《生產(chǎn)計劃科制度》

目錄1、生產(chǎn)方案科職責………………..22、生產(chǎn)方案科各崗位職責…………32.1、科長崗位職責………………..42.2、調(diào)度員崗位職責………………..42.3、統(tǒng)計員崗位職責…………..……42.4、平安員崗位職責…………..…….53、工藝參數(shù)管理制度………………64、平安工作管理制度………………125、消防平安管理方法………………156、雷管處理暫定方法…………….177、平安生產(chǎn)教育……………………188、勞動防護用品發(fā)放制度…………219、職工違反平安生產(chǎn)制度處理細那么……………..2310、單位產(chǎn)品水、電耗、能耗定額標準和管理方法……………..2511、單位產(chǎn)品的材料消耗的定額及配料標準和管理方法…………2712、核子秤管理制度…………………2913、統(tǒng)計管理制度…………………….31生產(chǎn)方案科職責1、負責全廠調(diào)度工作。2、負責編制年度、月度生產(chǎn)方案、檢查、催促生產(chǎn)單位生產(chǎn)方案和主要經(jīng)濟指標的完成情況。3、負責全廠平安生產(chǎn)管理工作。4、負責全廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、傳遞工作。5、負責全廠各崗位操作紀律的檢查工作。6、負責全廠生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查工作。7、負責全廠三大規(guī)程的修改、審定工作。8、負責月底、年終盤庫工作。

生產(chǎn)方案科各崗位職責1.科長崗位職責1.1負責全廠生產(chǎn)、現(xiàn)場管理，制定下達生產(chǎn)方案、質量指標，并按班、日、旬、月掌握和檢查生產(chǎn)方案的執(zhí)行情況。1.2負責協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中發(fā)生的特殊問題，有權調(diào)動有關單位的人力，物力及時進行搶救處理，并立即向生產(chǎn)副廠長及有關領導匯報。1.3負責總調(diào)度指揮,實現(xiàn)正規(guī)化作業(yè)，要求調(diào)度員按規(guī)定時間收集全廠煤、焦產(chǎn)量、質量、事故停時、檢修工程，全面負責調(diào)度記錄工作。1.4掌握入廠原煤、精煤、焦生產(chǎn)和產(chǎn)品的發(fā)運、儲存情況。1.5負責每月底對原煤、精煤、焦炭盤庫工作。1.6完成領導交辦的其它工作。1.7負責部門下屬員工的績效考核。2.調(diào)度員崗位職責2.1負責全廠生產(chǎn)調(diào)度指揮工作。2.2掌握煉焦、洗煤工藝，熟悉生產(chǎn)設備和各項環(huán)節(jié)狀況。2.3提高調(diào)度指揮藝術，合理安排生產(chǎn)、檢修時間，實現(xiàn)正規(guī)作業(yè)。2.4了解設備運行情況，詳細掌握維修工程，及時解決影響煤、焦生產(chǎn)的設備故障，保證生產(chǎn)過程順利進行。2.5掌握入廠原煤數(shù)量、質量情況，煤、焦生產(chǎn)情況以及焦碳產(chǎn)品的發(fā)運情況，指揮洗煤、煉焦生產(chǎn)，嚴把煤、焦質量關并負責組織有關部門采取有效措施處理生產(chǎn)過程中的不合格品。2.6負責解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的特殊問題，有權調(diào)動有關部門的人力、物力，及時進行處理并向領導匯報。2.7及時準確收集當班煤、焦產(chǎn)品質量，產(chǎn)率，設備故障，檢修工程等信息，按規(guī)定填寫調(diào)度生產(chǎn)記錄表及各種臺帳，全面做好調(diào)度記錄。2.8每日碰頭會由夜班調(diào)度員匯報前一天的生產(chǎn)情況并做好會議記錄。