外墻涂料專項方案

目錄編制依據(jù)工程概況工程特點質(zhì)量、安全、文明施工方針目標工期確保方法施工準備項目組織機構施工現(xiàn)場部署施工方案和技術方法質(zhì)量確保方法資源配置計劃勞動力安排計劃安全確保方法工程進度計劃和方法成品保護方法工程節(jié)省計劃及方法雨季施工方法環(huán)境保護管理體系和方法降低噪音、降低環(huán)境污染技術方法售后服務附圖表附表一擬投入本標段關鍵施工設備表附表二擬配置本標段試驗和檢測儀器設備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、完工日期和施工進度橫道圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表第一章編制依據(jù)一、緒言：此次我企業(yè)參與投標四川大學校史展覽館外墻粉刷工程，我企業(yè)將本著優(yōu)質(zhì)、高效原為業(yè)主創(chuàng)出精品工程。為嚴格根據(jù)施工圖及招標文件要求，確保建設單位要求工期完成,具體開工時間以甲方要求開工時間為準，質(zhì)量（合格）完成全部施工作業(yè)，特編此施工組織設計。針對四川大學校史展覽館外墻粉刷工程，施工工程量大、工藝繁雜，安全要求高特點編制施工組織設計方案，是對施工生產(chǎn)全過程進行統(tǒng)籌計劃，統(tǒng)一布署，全方面系統(tǒng)、有計劃、有組織安排施工生產(chǎn)活動每一個步驟，確保工程質(zhì)量、按期完成施工任務綜合性指導文件，在施工過程中必需嚴格遵守實施。二、編制依據(jù)：四川大學校史展覽館外墻粉刷工程競爭性談判文件。四川大學校史展覽館外墻粉刷工程設計施工圖及清單?！督ㄖb飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523-《鋼管腳手架扣件》GB15831-《租賃模板腳手架維修保養(yǎng)技術規(guī)范》GB50829-《屋面工程技術規(guī)范》GB50345-《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—《建筑施工安全檢驗標準》JGJ59-99《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-88中國建筑法和消防法18、《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》（[80]建工勞字第24號）19、《手持式電動工具管理、使用、檢驗和維修安全技術規(guī)程》20、《建筑防水規(guī)范》21、《安全標志》22、《企業(yè)項目管理手冊》23、企業(yè)管理規(guī)章制度

