2024年大學(xué)試題(管理類)-項目管理筆試歷年真題薈萃含答案

2024年大學(xué)試題(管理類)-項目管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.下列有關(guān)項目決策樹的說法正確的是（）A、決策樹是一個從左至右展開的樹狀圖B、決策樹只能進(jìn)行單級決策分析C、決策樹分級越多，決策樹圖就會也復(fù)雜D、決策樹能夠使項目管理者有步驟地進(jìn)行決策E、決策樹可以把所有因素都考慮進(jìn)去2.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在（）階段每月安排監(jiān)督檢查。A、裝飾安裝B、外墻裝飾C、竣工調(diào)試D、基礎(chǔ)和主體3.項目經(jīng)理報告說，項目的成本績效指數(shù)為1.15，進(jìn)度績效指數(shù)為0.7，項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理修改工作范圍，以確保成本績效指數(shù)為1.0時進(jìn)度績效指數(shù)也為1.0，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）A、修改工作范圍并更新項目章程B、修改工作范圍并更新范圍管理計劃C、審查進(jìn)度管理計劃，并評估范圍變更的影響D、提交一項變更請求并執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過程4.項目溝通中恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?。A、始終采用正式的溝通方式B、采用多樣的溝通風(fēng)格C、對外一致，一個團(tuán)隊要用一種聲音說話D、會議前將會議資料發(fā)給所有參會人員5.對風(fēng)險偏好的描述是哪個？（）A、一個組織對于風(fēng)險承受的態(tài)度（B、項目交付它的目標(biāo)時可能產(chǎn)生的影響C、風(fēng)險可能發(fā)生的時間框架D、風(fēng)險所承受的級別，一旦超過，就會觸發(fā)例外6.工序能力7.設(shè)備采購合同價款的支付一般分三次，一般將剩余的（）作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。A、5%B、8%C、10%D、15%8.項目的基本特征有哪些？9.一份《貨物貿(mào)易外匯業(yè)務(wù)登記表》只能在一家金融機(jī)構(gòu)使用，可分次使用，可簽注（）筆付匯信息。A、1B、2C、3D、多筆10.下列不屬于管理溝通的基本原則的是：（）A、準(zhǔn)確性原則B、完整性原則C、互斥性原則D、及時性原則11.下列不屬于項目成本預(yù)算調(diào)整的是（）A、初步調(diào)整B、綜合調(diào)整C、提案調(diào)整D、整體調(diào)整12.在項目執(zhí)行階段，發(fā)起人請求一項不在原始計劃中的功能，項目團(tuán)隊同意實(shí)施該功能將不會影響到項目進(jìn)度計劃，項目經(jīng)理應(yīng)該如何繼續(xù)？（）A、允許項目團(tuán)隊實(shí)施該項變更，并在完成變更后通知發(fā)起人B、審查需求跟蹤矩陣以確定該功能未包含在范圍內(nèi)的原因C、拒絕該變更，因為未考慮到成本影響D、審查變更管理計劃，并將該請求記錄在變更日志中13.項目的生命周期一般可劃分為四到六個階段，在開始階段的階段性任務(wù)是（）。A、提出項目概念B、進(jìn)行項目界定C、做出項目規(guī)劃D、制定項目目標(biāo)E、成立基本組織14.以下哪項是執(zhí)行組織可以使用的完工估算預(yù)測技術(shù)？（）A、EAC=AC+（BAC-EV）/累計CPIB、EAC=AC+BAC-EVC、EAC=BAC/累計CPID、以上都是15.項目文件是哪個過程的輸入？（）A、識別干系人和實(shí)施采購B、識別風(fēng)險和實(shí)施采購C、規(guī)劃采購和實(shí)施采購D、實(shí)施采購和管理采購16.以下哪個不是項目范圍管理的過程？（）A、收集需求B、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)C、實(shí)施工作分解結(jié)構(gòu)D、核實(shí)范圍17.低風(fēng)險的功能要獲得高的優(yōu)先級，高風(fēng)險的項目只有低的優(yōu)先級。18.40～48㎡房間應(yīng)配置的空調(diào)是（）A、KFR-58LWB、KFR-27GWC、KFR-70LWD、KFR-26GW19.項目變更所需的花費(fèi)將隨著生命期的推進(jìn)而增加。20.為了成功完成項目，項目干系人需要召開項目開踢會議，來宣布項目開始和項目計劃。