3.統(tǒng)計員崗位職責3.1負責編制公司日、旬、月度、年度生產(chǎn)報表，并按規(guī)定時間內(nèi)報送公司有關領導和部門。3.2負責全廠生產(chǎn)產(chǎn)量日報、旬報、月報的編制工作。3.3每月24日會同生產(chǎn)車間、財務部對原煤、精煤、焦炭進行盤庫。3.4匯編公司歷年、月生產(chǎn)統(tǒng)計資料。3.5完成領導交辦的其它工作。4.平安員崗位職責4.１負責全廠員工平安規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督，檢查工作。4.2負責新員工和實習代培人員三級〔廠、車間、班組〕平安教育和平安考核工作。4.3負責各部門和車間，對廠安委員會決議，各項平安管理制度的貫徹執(zhí)行，落實情況的監(jiān)督，檢查工作。4.4為每月一次廠長平安專題會議，收集提供全廠各部門，車間平安管理制度的落實情況及存在的平安隱患，認真做好會議紀要，催促有關部門、車間落實會議決議。4.5對全廠員工的違章行為，有權根據(jù)“員工違反平安生產(chǎn)規(guī)章制度處理細那么〞進行查處，并建立相關檔案材料。4.6催促各部門、車間專兼職平安人員深入現(xiàn)場巡回檢查，使用專門的檢查記錄表，對機械設備，電器設備，廠房建筑設施施工進行檢查，并登記在檢查記錄中。4.7對全廠的平安生產(chǎn)存在的隱患采取有效措施及時處理，建立平安管理工作臺帳。4.8負責全廠平安生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、現(xiàn)場管理工作，并建立相應的管理工作臺帳。

工藝參數(shù)管理制度1、目的為更好對生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)的控制，為相關管理人員提供管理依據(jù)。2、適用范圍焦化廠生產(chǎn)車間工藝流程控制。3、引用文件?焦化廠專業(yè)管理考核標準?4、職責、權限4.1工藝參數(shù)由總工提出，匯同廠長、生產(chǎn)廠長共同研究，由生產(chǎn)廠長審批后，下達各車間執(zhí)行。4.2工藝參數(shù)執(zhí)行情況由生產(chǎn)方案科監(jiān)督考核。4.3各項參數(shù)由各崗位員工操作實施，生產(chǎn)方案科監(jiān)督考核。5、工藝參數(shù)5.1洗煤工藝指標5.1.1入洗原煤大塊、矸石、雜物，人工選出。5.1.2緩沖倉中必須存有2/3的煤。5.1.3308和離心機不允許跑粗〔篩下無>0.5mm〕的精煤。5.1.4濃縮池內(nèi)不允許翻花起浪，應平穩(wěn)溢流。5.1.5沿跳汰機寬度給料均勻，禁止洗煤機單側裝料。5.1.6洗煤機內(nèi)水的速度不能過大，帶煤的水在洗煤機全寬度上應緩和地流淌，不使跳騰。5.2.煉焦工藝指標5.2.1結焦時間:結焦時間執(zhí)行生產(chǎn)任務單工藝要求，出焦方案時間和推焦執(zhí)行時間差允許在±5min。5.2.2正常爐溫為1100±500C。5.2.3異常爐溫延長結焦時間，降低測溫火道溫度時，保證爐內(nèi)溫度不低于8000C5.2.4爐溫均勻性在同一爐左右兩爐底火道溫度相差不超過200C。5.2.5壓力控制。結焦末期，炭化室底部的壓力應大于立火道上升氣流的壓力，同時炭化室區(qū)域的壓力高于相鄰炭化室系統(tǒng)壓力。5.2.6推焦按照循環(huán)推焦表進行，不得亂序。6、考核：見?焦化廠專業(yè)管理考核標準?工藝參數(shù)進行考核管理。7、附那么本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權歸生產(chǎn)方案科。平安工作管理制度1、目的為標準平安檢查管理工作提供依據(jù)。2、適用范圍焦化廠專、兼職平安員日常和定期平安檢查管理工作及廠領導的現(xiàn)場檢查管理工作。