第二章工程概況工程名稱四川大學校史展覽館外墻粉刷工程工程地址：成城市一環(huán)路南一段24號三、工程范圍：四川大學校史展覽館外墻粉刷工程,施工圖和工程量清單范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容。招標文件、設計圖及清單等，關鍵內(nèi)容以下：拆除工程；腳手架工程；屋面卷材防水工程；外墻乳膠漆工程；其它零星工程；四、質(zhì)量標準（要求）：按設計和國家現(xiàn)行相關建設質(zhì)量標準達成合格工程。五、施工條件及要求：該工程施工條件已基礎能滿足裝飾工程施工需要；施工用水、用電均可從施工現(xiàn)場臨時搭接，其分支管線搭接部位待入場后和業(yè)主協(xié)商確定。為使本工程保持良好環(huán)境，確保安全文明施工，材料、設備運輸進場時間及施工時間段全部有特殊要求和要求。針對以上特點，項目部應依據(jù)甲方要求，立即組織人員進場，根據(jù)建設法規(guī)相關要求到建設行政主管部門辦理好和本工程相關施工報建，施工許可證等手續(xù)。同時，要立即和業(yè)主及其它相關單位取得聯(lián)絡，充足交流溝通，明確業(yè)主對該工程現(xiàn)場部署，施工管理等各方面具體要求和要求，處理好和各單位關系，搞好相互間協(xié)調(diào)和配合。第三章工程特點本工程建筑關鍵為宿舍浴室及衛(wèi)生間改造工程，在本企業(yè)施工期間確保不影響學生和老師正常生活及工作情況下進行施工，對此施工技術、安全、質(zhì)量、文明施工等各方面要求全部很高。本工程特殊性較高，要求我們在施工中必需把好安全關同時做到精、細、準，施工精益求精，把好細部每道關口，做到成型美觀。依據(jù)本工程施工內(nèi)容，所包含安全要求比較高，施工工種多、工序多、交接收邊收口多，故各工種在施工中必需做好交叉配合，成品半成品保護工作，才能確保既成型美觀，又業(yè)主要求。本工程高標準質(zhì)量要求（一次性驗收合格），擔心施工工期，促進參建各專業(yè)，各工種要形成統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)系統(tǒng)，按計劃、有步驟組織交叉流水作業(yè)，形成有條不紊現(xiàn)場管理，要采取激勵手段，激發(fā)勞動者發(fā)明活力。影響工程施工不可預見性原因多。所以要估計施工中可能出現(xiàn)問題和設計修改和調(diào)整，準備對應方法方案嚴格根據(jù)施工管理程序來處理多種可變原因，做到變更有簽字依據(jù)，經(jīng)過工程管理制度化、規(guī)范化來降低無須要影響，規(guī)避施工風險，對施工中采取工藝、方案施工前要經(jīng)過技術，工程管理等部門及復研討，要結合工程施工經(jīng)驗和建筑結構情況進行編制，盡可能降低因修改帶來返工，要注意影響工程施工其它原因，如材料供給、技術問題、回復遲緩、供水、供電等原因不利影響。第四章質(zhì)量、安全、文明施工方針目標一、質(zhì)量方針企業(yè)以質(zhì)量求生存，以管理求效益，以信譽求發(fā)展，精心設計和施工，為業(yè)主提供滿意產(chǎn)品。二、質(zhì)量目標：一次交驗合格率為100%三、安全目標：無火災、無死亡、無重傷，且無高處墜落、觸電、物體打擊、機械起重傷害和坍塌事故發(fā)生。四、文明施工目標：爭創(chuàng)標準化文明施工現(xiàn)場。第五章工期確保方法一、本工程（招標）工期為60天(具體開工時間以甲方要求開工時間為準)。二、在質(zhì)量確保前提下，我方將經(jīng)過科學統(tǒng)籌，合理靈活調(diào)整和安排，精心施工，按要求盡力加緊其施工進度，有效地縮短施工工期，而努力爭取盡早盡善盡美地完成并交付于業(yè)主投入使用，本企業(yè)確定工期為60天。三、工期確保方法1、企業(yè)準備配置裝飾施工經(jīng)驗豐富、技術實力強項目管理班子，一旦中標，立即投入人、物力立即進場施工。企業(yè)成立了專門工程領導小組，施工現(xiàn)場成立高效運行項目經(jīng)理部。項目部關鍵技術、質(zhì)檢、施工管理人員均由有類似施工經(jīng)驗人員組成，充足利用以往類似工程施工經(jīng)驗質(zhì)量控制模式實施管理。2、工程開工前，針對工期緊、質(zhì)量高特點，編制詳盡嚴密網(wǎng)絡計劃，抓關鍵線路和質(zhì)量控制點。關鍵點嚴格按網(wǎng)絡計劃安排施工。編制計劃時，要充足考慮施工現(xiàn)場可能對工期造成延誤原因（如安裝無法按時就位），確定進度作業(yè)指標時應有余地，方便一旦發(fā)生延誤可采取補救方法。3、依據(jù)總網(wǎng)絡計劃編制“月、旬、日”作業(yè)計劃，并依據(jù)實施過程中完成情況，立即和原計劃進行對比，并采取方法修正調(diào)整，實施動態(tài)管理。對實際施工過程中出現(xiàn)進度滯后，應立即分析查找原因，并采取切實可行方法，該加人加人，該加班時要組織二班或三班制，做到“以日保旬，以旬保月”，確?？偩W(wǎng)絡計劃實現(xiàn)。4、嚴格實施工地計劃制度，工地天天由項目經(jīng)理或工程師組織簡短碰頭會，關鍵處理當日發(fā)生問題和第二天計劃安排，時間在下班前一小時，會議地點在工地辦公室。每七天由項目部經(jīng)理組織召開周進度計劃會，落實每七天計劃完成情況及下達第二周工作計劃，重大問題立即報企業(yè)工程領導小組協(xié)調(diào)處理。5、依據(jù)總體目標施工進度、施工難度、相關施工單位進度、充足利用以往工程施工經(jīng)驗，提前估計有可能發(fā)生工序間交叉、相關施工單位交叉、相關施工單位交叉配合不到位現(xiàn)象，采取有效方法，抓住關鍵，優(yōu)化資源配置，合理調(diào)動勞動力和機械設備。6、精心組織、周密安排，確保材料提前到位，避免施工待料。確保施工機具完好率，并設專員對機械設備進行維修保養(yǎng)，避免因機械設備原因造成窩工及工期延誤。7、加強同各方面聯(lián)絡和協(xié)調(diào)，尋求工程施工良好外部環(huán)境，要促進同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位聯(lián)絡和匯報，加強和空調(diào)、水電、消防、土建等弟兄單位聯(lián)絡和協(xié)調(diào)，爭取了解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進行。8、做好物質(zhì)供給，對材料、半成品進場要實施嚴格驗收和保管制度，并實施限額領料等行之有效管理制度。督促檢驗施工現(xiàn)場道路、水電及動力使用情況，建立正常施工秩序。9、做好天氣預報，督促施工現(xiàn)場立即做好防凍、防雨等方法。10、深化網(wǎng)絡進度計劃，制訂包含設計圖紙到位、裝飾材料供給、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)綜合細致進度計劃。11、精心組織交叉施工，定時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。12、認真組織實施進度計劃，常常檢驗處理計劃實施過程中存在問題，立即調(diào)整偏差，做到月計劃、旬安排、日檢驗。13、關鍵要做好土建、暖通安裝、水電安裝、內(nèi)裝多個關鍵施工過程施工。處理好施工中各步驟、各專業(yè)之間銜接和配合協(xié)調(diào)工作。14、確保各項資源供給，同時確保勞動力物資、機具設備、其它周轉(zhuǎn)材料等滿足進度計劃需要。15、處理好施工中關鍵矛盾和各工種工序間交叉配合充足利用工作面。16、實施經(jīng)濟責任制，制訂農(nóng)忙確保勞動力、確保工程進度獎罰方法。凡農(nóng)忙期間能堅守崗位工人，其工資作對應調(diào)整，在經(jīng)濟上對工人進行補助。17、和工人簽訂勞動力協(xié)議計劃，制訂具體農(nóng)忙勞動力穩(wěn)定方法，以確保切實可行。首先處理好工人后顧之憂，由組織上來處理一線家在農(nóng)村裝修工人家庭收種問題，使一線工人能安心一線建筑工作。合適郵寄部分資金，處理后顧之憂。合理安排工序并調(diào)配勞動力，確保該工程總工期需要。18、合理部署現(xiàn)場施工用電、用水和材料堆放地點，避免材料數(shù)次搬運或堆放不妥影響施工進度。19、投入足夠數(shù)量、狀態(tài)良好機具設備和足夠操作班組。20、合理安排施工工序循環(huán)，降低工序間相互干擾，在滿足質(zhì)量要求和施工進度前提下，開展多工序平行作業(yè)。21、加強工地協(xié)調(diào)指揮，確保工序間緊密銜接。22、、親密同業(yè)主及監(jiān)理聯(lián)絡，取得業(yè)主和監(jiān)理支持和配合。抓好施工前材料準備工作，以確保工期，不出現(xiàn)施工待料情況。第六章施工準備一、施工現(xiàn)場準備1、配合建設單位做好施工范圍內(nèi)“三通”，確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路通；2、現(xiàn)場所需辦公室、材料庫房、作業(yè)棚等，到時和建設單位協(xié)商處理，遵照因地制宜，合理部署；3、施工用水、用電為建設單位提供電源，我企業(yè)安裝水表、電表而按實計費；4、組織施工人員及機具、設備、腳手架等按要求按時進場。二、施工技術準備1、認真熟悉現(xiàn)場，做好現(xiàn)場勘查，為圖紙會審作好準備工作；2、依據(jù)圖紙和現(xiàn)行相關規(guī)范要求編制施工組織設計，明確現(xiàn)場部署及管理模式，各分項工作關鍵施工方法及技術方法、施工工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工各項方法、成品保護和服務保修方法等，并報經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位審批，指導施工正常進行；3、對各細部處理應用詳盡大樣圖表示出來，取得業(yè)主同意，后進行樣板施工，樣板施工達成完美后方可進入大面積施工；4、建立各級技術交底制度，由項目經(jīng)理，項目技術責任人對工長和相關技術人員進行技術交底，各分項工程或工種施工前由工長對班組進行具體技術和操作書面交底；5、實施持證上崗制度，項目施工全部管理人員及技術人員，應經(jīng)過業(yè)務考評和技能培訓，持對應上崗證上崗；6、結合我企業(yè)在投標中相關質(zhì)量目標承諾，確定工程項目部質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量確保體系，呈報監(jiān)理人員、業(yè)主審查；7、摸清主體結構施工中設計變更情況和有可能出現(xiàn)偏差；8、做好加工定貨準備工作，具體落實多種裝飾材料供給廠家、供貨時間。