企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽-華潤(rùn)水泥管理手冊(cè)筆試（2018-2023年）真題摘選含答案

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽-華潤(rùn)水泥管理手冊(cè)筆試（2018-2023年）真題摘選含答案（圖片大小可自由調(diào)整）卷I一.參考題庫(kù)(共30題)1.任何被認(rèn)為是不適當(dāng)、違法的資料，華潤(rùn)水泥的員工不允許通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)（）A、澄清B、訪問(wèn)C、發(fā)布D、存儲(chǔ)2.按照華潤(rùn)水泥成熟大區(qū)三級(jí)管控職責(zé)界面劃分，耐火材料配制標(biāo)準(zhǔn)編制由（）負(fù)責(zé)組織，控股審批。A、基地公司B、運(yùn)行部C、兩年兩次大修D(zhuǎn)、運(yùn)營(yíng)部3.某基地因設(shè)備故障造成停窯16小時(shí)，事故分析會(huì)有以下哪各部門來(lái)組織召開？（）A、制造部B、運(yùn)行部C、質(zhì)管部D、設(shè)備部4.最終產(chǎn)品不合格評(píng)審報(bào)告由質(zhì)管部起草，經(jīng)（）批準(zhǔn)后上報(bào)有關(guān)部門。A、質(zhì)管部經(jīng)理B、管理者代表C、生產(chǎn)副總經(jīng)理D、總經(jīng)理5.一卡通系統(tǒng)屬于（）系統(tǒng)。A、管理類系統(tǒng)B、戰(zhàn)略類系統(tǒng)C、業(yè)務(wù)類系統(tǒng)D、ERP系統(tǒng)6.安裝在你的計(jì)算機(jī)上的軟件，都必須（）A、有原始安裝程序B、擁有合法的許可C、進(jìn)行破解D、自己下載安裝7.進(jìn)入煤磨內(nèi)部檢查時(shí)，需充分通風(fēng)后方可入內(nèi)，同時(shí)外面要有人監(jiān)護(hù)8.離開辦公室區(qū)域時(shí)，不需擔(dān)心辦公PC、筆記本電腦的安全問(wèn)題。9.華潤(rùn)水泥控股的“指定發(fā)言人”是（）。A、利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人B、大區(qū)負(fù)責(zé)人C、公司首席財(cái)務(wù)官D、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理10.固定薪酬中的“基本工資”也即是（）。A、comp4B、comp1C、comp2D、comp311.下面關(guān)于績(jī)效目標(biāo)的描述，錯(cuò)誤的是（）。A、員工績(jī)效目標(biāo)需與上級(jí)的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)B、員工績(jī)效目標(biāo)需與個(gè)人發(fā)展相關(guān)聯(lián)C、績(jī)效目標(biāo)形成后，下級(jí)就其KPI和關(guān)鍵工作計(jì)劃必須服從上級(jí)的安排，通過(guò)績(jī)效管理日歷進(jìn)行常態(tài)化跟蹤管理D、員工提出困難時(shí)，上級(jí)應(yīng)明確必要的資源支持12.用人單位與員工訂立勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則（）。A、合法B、公平C、平等D、自愿E、協(xié)商一致F、誠(chéng)實(shí)信用13.華潤(rùn)水泥信息化工作職責(zé)包含IT管理、應(yīng)用咨詢、運(yùn)維服務(wù)、技術(shù)開發(fā)以及數(shù)據(jù)管理五個(gè)部分。14.對(duì)月度/季度/半年度評(píng)為A+、C及以下的員工應(yīng)進(jìn)行一對(duì)一績(jī)效反饋面談。15.據(jù)IT分級(jí)管理職責(zé)的劃分，基礎(chǔ)設(shè)施桌面運(yùn)維的核心職責(zé)有：（）A、網(wǎng)絡(luò)實(shí)施及運(yùn)維B、語(yǔ)音實(shí)施及運(yùn)維C、桌面運(yùn)維D、IT資產(chǎn)管理16.根據(jù)應(yīng)用運(yùn)維管理辦法，用戶提出問(wèn)題后，如下說(shuō)法正確的是（）A、運(yùn)維顧問(wèn)要1至2個(gè)工作日反饋B、運(yùn)維顧問(wèn)要2至3個(gè)工作日反饋C、緊急問(wèn)題需2小時(shí)反饋D、緊急問(wèn)題3小時(shí)反饋E、緊急問(wèn)題1小時(shí)反饋17.非產(chǎn)品類物資進(jìn)出廠過(guò)磅時(shí)，必須經(jīng)分管行政部領(lǐng)導(dǎo)簽字的過(guò)磅申請(qǐng)單后，方可允許其過(guò)磅計(jì)量。