企業(yè)文化企業(yè)建設知識競賽-華潤水泥管理手冊筆試（2018-2023年）真題摘選含答案

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。企業(yè)文化企業(yè)建設知識競賽-華潤水泥管理手冊筆試（2018-2023年）真題摘選含答案（圖片大小可自由調整）卷I一.參考題庫(共30題)1.任何被認為是不適當、違法的資料，華潤水泥的員工不允許通過互聯(lián)網（）A、澄清B、訪問C、發(fā)布D、存儲2.按照華潤水泥成熟大區(qū)三級管控職責界面劃分，耐火材料配制標準編制由（）負責組織，控股審批。A、基地公司B、運行部C、兩年兩次大修D、運營部3.某基地因設備故障造成停窯16小時，事故分析會有以下哪各部門來組織召開？（）A、制造部B、運行部C、質管部D、設備部4.最終產品不合格評審報告由質管部起草，經（）批準后上報有關部門。A、質管部經理B、管理者代表C、生產副總經理D、總經理5.一卡通系統(tǒng)屬于（）系統(tǒng)。A、管理類系統(tǒng)B、戰(zhàn)略類系統(tǒng)C、業(yè)務類系統(tǒng)D、ERP系統(tǒng)6.安裝在你的計算機上的軟件，都必須（）A、有原始安裝程序B、擁有合法的許可C、進行破解D、自己下載安裝7.進入煤磨內部檢查時，需充分通風后方可入內，同時外面要有人監(jiān)護8.離開辦公室區(qū)域時，不需擔心辦公PC、筆記本電腦的安全問題。9.華潤水泥控股的“指定發(fā)言人”是（）。A、利潤中心負責人B、大區(qū)負責人C、公司首席財務官D、公司董事長、總經理10.固定薪酬中的“基本工資”也即是（）。A、comp4B、comp1C、comp2D、comp311.下面關于績效目標的描述，錯誤的是（）。A、員工績效目標需與上級的目標相關聯(lián)B、員工績效目標需與個人發(fā)展相關聯(lián)C、績效目標形成后，下級就其KPI和關鍵工作計劃必須服從上級的安排，通過績效管理日歷進行常態(tài)化跟蹤管理D、員工提出困難時，上級應明確必要的資源支持12.用人單位與員工訂立勞動合同，應當遵循哪些原則（）。A、合法B、公平C、平等D、自愿E、協(xié)商一致F、誠實信用13.華潤水泥信息化工作職責包含IT管理、應用咨詢、運維服務、技術開發(fā)以及數據管理五個部分。14.對月度/季度/半年度評為A+、C及以下的員工應進行一對一績效反饋面談。15.據IT分級管理職責的劃分，基礎設施桌面運維的核心職責有：（）A、網絡實施及運維B、語音實施及運維C、桌面運維D、IT資產管理16.根據應用運維管理辦法，用戶提出問題后，如下說法正確的是（）A、運維顧問要1至2個工作日反饋B、運維顧問要2至3個工作日反饋C、緊急問題需2小時反饋D、緊急問題3小時反饋E、緊急問題1小時反饋17.非產品類物資進出廠過磅時，必須經分管行政部領導簽字的過磅申請單后，方可允許其過磅計量。18.按照華潤水泥成熟大區(qū)三級管控職責界面劃分，耐火材料招標由（）負責組織，控股審批定標。A、基地公司B、運行部C、控股運營部19.在生產調度管理中，依據公司生產管理制度，通過計劃組織、信息管理、協(xié)調生產及處置應急事件、生產物料平衡，實現公司（）等資源有效結合和高效運行，實現公司生產經營“一盤棋”。A、人B、庫位預警C、煤炭堆存安全管理制度D、安全隱患20.重大質量事故處理流程：由控股運營部牽頭組織開展調查，并負責調查報告的編寫，各大區(qū)、市場部和基地公司配合。21.針對信息系統(tǒng)的業(yè)務數據安全和系統(tǒng)服務連續(xù)性進行安全設計，設計內容包括數據備份系統(tǒng)、備用基礎設施以及相關技術設施。22.在人才的任期管理方面，為實現員工能上能下、能合理流動，關鍵崗任期一般為（）。