2021年一建管理真題及解析

一級(jí)建造師管理真題及解析一、單項(xiàng)選取題（共70題，每題1分。每題備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已竣工作實(shí)際成本曲線與已竣工作預(yù)算成本曲線豎向距離表達(dá)項(xiàng)目進(jìn)展（）。A.進(jìn)度合計(jì)偏差B.進(jìn)度局部偏差C.成本合計(jì)偏差D.成我局部偏差【答案】C【考點(diǎn)來(lái)源】1Z33施工成本控制辦法P105【解析】費(fèi)用偏差（CV）=已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已竣工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），由于兩項(xiàng)參數(shù)均以已竣工作為計(jì)算基準(zhǔn)，因此兩項(xiàng)參數(shù)之差，反映項(xiàng)目進(jìn)展費(fèi)用偏差，并且曲線法反映又是合計(jì)值，故兩條曲線豎向距離表達(dá)到本合計(jì)偏差。2.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生規(guī)定說(shuō)法，錯(cuò)誤是（）。A.生活區(qū)可以設(shè)立敞開(kāi)式垃圾容器B.施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍禁止使用通鋪C.施工現(xiàn)場(chǎng)水沖式廁所地面必要硬化D.現(xiàn)場(chǎng)食堂必要設(shè)立獨(dú)立制作間【答案】A【考點(diǎn)來(lái)源】1Z205043施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生規(guī)定P264【解析】依照國(guó)內(nèi)有關(guān)原則，施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生重要涉及現(xiàn)場(chǎng)宿舍、現(xiàn)場(chǎng)食堂、現(xiàn)場(chǎng)廁所、其她衛(wèi)生管理等內(nèi)容?；疽先缦乱?guī)定：(2)辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器。（一）現(xiàn)場(chǎng)宿舍管理(2)施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必要設(shè)立可啟動(dòng)式窗戶，宿舍內(nèi)床鋪不得超過(guò)2層，禁止使用通鋪。（二）現(xiàn)場(chǎng)食堂管理(6)食堂應(yīng)設(shè)立獨(dú)立制作間、儲(chǔ)藏間，門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m防鼠擋板。（三）現(xiàn)場(chǎng)廁所管理(1)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立水沖式或移動(dòng)式廁所，廁所地面應(yīng)硬化，門窗應(yīng)齊全。3.某工程因發(fā)包人因素導(dǎo)致承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場(chǎng)租賃費(fèi)為1200元/天，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)元，臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)160元/臺(tái)班；籌劃每天工作1臺(tái)班，共使用40天，則承包人索賠成立費(fèi)用是（）元。A.4000B.1600C.1D.12500【答案】B【考點(diǎn)來(lái)源】1Z206063索賠費(fèi)用計(jì)算P341【解析】施工機(jī)具使用費(fèi):窩工費(fèi)計(jì)算，如系租賃設(shè)備，普通按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)分?jǐn)傆?jì)算；如系承包人自有設(shè)備，普通按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中涉及了設(shè)備使用費(fèi)。由題意可知，該機(jī)械為承包人自有機(jī)械，因而按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，即索賠費(fèi)用=160×10=1600元。4.下列施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于工藝方案質(zhì)量控制是（）。A.施工公司堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和作業(yè)人員持證上崗制度B.施工公司在施工過(guò)程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳新型建筑材料和設(shè)備C.施工公司對(duì)施工中使用模具、腳手架等施工設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)D.施工公司合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖【答案】D【考點(diǎn)來(lái)源】1Z204033施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制P185【解析】A屬于施工人員質(zhì)量控制；B屬于材料設(shè)備質(zhì)量控制；C屬于施工機(jī)械質(zhì)量控制。5.關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理說(shuō)法，錯(cuò)誤是（）。A.設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理一種非常重要構(gòu)成某些B.由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資比例小，業(yè)主方可以忽視對(duì)其進(jìn)行管理C.設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)行投資、進(jìn)度和質(zhì)量D.設(shè)計(jì)進(jìn)度直接影響工程進(jìn)展【答案】B【考點(diǎn)來(lái)源】1Z61項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容P50【解析】由于設(shè)計(jì)費(fèi)僅占建設(shè)總投資很小比率，業(yè)主方往往忽視對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程管理，這是項(xiàng)目管理一種誤區(qū)。應(yīng)指出，設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理一種非常重要某些，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)行投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計(jì)進(jìn)度也直接影響工程進(jìn)展。6.下列建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析辦法中，屬于分析各種因素對(duì)成本影響限度是（）。A.有關(guān)比率法B.比較分析法C.動(dòng)態(tài)比率法D.連環(huán)置換法【答案】D【考點(diǎn)來(lái)源】1Z42施工成本分析辦法，P112【解析】因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本影響因素。7.下列施工現(xiàn)場(chǎng)防止噪聲污染辦法中，最主線辦法是（）。A.接受者防護(hù)B.傳播途徑控制C.嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間D.聲源上減少噪聲【答案】D【考點(diǎn)來(lái)源】1Z205042施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保規(guī)定，P263【解析】聲源上減少噪聲，這是防止噪聲污染最主線辦法。8.關(guān)于主體構(gòu)造工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)說(shuō)法，對(duì)的是（）。A.按照記錄辦法評(píng)估混凝土強(qiáng)度時(shí)，同一強(qiáng)度級(jí)別試件留置數(shù)量不適當(dāng)少于10組，按非記錄辦法評(píng)估時(shí)，留置數(shù)量不適當(dāng)少于3組B.砌體工程中，普通磚5萬(wàn)塊、多孔磚10萬(wàn)塊各為一檢查批。抽檢數(shù)量為1組C.對(duì)梁板類構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量1%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)D.混凝土預(yù)制構(gòu)件構(gòu)造性能檢測(cè)應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)不超過(guò)100件且不超過(guò)3個(gè)月同類產(chǎn)品為一檢查批【答案】A【考點(diǎn)來(lái)源】1Z204035施工過(guò)程質(zhì)量控制，P189【解析】主體構(gòu)造工程(1)混凝土、砂漿、砌體強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)混凝土：按記錄辦法評(píng)估混凝土強(qiáng)度基本條件是，同一強(qiáng)度級(jí)別同條件養(yǎng)護(hù)試件留置數(shù)量不適當(dāng)少于10組，按非記錄辦法評(píng)估混凝土強(qiáng)度時(shí)，留置數(shù)量不應(yīng)少于3組。砌體：普通磚15萬(wàn)塊、多孔磚5萬(wàn)塊、灰砂磚及粉灰磚10萬(wàn)塊各為一檢查批，抽檢數(shù)量為一組。(2)鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)對(duì)梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量2%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢查。(3)混凝土預(yù)制構(gòu)件構(gòu)造性能檢測(cè)對(duì)成批生產(chǎn)構(gòu)件，應(yīng)按同一工藝正常生產(chǎn)不超過(guò)1000件且不超過(guò)3個(gè)月同類型產(chǎn)品為一批。在每批中應(yīng)隨機(jī)抽取一種構(gòu)件作為試件進(jìn)行檢查。9.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程涉及：①收集資料和調(diào)查研究；②進(jìn)度籌劃跟蹤檢查；③編制進(jìn)度籌劃；④依照進(jìn)度偏差狀況糾偏或調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃，其對(duì)的工作環(huán)節(jié)是（）。A.①-③-②-④B.①-②-③-④C.①-③-④-②D.