2024年安全知識(shí)安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽-精益生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽筆試歷年真題薈萃含答案

2024年安全知識(shí)安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽-精益生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共30題)1.降低或消除在制品，不能夠有效縮短庫(kù)存周期。2.計(jì)算機(jī)安裝有網(wǎng)卡又有接收卡，接收的同時(shí)能不能上網(wǎng)？3.下列屬于一個(gè)流生產(chǎn)的要點(diǎn)的是（）A、實(shí)行單件流動(dòng)B、按加工順序布置設(shè)備C、生產(chǎn)同步化D、少人化4.TWI訓(xùn)練方法的訓(xùn)練內(nèi)容包括：工作教導(dǎo)訓(xùn)練、（）、工作關(guān)系訓(xùn)練。5.計(jì)算機(jī)的聲卡沒有聲音輸出？怎么處理？6.信號(hào)看板分為兩種類型：（）和（）。7.推行6S管理最關(guān)鍵的是（）A、持之以恒B、整理整頓C、得到明顯的效果D、具有責(zé)任化、制度化8.掌握質(zhì)量管理的第一手資料經(jīng)常用到什么工具？（）A、檢查表B、排列圖C、流程圖D、因果圖9.外協(xié)看板是針對(duì)（）使用的訂貨看板。10.簡(jiǎn)述一汽精益生產(chǎn)體系。11.U型布置就是依逆時(shí)針方向按照加工順序來(lái)排列生產(chǎn)線，使得生產(chǎn)流程的出口和入口盡可能靠近，因類似英文字母“U”，所以稱之為U形生產(chǎn)線。12.通過(guò)開展TPM，將所有損失事后預(yù)防，做到零故障、零災(zāi)害、零不良、零損失。13.防錯(cuò)的作用主要可以概括為：操作動(dòng)輕松，（）?效率與產(chǎn)品質(zhì)量。（）對(duì)技能的依賴，（）工人的智慧，消除作業(yè)危險(xiǎn)，提供安全保障。14.可視化管理板有什么作用？15.可視化的管理范圍包括哪些方面？16.（）、點(diǎn)檢、加油是防止設(shè)備劣化的三要素，也是設(shè)備運(yùn)行的基本條件。17.能對(duì)應(yīng)生產(chǎn)臺(tái)數(shù)增減人員，用最少的人員應(yīng)對(duì)的體制稱為（）A、省人化B、少人化C、定員化D、定崗法18.飛虹接收卡設(shè)置好參數(shù)后，是“最小化”還是“退出”？19.精益經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中，企業(yè)把制造過(guò)程中的業(yè)務(wù)設(shè)定為五個(gè)目標(biāo)，這五大目標(biāo)分別是（）、（）、（）、（）、（）。20.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由（）、（）和（）三要素構(gòu)成。21.工序內(nèi)看板也常常被稱為管理看板。22.管理和改善活動(dòng)的目的是什么？23.為了實(shí)現(xiàn)看板管理，在使用看板時(shí)必須遵守（）條規(guī)則。A、2B、3C、4D、524.價(jià)值流圖是繪制和設(shè)計(jì)（）和（）的工具。25.及時(shí)、及早、及至的意識(shí)也就是一種時(shí)間意識(shí)，強(qiáng)調(diào)（）、（）、即刻處理。26.縮短外部作業(yè)改善方法有哪些？（）A、場(chǎng)所的整理、整頓B、決定工具種類、數(shù)量C、確定放置方法D、作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)化27.“一按鍵換模換線”指在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成？（）A、1分鐘內(nèi)B、1.5分鐘內(nèi)C、2分鐘內(nèi)D、2.5分鐘內(nèi)28.新疆農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育輔助教學(xué)網(wǎng)站的輔助教學(xué)功能是通過(guò)什么網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)模?9.從哪幾個(gè)方面來(lái)考慮實(shí)施自働化？（）A、工具自働化B、工程自働化C、生產(chǎn)線自働化D、裝備自働化30.必須明確資料收集人、場(chǎng)所的質(zhì)量工具是（）A、排列圖B、檢查表C、因果圖D、散布圖第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:錯(cuò)誤2.參考答案:可以，但是在接收過(guò)程中，最好能做到衛(wèi)星IP資源接收的專機(jī)專用，如果在接收過(guò)程中同時(shí)運(yùn)行更多的任務(wù)，可能會(huì)導(dǎo)致計(jì)算機(jī)死機(jī)或接收暫停導(dǎo)致接收內(nèi)容不完整。3.