A、3年B、2年C、5年D、4年23.物資進廠卸貨前，公司儲運部按照習慣組織堆放即可，搭設必要的防雨設施。24.個人業(yè)績合同評價時，量化和非量化指標的單項指標最低分為（）。A、0B、50C、60D、7025.屬于重大質量事故的是（）。A、出廠水泥指標不合格B、仲裁檢驗裁定不合格C、不合格水泥降低標號出廠D、出廠水泥對比不合格26.IT項目中止標準：由于業(yè)務需求變更或其他不可抗力，需中止正在進行的項目，應向公司領導報批，知會（）、（）、（），并按合同相關條款與供應商協(xié)商處理相關事宜。A、信息管理部B、業(yè)務需求部門C、集團信息部D、供應商27.兼崗為非單位/部門負責人的，不簽署兼崗業(yè)績合同，兼崗相關指標在主崗業(yè)績合同中體現。28.耐火材料驗收項目包括（）A、供貨單位B、托轉板C、回轉窯操作規(guī)程D、儲運部29.IT項目驗收工作根據商務合約與項目工作單要求，在項目結束后或合約指定的時間進行驗收，驗收工作由（）共同進行，項目負責人確認。A、主管部門B、項目組C、業(yè)務單位D、由項目組及業(yè)務單位30.在IT項目調研分析中除了分析現有的業(yè)務流程和管理要求外，無需結合未來的發(fā)展規(guī)劃與管理要求，對潛在的需求變化進行分析。卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案:B,C,D2.參考答案:D3.參考答案:D4.參考答案:D5.參考答案:C6.參考答案:B7.參考答案:正確8.參考答案:錯誤9.參考答案:C10.參考答案:B11.參考答案:C12.參考答案:A,B,C,D,E,F13.參考答案:正確14.參考答案:正確15.參考答案:C,D16.參考答案:A,C17.參考答案:錯誤18.參考答案:B19.參考答案:A,B,D20.參考答案:正確21.參考答案:正確22.參考答案:A23.參考答案:錯誤24.參考答案:B25.參考答案:B26.參考答案:A,B,D27.參考答案:正確28.參考答案:A,B,C,D29.參考答案:D30.參考答案:錯誤卷II一.參考題庫(共30題)1.十二個月內，同一基地公司、同一個供應商助磨劑的月度送檢質量不達標累計達到三次時，除進行經濟扣罰外，還應停止向該供貨商在該基地公司該品種助磨劑進貨。2.水泥的均化，嚴禁邊進邊出，儲運部要嚴格按質管部簽發(fā)的書面通知，按指定的（）放庫，決不允許隨意改變庫號和比例，否則按質量事故處理。A、庫號B、品種C、比例D、下料區(qū)3.職務異動跨PC上調薪酬時，跨2個PC的可一次調整到位；跨3個及以上PC的分步調整到位。4.在對窯托輪運行狀態(tài)進行檢查時，主要觀察托輪（）狀態(tài)，現場使用手提測溫儀測量托輪問題，與現場設備監(jiān)控探測數值進行校對，異常情況需及時處理及匯報。A、冷卻潤滑B、預熱器C、EHS部D、燃燒器使用調整臺帳E、循環(huán)冷卻水5.生產部門對有清庫需求的庫號向公司申請，由（）根據產品發(fā)運情況確定情況時間。A、運行部B、財務部C、基地運行部D、控股信息部6.IT項目實施大致分為三階段：需求調研及分析、方案設計與確認階段、系統(tǒng)實現階段。7.補充假期福利指員工享有的探親路程假和（）。A、產前檢查假B、陪考假C、節(jié)育假D、公假8.“聯(lián)和行”在哪一年正式更名為“華潤公司”。（）A、1948年B、1949年C、1956年D、1958年9.按照生產管理評價規(guī)定，耐火材料使用因耐火材料導致停窯（每條）次數基本值為≤3次/年，除年度大、中修以外，每增加1次扣2.5分10.原料磨工藝管理的基本原則是以（）為原則。11.基地物料平衡調整及盤點方法、容重參數的調整必須在（）批準情況下進行。