消防救援站場平工程投標方案（技術(shù)標）

1消防救援站場平工程投標方案第一章工程概況及編制依據(jù) 71.1.工程概況 71.2.編制依據(jù) 8第二章施工方案及技術(shù)措施 92.1.施工準備 92.1.1.準備工作總體安排 92.1.2.技術(shù)準備 2.2.拆除工程 2.2.1.施工準備 2.2.2.拆除施工方案 2.2.3.拆除技術(shù)措施 2.2.4.拆除安全措施 2.2.5.施工中應(yīng)注意的問題 第三章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 3.1.質(zhì)量管理體系 3.1.1.質(zhì)量目標 3.1.2.質(zhì)量管理機構(gòu) 3.1.3.質(zhì)量管理制度 3.2.質(zhì)量控制過程和階段 3.2.1.質(zhì)量控制過程 3.2.2.質(zhì)量控制階段 23.2.3.質(zhì)量因素控制 3.2.4.質(zhì)量控制方法 3.2.5.施工工序的質(zhì)量控制 293.2.6.質(zhì)量記錄的控制 3.2.7.工程交工后提供的服務(wù) 第四章施工總進度計劃及保證措施 344.1.進度保證體系 4.1.1.進度計劃編制原則 4.1.2.進度計劃 4.2.施工進度計劃保證措施 4.2.1.施工進度計劃管理制度 4.2.2.施工進度計劃管理方法 4.2.3.進度計劃的分級控制 4.2.4.加強現(xiàn)場調(diào)度管理工作 4.2.5.施工進度計劃保證措施 4.2.6.進度偏差調(diào)整措施 第五章施工安全措施計劃 5.1.安全生產(chǎn)管理體系 5.1.1.安全管理目標 5.1.2.安全機構(gòu) 5.1.3.安全生產(chǎn)管理組織體系 5.1.4.安全生產(chǎn)管理崗位職責 5.2.安全管理程序 5.2.1.安全巡視 35.2.2.安全報告 5.2.3.安全分析會 5.3.安全管理制度及措施 5.3.1.安全教育制度 5.3.2.安全學習制度 5.3.3.安全技術(shù)交底制 5.3.4.安全檢查制 5.3.5.持證上崗制 第六章文明施工措施計劃 6.1.文明施工保證體系 6.1.1.文明施工現(xiàn)場目標 506.1.2.文明施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 6.1.3.文明施工現(xiàn)場措施 6.2.文明施工現(xiàn)場規(guī)劃 6.2.1.平面管理 6.2.2.現(xiàn)場形象策劃 6.3.文明生活區(qū)的管理 6.3.1.生活區(qū)環(huán)境的塑造 6.3.2.食堂管理 6.3.3.宿舍管理 第七章施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 7.1.加強施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi) 7.2.治安保衛(wèi)方面的其他要求 7.2.1.生活衛(wèi)生管理制度 47.2.2.施工現(xiàn)場治安、保衛(wèi)管理制度 第八章施工環(huán)保措施計劃 8.1.環(huán)境保護措施 8.1.1.環(huán)境保護工作的目標 8.1.2.環(huán)境保護工作內(nèi)容 8.1.3.環(huán)境保護組織機構(gòu) 8.1.4.環(huán)境保護工作的組織及管理 8.1.5.環(huán)保措施 8.2.節(jié)約能源與節(jié)約材料措施 8.2.1.節(jié)約用地與施工用地保護 8.2.2.材料節(jié)約措施 第九章冬季和雨季施工方案 9.1.冬季施工注意事項 9.1.1.必要的施工措施 9.1.2.冬季管理措施 679.2.雨季施工注意事項 9.2.1.施工技術(shù)準備 9.2.2.現(xiàn)場準備 9.2.3.雨期施工技術(shù)措施 9.2.4.技術(shù)保證措施 第十章任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風險的措施 10.1.總體概述 10.1.1.應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標 510.1.2.應(yīng)急救援組織機構(gòu)情況 10.2.應(yīng)急救援組織機構(gòu)的職責、分工、組成 10.2.1.一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)各部門的職能及職責 10.2.2.二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)各部門的職能及職責 10.3.應(yīng)急救援的培訓與演練 10.3.2.演練 10.3.3.救援器材、設(shè)備、車輛等落實 10.3.4.應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止和終止后工作恢復 第十一章對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 11.1.與其它單位的配合 11.1.1.與業(yè)主協(xié)調(diào)配合 11.1.2.與監(jiān)理單位工作的協(xié)調(diào) 11.1.3.與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 11.1.4.與專業(yè)單位的協(xié)調(diào)配合 11.2.承包人自行施工范圍內(nèi)擬分包的非主體和非關(guān)鍵性工作、材料計劃和勞動力計劃 11.2.1.材料計劃 11.2.2.勞動力計劃 11.3.與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合 611.3.1.與建設(shè)單位協(xié)調(diào) 11.3.2.