參考答案:A,B,C4.參考答案:工作改善訓(xùn)練5.參考答案:首先要從【控制面板】的【系統(tǒng)】中查看聲卡驅(qū)動(dòng)程序裝好沒有，是否存在問題，如果有問題，重新安裝聲卡驅(qū)動(dòng)程序，如圖1-6所示。其次要看看是否在系統(tǒng)中關(guān)閉了揚(yáng)聲器（PC喇叭）的音量，是否把音量設(shè)置到了最小或勾選了“靜音”，如果是，則把聲音調(diào)大或把“靜音”前的勾去掉。左單擊桌面【任務(wù)欄】右下角的喇叭圖標(biāo)來(lái)調(diào)整音量，右單擊該圖標(biāo)選擇【打開音量控制】，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)整。6.參考答案:三角看板；材料領(lǐng)取看板7.參考答案:A8.參考答案:A9.參考答案:供貨廠家10.參考答案:一汽精益生產(chǎn)體系簡(jiǎn)稱FPS（FAW?Lean?Production?System），是以一汽集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以滿足客戶需求為使命，以精益生產(chǎn)為原則，以實(shí)現(xiàn)安全制造，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，高品質(zhì)、低成本制造和按照銷售需求節(jié)拍供貨為追求狀態(tài)的生產(chǎn)方式。11.參考答案:正確12.參考答案:錯(cuò)誤13.參考答案:提升；減少；尊重14.參考答案: 就是把工廠中潛在的問題暴露出來(lái)，讓任何人一看就知道異常情形的所在。15.參考答案: 人的行動(dòng)、廠房、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用或聯(lián)絡(luò)方法、設(shè)備、裝備的狀態(tài)、材料及備品的良／不良、數(shù)量、位置、品名、用途、制造方法、條件的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)的進(jìn)行狀態(tài)、顯示看板、文件的保管取拿方法、其他情報(bào)／管理信息。16.參考答案:清掃17.參考答案:B18.參考答案: 如果接下來(lái)要做數(shù)據(jù)接收工作，當(dāng)然是隱藏而不是退出，如果退出了，啟動(dòng)接收軟件，就無(wú)法接收到任何內(nèi)容了。19.參考答案:安全；質(zhì)量；成本；效率；組織發(fā)展20.參考答案:節(jié)拍時(shí)間；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序；在制品21.參考答案:錯(cuò)誤22.參考答案: 盡一切所能降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)活動(dòng)的附加價(jià)值。23.參考答案:D24.參考答案:全局物流；信息流25.參考答案:及時(shí)應(yīng)對(duì)；及早預(yù)防26.參考答案:A,B,C,D27.參考答案:A28.參考答案:互聯(lián)網(wǎng)。29.參考答案:A,B,C30.參考答案:B第2卷一.參考題庫(kù)(共30題)1.根據(jù)生產(chǎn)指令下達(dá)方式不同，生產(chǎn)方式可以分為（）兩大類型。A、推式生產(chǎn)方式B、特殊生產(chǎn)方式C、拉式生產(chǎn)方式D、一般生產(chǎn)方式2.工序內(nèi)采用“三不原則”指（）A、不制造不良品B、不接受不良品C、不流出不良品D、不生產(chǎn)不良品3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的兩個(gè)基本特征是（）和（）。4.排列圖的原理是（）的問題僅來(lái)源于20%的主要原因。5.精益生產(chǎn)適用于以下那種產(chǎn)品類型的生產(chǎn)方式？（）A、多品種，大批量B、多品種，小批量C、少品種，大批量D、少品種，小批量6.排列圖必須按照（）進(jìn)行排列。7.預(yù)防保全包括（）A、改良保全B、定期保全C、預(yù)知保全D、事前保全8.影響設(shè)備效率的“七大損失”有哪些？9.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書的內(nèi)容包括（）A、操作順序B、作業(yè)重點(diǎn)C、質(zhì)量要求D、安全要求E、操作要求10.實(shí)施自働化兩大原則是什么？（）A、發(fā)生錯(cuò)誤自動(dòng)報(bào)警B、異常時(shí)自動(dòng)停止，異常容易判斷C、離機(jī)器自動(dòng)加工D、人的動(dòng)作與機(jī)械動(dòng)作分11.獲取農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育教學(xué)內(nèi)容有哪些途徑？12.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表不包括以下哪一項(xiàng)（）A、標(biāo)準(zhǔn)在制品B、作業(yè)順序C、生產(chǎn)節(jié)拍D、作業(yè)時(shí)間13.