開踢會議應(yīng)該在以下哪個時間召開？（）A、項目啟動階段開始時B、項目啟動階段結(jié)束時C、項目規(guī)劃階段開始時D、項目規(guī)劃階段結(jié)束時21.項目整合管理的過程包括以下所有，除了（）。A、制定項目章程B、制定初步項目范圍說明書C、實(shí)施整體變更控制D、制定項目管理計劃22.三種建議的問題類型是什么？（）A、不合格項、變更請求和特許B、不合格項、變更請求和問題/關(guān)注C、變更請求、問題/關(guān)注和問題報告D、變更請求、問題報告和風(fēng)險23.項目質(zhì)量計劃編制的成果有：（）A、項目質(zhì)量計劃B、項目質(zhì)量管理計劃C、項目質(zhì)量核檢清單D、以上都有24.你所在的組織以層級組織結(jié)構(gòu)為特征，具有嚴(yán)格的規(guī)章政策及嚴(yán)密的監(jiān)管控制。團(tuán)隊成員個人不需要參與解決問題的工作，或使用獨(dú)創(chuàng)性方法來計劃并執(zhí)行工作，這些是管理層要處理的問題。你所在的組織以哪種理論為特征？（）A、大內(nèi)的理論B、麥格雷戈的X理論C、馬斯洛的自尊層次理論D、弗魯姆的期望理論25.實(shí)驗技術(shù)中心負(fù)責(zé)歸口管理的項目是（）A、變速箱B、物流C、信息化D、儀器儀表、試驗裝備投資26.項目成本信息要通過責(zé)任目標(biāo)成本表．實(shí)際成本表．降低成本計劃和成本分析等來管理和控制成本的相關(guān)信息，下列不屬于降低成本計劃的組成的是（）。A、施工和管理費(fèi)降低計劃表B、成本降低率表C、成本降低額表D、計劃差表27.項目范圍包括（）A、工作范圍B、產(chǎn)品范圍C、時間范圍D、空間范圍28.綜合單價——工程量清單計價方法29.—家組織啟動一個項目來實(shí)施一個新的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，一個第三方就該系統(tǒng)的某個具體模塊對ERP供應(yīng)商提了侵權(quán)索賠。如果該第三方的侵權(quán)索賠成功，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、堅稱ERP供應(yīng)商已獲得該模塊的權(quán)利，以便組織可以繼續(xù)使用該模塊B、要求ERP供應(yīng)商將該模塊免費(fèi)更換為同等相當(dāng)?shù)哪KC、堅持讓ERP供應(yīng)商退還該模塊的成本，包括所有相關(guān)的實(shí)施費(fèi)用D、取消合同30.項目采購管理包括（）A、項目采購規(guī)劃B、項目招投標(biāo)C、項目采購合同管理D、索賠E、合同收尾第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A,C,D2.參考答案:D3.參考答案:D4.參考答案:B,C,D5.參考答案:A6.參考答案: 工序處于穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力。7.參考答案:C8.參考答案: 1）一次性。（有明確的起止時間） 2）獨(dú)特性。（每一個項目都將創(chuàng)造一項特殊的有別于其他項目的產(chǎn)品或服務(wù)。雖然項目的可交付成果可能會呈現(xiàn)某些重復(fù)性特征，但并不會改變項目的獨(dú)特性） 3）目標(biāo)明確性。 4）組織的臨時性和開放性。 5）風(fēng)險性。 6）資源制約性。9.參考答案:D10.參考答案:C11.參考答案:D12.參考答案:D13.參考答案:A,B,E14.參考答案:D15.參考答案:B16.參考答案:C17.參考答案:錯誤18.參考答案:C19.參考答案:正確20.參考答案:D21.參考答案:B22.參考答案:B23.參考答案:D24.參考答案:B25.參考答案:D26.參考答案:D27.參考答案:A,B28.參考答案: 如果在單位價格中還考慮直接費(fèi)以外的間接費(fèi)、利潤和稅金，也包括合同約定的所有工料價格變化風(fēng)險等一切費(fèi)用，則它是一種完全價格形式。工程量清單計價法是一種國際上通行的工程造價計價方式，所采用的就是分部分項工程的完全單價。按照我國《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》（建設(shè)部第107號令）的規(guī)定，綜合單價是由分部分項工程的直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤或包括稅金組成的，而直接費(fèi)是以人工、材料、機(jī)械的消耗量及相應(yīng)價格確定的。29.參考答案:D30.參考答案:A,B,C,D,E第2卷一.參考題庫(共30題)1.