三、裝飾施工條件準備1、建筑物主體工程已經(jīng)完成，而且經(jīng)過嚴格檢驗，驗收合格，確保在裝飾施工時不會受到雨水影響。2、建筑物圍護墻已經(jīng)砌抹完成。3、門窗框洞口尺寸已檢驗完成。四、施工隊伍和物資準備施工隊伍及物資應依據(jù)施工進度計劃要求，陸續(xù)安排進入施工現(xiàn)場。施工隊伍準備在組織施工隊伍時，要遵照管理人員、勞動力相對穩(wěn)定標準，還要依據(jù)該裝飾工程性質(zhì)、規(guī)模、技術難度、質(zhì)量要求、組織和管理模式，做好施工隊伍準備，以確保工程所需人力資源，施工隊伍準備包含建立項目管理機構，確定專業(yè)承包和勞務分包，組織勞動力進場及進行動員和交底等。建立項目管理機構本工程項目管理機構和企業(yè)機構模式保持一體化，并依據(jù)工程進展，改變隨時進行合適調(diào)整?，F(xiàn)場施工管理人員均應持證上崗，管理人員管理跨度(指關鍵人員直接管理下屬人員數(shù)量)應盡可能降低些，以集中精力于施工管理，人員配置應努力爭取一專多能，一人多職，做到精干高效，對于本工程，擬將配置一套完項目管理班子，包含施工技術、質(zhì)量、材料、預算、資料和安全等人員。確定專業(yè)承包和勞務分包：因為本工程包含內(nèi)容廣泛，有些專業(yè)工程如裝飾關鍵工程如泥工、油漆工等可進行勞務分包。應根據(jù)本工程施工進度計劃和勞動力安排計劃，分期，分批組織對應工程，勞動力進場，同時，要對工人進行安全、質(zhì)量等上崗教育。進行動員和交底。在工程開工前，應參與施工管理人員和工人進行動員，宣傳工程項目標關鍵性，明確進度、質(zhì)量、成本控制目標和經(jīng)濟獎罰方法，充足調(diào)動施工人員主動性。在工程施工前，應由項目管理機構和技術責任人進入現(xiàn)場施工人員進行技術交底，講解工程設計意圖，計劃安排和技術要求，明確工藝標準，操作規(guī)程，工作質(zhì)量等要求，建立健全工作崗位責任制，交底可采取口頭，書面、實物(如樣品、色板、樣板間等)多個形式。(2)、施工物資準備裝飾材料、施工機具是確保工程按時完成物質(zhì)基礎，全部多種裝飾材料按設計圖紙要求而落實其品種、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、供貨日期、而且按計劃和要求到場入庫，不能影響施工工期和出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。其施工機具亦須按計劃和要求運至現(xiàn)場，并經(jīng)過安裝、試運轉(zhuǎn)正常，須確保隨時投入施工。第七章項目組織機構一、序言項目部各項管理活動必需完全納入正常項目管理連軌道，形成良性循環(huán)項目運行機制。項目系統(tǒng)內(nèi)，部門和部門之間，項目部管理間相互之間應根據(jù)分工和崗位職責要求，自然形成有規(guī)律程序化管理，自如運行。各施工分項之間含有相互影響，相互，相互矛盾關系，所以，在明確分工后，各分項之間依靠關系和協(xié)調(diào)配合尤為關鍵，假如缺乏這方面觀念意識，必需造成施工過程中有些步驟堵塞和不通暢，造成各部門、各專業(yè)之間工作脫節(jié)，職責劃分不清，各自為政，嚴重時會造成整個項目管理處于被動局面，造成對外關系尷尬，乃至造成不可填補損失，有損企業(yè)形象，所以，必需嚴格要求項目管理者含有全局，系統(tǒng)觀念，加強相互聯(lián)絡，加深對配合了解和思索。二、項目管理程序：項目經(jīng)理對項目各部門明確管理職責，分解下達質(zhì)量、進度、安全、文明施工、成本、企業(yè)形象化管理責任目標。各專業(yè)按技術文件（設計圖紙，設計變更和修改，會議紀要及其它技術經(jīng)濟文件）、規(guī)范、規(guī)程及施工組織設計要求，提前提出勞動力、材料，設備需用計劃，勞動力需用計劃要項目經(jīng)理審批，按計劃進行組織。材料設備需用計劃報內(nèi)業(yè)技術部門審核，項目經(jīng)理審批，企業(yè)材設部組織供給。材設部提供材料必需隨附企業(yè)ISO三標合一程序文件要求資料，其它專業(yè)部門如工程管理也應按ISO三標合一程序文件要求方法進行驗收和使用，材料使用時由專業(yè)工長簽發(fā)領料單，材料節(jié)超分析由專業(yè)工長和材料員共同完成，材料獎罰由項目經(jīng)理按企業(yè)項目管理措施實施。項目各項費用必需經(jīng)過項目經(jīng)理同意才能開支，企業(yè)財務部門要提供并確保資金使用。項目產(chǎn)品質(zhì)量要接收項目質(zhì)監(jiān)部門全過程監(jiān)控管理，質(zhì)量管理實施三檢制，專業(yè)工長對產(chǎn)品質(zhì)量直接負擔責任，項目質(zhì)監(jiān)部門負監(jiān)督責任，產(chǎn)品質(zhì)量綜合反應二者管理結果，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，分管專業(yè)工作為第一管理責任人，肇事者負擔關鍵責任，質(zhì)量監(jiān)督部門負次要責任，造成不合格品其它相關專業(yè)，部門人員負連帶責任。項目質(zhì)監(jiān)部門和內(nèi)業(yè)技術部門共創(chuàng)標準化文明施工現(xiàn)場，相關軟件資料由內(nèi)業(yè)技術員負責編制和管理。項目內(nèi)業(yè)技術部門負責進行月進度計劃，工程報表編制，推行項目統(tǒng)計職責。內(nèi)業(yè)技術部部門還必需負責編制班組作業(yè)計劃，施工中變更，修改由內(nèi)業(yè)技術部門審核后按要求報其它方在認可，因為對應原因產(chǎn)生工程費用改變要同時報批，使修改調(diào)整施工活動有章可循。三、項目組織機構：1、對該項目實施項目法施工管理?？紤]到本工程工期較緊，施工工藝精細，我企業(yè)將組成精干施工隊伍投入到本工程施工中去。這支施工隊伍管理層由我企業(yè)經(jīng)驗豐富工程技術人員擔任，作業(yè)層由專業(yè)施工隊伍組成。這支施工隊伍是我企業(yè)經(jīng)過多年實踐檢驗精選出來技術過硬專業(yè)作業(yè)隊。2、經(jīng)過我們對本工程認真分析并結合我企業(yè)綜合實力，我企業(yè)有能力、有信心、優(yōu)質(zhì)快速地完成本工程裝飾施工，為業(yè)主獻上一份滿意裝飾作品。（1）、本工程企業(yè)領導很重視，我企業(yè)將按項目法施工要求成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部由企業(yè)總部直接管理。（2）、為加強對項目標宏觀調(diào)控和微觀管理，強化一線施工力量，項目組織采取直線職級組織。（3）、我企業(yè)抽調(diào)精干人員所組成項目管理班子，關鍵由項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場技術責任人、施工工長、內(nèi)業(yè)技術人員、質(zhì)量安全員、材料員等組成，其組織機構圖以下：總經(jīng)理總經(jīng)理工程總責任人工程總責任人項目總監(jiān)項目經(jīng)理財務經(jīng)理項目總監(jiān)項目經(jīng)理財務經(jīng)理項目技術責任人項目技術責任人暖通工長水電工長裝飾工長安全員資料員施工員造價員材料員庫管暖通工長水電工長裝飾工長安全員資料員施工員造價員材料員庫管質(zhì)量員安裝組勤雜組安裝組勤雜組架工組水電組涂料組門窗組暖通組拆除組防水組泥工組架工組水電組涂料組門窗組暖通組拆除組防水組泥工組（4）、施工管理①、項目法施工管理項目法施工是以項目為對象，按客觀規(guī)律要求對項目需要各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化搭配，經(jīng)過觀察、分析、綜合、求進等方法，對生產(chǎn)、技術、經(jīng)濟各項工作制訂工作標準及作業(yè)一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設備全部能發(fā)揮最大作用，達成最好效果、最高目標。項目法施工最大好處是能夠縮小業(yè)主和施工單位距離，項目經(jīng)理部既是決議機構，又是責任機構，是工程對項目實施全權代表，這么便于確保施工項目根據(jù)要求目標高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全方面完成。項目經(jīng)理部實施項目經(jīng)理責任制，確保各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權范圍內(nèi)做到最大程度優(yōu)化配制。②、項目標管理體系以下圖：經(jīng)濟系統(tǒng)技術系統(tǒng)成本控制質(zhì)量、安全工期現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)項目經(jīng)理經(jīng)濟系統(tǒng)技術系統(tǒng)成本控制質(zhì)量、安全工期現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)項目經(jīng)理③、項目經(jīng)理部組織職責依據(jù)該工程和施工特點，我企業(yè)選派經(jīng)驗豐富、業(yè)績優(yōu)異項目經(jīng)理班子和施工隊伍組成本工程項目經(jīng)理部，以確保本工程質(zhì)量目標及工期全方面實現(xiàn)。④、項目施工管理體系企業(yè)采取“直接職能式”組織施工管理方法，統(tǒng)籌指揮。以企業(yè)整體實力為后盾，按項目管理模式組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部下設施工技術、協(xié)議預算、質(zhì)量安全、物質(zhì)供給等職能部門，對項目標工期、質(zhì)量、安全等進行高效組織協(xié)調(diào)和管理。⑤、項目經(jīng)理部關鍵職責：對本工程協(xié)議工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工指標向建設方和企業(yè)負責，確?？偰繕撕拓熑沃笜藢崿F(xiàn)。