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文檔簡(jiǎn)介
人力資源管理師(國(guó)家二級(jí))模仿試題注意事項(xiàng):
1、考生應(yīng)一方面將自己姓名、準(zhǔn)考證號(hào)等用鋼筆、圓珠筆等寫在試卷冊(cè)和答題卡相應(yīng)位置上,并用鉛筆填涂答題卡上相應(yīng)位置處。
2、考生同步應(yīng)將本頁右上角科目代碼填涂在答題卡右上角相應(yīng)位置處。
3、本試卷冊(cè)為理論知識(shí)某些,職業(yè)道德某些不涉及在內(nèi):
4、每小題選出答案后,用鉛筆將答題卡上相應(yīng)題目答案涂黑。如需改動(dòng),橡皮擦干凈后,再選涂其他答案。所有答案均不得答在試卷上。
5、考試結(jié)束時(shí),考生務(wù)必將本卷冊(cè)和答案題卡一并交給監(jiān)考人員。
6、考生應(yīng)按規(guī)定在答題卡上作答,如果不按原則規(guī)定進(jìn)行填涂,則均屬作答無效。
一、單項(xiàng)選取題(1~50題,共50道題,每小題1分,共50分。每小題只有一種最恰當(dāng)答案,請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案相應(yīng)字母涂黑)
1.對(duì)于直線制組織構(gòu)造,其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按照()系統(tǒng)建立,不設(shè)立專門職能機(jī)構(gòu)。
A、垂直
B、水平
C、綜合
D、逆向
2.組織機(jī)構(gòu)影響因素之一就是溝通,溝通規(guī)定保持信息聯(lián)系持續(xù)性,這規(guī)定組織把重點(diǎn)放在()上。
A、領(lǐng)導(dǎo)
B、協(xié)調(diào)
C、溝通
D、職位
3.公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各個(gè)構(gòu)成某些,具備各種功能單元體之間搭配、排列和組合形式,它體現(xiàn)為公司各種組織機(jī)構(gòu)設(shè)立,涉及對(duì)機(jī)構(gòu)名稱、職責(zé)范疇與人員編制等內(nèi)容詳細(xì)規(guī)定,由此可知,()組織機(jī)構(gòu)是組織構(gòu)造外在體現(xiàn)。
A、組織構(gòu)造為公司經(jīng)營(yíng)核心
B、組織機(jī)構(gòu)為公司經(jīng)營(yíng)核心
C、組織機(jī)構(gòu)決定組織構(gòu)造
D、組織構(gòu)造決定組織機(jī)構(gòu)
4.組織構(gòu)造功能在于分工和協(xié)調(diào),是保證戰(zhàn)略實(shí)行必要手段。美國(guó)公司管理史學(xué)家()通過對(duì)美國(guó)70家大型公司研究,得出一種知名結(jié)論:組織構(gòu)造服從戰(zhàn)略。
A、戴明先生
B、亞當(dāng)先生
C、錢德勒先生
D、泰勒先生
5.人力資源規(guī)劃,又稱為(),她是公司總體規(guī)劃重要構(gòu)成某些,在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有重要地位。
A、人力資源管理
B、人力資源籌劃
C、人力資源戰(zhàn)略
D、人力資源開發(fā)
6.從范疇來劃分,勞動(dòng)組織可以劃分為()兩個(gè)方面。
A、公司和政府
B、法人和社團(tuán)
C、賺錢和非賺錢
D、公司和社會(huì)
7.制度化或者是規(guī)范化管理,就是以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)公司組織集體協(xié)作行為管理方式,咱們也稱之為“抱負(fù)行政組織體系”。它是由()提出。
A、美國(guó)戴明提出
B、德國(guó)馬克斯.韋伯提出
C、美國(guó)馬斯諾提出
D、英國(guó)牛頓提出
8.最低工資原則是依照物價(jià)指數(shù)調(diào)節(jié),如果發(fā)生特殊狀況,物價(jià)指數(shù)不大于最低工資原則增長(zhǎng)幅度,那么,應(yīng)在確認(rèn)()增長(zhǎng)幅度后來,以此增長(zhǎng)幅度作為調(diào)節(jié)工資原則。
A、物價(jià)指數(shù)
B、最低工資原則
C、最低工資指引線
D、本地人工成本平均水平
以上8道為規(guī)劃題目
9.人力資源管理主線任務(wù)就是合理配備使用人力資源,提高人力資源()。
A、整體素質(zhì)
B、投入產(chǎn)出比率
C、使用效果
D、有效性和合理性
10.組織作為宏觀經(jīng)濟(jì)中(),其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)受到外部經(jīng)濟(jì)條件影響,人力資源招聘活動(dòng)也不例外。
A、宏觀主體
B、微觀主體
C、宏觀因素
