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文檔簡介
2024年其他資格考試-PMP項(xiàng)目管理師筆試歷年真題薈萃含答案(圖片大小可自由調(diào)整)第1卷一.參考題庫(共30題)1.風(fēng)險(xiǎn)的可變性包括()。A、性質(zhì)的變化B、損失的變化C、風(fēng)險(xiǎn)量的變化D、主體的變化E、新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生2.當(dāng)經(jīng)理想鼓勵(lì)職工集中信息做出最佳決策時(shí)應(yīng)采用何種方式()。A、放任B、民主C、獨(dú)裁D、指導(dǎo)3.在對項(xiàng)目進(jìn)行管理過程中,你注意到在合同簽訂以前,談判期間雙方達(dá)成一致所簽署的備忘錄內(nèi)規(guī)定的一項(xiàng)可交付成果還沒有收到。但是賣方解釋說合同中已經(jīng)取消了該可交付成果。你應(yīng)該如何做?()A、要求其提供該可交付成果B、與賣方的項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系C、不采取任何措施D、簽發(fā)函件,要求提交可交付成果4.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具方法不包括:()A、與職能經(jīng)理和其他項(xiàng)目經(jīng)理談判B、政府規(guī)范、工會(huì)協(xié)議、和其他人力資源政策C、通過競標(biāo)建議書或項(xiàng)目章程規(guī)定的預(yù)分派D、虛擬團(tuán)隊(duì)5.項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、范圍目標(biāo)等各個(gè)目標(biāo)之間是()。A、相互獨(dú)立B、相互關(guān)聯(lián)和制約的C、進(jìn)度目標(biāo)最重要D、沒有關(guān)系的6.管理團(tuán)隊(duì)正試圖決定是否繼續(xù)進(jìn)行一個(gè)已經(jīng)花費(fèi)了500000美元的項(xiàng)目,而已完成工作的原始估算為200000美元。這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本與原始估算($200000)的差是()。A、客戶成本B、一個(gè)較差進(jìn)度計(jì)劃的例子C、直接成本D、沉沒成本7.可行性研究是考察項(xiàng)目實(shí)施上的()。A、適當(dāng)性、可能性B、可能性、風(fēng)險(xiǎn)性C、先進(jìn)性、適用性D、適用性、風(fēng)險(xiǎn)性8.由于你上大學(xué)時(shí)學(xué)的是金融學(xué)專業(yè),所以公司要求你積極參與公司的項(xiàng)目選擇過程。項(xiàng)目選擇委員會(huì)的主席要你介紹一些項(xiàng)目選擇的基本規(guī)則和可行的方法。你知道公司選擇項(xiàng)目的一個(gè)基本原則是要有錢賺,也就是說項(xiàng)目成本不能超過項(xiàng)目收益,因此你推薦了折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。這種方法的一個(gè)基本原理是1美元在今天的價(jià)值通常要比這1美元在1年以后的價(jià)值更高。根據(jù)這種方法,項(xiàng)目處于下列哪種情況下才能被接受?()A、項(xiàng)目生命周期內(nèi)估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益B、現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值總和等于收益C、預(yù)期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以初始現(xiàn)金投資結(jié)果大于1D、回收期出現(xiàn)在項(xiàng)目的第二年9.產(chǎn)品審查、審計(jì)和巡檢是哪一個(gè)過程的活動(dòng)?()A、定義范圍B、核實(shí)范圍C、控制范圍D、收集需求10.對于實(shí)際完成的工作的預(yù)算成本,被稱為:()A、計(jì)劃價(jià)值B、掙值C、實(shí)際成本D、計(jì)劃工作的預(yù)算成本11.進(jìn)度計(jì)劃控制的一項(xiàng)重要目的是()。A、確定進(jìn)度差異是否需要糾正措施B、確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要進(jìn)行的工作C、評估對范圍的界定是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃D、保證項(xiàng)目小組成員較高的道德水準(zhǔn)。使他們充分發(fā)揮自己的潛力進(jìn)行工作12.項(xiàng)目經(jīng)理被批準(zhǔn)執(zhí)行一個(gè)價(jià)值1200萬美元為期三年的項(xiàng)目,6個(gè)月后,25%項(xiàng)目已完成,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開支為400萬美元。計(jì)算完進(jìn)度績效指數(shù)和成本績效指數(shù)后,下一步應(yīng)該做什么?()A、要求更多資金B(yǎng)、執(zhí)行偏差分析C、制定績效預(yù)測D、提交變更請求13.