項目啟動的正確次序是（）A、需求識別、項目識別、項目決策、項目研究、明確項目目標(biāo)B、需求識別、項目識別、項目研究、項目決策、明確項目目標(biāo)C、需求識別、項目識別、項目決策、明確項目目標(biāo)、項目研究D、需求識別、項目識別、明確項目目標(biāo)、項目決策、項目研究2.在當(dāng)今的高技術(shù)環(huán)境中要想成功地激勵團(tuán)隊，項目經(jīng)理應(yīng)該采用哪種激勵理論才能維持一個愉快的、高效的團(tuán)隊（）A、期望理論與X理論B、Y理論與馬斯洛的需求分析理論C、Y理論、期望理論與赫茲伯格衛(wèi)生理論D、期望理論與赫茲伯格的保健因素理論3.在收尾會議上，項目發(fā)起人表示根據(jù)項目評估，項目取得成功。但一位相關(guān)方卻不同意，因為沒有實(shí)現(xiàn)他們的需求。項目經(jīng)理指出，相關(guān)方的需求在項目范圍說明書中被稱為項目除外情況。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）A、忽略該相關(guān)方的爭論并繼續(xù)進(jìn)行收尾會議B、建議進(jìn)行項目評估以確保項目已完成C、建議將這些需求作為另一個項目的范圍D、在問題日志中添加該問題4.“學(xué)而時習(xí)之不亦說乎”是出自（）。A、《易經(jīng)》B、《論語》C、《大學(xué)》D、《中庸》5.為了選擇最佳的項目組織形式，第一步是：（）。A、建立WBS，并由它決定項目的組織結(jié)構(gòu)B、制度初期項目計劃并決定負(fù)責(zé)單項任務(wù)的職能單位C、參考由最高管理層制定的項目章程D、制定項目進(jìn)度表，包括流程圖，并決定負(fù)責(zé)單項任務(wù)的職能單位6.個人參與股權(quán)激勵計劃的境內(nèi)合法資金包括（）。A、可以個人外匯儲蓄賬戶中自有外匯或人民幣資金參與B、只能以個人外匯儲蓄賬戶中自有外匯資金參與C、只能以個人人民幣資金參與D、可以他人外匯儲蓄賬戶中自有外匯資金墊付7.供貨方交付的貨物品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量不符合合同約定，采購方（）。A、同意利用時，應(yīng)按合同約定的價款支付B、同意利用時，應(yīng)按質(zhì)論價C、不同意使用時，如果采購方接受貨物，由采購方負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)D、同意利用時，應(yīng)雙方協(xié)商論價8.某工程項目承包人將部分工程分包給專業(yè)工程分包人，承包人對分包人應(yīng)承擔(dān)的主要責(zé)任和義務(wù)有（）。A、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審B、向分包人提供完整的總包合同供查閱C、要求監(jiān)理工程師為分包人提供分包工程施工所要求的施工場地和通道D、協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合E、向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料9.確定項目目標(biāo)所要遵循的原則包括（）A、能定量描述的，不定性描述B、應(yīng)使每個項目成員都明確目標(biāo)C、應(yīng)該是現(xiàn)實(shí)的，不應(yīng)是理想化的D、描述盡量簡化10.估算活動資源過程的輸出包括（）。A、資源價格B、活動持續(xù)時間估算C、資源分解結(jié)構(gòu)D、出版的估算數(shù)據(jù)11.項目范圍管理的主要過程有（）。A、啟動B、范圍計劃C、范圍定義D、范圍核實(shí)E、范圍變更控制12.貨物貿(mào)易外匯管理項下B、C類企業(yè)的分類髓管有效期為（）。A、半年B、一年C、二年D、三年13.以下哪種預(yù)測項目完工情況的方法最為準(zhǔn)確？（）A、自下而上的ETC估算B、按預(yù)算單價的ETC估算C、按累計CPI進(jìn)行的ETC估算D、按關(guān)鍵比率的ETC估算14.項目馬上就要結(jié)束了，下面哪個類型項目團(tuán)隊成員感到最沒有安全感（）A、職能式B、強(qiáng)矩陣式C、弱矩陣式D、項目式15.項目生命期一般包括哪幾階段？各階段的資源投入強(qiáng)度有何特征？16.項目風(fēng)險主要包括（）A、技術(shù)風(fēng)險B、質(zhì)量風(fēng)險C、組織風(fēng)險D、財務(wù)風(fēng)險E、行為風(fēng)險17.典型的項目成本包括以下哪些？（）A、直接成本B、項目管理成本C、一般管理成本D、以上都正確18.下列階段中，最先開始的是：（）A、項目范圍確認(rèn)B、項目范圍計劃C、項目實(shí)施D、項目范圍界定19.