1）對本工程所需材料、機具、勞動力、資金、技術等生產(chǎn)要素進行組織和安排，以滿足施工生產(chǎn)需要。2）立即辦理工程洽商和變更，做好工程預算和完工決算。3）負責對建設方、監(jiān)理方等相關部門公共關系協(xié)調(diào)和處理，滿足按期開工，正常施工，順利驗收，完工和交工。4）對本項目全部管理人員和勞務人員進行行政管理，技術管理及政治思想教育。3、組織施工指導思想：（1）、樹立“遵守協(xié)議、確保工期、質(zhì)量第一、用戶至上”思想，科學管理、精心組織、合理安排、按期保質(zhì)保量地完成本工程任務。（2）、全方面質(zhì)量管理（TQC）是提升工程質(zhì)量一個行之有效好措施，我們須根據(jù)TQC標準指導來開展工程各項工作，抓質(zhì)量必需著眼于全體人員和整個過程。（3）、深入加強工程項目部建設，委派基礎功扎實、經(jīng)驗豐富、有魄力、責任心強人員任項目經(jīng)理，并配置各專業(yè)得力人員，充實項目管理班子，尤其應加強技術管理和協(xié)議管理人員配置，提升項目部組織協(xié)調(diào)和應變指揮能力。（4）、注意抓好材料采購工作，盡可能縮短采購時間。尤其對進石材材料樣板認定，應盡早落實貨源和訂貨工作，千方百計縮短供貨時間。（5）、采取多種有力方法，確?，F(xiàn)場施工連續(xù)均衡、有節(jié)奏。如合理安排交叉施工，加強成品和半成品保護，必需時采取加班方法等，降低現(xiàn)場高峰期施工人數(shù)，盡可能避免不均衡施工帶來不利影響。（6）、加強對濕作業(yè)管理，施工安排盡可能緊湊，采取相關方法如適度加班作業(yè)等，盡可能降低濕作業(yè)對工程進度不利影響。4、組織機構職能部門職責：（1）、項目經(jīng)理崗位職責A、負責工程生產(chǎn)組織、管理活動、協(xié)調(diào)各部門工作；B、組織現(xiàn)場施工，合理調(diào)配勞動力及項目標日常內(nèi)部管理；C、全方面負責工程技術、質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術管理工作；D、參與制訂關鍵施工技術方案；E、參與制訂、落實工程質(zhì)量安全目標，并組織實施質(zhì)量安全確保體系；F、參與處理工程施工過程中出現(xiàn)技術問題；G、負責施工過程中質(zhì)量監(jiān)控，加強施工管理；H、負責施工過程中文明施工和標準化文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作。（2）、項目副經(jīng)理崗位職責（全方面配合和幫助項目經(jīng)理工作）A、負責工程生產(chǎn)組織、管理活動，協(xié)調(diào)各部門工作；B、組織現(xiàn)場施工，合理調(diào)配勞動力及項目標日常內(nèi)部管理；C、全方面負責工程技術質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術管理工作；D、參與制訂關鍵施工技術方案；E、參與制訂、落實工程質(zhì)量安全目標，并組織實施質(zhì)量安全確保體系；F、參與處理工程施工過程中出現(xiàn)技術問題；G、負責施工過程中質(zhì)量監(jiān)控，加強施工管理；H、負責施工過程中文明施工和標準化文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作（3）、施工現(xiàn)場工長崗位職責A、參與項目或上級組織施工圖紙會審、技術交底工作，熟悉分管工作設計要求、施工圖紙、施工工序和工藝，并對作業(yè)工人做好交底工作；B、按國家行業(yè)技術標準、規(guī)范、規(guī)程及項目組織設計施工作業(yè)文件等要求和內(nèi)容組織施工；C、立即檢驗、處理施工中問題，認真進行施工質(zhì)量自檢，并參與單位組織質(zhì)量檢驗評定，對分管施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任；D、對違反操作規(guī)程作業(yè)行為要立即阻止、糾正，并按權限給予處理；E、做好施工日志填寫工作；（4）、施工現(xiàn)場技術責任人崗位職責A、在項目經(jīng)理和企業(yè)總工領導下，負責項目工程技術管理工作，協(xié)調(diào)各工程技術上交叉作業(yè)；B、負責項目工程施工技術、質(zhì)量安全和施工檔案資料工作，編制施工組織設計或施工方案建立質(zhì)量安全確保體系并督促實施；C、認真落實《施工驗收規(guī)范》、《工藝操作規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》等相關規(guī)范、規(guī)程，組織圖紙預審和參與圖紙會審，審查施工翻樣圖和簽發(fā)外加工計劃；D、落實實施經(jīng)批復施工組織設計施工方案，主持項目工程技術交底工作，在施工中對關鍵部位、關鍵工序進行技術指導和監(jiān)督，并負責處理工程質(zhì)量和安全技術問題；E、主持隱蔽工程檢驗驗收和樣板工程認定工作，參與施工預檢和施工驗收，參與質(zhì)量回訪工作；術，推行工程質(zhì)量管理體系，督促開展每道工序全部必需檢驗驗收制度；G、主持搜集，整理全套施工檔案資料匯總、審查工作。（5）、現(xiàn)場內(nèi)業(yè)技術人員職責A、參與本單位或上級組織施工圖紙會審，技術交底工作，熟悉施工技術要求；B、依據(jù)施工需要，按相關要求編制項目施工方案或技術方法；C、根據(jù)相關要求，結合市場情況，實施預算定額，認真細致地進行定額復核，預防工料超預算；D、參與制訂和實施工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方法，參與分部分項工程質(zhì)量檢驗、評定及單位工程交驗；E、負責項目圖紙文件、資料、質(zhì)量統(tǒng)計等組織管理，搜集整編技術資料和工程檔案資料，參與施工技術總結。（6）、質(zhì)量安全員崗位職責A、根據(jù)國家行業(yè)技術標準，規(guī)范、規(guī)程和施工組織設計，工程檢驗等相關程序要求，實施材料、設備工程產(chǎn)品（含過程產(chǎn)品）質(zhì)量檢驗工作；B、熟悉質(zhì)量檢驗業(yè)務；獨立、客觀開展質(zhì)檢工作，對所檢驗產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。對違反要求，使用不合格未檢驗產(chǎn)品人和事有權越級上報；C、認真填寫質(zhì)檢統(tǒng)計，編寫質(zhì)檢匯報，并按要求保留和歸檔；D、嚴格實施國家、行業(yè)、企業(yè)相關安全工作法規(guī)和標準、確保施工程安全生產(chǎn)；E、做好日常安全檢驗工作，參與安全大檢驗。發(fā)覺不安全原因立即采取方法，發(fā)出整改通知并檢驗整改結果，對分管和安全負責；F、對違反安全操作人和事有權糾正，情況緊急，可按要求權限暫停工作，并立即匯報主管領導。（7）、材料員職責A、落實實施企業(yè)工程質(zhì)量體系相關“工程物質(zhì)采購”，“用戶提供產(chǎn)品控制”，“工程物資搬運、儲存、防護”?！爱a(chǎn)品標識和可追溯性”，“檢驗和試驗狀態(tài)”等程序文件要求，做好崗位本職員作，對所保管物資質(zhì)量負直接責任；B、物資出入庫房，應按要求辦理購、收、發(fā)交接手續(xù)，搜集齊全多種材料材質(zhì)證實，對不符合質(zhì)量要求物資有權拒收；C、認真做好物資標識，狀態(tài)標識和儲存、防護工作，對物資進行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標識清楚；D、立即正確填報要求統(tǒng)計報表，呈送領導及相關部門。（8）、生產(chǎn)班（組長）崗位職責：A、有高度責任感和事業(yè)心，對技術認真鉆研、講求質(zhì)量、精益求精，果斷落實實施項目經(jīng)理指示，負責項目工程生產(chǎn)管理工作，對項目經(jīng)理負責。B、嚴格根據(jù)施工圖紙和施工組織設計方案正確地組織施工，并對管理工程質(zhì)量、安全、工期負責；負責對班組進行具體書面技術和安全交底(內(nèi)容、工序、質(zhì)量標準)；辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，認真做好工程各項資料并立即送交相關人員或部門，參與分部、分項工程質(zhì)量驗評，并提交驗評資料；參與質(zhì)量事故調(diào)查并負責整改處理；主動參與質(zhì)量檢驗工作；做好施工日志統(tǒng)計工作。認真實施安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，組織實施各項安全技術方法，不得違章指揮；好進場工人及變更工種工人入場德育和常常性安全教育，組織班組學安全操作規(guī)程，檢驗和指導班組開展安全活動及施工操作“落手清”活動。對違反操作規(guī)程作業(yè)和行為立即阻止、糾正，并按權限給予處理，必需時可越級上訴和申訴。C、嚴格實施工期進度要求，確保整體工期需要，根據(jù)《施工進度計劃》并結合工程實際情況，編制出準備材料需用計劃(按每七天進行編制并提前一周進行)，經(jīng)項目經(jīng)理或技術責任人同意后，交相關人員或部門審核后購置。D、處理好各班組之間多種關系并協(xié)調(diào)好各方面工作。（9）、作業(yè)工人崗位職責：A、認真了解、遵守多種“管理制度”B、熟悉施工作業(yè)設計圖紙、施工作業(yè)文件，嚴格按相關要求要求作業(yè)，對所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。C、主動參與質(zhì)量安全管理活動，提升質(zhì)量安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，正確使用和維護生產(chǎn)設備及工具，確保完好。D、按受施工員，施工技術人員，質(zhì)量檢驗人員業(yè)務指導，監(jiān)督檢驗，對所完成產(chǎn)品實施自檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動據(jù)實上報，并按要求糾正。E、有責任拒絕使用不合格原材料，配件或設備；有責任拒絕實施違章作業(yè)。