下列哪種投資估算精度最差()A、單位生產(chǎn)能力估算法B、生產(chǎn)能力比例估算法C、生產(chǎn)能力指數(shù)估算法D、所有方法精度都一樣14.所有被認(rèn)可的變更應(yīng)在()中體現(xiàn)。A、績效測定基線B、變更管理計(jì)劃C、質(zhì)量保證計(jì)劃D、項(xiàng)目計(jì)劃15.以下哪一條術(shù)語用來描述買方或賣方?jīng)]有執(zhí)行部分或全部的合同?()A、合同的結(jié)束B、部分執(zhí)行C、違約D、棄權(quán)16.完全整合的項(xiàng)目計(jì)劃對項(xiàng)目經(jīng)理的幫助是通過:()A、對所有的組織政策提供完全的參考B、給項(xiàng)目經(jīng)理全面職權(quán)C、保護(hù)項(xiàng)目業(yè)主的投入D、方便項(xiàng)目相關(guān)者之間的溝通17.你已以準(zhǔn)備好了項(xiàng)目的范圍說明和WBS。你的項(xiàng)目計(jì)劃也已經(jīng)被批準(zhǔn)了。目前你的項(xiàng)目已經(jīng)開始實(shí)施了,但你認(rèn)識(shí)到,基于項(xiàng)目工作的天性,項(xiàng)目范圍的變動(dòng)是在所難免的。由于不久前你就經(jīng)歷過范圍不斷擴(kuò)大的折磨,所以這次你對范圍蔓延的危險(xiǎn)特別留意。為了避免類似事件的發(fā)生,你召集了團(tuán)隊(duì)會(huì)議要建立一套項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是指:()A、一系列正式的、有書面文件記載的程序,這些程序規(guī)定了如何修改正式的項(xiàng)目文件的步驟B、一套有正式的書面文件記錄的流程,其主要作用是用來實(shí)施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)督,這樣做的目的是為了保證項(xiàng)目各個(gè)部分的工作能夠得以明確,并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報(bào)告、變更控制,以及為了保證工作按照預(yù)定要求正常進(jìn)行而進(jìn)行審核工作C、可以使用項(xiàng)目范圍得到變更的一系列程序,主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)變更必須的審批級別D、有關(guān)項(xiàng)目變更的命令,這些命令是為了保證項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃在上級部門審閱和簽署之前不會(huì)被隨意改變18.你是某一個(gè)有著高優(yōu)先級項(xiàng)目的經(jīng)理,該項(xiàng)目需要超過1000名團(tuán)隊(duì)成員。在人力資源規(guī)劃期間,你想使用通過驗(yàn)證的原理來縮短創(chuàng)建人力資源管理計(jì)劃的時(shí)間并使之更有效,這種情況下,你該咨詢哪個(gè)領(lǐng)域的專家會(huì)得到幫助?()A、網(wǎng)絡(luò)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)域B、人力資源理論領(lǐng)域C、組織理論領(lǐng)域D、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖19.項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃在一個(gè)月內(nèi)部署一個(gè)全球性項(xiàng)目。但是,多名經(jīng)理聯(lián)系項(xiàng)目發(fā)起人,表示缺乏對項(xiàng)目可交付成果的認(rèn)識(shí)。規(guī)劃期間,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)完成下列哪一項(xiàng)?()A、開展項(xiàng)目影響分析、安排進(jìn)度活動(dòng)并采取行動(dòng)B、審查項(xiàng)目章程澄清范圍C、安排每周風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)議D、識(shí)別項(xiàng)目干系人,并將其包含進(jìn)溝通管理計(jì)劃中20.PMP考前培訓(xùn)班的老師告訴學(xué)員,PMBOK指南應(yīng)該至少看四遍,還要認(rèn)真讀兩遍《汪博士解讀PMP考試》,還要做至少1000道模擬試題,以確保通過PMP考試。老師正在使用:()A、正式權(quán)力B、參照權(quán)力C、專家權(quán)力D、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力21.項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被任命管理項(xiàng)目A,了解到由于人力資源不足,項(xiàng)目落后于進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)制約因素阻礙了公司招募新員工。但是,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目B即將完工。