3、引用文件?焦化廠專業(yè)管理考核標準?4、職責、權限4.1主管平安的廠領導負責平安工作的全面管理及協(xié)調(diào)。4.2廠級平安員負責安排及落實日常平安工作，車間平安員負責實施，廠級平安員對執(zhí)行情況進行考核。5、管理程序5.1平安生產(chǎn)委員會工作制度5.1.1平安生產(chǎn)委員會成員由廠長、副廠長、各車間、部門第一負責及廠專職平安員組成。5.1.2貫徹執(zhí)行“平安第一、預防為主〞的方針及黨和國家關于平安生產(chǎn)的政策、法規(guī)、法令。5.1.3定期研究平安生產(chǎn)工作，對平安管理問題做出決策。5.1.4加強平安培訓，提高廣闊員工的平安生產(chǎn)意識和平安素質.5.1.5審定重大平安隱患的整改措施和組織科技攻關。5.1.6審定重傷和工亡事故有關單位和個人的責任，分析事故原因，提出處理意見。5.1.7對年度平安實施大綱，獎懲考核條例等的審定并監(jiān)督執(zhí)行。5.1.8討論平安生產(chǎn)活動方法和措施，并監(jiān)督執(zhí)行。5.1.9每月初召開一次安委會，檢查上月安委會會議落實情況，研究現(xiàn)狀，對下一步工作做出方案，下發(fā)會議紀要。5.2日常平安檢查制度5.2.1日常檢查的內(nèi)容：日常平安檢查要求各職能部門和生產(chǎn)車間平安技術人員深入現(xiàn)場進行<<崗位責任制>><<三大操作規(guī)程>>“三紀〞“交接班制度〞的執(zhí)行情況檢查。5.2.2檢查要求：各專業(yè)職能部門和車間檢查一律使用專門檢查表，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。對一時無法處理的較大隱患要按制度上報，并有臨時防范措施。5.2.3時間要求：各職能部門除日常檢查外，每月要組織一次系統(tǒng)檢查，各車間每周進行一次專項檢查。特殊時期的檢查按廠里臨時通知執(zhí)行。5.2.4隱患處理及上報程序：對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患除上述規(guī)定外，還要填表上報。專業(yè)部門接到報表后，要及時到現(xiàn)場勘察，拿出整改意見，限期完成。對于既無臨時措施又不及時處理的部門及負責人要進行通報批評，并進行相應的考核。5.3節(jié)假日平安工作管理制度5.3.1各部門、車間一把手要專門抓節(jié)前平安教育及節(jié)日期間的平安工作。5.3.2各專業(yè)部門、車間及班組都必須進行一次專項的節(jié)前平安檢查，所查問題務必于節(jié)前處理徹底。5.3.3各部門、車間要安排好節(jié)日期間的工休、輪休，保證崗位定員。5.3.4禁止班前、班中飲酒。5.3.5不準帶小孩上崗。5.3.6遵守交接班制度。5.3.7不準脫崗、串崗、睡崗及班中回家。5.3.8節(jié)日實行值班制度，無論值班人員，崗位人員都不許遲到、早退或無故不到，并要在廠區(qū)進行巡回檢查。5.3.9重要部門、重要崗位、重要設備等的平安保衛(wèi)工作。5.3.10要做節(jié)前消防檢查。5.3.11節(jié)日期間進行的設備檢修、動火和工程施工要明確平安監(jiān)護人員，提前辦理好有關手續(xù)，有搶修任務時更要嚴格執(zhí)行廠有關規(guī)定。5.3.12所有管理人員和重要崗位人員任何時候都必須保持通訊聯(lián)絡暢通。5.3.13廠部配備值班車一輛，隨時聽候調(diào)用。6.考核標準見?焦化廠專業(yè)管理考核標準?平安管理。7、附那么本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權歸生產(chǎn)方案科。消防平安管理方法1、目的為消防平安管理工作提供依據(jù)。2、適用范圍焦化廠消防工作管理、消防設備的使用。3、引用文件?