A、運行部經理B、制造部經理C、公司分管領導D、公司總經理12.目前基地所使用的耐火材料主要包括：（）等具有一定耐高溫/隔熱特性的材料。A、耐火磚B、大牙輪C、燒成帶D、拆磚時間E、澆注料13.水泥磨機工藝檢查主要集中在磨內，主要檢查內容有些。（）A、研磨體B、研磨壓力C、《崗位巡檢制度》D、輥壓機輥面損量測量臺賬14.各單位的（）和（）IT資產由本*單位IT資產專業(yè)管理部門統(tǒng)一保管、統(tǒng)一調配使用，其他部門及單位不應私自保有閑置IT資產。A、私人B、公用C、閑置D、廢棄15.水泥磨以提高臺產，降低電耗為原則，優(yōu)化操作參數，力求做到高產低耗，實現磨系統(tǒng)穩(wěn)定運行。16.車輛維修實行維修報批手續(xù)，（）元以上（含）由總經理批準，（）元由行政主管領導批準，（）元以下（含）由行政部經理批準。A、10000；2000-10000；2000B、10000；1000-10000；1000C、5000；1000-5000；1000D、5000；2000-5000；200017.用戶接受測試目的確保（），并且（）。18.在生產調度管理中，突發(fā)事件的應急處理各基地必須制定突發(fā)事件的處置（）A、責任B、當班能整改的問題未整改不交C、月度生產運營管理例會D、質量標準19.領導力素質模型是管理人才的核心能力標準，根據管理層級和能力要求不同，目前分為關鍵崗領導力素質模型以及（）素質模型。A、中層領導力B、班組長領導力C、工段長領導力D、基層領導力20.水泥檢驗報告內容應包括出廠檢驗項目、（）屬旋窯或立窯生產及合同約定的其他技術要求。A、細度B、水分C、混合材品種和摻加量D、石膏和助磨劑的品種及摻加量21.基地公司對新耐火材料申報審批流程如下：制造部負責確定（提報）檢修需求、（）負責材料計劃審核，經公司分管領導審核后，報大區(qū)審批，知會控股運營部，報送采購公司，由采購公司聯(lián)系供應商發(fā)貨。22.應用系統(tǒng)按作用來分，可以分為幾類（）A、管理類系統(tǒng)B、業(yè)務類系統(tǒng)C、戰(zhàn)略類系統(tǒng)D、財務類系統(tǒng)E、合并類系統(tǒng)23.進入人才池的員工優(yōu)先參與高潛人才培養(yǎng)項目，在培訓資源上將給予適當傾斜，并對儲備培養(yǎng)效果和綜合表現進行定期評估，及時調整（）策略。A、培養(yǎng)B、儲備C、晉升D、調動24.物料明細編碼要統(tǒng)一掛到第（）幾層級以下。A、一級B、二級C、三級D、四級25.轉正時不允許調薪。26.各基地必須根據自身實際制定公司內部的《華潤水泥XX公司質量事故管理細則》，并經基地主管質量的公司領導審批后下發(fā)。27.信息管理部（）負責辦公電腦防病毒日常工作。A、網絡組B、系統(tǒng)組C、信息安全組D、基礎設施運維組28.華潤水泥信息管理的運維工作流程。主要包括以下服務請求、事件管理、（）、配置管理、變更管理五個流程。A、問題管理B、問題登記C、系統(tǒng)管理D、事件單管理29.進廠原燃材料不通知質管部取樣，屬于一般質量事故。30.下面關于績效回顧與輔導的描述，錯誤的是（）。A、績效回顧是績效輔導的前提B、績效輔導宜一對一面談，關注員工的行為、實例和結果，并給出下一步建議C、績效回顧與輔導過程中不需要及時記錄員工的重要工作表現D、績效回顧的方式除正式績效會議外，也可通過日常例會、關鍵事件記錄開展卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案:正確2.參考答案:A,C3.參考答案:正確4.參考答案:A,E5.參考答案:A6.參考答案:正確7.參考答案:B8.參考答案:A9.參考答案:錯誤10.參考答案:多磨少破11.參考答