18.按照華潤(rùn)水泥成熟大區(qū)三級(jí)管控職責(zé)界面劃分，耐火材料招標(biāo)由（）負(fù)責(zé)組織，控股審批定標(biāo)。A、基地公司B、運(yùn)行部C、控股運(yùn)營(yíng)部19.在生產(chǎn)調(diào)度管理中，依據(jù)公司生產(chǎn)管理制度，通過(guò)計(jì)劃組織、信息管理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)及處置應(yīng)急事件、生產(chǎn)物料平衡，實(shí)現(xiàn)公司（）等資源有效結(jié)合和高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一盤棋”。A、人B、庫(kù)位預(yù)警C、煤炭堆存安全管理制度D、安全隱患20.重大質(zhì)量事故處理流程：由控股運(yùn)營(yíng)部牽頭組織開展調(diào)查，并負(fù)責(zé)調(diào)查報(bào)告的編寫，各大區(qū)、市場(chǎng)部和基地公司配合。21.針對(duì)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)服務(wù)連續(xù)性進(jìn)行安全設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容包括數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)、備用基礎(chǔ)設(shè)施以及相關(guān)技術(shù)設(shè)施。22.在人才的任期管理方面，為實(shí)現(xiàn)員工能上能下、能合理流動(dòng)，關(guān)鍵崗任期一般為（）。A、3年B、2年C、5年D、4年23.物資進(jìn)廠卸貨前，公司儲(chǔ)運(yùn)部按照習(xí)慣組織堆放即可，搭設(shè)必要的防雨設(shè)施。24.個(gè)人業(yè)績(jī)合同評(píng)價(jià)時(shí)，量化和非量化指標(biāo)的單項(xiàng)指標(biāo)最低分為（）。A、0B、50C、60D、7025.屬于重大質(zhì)量事故的是（）。A、出廠水泥指標(biāo)不合格B、仲裁檢驗(yàn)裁定不合格C、不合格水泥降低標(biāo)號(hào)出廠D、出廠水泥對(duì)比不合格26.IT項(xiàng)目中止標(biāo)準(zhǔn)：由于業(yè)務(wù)需求變更或其他不可抗力，需中止正在進(jìn)行的項(xiàng)目，應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批，知會(huì)（）、（）、（），并按合同相關(guān)條款與供應(yīng)商協(xié)商處理相關(guān)事宜。A、信息管理部B、業(yè)務(wù)需求部門C、集團(tuán)信息部D、供應(yīng)商27.兼崗為非單位/部門負(fù)責(zé)人的，不簽署兼崗業(yè)績(jī)合同，兼崗相關(guān)指標(biāo)在主崗業(yè)績(jī)合同中體現(xiàn)。28.耐火材料驗(yàn)收項(xiàng)目包括（）A、供貨單位B、托轉(zhuǎn)板C、回轉(zhuǎn)窯操作規(guī)程D、儲(chǔ)運(yùn)部29.IT項(xiàng)目驗(yàn)收工作根據(jù)商務(wù)合約與項(xiàng)目工作單要求，在項(xiàng)目結(jié)束后或合約指定的時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由（）共同進(jìn)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)。A、主管部門B、項(xiàng)目組C、業(yè)務(wù)單位D、由項(xiàng)目組及業(yè)務(wù)單位30.在IT項(xiàng)目調(diào)研分析中除了分析現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和管理要求外，無(wú)需結(jié)合未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃與管理要求，對(duì)潛在的需求變化進(jìn)行分析。卷I參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:B,C,D2.參考答案:D3.參考答案:D4.參考答案:D5.參考答案:C6.參考答案:B7.參考答案:正確8.參考答案:錯(cuò)誤9.參考答案:C10.參考答案:B11.參考答案:C12.參考答案:A,B,C,D,E,F13.參考答案:正確14.參考答案:正確15.參考答案:C,D16.參考答案:A,C17.參考答案:錯(cuò)誤18.參考答案:B19.參考答案:A,B,D20.參考答案:正確21.參考答案:正確22.