F、認真組織本班組作業(yè)人員學習和落實企業(yè)所制訂多種“管理制度”，認真學習和落實企業(yè)質(zhì)量方針、目標；嚴格格實施國家、行業(yè)技術規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)質(zhì)量體系文件要求，確保工程質(zhì)量，對本班組質(zhì)量負關鍵責任。G、接收施工人員、施工技術人員業(yè)務指導和質(zhì)量檢驗人員質(zhì)量監(jiān)督檢驗。實施班組質(zhì)量自檢，做好施工及自檢統(tǒng)計。H、組織本班組質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學習。對本班組材料、設備、技術質(zhì)量文件、質(zhì)量統(tǒng)計管理負責。第八章施工現(xiàn)場部署一、組織施工主導思想：“一流設計、一流施工、一流服務”是我企業(yè)信念和追求，以質(zhì)量求生存，以管理求效益，“以信譽求發(fā)展，精心設計，精心施工，為用戶提供滿意產(chǎn)品”是我企業(yè)行動指南，“今天質(zhì)量就是明天口糧”是每個職員座佑銘。我們將把這些精神標準自始至終貫穿于施工全過程，確保協(xié)議目標實現(xiàn)。二、指揮機構：項目經(jīng)理和技術責任人由兩名含有建造師和工程師資格技術人員擔任，組成項目指揮機構。各分項工程施工工長含有初級、中級職稱或上崗證，并有多年實踐經(jīng)驗，項目其它管理人員含有對應上崗證。三、組織施工指導思想1、提前進入施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘查。項目管理人員必需提前進入施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘查，了解結構情況及現(xiàn)場實際情況，因地制宜制訂施工確保建設對質(zhì)量（一次性驗收合格）。2、垂直運輸依據(jù)現(xiàn)場實際情況，材料擬采取人工搬運至施工現(xiàn)場，具體到時和業(yè)主及總包單位協(xié)商處理。3、施工班次：施工班次應依據(jù)施工進展情況而合理安排，結合本工程工期要求，施工將會擔心具體情況，夜間將會加班作業(yè)，而且在施工擔心特殊時間段，可和建設單位協(xié)商安排二班倒作業(yè)。4、目標計劃：（1）、完工目標計劃：按前述工藝步驟及施工次序，控制施工進度部位，確保按時完成(具體開工時間以甲方要求開工時間為準)。（2）、質(zhì)量目標：根據(jù)國家裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范及安裝工程質(zhì)量檢驗許可統(tǒng)一標準，相關安裝規(guī)范，裝飾工程必需達成一次性驗收合格標準。（3）、安全管理目標：杜絕重大安全事故，輕傷頻率控制在2‰以下。（4）、安全文明施工目標：創(chuàng)標準文明施工現(xiàn)場。5、施工平面部署：（1）、“三通”安排在進場前，指定專員組織處理施工所需水、電和場內(nèi)交通問題，依據(jù)建設所提供水源、電源接口位置，根據(jù)規(guī)范要求和施工用水用電設計搭設施工臨時用水、用電管線線路，確定用水點和配電箱盤設置位置，安裝水表、電表方便計量工作，現(xiàn)場擬配置總配電箱一個，為支配電箱二個以上。指派專員現(xiàn)場負責水電管理工作，實施日常檢驗、監(jiān)督、保養(yǎng)、維修工作，根據(jù)“一標三規(guī)范”創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場要求，加強對施工現(xiàn)場臨時用電、用水規(guī)范化管理，阻止使用過程中損壞、破壞、違章施工操作行為，為有效確保現(xiàn)場安全無事故施工生產(chǎn)活動發(fā)明有利條件。（2）、現(xiàn)場臨設計劃：a、我企業(yè)工程項目部進入施工現(xiàn)場后，將依據(jù)施工現(xiàn)場平面部署圖（具體詳見對應附圖所表示），和實際情況而計劃部署施工各項臨時設施。b、因為本工程為多個工種同時施工，物資堆入場地和施工人員生活臨時設施場地相對來說很受限制，沒有足夠場地搭建齊備材料堆場和生活臨設，為確保施工現(xiàn)場文明、整齊，保持良好市容環(huán)境，項目部組員入場后在臨設搭建，場地使用上應和業(yè)主單位充足溝通，接收業(yè)主單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，不要亂建，也為業(yè)主和單位分憂。C、裝修施工正式開展時，在和建設單位協(xié)商情況下，我企業(yè)考慮，在現(xiàn)場每層部署靠近10-20平方米左右材料庫房，10-20平方米材料轉(zhuǎn)運臨時堆場，具體位置將在施工標段總平面合適位置計劃和隔離搭設，并視工程施工進度要求而提前隨用隨到，以降低庫存積壓，節(jié)省堆場，少數(shù)材料臨時堆場待入場后依據(jù)現(xiàn)場實際情況，和甲單位協(xié)商確定。第九章施工方案和技術方法一、施工方案及施工程序：1、施工方案：本工程整體裝飾工作量大，施工工期短，為使該工程立即完工并投入使用，本工程分多個區(qū)域需同時展開施工，勞動力相對集中，交叉作業(yè)多，為了使施工過程能在時間和空間上展開，充足利用工作面，形成連續(xù)施工，確保作業(yè)隊伍不窩工，采取分區(qū)域流水施工方案組織施工。二、本工程內(nèi)裝修施工關鍵施工方案及方法：（一）鋼管落地腳手架落地腳手架搭設工藝步驟為：場地平整、扎實→基礎承載力試驗、材料配置→定位設置通長腳手板、底座→縱向掃地桿→立桿→橫向掃地桿→小橫桿→大橫桿（擱柵）→剪刀撐→連墻件→鋪腳手板→扎防護欄桿→扎安全網(wǎng)。定距定位。依據(jù)結構要求在建筑物四角用尺量出內(nèi)、外立桿離墻距離，并做好標識；用鋼卷尺拉直，分出立桿位置，并用小竹片點出立桿標識；墊板、底座應正確地放在定位線上，墊板必需鋪放平整，不得懸空。在搭設首層腳手架過程中，沿四面每框架格內(nèi)設一道斜支撐，拐角除雙向增設，待該部位腳手架和主體結構連墻件可靠拉接后方可拆除。當腳手架操作層高出連墻件兩步時，宜先立外排，后立內(nèi)排。其它按一下結構要求搭設。1、主桿基礎本工程腳手架地基礎部位應在回填土完后扎實，采取強度等級不低于C15混凝土進行硬化，混凝土硬化厚度大于10cm。地基承載能力能夠滿足外腳手架搭設要求。2、立桿間距(1)腳手架立桿縱距1.5m，橫距1.05m，步距1.8m；連墻桿間距豎直3.6m，水平4.5m(即兩步三跨)；里立桿距建筑物0.3m。(2)腳手架底部立桿采取不一樣長度鋼管參差部署，使鋼管立桿對接接頭交錯部署，高度方向相互錯開500mm以上，且要求相鄰接頭不應在同時同跨內(nèi)，以確保腳手架整體性。(3)立桿應設置墊木，并設置縱橫方向掃地桿，連接于立腳點桿上，離底座20cm左右。(4)立桿垂直偏差應控制在小于架高1／400。(5)立桿及縱橫向水平桿結構要求：3、大橫桿、小橫桿設置(1)大橫桿在腳手架高度方向間距1.8m，方便立網(wǎng)掛設，大橫桿置于立桿里面，每側外伸長度為150mm。(2)外架子按立桿和大橫桿交點處設置小橫桿，兩端固定在立桿，以形成空間結構整體受力。4、剪刀撐腳手架外側立面兩端各設置一道剪刀撐，并應由底至頂連續(xù)設置；中間各道剪刀撐之間凈距離不應大于15m。剪刀撐斜桿接長宜采取搭接，搭接長度大于1m，應采取不少于2個旋轉(zhuǎn)扣件固定。剪刀撐斜桿應用旋轉(zhuǎn)扣件固定在和之相交橫向水平桿伸出端或立桿上，旋轉(zhuǎn)扣件中心線離主節(jié)點距離不宜大于150mm。5、腳手板、腳手片鋪設要求(1)腳手架里排立桿和結構層之間均應鋪設木板：板寬為200mm，里外立桿間應滿鋪腳手板，無探頭板。(2)滿鋪層腳手片必需垂直墻面橫向鋪設，滿鋪到位，不留空位，不能滿鋪處必需采取有效防護方法。(3)腳手片須用12-14#鉛絲雙股并聯(lián)綁扎，不少于4點，要求綁扎牢靠，交接處平整，鋪設時要選擇完好無損腳手片，發(fā)覺有破損要立即更換。6、防護欄桿(1)腳手架外側使用建設主管部門認證合格綠色密目式安全網(wǎng)封閉，且將安全網(wǎng)固定在腳手架外立桿里側。(2)選擇18鉛絲張掛安全網(wǎng)，要求嚴密、平整。(3)腳手架外側必需設1.2m高防護欄桿和30cm高踢腳桿，頂排防護欄桿不少于2道，高度分別為0.9m和1.3m。(4)腳手架內(nèi)側形成臨邊(如遇大開間門窗洞等)，在腳手架內(nèi)側設1.2m防護欄桿和30cm高踢腳桿。(5)腳手架上門洞、出入口結構示意圖7、連墻件(1)腳手架和建筑物按計算書中連墻件部署要求設拉結點。樓層高度超出4m，則在水平方向加密，如樓層高度超出6m時，則按水平方向每6m設置一道斜拉鋼絲繩。(2)拉結點在轉(zhuǎn)角范圍內(nèi)和頂部處加密，即在轉(zhuǎn)角l米以內(nèi)范圍按垂直方向每3.6米設一拉結點。(3)拉結點應確保牢靠，預防其移動變形，且盡可能設置在外架大小橫桿接點處。(4)外墻裝飾階段拉結點，也須滿足上述要求，確因施工需要除去原拉結點時，必需重新補設可靠，有效臨時拉結點，以確保外架安全可靠。(5)連墻件結構示意圖8、架體內(nèi)封閉(1)腳手架架體里立桿距墻體凈距最多為200mm，如因結構設計限制大于200mm必需鋪設站人板，站人板設置平整牢靠。(2)腳手架施工層里立桿和建筑物之間應采取腳手片或木板進行封閉。施工層以下外架每隔3步和底部用密目網(wǎng)或其它方法進行封閉。腳手架檢驗和驗收鋼管落地腳手架1、腳手架搭設完成或分段搭設完成，應按要求對腳手架工程質(zhì)量進行檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可交付使用。2、高度在20m及20m以下腳手架，應由單位工程責任人組織技術安全人員進行檢驗驗收。高度大于20m腳手架，應由上一級技術責任人隨工程進行分階段組織單位工程責任人及相關技術人員進行檢驗驗收。3、驗收時應含有下列文件：(1)腳手架構配件出廠合格證或質(zhì)量分類合格標志；(2)腳手架工程施工統(tǒng)計及質(zhì)量檢驗統(tǒng)計；(3)腳手架搭設過程中出現(xiàn)關鍵問題及處理統(tǒng)計，(4)腳手架工程施工驗收匯報。4、腳手架工程驗收，除查驗相關文件外，還應進行現(xiàn)場檢驗，檢驗應著重以下各項，并記入施工驗收匯報。(1)構配件和加固件是否齊全，質(zhì)量是否合格，連接和掛扣是否緊固可靠；(2)安全網(wǎng)張掛及扶手設置是否齊全；(3)基礎是否平整堅實、支墊是否符合要求；(4)連墻件數(shù)量、位置和設置是否符合要求；(5)垂直度及水平度是否合格。腳手架搭設安全技術方法1、技術保障方法