若要確保項(xiàng)目A按進(jìn)度計(jì)劃交付,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()A、等到項(xiàng)目B完工,然后分配資源給項(xiàng)目AB、協(xié)商并影響需要的資源C、要求項(xiàng)目B的團(tuán)隊(duì)成員為項(xiàng)目A工作。D、要求項(xiàng)目A的團(tuán)隊(duì)成員加班工作。22.自起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至本工作之前各條線路上的所有工作稱為()。23.S型曲線能包括下列哪些信息()。A、將項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較B、得到實(shí)際進(jìn)度提前或拖后的時(shí)間C、與按最早開始的計(jì)劃進(jìn)行比較D、預(yù)測該項(xiàng)目進(jìn)度E、項(xiàng)目實(shí)際完成任務(wù)量與計(jì)劃任務(wù)量之間的偏差24.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告的主要目的在于:()。A、組織并匯總信息,然后所有項(xiàng)目干系人B、把項(xiàng)目問題通知高層管理C、通知客戶已經(jīng)完成了的變更D、向職能經(jīng)理提供信息25.在為世界上最大的矯形鞋零售商完成了系統(tǒng)升級后,你和你的對這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié),以確定行之有效的、可用于未來項(xiàng)目的習(xí)慣做法。一名團(tuán)隊(duì)成員指出,資源的不平衡使用影響了團(tuán)隊(duì)士氣;有時(shí),某些程序的設(shè)計(jì)師在足球項(xiàng)目表上花去的時(shí)間太多,因?yàn)樗麄兊募寄苁遣恍枰?,并且他們無事可做。因?yàn)檫@些資源沒有得到有效的利用,所以你的項(xiàng)目超支25%?,F(xiàn)在你正在著手準(zhǔn)備下一個(gè)公司項(xiàng)目-----為一家銷售水貂腿式取曖器的俄羅斯公司建立網(wǎng)站?;剡^頭來想一想超支經(jīng)歷,你認(rèn)識(shí)到開始這一新項(xiàng)目時(shí),你應(yīng)當(dāng)()。A、讓外聘審計(jì)組定期審查你的項(xiàng)目,提供看法和見解,供中途糾正參考B、利用自動(dòng)軟件成本估計(jì)技術(shù)C、采用風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)構(gòu)方法D、閱讀參加你們的人員的資格證書26.內(nèi)部質(zhì)量審核也稱為()審核。27.利率10%,2年期每年收入流$1,000,其未來價(jià)值是:()A、$2.200B、$2.280C、$2.300D、$2.31028.以下哪一項(xiàng)最好地說明了在信息有限地情況下進(jìn)行的成本或周期預(yù)測的特點(diǎn)()。A、它應(yīng)該是需要的管理儲(chǔ)備規(guī)劃的一部分B、它是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入項(xiàng)C、它是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出項(xiàng)D、它是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序中必須考慮的因素29.下列為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的實(shí)例,除哪項(xiàng)外?().A、崗位描述B、基本規(guī)則C、過事件的認(rèn)可D、項(xiàng)目績效評價(jià)30.項(xiàng)目的初始輸入不包括()。A、產(chǎn)品描述B、項(xiàng)目章程C、戰(zhàn)略規(guī)劃D、選擇標(biāo)準(zhǔn)第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A,C,E2.參考答案:B3.參考答案:C4.參考答案:B5.參考答案:B6.參考答案:D7.參考答案:B8.參考答案:B9.參考答案:B10.參考答案:A11.參考答案:A12.參考答案:B13.參考答案:A14.參考答案:D15.參考答案:C16.參考答案:D17.參考答案:C18.參考答案:C19.參考答案:D20.參考答案:C21.參考答案:B22.參考答案:先行工作23.參考答案:A,B,D,E24.參考答案:A25.參考答案:C26.參考答案:第一方27.參考答案:D28.參考答案:B29.參考答案:D30.參考答案:D第2卷一.參考題庫(共30題)1.下列哪個(gè)過程的輸出會(huì)直接作為控制范圍的輸入?()A、收集需求B、核實(shí)范圍C、報(bào)告績效D、制定項(xiàng)目章程2.怎樣能獲得釋義?()A、使用另外一種術(shù)語或詞匯B、用其他術(shù)語重新表達(dá)C、復(fù)述原話D、讓發(fā)信息的人及不同的術(shù)語重新發(fā)送信息3.編制工作清單的依據(jù)包括()。A、資源需求B、資源能力C、進(jìn)度計(jì)劃D、范圍說明4.“質(zhì)量成本”是一個(gè)項(xiàng)目管理概念,它說明了下列哪項(xiàng)成本()。A、額外需求的成本B、需求變更的成本C、確保符合需求的成本D、固定成本5.項(xiàng)目章程是在哪個(gè)項(xiàng)目生命階段產(chǎn)生的?()A、計(jì)劃編制B、可行性研究C、執(zhí)行D、啟動(dòng)6.