③-①-②-④【答案】A【考點(diǎn)來(lái)源】1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，P120【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)行，因而進(jìn)度控制也就必要是一種動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。它涉及：(1)進(jìn)度目的分析和論證，其目是論證進(jìn)度目的與否合理，進(jìn)度目的有否也許實(shí)現(xiàn)。如果通過(guò)科學(xué)論證，目的不也許實(shí)現(xiàn)，則必要調(diào)節(jié)目的；(2)在收集資料和調(diào)查研究基本上編制進(jìn)度籌劃；(3)進(jìn)度籌劃跟蹤檢查與調(diào)節(jié)；它涉及定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況，若其執(zhí)行有偏差，則采用糾偏辦法，并視必要調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃。10、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中，假設(shè)籌劃工期等于計(jì)算工期，且工作M開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完畢節(jié)點(diǎn)均為核心節(jié)點(diǎn)。關(guān)于工作M說(shuō)法，對(duì)的是（）。A.工作M是核心工作B.工作M自由時(shí)差為零C.工作M總時(shí)差等于自由時(shí)差D.工作M總時(shí)差不不大于自由時(shí)差【答案】C【考點(diǎn)來(lái)源】1Z203033工程網(wǎng)絡(luò)籌劃關(guān)于時(shí)間參數(shù)計(jì)算，P140，參照?qǐng)DlZ203033-2【解析】由于工作M完畢節(jié)點(diǎn)為核心節(jié)點(diǎn)，則該工作緊后工作中必有一項(xiàng)是核心工作。如果該工作完畢節(jié)點(diǎn)是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，那么其總時(shí)差就等于該工作自由時(shí)差。如果該工作完畢節(jié)點(diǎn)為非終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，那么該工作總時(shí)差等于其緊后工作總時(shí)差與該工作自由時(shí)差之和最小值。該工作緊后工作總時(shí)差最小值是0，因此該工作總時(shí)差等于自由時(shí)差。11.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖（時(shí)間單位：天），其計(jì)算工期為（）天。A.20B.26C.22D.24【答案】B【考點(diǎn)來(lái)源】1Z203033工程網(wǎng)絡(luò)籌劃關(guān)于時(shí)間參數(shù)計(jì)算，P141【解析】核心線路為：1-3-6-7-8，總工期為2612.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本說(shuō)法，對(duì)的是（）。A.施工成本籌劃是對(duì)將來(lái)成本水平和發(fā)展趨勢(shì)作出預(yù)計(jì)B.施工成本核算是通過(guò)實(shí)際成本與籌劃對(duì)比，評(píng)估成本籌劃完畢狀況C.施工成本考核是通過(guò)成本歸集和分派，計(jì)算施工項(xiàng)目實(shí)際成本D.施工成本管理是通過(guò)采用辦法，把成本控制在籌劃范疇內(nèi)，并最大限度節(jié)約成本【答案】D【考點(diǎn)來(lái)源】1Z20施工成本管理任務(wù)P79【解析】A屬于成本預(yù)測(cè)內(nèi)容，即A錯(cuò)誤；施工成本核算是明確施工成本核算原則、范疇、程序、辦法、內(nèi)容、責(zé)任及規(guī)定制度。即B錯(cuò)誤；C屬于施工成本核算內(nèi)容，即C錯(cuò)誤。13.關(guān)于政府主管部門質(zhì)量監(jiān)督程序說(shuō)法，對(duì)的是（）。A.工程項(xiàng)目開(kāi)工后，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)，并對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文獻(xiàn)B.監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查內(nèi)容中不包括公司工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書和人員資格證書檢查C.監(jiān)督機(jī)構(gòu)要組織進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收并對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程基本和主體構(gòu)造分部工程質(zhì)量驗(yàn)收前，要對(duì)基地基本和主體構(gòu)造混凝土分別進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)【答案】D【考點(diǎn)來(lái)源】1Z204072政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容P213【解析】在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供關(guān)于文獻(xiàn)進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督文獻(xiàn)。即A錯(cuò)誤；對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位質(zhì)量行為進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容涉及：參加工程項(xiàng)目建設(shè)各方質(zhì)量保證體系建立和運(yùn)營(yíng)狀況；公司工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書和有關(guān)人員資格證書；按建設(shè)程序規(guī)定開(kāi)工前必要辦理各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)與否齊全完備；施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文獻(xiàn)及其審批手續(xù)和實(shí)際執(zhí)行狀況；執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性原則狀況；工程質(zhì)量檢查記錄等。即B錯(cuò)誤；建設(shè)單位組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收，而不是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，即C錯(cuò)誤。14.項(xiàng)目構(gòu)造信息編碼根據(jù)是（）。A.項(xiàng)目管理構(gòu)造圖B.項(xiàng)目構(gòu)造圖C.項(xiàng)目組織構(gòu)造圖D.系統(tǒng)組織構(gòu)造圖【答案】B【考點(diǎn)來(lái)源】1Z207022項(xiàng)目信息編碼辦法P356【解析】項(xiàng)目構(gòu)造編碼，根據(jù)項(xiàng)目構(gòu)造圖對(duì)項(xiàng)目構(gòu)造每一層每一種構(gòu)成某些進(jìn)行編碼。15.下列影響項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素是（）。A.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)B.項(xiàng)目所在地建筑市場(chǎng)規(guī)范限度C.項(xiàng)目所在地政府工程質(zhì)量監(jiān)督D.項(xiàng)目征詢公司服務(wù)水平【答案】A【考點(diǎn)來(lái)源】1Z204012項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程和影響因素分析P163【解析】BCD均屬于社會(huì)環(huán)境因素。16.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中。工作M最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M自由時(shí)差為（）天。A.1B.3C.4D.8【答案】C【考點(diǎn)來(lái)源】1Z203033工程網(wǎng)絡(luò)籌劃關(guān)于時(shí)間參數(shù)計(jì)算P139【解析】由題意可知M工作最早完畢時(shí)間=12+5=17天，自由時(shí)差=min{ESj-k-EFi-j}則FFM=min{21-17,24-17,28-17}=4。17.關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級(jí)別說(shuō)法，對(duì)的是（）。A.I級(jí)預(yù)警表達(dá)生產(chǎn)活動(dòng)處在正常狀態(tài)B.IV級(jí)預(yù)警普通用藍(lán)色表達(dá)C.II級(jí)預(yù)警表達(dá)處在事故上升階段D.III級(jí)預(yù)警表達(dá)受到事故嚴(yán)重威脅【答案】B【考點(diǎn)來(lái)源】1Z205022安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系建立和運(yùn)營(yíng)P236【解析】預(yù)警信號(hào)普通采用國(guó)際通用顏色表達(dá)不同安全狀況，如：I級(jí)預(yù)警，表達(dá)安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表達(dá)。即A錯(cuò)誤；Ⅱ級(jí)預(yù)警，表達(dá)受到事故嚴(yán)重威脅，用橙色表達(dá)。即C錯(cuò)誤；Ⅲ級(jí)預(yù)警，表達(dá)處在事故上升階段，用黃色表達(dá)。即D錯(cuò)誤；Ⅳ級(jí)預(yù)警，表達(dá)生產(chǎn)活動(dòng)處在正常狀態(tài)，用藍(lán)色表達(dá)。即B對(duì)的。18.關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)說(shuō)法，對(duì)的是（）。A.從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素分析，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B.可按風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單位和項(xiàng)目實(shí)行階段分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)C.因項(xiàng)目實(shí)行人員自身技術(shù)水平局限導(dǎo)致錯(cuò)誤質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于管理風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)環(huán)節(jié)是，分析每種風(fēng)險(xiǎn)促發(fā)因素→畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)造層次圖→將成果匯總成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告【答案】B【考點(diǎn)來(lái)源】1Z204013項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制P164【解析】從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素分析，常用質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)有1．