焦化廠專業(yè)管理考核標準?4、職責、權限消防設施由生產(chǎn)方案科平安員根據(jù)車間實際需要情況配置，由車間平安員管理，生產(chǎn)方案科考核。4.1焦化廠消防設施設置情況根據(jù)需要，焦化廠各部門共配置有110個干粉滅火器，具體分布如下：4.1.1洗煤車間共20個藥劑罐：4個配電室：4個集控配電室：4個108皮帶：2個201皮帶：2個破碎機：2個浮選機：2個原煤場：3個4.1.2機電科共16個柴油發(fā)電機：12個油料庫：2個清水泵房2個4.1.3煉焦車間共55個推焦車：8個熄焦車：4個搗固站：5個泵房：8個配電室：6個2號皮帶機頭：4個5號皮帶：4個粉碎機：4個6號皮帶：8個晾焦臺：4個4.1.4生產(chǎn)方案科：4個4.1.5后勤食堂：4個4.1.6質監(jiān)中心:4個4.2宣傳學習消防器材的使用4、2.1各部門要向員工宣傳滅火器的重要性，組織員工學習消防器材的使用方法，使每個員工懂得消防器材的作用，能夠在正常或應急情況下，保證平安和正常使用。4.3消防器材的維護與管理。4.3.1消防器材由部門主管及專職平安員進行維護和管理。4.3.2消防器材整潔、位置醒目，不得喪失、損壞。4.3.3喪失、損壞由部門主管及專職平安員照價賠償，同時進行消防器具同等價值的處分。4.3.4為了保證消防器材的正常使用和管理，做到層層落實責任，具體到班組和個人。4.3.5消防器材經(jīng)確定位置后，任何人不得隨意挪動或隨意擺放。4.3.6各部門要把消防器材作為平安工作檢查的一項重要內(nèi)容，進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)損壞、喪失及時追究責任并上報生產(chǎn)方案科平安員處。4.3.7生產(chǎn)方案科對消防器材進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理并通報部門領導和廠主管領導。5.考核見?焦化廠專業(yè)管理考核標準?消防器材管理。6、附那么本方法從下發(fā)之是起執(zhí)行，解釋權歸生產(chǎn)方案科。雷管處理暫定方法1、目的:保證全廠職工的平安及明確對火工品的處理而制定本方法。2、適用范圍整個生產(chǎn)過程。3、職責、權限3.1各部門員工對發(fā)現(xiàn)雷管收集上交生產(chǎn)方案科平安員。3.2生產(chǎn)方案科平安員統(tǒng)一交縣平安部門處理4、處理程序4.1原煤廠受煤坑工作人員要對雷管嚴加挑選，防止雷管進入皮帶。4.2洗煤車間和備煤車間的皮帶工在看護皮帶時要對雷管嚴加挑選，防止雷管進入機器設備。4.3對挑選出的雷管要及時上交生產(chǎn)方案科，由方案科上交公司平安部門處理。4.4對挑選出的雷管線要妥善放置，檢查確定無雷管前方可埋坑處理。4.5對雷管爆炸引發(fā)的人身事故，部門領導要調(diào)查事故原因，追究相關員工的責任。4.6獎懲措施4.6.1對挑選出雷管的人員按每只5元進行獎勵。4.6.2對私藏雷管人員查出后按每只100元處分。4.6.3挑選出雷管后不及時上交人員處于每只50元處分。4.6.4對雷管爆炸引發(fā)的人身事故，追究責任人，并處于100元的處分。5、附那么本方法從下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權歸生產(chǎn)方案科。

平安生產(chǎn)教育1、目的為平安生產(chǎn)教育工作提供依據(jù)，預防事故的發(fā)生。2、適用范圍焦化廠全體職工及外單位施工人員和實習人員、新入廠員工。3、引用文件?焦化廠專業(yè)管理考核標準?4、職責、權限一級平安教育由生產(chǎn)方案科平安員執(zhí)行，二、三級由車間及班組執(zhí)行，由生產(chǎn)方案科監(jiān)督考核。5、教育程序及內(nèi)容5.1新員工教育5.1.1國家有關平安生產(chǎn)法令、法規(guī)和職業(yè)平安衛(wèi)生法律。5.1.2通用平安技術和職業(yè)衛(wèi)生根本知識，包括一般機械、電氣平安、消防等知識。