6S管理知識競賽筆試（2018-2023年）真題摘選含答案

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。6S管理知識競賽筆試（2018-2023年）真題摘選含答案（圖片大小可自由調(diào)整）卷I一.參考題庫(共30題)1.6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系如何（）？A、工作方便B、改善品質(zhì)C、增加產(chǎn)量D、沒有關(guān)系2.與其他管理工作相比，目視管理的特點是（）。A、形式只管容易識別B、傳遞信息塊，效率高C、信息公開化，透明度高D、都是3.我們通常所說的定置管理是6S中的（）的一部分。4.6S中對安全的要求是什么？5.機動車、叉車、電瓶車、手推車，物料車等轉(zhuǎn)運工具定位放置，有管理責任人和部門編號標識。6.促進我們公司的6S活動從（）走向（），最后向（）演變。7.整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。（）8.簡述警示牌作戰(zhàn)方案的掛牌標準。9.6S管理者的兩大職責是什么？10.安全定義中指出守嚴各項規(guī)定，消除（）和（）。11.整理的推行要領(lǐng)是什么？12.簡述獎金分配的注意事項。13.整理的含義是什么？14.將桌上的所有文件擺放在抽屜和文件柜中，保持桌面干凈整潔。（）15.6S實施的步驟是什么？16.安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。（）17.不能用砂輪機切割的是（）。A、銅鋁排B、角鋼C、工字鋼D、不銹鋼管18.公共區(qū)域評價的含義是什么？19.在運用定點攝影時，應(yīng)該怎樣選擇照片（）。A、選擇一些具有代表性的照片B、照片越多越好C、照片上面不要有說明文字D、以上都不包括20.來施工單位（人員）來施工前，應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，并簽訂安全合同。21.辦公區(qū)域評價的含義是什么？22.6S活動是誰的責任（）。A、總經(jīng)理B、推行小組C、中層干部們D、公司全體23.簡述室外現(xiàn)場管理規(guī)定。24.6S公共場所檢查要點是什么？25.在線檢驗員現(xiàn)場抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格品放入指定容器內(nèi)；合格不作標識。26.清掃是指通過大掃除行動使物品、環(huán)境、設(shè)備干凈整潔。（）27.6s活動中所進行的獎懲指示一種形式，團體的榮譽和不斷地進步才是最重要的。（）28.整理最主要是針對什么不被浪費（）。A、時間B、空間C、工具D、包裝物29.素養(yǎng)的“3守”原則是什么？30.清掃不僅僅是打掃，而是生產(chǎn)過程中的重要的一部分，清掃時要用心來做的。（）卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案:B2.參考答案:D3.參考答案:整頓4.參考答案: 在對生產(chǎn)現(xiàn)場實施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的同時，明確安全管理要求?！堵殬I(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的要求，從現(xiàn)場實施和人員素養(yǎng)方面促進組織安全管理。營造安全的工作環(huán)境。5.參考答案:正確6.參考答案:形式化；行事化；習慣化7.參考答案:正確8.參考答案: 1）紅牌作戰(zhàn)：在廠區(qū)內(nèi)找到問題點，并通過懸掛紅色標簽或標牌的形式來揭示，使大家都明白并去積極的改善的一種方法。 2）紅牌作戰(zhàn)的目的紅牌作戰(zhàn)的目的就是不斷地尋找出所有需要進行改善的事物和過程，并用醒目的紅顏色的紙張貼在車間明顯之處并闡述車間針對發(fā)生問題的原因及改善措施，然后通過不斷的檢查和監(jiān)督，從而達到徹底解決問題的目的。9.參考答案: 1）管理：利用現(xiàn)有的資源，追求效益最大化。 2）監(jiān)督：監(jiān)督別人是否按公司和部門的規(guī)定去作業(yè)。10.參考答案:不安全行為；不安全狀態(tài)11.參考答案:（1）現(xiàn)場檢查：所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看的到和看不到的；（2）制定標準：“要”和“不要”物品的判別；（3）清除不要品；（4）適度定量：調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；（5）制度廢棄物處理方法；（6）自我檢查：每日循環(huán)整理現(xiàn)場。12.