自然風(fēng)險(xiǎn)2．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)3．管理風(fēng)險(xiǎn)4．環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。即A錯(cuò)誤；C屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)辨承認(rèn)分三步進(jìn)行：(1)采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)造層次圖。(2)分析每種風(fēng)險(xiǎn)促發(fā)因素。(3)將風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)成果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告。即D錯(cuò)誤。19.依照動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制第一步工作是（）。A.調(diào)節(jié)項(xiàng)目目的B.分解項(xiàng)目目的C.制定糾偏辦法D.收集項(xiàng)目目的實(shí)際值【答案】B【考點(diǎn)來(lái)源】1Z81項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制辦法及其應(yīng)用P57【解析】第一步：準(zhǔn)備工作：經(jīng)目的值分解得籌劃值第二步：在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制：1)收集項(xiàng)目目的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；2)定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目的籌劃值和實(shí)際值比較；3)通過(guò)項(xiàng)目目的籌劃值和實(shí)際值比較，如有偏差，則采用糾偏辦法進(jìn)行糾偏。20.下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是（）。A.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)關(guān)于信息B.監(jiān)控也許發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警C.擬定各種風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別D.向保險(xiǎn)公司投保難以控制風(fēng)險(xiǎn)【答案】D【考點(diǎn)來(lái)源】1Z02項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程P72【解析】A屬于風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)；B屬于風(fēng)險(xiǎn)控制；C屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。21.依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，施工公司應(yīng)按規(guī)定向勞動(dòng)者支付工資，但是當(dāng)公司因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按規(guī)定支付工資時(shí)可以延期支付，但最長(zhǎng)不得超過(guò)（）日。A.60B.30C.90D.123【答案】B【考點(diǎn)來(lái)源】1Z95施工公司人力資源管理任務(wù)P70【解析】建筑施工公司因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同商定日期支付工資，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者闡明狀況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日。22.某分項(xiàng)工程某月籌劃工程量為3200㎡，籌劃單價(jià)為15元/㎡；月底核定承包商實(shí)際完畢工程量為2800㎡，實(shí)際單價(jià)為20元/㎡，則該工程已竣工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）為（）元。A.56000B.4C.48000D.64000【答案】A【考點(diǎn)來(lái)源】1Z33施工成本控制辦法P102【解析】已竣工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完畢工作量×實(shí)際單價(jià)=2800×20=56000元。23.溝通兩個(gè)層面是指（）。A.信息發(fā)送者和接受者B.溝通內(nèi)容和溝通辦法C.信息傳遞和互換D.思維交流和語(yǔ)言交流【答案】D【考點(diǎn)來(lái)源】1Z94項(xiàng)目各參加方之間溝通辦法P66【解析】溝通有兩個(gè)層面：思維交流和語(yǔ)言交流。24.關(guān)于施工成本控制程序說(shuō)法，對(duì)的是（）。A.管理行為控制程序是成本全過(guò)程控制重點(diǎn)B.指標(biāo)控制程序是對(duì)成本進(jìn)行過(guò)程控制基本C.管理行為控制程序是項(xiàng)目施工成本成果控制重要內(nèi)容D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)行過(guò)程中互相制約【答案】D【考點(diǎn)來(lái)源】1Z32施工成本控制環(huán)節(jié)P96【解析】管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制基本，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制重點(diǎn)。AB說(shuō)反了，即AB錯(cuò)誤；管理行為控制目是保證每個(gè)崗位人員在成本管理過(guò)程中管理行為符合事先擬定程序和辦法規(guī)定。即C錯(cuò)誤。25.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖，如B、D、I工作共用一臺(tái)施工機(jī)械且按B→D→I順序施工，則對(duì)網(wǎng)絡(luò)籌劃也許導(dǎo)致影響是（）。A.總工期不會(huì)延長(zhǎng)，但施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置1周B.總工期會(huì)延長(zhǎng)1周，但施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)閑置C.總工期不會(huì)延長(zhǎng)，且施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)閑置D.總工期會(huì)延長(zhǎng)1周，且施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置1周【答案】C【考點(diǎn)來(lái)源】1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)籌劃編制辦法P132【解析】由于B、D、I共用一臺(tái)施工機(jī)械且按B→D→I順序施工，即B工作完畢后D工作開(kāi)始，則D工作從第四周開(kāi)始，最早開(kāi)始時(shí)間拖后1周，但因D工作有1周總時(shí)差，因而不影響總工期；D工作完畢后I工作開(kāi)始，則I工作最早開(kāi)始時(shí)間為第10周，但因I工作有3周總時(shí)差，因而不影響工期，I工作在第14周完畢。因而答案為C。26.下列施工成本分析根據(jù)中，屬于既可對(duì)已發(fā)生，又可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算是（）。A.會(huì)計(jì)核算B.記錄核算C.成本預(yù)測(cè)D.業(yè)務(wù)核算【答案】D【考點(diǎn)來(lái)源】1Z41施工成本分析根據(jù)P111【解析】業(yè)務(wù)核算范疇比會(huì)計(jì)、記錄核算要廣。會(huì)計(jì)和記錄核算普通是對(duì)已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完畢項(xiàng)目與否達(dá)到原定目、獲得預(yù)期效果，并且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。27.依照國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中，屬于物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理是（）。A.空間管理B.顧客管理C.維修管理D.財(cái)務(wù)管理【答案】C【考點(diǎn)來(lái)源】1Z11建設(shè)工程管理內(nèi)涵P2【解析】ABD屬于物業(yè)資產(chǎn)管理。物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理涉及：維修和當(dāng)代化管理。28.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目的和任務(wù)說(shuō)法，對(duì)的是（）。A.業(yè)主方進(jìn)度目的指項(xiàng)目交付使用時(shí)間目的B.業(yè)主方投資目的指項(xiàng)目施工成本目的C.投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要任務(wù)D.業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不涉及設(shè)計(jì)階段信息管理【答案】A【考點(diǎn)來(lái)源】1Z21業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理目的和任務(wù)P5【解析】“費(fèi)用目的”對(duì)業(yè)主而言是投資目的，對(duì)施工方而言是成本目的。即B錯(cuò)誤；安全管理是業(yè)主方項(xiàng)目管理中最重要任務(wù)，由于安全管理關(guān)系到人身健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則重要涉及物質(zhì)利益。即C錯(cuò)誤；業(yè)主方項(xiàng)目管理工作(1)安全管理；(2)投資控制；(3)進(jìn)度控制；(4)質(zhì)量控制；(5)合同管理；(6)信息管理；(7)組織和協(xié)調(diào)。即D錯(cuò)誤。29.下列施工質(zhì)量控制根據(jù)中，屬于專用性根據(jù)是（）。A.工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢查評(píng)估原則B.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例C.設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄D.