(1)架子搭設完成，用合格密目安全網(wǎng)鋪圍護于架子外圍及底部。

(2)鋼管和扣件進場前應經(jīng)過檢驗挑選(選擇標準應符合規(guī)范JGJ130-200第3條)，所用扣件在使用前應清理加油一次，扣件一定要上緊，不得松動。每個螺栓預緊力在40N·m～65N·m之間。^

(3)架子搭設到10m高度時由架子搭設人員進行自檢；架子搭設完成后由搭設會同施工單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位對整個腳手架進行驗收檢驗，驗收合格后方可投入使用。

(4)該腳手架作為建筑物裝飾作業(yè)時，安全防護屏障及裝修時作業(yè)平臺，嚴禁將模板支架、攬風繩、泵送混凝土和砂漿輸送管道等固定在腳手架上；腳手架嚴禁懸掛起重設備。

(5)腳手架安全性是由架子整體性和架子結構完整性來確保，未經(jīng)許可嚴禁她人破壞架子結構或在架子上私自拆除和搭設腳手架各構件。其中在腳手架使用期間，下列桿件嚴禁拆除：主節(jié)點處橫、縱向水平桿，連墻件。

2、質(zhì)量保障方法

(1)操作人員作業(yè)前必需進行崗位技術培訓和安全教育。

(2)技術人員在腳手架搭設、拆除前必需給作業(yè)人員下達安全技術交底，并傳達至全部操作人員。(3)腳手架必需嚴格依據(jù)本《施工方案》進行搭設；搭設時，技術人員必需在現(xiàn)場監(jiān)督搭設情況，確保搭設質(zhì)量達成設計要求。

(4)腳手架搭設完備，依據(jù)施工組織設計和單項作業(yè)驗收表對腳手架進行驗收，發(fā)覺不符合要求處，必需限時或立即整改。

3、安全保障方法

(1)操作人員必需持有登高作業(yè)操作證，方可上崗。

(2)架子在搭設(拆卸)過程要做到文明作業(yè)，不得從架子上掉落工具、物品；同時必需確保本身安全，高空作業(yè)需穿防滑鞋，佩戴安全帽、安全帶，未佩戴安全防護用具不得上架子。