參考答案: （1）所有的6S申請項目將在每月的6S評比中予獎勵，車間主任、工藝主任、6S管理員不給予獎勵； （2）一旦任何一項申請項目有弄虛作假的行為，取消所發(fā)生部門當月的所有的6S或安全優(yōu)秀加分項目的所有 （3）6S優(yōu)秀成果與安全優(yōu)秀成果分類明確，不得同時上報； （4）在加分和獎勵公布后如有異議，車間主任應(yīng)及時與6S管委會主任進行溝通，不允許通過6S管理員及安全員轉(zhuǎn)達自己的意見，否則視為無效； （5）具體的上報申請方法詳見6S管委會下發(fā)的申請表格； （6）各部門上交的申請表格填寫內(nèi)容須嚴格、謹慎、正確，并且對于項目的提出人應(yīng)按照公司最新的考核獎金分配方案進行獎勵，并且在日?？己酥幸惨w現(xiàn)相應(yīng)的獎勵考評，6S管委會將進行定期檢查和不定期抽查。13.參考答案: 將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。14.參考答案:正確15.參考答案: ①總體策劃，擬訂推行計劃及目標，召開啟動大會。 ②組織推行小組，推委會，廣泛宣傳。 ③組織實施。 ④形成標準化，養(yǎng)成良好素養(yǎng)。 ⑤定期檢查，持續(xù)改進。16.參考答案:正確17.參考答案:A18.參考答案: 公共區(qū)域評價是評價企業(yè)公共區(qū)域范圍內(nèi)規(guī)劃、企業(yè)文化標識、建筑物、道路、綠化等對象的6S管理情況。19.參考答案:A20.參考答案:正確21.參考答案: 辦公區(qū)域評價是評價辦公區(qū)域范圍內(nèi)辦公桌椅、文件資料、辦公設(shè)施、會議室、資料室等對象的6S管理情況。22.參考答案:D23.參考答案: （1）室外綠地樹墻下面的泥土必須低于馬路條石5公分，樹墻內(nèi)不許有枯枝和樹葉、石塊等雜物。 （2）室外不許擺放物資，如需擺放必須向管委會申請，同意后方可擺放。 （3）室外所有維修需綠地或責任區(qū)內(nèi)動土，必須向管委會申請，同意后方可施工，必須按照管委會的要求，不得任意破壞綠地，對于動土維修后必須及時回填，恢復(fù)原樣。（如不能恢復(fù)原樣的及時通知管委會，否則管委會將以考核處理。） （4）雨水井的清理等維護工作，由誰的擔當區(qū)內(nèi)的誰負責，對于控制上導(dǎo)致的冒水造成環(huán)境污染的，一律按照事故處理。 （5）刺滾要求：采用立柱高70厘米（以馬路條石為基準），拐角處等吃力處立柱直徑∮18的鋼筋（刷紅色底漆，到材料處領(lǐng)?。渌⒅捎谩?2鋼筋（刷紅色底漆，到原料車間取用），每個立柱四米間距，上下兩排刺滾，用16號鐵線固定不準用刺滾纏繞，上刺滾距鋼筋頂端5厘米，下刺滾距上刺滾30厘米。 （6）責任區(qū)標識，按照生產(chǎn)一部的室外標準執(zhí)行，不符合標準的一律考核。 （7）衛(wèi)生清掃時積雪塵土和垃圾，一律不許向綠地內(nèi)處理和雨水井處理，必須按照要求處理到指定地點。24.參考答案: （1）各衛(wèi)生紙屑、煙頭、污物是否被清理； （2）綠化帶是否整潔劃一； （3）通道是否有廢棄物； （4）自行車、摩托車擺放是否整齊、統(tǒng)一； （5）各堆放在公共場的材料、物品是否統(tǒng)一、規(guī)范符合6S要求。25.參考答案:正確26.參考答案:正確27.參考答案:正確28.參考答案:B29.參考答案: 守時間、守標準、守規(guī)定。30.參考答案:正確卷II一.參考題庫(共30題)1.工作崗位上只能擺放當天工作的必需品是6s中整頓的要求。（）2.做好6S管理工作的關(guān)鍵是（）。A、現(xiàn)場6S管理制度的執(zhí)行B、對員工的人性化管理C、管理人員及員工的工作態(tài)度D、對員工的壓力是管理3.整理整頓清掃清潔，主要針對現(xiàn)場物和事的因素，素養(yǎng)主要針對人的因素。（）4.整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。（）5.6s的六大要素分別是整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全。（）6.組織應(yīng)對生產(chǎn)、辦公、倉庫等現(xiàn)場進行區(qū)域規(guī)劃。必要時，可繪制定置圖，定置圖繪制應(yīng)遵循什么原則？7.目視化管理可采用的手段：標志線、標志點、標識牌、顯示裝置、信號燈、指示書以及色彩標志等多種方式。8.實施6S常用工具有哪些（）？A、紅牌作戰(zhàn)B、定點攝影C、看板管理D、檢查表9.紅牌作戰(zhàn)中紅牌從無到有是問題發(fā)現(xiàn)的過程，紅牌從有到無時問題解決的過程。（）10.設(shè)備6個月以上沒有使用定義為閑置設(shè)備，凡是閑置的設(shè)備都不用保養(yǎng)。（）11.以下哪個不屬于清掃的對象（）。A、公共場所B、貨架C、操作方法D、機械設(shè)備12.公司的6S應(yīng)如何做（）？A、隨時隨地都得做，靠大家持續(xù)做下去B、第一次靠有計劃地大家做，以后靠干部做C、做三個月就可以了D、車間來做就行了13.