材料驗(yàn)收技術(shù)原則【答案】C【考點(diǎn)來(lái)源】1Z204031施工質(zhì)量控制根據(jù)與基本環(huán)節(jié)P179【解析】AD屬于專業(yè)技術(shù)性根據(jù)；B屬于共同性根據(jù)。30.關(guān)于成本加酬金合同說(shuō)法，對(duì)的是（）。A.當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型CM模式時(shí)，適當(dāng)采用最大成本加費(fèi)用合同B.成本加固定費(fèi)用合同，承包商酬金不可調(diào)節(jié)C.成本加固定比例費(fèi)用合同，有助于縮短工期D.當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)深度時(shí)，適當(dāng)采用成本加獎(jiǎng)金合同【答案】A【考點(diǎn)來(lái)源】1Z206033成本加酬金合同運(yùn)用，P306，P307【解析】B,成本加固定費(fèi)用合同，如果設(shè)計(jì)變更或增長(zhǎng)新項(xiàng)目，當(dāng)直接費(fèi)超過(guò)原估算成本一定比例(如10%)時(shí)，固定報(bào)酬也要增長(zhǎng)C，成本加固定比例費(fèi)用合同，不利于縮短工期D，當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)深度，適當(dāng)采用最大成本加費(fèi)用合同。31.下列組織工具中，可以用來(lái)對(duì)項(xiàng)目構(gòu)造進(jìn)行逐級(jí)分解，以反映構(gòu)成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目構(gòu)造圖B.組織構(gòu)造圖C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工表【答案】A【考點(diǎn)來(lái)源】1Z31項(xiàng)目構(gòu)造分析在項(xiàng)目管理中應(yīng)用，P18【解析】項(xiàng)目構(gòu)造圖通過(guò)樹(shù)狀圖方式對(duì)一種項(xiàng)目構(gòu)造進(jìn)行逐級(jí)分解，以反映構(gòu)成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)。32.依照《建筑施工公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，某3萬(wàn)A.1B.3C.4D.2【答案】D【考點(diǎn)來(lái)源】1Z205021安全生產(chǎn)管理制度，P226【解析】工程項(xiàng)目部專職安全人員配備應(yīng)按住建部規(guī)定，1萬(wàn)m2如下工程1人；1萬(wàn)～5萬(wàn)m2工程不少于2人；5萬(wàn)m2以上工程不少于3人。33.某焊接作業(yè)由甲、乙、丙、丁四名工人操作，為評(píng)估各工人焊接質(zhì)量，共抽檢100個(gè)焊點(diǎn)，抽檢成果如下表。依照表中數(shù)據(jù)，各工人焊接質(zhì)量由好至差排序是（）。A.甲→乙→丙→丁B.乙→甲→丙→丁C.丁→乙→甲→丙D.乙→甲→丁→丙【答案】D【考點(diǎn)來(lái)源】1Z204063排列圖法應(yīng)用P208【解析】甲工人不合格率=2/10=0.2；乙工人不合格率=4/40=0.1；丙工人不合格率=10/20=0.5；丁工人不合格率=8/30=0.27。則焊接質(zhì)量由好到差排序?yàn)椋阂摇住　?4.下列工程擔(dān)保中，應(yīng)由發(fā)包人出具備（）。A.支付擔(dān)保B.履約擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.保修擔(dān)?！敬鸢浮緼【考點(diǎn)來(lái)源】1Z206043工程擔(dān)保內(nèi)容，工程擔(dān)保內(nèi)容，P317【解析】履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、保修擔(dān)保，是承包人向發(fā)包人提供。35.依照事故導(dǎo)致?lián)p失限度，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故是（）。A.導(dǎo)致1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失事故B.導(dǎo)致1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元如下直接經(jīng)濟(jì)損失事故C.導(dǎo)致100萬(wàn)以上1000萬(wàn)元如下直接經(jīng)濟(jì)損失事故D.導(dǎo)致5000萬(wàn)元以上1億元如下直接經(jīng)濟(jì)損失事故【答案】D【考點(diǎn)來(lái)源】1Z204051工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故分類，P200【解析】A是特別重大事故；B是較大事故；C是普通事故。36.依照《建筑法》及有關(guān)規(guī)定，施工公司應(yīng)交納強(qiáng)制性保險(xiǎn)是（）。A.人身意外傷害險(xiǎn)B.工程一切險(xiǎn)C.工傷保險(xiǎn)D.第三者責(zé)任險(xiǎn)【答案】C【考點(diǎn)來(lái)源】1Z205021安全生產(chǎn)管理制度，P234【解析】工傷保險(xiǎn)是屬于法定強(qiáng)制性保險(xiǎn)。37.依照《安全生產(chǎn)允許條例》，施工公司安全生產(chǎn)允許證（）。A.有效期為2年B.有效期屆滿時(shí)經(jīng)批準(zhǔn)可以不再審查C.規(guī)定公司獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證D.應(yīng)在屆滿后3個(gè)月內(nèi)辦理延期手續(xù)【答案】B【考點(diǎn)來(lái)源】1Z205021安全生產(chǎn)管理制度，P226【解析】A有效期為3年；C建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；D應(yīng)在期滿前3個(gè)月內(nèi)辦理延期手續(xù)。38.關(guān)于施工公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)行規(guī)定說(shuō)法，對(duì)的是（）。A.每年至少組織兩次專項(xiàng)急預(yù)案演習(xí)B.每半年至少組織兩次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演習(xí)C.法定代表人發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行修訂D.周邊環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，雖然沒(méi)有形成新重大危險(xiǎn)源也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂【答案】C【考點(diǎn)來(lái)源】1Z205032生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理，P253【解析】A每年至少組織一次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演習(xí)；B每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演習(xí)；D周邊環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，形成新重大危險(xiǎn)源，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂。39.依照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-）,工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則必要經(jīng)（）批準(zhǔn)。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.監(jiān)理單位法定代表人【答案】B【考點(diǎn)來(lái)源】1Z13監(jiān)理工作辦法，P77【解析】工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完畢，并必要經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。40.關(guān)于管理職能分工表說(shuō)法，錯(cuò)誤是（）。A.是用表形式反映項(xiàng)目管理班長(zhǎng)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)項(xiàng)目管理職能分工B.管理職能分工表無(wú)法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋矛盾C.可輔以管理職能分工描述書來(lái)明確每個(gè)工作部門管理職能D.可以用管理職能分工表來(lái)區(qū)別業(yè)主方和代表業(yè)主利益項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等管理職能【答案】B【考點(diǎn)來(lái)源】1Z34管理職能分工在項(xiàng)目管理中應(yīng)用，P31，P33【解析】B應(yīng)為，應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋矛盾。41.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具備優(yōu)勢(shì)是（）。A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小B.工程款項(xiàng)支付便捷C.縮短建設(shè)周期D.簡(jiǎn)化管理流程【答案】C【考點(diǎn)來(lái)源】1Z54施工任務(wù)委托模式，P44，P45【解析】A是施工總承包模式優(yōu)勢(shì)，D，施工總承包管理單位和施工總承包單位同樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)配合施工服務(wù)。42.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理涉及時(shí)間范疇是（）。A.從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始至項(xiàng)目保證金返還為止B.從施工圖預(yù)算開(kāi)始至項(xiàng)目動(dòng)用為止C.從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完畢為止D.從施工準(zhǔn)備開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完畢為止【答案】A【考點(diǎn)來(lái)源】1Z20施工成本管理任務(wù)，P81【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還全過(guò)程，它是公司全面成本管理重要環(huán)節(jié)。43.依照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)法規(guī)，對(duì)必要招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)人行為符合規(guī)定是

