán)；5．；6．做好技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)出口中關(guān)于專利工作；7．負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行專利法和專利知識(shí)宣傳培訓(xùn)工作；8．理解我司專利項(xiàng)目及實(shí)行狀況，每半年向股份公司技術(shù)發(fā)展部填報(bào)《北京市專利工作記錄報(bào)表》。第三節(jié)專利申請(qǐng)第五十九條對(duì)公司在新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝研究方面，技術(shù)改造、引進(jìn)技術(shù)消化、吸取等工作中做出創(chuàng)造創(chuàng)造方面等有必要申請(qǐng)專利，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)，以獲得法律保護(hù)。為了避免失掉新穎性，普通應(yīng)先申請(qǐng)專利，后安排成果鑒定、技術(shù)貿(mào)易、刊登論文等。在提交專利申請(qǐng)前，公司關(guān)于人員對(duì)該創(chuàng)造創(chuàng)造負(fù)有保密責(zé)任。第六十條執(zhí)行公司任務(wù)或者重要是運(yùn)用我司物質(zhì)條件所完畢屬職務(wù)創(chuàng)造創(chuàng)造，專利申請(qǐng)權(quán)屬于公司，專利權(quán)歸公司所有；非職務(wù)創(chuàng)造創(chuàng)造，專利申請(qǐng)權(quán)屬于創(chuàng)造人或設(shè)計(jì)人，專利權(quán)歸個(gè)人所有。凡申請(qǐng)非職務(wù)創(chuàng)造專利需公司出具證明必要通過公司技術(shù)發(fā)展部審查并報(bào)北京城建股份有限公司備案。重大非職務(wù)創(chuàng)造專利技術(shù)及公司領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)個(gè)人專利，還應(yīng)報(bào)北京城建股份有限公司科技委審查，才干開具非職務(wù)創(chuàng)造證明信。專利申請(qǐng)普通委托專利服務(wù)機(jī)構(gòu)代理為宜。第四節(jié)專利管理第六十一條公司技術(shù)發(fā)展部和專利完畢人，應(yīng)依照公司需要，積極為組織實(shí)行國(guó)內(nèi)外專利技術(shù)服務(wù)。對(duì)我司持有或所有專利技術(shù)，應(yīng)積極組織實(shí)行。公司無條件或不能充分實(shí)行，應(yīng)適時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或允許她人實(shí)行。第六十二條公司實(shí)行她人專利技術(shù)或允許她人實(shí)行我司專利技術(shù)，應(yīng)訂立專利實(shí)行允許合同。專利實(shí)行允許合同應(yīng)當(dāng)?shù)胶贤喠⒌鼗蛘弑辉试S方所在地科委委托專利管理機(jī)關(guān)認(rèn)定登記。第六十三條公司在研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，新工藝，進(jìn)行技術(shù)改造、引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)先檢索專利文獻(xiàn)，避免重復(fù)研究和侵權(quán)，提高研究開發(fā)水平，維護(hù)公司合法權(quán)益。第六十四條在引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口產(chǎn)品或建立中外合資公司時(shí)，外方以技術(shù)、產(chǎn)品作為投資，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專利檢索，并提供檢索報(bào)告，為談判、簽約提供根據(jù)。第六十五條職務(wù)創(chuàng)造創(chuàng)造專利權(quán)被授予后，公司對(duì)創(chuàng)造人或者設(shè)計(jì)人按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第六章科技開發(fā)工作考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法為了加速公司科技進(jìn)步步伐，有效組織科技開發(fā)工作實(shí)行，加強(qiáng)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化力度，同步也為了勉勵(lì)公司廣大工程技術(shù)人員開發(fā)和推廣科技成果積極性與創(chuàng)造性，在公司“關(guān)于下發(fā)《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法》告知”(1995)城建技字第095號(hào)及“關(guān)于下發(fā)《科技開發(fā)工作考核辦法(試行)》告知”(1997)城建技字第082號(hào)兩份文獻(xiàn)基本上，經(jīng)修改、補(bǔ)充、合并制定本科技工作考核及獎(jiǎng)罰辦法，重要內(nèi)容如下：第一節(jié)科技開發(fā)工作重要考核內(nèi)容科技開發(fā)工作考核內(nèi)容分為基本考核和加分考核兩大某些，其中基本考核涉及組織機(jī)構(gòu)、科技管理制度、科技推廣應(yīng)用、科技推廣臺(tái)帳、科技推廣報(bào)表五大項(xiàng)內(nèi)容；加分考核涉及科研開發(fā)、科技示范工程、工法、科技交流及培訓(xùn)四大項(xiàng)內(nèi)容。詳細(xì)考核內(nèi)容和得分原則詳見附表，達(dá)不到規(guī)定按比例扣分。