一位項目經(jīng)理由于對項目的擔(dān)心和不確定性而辭職，被新項目經(jīng)理替換，為避免同樣的擔(dān)心和不確定性，新項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）A、執(zhí)行分析，以確定個別項目風(fēng)險和項目不確定性的其他來源B、通過相關(guān)方參與對不確定性進(jìn)行定性風(fēng)險分析C、審查風(fēng)險登記冊，并記錄所有預(yù)期的不確定性D、請求相關(guān)方分析的正本20.項目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是（）A、組織的質(zhì)量管理目標(biāo)B、項目的質(zhì)量目標(biāo)C、項目團(tuán)隊的質(zhì)量目標(biāo)D、顧客的質(zhì)量目標(biāo)21.一位團(tuán)隊成員通知項目經(jīng)理他們必須完成項目之外的一項關(guān)鍵任務(wù)，這將對項目進(jìn)度產(chǎn)生風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來消除這個風(fēng)險？（）A、與該團(tuán)隊或成員的經(jīng)理協(xié)商另外一個時間來完成這項其他任務(wù)B、從另外一個部門獲得一位替代資源C、向項目發(fā)起人匯報該團(tuán)隊成員的經(jīng)理不遵守規(guī)定D、提示該團(tuán)隊成員的經(jīng)理釋放該團(tuán)隊成員以完成預(yù)定的項目活動22.如果項目經(jīng)理能提供一個有益于團(tuán)隊合作的積極的工作氛圍，這將使項目團(tuán)隊的表現(xiàn)更加高效，描述一下一個項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施來保證他能產(chǎn)生一個高績效的團(tuán)隊。23.在最終項目報告中，項目經(jīng)理宣布項目取得成功，但是兩位相關(guān)方都不同意，因為他們的個人需求沒有得到滿足。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、與項目團(tuán)隊合作得出一個解決方案，使項目可行B、忽略相關(guān)方，因為項目按照時間.成本和預(yù)算交付C、承諾相關(guān)方他們的個人需求將會盡快得到交付D、讓相關(guān)方參考原始驗收標(biāo)準(zhǔn)，并且討論如何實(shí)現(xiàn)他們的個人需求24.在大部分項目建設(shè)完成時，變更控制委員會（）批準(zhǔn)了一項設(shè)計變更，在變更獲得批準(zhǔn)時正在休假的一位相關(guān)方，現(xiàn)在對該變更提出強(qiáng)烈的反對建議，這加劇了該變更已經(jīng)導(dǎo)致的中斷。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）A、在下次會議上，討論該相關(guān)方的反對意見可能影響項目團(tuán)隊有效性的風(fēng)險B、停止工作，并在反對的相關(guān)方出席下一次變更控制委員會提交變更，進(jìn)行重新評估C、與項目發(fā)起人和反對的相關(guān)方一起開會，解釋支持這一變更的數(shù)據(jù)分析結(jié)果D、向反對的相關(guān)方發(fā)送電子郵件，提供變更控制日志，數(shù)據(jù)分析結(jié)果以及所得出結(jié)論的詳情，并通知他們必須執(zhí)行變更25.下列是屬于財務(wù)總部職責(zé)的是（）A、保障投資項目資金需求B、負(fù)責(zé)投資項目付款帳務(wù)處理，并提供付款信息C、年度投資計劃與預(yù)算的綜合平衡D、參與項目核算，為項目總決算提供財務(wù)支持26.在項目執(zhí)行期間，職能經(jīng)理將兩個關(guān)鍵資源重新分配給另外一個項目，項目經(jīng)理失去寶貴的技能，沒有足夠的資源來實(shí)現(xiàn)下一個里程碑。若要避免這個問題，項目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么？（）A、修改資源管理計劃，重新定義應(yīng)如何分配，管理和解散資源的項目需求B、在風(fēng)險登記冊和問題日志的初始設(shè)置過程中考慮所有可能的風(fēng)險C、讓該職能經(jīng)理參與規(guī)劃過程，討論并決定目標(biāo)、范圍、進(jìn)度和資源需求D、與該職能經(jīng)理討論該項目的資源需要和項目目標(biāo)27.質(zhì)量保證體系不包括：（）A、質(zhì)量計劃B、質(zhì)量保障C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量循環(huán)28.項目管理組織體系包括項目的（）。A、直接管理和服務(wù)支持兩個子系統(tǒng)B、現(xiàn)場管