工程部門年終工作個人總結范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁工程部門年終工作個人總結范文篇一：

住宅小區(qū)于20xx年x月動工，方案于20xx年x月交至業(yè)主，為了完成這個總目標，工程部在各級領導的帶領下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成果，不論從工程的進度、質(zhì)量、平安上都能滿意總目標。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，樂觀主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平，我們從以下六個方面對前期工作進行總結：

一、施工進度管理

工程部是生產(chǎn)進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進度方案和年、月、旬、周施工進度，執(zhí)行狀況和保證措施上。

“住宅小區(qū)”建設工期為x個月，根據(jù)施工難度將工程土建分為x個施工標段，即1#2#樓及商業(yè)b、商業(yè)樓，1#地下車庫；9#10#商業(yè)a樓及2#地下車庫；各施工標段又分為若干個流水段，三個施工標段平行施工，地下室由于施工場地緣由推遲在1-7#樓基礎回土后施工。為了確保工程順當完工，我們工程部督促總包單位每周必需制定周方案，一份完整的生產(chǎn)方案不單單是一張網(wǎng)絡圖或橫道圖，還應包括方案編制依據(jù)，規(guī)律關系說明，上周完成形象部位及工作量，下周方案達到部位及工作量，人員、材料、設備進場方案，方案實施條件，方案保證措施，急需解決的問題，方案完成狀況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理

工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，樂觀為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務工作，用昂揚的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順當開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程部就是一個嚴峻的考驗，對“住宅小區(qū)”項目也是一樣。承包單位較多：1標段為xx市建筑工程有限公司承包；2標段為xx市建筑安裝工程有限公司承包；3標段為建筑安裝工程有限公司承包；設計單位為建筑設計詢問有限公司；分包單位較多。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項艱難且簡單的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職信，還需要有肯定的魄力且不能過于武斷。

作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必需要又預見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，假如事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會消失沖突，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求全部分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結，并對存在的問題都一一提出，會議上通過談論，得出結論，找出緣由所在，議定解決方法，從而避開施工中工序上的交叉沖突，確保工程順當進行。

三、材料的認質(zhì)認價

工程部對材料的認質(zhì)認價始終堅持“在保證質(zhì)量，符合驗收規(guī)范，滿意功能要求的前提下，材料投標單位必需在3家以上，低價中標”的原則。俗話說“三個臭皮匠賽過一個諸葛亮”工程部在處理材料認質(zhì)認價上從來就不一人主見，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內(nèi)部匯總建議和看法，然后由工程部經(jīng)理上報上級領導審核。全部定下來的材料必需有相應的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗報告，平安生產(chǎn)許可證，材料進場后，工程部嚴格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進行材料復檢，對不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。

四、現(xiàn)場管理

雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場文施管理的主責部門，但是工程部依舊全力以赴協(xié)作安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。

施工平安管理：督促施工單位建立各級人員平安生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的平安責任。將施工平安管理各方面組織起來，形成相互協(xié)調(diào)、促進的整體，形成管理保證體系。對簡單常常消失平安隱患的部位進行重點抽查對象，即對臨邊防護設施要求必需到位；腳手架搭拆方案，驗收使用手續(xù)嚴格把關，定期檢查，準時整改，消退隱患；施工臨時用電必需根據(jù)“三相五線”制，設置專業(yè)人員管理，每天巡察，做好用電記錄；塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求平安裝置靈敏、牢靠、保險標牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架平安防護、卷揚機、吊索繩卡符合規(guī)范等。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采納現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結合的方式，其依據(jù)為國家或部門方法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必需在現(xiàn)場項目施工中進行質(zhì)量檢驗。嚴格根據(jù)上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必需要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患消退在施工過程中。

五、合同、付款審核管理

簽訂工程經(jīng)濟合同時，要嚴格遵守法律、法規(guī)，本著“公平互利、協(xié)商全都，等價有償”的原則，其合同條款也必需有針對性，責任明確，詞語精確?????。對每月的工程進度款的審核，我工程部堅持“實事求是，嚴格掌握”的原則，對施工單位上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴格根據(jù)合同核對，結合工程已付款，按合同比例支付。

六、內(nèi)業(yè)管理工作

作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級；再次，嚴格掌握工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認后蓋章。最終，必需保證工程文件資料不外泄。

篇二：

繼往開來的20xx年已過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的親密協(xié)作、團結全都，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證基地全部設備的平安運行。取得了肯定的好成果，為完成公司整體目標做出樂觀貢獻。

一、設備設施修理

工程部依據(jù)詳細狀況，結合以往的工作閱歷，全面對各系統(tǒng)開展了解。學習預防修理，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按方案、有步驟地進行了深化了解和學習修理保養(yǎng)學問。

二、在配電系統(tǒng)中

在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔，由于施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)覺特別現(xiàn)象，準時組織人員進行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。

三、在太陽能系統(tǒng)中

我們實行了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)覺多處隱患準時處理，處理不了的準時與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應正常。堅持每天對掌握箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無滲漏

四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中

由于一級管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從x月x日供暖以來，我們清洗過濾器x次，確?；毓┡＿\行。堅持每周對掌握箱、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。嚴格掌握用水量，確?？照{(diào)水指標在平安范圍內(nèi)。由于施工單位在樓層修理風機盤管，每天都放水。

五、日常修理

xx年度x月以來，共接報完成xx余項修理安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域修理，還有接待中心區(qū)域修理、伙房、公司各部門修理等。得到了各部門的好評與認可。以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加詳細化、明細化、清潔化。工程部順當?shù)赝瓿闪酥蛋嘀贫?，配電室、空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共修理實行了正常休班制。

六、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗

工程部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，樂觀實行各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)整，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)整，太陽能系統(tǒng)調(diào)整等。

七、管理外維工作

工程部親密協(xié)作各外維單位工作，順當完成了基地的各項工作，準時協(xié)作處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障；完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈制造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結，共同努力，全面協(xié)作施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設備了解工作。對各設備實施管理工作。

八、存在問題

自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能樂觀主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細的去