參考答案:A23.參考答案:錯(cuò)誤24.參考答案:B25.參考答案:B26.參考答案:A,B,D27.參考答案:正確28.參考答案:A,B,C,D29.參考答案:D30.參考答案:錯(cuò)誤卷II一.參考題庫(kù)(共30題)1.十二個(gè)月內(nèi)，同一基地公司、同一個(gè)供應(yīng)商助磨劑的月度送檢質(zhì)量不達(dá)標(biāo)累計(jì)達(dá)到三次時(shí)，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)扣罰外，還應(yīng)停止向該供貨商在該基地公司該品種助磨劑進(jìn)貨。2.水泥的均化，嚴(yán)禁邊進(jìn)邊出，儲(chǔ)運(yùn)部要嚴(yán)格按質(zhì)管部簽發(fā)的書面通知，按指定的（）放庫(kù)，決不允許隨意改變庫(kù)號(hào)和比例，否則按質(zhì)量事故處理。A、庫(kù)號(hào)B、品種C、比例D、下料區(qū)3.職務(wù)異動(dòng)跨PC上調(diào)薪酬時(shí)，跨2個(gè)PC的可一次調(diào)整到位；跨3個(gè)及以上PC的分步調(diào)整到位。4.在對(duì)窯托輪運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查時(shí)，主要觀察托輪（）狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)使用手提測(cè)溫儀測(cè)量托輪問(wèn)題，與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)控探測(cè)數(shù)值進(jìn)行校對(duì)，異常情況需及時(shí)處理及匯報(bào)。A、冷卻潤(rùn)滑B、預(yù)熱器C、EHS部D、燃燒器使用調(diào)整臺(tái)帳E、循環(huán)冷卻水5.生產(chǎn)部門對(duì)有清庫(kù)需求的庫(kù)號(hào)向公司申請(qǐng)，由（）根據(jù)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)情況確定情況時(shí)間。A、運(yùn)行部B、財(cái)務(wù)部C、基地運(yùn)行部D、控股信息部6.IT項(xiàng)目實(shí)施大致分為三階段：需求調(diào)研及分析、方案設(shè)計(jì)與確認(rèn)階段、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段。7.補(bǔ)充假期福利指員工享有的探親路程假和（）。A、產(chǎn)前檢查假B、陪考假C、節(jié)育假D、公假8.“聯(lián)和行”在哪一年正式更名為“華潤(rùn)公司”。（）A、1948年B、1949年C、1956年D、1958年9.按照生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)規(guī)定，耐火材料使用因耐火材料導(dǎo)致停窯（每條）次數(shù)基本值為≤3次/年，除年度大、中修以外，每增加1次扣2.5分10.原料磨工藝管理的基本原則是以（）為原則。11.基地物料平衡調(diào)整及盤點(diǎn)方法、容重參數(shù)的調(diào)整必須在（）批準(zhǔn)情況下進(jìn)行。A、運(yùn)行部經(jīng)理B、制造部經(jīng)理C、公司分管領(lǐng)導(dǎo)D、公司總經(jīng)理12.目前基地所使用的耐火材料主要包括：（）等具有一定耐高溫/隔熱特性的材料。A、耐火磚B、大牙輪C、燒成帶D、拆磚時(shí)間E、澆注料13.水泥磨機(jī)工藝檢查主要集中在磨內(nèi)，主要檢查內(nèi)容有些。（）A、研磨體B、研磨壓力C、《崗位巡檢制度》D、輥壓機(jī)輥面損量測(cè)量臺(tái)賬14.各單位的（）和（）IT資產(chǎn)由本*單位IT資產(chǎn)專業(yè)管理部門統(tǒng)一保管、統(tǒng)一調(diào)配使用，其他部門及單位不應(yīng)私自保有閑置IT資產(chǎn)。A、私人B、公用C、閑置D、廢棄15.水泥磨以提高臺(tái)產(chǎn)，降低電耗為原則，優(yōu)化操作參數(shù)，力求做到高產(chǎn)低耗，實(shí)現(xiàn)磨系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。16.車輛維修實(shí)行維修報(bào)批手續(xù)，（）元以上（含）由總經(jīng)理批準(zhǔn)，（）元由行政主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，（）元以下（含）由行政部經(jīng)理批準(zhǔn)。A、10000；2000-10000；2000B、10000；1000-10000；1000C、5000；1000-5000；1000D、5000；2000-5000；200017.