工程項(xiàng)目成本控制講稿課件

工程項(xiàng)目成本控制講稿課件工程項(xiàng)目成本控制概述工程項(xiàng)目成本構(gòu)成工程項(xiàng)目成本控制方法工程項(xiàng)目成本控制措施工程項(xiàng)目成本控制案例分析目錄CONTENTS01工程項(xiàng)目成本控制概述工程項(xiàng)目成本控制是指在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，通過一系列的管理措施和手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和考核，以達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)。定義工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。有效的成本控制可以提高企業(yè)的競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。重要性定義與重要性在保證工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的前提下，合理降低成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)性原則成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過程，包括設(shè)計(jì)、采購、施工等階段，涉及全體項(xiàng)目成員，實(shí)現(xiàn)全員參與。全面性原則根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際情況，對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的預(yù)測(cè)和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。動(dòng)態(tài)控制原則明確各方的成本控制責(zé)任，賦予相應(yīng)的權(quán)利，同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則成本控制的原則成本考核對(duì)項(xiàng)目成本管理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)成本控制工作。成本核算對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算，為后續(xù)的成本分析和考核提供依據(jù)。成本控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。成本預(yù)測(cè)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行初步預(yù)測(cè)。成本計(jì)劃制定詳細(xì)的成本計(jì)劃，明確各階段的成本目標(biāo)和實(shí)施措施。成本控制的基本流程02工程項(xiàng)目成本構(gòu)成包括參與項(xiàng)目建設(shè)的工人工資、獎(jiǎng)金和福利等。人工成本材料成本設(shè)備租賃與購置成本施工措施費(fèi)涉及項(xiàng)目所需的各種材料，如水泥、鋼筋、木材等，以及材料的采購、運(yùn)輸、保管等費(fèi)用。包括租賃或購買用于項(xiàng)目施工的設(shè)備費(fèi)用。如模板、腳手架等輔助施工措施的費(fèi)用。直接成本間接成本包括項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的費(fèi)用，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。按照國家規(guī)定繳納的社保費(fèi)、住房公積金等。如貸款利息、資金占用費(fèi)等。如臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、施工場(chǎng)地清理費(fèi)等。管理費(fèi)用規(guī)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用其他間接費(fèi)用根據(jù)國家稅收政策規(guī)定繳納的稅金。稅費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用利潤為應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)而預(yù)留的費(fèi)用。施工單位期望從項(xiàng)目中獲得的收益。030201其他成本03工程項(xiàng)目成本控制方法目標(biāo)成本法總結(jié)詞：目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本控制方法，通過設(shè)定目標(biāo)成本，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。詳細(xì)描述：目標(biāo)成本法在工程項(xiàng)目中應(yīng)用廣泛，它以市場(chǎng)需求和競(jìng)爭狀況為依據(jù)，設(shè)定合理的目標(biāo)成本，通過在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本估算和預(yù)算編制，確保工程項(xiàng)目在滿足質(zhì)量、功能的前提下，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)?？偨Y(jié)詞：目標(biāo)成本法強(qiáng)調(diào)跨部門、跨職能的合作，通過協(xié)同工作，共同實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。詳細(xì)描述：目標(biāo)成本法要求工程項(xiàng)目各相關(guān)部門共同參與，通過跨部門、跨職能的合作，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)化配置。在實(shí)施過程中，各部門需密切配合，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，確保成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。掙值分析法是一種有效的工程項(xiàng)目成本控制方法，通過對(duì)比已完成工作的計(jì)劃成本和實(shí)際成本，評(píng)估項(xiàng)目成本和進(jìn)度的績效?？偨Y(jié)詞掙值分析法通過對(duì)已完成工作的計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較，計(jì)算出掙值指標(biāo)，進(jìn)而分析項(xiàng)目成本和進(jìn)度的偏差及原因。通過采取相應(yīng)的糾偏措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制。詳細(xì)描述掙值分析法能夠準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度和成本的執(zhí)行情況，為決策者提供重要的參考依據(jù)。總結(jié)詞掙值分析法的應(yīng)用有助于決策者及時(shí)了解項(xiàng)目成本的實(shí)際情況，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取有效措施進(jìn)行糾偏。通過對(duì)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)描述掙值分析法偏差分析法總結(jié)詞：偏差分析法是一種基于實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間偏差的分析方法，通過對(duì)偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾偏。詳細(xì)描述：在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間往往存在偏差。偏差分析法通過對(duì)偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，找出影響成本的關(guān)鍵因素，采取有效措施進(jìn)行糾偏。通過定期進(jìn)行偏差分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本控制中存在的問題，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偨Y(jié)詞：偏差分析法能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本控制中的問題，有效降低項(xiàng)目成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)描述：在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，偏差分析法的應(yīng)用有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差，并采取有效措施進(jìn)行糾偏。通過對(duì)偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，可以找出影響成本的關(guān)鍵因素，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。通過降低項(xiàng)目成本超支的風(fēng)險(xiǎn)，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。04工程項(xiàng)目成本控制措施總結(jié)詞設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、推行限額設(shè)計(jì)等措施，可以有效降低工程成本。按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，再按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，通過層層設(shè)計(jì)限額，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制。對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多方案比選，綜合考慮功能、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面因素，選擇最優(yōu)方案，避免因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的工程成本增加。推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)效率，降低工程成本。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)可以減少設(shè)計(jì)變更，縮短設(shè)計(jì)周期，降低人工和材料成本。推行限額設(shè)計(jì)方案優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段成本控制總結(jié)詞施工階段是工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、控制材料和人工成本等措施，可以有效降低工程成本。合理安排施工進(jìn)度，優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低工程成本。加強(qiáng)材料采購管理，合理確定材料采購價(jià)格，控制材料消耗量，減少浪費(fèi)。同時(shí)，采用新型材料和代用材料，降低工程成本。合理安排人工投入，提高勞動(dòng)效率，減少無效勞動(dòng)和窩工現(xiàn)象。同時(shí)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理，提高員工素質(zhì)和技能水平。嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度等方面，避免因返工、整改等造成的成本增加。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)控制人工成本加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制材料成本施工階段成本控制竣工階段是工程項(xiàng)目成本控制的最后環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)竣工結(jié)算管理和審計(jì)等措施，可以確保工程成本控制在合理范圍內(nèi)。總結(jié)詞按照合同約定和工程實(shí)際完成情況，及時(shí)完成竣工結(jié)算工作，確保結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，爭取結(jié)算款的及時(shí)回籠。加強(qiáng)竣工結(jié)算管理聘請(qǐng)專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審計(jì)，確保工程成本的真實(shí)性和合理性。同時(shí)，通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整改，避免類似問題再次發(fā)生。審計(jì)工作竣工階段成本控制05工程項(xiàng)目成本控制案例分析總結(jié)詞精細(xì)化管理、全面預(yù)算詳細(xì)描述該案例介紹了某住宅樓項(xiàng)目如何通過精細(xì)化的管理手段和全面的預(yù)算控制，有效降低成本并確保項(xiàng)目利潤。具體措施包括制定詳細(xì)的施工計(jì)劃、嚴(yán)格控制材料采購和施工過程中的浪費(fèi)等。案例一：某住宅樓項(xiàng)目的成本控制總結(jié)詞價(jià)值工程分析、目標(biāo)成本法詳細(xì)描述該案例探討了某商業(yè)綜合體如何運(yùn)用價(jià)值工程分析和目標(biāo)成本法進(jìn)行成本控制。通過價(jià)值工程分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低不必要的功能成本；通過目標(biāo)成本法，制定合理的成本控制目標(biāo)，確保項(xiàng)