各項(xiàng)目經(jīng)理部和分公司要抓緊時(shí)間做好貫徹工作，并于每年12月25日此前將本年度科技開發(fā)工作完畢狀況進(jìn)行總結(jié)，填寫《科技開發(fā)工作考核評(píng)分表》，并附考核項(xiàng)目完畢狀況簡(jiǎn)要闡明，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工審核加蓋經(jīng)理部公章后上報(bào)公司技術(shù)發(fā)展部科研室，由公司統(tǒng)一組織審核評(píng)分，并實(shí)行獎(jiǎng)罰。注：對(duì)附表3.a項(xiàng)補(bǔ)充闡明每年年初由公司技術(shù)發(fā)展部科研室以公司施工管理部部所核定各項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司上報(bào)籌劃完畢年度施工產(chǎn)值為基數(shù)，以1.2％為系數(shù)，擬定公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司當(dāng)年所應(yīng)達(dá)到技術(shù)節(jié)約減少工程成本總體指標(biāo)。第二節(jié)科技開發(fā)工作獎(jiǎng)罰辦法第六十六條科技開發(fā)工作考核獎(jiǎng)罰辦法每年從各項(xiàng)目經(jīng)理部中按上報(bào)利潤(rùn)1‰提取科技工作抵押金，由財(cái)會(huì)部統(tǒng)一劃撥在公司科技獎(jiǎng)勵(lì)基金內(nèi)。凡年終科技開發(fā)工作考核得分率在85％(不含85％)如下者，扣留所有抵押金，不予以返還。凡年終科技進(jìn)步開發(fā)考核得分率在85％(含85％)至95％(含95％)者，以相應(yīng)得分率為比例返還凡抵押金。年終科技開發(fā)工作考核得分率在95％(不含95％)以上者，100％返還科技工作抵押金。所返還科技工作抵押金用于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工和重要工程技術(shù)人員獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方案由公司技術(shù)發(fā)展部科研室擬定，獎(jiǎng)勵(lì)金額(即返還抵押金)由公司財(cái)會(huì)部按照方案統(tǒng)一下?lián)艿疥P(guān)于經(jīng)理部。所有扣除和某些扣除科技工作抵押金并入當(dāng)年公司科技獎(jiǎng)勵(lì)基金內(nèi)。第六十七條科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法1)科技成果范疇科技成果指獲科技進(jìn)步獎(jiǎng)、科技推廣示范工程獎(jiǎng)、工法編制獎(jiǎng)、著作獎(jiǎng)、先進(jìn)模板獎(jiǎng)、先進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng)及國(guó)家職務(wù)創(chuàng)造專利。2)獎(jiǎng)勵(lì)條件凡符合如下條件成果以及單位(集體)和人員，均可獲得獎(jiǎng)勵(lì)：(1)通過上級(jí)部門組織技術(shù)鑒定(或評(píng)審)并授獎(jiǎng)總公司級(jí)及總公司級(jí)以上科技成果；(2)通過公司組織技術(shù)鑒定(或評(píng)審)并授獎(jiǎng)公司級(jí)科技成果；(3)獲得國(guó)家專利權(quán)單位(集體)和重要完畢人；(4)為公司科技開發(fā)與推廣應(yīng)用做出突出貢獻(xiàn)單位(集體)和個(gè)人。3)獎(jiǎng)勵(lì)原則(1)凡獲得總公司及總公司級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)科技成果，除上級(jí)頒發(fā)獎(jiǎng)金外，公司此外予以同等數(shù)額獎(jiǎng)勵(lì)。同一項(xiàng)目獲上級(jí)不同獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，公司按照獲獎(jiǎng)最高級(jí)別予以同等數(shù)額獎(jiǎng)勵(lì)。(2)凡獲得公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)科技成果，公司按照當(dāng)年總公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金數(shù)額80％予以獎(jiǎng)勵(lì)。(3)對(duì)科技成績(jī)突出單位和個(gè)人，公司按如下原則予以此外獎(jiǎng)勵(lì)：①凡獲得國(guó)家職務(wù)創(chuàng)造專利權(quán)重要完畢人員，公司獎(jiǎng)勵(lì)專利完畢人4000元。②凡持續(xù)兩次獲得北京市級(jí)及以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)(被授予榮譽(yù)證書)人員，公司另行獎(jiǎng)勵(lì)兩次均為完畢成果前兩人每人元，別的每人1000元；凡持續(xù)兩次獲得總公司級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)(被授予榮譽(yù)證書)人員，公司另行獎(jiǎng)勵(lì)兩次均為完畢成果前兩人每人1500元，別的每人500元。③凡榮獲當(dāng)年公司級(jí)科技開發(fā)先進(jìn)技術(shù)科或公司級(jí)科技推廣先進(jìn)技術(shù)科集體，公司獎(jiǎng)勵(lì)該集體3000元。④凡獲得當(dāng)年公司級(jí)科技工作先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)人員，公司獎(jiǎng)勵(lì)每人500元。4)獎(jiǎng)金分派：成果重要完畢人員獎(jiǎng)金總和應(yīng)占獎(jiǎng)金總額80％，獎(jiǎng)金總額20％用于對(duì)有關(guān)管理組織協(xié)調(diào)與技術(shù)輔助工作人員獎(jiǎng)勵(lì)。