5.1.3焦化廠平安生產(chǎn)一般狀況，工廠性質和特殊危險崗位介紹。5.1.4生產(chǎn)工藝概況。5.1.5廠主要危險區(qū)域和典型事故的經(jīng)驗教訓，以及防范措施。5.1.6平安技術規(guī)程及主要平安制度與規(guī)定。5.2車間教育5.2.1車間生產(chǎn)組織與生產(chǎn)工藝。5.2.2各車間危險區(qū)域、事故發(fā)生的經(jīng)驗教訓及防范措施。5.2.3各車間平安規(guī)程及平安有關規(guī)定。5.3班組平安教育5.3.1主要設備性能及操作方法要領。5.3.2危險崗位、危險區(qū)域、事故的經(jīng)驗教訓以及本卷須知。5.3.3崗位預防事故的措施，平安防護的性能、作用、使用和操作方法，個人防護用品的防護作用及使用方法。5.4對于本廠內(nèi)部調(diào)動的員工新工種，必須進行車間、班組兩級平安教育。5.5日常平安教育5.5.1每周三為平安活動日，由班組長組織，活動時間不得少于40分鐘。5.5.2在班前會上，班組長對員工進行平安教育。安排、布置任務的同時要安排布置平安本卷須知，并監(jiān)督、檢查、總結、講評當天的平安生產(chǎn)情況。5.3.3參加非本工種或搶修、搶救事故等突擊性工作，要聽從統(tǒng)一指揮，平安人員應到現(xiàn)場，并進行平安指導和監(jiān)督。5.6特殊的平安生產(chǎn)教育5.6.1對從事電器、燃氣、吊運、鍋爐、電氣焊、運輸和起重等特殊工種的員工，除一般的平安教育外，必須進行該專業(yè)的平安技術知識教育和培訓，經(jīng)考試合格并領到合格證后，方可上崗操作。5.6.2對以上員工每兩年進行一次脫產(chǎn)培訓及復試工作，每次3-5天，由生產(chǎn)方案科統(tǒng)一安排組織。5.6.3凡新調(diào)入或內(nèi)部調(diào)換的特殊工種人員，須經(jīng)平安教育培訓、實習、考試合格后，才許上崗。5.6.4凡從事電器的員工，必須受過觸電急救知識的平安教育，并會做人工呼吸。5．7對在生產(chǎn)中發(fā)生了工傷事故的員工傷愈上班前，必須進行有針對性的復工教育。5．8凡采用新的生產(chǎn)方法、新工藝、新添置的設備，制造新產(chǎn)品時，須對員工進行相應的操作規(guī)程教育。5.9凡從事臨時性工作或從事大、中、小修的工作根據(jù)實際情況制定單項平安措施，并在工作前對參與此項工作的員工進行平安教育。5.9領導干部、平安專業(yè)人員要不定期進行平安防護技術教育和國家平安生產(chǎn)法規(guī)，管理方法的學習。6.考核標準見?焦化廠專業(yè)管理考核標準?平安教育。7、附那么本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權歸生產(chǎn)方案科。勞動防護用品發(fā)放制度1、目的為了保護員工在生產(chǎn)過程中的平安和健康，特制定本制度，對勞保防護用品的發(fā)放工作提供依據(jù)。2、適用范圍全體員工勞保用品發(fā)放管理3、引用文件?焦化廠專業(yè)管理考核標準?、?勞保用品發(fā)放標準?4、職責、權限勞保用品由生產(chǎn)方案科平安員根據(jù)國家相關規(guī)定，結合我廠實際情況制定發(fā)放標準，發(fā)放時由生產(chǎn)方案科第一負責人審核，車間平安員負責車間勞保用品的發(fā)放并監(jiān)督使用，由生產(chǎn)方案科進行考核。5、發(fā)放程序5.1防護用品是國家預防傷亡事故和職業(yè)病危害所采取的一種防護性輔助措施，而不是平安措施。5.2認真執(zhí)行國家和上級有關勞動防護用品的政策和規(guī)定，按規(guī)定范圍發(fā)放使用，任何單位和個人不準自作主張擴大發(fā)放防護用品范圍或以高檔商品代替一般防護用品。5.3防護用品按崗位性質發(fā)放。5.4員工領取勞保時，由部門統(tǒng)計員根據(jù)?