支撐準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的主要技術(shù)手段是（）A、推動(dòng)式生產(chǎn)B、準(zhǔn)時(shí)化物流C、拉動(dòng)式生產(chǎn)D、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)14.生產(chǎn)流轉(zhuǎn)不暢，（）是倉(cāng)庫(kù)貨位不夠用的主要原因。15.定期對(duì)計(jì)算機(jī)執(zhí)行碎片整理操作，對(duì)維護(hù)計(jì)算機(jī)有用嗎？16.多能工培訓(xùn)的最低目標(biāo)是什么？17.快速換線換模英文縮寫是（）A、TQMB、5WC、SMEDD、JIT18.下列對(duì)于價(jià)值流圖分析說(shuō)法正確的是（）A、能夠使全部生產(chǎn)過(guò)程的物料與信息可視化B、使用價(jià)值流圖可反映出各項(xiàng)作業(yè)怎樣與生產(chǎn)控制中心溝通信息C、使用價(jià)值流圖不能反映出各項(xiàng)作業(yè)之間怎樣進(jìn)行信息溝通D、有利于發(fā)現(xiàn)存在的浪費(fèi)現(xiàn)象E、有利于創(chuàng)建一個(gè)改善的價(jià)值流19.消除浪費(fèi)是指？20.6S?和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系（）A、工作方便B、改善品質(zhì)C、增加產(chǎn)量D、沒有多大關(guān)系21.目標(biāo)管理目的是什么？22.標(biāo)準(zhǔn)手持的定義？23.設(shè)備的日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢由誰(shuí)負(fù)責(zé)？24.作業(yè)系統(tǒng)主要由以下幾方面因素組成（）A、設(shè)備B、人員C、方法D、能源E、材料25.用來(lái)了解現(xiàn)狀、收集數(shù)據(jù)以作分析之用的工具是（）A、檢查表B、排列圖C、流程圖D、因果圖26.TPM的目的就是要排除影響設(shè)備效率的“七大損失”，即故障損失、準(zhǔn)備調(diào)整損失、器具調(diào)整損失、加速損失、檢查停機(jī)損失、速度下降損失、廢品損失。27.要提高切換效率，必須減少切換次數(shù)、縮短每次切換時(shí)間，從而減少切換造成的停線時(shí)間。28.一個(gè)流生產(chǎn)的特征是（）A、單件制作、傳送、檢查B、作業(yè)人員多工序操作C、質(zhì)量問題少D、減少搬運(yùn)浪費(fèi)29.下列不屬于一個(gè)流的特征的是（）A、機(jī)群式布局B、多能工C、單件制作、傳送、檢查D、U型布置30.（）是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件和保障。A、準(zhǔn)時(shí)化物流B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)C、自働化D、6S第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:A,C2.參考答案:A,B,C3.參考答案:以人的活動(dòng)為中心；重復(fù)作業(yè)4.參考答案:80%5.參考答案:B6.參考答案:從高到低的順序7.參考答案:B,C8.參考答案:故障損失、準(zhǔn)備調(diào)整損失、器具調(diào)整損失、加速損失、檢查停機(jī)損失、速度下降損失、廢品損失。9.參考答案:A,B,C,D,E10.參考答案:B,D11.參考答案:IP數(shù)據(jù)、廣播、電視節(jié)目、語(yǔ)言廣播、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育專用網(wǎng)絡(luò)、借閱光盤。12.參考答案:A13.參考答案:C14.參考答案:物資積壓15.參考答案:有用。能提高計(jì)算機(jī)性能。16.參考答案: 1個(gè)人會(huì)三個(gè)工程、1個(gè)工程要有3個(gè)人會(huì)。17.參考答案:C18.參考答案:A,B,D,E19.參考答案: 指對(duì)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等不同領(lǐng)域或工作位置上的浪費(fèi)進(jìn)行識(shí)別，并進(jìn)行改善消除的活動(dòng)， 一般分為八種浪費(fèi)：過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、不合格品的浪費(fèi)、管理的浪費(fèi)。20.參考答案:B21.參考答案:撐公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略落地，改善公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平，建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，充分調(diào)動(dòng)員工