凡屬于與外單位合伙科技成果獲獎(jiǎng)時(shí)，外單位人員原則上不參加公司所給獎(jiǎng)金分派。5)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行(1)公司每年進(jìn)行一次科技成果評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)。(2)公司科技獎(jiǎng)勵(lì)工作由技術(shù)發(fā)展部組織實(shí)行。(3)獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：每年由公司技術(shù)發(fā)展部科研室將符合獎(jiǎng)勵(lì)條件科技成果匯總，按照相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)原則提出獎(jiǎng)勵(lì)意見，經(jīng)技術(shù)發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)審核并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由科研室統(tǒng)一從公司財(cái)會(huì)部提取獎(jiǎng)金鈔票，并負(fù)責(zé)做表如數(shù)發(fā)放到有關(guān)單位和個(gè)人。第三節(jié)資金來源及使用規(guī)定第六十八條公司建立科技開發(fā)基金和科技獎(jiǎng)勵(lì)基金專用帳戶，科技開發(fā)基金為當(dāng)年總產(chǎn)值1‰，科技獎(jiǎng)勵(lì)基金為當(dāng)年總產(chǎn)值0.15‰，兩項(xiàng)基金由公司財(cái)會(huì)部統(tǒng)一從公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)中提取?？萍奸_發(fā)基金使用，一方面要由項(xiàng)目經(jīng)理部申報(bào)立項(xiàng)籌劃，經(jīng)公司技術(shù)發(fā)展部科研室審核并報(bào)呈總工程師批準(zhǔn)后，由公司財(cái)會(huì)部統(tǒng)一劃撥。劃撥金額原則上普通為該工程產(chǎn)值1‰，劃撥時(shí)間為項(xiàng)目已經(jīng)基本展開，劃撥款項(xiàng)必要建立使用臺(tái)帳，做到?？顚Ｓ??？萍汲晒?jiǎng)勵(lì)金從科技獎(jiǎng)勵(lì)基金中支取，局限性某些由公司領(lǐng)導(dǎo)特批?？萍奸_發(fā)工作考核評(píng)分表附表單位：年月日考核項(xiàng)目具體考核內(nèi)容應(yīng)得分考核辦法和評(píng)分原則基本得分1.組織機(jī)構(gòu)a.機(jī)構(gòu)健全，有單位主管領(lǐng)導(dǎo)主抓科研工作5考核辦法：查各單位科技工作籌劃和實(shí)際執(zhí)行狀況。評(píng)分原則：子項(xiàng)有則得分，沒有不得分。b.有兼職科研員負(fù)責(zé)開展尋常業(yè)務(wù)工作52.科技管理制度a.有詳細(xì)管理辦法，職責(zé)分工明確5b.明確獎(jiǎng)罰辦法53.科技推廣應(yīng)用a.有詳細(xì)科技推廣應(yīng)用項(xiàng)目及總體節(jié)約指標(biāo)10b.每個(gè)推廣應(yīng)用項(xiàng)目有詳細(xì)指標(biāo)分解5c.每個(gè)項(xiàng)目有專人負(fù)責(zé)推廣實(shí)行54.科技推廣臺(tái)帳a.建立科技推廣臺(tái)帳，填寫及時(shí)10考核辦法：查各單位科技臺(tái)帳及報(bào)表。評(píng)分原則：若未建立臺(tái)帳、技術(shù)節(jié)約減少工程成本率未按籌劃完畢、報(bào)表未上報(bào)，則不得分；其他每發(fā)現(xiàn)一處問題扣0.5分。b.數(shù)據(jù)精確、齊全、清晰、無涂改5c.有計(jì)算書，內(nèi)容詳細(xì)，計(jì)算精確5d.技術(shù)節(jié)約減少工程成本按籌劃完畢105.科技推廣報(bào)表a.季度、半年、年度報(bào)表上報(bào)及時(shí)，竣工工程上報(bào)技術(shù)總結(jié)10b.填報(bào)內(nèi)容數(shù)據(jù)精確、齊全、清晰、無涂改5c.報(bào)表中財(cái)務(wù)、材料、技術(shù)簽字齊全5科技開發(fā)工作考核評(píng)分表續(xù)表單位：年月日考核項(xiàng)目具體考核內(nèi)容應(yīng)得分考核辦法和評(píng)分原則獎(jiǎng)勵(lì)加分6.科研開發(fā)a.列入公司本年度科研開發(fā)籌劃1考核辦法：查公司科技籌劃和項(xiàng)目經(jīng)理部資料積累。評(píng)分原則：未列入公司籌劃，不得分；列入公司籌劃但資料積累有問題，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。b.科研按籌劃正常開展，資料積累齊全，項(xiàng)目完畢后鑒定資料總結(jié)完善27.科技示范工程a.列入公司本年度科技推廣示范工程籌劃1b.已按籌劃正常開展，資料積累齊全，項(xiàng)目完畢后資料總結(jié)完善28.工法編寫列入公司本年度工法編制籌劃，資料總結(jié)完善，較好地協(xié)助編寫公司工法29．科技交流及培訓(xùn)a.有交流、培訓(xùn)、研討記錄臺(tái)帳1考核辦法：查臺(tái)帳評(píng)分原則：子項(xiàng)有則得分，沒有不得分b.交流、培訓(xùn)、研討對(duì)工程有協(xié)助，有實(shí)際應(yīng)用效果1應(yīng)得分共計(jì)(a)：100實(shí)得分共計(jì)(b)：得分率(c)：工程測(cè)量管理辦法第一章總則第一條測(cè)量工作是技術(shù)保證體系重要構(gòu)成某些，是建筑公司基本工作，是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖、保證工程質(zhì)量核心性工作。