勞保用品發(fā)放標準?列出明細，報生產(chǎn)方案科平安員處審核簽字確認后即可領取。5.5員工在本廠內(nèi)部調(diào)動時，防護用品使用卡一并轉到調(diào)入單位，并按新工種需配備的防護用品長退短補。5.6凡調(diào)出本廠的員工或離職的員工，防護用品全部收回。5.7從事多種作業(yè)的員工按其主要作業(yè)所需的防護用品發(fā)放。臨時作業(yè)所需可暫借使用，完畢收回。5.8職工須正確穿戴防護用品，妥善保管。如無故損壞或喪失，按焦化廠調(diào)撥價賠償，計算方法為：賠償金額=〔防護用品調(diào)撥價/使用期限〕×剩余期限5.9凡因檢修事故、特殊操作以及搶修事故等原因防護用品不能繼續(xù)使用，須經(jīng)所在單位證明可予補發(fā)。5.10供給科執(zhí)行交舊領新制度，建立班組和個人防護用品使用卡。5.11發(fā)放標準見?勞保用品發(fā)放標準?。6、考核標準見?焦化廠專業(yè)管理考核標準?勞保用品管理。7、附那么本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權歸生產(chǎn)方案科。

職工違反平安生產(chǎn)制度處理細那么1、目的為杜絕違章，嚴格對責任者的處理提供依據(jù)。2、適用范圍焦化廠全體職工違章處理。3、引用文件?焦化廠專業(yè)管理考核標準?4、職責、權限日常平安違章由部門平安員上報生產(chǎn)方案科平安員處理，教育培訓由生產(chǎn)科平安員組織實施，并對違章人員進行考核合格后，才允許上崗。5、處理細那么5.1嚴重違章責任者必須離崗，時間不少于15天。離崗期間本人可參加平安培訓或從事非正式崗位工作。經(jīng)考核合格后，可重新競爭上崗，學習期間只發(fā)根本工資450元/月。5.2一般違章責任者，首次查出罰款50元，40天內(nèi)再次違章按嚴重違章處理。5.3凡在同一車間〔部門〕，一次檢查中發(fā)現(xiàn)有一項以上嚴重違章指揮或三項以上一般違章指揮問題，除直接責任者離崗外，其單位直接主管領導應同時離崗，時間不少于15天，離崗期間只發(fā)根本工資。5.4一般違章指揮，首次查出，罰款50元，90天內(nèi)再次出現(xiàn)管理不到位行為，那么視為嚴重違章指揮。5.5違章檢查實行逐級和越級管理，凡被查出違反本細那么的違章責任者，經(jīng)直屬主管領導決定后，即可執(zhí)行離崗或考核。5.6離崗責任者離崗后，由離崗執(zhí)行單位組織對其進行培訓。5.7對違章情節(jié)嚴重的責任者，經(jīng)核實后要給予撤職以下的紀律處分，責任者離崗后，原崗位不再保存。5.8凡各級查出的違章，由各級自行處理，上級不重復處理。凡上級查出的違章，除對違章者本人考核外，同時對違章的管理者進行一般平安管理不到位考核一次，且下級不重復考核。5.9員工違章所罰的款項，可用于獎勵在平安工作中表現(xiàn)好的單位和個人。5.10各級查出的違章必須及時通知責任者本人，并有明確依據(jù)。6.考核標準見?焦化廠專業(yè)管理考核標準?平安管理。7、附那么本細那么自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權歸生產(chǎn)方案科。單位產(chǎn)品水、電耗、能耗定額標準和管理方法1、目的最大限度范圍內(nèi)控制水、電、能耗，節(jié)約本錢，降低能源消耗，提高單位產(chǎn)品利潤。2、適用范圍本標準主要用于對洗煤車間、煉焦車間、篩焦車間水、電、能的控制。3、職責、權限3.1由機動科對各車間水、電總表進行控制，各部門自行管理。3.2財務科根據(jù)各部門油耗實際情況開據(jù)油票，月底由財務科結算。4、工作程序：4.1定額標準4.1.1制定依據(jù)：各種耗水、電耗，能耗定額標準,根據(jù)5、6月份實際消耗情況編制。4.1.2耗水：洗煤車間1.28m3/t精煤，煉焦車間0.43m3/t全焦。