某水泥廠生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理及車間主任一行5人專程到北京學(xué)習6S現(xiàn)場管理的課程。回到企業(yè)后，他們推行了8個月的6S管理，效果顯著。一舉成為省建材行業(yè)的現(xiàn)場管理的標桿企業(yè)。當時，建材行業(yè)協(xié)會在這家企業(yè)舉行了一次現(xiàn)場管理創(chuàng)新大會，這家企業(yè)給予與會代表發(fā)了一份企業(yè)推行6S管理的成果報告。其中，很明確的一條就是：8個月來共處理了55萬元積壓物品。請根據(jù)上案例，結(jié)合使用價格和原購買價值，談?wù)勀挠^點。14.制定目視管理和看板管理是6s中清潔推行要領(lǐng)。（）15.以下哪一個是素養(yǎng)的例子（）。A、所有東西都有標示，30秒內(nèi)就可以找到B、貯藏的透明度和防止出錯方法C、拋掉不需要東西或回倉、工作計劃表D、個人清潔責任的劃分及認同、環(huán)境明亮照人E、履行個人職責（包括優(yōu)良環(huán)境、問責和守時）16.操作員經(jīng)考核合格上崗操作，出現(xiàn)違章事故的負次要責任。（）17.目前公司開展的管理升級工作，反復(fù)開展了一系列的動員、培訓(xùn)、座談、考試、競賽和征集案例等活動，小劉認為當個普通工人有這個必要嗎？搞的這么緊張，我只要干好活，你愛咋干就咋干唄，反復(fù)的這么學(xué)習壓力太大了。小劉的想法錯在哪里？18.清掃在6S管理中的理解是什么？19.素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。（）20.用于擦拭設(shè)備的碎布，用完的，待用的，正在使用的應(yīng)定點標識放置，不能隨便扔掉。（）21.整理的含義及目的，三清原則是什么？22.6S評比分哪幾個部分？23.工作中受點傷沒關(guān)系，擦點藥就行了。（）24.生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，首先要搶救受傷人員，并采取措施防止事故擴大，還要（），給事故調(diào)查提供條件。A、保護現(xiàn)場B、清理現(xiàn)場C、停產(chǎn)整頓25.將產(chǎn)品分類碼放整齊，屬于6S中的（）的內(nèi)容。26.推進6S的基本原理是什么？27.制定“要”和“不要”的判別基準是（）的推行要領(lǐng)之一。28.海因里希法則又稱安全（事故）法則：（）。29.保管員清楚物品在哪里，標示與否并沒有關(guān)系。30.以下所列的物品應(yīng)當被處理掉的是（）。A、高價購買的，長時間不使用的B、購買價格低，按使用非常頻繁的C、以高價購買回來的，不定期使用的D、以上都不正確卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案:正確2.參考答案:A3.參考答案:正確4.參考答案:正確5.參考答案:正確6.參考答案: ①現(xiàn)場中的物品應(yīng)繪制在定置圖上。 ②定置圖應(yīng)簡明、扼要、完整，相對位置應(yīng)準確，區(qū)域劃分清晰。 ③定置物使用標識符號進行標注，自定義標識符號應(yīng)在定置圖上注明。 ④即將處置的不要物不應(yīng)繪制在定置圖上。7.參考答案:正確8.參考答案:A,B,C,D9.參考答案:正確10.參考答案:錯誤11.參考答案:C12.參考答案:A13.參考答案: 現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的意識是：規(guī)范、高效率的現(xiàn)場管理所帶來的效率遠遠大于殘值處理或誤處理造成的損失。一般人的看法是，55萬元物品報廢了，應(yīng)該是一筆巨大的損失，但這家企業(yè)并不這樣認為，他們感到從中得到很大的好處，沒處理這些物品前要找到及取出某個物品要花費1-2個小時，處理這批積壓物品之后，整個車間、倉庫都用區(qū)域線劃分，通過標識、定點擺放等手段，找到及取出一個物品需要10分鐘左右，因此，這家企業(yè)注重的是物品的使用價值而不是原購買價值。14.參考答案:正確15.參考答案:E16.參考答案:錯誤17.參考答案: 1、目前的學(xué)習、考試、座談給大家一定的壓力，之所以大家感覺壓力大，是因為之前壓力大小或沒有壓力造成的。干好活的基礎(chǔ)是學(xué)好習。 2、觀念不轉(zhuǎn)，思維方式就不會改變，精益思想就不會建立，第一你就不會精益，第二你就不會發(fā)現(xiàn)和修正別人的不精益。 3、只有不斷的學(xué)習，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，只有不斷的提高員工的素質(zhì)，公司的軟實力才會真正提升，企業(yè)才會有競爭力。18.參考答案: 清掃就是點檢。19.參考答案:正確20.參考答案:錯誤21.參考答案: 整理是指將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來