為強(qiáng)化公司工程測(cè)量管理，保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。增進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展；特制定本辦法。第二條本辦法合用于本公司所屬單位及外地建筑隊(duì)。第二章系統(tǒng)管理第三條工程測(cè)量按公司和項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)分公司分兩級(jí)管理，兩級(jí)分別設(shè)立測(cè)量管理人員和相應(yīng)測(cè)工。兩級(jí)管理人員和測(cè)工統(tǒng)由施工技術(shù)系統(tǒng)實(shí)行管理。第四條技術(shù)發(fā)展部設(shè)專職測(cè)量管理工程師，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)測(cè)量系統(tǒng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)分公司，依照公司編制配備測(cè)量人員。必要設(shè)測(cè)量主管一名，測(cè)量員數(shù)量依照測(cè)量工作量大小而定，但必要形成作業(yè)組。第五條。第六條測(cè)量員崗位設(shè)立及有關(guān)待遇執(zhí)行集團(tuán)總公司關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定。第三章崗位職責(zé)第七條公司技術(shù)發(fā)展部管理人員職責(zé)：1．負(fù)責(zé)貫徹、貫徹國(guó)家關(guān)于測(cè)量法規(guī)、規(guī)范。2．在公司技術(shù)系統(tǒng)管委會(huì)、技術(shù)發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)測(cè)量系統(tǒng)管理工作。3．負(fù)責(zé)制定、檢查、貫徹、上級(jí)和公司各項(xiàng)測(cè)量管理制度。4．負(fù)責(zé)組織施工單位測(cè)量班組審核、接受甲方樁位、資料，校核紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)位、建筑物平面位置、尺寸。5．負(fù)責(zé)高層建筑墊層、±０驗(yàn)線；重要工程或核心部位控制、檢查測(cè)量。6．負(fù)責(zé)市政工程定位、驗(yàn)線；竣工測(cè)量。7．承擔(dān)公司內(nèi)部其他測(cè)量任務(wù)。8．負(fù)責(zé)公司儀器購(gòu)買、調(diào)配、租賃工作。9．負(fù)責(zé)公司儀器檢查、校正，保證儀器處在檢定周期內(nèi)。10．建立復(fù)核驗(yàn)線臺(tái)賬；建立儀器管理臺(tái)帳。11．負(fù)責(zé)組織測(cè)量人員培訓(xùn)。12．負(fù)責(zé)測(cè)量質(zhì)量事故調(diào)查、解決。第八條房建項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)分公司測(cè)量班組職責(zé)：1．參加接受上級(jí)及甲方所交紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)位及其資料。2．對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)位進(jìn)行內(nèi)外業(yè)校核無誤后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)建筑物定位，并按規(guī)定上報(bào)公司技術(shù)發(fā)展部。3．對(duì)建筑物位置、紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)、引測(cè)控制，并繪制相應(yīng)護(hù)樁圖。4．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)方格網(wǎng)繪制。5．負(fù)責(zé)土方填挖斷面計(jì)算，方量計(jì)算，填挖方測(cè)量控制。6．負(fù)責(zé)施工中控制測(cè)量，涉及構(gòu)造細(xì)部定位彈線(墻、柱控制線，構(gòu)造模板線)、高程控制和附屬工程細(xì)部放樣。7．負(fù)責(zé)施工中復(fù)核檢查測(cè)量，即灌注前對(duì)門窗位置、構(gòu)造模板、鋼筋、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件凈空、垂直度、中心、高程等進(jìn)行檢查，并及時(shí)將成果提交技術(shù)負(fù)責(zé)人作為施工根據(jù)。8．負(fù)責(zé)資料保管、整頓及驗(yàn)交工作。9．負(fù)責(zé)復(fù)核所屬外包隊(duì)放線成果。第九條房建經(jīng)理部測(cè)量主管職責(zé)1．在測(cè)量系統(tǒng)和項(xiàng)目技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹、貫徹上級(jí)各項(xiàng)管理制度。2．領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量班組工作，熟悉現(xiàn)場(chǎng)、圖紙，完畢所屬各項(xiàng)測(cè)量任務(wù)。3．。4．建立施工項(xiàng)目測(cè)量檔案、臺(tái)帳，收集、整頓、編制測(cè)量竣工資料。5．負(fù)責(zé)儀器管理和普通校正，建立儀器管理臺(tái)帳。6．負(fù)責(zé)測(cè)量施工日記記錄。7．甲方、監(jiān)理或上級(jí)部門需要時(shí)，負(fù)責(zé)提供關(guān)于測(cè)量成果或根據(jù)。