（）。

A．就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人提供有差別項(xiàng)目信息

B．委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)立兩處報(bào)名點(diǎn)接受投標(biāo)人報(bào)名

C．以特定行業(yè)業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件

D．限定或者指定特定品牌

【答案】BP269【解析】招標(biāo)人有下列行為之一，屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：（一）就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別項(xiàng)目信息；（二）設(shè)定資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目詳細(xì)特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無(wú)關(guān)；（三）依法必要進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件；（四）對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采用不同資格審查或者評(píng)標(biāo)原則；（五）限定或者指定特定專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；（六）依法必要進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人所有制形式或者組織形式；（七）以其她不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。ACD屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。【來(lái)源】1Z206011施工招標(biāo)內(nèi)容44.關(guān)于建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案說(shuō)法，對(duì)的是（）。

A．建設(shè)單位應(yīng)在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管單位備案

B．建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí)，應(yīng)提交由監(jiān)理單位編制工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

C．建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收各案時(shí)，應(yīng)提交由施工單位訂立工程質(zhì)量保修書

D．建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí)，對(duì)住宅工程應(yīng)提交《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》

【答案】CP199【解析】建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案，即A錯(cuò)誤；工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，而不是監(jiān)理單位，即B錯(cuò)誤；住宅工程應(yīng)當(dāng)提交《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用闡明書》，因而D錯(cuò)誤。【來(lái)源】1Z204042竣工質(zhì)量驗(yàn)收45.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作M自由時(shí)差3天，總時(shí)差5天。在進(jìn)度籌劃實(shí)行檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實(shí)際進(jìn)度落后，且影響總工期2天。在其她工作均正常前提下，工作M實(shí)際進(jìn)度落后（）天

A．7

B．5

C．6

D．8

【答案】A【解析】本題考查總時(shí)差與自由時(shí)差有關(guān)概念。由題意可知，M工作總時(shí)差5天，且M實(shí)際進(jìn)度落后，影響總工期2天，因而M實(shí)際工作了5+2=7天。【考點(diǎn)來(lái)源】1Z203034核心工作、核心路線和時(shí)差擬定46.下列建設(shè)工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)行階段策劃是（）。

A．編制項(xiàng)目實(shí)行期組織總體方案

B．編制項(xiàng)目實(shí)行期管理總體方案

C．編制項(xiàng)目實(shí)行期合同構(gòu)造總體方案

D．制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案

【答案】DP40【解析】ABC屬于項(xiàng)目決策階段策劃工作內(nèi)容?！緛?lái)源】1Z42項(xiàng)目實(shí)行階段策劃工作內(nèi)容47.關(guān)于建設(shè)工程安全事故報(bào)告說(shuō)法，對(duì)的是（）。

A．各行業(yè)專業(yè)工程可只向關(guān)于行業(yè)主管部門報(bào)告

B．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)外，還應(yīng)同步報(bào)告本級(jí)人民政府

C．普通狀況下，事故現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于人員應(yīng)及時(shí)向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報(bào)告

D．事故現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于人員應(yīng)直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府報(bào)告

【答案】BP255【解析】對(duì)于專業(yè)工程施工中浮現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，由于關(guān)于專業(yè)主管部門也承擔(dān)著對(duì)建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能，因而，專業(yè)工程浮現(xiàn)安全事故，還需要向關(guān)于行業(yè)主管部門報(bào)告。即A錯(cuò)誤；工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，即CD錯(cuò)誤?！窘馕觥?Z204053施工質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故解決48.建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系過(guò)程涉及:①分析質(zhì)量控制界面；②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制籌劃。其對(duì)的工作環(huán)節(jié)是（）。