與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào) 11.3.3.與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 11.3.4.施工協(xié)調(diào)配合 第十二章招標文件規(guī)定的其他內(nèi)容 12.1.施工現(xiàn)場總平面布置 12.2.成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾.8812.2.1.成品保護管理措施 8812.2.2.工程保修工作管理措施 12.3.1.附表1:擬投入本工程的主要施工設(shè)備表9012.3.2.附表2:擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 12.3.3.附表3:勞動力計劃表 12.3.4.附表4:計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 12.3.5.附表5:施工總平面圖 12.3.6.附表6:臨時用地表 7第一章工程概況及編制依據(jù)路與人民路交叉口附近(現(xiàn)工期30日歷天。89第二章施工方案及技術(shù)措施(1)簽訂工程合同，合同簽訂時間隨業(yè)主要求而定。(2)我們將即刻向建設(shè)單位報送有關(guān)申請資料，辦齊(3)入場向監(jiān)理報驗企業(yè)和人員資質(zhì)、質(zhì)量保證體系(1)施工現(xiàn)場道路交通是否具備和通暢。(2)當?shù)貧夂驐l件情況、周圍環(huán)境。(3)相關(guān)專業(yè)的施工的施工進度情況。(1)處理工地范圍內(nèi)的供電、供水方式，核定施工用(2)施工所需的臨時設(shè)施在施工前搭建完畢?！?】生產(chǎn)調(diào)度(1)工程部根據(jù)施工計劃的安排，綜合平衡公司各個(2)要充分重視施工機械的調(diào)度，在掌握施工條件和(1)圖紙深化：必須充分表述各施工部位的實際尺寸，(2)組織圖紙自審：組織各工種的施工管理人員對本(3)參加圖紙會審：通過設(shè)計方的技術(shù)交底，進一步(1)根據(jù)投標文件的目標要求編寫質(zhì)量控制計劃。(2)經(jīng)過公司質(zhì)檢部門審批后，嚴格按計劃控制執(zhí)行?！?】拆除工程施工管理不安全因素如工人不正確佩戴安全帽等),及時提出整改意【1】拆除項目內(nèi)容【3】施工現(xiàn)場必須有技術(shù)人員統(tǒng)一指揮，嚴格遵循拆【1】施工控制(4)施工時間嚴格遵守每天晚9點～明晨7點施工時間，第三章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃【1】質(zhì)量獎罰制各分部分項工程根據(jù)不同的施工進度每7天進行一次質(zhì)量檢【2】三檢制(1)自檢：對于施工質(zhì)量可以進行全過程跟蹤，能夠(2)互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由責任工程師及(3)交接檢：在進行下道工序施工前，由上下工序班(1)每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評：項目經(jīng)理部將每周召開(2)每周質(zhì)量例會：由項目副經(jīng)理主持，總包責任工(3)質(zhì)安部與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取(1)技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對施工中的重點(2)施工部位掛牌：執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(3)半成品、成品掛牌：對施工現(xiàn)場使用的材料進行【1】事前質(zhì)量控制(1)技術(shù)準備：熟悉和審查設(shè)計圖施工圖紙，進行設(shè)(2)物資準備：材料準備、施工機具準備等。(3)組織準備：建立項目組織機構(gòu)、集結(jié)施工隊伍、(4)施工現(xiàn)場準備：測量控制網(wǎng)、水準點標樁的測量、(1)工序交接有檢查。(2)質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有(3)圖紙會審有記錄。(4)配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收。(5)計量器具校正有復核。(6)設(shè)計變更有手續(xù)。(7)成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決。(8)質(zhì)量文件有檔案(凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，試壓運行記錄，試車運轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都編目建檔)。(1)組織聯(lián)動試車。(2)準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。(3)按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、(4)按設(shè)計文件要求和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)(5)各系統(tǒng)主要設(shè)備已經(jīng)安裝配套，聯(lián)動試車合格，(6)交工驗收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料運(7)技術(shù)檔案資料齊全?！?】人的控制(1)審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件。