D、核心
11.在咱們進(jìn)行工作分析成果形成階段,重要完畢工作涉及與有關(guān)人員確認(rèn)和審核工作信息、形成職務(wù)闡明書和()。
A、崗位績(jī)效原則
B、崗位闡明書
C、崗位任職資格
D、崗位薪酬原則
,工作分析關(guān)注薪酬體系建立時(shí),就應(yīng)
(略)
二、多項(xiàng)選取題(50~100題,每小題1分,共50分,每題有各種答案對(duì)的請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選,均不得分)
1.當(dāng)咱們采用以成果為中新進(jìn)行組織構(gòu)造中部門設(shè)計(jì)時(shí),可以獲得如下重要長(zhǎng)處()。
A、公司經(jīng)營(yíng)管理成本較低
B、可理解整個(gè)公司任務(wù)
C、高度穩(wěn)定性和較強(qiáng)適應(yīng)性
D、高度明確性
E、可以明確部門職責(zé)
2.公司中部門構(gòu)造選取,需要依照公司特點(diǎn)和實(shí)際狀況進(jìn)行,這個(gè)時(shí)候,咱們需要考慮因素有公司規(guī)模、()。
A、公司決策層決策能力
B、各部門工作性質(zhì)
C、外部環(huán)境
D、公司技術(shù)狀況
E、公司成員素質(zhì)狀況
3.公司應(yīng)當(dāng)采用適合組織發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)組織構(gòu)造做出相應(yīng)調(diào)節(jié),這些調(diào)節(jié)辦法重要是()。
A、增大數(shù)量戰(zhàn)略
B、科學(xué)規(guī)劃戰(zhàn)略
C、擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略
D、縱向整合戰(zhàn)略
E、各種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4.采用事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu),可以使得公司具備較強(qiáng)適應(yīng)性,但是,也有諸多缺陷,重要體當(dāng)前()。
A、不利于公司信息溝通
B、組織機(jī)構(gòu)重疊
C、管理人員膨脹
D、容易忽視公司整體利益
E、決策依賴一種人,影響決策質(zhì)量
5.在公司人力資源供不不大于求狀況下,可以采用人力資源管理辦法有()。
A、合并精簡(jiǎn)臃腫機(jī)構(gòu)
B、提前退休方略
C、減少員工工作時(shí)間
D、永久性辭退績(jī)效差員工
E、加強(qiáng)培訓(xùn)工作
6.工作崗位分析,是人力資源管理者必要掌握技術(shù),由于她作用為績(jī)效考核原則制定需要、員工培訓(xùn)需要等,尚有()。
A、公司選拔和招聘員工需要
B、解決勞動(dòng)爭(zhēng)議需要
C、提高公司競(jìng)爭(zhēng)力核心核心
D、人才預(yù)測(cè)重要前提
E、薪酬管理需要
7.依照制度規(guī)范涉及層次和約束內(nèi)容不同,人力資源管理制度可以分為()。
A、公司基本制度
B、管理制度
C、技術(shù)規(guī)范
D、業(yè)務(wù)規(guī)范
E、個(gè)人行為規(guī)范
8.要進(jìn)行人力資源管理費(fèi)用預(yù)算,一方面要做三個(gè)方面分析檢查,她們是()。
A、分析本地最低工資原則變動(dòng)狀況
B、分析當(dāng)年同比物價(jià)指數(shù)
C、本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
D、本地政府頒布工資指引線
E、人工成本預(yù)測(cè)預(yù)警信息
以上8道為規(guī)劃某些題目
9.公司進(jìn)行招聘工作時(shí),組織外部環(huán)境因素不可以忽視,這些外部環(huán)境重要是經(jīng)濟(jì)條件和()。
A、公司經(jīng)營(yíng)狀況
B、勞動(dòng)力市場(chǎng)
C、法律法規(guī)
D、社會(huì)文化
E、教誨狀況
10.公司人員配備分析設(shè)計(jì)人與事關(guān)系、人自身狀況等要素,形成如下配備內(nèi)容,即總量配備分析、()。
(略)
卷冊(cè)二:操作技能
注意事項(xiàng):
1、請(qǐng)按規(guī)定在試卷標(biāo)封處填寫您姓名、準(zhǔn)考證號(hào)、身份證號(hào)和所在地區(qū)。
2、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目回答規(guī)定,并在規(guī)定位置填寫您答案。
3、請(qǐng)保持卷面整潔,不要在試卷上作任何與答題無關(guān)標(biāo)記,也不得在標(biāo)封區(qū)
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