4.1.2電耗：洗煤車間8.58Kw.h/t精煤，煉焦車間10.46Kw.h/t全焦。4.1.3油耗：洗煤車間0.62t/t精煤，煉焦車間0.3t/t全焦。4.2管理方法4.2.1機動科在各車間設置水表、電表，對其進行監(jiān)控，同時進行維護保證生產(chǎn)的正常運行。4.2.2機動科總表出來的各車間水、電消耗數(shù)據(jù)送到各車間后由各車間自行管理。4.2.3能耗：各車間使用油料時由財務科開據(jù)油票，各部門自行加油，實行包車到人，不允許車輛未工作仍處于發(fā)動狀態(tài)，或出工不出力現(xiàn)象。5、附那么本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權歸生產(chǎn)方案科。

單位產(chǎn)品材料消耗的定額及配料標準和管理方法

1、目的為控制本錢、節(jié)約材料，提高生產(chǎn)效益提供管理依據(jù)。2.適用范圍生產(chǎn)車間的材料消耗定額及配料標準的控制。3、引用文件?焦化廠專業(yè)管理考核標準?4．職責、權限各項定額執(zhí)行情況由生產(chǎn)方案科監(jiān)督各車間按照定額執(zhí)行，由財務科根據(jù)每月匯總情況進行綜合考核。5、內(nèi)容5.1根據(jù)現(xiàn)有統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，對單位產(chǎn)品的材料消耗特制定如下標準。5.1.1根據(jù)生產(chǎn)情況成焦率在75%—78%按照77%考核，那么噸焦：精煤為1：1.33；精煤車間各煤種平均回收率為63%左右，那么噸精煤：原煤為1：1.59;噸焦：原煤為1：2.06。5.1.2洗煤副產(chǎn)品比例為37%，即生產(chǎn)1噸精煤將產(chǎn)生0.59噸副產(chǎn)品〔副產(chǎn)品指中煤、煤泥、矸石總和〕。5.2產(chǎn)品配料標準及允許波動范圍5.2.1煉焦配煤比根據(jù)用戶需要由生產(chǎn)方案科下達生產(chǎn)任務單，對各項技術指標明確下達，煉焦車間執(zhí)行，正常生產(chǎn)時，以15JM為主，配入適量的SM、25JM以及1/3JM，揮發(fā)分在20-22%，粘結指數(shù)不小于56，當生產(chǎn)灰分≤10%的焦炭時，裝爐煤灰分在7.5-8.0%,當生產(chǎn)灰分≤12%的焦炭時，裝爐煤灰分在9.2-9.7%,當生產(chǎn)灰分≤13.5%的焦炭時，裝爐煤灰分在10-10.5%，硫分≤0.6%，全水分在8-10%，細度在85-90%。5.3管理方法5.3.1配比由生產(chǎn)方案科下達,經(jīng)總工程師同意前方可執(zhí)行，煉焦車間配煤工作室按照配比進行電腦配煤。5.3.2配煤電腦嚴禁非配煤人員操作，任何人不得隨意改變配比。5.3.3在配煤過程中，一旦出現(xiàn)一個配煤罐不下料時，必須立即關閉其它煤罐下料口，待恢復之后再重新開啟，以防配煤不勻。5.3.4根據(jù)煤罐煤含水情況，在破碎機出口處設置灑水裝置，以保證全水分控制在8-10%之間。5.3.5每次上料時，必須測定破碎細度，掌握破碎情況，一旦出現(xiàn)細度低于85%時，必須停機調(diào)整。5.3.6配比檢驗主要通過質監(jiān)中心采樣化驗，分析數(shù)據(jù)，每次上料時質監(jiān)中心采單種樣及裝煤煤樣，理論計算與實際分析數(shù)據(jù)誤差控制在如下數(shù)據(jù)既認為合格，灰分±0.3%，揮發(fā)分±0.5%。6、考核標準見?焦化廠專業(yè)管理考核標準?質量管理。7、附那么本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權歸生產(chǎn)方案科。核子秤管理制度

1、目的確保核子秤的正常使用及杜絕放射源對人體的傷害而制定。

2、

適用范圍核子秤使用管理3、引用文件?焦化廠專業(yè)管理考核標準?