一個(gè)經(jīng)理提出前景展望、調(diào)整人員、鼓勵(lì)他們提供支持實(shí)現(xiàn)展望。這個(gè)經(jīng)理使用哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)?()A、獨(dú)裁者B、社交型C、一致性驅(qū)動(dòng)型D、民主型7.項(xiàng)目經(jīng)理被派往一個(gè)新的項(xiàng)目,他并沒有此類項(xiàng)目的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),要想成功完成該項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做?()A、聯(lián)系其他項(xiàng)目經(jīng)理,需求幫助B、從項(xiàng)目管理辦公室獲取歷史記錄和指導(dǎo)C、確保獲得所有項(xiàng)目干系人的認(rèn)可D、運(yùn)用所掌握的知識(shí)和技術(shù)直接開展項(xiàng)目工作8.用來記錄基本信息、評估信息以及干系人分類的識(shí)別干系人過程的關(guān)鍵輸出是()。A、干系人管理計(jì)劃B、溝通計(jì)劃C、干系人登記冊D、溝通日志9.一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的公司在高科技領(lǐng)域從事經(jīng)營工作,公司需要對一些功能特性進(jìn)行集成與共享。項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新項(xiàng)目籌劃合適的組織結(jié)構(gòu),其可能的選擇是()A、矩陣型B、強(qiáng)矩陣型C、職能型D、項(xiàng)目型10.你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在設(shè)計(jì)與制造一種永久不會(huì)卡住的“智能拉鏈”。你建立了一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng),并且正在整個(gè)項(xiàng)目中實(shí)施質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。你發(fā)現(xiàn)有可能會(huì)需要返工。但是,返工這個(gè)詞從來沒有在你的組織中使用過。你解釋說,返工:()A、在特定的情況下是可以接受的B、是一種基于質(zhì)量控制測量的調(diào)整C、是為了使工作項(xiàng)符合要求而采取的措施D、不會(huì)成為一個(gè)問題,如果能較早地發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤11.網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的一些基本術(shù)語及概念包括()A、工作事件人力技術(shù)水平及浮動(dòng)B、工作文檔事件人力及技術(shù)水平C、浮動(dòng)工作事件及時(shí)間估算D、估算浮動(dòng)時(shí)間報(bào)告的起草生命周期階段及趕工時(shí)間12.在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中客戶批準(zhǔn)并支付了一個(gè)范圍變更此變更對進(jìn)度作了較大的修改則原基準(zhǔn)計(jì)劃()A、現(xiàn)在變成了新的計(jì)劃包括被變更的意中人原來的基準(zhǔn)計(jì)劃已無所用B、仍然是基準(zhǔn)計(jì)劃但被注明已有變化C、被修訂以反映范圍變化但原基準(zhǔn)計(jì)劃被保留以便對已實(shí)施部分進(jìn)行回顧檢查D、已無意義因?yàn)槊恳粋€(gè)計(jì)劃的變更都會(huì)改變原基準(zhǔn)13.項(xiàng)目收尾時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理審查上一個(gè)階段收尾信息,已驗(yàn)證所有項(xiàng)目工作是否完成。項(xiàng)目經(jīng)理還需要做什么?()A、集合團(tuán)隊(duì),認(rèn)可他們對項(xiàng)目付出的努力B、通知項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目已收尾C、在組織過程資產(chǎn)中更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D、執(zhí)行偏差分析14.你在為一個(gè)新工卡制訂項(xiàng)目范圍說明書。以下哪一個(gè)不是創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說明書的一部分()A、核實(shí)范圍B、使用項(xiàng)目章程C、替代方案識(shí)別D、計(jì)劃得到批準(zhǔn)15.你獲得項(xiàng)目活動(dòng)的三種估算。最樂觀估算為245天,最悲觀估算為269天,最可能估算為257天。這個(gè)活動(dòng)對項(xiàng)目非常關(guān)鍵,你的項(xiàng)目發(fā)起人希望獲得關(guān)于活動(dòng)歷時(shí)95%的確定結(jié)果,你將向發(fā)起人匯報(bào):()。A、265至273天B、253至261天C、261至277天D、249至265天16.