(2)審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施。(3)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告。(4)審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書。(5)審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢(6)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。(1)開工前檢查：目的是檢查是否具備開工條件，開(2)工序交接檢查：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有(3)隱蔽工程檢查：凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查合格后方(4)分項、分部工程完工后，經(jīng)檢查認可，簽署驗收(5)成品保護檢查：檢查成品有無保護措施，或保護(6)現(xiàn)場巡視檢查：深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行(1)一是工序活動條件的質(zhì)量，二是工序活動效果的(2)從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，量(即人、材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量)是否符合要求，采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分(子樣)檢驗的(1)檢查各工序是否按程序進行操作；(2)檢查測量定位是否準確；(3)檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實；(4)檢查《分項工程質(zhì)量驗收記錄》是否符合實際情(5)檢查隱蔽工程驗收是否按程序進行；(6)檢查特殊過程是否按作業(yè)指導書進行施工。(1)全過程全天候進行跟蹤監(jiān)控：責任工程師對過程(2)抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制：根據(jù)施工進度節(jié)點，(3)接受工程監(jiān)理、進行督促整改：在自檢的基礎(chǔ)上，(1)質(zhì)量記錄包括工程質(zhì)量記錄(如檢驗和試驗記錄、不合格品報告等)和質(zhì)量體系運行記錄(如質(zhì)量體系審核報告、糾正措施記錄等)。(2)質(zhì)量記錄的格式和填寫要求按本項目的《項目管(3)各部門在制定支持性文件時，應(yīng)根據(jù)《項目管理(1)所有質(zhì)量記錄應(yīng)字跡清晰，寫明編號、記錄日期、(2)工程質(zhì)量記錄的標識、編目應(yīng)按當?shù)爻墙n案管(3)質(zhì)量體系運行記錄采用項目文件中指定的、有項(1)在與業(yè)主簽訂合同時，應(yīng)明確竣工保修的內(nèi)容和(2)工程竣工后，我單位用戶服務(wù)部指派專人就保修(3)用戶服務(wù)部成立專業(yè)保修隊伍負責保修工作，保(4)保修工作完成后，首先由用戶服務(wù)部組織質(zhì)檢、(1)竣工后，我單位用戶服務(wù)部組織總部部門人員每2個月對本工程回訪一次。每年進行雨季回訪、采暖期回訪、特殊情況隨時等多次回訪。(2)回訪人員應(yīng)就這些方面詢問業(yè)主的意見和建議：工程質(zhì)量狀況、竣工保修情況和服務(wù)需求等。回訪人員應(yīng)填寫回訪情況記錄并向單位主管經(jīng)理匯報?！?】保修期過后的質(zhì)量維護承諾我公司承諾對發(fā)生在保修期以外的質(zhì)量問題和使用上的注意事項，提供免費的技術(shù)指導和力所能及的幫助。對于因使用不當或其他原因造成較大的質(zhì)量問題，我公司將及時提供維修服務(wù)，維修中產(chǎn)生的費用可酌情減免或只收成本第四章施工總進度計劃及保證措施從進場之日起，至竣工驗收合格之日，工期30日歷天。【1】一級總體控制計劃(總計劃)【2】二級進度控制計劃(階段計劃)【3】三級進度控制計劃(周計劃)【2】加強施工進度的檢查?！?】施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟?！?】進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進度前4.2.5.施工進度計劃保證措施【1】組織保證(1)實施項目經(jīng)理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。(2)項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理主觀項目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設(shè)置主管計劃協(xié)調(diào)控制的項目副經(jīng)理，具體負責項目的施工進度計劃協(xié)調(diào)管理，他將從總承包管理的角度對我們自身工作內(nèi)容和各專業(yè)分包商以及指定的供應(yīng)商進行總(3)計劃及總平面管理部內(nèi)設(shè)置專業(yè)進度計劃管理工程師，負責工程進度計劃的編排與檢查。