8．測(cè)量管理制度貫徹檢查記錄或臺(tái)帳及測(cè)量?jī)?nèi)外業(yè)工作狀況，按季度上報(bào)公司測(cè)量主管。9．浮現(xiàn)測(cè)量事故，在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司技術(shù)發(fā)展部。并參加事故調(diào)查、解決。10．負(fù)責(zé)辦理儀器租賃合同第十條房建經(jīng)理部測(cè)量員職責(zé)1．在系統(tǒng)和所在單位技術(shù)主管及測(cè)量主管領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙、測(cè)量方案，理解工程項(xiàng)目構(gòu)造形式和測(cè)量特點(diǎn)。2．熟悉測(cè)量規(guī)范，遵守操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度。3．純熟使用、維護(hù)、保養(yǎng)儀器設(shè)備和工具，并保證其安全。4．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)放樣及時(shí)率、精確性，無漏項(xiàng)、無事故。5．負(fù)責(zé)編制、收集、整頓測(cè)量資料。6．負(fù)責(zé)儀器送檢。第十一條市政工程(含高速公路)經(jīng)理部職責(zé)：1．；2．進(jìn)行開工前施工準(zhǔn)備測(cè)量(測(cè)現(xiàn)場(chǎng)斷面圖、整頓測(cè)量數(shù)據(jù)資料)和加樁(加密導(dǎo)線點(diǎn)、控制樁及水準(zhǔn)點(diǎn)位)；測(cè)放施工樁位保護(hù)樁。3．對(duì)橋、涵等構(gòu)筑物中心、樁基中心進(jìn)行施工放樣，控制預(yù)留、預(yù)埋、施工模板、構(gòu)造凈空等細(xì)部位置中心和水平測(cè)量。4．進(jìn)行施工檢查測(cè)量：即在灌注、吊裝穩(wěn)管前對(duì)各構(gòu)造位置必要進(jìn)行中線、凈空、絕對(duì)高程、垂直度、傾斜度項(xiàng)目檢查，并及時(shí)提請(qǐng)復(fù)查和向施工技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，在施工有壓管道還土邁進(jìn)行高程引測(cè)檢點(diǎn)栓樁工作，積累各種實(shí)測(cè)資料，負(fù)責(zé)資料保管整頓及驗(yàn)交工作。5．負(fù)責(zé)竣工測(cè)量工作。第十二條市政工程(含高速公路)經(jīng)理部測(cè)量主管職責(zé)：1．在測(cè)量系統(tǒng)和項(xiàng)目技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹、貫徹上級(jí)各項(xiàng)管理制度。2．負(fù)責(zé)組織接受復(fù)核上級(jí)及甲方交導(dǎo)線、中線、水平樁位和資料；3．領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量班組工作，熟悉現(xiàn)場(chǎng)、圖紙，完畢所屬各項(xiàng)測(cè)量任務(wù)。4．。5．建立施工項(xiàng)目測(cè)量檔案、臺(tái)帳，收集、整頓、編制測(cè)量竣工資料。6．負(fù)責(zé)儀器管理和普通校正，建立儀器管理臺(tái)帳。7．負(fù)責(zé)測(cè)量施工日記記錄。8．甲方、監(jiān)理或上級(jí)部門需要時(shí)，負(fù)責(zé)提供關(guān)于測(cè)量成果或根據(jù)。9．測(cè)量管理制度貫徹檢查記錄或臺(tái)帳及測(cè)量?jī)?nèi)外業(yè)工作狀況，按季度上報(bào)公司測(cè)量主管。10．浮現(xiàn)測(cè)量事故，在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司技術(shù)部。并參加事故調(diào)查、解決。11．負(fù)責(zé)辦理儀器租賃合同第十三條市政工程(含高速公路)經(jīng)理部測(cè)量員職責(zé)1．在系統(tǒng)和所在單位技術(shù)主管及測(cè)量主管領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙、測(cè)量方案，理解工程項(xiàng)目構(gòu)造形式和測(cè)量特點(diǎn)。2．熟悉測(cè)量規(guī)范，遵守操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度。3．純熟使用、維護(hù)、保養(yǎng)儀器設(shè)備和工具，并保證其安全。4．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)放樣及時(shí)率、精確性，無漏項(xiàng)、無事故。5．負(fù)責(zé)編制、收集、整頓測(cè)量資料。6．負(fù)責(zé)儀器送檢。第四章測(cè)量資料管理制度第十四條建立單位工程施工測(cè)量臺(tái)帳，實(shí)行檔案管理。從接樁、定位、就位成型前復(fù)核、成型后檢查到竣工測(cè)量資料按順序不漏項(xiàng)積累入檔建帳，以備查考。第十五條測(cè)量資料按《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》(569文)并結(jié)合本公司狀況，實(shí)行五單一記錄制度。五單：工程定位測(cè)量記錄單，用于工程開工前定位記錄；基槽驗(yàn)線記錄單，用于建筑物基槽開挖成型后測(cè)量復(fù)核驗(yàn)收；樓層測(cè)量記錄單，用于記錄構(gòu)造施工過程中測(cè)量放線成果；沉降觀測(cè)記錄單，用于記錄反映建筑物沉降狀況觀測(cè)數(shù)據(jù)；施工測(cè)量放線交底單，用于記錄施工現(xiàn)場(chǎng)放線成果，并向施工班組交底。