A．②→③→①→④

B．①→②→③→④

C．②→①→③→④

D．①→③→②→④

【答案】AP171【解析】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立過(guò)程，普通可按如下環(huán)節(jié)依次展開(kāi)工作：1．確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)2．制定質(zhì)量控制制度3．分析質(zhì)量控制界面4．編制質(zhì)量控制籌劃即答案為A。【來(lái)源】1Z204022項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立和運(yùn)營(yíng)49.施工合同實(shí)行中，應(yīng)由（）對(duì)各工程小組進(jìn)行建設(shè)工程施工合同交底。

A．施工員

B．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

C．項(xiàng)目經(jīng)理

D．施工公司負(fù)責(zé)人

【答案】C【解析】合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件責(zé)任分解，貫徹到詳細(xì)工作小組、人員或分包單位?！緛?lái)源】1Z206052施工合同交底任務(wù)50.某工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖，下列工期延誤事件中，屬于共同延誤是（）。

A．工作C因發(fā)包人因素和工作G因承包人因素各延誤2周

B．工作D因發(fā)包人因素和工作F因承包人因素各延誤2周

C．工作A因發(fā)包人因素和工作B因承包人因素各延誤2周

D．工作E因發(fā)包人因素和工作F因承包人因素各延誤2周

【答案】C【解析】當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上延誤事件從發(fā)生到終結(jié)時(shí)間完全相似時(shí)，這些事件引起延誤稱為共同延誤。由共同延誤概念可知C選項(xiàng)對(duì)的?！緛?lái)源】1Z206064工期索賠計(jì)算51.依照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—)，下列項(xiàng)目總承包方工作中，一方面應(yīng)進(jìn)行是（）。

A．進(jìn)行項(xiàng)目策劃

B．召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議

C．任命項(xiàng)目經(jīng)理

D．施工開(kāi)工準(zhǔn)備

【答案】C【解析】“工程總承包項(xiàng)目管理重要內(nèi)容應(yīng)涉及：1.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目籌劃；2.實(shí)行設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)營(yíng)管理；3.進(jìn)行項(xiàng)目范疇管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。"由此可知答案為C?！緛?lái)源】1Z22項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理目的和任務(wù)52.關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織說(shuō)法，對(duì)的是（）。

A．單位工程分包工程竣工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定程序進(jìn)行驗(yàn)收

B．工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實(shí)行

C．單位工程竣工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收

D．工程竣工報(bào)告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師訂立意見(jiàn)

【答案】C【解析】單位工程中分包工程竣工后，分包單位應(yīng)對(duì)所承包工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，總包單位應(yīng)派人參加。即A錯(cuò)誤；工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)行。即B錯(cuò)誤；工程竣工并對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題整治完畢后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理工程，工程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師訂立意見(jiàn)。即D錯(cuò)誤。【來(lái)源】1Z204042竣工質(zhì)量驗(yàn)收53.下列工程質(zhì)量問(wèn)題中，可不做專門解決是（）。A.某高層住宅施工中，底部二層混凝土構(gòu)造誤用安定性不合格水泥B.某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，壓實(shí)土干密度未達(dá)到規(guī)定值C.某檢查批混凝土試塊強(qiáng)度不滿足規(guī)范規(guī)定，但混凝土實(shí)體強(qiáng)度檢測(cè)后滿足設(shè)計(jì)規(guī)定D.某工程主體構(gòu)造混凝土表面裂縫不不大于0.5㎜【答案】C【考點(diǎn)來(lái)源】1Z204053施工質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故解決，P205【解析】AB應(yīng)返工解決；D應(yīng)返修解決，采用嵌縫密閉法。54.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前，一方面應(yīng)分析和論證（）。A.進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)也許性B.進(jìn)度籌劃系統(tǒng)完整性C.進(jìn)度籌劃辦法合用型D.進(jìn)度控制辦法合理性【答案】A【考點(diǎn)來(lái)源】1Z203021項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證工作內(nèi)容，P120【解析】在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前，一方面應(yīng)分析和論證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)也許性。55.關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系原則比較說(shuō)法，對(duì)的是（）。A.管理原理不同B.管理對(duì)象相似C.管理目的不同D.管理重點(diǎn)不同【答案】D【考點(diǎn)來(lái)源】1Z205011職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系原則，P215【解析】職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，管理目的基本一致，需要滿足對(duì)象不同，管理原理基本相似。56.某按變動(dòng)單價(jià)計(jì)價(jià)土方施工合同中，投標(biāo)時(shí)商定工程量為10000m3。其中人工費(fèi)占比30%，工程量變化不調(diào)節(jié)單價(jià)，中標(biāo)合同價(jià)為30萬(wàn)元；施工期間人工費(fèi)平均上漲15%，竣工結(jié)算工程量為0mA.62.7B.31.35C.60D.69【答案】A【考點(diǎn)來(lái)源】1Z206031單價(jià)合同運(yùn)用【解析】10000m2人工費(fèi)占30%人工費(fèi)為30×30%=9萬(wàn)元0m2人工費(fèi)占30%人工費(fèi)為18萬(wàn)元人工費(fèi)上漲15%則18×15%=2.7萬(wàn)元結(jié)算價(jià)=60+2.7=62.7萬(wàn)元57.依照施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程施工方案批準(zhǔn)人是（）。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師【答案】B【考點(diǎn)來(lái)源】1Z72施工組織設(shè)計(jì)編制辦法，P55【解析】重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織有關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。58.美國(guó)AIA合同條件在美洲地區(qū)具備較高權(quán)威性，其重要用于（）工程。A.市政公用B.石油化工C.房屋建筑D.水利水電【答案】C【考點(diǎn)來(lái)源】1Z206071國(guó)際慣用施工承包合同條件，P348【解析】AIA合同重要用于建筑工程。59.依照《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF--0214）,應(yīng)由勞務(wù)分包人完畢工作是（）。A.收集技術(shù)資料B.搭建生活設(shè)施C.編制施工籌劃D.加強(qiáng)安全教誨【答案】D【考點(diǎn)來(lái)源】1Z206024施工勞務(wù)分包合同內(nèi)容，P295【解析】ABC,是屬于承包人工作。60.下列項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次是(

)。

A．建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系

B．交鑰匙工程總承包公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系

C．項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系

D．施主設(shè)備安裝單位建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系

【答案】C

P170【解析】AB屬于質(zhì)量控制體系第一層次；D屬于質(zhì)量控制體系第三層次?！緛?lái)源】1Z204022項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立和運(yùn)營(yíng)61.施工公司在工程投標(biāo)及訂立合同階段編制估算成本籌劃，屬于(