(4)工程部為施工進度計劃協(xié)調(diào)調(diào)度中心，實施進度(5)由于本工程中有相當多的施工難點，組織專家提(6)加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的合作與協(xié)調(diào)，對(1)推行目標管理：根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準的(2)建立嚴格的進度審核制度：對于由分包商遞交的(3)建立例會制度：每周二、五下午召開有分包商參(4)資源保證：加大資源配備與資金支持，確保勞動(5)勞動力保證：在投標階段本公司就已籌備勞務(wù)分(1)廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝：在施工期間，(2)采用項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享：本公司(1)根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理：本公司將(2)加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)：在施工過程中，(3)醫(yī)療衛(wèi)生保證措施：制定嚴格的衛(wèi)生管理制度和(4)進場后與衛(wèi)生防疫、急救中心等相關(guān)部門建立聯(lián)(5)現(xiàn)場配備常規(guī)藥品和急救藥品進行治療，并進行(1)當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不(2)當關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未(3)非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。(4)增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，(5)當資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原(6)如果潛在延誤工期的潛在因素，將按照進度目標第五章施工安全措施計劃【2】杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在2%以內(nèi)；5.1.3.安全生產(chǎn)管理組織體系【1】公司安全管理體系由公司安全部組織對項目安全管理工作的檢查、總結(jié)、評比、表彰，并加強與地方政府部門和上級管理部門的協(xié)調(diào)與溝通，積極完成地方政府和上級管理部門下達的各項安全【2】組織機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為組長，安全總監(jiān)、項目總工程師、項目副經(jīng)理為副組長，各專業(yè)專(兼)職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領(lǐng)導小組，在市政府有關(guān)部門及公司安全部門的領(lǐng)導監(jiān)督下，項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理部配置專職安全員2名，超過50人的分包隊伍必須配備專職安全員，50人以下的分包隊伍必須有兼職安全員，專門負責各分包隊伍的安全管理。5.1.4.安全生產(chǎn)管理崗位職責(1)執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī)，編制、下達公司安全生產(chǎn)管理目標計劃。(2)負責安全文明工地的推薦、申報、評選工作，協(xié)調(diào)、指導各項目搞好安全文明工地的迎檢工作，參與各項目安全文明工地的檢查。(3)定期或不定期對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查，發(fā)(1)建立各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制，使安全生產(chǎn)(2)項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對整個(2)項目總工程師負責主持整個項目的安全技術(shù)措施、(3)專職安全員負責對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專(4)項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責5.2.安全管理程序安全管理工作遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針來開展，主要分以下三個方面來進行。5.2.1.安全巡視項目安全組織機構(gòu)內(nèi)各責任人，在項目安全主管的領(lǐng)導下開展日常安全巡視工作。各責任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點要嚴加檢查，對施工人員作好安全提示，對出現(xiàn)的安全違章行為隨時查處、上報。5.2.2.安全報告安全管理機構(gòu)內(nèi)各責任人，按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目安全總監(jiān)，對當天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計報表，對當天的生產(chǎn)活動提出分析因素，提出防范措施。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下，專職安全員編寫每月安全報告經(jīng)項目經(jīng)理審批后報安全總監(jiān)和上級安全部門。如果現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故，嚴格按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部5.2.3.