(3)在架子上施工各工種作業(yè)人員,應注意本身安全(尤其是在卸料平臺上工作人員)；不得隨意向下、向外拋、掉物品，不得隨意拆除安全防護裝置。

(4)雨、雪、霧及六級以上大風等天氣，嚴禁進行腳手架搭設、拆除工作。

(5)應設安全員負責對腳手架進行常常檢驗和保修。

A在下列情況下，必需對腳手架進行檢驗|

a在六級以上大風和大雨后

b停用超出二個月，復工前。

B檢驗保修項目

a各主節(jié)點處各桿件安裝、連墻件等結構是否符合《施工方案》要求；

b扣件螺絲是否松動；

c安全防護方法是否符合要求。

(6)在腳手架上進行電、氣焊作業(yè)時，必需有防火方法和專員看護,安全員巡視檢驗。

(7)腳手架臨街面必需有預防墜物傷人防護方法。

(8)搭拆腳手架期間，地面應設置圍欄和警戒標志，嚴禁非操作人員入內(nèi)。鋼管落地腳手架1、鋼管架應設置避雷針，分置于主樓外架四角立桿之上，并聯(lián)通大橫桿，形成避雷網(wǎng)絡，并檢測接地電阻小于30Ω。2、外腳手架不得搭設在距離外架空線路安全距離內(nèi)，并做好可靠安全接地處理。3、定時檢驗腳手架，發(fā)覺問題和隱患，在施工作業(yè)前立即維修加固，以達成堅固穩(wěn)定，確保施工安全。4、外腳手架嚴禁鋼竹、鋼木混搭，嚴禁扣件、繩索、鐵絲、竹篾、塑料篾混用。5、外腳手架搭設人員必需持證上崗，并正確使用安全帽、安全帶、穿防滑鞋。6、嚴禁腳手板存在探頭板，鋪設腳手板和多層作業(yè)時，應盡可能使施工荷載內(nèi)、外傳輸平衡。7、確保腳手架體整體性，不得和井架、升降機一并拉結，不得截斷架體。8、結構外腳手架每支搭一層，支搭完成后，經(jīng)項目部安全員驗收合格后方可使用。任何班組長和個人，未經(jīng)同意不得任意拆除腳手架部件。9、嚴格控制施工荷載，腳手板不得集中堆料施荷，施工荷載不得大于3kN/m2，確保較大安全貯備。10、結構施工時不允很多層同時作業(yè)，裝修施工時同時作業(yè)層數(shù)不超出兩層，臨時性用懸挑架同時作業(yè)層數(shù)不超出兩層。11、看成業(yè)層高出其下連墻件3.6m以上、且其上尚無連墻件時，應采取合適臨時撐拉方法。12、各作業(yè)層之間設置可靠防護柵欄，預防墜落物體傷人。腳手架拆除安全技術方法鋼管落地腳手架1、拆架前，全方面檢驗擬拆腳手架，依據(jù)檢驗結果，擬訂出作業(yè)計劃，報請同意，進行技術交底后才準工作。作業(yè)計劃通常包含：拆架步驟和方法、安全方法、材料堆放地點、勞動組織安排等。2、拆架時應劃分作業(yè)區(qū)，周圍設繩綁圍欄或豎立警戒標志，地面應設專員指揮，嚴禁非作業(yè)人員進入。3、拆架高處作業(yè)人員應戴安全帽、系安全帶、扎裹腿、穿軟底防滑鞋。4、拆架程序應遵守“由上而下，先搭后拆”標準，即先拆拉桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，以后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按“一步一清”標準依次進行。嚴禁上下同時進行拆架作業(yè)。5、拆立桿時，要先抱住立桿再拆開最終兩個扣，拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時，應先拆除中間扣件，然后托住中間，再解端頭扣。6、連墻桿(拉結點)應隨拆除進度逐層拆除，拆拋撐時，應用臨時撐支住，然后才能拆除。7、拆除時要統(tǒng)一指揮，上下呼應，動作協(xié)調(diào)，當解開和另一人相關結扣時，應先通知對方，以防墜落。8、拆架時嚴禁碰撞腳手架周圍電源線，以防觸電事故。9、在拆架時，不得中途換人，如必需換人時，應將拆除情況交代清楚后方可離開。10、拆下材料要漸漸下運，嚴禁拋擲。運至地面材料應按指定地點隨拆隨運，分類堆放，“當日拆當日清”，拆下扣件和鐵絲要集中回收處理。11、高層建筑腳手架拆除，應配置良好通訊裝置。12、輸送至地面桿件，應立即按類堆放，整理保養(yǎng)。13、當日離崗時，應立即加固還未拆除部分，預防存留隱患造成復崗后人為事故。14、如遇強風、大雨、雪等特殊氣候，不應進行腳手架拆除，嚴禁夜間拆除。15、翻掀墊鋪竹笆應注意站立位置，并應自外向里翻起豎立，預防外翻將竹笆內(nèi)未清除殘留物從高處墜落傷人。（二）、基層處理工程：本工程以外墻柔性膩子、抗堿封閉底漆、彈涂復層骨料和高級外墻彈性乳膠漆為裝飾系統(tǒng)。外墻柔性膩子用于基層找平，預防墻體平整度超差影響外墻涂料裝飾效果?？箟A封閉底漆涂刷于外墻柔性膩子成活面上，其關鍵作用是抑制基層墻體堿漬溢出。外墻彈涂復層骨料噴涂于外墻柔性耐水膩子墻面上，能有效預防因保溫層熱脹冷縮改變造成涂料裝飾層開裂現(xiàn)象，并營造出凸凹錯落、造型美觀裝飾效果。外墻彈性乳膠漆表面防水、顏色雅致，突顯整棟建筑裝飾色彩?；鶎訅γ孢M行處理依據(jù)現(xiàn)場墻體涂料基層墻面表現(xiàn)，涂料施工前必需對現(xiàn)有基層墻面進行處理，處理方法以下：1、對墻面大于0.5㎜以上裂縫，先用開刀按寬度10㎜、深度至網(wǎng)格布尺寸拓寬現(xiàn)有裂縫，裂縫中填塞彈性抗裂膩子或柔性抗裂砂漿，隨即鋪壓細目填縫用耐堿網(wǎng)格布，批刮外墻柔性耐水膩子找平。2、對墻面表面龜裂、局部疏松、起皮、脫落部分給予鏟除，鏟除后并清理潔凈，重新批刮抗裂膩子粘貼復合耐堿玻纖網(wǎng)格布（必需時用錨固件對保溫板進行重新加固），批刮外墻柔性耐水膩子找平。3、對其它未經(jīng)處理涂料基層進行打磨、沖洗、清掃等清潔處理，使基層牢靠、潔凈并含有良好附著力（三）防水工程1．材料要求（1）施工材料用濰坊市宇虹防水材料廠生產(chǎn)聚乙烯丙綸高分子復合防水卷材，規(guī)格為300g/m2，厚度斷裂拉伸強度：≥48N/cm扯斷伸長率：≥50%不透水性：0.3Mpa，30min不滲漏。低溫彎折性：-20℃無裂紋。撕裂強度：縱橫向≥16N（2）粘接料選擇專用配套聚合物膠粘材料，和一般硅酸鹽水泥制成聚合物水泥防水膠粘料水泥：32.5硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥。2．關鍵機具鋪貼復合卷材施工器具表表1序號器具名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1小器皿個52刮板300個5硬橡膠3攪拌器具臺1電動攪拌器4容器≥100升個2可用漆桶（潔凈）5剪子把5一般民用6刀子把3壁紙刀7清掃工具把依據(jù)情況掃帚、小鏟等8稱重工具臺110～50千克9膩刀40把510毛刷300mm把5彎把3．作業(yè)條件找平層技術要求：找平層必需牢靠，無松動現(xiàn)象；找平層表面應平整，其平整度為：用2米長直尺檢驗，找平層和直尺間最大空隙不應超出5毫米，且每米長度內(nèi)不得多出一處，空隙只許可平緩改變；找平層應清潔潔凈。找平層拐角處均應做成R=20mm4．操作工藝工藝步驟：（1）操作程序：驗收基層（找平層）清掃基層（找平層）制備粘接劑處理復雜部位鋪貼復合卷材（二遍）檢驗復合卷材施工質(zhì)量驗收保護層施工。（2）防水卷材施工防水卷材施工必需在找平層驗收合格后進行，該材料防水卷材粘貼，對基層含水率無特殊要求，只要無明水即可施工，因當有明水現(xiàn)象時，粘合劑被過分稀釋，使粘接層出現(xiàn)過薄、不均勻、漏粘等現(xiàn)象，卷材粘貼后防水層以下水分含量過高，影響了卷材粘接強度及施工質(zhì)量。但基層含水量也不宜過低，過低時會造成水泥膠嚴重脫水、粉化，使水泥無法進行正常水化反應。附加層處理防水層大面積施工前，應按圖紙要求先做好復雜部位（墊層陰角、陽角等）附加層，復雜部位附加層用復合卷材每邊各250㎜寬、粘合劑處理粘接。鋪設方法采取滿鋪法，先將粘合劑均勻涂刷在基層上，做到不露底、不堆積，粘合劑涂刷后隨即鋪貼防水卷材，預防停止時間過長影響粘結質(zhì)量。2）、復合卷材鋪貼地下防水卷材施工應尊循先低處后高處施工次序，大面積粘貼方向可依據(jù)實際情況自一端開始向另一端推進。復合卷材鋪貼時，先在鋪貼部位將復合卷材預放3m～12m，找正方向后，在中間固定，將卷材一端卷至固定處粘貼，這端粘貼完成后，再將預放卷材另一端卷回至已粘貼好位置，連續(xù)鋪貼直至整幅完成。鋪貼方法是將水泥膠用毛刷涂到基層和卷材對應表面上厚約1.5mm，然后粘貼卷材，同時在卷材上表面刮板將粘接面排氣壓實，排出多出部分粘接膠。垂直面復合卷材粘貼必需縱向粘貼，自上而下對正，自下向上排氣壓實，要求基層和卷材同時毛刷涂膠，厚度均約1.5mm。第二層緊隨第一層鋪貼（3小時以內(nèi)）或第二層待第一層防水粘貼層充足固化后再施工（約二十四小時），做法同第一層。固化后粘接層厚度大于1.3mm。（4）接縫方法接縫施工時接縫涂膠部位要求基層潔凈、干燥。防水卷材接縫搭接寬度：長邊接縫為100mm,短邊接縫為120mm。相鄰短邊接縫應錯開1m以上。接縫和卷材粘貼可同時進行，兩個粘貼面可同時涂膠，接縫滿貼，膠層厚度為1.3mm～1.6mm，接縫壓實后在接縫邊緣再涂刷一層水泥膠，厚度為0.8mm～1.0mm，涂刷寬度從接縫邊緣向兩邊延伸30mm，接縫不許可有露底、打皺、翹曲、起空現(xiàn)象。水平轉(zhuǎn)角處（墻面和墻面夾角）接縫距轉(zhuǎn)角大于0.3m，附加層接縫必需和防水層接縫錯開5.質(zhì)量要求（1）粘合劑均勻涂刷在基層上，做到不露底、不堆積。（2）卷材鋪設后不得起皺，不能用力拉卷材邊。卷材鋪貼后，卷材下部不許可存在硬性顆粒及雜物，以免損壞復合卷材。（3）接縫處卷材粘結劑必需密布、不得有縫隙。卷材鋪貼過程中有打皺無法糾正時，應斷開打皺處，按接縫處理。（4）防水層施工完后必需經(jīng)監(jiān)理單位驗收后方可進入下道工序。6.涂膠和鋪設卷材注意事項1、水泥粘結劑涂刮后應隨即鋪貼卷材，預防時間過長膠中水份散失影響粘接質(zhì)量。2、用刮板排氣刮實卷材同時應注意檢驗卷材下面有沒有硬性顆粒及其它物質(zhì)將卷材墊起，如有應將其取出重新粘貼。已鋪設完防水層在水泥素漿含有一定強度前應避免人員在上部往返踩踏以免卷材起鼓。防水層驗收合格后，立即進行下道工序施工。3、卷材必需平整粘貼于找平層上，不得打皺、翹邊，粘貼面積應達90%以上。4、卷材施工溫度高于25℃7.成品保護卷材施工完后，24h內(nèi)不得上人或進行下道工序。保護層砼澆注時，嚴禁用鐵器碰動防水層。施工人員必需穿軟底鞋，避免損壞復合卷材。全部運輸小推車支腿下必需用軟物包好，不得和卷材直接接觸。（四）涂料工程

1、材料方面（1）涂料：應有產(chǎn)品合格證、出廠日期及使用說明。（2）顏料：各色有機或地機顏料，應耐堿、耐光。２、關鍵機具通常應備有高凳、腳手板、半截大桶、小油桶、銅絲籮、橡皮刮板、膩子托板、小鐵鍬、膩子槽、砂紙、笤帚、刷子、排筆、擦布、棉絲等。３、作業(yè)條件（1）墻面應基礎干燥，基層含水率不得大于10％。（2）抹灰作業(yè)已全部完成，過墻管道、洞口、陰陽角等應提前處理完成，為確保墻面干燥，多種穿墻孔洞全部應提前抹灰補齊。（3）門窗玻璃要提前安裝完成。（4）管道設備安裝完，試水試壓已進行完成。（5）大面積施工前應事先做好樣板間，經(jīng)相關質(zhì)量部門判定合格后，方可組織班組進行大面積施工。操作工藝1.基層處理：因該工程是舊樓改造，基層質(zhì)量較差，增加用工量及工藝，采取人工鏟除原有脫落涂料，確?；鶎庸鉂?，然后用水管噴槍清洗。２、工藝步驟：基層處理→修補膩子→刮膩子→施涂第一遍乳液薄涂料→施涂第二遍乳液薄涂料→施涂第三遍乳液薄涂料。３.基層處理：首先將墻面等基層上起皮、松動及鼓包等清除鑿平，將殘留在基層表面上灰塵、污垢、濺沫和砂漿流痕等雜物清除掃凈。４.修補膩子：用水石膏將墻面等基層上磕碰得坑凹、縫隙等處分遍找平，干燥后用砂紙將凸出處磨平，并將浮塵等掃凈。５.刮膩子：刮膩子遍數(shù)可由基層或墻面平整度來確定，通常情況為三遍。６.施涂第一遍乳液薄涂料：施涂次序是先刷頂板后刷墻面，刷墻面時應先上后下。先將墻面清掃潔凈，再用布將墻面粉塵擦凈。乳液薄涂料通常見排筆涂刷，使用新排筆時，注意將活動排筆理掉。乳液薄涂料使用前應攪拌均勻，合適加水稀釋，預防頭遍涂料施涂不開。干燥后復補膩子，待復補膩子干燥攮和砂紙磨光，并清掃潔凈。７.施涂第二遍乳液薄涂料：操作要求同第一遍，使用前要充足攪拌，如不很稠，不宜加水或盡可能少加水，以防露底。漆膜干燥后，用細砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃潔凈。８.施涂第三遍乳液薄涂料：操作要求同第二遍乳液薄涂料。因為乳膠膜干燥較快，應連續(xù)快速操作，涂刷時從一頭開始，逐步涂刷向另一頭，要注意上下順刷相互銜接，后一排筆緊接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后再處理接頭。質(zhì)量標準（一）主控項目