)成本籌劃。

A．指引性

B．實(shí)行性

C．作業(yè)性

D．競(jìng)爭(zhēng)性

【答案】D

P85【解析】競(jìng)爭(zhēng)性成本籌劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及訂立合同階段估算成本籌劃。由有關(guān)含義可知答案為A?！緛?lái)源】1Z21施工成本籌劃類型62.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作B和C，工作B和工作C最早開(kāi)始時(shí)間分別為第13天和第15天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C間隔時(shí)間分別為0天和2天。如果工作A實(shí)際進(jìn)度遲延7天，則(

)。A．對(duì)工期沒(méi)有影響

B．總工期延長(zhǎng)2天

C．總工期延長(zhǎng)3天

D．總工期延長(zhǎng)1天

【答案】D

P142【解析】由題意可知，B工作總時(shí)差為19-13=6天；C工作總時(shí)差=21-15=6天；工作A總時(shí)差=min{FFB+LAGA,B，F(xiàn)FC+LAGA,C}=min{6+0,6+2}=6天。A工作實(shí)際進(jìn)度遲延7天，則影響總工期7-6=1天，因而答案為D。【考點(diǎn)來(lái)源】1Z203033工程網(wǎng)絡(luò)籌劃關(guān)于時(shí)間參數(shù)計(jì)算63.關(guān)于DAB(爭(zhēng)端裁決委員會(huì))方式解決爭(zhēng)議說(shuō)法，對(duì)的是(

)。

A．DAB成員普通是工程技術(shù)和管理方面專家

B．DAB提出裁決具備終局性

C．特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)任期與合同期限一致

D．DAB由合同一方當(dāng)事人聘請(qǐng)

【答案】A

P353【解析】DAB提出裁決不是強(qiáng)制性，不具備終局性，合同雙方或一方對(duì)裁決不滿意，依然可以提請(qǐng)仲裁或訴訟。即B錯(cuò)誤；特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)，由只在發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命一名或三名成員構(gòu)成，她們?nèi)纹谄胀ㄔ贒AB對(duì)該爭(zhēng)端發(fā)出其最后決定期期滿。即C錯(cuò)誤；DAB成員普通為工程技術(shù)和管理方面專家，她不應(yīng)是合同任何一方代表，與業(yè)主、承包商沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)利益及業(yè)務(wù)聯(lián)系，與本工程所裁決爭(zhēng)端沒(méi)有任何聯(lián)系。即D錯(cuò)誤。【來(lái)源】1Z206072施工承包合同爭(zhēng)議解決方式64.下列建設(shè)工程施工合同跟蹤對(duì)象中，屬于對(duì)業(yè)主跟蹤是(

)。

A．成本增減

B．圖紙?zhí)峁?/p>

C．施工質(zhì)量

D．分包人失誤

【答案】B

P322

【解析】AC屬于對(duì)承包任務(wù)跟蹤；D屬于對(duì)工程小組或分包人工程和工作任務(wù)跟蹤?！緛?lái)源】1Z206053施工合同實(shí)行控制65.在編制施工成本籌劃時(shí)，普通需要進(jìn)行“兩算”對(duì)比分析，“兩算”指是(

)。

A．施工圖預(yù)算、成本核算

B．施工圖預(yù)算、施工預(yù)算

C．施工預(yù)算、成本核算

D．施工預(yù)算、施工決算

【答案】B

P87

【解析】在編制實(shí)行性籌劃成本時(shí)要進(jìn)行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算對(duì)比分析，通過(guò)“兩算”對(duì)比，分析節(jié)約和超支因素，以便提出解決問(wèn)題辦法，防止工程虧損，為減少工程成本提供根據(jù)?！緛?lái)源】1Z21施工成本籌劃類型66.依照《

建設(shè)工程施工合同(示范文本)》

(GF-—0201)，保修期開(kāi)始計(jì)算時(shí)間是指(

)。

A．竣工驗(yàn)收合格日

B．合同基準(zhǔn)日期

C．實(shí)際竣工日期

D．保證金扣留日

【答案】A

P279

【解析】保修期是承包人按照合同商定對(duì)工程承擔(dān)保修責(zé)任期限，從工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算?！緛?lái)源】1Z206021施工承包合同內(nèi)容67.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖(時(shí)間單位:天

)，其核心線路有(

)條

。

A．2

B．3

C．5

D．4

【答案】D

【解析】核心線路為持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)線路。1-2-3-5-7-8：6+15+5+5+5=36天；1-2-4-5-7-8：6+12+8+5+5=36天；1-2-4-5-6-7-8:6+12+8+3+2+5=36天；1-2-3-5-6-7-8：6+15+5+3+2+5=36天；1-2-6-7-8:6+18+2+5=31天。因而核心線路有4條，即D對(duì)的?！緛?lái)源】1Z203033工程網(wǎng)絡(luò)籌劃關(guān)于時(shí)間參數(shù)計(jì)算68.在一份保險(xiǎn)合同中，

保險(xiǎn)人承擔(dān)或給付保險(xiǎn)金責(zé)任最高額度是該份保險(xiǎn)合同(

)。

A．標(biāo)價(jià)值

B．保險(xiǎn)金額

C．保險(xiǎn)費(fèi)

D．實(shí)際賠付額

【答案】B

P311

【解析】保險(xiǎn)金額是保險(xiǎn)利益貨幣價(jià)值體現(xiàn)，簡(jiǎn)稱保額，是保險(xiǎn)人承擔(dān)補(bǔ)償或給付保險(xiǎn)金責(zé)任最高限額。【來(lái)源】1Z206042工程保險(xiǎn)內(nèi)容69.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法中，屬于經(jīng)濟(jì)辦法是(

)。

A．貫徹資金供應(yīng)條件

B．選取發(fā)承包模式

C．進(jìn)行工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析

D．優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案

【答案】A

P155

【解析】BC屬于管理辦法；D屬于技術(shù)辦法。【來(lái)源】1Z203043項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)辦法70.在進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí)，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)(

)。

A．增長(zhǎng)收入，彌補(bǔ)虧損

B．減少原則，防止再超支

C．暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)節(jié)