4、職責、權限4.1校秤由生產(chǎn)方案科專人定期進行，線路維護由機動科進行，核子秤的數(shù)據(jù)每日由生產(chǎn)調(diào)度當日調(diào)閱。4.2其它計量設備由各使用部門進行日常管理，機動科進行維護工作。4.3生產(chǎn)方案科負責所有計量數(shù)據(jù)的管理。5、

管理細那么5.1微機監(jiān)控室人員必須接受必要的培訓和考核。5.2禁止非工作人員和工作人員帶小孩進入微機監(jiān)控室。5.39監(jiān)控室微機工作人員熟知本崗位操作規(guī)程及技術特性，做到會操作，會排除一般的故障。5.4非經(jīng)有關領導批準同意，任何人不得隨意添加或刪除參數(shù)和程序，否那么后果自負。5.5工作期間，不得用電腦做與工作無關的事，更不允許自行拆卸設備零部件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。5.6每班交班前，皮帶工必須把衛(wèi)生清掃干凈，保持微機監(jiān)控室衛(wèi)生清潔，設備上無積塵。5.7計算機工作時，不允許人為停電，假設其它原因斷電，要立即關閉計算機，并通知有關人員及時送電。5.8核子秤安裝后，工作人員每周巡檢次數(shù)不少于一次。5.9巡回檢查發(fā)現(xiàn)通訊線路吊掛不齊，設備振動，皮帶摩擦保護筒等，要及時處理，并向當日值班人員匯報，并做好臺帳記錄。5.10核子秤必須懸掛平安標識牌，標明有放射源存在。5.11巡檢中發(fā)現(xiàn)有人作弊或破壞核子秤或灰份儀，將給予重罰。5.12為保證系統(tǒng)計量的精度，每周至少進行一次?？諔B(tài)零點的工作。?？諔B(tài)零點時，讓皮帶正?？辙D10分鐘即可；另外，對于核子秤每一個月還要進行一次模擬片測試。5.13當班人員負責當日報表收集統(tǒng)計，經(jīng)常要觀察計算機，看設備有關參數(shù)及計產(chǎn)情況，并對設備狀態(tài)進行分析，決定是否需要重新測零點。5.14每次檢定、維修、校正空態(tài)電壓、系統(tǒng)自檢后，應及時填寫記錄并存檔。5.15為防止放射源對人體傷害，任何人不得在核子秤放射源附近停留。6、考核標準見?焦化廠專業(yè)管理考核標準?標識管理、現(xiàn)場衛(wèi)生管理及設備管理。7、附那么本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權歸生產(chǎn)方案科。統(tǒng)計管理制度1.目的為標準各部門對計量數(shù)據(jù)的填寫，計量數(shù)據(jù)確實認和統(tǒng)計提供依據(jù)。2.適用范圍：對原煤的進場，洗出的精煤，燒出的焦炭，銷售量及各種消耗量，副產(chǎn)品及銷售量進行系統(tǒng)的統(tǒng)計管理。3、3.職責、權限3．1生產(chǎn)部門統(tǒng)計每日準確無誤，不涂改的把各種與生產(chǎn)相關〔產(chǎn)量、能耗、副產(chǎn)品等〕的報表報生產(chǎn)方案科統(tǒng)計處。3．2生產(chǎn)方案科統(tǒng)計員每月26日準確無誤、不涂改的把當月與生產(chǎn)相關的報表報財務科。4．工作程序4.1原煤購進計量方法原煤出礦以煤礦地磅數(shù)據(jù)為準，進廠以焦化廠地磅數(shù)據(jù)為準，原煤計量以財務核算數(shù)據(jù)為準。4.2原〔精〕煤消耗量計量4.2.1原煤消耗量以洗煤車間原煤皮帶計量秤數(shù)據(jù)為準，原煤皮帶秤定期有專業(yè)人員校正。4.2.2精煤消耗量以備煤皮帶計量秤數(shù)據(jù)為準4.3生產(chǎn)計量方法4.3.1精煤生產(chǎn)量以洗煤車間精煤核子秤計量數(shù)據(jù)為準。4.3.2焦炭生產(chǎn)量以核子秤計量數(shù)據(jù)為準。4.4銷售計量4.4.1焦炭銷售以焦化廠地磅數(shù)據(jù)為準，以財務核算數(shù)據(jù)為最終依據(jù)。4.4.2副產(chǎn)品銷售出廠以焦化廠地磅數(shù)據(jù)為準，對不同客戶以財務核算數(shù)據(jù)為最終依據(jù)。4.5產(chǎn)品計量方法4.5.1原煤購進以焦化廠地磅數(shù)據(jù)為準，統(tǒng)計數(shù)據(jù)以焦化廠質監(jiān)中心對各煤礦各煤種做的化驗為準，按規(guī)定對各煤種水分、灰分考核，超出局部按規(guī)定扣除