各種表格必要填寫一式四份，施工人員、技術(shù)主管、技術(shù)資料、測(cè)量檔案各一份。表格要有數(shù)據(jù)、示意圖及扼要文字闡明，當(dāng)事人簽字生效。一記錄：施工測(cè)量日記，規(guī)定登記儀器狀態(tài)，工程測(cè)量特點(diǎn)、方案，記錄尋常測(cè)量工作內(nèi)容、方式辦法、參測(cè)人員、使用儀器、測(cè)量時(shí)間、示意圖等，做到圖文并茂。日記記錄不得私人收藏，以便每個(gè)作業(yè)人員理解工作狀況。第十六條各種測(cè)量成果筆跡要清晰，不準(zhǔn)涂抹、不能擦寫，浮現(xiàn)錯(cuò)誤劃斜線旁邊重寫。第十七條各種測(cè)量資料成果必要按關(guān)于規(guī)定保存，無保存價(jià)值，必要在工程竣工后一年經(jīng)技術(shù)發(fā)展部批準(zhǔn)方可銷毀。第五章交接樁護(hù)樁制度第十八條所接樁位必要具備校核條件，中(紅)線必要有互有關(guān)系三個(gè)樁位以上，水準(zhǔn)點(diǎn)必要二個(gè)點(diǎn)位以上并有圖示、數(shù)據(jù)和交接資料后方可接受。第十九條交定位樁必要滿足本文十六條之規(guī)定，交施工線必要按第七至第十三條關(guān)于放線職責(zé)滿足施工需要，并填寫交樁方提供交接單，交線(樁)必要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行；并在示意圖、數(shù)據(jù)、點(diǎn)位三吻合狀況下方可交接。第二十條對(duì)接受樁位必要按職責(zé)進(jìn)行保護(hù)，依照工程性質(zhì)進(jìn)行加固、栓點(diǎn)、放樁引測(cè)控制等形成保護(hù)。如果丟失，二次定線費(fèi)由丟失單位自付，并追究責(zé)任者責(zé)任。第六章驗(yàn)線校核制度第二十一條對(duì)上級(jí)和甲方交施工樁位資料必要通過復(fù)核后方可使用，線性工程進(jìn)行方位、距離、控制點(diǎn)位及水準(zhǔn)基點(diǎn)閉合，建筑工程必要進(jìn)行間距、角度、相對(duì)位置、水準(zhǔn)點(diǎn)閉合，超差應(yīng)及時(shí)向交樁單位提出并及時(shí)糾正。第二十二條對(duì)施工線點(diǎn)必要進(jìn)行自檢后再進(jìn)行交接，并對(duì)施工就位、灌注前按第七至第十三條之關(guān)于規(guī)定職責(zé)進(jìn)行檢查、復(fù)核。對(duì)各種測(cè)量成果、內(nèi)業(yè)資料、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，必要進(jìn)行不同人員、不同辦法復(fù)核后由復(fù)核人員簽字方可使用。普通狀況下，復(fù)核時(shí)必要告知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員到場(chǎng)監(jiān)理見證。第二十三條對(duì)施工期限在一年以上各種樁位定期復(fù)核，(紅)中線樁半年復(fù)核一次。水準(zhǔn)點(diǎn)三個(gè)月復(fù)核一次，發(fā)現(xiàn)樁位異常要及時(shí)復(fù)核。在地質(zhì)輕軟、易碰易動(dòng)位置樁位必要采用砼加固和不定期復(fù)核。第七章儀器保養(yǎng)、驗(yàn)收制度第二十四條儀器要及時(shí)保養(yǎng)，保持清潔完好。作業(yè)完后要及時(shí)消除灰污，定期由專人上油，不能隨意拆卸校正。在室內(nèi)外溫差大季節(jié)作業(yè)咐，回到室內(nèi)應(yīng)及時(shí)開箱取出儀器適應(yīng)室內(nèi)溫度后，擦掉水汽重新裝箱存在干燥處，箱內(nèi)外要有干燥劑。各單位測(cè)量?jī)x器必要設(shè)專柜由專人保管。外出作業(yè)禁止自行車運(yùn)帶，坐車必要托護(hù)，強(qiáng)光必要遮擋，禁止陽光爆曬、雨淋，五級(jí)風(fēng)以上停止作業(yè)。第二十五條經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀每月自校一次，每年送計(jì)量所鑒定一次，超差停止使用。第八章測(cè)量?jī)x器操作規(guī)程第二十六條測(cè)量?jī)x器操作規(guī)程1．凡新儀器使用前應(yīng)仔細(xì)閱讀闡明書，充分理解儀器性能并經(jīng)檢定后方可使用。2．使用前開箱檢查儀器裝箱與否對(duì)的、配件與否齊全。3．作業(yè)前要先架穩(wěn)腳架，開箱后要檢視固定儀器各種部件與否打開。4．儀器輕穩(wěn)取出，安裝時(shí)連接螺栓不能過緊。5．操作時(shí)各制動(dòng)手把應(yīng)擰動(dòng)輕柔，不得擰過頭，到頭應(yīng)及時(shí)退回，再稍稍擰緊，儀器照準(zhǔn)部轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，應(yīng)輕撥慢帶，不得激烈旋轉(zhuǎn)。6．作業(yè)完畢，應(yīng)松開各制動(dòng)手把，按裝箱示意圖對(duì)的裝箱，并關(guān)好固定儀器各部件后方可合箱、上鎖。7．在使用儀器施測(cè)過程中，必要堅(jiān)守崗位，避免儀器激烈振動(dòng)、傾斜及碰撞；雨天及強(qiáng)光下測(cè)量，應(yīng)打傘遮護(hù)。8．使用垂球吊點(diǎn)時(shí)，應(yīng)穩(wěn)定不晃動(dòng)。9．使用鋼尺量距時(shí)，應(yīng)做到“平、直、齊、準(zhǔn)”；精密量距時(shí)，要使用原則拉力計(jì)。第九章測(cè)量員職責(zé)和權(quán)限第二十七條測(cè)量員職責(zé)和權(quán)限1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)交接樁、驗(yàn)線、定位工作，承擔(dān)建筑工程各項(xiàng)測(cè)量放線工作，并保證其精度規(guī)定。2．