安全分析會會同業(yè)主方或其指定的代表召開每月的安全分析會，或在雙方約定的時間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會，對當月的安全工作進行分析，對安全隱患提出整改完工時間，對以后的安全工作提出預(yù)防措施，對安全事故進行分析，對事故責任單位和個人提出處罰意見，對其他承包商的安全工作提第六章文明施工措施計劃前提下營造文明舒適的生活區(qū)環(huán)境，確保獲AAA級安全文明設(shè)專職文明施工管理員1名，負責施工現(xiàn)場及各專業(yè)分包隊理。在辦公區(qū)設(shè)置2個不銹鋼垃圾桶，所有生活垃圾必須裝項目全過程按照MI(理念識別)、BI(形象識別)、VI(視覺識別)三方面要求系統(tǒng)地進行運作。第七章施工場地治安保衛(wèi)管理計劃(1)施工現(xiàn)場要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，(2)施工現(xiàn)場嚴禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要(3)施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨(4)辦公室內(nèi)作到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗(5)環(huán)境衛(wèi)生定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、限期改正。第八章施工環(huán)保措施計劃(1)成立環(huán)境管理領(lǐng)導小組，環(huán)境保護部具體負責整(2)核實、確定施工影響范圍內(nèi)的環(huán)境敏感點和環(huán)境(3)明確施工范圍內(nèi)各施工階段應(yīng)遵循的環(huán)保法律、(1)指定專人負責施工現(xiàn)場和施工活動的環(huán)境保護工(2)將環(huán)境保護工作和責任落實到崗位、個人，日常(3)根據(jù)不同的施工階段及時調(diào)整環(huán)境保護工作內(nèi)容，(4)工程技術(shù)部每周對環(huán)境保護工作進行一次例行檢(1)施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理現(xiàn)場，清理施工垃(2)施工現(xiàn)場道路指定專人定期灑水清掃，形成制度，(3)車輛不帶泥砂出入現(xiàn)場，定期沖刷車輪，人工挖(1)禁止將有毒有害廢物作土方回填。(2)施工現(xiàn)場拌和機廢水、污水須經(jīng)沉淀池沉淀后排(3)場內(nèi)存放的油料，對庫房地面進行防滲處理，采(1)嚴格控制人為噪聲，進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫，(2)從聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本(1)水環(huán)境污染的污染源主要為施工泥漿水、設(shè)備油(2)在開工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)，(3)將工地生活區(qū)的生活垃圾、工程廢料及廢油分類(4)對有害物質(zhì)和施工廢水進行處理，嚴禁直接排放。(1)大氣環(huán)境的污染源主要為車輛、燃油機械施工、(2)對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)過程，制定操作規(guī)程(3)嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會產(chǎn)生有毒有(4)水泥等易飛揚細顆粒散體物料在平臺上建庫存放，(1)嚴格執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標準》,控制和降(2)施工組織采用兩班制或三班制作業(yè)，使工人每工的允許工人日接觸噪音時間標準的規(guī)定。(3)設(shè)備選型優(yōu)先考慮低噪聲產(chǎn)品，機械設(shè)備合理布置，正確安裝、固定，減少阻力及沖擊振動。(1)材料成本在裝修工程項目成本中所占的比重很大，(2)根據(jù)施工需要合理儲備材料，以減少資金占用；(1)項目執(zhí)行限額用料采取分層分段限額用料的方式，(1)優(yōu)化施工方案，選用綠色材料，積極推廣新材料，(2)根據(jù)施工進度、材料周轉(zhuǎn)時間、庫存情況等制定(3)對周轉(zhuǎn)材料進行保養(yǎng)維護，維護其質(zhì)量狀態(tài)，延第九章冬季和雨季施工方案第十章任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案(1)分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險(2)指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動：與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人(3)應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動：應(yīng)急評估、確定升高或降(4)應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職能及職責：協(xié)助應(yīng)急總指(1)根據(jù)各項目經(jīng)理部及加工廠的施工生產(chǎn)內(nèi)容及特(2)應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向【7】后勤供應(yīng)組的職能及職責協(xié)助制訂施工項目或加工廠應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲備計劃，按已制訂的項目施工生產(chǎn)廠場的應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計劃，檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資的儲備數(shù)量，收集和建立并歸檔。