1、水性涂料涂飾工程所用涂料品種、型號和性能應符合設計要求。

2、水性涂料涂飾工程顏色、圖案應符合設計要求。

3、水性涂料涂飾工程應涂飾均勻、粘結牢靠，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。

4、水性涂料涂飾工程基層處理應符合下列要求：

①新建筑物混凝土或抹灰基層在涂飾涂料前應涂刷抗堿封閉底漆；

②混凝土或抹灰基層涂刷溶劑型涂料時，含水率不得大于8％；③基層膩子應平整、堅實、牢靠，無粉化、起皮和裂縫；膩子粘結強度應符合要求。（二）通常項目

薄涂料涂飾質(zhì)量和檢驗方法應符合下表要求薄涂料涂飾質(zhì)量和檢驗方法項次項目一般涂飾檢驗方法1顏色均勻一致觀察2泛堿、咬色許可少許輕微3流墜、疙瘩許可少許輕微4砂眼、刷紋許可少許輕微砂眼，刷紋通順5裝飾線、分色線直線許可偏差2拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢驗成品保護

1、進行操作前將不進行涂飾門窗及其它相關部位遮擋保護好。

2、涂飾完墻面，隨時用木板或小方木將口、角等處保護好，預防碰撞造成損壞。

3、拆腳手架時，要輕拿輕放，嚴防碰撞已涂飾完墻面。

4、嚴禁施工人員在已涂飾好面層亂寫亂畫，污染墻面。

6、嚴禁明火靠近已涂刷完成墻面，以防污染，確保漆膜表面潔凈、光亮。

第十章質(zhì)量確保方法為滿足業(yè)主需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，針對該工程特點，參考企業(yè)質(zhì)量管理體系文件，項目部建立了一套切實質(zhì)量控制體系，以確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。一、質(zhì)量方針：滿足用戶需求，共創(chuàng)美好環(huán)境二、質(zhì)量總體策劃1、該工程達成全優(yōu)工程六條標準A、裝飾工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理、質(zhì)檢站核定，達優(yōu)良工程驗收標準；B、隱蔽工程一次驗收合格率100%，分項工程優(yōu)良率不低于90%，其中防水工程達優(yōu)；C、無工程事故，無人受傷；D、確保工期，建設單位成本控制計劃以內(nèi)；E、多種技術資料和質(zhì)量確保、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善、質(zhì)量服務、資料完整、齊全、規(guī)范、標準；F、主動開展創(chuàng)優(yōu)活動，制訂工程創(chuàng)優(yōu)計劃，廣泛開展群眾性管理小組活動，針對質(zhì)量控制關鍵成立QC小組，努力爭取出結果。三、確保本工程二次裝修施工質(zhì)量方法：我們質(zhì)量目標是根據(jù)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210－）和現(xiàn)行相關標準為依據(jù)，確保工程質(zhì)量驗收合格，并爭創(chuàng)成城市裝飾樣板工程。1、經(jīng)過落實各級人員崗位責任制，確保各項目技術管理制度落實實施，嚴格按技術管理程序開展工作。2、健全企業(yè)、項目部、班組三級質(zhì)量監(jiān)督組織體系，工程項目部設專職質(zhì)檢組，班組設兼職質(zhì)檢員。3、用全方面質(zhì)量管理見解和方法，指導各項施工管理活動開展，主動提倡和開展TQC小組活動。4、嚴格實施相關規(guī)范、規(guī)程和施工工藝標準，嚴守協(xié)議，正確把握設計圖紙各項要求。5、做好對材料采購技術監(jiān)督工作，認真進行材料檢驗，切實把好材料質(zhì)量關。6、加強高級裝飾材料和器具保管，避免造成破損或污染。7、堅持做好施工前技術交底工作，使每位施工人員在作業(yè)前就了解并掌握設計要求操作工藝和質(zhì)量標準。8、施工中要認真檢驗質(zhì)量情況，立即做好隱蔽工程統(tǒng)計和驗收。9、分項工程施工完成后，認真進行工程質(zhì)量驗收發(fā)覺不合格品則返工重做。10、抓好各項成品和半成品保護方法落實。項目質(zhì)量體系展開和質(zhì)量職能分配表項目質(zhì)量確保體系以下表：項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術責任人項目副經(jīng)理技術責任人項目副經(jīng)理內(nèi)業(yè)技術管理員質(zhì)檢員水電工長安裝工長裝修工長消防保衛(wèi)材料保管材料采購內(nèi)業(yè)技術管理員質(zhì)檢員水電工長安裝工長裝修工長消防保衛(wèi)材料保管材料采購各施工班組長各施工班組長操作工人操作工人五、質(zhì)量體系要素及運行要求（一）管理職責1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責A、對項目技術責任人、項目主管、工程師提出材料申請計劃，進行審核同意；B、審核同意工程聯(lián)絡單位；C、負責協(xié)議修訂和業(yè)主聯(lián)絡工作，傳輸協(xié)議修訂信息，參與對協(xié)議修訂評審；D、負責工程（包含勞務和工程）分包申請，報企業(yè)經(jīng)理，負責對分承包方資源、資格、投標報價、質(zhì)保體系、社會信譽、優(yōu)惠條件、保修等方面信息資料搜集。參與對分承包方考評，負責提出和分包要相適應供選分承包方名單；E、負責對管理人員和工人進行安全、應知、應會教育和培訓，并建立崗前培訓統(tǒng)計。2、項目技術責任人（項目主管工程師）質(zhì)量職責A、負責組織編制工程質(zhì)量計劃和重大、關鍵工程施工組織設計；B、負責對項目自己加工半成品記性標識；C、負責隱蔽工程質(zhì)檢統(tǒng)計填寫；D、負責對項目加工半成品、成品檢驗和試驗狀態(tài)標識；E、參與分部工程、分項工程、單位工程檢驗和試驗和內(nèi)部技師復查，并填報相關報表；F、負責填寫《緊急放行產(chǎn)品申批匯報》，并通知放行；G、負責編制工程完工并上報；H、負責填寫《工程保修清單》；I、負責對承包方施工技術、能力、質(zhì)量安全等方面資料搜集，參與對分承包方考評，填寫《分承包方選定考察匯報》，并搜集匯總選定合格分承包方檔案資料，上報企業(yè)經(jīng)營管理部；J、參與施工圖紙會審，并填寫圖紙會審統(tǒng)計，上報施工管理部；K、負責項目施工技術交底，填寫《技術交底會議紀要》；L、負責對特殊過程、關鍵過程工序監(jiān)督管理并統(tǒng)計；M、負責組織對輕微不合格品進行評審，填寫不合格評審統(tǒng)計，報項目經(jīng)理審批后實施；N、填寫工程返工單，通知對不合格處理結果；O、負責對不合格品制訂糾正和預防方法，按要求劃分不合格品等級，報相關部門審批后實施；P、負責對不合格項制訂糾正預防方法，并進行跟蹤驗證；Q、針對不合格品原因填寫預防方法實施計劃，并對實施情況進行跟蹤驗證；R、負責策劃統(tǒng)計技術應用方法，并落實實施建立統(tǒng)計技術應用臺帳；S、驗證項目特殊工程人員持上崗證情況，并保留其證件復印件。（二）協(xié)議評審1、若我企業(yè)中標該施工工程，由管理者代表或其委托人組織企業(yè)施工管理部、經(jīng)管部、財務部、物資供給部，和項目關鍵責任人對協(xié)議全部條款進行評審，做出評審結論，并由經(jīng)管部做好評審統(tǒng)計存檔。2、其協(xié)議簽署后，項目經(jīng)理就協(xié)議約定事項組織全部參與工程施工管理人員進行協(xié)議交底。3、項目經(jīng)理負責“協(xié)議修訂”過程中和日常事務工作同業(yè)主聯(lián)絡、匯報。（三）（變更）設計控制1、施工過程中，因為設計業(yè)主原因發(fā)生變更，必需有設計變更圖紙，并附有業(yè)主代表或現(xiàn)場甲方監(jiān)理工程師簽發(fā)設計變更通知單。2、由我企業(yè)項目部提出設計變更，經(jīng)項目主管工程師審核后，先報業(yè)主和設計企業(yè)認可，收到設計變更和甲方監(jiān)理工程師設計變更通知單后方可組織實施。3、項目部收到設計變更圖紙和變更通知單后，由資料員登記后交項目主管工程師處理。（四）文件和資料控制項目部資料中負責以該項目使用和質(zhì)量相關文件資料進行有效控制，以明確達成：1、施工過程中使用有效設計資料、規(guī)范、驗標及其它資料。2、立即撤出失效或作廢文件和資料，預防誤用。3、對作廢文件和資料進行標識，進行有效隔離。4、根據(jù)體系文件要求，做好文件和資料收發(fā)、登記、公務管理、傳輸、歸檔等工作。5、接收企業(yè)管理部門檢驗。（五）物資采購控制1、項目物資部負責對影響采購質(zhì)量各個步驟實施嚴格控制，確保采購質(zhì)量驗收標準，規(guī)范要求。2、物資部要進行廣泛市場調(diào)查，正確評價和選擇合格供給廠商，貨比三家，并建立合格供給商檔案，以確保供給廠商有連續(xù)提供滿足本工程設計、施工及驗收規(guī)范要求設備、材料能力。3、項目物資部依據(jù)工程部提出工程材料需用計劃、采購標準和技術要求，編制對應物資采購計劃，技術部門、質(zhì)檢部門幫助材料部門對材料技術標準、質(zhì)量檢驗進行樣品和實物驗收，確保采購物資質(zhì)量。4、若因設計變更及其它原因（如甲方變更或取消某部位），項目工程應急時調(diào)整物資需用計劃，報物資部調(diào)整采購計劃，并落實具體實施。（六）用戶（業(yè)主）提供產(chǎn)品控制1、項目部為確保工程質(zhì)量符合設計、規(guī)范、協(xié)議要求，有效控制業(yè)主提供產(chǎn)品，明確雙方責任，物資部負責對用戶（業(yè)主）提供產(chǎn)品進行檢驗、驗收、并進行標識，作好統(tǒng)計以確保其可追溯性。2、施工過程中，由相關工種施工員、主管技術員對業(yè)主提供產(chǎn)品施工部位進行統(tǒng)計、標識。質(zhì)量部門進行檢驗評定，確保產(chǎn)品深入可追溯性。3、項目物資部對用戶（業(yè)主）提供產(chǎn)品不符合要求設計、計劃要求將給予統(tǒng)計、反饋，立即通知用戶（業(yè)主）派員處理。（七）產(chǎn)品標識和可追溯性控制1、項目物資部負責對產(chǎn)品標識管理，確保采購物資，業(yè)主提供產(chǎn)品，半成品在施工中不會混用、錯用，對業(yè)主提供產(chǎn)品和關鍵產(chǎn)品必需時可實施可追溯，方便找出發(fā)生不合格原因，從而采取糾正方法。2、施工過程中，由施工員、質(zhì)檢員對每一部位、每一道工序進行標識，預防不合格工序、分項工程轉(zhuǎn)序或交付。分項、分部工程完工后，由質(zhì)檢員進行對標檢驗，以質(zhì)檢結果作為分項、分部工程標識。分項、分部工程隱蔽工程驗收統(tǒng)計、質(zhì)量檢驗評定表、施工圖設計變更及完工圖等作為分項、分部工程可追溯性標識。（八）過程控制1、為確保本工程整個施工過程處于有效控制狀態(tài)，工程質(zhì)量達優(yōu)良等級，項目各施工管理人員對工程質(zhì)量終生負責。2、以主管工程師為首技術部門，負責過程操作控制和技術管理，組織圖紙會審、技術交底和對工程關鍵過程控制，編制關鍵過程施工方案，并組織實施。3、質(zhì)檢部門負責對施工過程、質(zhì)量、工藝質(zhì)量進行檢驗，對分項、分部工程進行最終質(zhì)量評定，嚴格控制把關。4、物資部負責施工過程中所需材料、設備，和施工機具等，滿足施工進度和規(guī)范要求。5、項目經(jīng)理負責和業(yè)主及相關施工單位協(xié)調(diào)，和內(nèi)部施工隊伍組織工作，確保工程施工高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明。（九）檢驗和試驗1、為確保工程使用材料、設備符合要求要求，全部進入工地材料及設備，由物資部組織相關技術人員、質(zhì)檢人員進行檢驗驗收，對工地無法取得檢驗數(shù)據(jù)采取委外檢驗方法，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。2、分項、分部工程檢驗和試驗，由質(zhì)檢部門依據(jù)相關施工及驗收規(guī)范，檢驗評定標準進行等級評定，并做好統(tǒng)計。隱蔽工程檢驗，由總工程師組織并提前2天將待檢部位多種檢驗統(tǒng)計、施工圖紙、材質(zhì)證實等搜集齊全報業(yè)主代表、甲方管理工程師。3、工程完工后，項目自檢，并完善完工資料編制，合格后報企業(yè)施工管理部進行質(zhì)量內(nèi)部復查，最終報業(yè)主代表，申請完工驗收。（十）檢驗、測量和試驗設備控制1、項目計量員負責對檢驗、測量和試驗設備進行有效控制，確保設備使用范圍及測量能力滿足要求要求。2、項目計量員依據(jù)工程實際情況，編制計量控制網(wǎng)路，建立檢驗、測量和試驗設備臺帳，并依據(jù)項目管理人員崗位配置到每個人頭上。3、在整個工程施工過程中，計量員要對計量設備進行動態(tài)管理，同時將到期計量器具報回企業(yè)送去周檢，對已報廢器具進行標識（禁用），并隔離保留。4、項目計量員要常常檢驗工程操作人員使用計量器具是符合要求，標示是否齊全，嚴禁使用非法器具。（十一）檢驗和試驗狀態(tài)標識控制1、項目部對施工過程中原材料、半成品、成品工序按檢驗和試驗狀態(tài)進行標識，預防不一樣檢驗和試驗狀態(tài)產(chǎn)品混用和錯用，確保只有合格工序才能轉(zhuǎn)序。2、采購物資和業(yè)主提供產(chǎn)品，由項目部負責，采取掛牌方法標識檢驗狀態(tài)。3、工程自加工成品、半成品，由項目施工管理人員進行掛牌狀態(tài)標識。4、分項、分部工程以質(zhì)量檢驗評定等級作為狀態(tài)標識。5、檢驗和試驗狀態(tài)分為“合格”、“不合格”、“待檢”、“待定”四個等級。（十二）不合格品控制1、項目質(zhì)檢工程師負責對不合格品進行控制，確保不合格外購品不投入施工，不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格工程不交付業(yè)主使用。2、依據(jù)不合格品對工程質(zhì)量、整體效果、處理難易程度，造成經(jīng)濟損失多少等分為三個等級：“輕微不合格”、“通常不合格”、“嚴重不合格”，施工中各部門嚴格把關杜絕“嚴重不合格”，避免產(chǎn)生“通常不合格”，降低“輕微不合格”。3、施工中發(fā)生不合格品后，若是材料不合格品，由物資部統(tǒng)計，標識和提出處理意見，若為工序或分項工程，則由施工員、質(zhì)檢員統(tǒng)計標識并提出處理意見，按《程序文件》要求相關部門評審后實施。4、經(jīng)過返工或返修工序、分項，必需經(jīng)質(zhì)檢工程師新檢驗評定合格后方可放行。（十三）糾正和預防方法1、項目主管工程師負責實施有效糾正和預防方法，消除實際潛在不合格，預防類似問題反復發(fā)生。在施工過程中，堅持預防為主標準，從人、機、料、法、環(huán)等原因全方面分析；預防不合格品（項）發(fā)生；分析質(zhì)量通病原因，制訂對策，并現(xiàn)成專員負責實施落實，確保創(chuàng)優(yōu)計劃全方面落實。2、質(zhì)安部對實施情況和效果跟蹤驗證，物資部負責對進貨材料、設備不合格制訂糾正方法；工程部負責對施工工序、分項工程制訂糾正方法。3、各施工班組負責方法具體實施，防治質(zhì)量事故，克服質(zhì)量等方面。（十四）搬運、貯存、防護和交護控制1、項目物資部負責采購物資搬運、儲存，確保物資在搬運、貯存過程中質(zhì)量，具體程序見《程序文件》——“采購物資搬運、儲存管理程序”要求。2、項目部在施工前，針對工程實際情況，制訂切實可行、有針對性成品、半成品保護方法。3、各工種、工序施工員在工序交接過程中，應對上一工序成品保護狀態(tài)進行確定并做好統(tǒng)計，各工序、工種操作人員對成品保護負有直接責任。4、工程完工后，由項目部指派專員定崗管理，實施進入登記制度，并做好成品保護宣傳工作，誰破壞，誰負責。（十五）質(zhì)量統(tǒng)計控制1、項目質(zhì)檢員、資料員負責對本工程質(zhì)量統(tǒng)計標識、搜集、編目、歸檔、查閱、存貯、防護和管理，建立搜集工程實體質(zhì)量符合協(xié)議、規(guī)范等要求和質(zhì)量體系有效運行證據(jù)。2、各相關部門及管理人員，認真填寫相關質(zhì)量統(tǒng)計，同時確保統(tǒng)計字跡清楚、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)正確，相關責任人對統(tǒng)計真實性、正確性負責。（十六）內(nèi)部質(zhì)量審核1、該工程在施工過程中，擬進行一次質(zhì)量內(nèi)審，以驗證質(zhì)量體系要素在該項目運行情況及項目質(zhì)量活動是否符合質(zhì)量體系文件要求，并做到不停改善。2、審核中開出不合格匯報，各相關部門組織編寫糾正和預防方法，并負責具體改善。（十七）培訓1、由項目經(jīng)理負責，對全部進入該工程施工操作人員進行安全教育、崗前培訓，并建立培訓統(tǒng)計。2、特殊工種一律持證上崗。3、對急需要種人員采取短期送培。（十八）服務1、項目經(jīng)理負責工程施工過程中、工程完工交付后、用戶（業(yè)主）投訴等服務工作，最大程度滿足業(yè)關鍵求。2、全部服務，均應做好統(tǒng)計，并有業(yè)主主管部門簽認。（十九）統(tǒng)計技術1、由主管工程師組織、策劃本工程統(tǒng)計技術應用，經(jīng)過對測量、不合格控制、質(zhì)量通病防治等數(shù)據(jù)統(tǒng)計、原因分布，找出關鍵影響原因，估計、預控，預防質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程創(chuàng)優(yōu)。2、對該工程關鍵控制點：工作交接面寬、成品保護難度大。采取統(tǒng)計技術，切實控制工程施工質(zhì)量。六、質(zhì)量確保方法簡述（以下）確保工程質(zhì)量關鍵從人員、材料、機械、技術和環(huán)境等多個方面采取有效管理方法。1、施工準備階段。要對項目經(jīng)理部施工管理人員進行合理安排，要有專業(yè)水平多年施工經(jīng)驗管理人員，并組織對該工程內(nèi)容進行質(zhì)量、技術、安全交底。2、對工程關鍵材料要進行嚴格檢驗驗收，進場時必需檢驗是否含有正式合格證檢測匯報和綠色環(huán)境保護證實書。3、施工機具設備進場前必需進行檢測，并依據(jù)不一樣施工部位工藝，合理選擇擇性能優(yōu)良施工機具。4、針對本工程實際情況，分清關鍵部位和關鍵部位，制訂具體、可行、經(jīng)濟合理施工技術方案。施工過程中嚴格實施質(zhì)量“三檢”制度，即自檢、互檢、質(zhì)量專檢。5、施工環(huán)境包含施工技術環(huán)境要求和施工管理環(huán)境。技術環(huán)境要求現(xiàn)場清潔，室內(nèi)濕度滿足各工序要求；管理環(huán)境包含噪音、垃圾、粉塵等必需嚴格控制。七、質(zhì)量管理方法1、項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全方面負責，對質(zhì)量工作進行全方面領導，是質(zhì)量第一責任人。項目質(zhì)安組長代表項目經(jīng)理對質(zhì)量工作進行全方面管理，是質(zhì)量第二責任人。2、設置由常務項目經(jīng)理直接領導質(zhì)量安全組，全方面負責本工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作。對工程進行全方面質(zhì)量管理，建立完善質(zhì)量確保體系和質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，層層落實《工程質(zhì)量管理責任制》和《工程質(zhì)量責任制》。3、加強政治思想教育，使廣大職員充足認識到項目標關鍵性特殊性，增強政治責任感和責任心，在職員中樹立“質(zhì)量第一”思想，努力提升質(zhì)量意識，實施質(zhì)量目標化管理，以一流質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工作。對操作人員進行技術培訓，考試合格后才能上崗。5、施工