負(fù)責(zé)填寫關(guān)于測(cè)量資料，向施工班組進(jìn)行放線成果現(xiàn)場(chǎng)交底。3．對(duì)違背關(guān)于規(guī)定、不符合測(cè)量必備條件現(xiàn)場(chǎng)，有回絕進(jìn)行測(cè)量放線權(quán)力；對(duì)任意毀壞、涂改測(cè)量標(biāo)記行為，有權(quán)制止并及時(shí)上報(bào)。4．按照公司《檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制工作程序》對(duì)所使用測(cè)量設(shè)備進(jìn)行管理。第十章事故責(zé)任與解決制度第二十八條事故責(zé)任制度1．因未進(jìn)行圖紙復(fù)核，并在技術(shù)交底時(shí)未提出質(zhì)詢導(dǎo)致測(cè)量錯(cuò)誤，由主管該工程技術(shù)工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2．因測(cè)量放線條件局限性或儀器未經(jīng)鑒定導(dǎo)致測(cè)量錯(cuò)誤由測(cè)量主管負(fù)責(zé)。3．因工作粗心大意或不遵守測(cè)量規(guī)程導(dǎo)致錯(cuò)誤由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。4．已測(cè)定樁位未按本辦法規(guī)定復(fù)核導(dǎo)致錯(cuò)誤由當(dāng)事人和測(cè)量主管共同負(fù)責(zé)。5．按規(guī)定進(jìn)行復(fù)核部位在事故浮現(xiàn)前未進(jìn)行復(fù)核導(dǎo)致錯(cuò)誤，由該復(fù)核單位測(cè)量主管負(fù)責(zé)。第二十九條事故解決制度1．導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失1000元如下測(cè)量錯(cuò)誤列為普通測(cè)量事故，由經(jīng)理部、分公司負(fù)責(zé)調(diào)查解決，并報(bào)公司通報(bào)批評(píng)，做恰當(dāng)經(jīng)濟(jì)懲罰。2．導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上或不大于10000元損失，但影響施工進(jìn)度及建筑物使用功能或影響面較大測(cè)量事故為重大測(cè)量事故，由公司負(fù)責(zé)調(diào)查解決，予以恰當(dāng)行政處分和經(jīng)濟(jì)懲罰、并上報(bào)股份公司。3．因工作不慎損壞儀器，按直接經(jīng)濟(jì)損失劃分級(jí)別，并按職權(quán)分工解決。因工作不滿故意破壞儀器由保衛(wèi)部門依法查處，并補(bǔ)償直接經(jīng)濟(jì)損失。工程資料管理辦法工程資料是評(píng)估單位工程質(zhì)量、竣工驗(yàn)收和工程使用、維修、改建備查重要根據(jù)，是工程檔案基本內(nèi)容。為加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程資料收集、保管、整頓、編制水平和質(zhì)量，在遵循總公司施工技術(shù)資料管理規(guī)定前提下，結(jié)合我司管理體制特點(diǎn)，特制定本辦法。本規(guī)定合用于我公司在北京地區(qū)新建、改建、擴(kuò)建工業(yè)與民用建筑安裝工程。一、工程資料編制根據(jù)凡5月1日后來開工工程，執(zhí)行北京市地方性原則DBJ01－51－《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》。二、資料管理人員(城建檔案管理員)設(shè)立資料管理人員均應(yīng)獲得資料員上崗證書。1．公司技術(shù)部：設(shè)專職資料員，并須持有城建檔案管理員上崗證。2．經(jīng)理部：建筑面積3萬平方米如下單位工程，宜設(shè)專職資料員；建筑面積3萬平方米以上單位工程，應(yīng)設(shè)專職資料員。群體工程依照工程、人員狀況詳細(xì)擬定資料員設(shè)立及人數(shù)。三、崗位職責(zé)1．公司資料員：按北京市有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定，編寫、規(guī)范公司范疇內(nèi)工程資料編制原則，并依照各項(xiàng)目進(jìn)度隨時(shí)對(duì)其工程資料整頓進(jìn)行檢查、指引；指引各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分包單位工程資料進(jìn)行預(yù)控，對(duì)的歸檔；督促經(jīng)理部與甲方簽定竣工資料合同；指引、督促項(xiàng)目經(jīng)理部人員準(zhǔn)時(shí)、按不同規(guī)定整頓、編制，交檔案館、甲方及公司存檔工程資料；協(xié)助經(jīng)理部向甲方移送工程資料，并按合同收取竣工資料費(fèi)，交公司；協(xié)助經(jīng)理部向公司檔案室移送工程資料、竣工圖；協(xié)助甲方向北京市檔案館移送工程檔案。按“長(zhǎng)城杯”、“市優(yōu)”、“魯班獎(jiǎng)”、“國(guó)優(yōu)”工程不同規(guī)定，隨時(shí)改寫，分別編制、規(guī)范“長(zhǎng)城杯”、“市優(yōu)”、“魯班獎(jiǎng)”、“國(guó)優(yōu)”工程資料編制原則，并對(duì)參加評(píng)比“長(zhǎng)城杯”、“市優(yōu)”、“魯班獎(jiǎng)”、“國(guó)優(yōu)”工程項(xiàng)目資料進(jìn)行指引、檢查。組織資料員及有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及互相交流。2．經(jīng)理部資料員：資料收集、整頓、核對(duì)(資料內(nèi)容對(duì)的性、項(xiàng)目、部位完整性、各種資料持續(xù)性)。浮現(xiàn)問題，及時(shí)向有關(guān)人員提出并監(jiān)督改正。如遇特殊狀況，及時(shí)向經(jīng)理部總工反映。