定期收集和整理各項目經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反做好物資源數(shù)據(jù)儲備。10.2.2.二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)各部門的職能及職責【1】事故現(xiàn)場副指揮的職能及職責所有施工現(xiàn)場操作和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場事故評估。保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行?？刂凭o急情況。做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門的聯(lián)系。【2】現(xiàn)場傷員營救組的職能與職責引導現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散。對受傷人員進行營救至安全地帶。【3】物資搶救組的職能和職責搶救可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資。轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物資到安全地帶。【4】消防滅火組的職能和職責啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作。協(xié)助消防部門進行消防滅火的輔助工作?！?】保衛(wèi)疏導組的職能和職責第十一章對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工1、在施工過程中(竣工驗收前),我公司保證按照發(fā)11.2.承包人自行施工范圍內(nèi)擬分包的非主體和非關(guān)鍵性工作、材料計劃和勞動力計劃根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求，選擇合格的供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求，做到比質(zhì)比價，質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物相符。【1】建立合格的材料供應(yīng)商隊伍所有向本公司提供與工程有關(guān)物資的供應(yīng)商，在與本公司開展業(yè)務(wù)之前應(yīng)接受質(zhì)保能力認定。采購員對物資供應(yīng)商進行現(xiàn)場考察及產(chǎn)品檢測，形成供應(yīng)商考察報告，經(jīng)材料部門審核合格后，作為本工程的合格材料供應(yīng)商。經(jīng)考查合格的材料商將進入我公司的合格材料商供應(yīng)名冊，我公司工程所用的建筑材料將全部從合格材料供應(yīng)商名冊中的供應(yīng)商【2】材料供應(yīng)商的控制季度對合格供應(yīng)商名冊中的供應(yīng)商的表現(xiàn)進行評審，并在合格供應(yīng)商名冊中填寫評定意見，凡有一次違反按質(zhì)、按時、按量供貨規(guī)定而不采取糾正措施的供應(yīng)商，就在供應(yīng)商只有重新經(jīng)質(zhì)保能力認定合格，方能進入合格供應(yīng)商名冊，最終經(jīng)過對供應(yīng)商進行評估后，將供應(yīng)商名冊進行重新整理，將取消的供應(yīng)商除名?！?】采購計劃的編項目采購計劃由項目材料員按月或周進行編制，若現(xiàn)場貯存場地充分，則按月編制采購計劃；若場地狹小，則按周編制采購計劃，材料采購計劃由項目經(jīng)【1】人員職責(1)項目試驗員：對進場物資進行取樣和送樣并填寫試驗檢測申請單。(2)項目材料員：對進場物資的材質(zhì)證明、數(shù)量、外觀進行檢查和驗收，安排物資的貯存保管和經(jīng)外觀及化學性能檢測合格后的物資發(fā)放工作。【2】工作程序(1)進場物資的檢驗、驗收：為了保證用于工程的物資滿足規(guī)定的要求，所有物資于進場后都必須先行接受檢驗或試驗，經(jīng)證明合格后方能允許使用。(2)進場物資的取樣由項目試驗員負責進行。(3)物資的進貨檢驗由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學(4)材料進場后，材料員清點材料，填寫料具驗收單，核對送貨單內(nèi)容與采購合同的內(nèi)容或事先的協(xié)定是否一致，不一致則應(yīng)通知采購責任人及時與材料供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)商處1、根據(jù)本工程的具體情況和施工工期的要求，各工種人員按項目經(jīng)理部的安排進場。2、做好勞動力進場計劃，分批分次保障人員的進場。3、做到公司基本施工技術(shù)人員、技術(shù)工人為主，社會專業(yè)施工隊伍招聘為輔的勞動力保障體系。通過考察、觀察、實際技能登記考評等三關(guān)淘汰不合格的施工人員，保證本工程的施工人員滿足招標文件及施工要求。4、加強現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)培訓，提高業(yè)務(wù)水平，保證出精工細活。2、項目經(jīng)理部每日及時召開“碰頭會”,由項目生產(chǎn)第十二章招標文件規(guī)定的其他內(nèi)容(一)施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施、材料堆放、加工制作區(qū)、(二)施工現(xiàn)場圍墻(三)施工道路寬度不超過5m,進出口和工地內(nèi)場道路(四)封閉作業(yè)(五)材料堆放與管理(六)臨時生活設(shè)