用戶接受測(cè)試目的確保（），并且（）。18.在生產(chǎn)調(diào)度管理中，突發(fā)事件的應(yīng)急處理各基地必須制定突發(fā)事件的處置（）A、責(zé)任B、當(dāng)班能整改的問(wèn)題未整改不交C、月度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理例會(huì)D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)19.領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型是管理人才的核心能力標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)管理層級(jí)和能力要求不同，目前分為關(guān)鍵崗領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型以及（）素質(zhì)模型。A、中層領(lǐng)導(dǎo)力B、班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力C、工段長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力D、基層領(lǐng)導(dǎo)力20.水泥檢驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目、（）屬旋窯或立窯生產(chǎn)及合同約定的其他技術(shù)要求。A、細(xì)度B、水分C、混合材品種和摻加量D、石膏和助磨劑的品種及摻加量21.基地公司對(duì)新耐火材料申報(bào)審批流程如下：制造部負(fù)責(zé)確定（提報(bào)）檢修需求、（）負(fù)責(zé)材料計(jì)劃審核，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)大區(qū)審批，知會(huì)控股運(yùn)營(yíng)部，報(bào)送采購(gòu)公司，由采購(gòu)公司聯(lián)系供應(yīng)商發(fā)貨。22.應(yīng)用系統(tǒng)按作用來(lái)分，可以分為幾類（）A、管理類系統(tǒng)B、業(yè)務(wù)類系統(tǒng)C、戰(zhàn)略類系統(tǒng)D、財(cái)務(wù)類系統(tǒng)E、合并類系統(tǒng)23.進(jìn)入人才池的員工優(yōu)先參與高潛人才培養(yǎng)項(xiàng)目，在培訓(xùn)資源上將給予適當(dāng)傾斜，并對(duì)儲(chǔ)備培養(yǎng)效果和綜合表現(xiàn)進(jìn)行定期評(píng)估，及時(shí)調(diào)整（）策略。A、培養(yǎng)B、儲(chǔ)備C、晉升D、調(diào)動(dòng)24.物料明細(xì)編碼要統(tǒng)一掛到第（）幾層級(jí)以下。A、一級(jí)B、二級(jí)C、三級(jí)D、四級(jí)25.轉(zhuǎn)正時(shí)不允許調(diào)薪。26.各基地必須根據(jù)自身實(shí)際制定公司內(nèi)部的《華潤(rùn)水泥XX公司質(zhì)量事故管理細(xì)則》，并經(jīng)基地主管質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)。27.信息管理部（）負(fù)責(zé)辦公電腦防病毒日常工作。A、網(wǎng)絡(luò)組B、系統(tǒng)組C、信息安全組D、基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維組28.華潤(rùn)水泥信息管理的運(yùn)維工作流程。主要包括以下服務(wù)請(qǐng)求、事件管理、（）、配置管理、變更管理五個(gè)流程。A、問(wèn)題管理B、問(wèn)題登記C、系統(tǒng)管理D、事件單管理29.進(jìn)廠原燃材料不通知質(zhì)管部取樣，屬于一般質(zhì)量事故。30.下面關(guān)于績(jī)效回顧與輔導(dǎo)的描述，錯(cuò)誤的是（）。A、績(jī)效回顧是績(jī)效輔導(dǎo)的前提B、績(jī)效輔導(dǎo)宜一對(duì)一面談，關(guān)注員工的行為、實(shí)例和結(jié)果，并給出下一步建議C、績(jī)效回顧與輔導(dǎo)過(guò)程中不需要及時(shí)記錄員工的重要工作表現(xiàn)D、績(jī)效回顧的方式除正式績(jī)效會(huì)議外，也可通過(guò)日常例會(huì)、關(guān)鍵事件記錄開展卷II參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:正確2.參考答案:A,C3.參考答案:正確4.參考答案:A,E5.參考答案:A6.參考答案:正確7.參考答案:B8.參考答案:A9.參考答案:錯(cuò)誤10.參考答案:多磨少破11.參考答