項(xiàng)目進(jìn)展到目前為止,進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)到了拖期的邊緣,在項(xiàng)目會(huì)議中且由于兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員相互爭論中斷了而處于拖延進(jìn)度的危險(xiǎn)中。作為項(xiàng)目經(jīng)理,你能做的最佳的事是()A、分開這兩個(gè)人,直到項(xiàng)目回到正軌B、與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員談話,給每個(gè)人提出口頭警告C、與這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理討論這個(gè)問題D、與這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員和他們的經(jīng)理開會(huì),確定沖突的來源17.對風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃審核的目的有()。A、為提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平B、使風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃滿足項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目目標(biāo)的要求C、減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失D、及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的問題,并給予改進(jìn)E、作為一種自我改進(jìn)機(jī)制,使風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃持續(xù)地保持其有效性18.在風(fēng)險(xiǎn)審核過程中使用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是因?yàn)椋ǎ?。A、確認(rèn)必須要完成的所有工作,因此這才有助于確認(rèn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)來源B、確認(rèn)必須要完成的所有工作,因此這包括了全部的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C、有助于將所有的一項(xiàng)目相關(guān)的餓工作組織起來D、確認(rèn)工作包沒,這樣才可以將具體的餓責(zé)任分配到個(gè)人回小組19.編制附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的目的是()A、更好的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃B、更好的風(fēng)險(xiǎn)控制C、更好的風(fēng)險(xiǎn)評估D、更好的風(fēng)險(xiǎn)審核20.下列哪項(xiàng)將工作包與組織單位聯(lián)系起來,說明了項(xiàng)目組織安排?()A、工作分解結(jié)構(gòu)B、責(zé)任分配矩陣C、材料清單D、組織分解結(jié)構(gòu)21.采購過程的結(jié)構(gòu)性審查是從采購規(guī)劃到合同管理的審查,這種審查叫什么?()A、采購規(guī)劃B、采購審計(jì)、C、合同歸檔D、項(xiàng)目事后剖析22.核實(shí)范圍的一個(gè)主要特征是:()A、改進(jìn)了的成本估算B、客戶接受項(xiàng)目所做的工作C、改進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃估算D、改良的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)23.新軟件產(chǎn)品的建設(shè)階段接近完成了。下個(gè)階段是測試和實(shí)施。項(xiàng)目提前進(jìn)度2周。在項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到最后階段時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理需要更多關(guān)注什么?()A、核實(shí)范圍B、質(zhì)量控制C、績效報(bào)告D、成本控制24.項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)包括()。A、范圍B、人力資源C、時(shí)間D、質(zhì)量E、費(fèi)用25.結(jié)束采購過程的輸出通常包括以下所有,除了()A、結(jié)束的采購B、關(guān)于可交付成果已通過驗(yàn)收或未通過驗(yàn)收的正式書面通知C、建議邀請書(RFP)或報(bào)價(jià)邀請書(RFQ)及賣方的工作建議D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔26.一個(gè)項(xiàng)目需要內(nèi)部資源和外部資源。外部資源通過一份標(biāo)準(zhǔn)采購計(jì)劃活動(dòng)。在一場颶風(fēng)襲擊供應(yīng)商所在地,他們無法滿足可交付成果要求
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