3．經(jīng)理部工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、材料人員：負(fù)責(zé)原始資料形成、索要、暫時(shí)保管。定期、積極向資料員移送收集、整頓資料，并對(duì)本人工作范疇內(nèi)資料內(nèi)容對(duì)的性、完整性負(fù)責(zé)。4．經(jīng)理部總工(1)遵循DBJ01-51-《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》第3、4、5頁內(nèi)容，在與建設(shè)單位訂立施工合同步，負(fù)責(zé)明確工程資料編制套數(shù)、移送期限、費(fèi)用等。(2)對(duì)資料員提出問題進(jìn)行解決，并對(duì)工程資料進(jìn)行尋常檢查。對(duì)資料對(duì)的性、文整負(fù)全面責(zé)任。(3)安排整頓、審核工程資料、工程檔案、竣工圖；組織工程資料、工程檔案、竣工圖(有合同)編制、移送工作，辦理移送手續(xù)，填寫移送書，收取資料費(fèi)。5．對(duì)于有分承包項(xiàng)目工程，總承包單位負(fù)責(zé)匯總整頓各分承包單位編制所有施工資料，分承包單位應(yīng)各自負(fù)責(zé)對(duì)分承包范疇內(nèi)施工資料進(jìn)行收集和整頓，各分承包單位應(yīng)對(duì)其施工資料真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝辉谑┕み^程中要對(duì)其形成資料進(jìn)行監(jiān)督、檢查和審核，并訂立意見；在分承包單位竣工后要對(duì)其資料進(jìn)行檢查、驗(yàn)收與匯總整頓?？偝邪鼏挝慌c分承包單位關(guān)系是以合同為根據(jù)，若是建設(shè)單位直接分包工程，總承包單位對(duì)其資料不負(fù)任何責(zé)任。四、工作程序(一)開工前期準(zhǔn)備工作1．設(shè)計(jì)施工圖紙、工程地質(zhì)勘探報(bào)告由經(jīng)理部按合同規(guī)定數(shù)量向建設(shè)單位索取，經(jīng)理部資料員轉(zhuǎn)發(fā)公司物資管理部、經(jīng)營(yíng)部和相應(yīng)分包單位。分別由物資管理部、經(jīng)營(yíng)部、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人登記、保管使用?？⒐D由經(jīng)理部資料員統(tǒng)一保管。2．建設(shè)工程規(guī)劃允許證、建設(shè)工程開工證由公司施工管理部籌劃人員在訂立施工合同步向建設(shè)單位索取后下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部。由棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人(資料員)登記保存。3．工程水準(zhǔn)測(cè)量成果和普通測(cè)量成果獲取途徑同設(shè)計(jì)施工圖。由建設(shè)單位及其聘請(qǐng)測(cè)繪院(可無)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交樁，公司技術(shù)部參加，復(fù)核后交經(jīng)理部測(cè)量班(組)護(hù)樁，投入使用?！肮こ趟疁?zhǔn)測(cè)量成果和普通測(cè)量成果”由棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人(資料員)保存一份。4．施工資料目的設(shè)計(jì)工程開工前應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)公司技術(shù)發(fā)展部一份施工資料目的設(shè)計(jì)。(二)工程檔案1．驗(yàn)收和移送(1)工程資料、竣工圖應(yīng)在竣工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定期間和份數(shù)，由公司技術(shù)部協(xié)助分別移送給建設(shè)單位、城建檔案館和公司綜合檔案室。(2)工程資料、竣工圖在移送時(shí)應(yīng)辦理正式移送手續(xù)，并由雙方單位負(fù)責(zé)人簽字蓋章，將移送書交技術(shù)部備案。(3)工程資料、竣工圖移送公司綜合檔案室時(shí)間不得晚于合同中規(guī)定向建設(shè)單位移送工程資料時(shí)間。(4)因建設(shè)單位或其他非技術(shù)因素不能準(zhǔn)時(shí)移送，由各關(guān)于方做出書面闡明，并將闡明交公司技術(shù)部備案。(5)對(duì)于有分承包項(xiàng)目工程，總承包單位在施工過程中要對(duì)其形成資料進(jìn)行監(jiān)督、檢查和審核，并訂立意見；在分承包單位竣工后要對(duì)其資料進(jìn)行檢查、驗(yàn)收與匯總整頓。2．編制工程檔案、竣工圖取費(fèi)及使用管理辦法(1)取費(fèi)原則：依照北京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)(86)京建規(guī)字第097號(hào)文獻(xiàn)《關(guān)于編制基本建設(shè)工程竣工圖取費(fèi)原則批復(fù)》規(guī)定(已作廢，僅供取費(fèi)參照)，凡在北京地區(qū)基本建設(shè)工程，要按照國(guó)家規(guī)定和北京市人民政府一九八三年頒布《北京市都市建設(shè)檔案管理規(guī)定》等規(guī)定編制竣工圖。編制竣工圖費(fèi)用由建設(shè)單位列入建設(shè)工程概算，?？顚Ｓ?。編制一套竣工圖取費(fèi)原則如下：Ⅰ類工程：國(guó)家、省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，具備國(guó)際和全國(guó)性高檔大型工程、大型工業(yè)建筑等，收取設(shè)計(jì)費(fèi)8-10％。Ⅱ類工程：高