D．控制支出，壓縮超支額

【答案】D

P116

【解析】“政策性”虧損，應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。【來(lái)源】1Z42施工成本分析辦法二、多項(xiàng)選取題（共30題，每題2分。每題備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選每個(gè)選項(xiàng)0.5分）71.下列費(fèi)用按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，屬于公司管理費(fèi)有（）。A.管理人員工資B.檢查實(shí)驗(yàn)費(fèi)C.固定資產(chǎn)使用費(fèi)D.工具使用費(fèi)E.材料費(fèi)【答案】ABCD【考點(diǎn)來(lái)源】1Z23按施工成本構(gòu)成編制施工成本籌劃辦法P90【解析】E材料費(fèi)為單列一項(xiàng)，不歸為公司管理費(fèi)中。72.關(guān)于分某些項(xiàng)工程成本分析，下列說(shuō)法對(duì)的有（）。A.分某些項(xiàng)成本分析是施工項(xiàng)目成本分析基本B.必要對(duì)施工項(xiàng)目所有分某些項(xiàng)進(jìn)行成本分析C.分某些項(xiàng)成本分析辦法是進(jìn)行實(shí)際成本與目的成本比較D.分某些項(xiàng)成本分析對(duì)象為已完分某些項(xiàng)工程E.對(duì)重要分某些項(xiàng)工程要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)成本分析【答案】ADE【考點(diǎn)來(lái)源】1Z42施工成本分析辦法P115【解析】對(duì)于重要分某些項(xiàng)工程必要進(jìn)行成本分析,而不是對(duì)所有項(xiàng)目，即B錯(cuò)誤；分某些項(xiàng)成本分析辦法是進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本和實(shí)際成本“三算”對(duì)比，即C錯(cuò)誤。73.依照《建設(shè)工程施工合同》，施工單位任命項(xiàng)目經(jīng)理需要向建設(shè)單位提供哪些證明（）。A.勞動(dòng)合同B.繳納社會(huì)保險(xiǎn)C.項(xiàng)目經(jīng)理持有注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書D.職稱證書E.授權(quán)范疇【答案】AB【考點(diǎn)來(lái)源】1Z91施工公司項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)P61【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘任員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)有效證明。74.下列工程項(xiàng)目管理信息屬于成本控制功能有（）。A.投標(biāo)估算數(shù)據(jù)計(jì)算和分析B.籌劃施工成本C.計(jì)算實(shí)際成本D.籌劃成本與實(shí)際成本比較分析E.設(shè)計(jì)概算【答案】ABCD【考點(diǎn)來(lái)源】1Z207032工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)功能，P366【解析】成本控制功能(1)投標(biāo)估算數(shù)據(jù)計(jì)算和分析；(2)籌劃施工成本；(3)計(jì)算實(shí)際成本；(4)籌劃成本與實(shí)際成本比較分析；(5)依照工程進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)等。75.關(guān)于固定總價(jià)合同說(shuō)法，對(duì)的有(

)。

A．合同總價(jià)一次包死，業(yè)主不承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)

B．圖紙和工程內(nèi)容明確是使用這種合同前提之一

C．固定總價(jià)合同也有調(diào)節(jié)合同總價(jià)也許

D．合同雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)樸

E．在國(guó)際上很少采用固定總價(jià)合同

【答案】ABCD

P304

【解析】在國(guó)際上，固定總價(jià)合同被廣泛接受和采用，由于有比較成熟法規(guī)和先例經(jīng)驗(yàn)；對(duì)業(yè)主而言，在合同訂立時(shí)就可以基本擬定項(xiàng)目總投資額，對(duì)投資控制有利；在雙方都無(wú)法預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)條件下和也許有工程變更狀況下，承包商承擔(dān)了較大風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較小。即E錯(cuò)誤。【考點(diǎn)來(lái)源】1Z206032總價(jià)合同運(yùn)用76.依照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備條件有（）。A.年滿16周歲B.具備初中及以上文化水平C.獲得特種作業(yè)操作證D.經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格E.培訓(xùn)教誨記錄【答案】BD【考點(diǎn)來(lái)源】1Z205021安全生產(chǎn)管理制度，P228【解析】特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件是：(1)年滿18周歲，且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡；(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，并無(wú)妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其她疾病和生理缺陷；(3)具備初中及以上文化限度；(4)具備必要安全技術(shù)知識(shí)與技能；(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定其她條件。77.地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)（）部門報(bào)案。A.同級(jí)其她負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門B.同級(jí)人民政府C.上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.上級(jí)人民政府E.同級(jí)建設(shè)行政主管部門【答案】BC【考點(diǎn)來(lái)源】1Z205032生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理P252【解析】地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。78.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法說(shuō)法，對(duì)的有（）。A.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理屬于經(jīng)濟(jì)辦法B.各類進(jìn)度籌劃編制、審批程序?qū)儆诮M織辦法C.進(jìn)度控制會(huì)議組織設(shè)計(jì)屬于技術(shù)辦法D.進(jìn)度控制管理辦法涉及管理思想、辦法和手段、承發(fā)包模式等E.應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制屬于管理辦法【答案】BDE【考點(diǎn)來(lái)源】1Z203040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法，P153【解析】A錯(cuò)誤，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理屬于管理辦法。B對(duì)的，各類進(jìn)度籌劃編制程序、審批程序和籌劃調(diào)節(jié)程序,屬于編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程，是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制組織辦法。C錯(cuò)誤，進(jìn)度控制工作包括了大量組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)重要手段，應(yīng)進(jìn)行關(guān)于進(jìn)度控制會(huì)議組織設(shè)計(jì)，屬于組織辦法。D對(duì)的，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理辦法涉及管理思想、管理辦法、管理手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。E對(duì)的，注重信息技術(shù)（涉及相應(yīng)軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)解決設(shè)備）在進(jìn)度控制中應(yīng)用，屬于管理辦法。79.依照《全國(guó)建筑市場(chǎng)各方主體不良行為記錄認(rèn)定原則》，下列不良行為中，屬于承攬業(yè)務(wù)方面有（）。A.容許其她單位或個(gè)人以單位名義承攬工程B.不按照與招標(biāo)人訂立合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重C.以向招標(biāo)人或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄手段謀取中標(biāo)D.將承包工程轉(zhuǎn)包或者違法分包E.按照國(guó)家規(guī)定需要持證上崗技術(shù)工種作業(yè)人員未獲得證書上崗【答案】BCD【考點(diǎn)來(lái)源】1Z206055施工合同履行過(guò)程中誠(chéng)信自律，P328、P329【解析】AE屬于資質(zhì)方面不良行為。80.關(guān)于鑒別網(wǎng)絡(luò)籌劃核心線路說(shuō)法，對(duì)的有（）。A.相鄰兩工作間間隔時(shí)間均為零線路B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中無(wú)虛箭線線路C.總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)線路D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中由核心節(jié)點(diǎn)構(gòu)成線路E.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中無(wú)波形線線路【答案】ACE【考點(diǎn)來(lái)源】1Z203033工程網(wǎng)絡(luò)籌劃關(guān)于時(shí)間參數(shù)計(jì)算，P143，P140圖IZ203033-2【解析】B錯(cuò)誤，無(wú)虛箭線線路并不一定為核心工作；D錯(cuò)誤，核心節(jié)點(diǎn)構(gòu)成線路不一定為核心線路。81.關(guān)于工作總時(shí)差、自由時(shí)差及相鄰兩工作間間隔時(shí)間關(guān)系說(shuō)法，對(duì)的有（）A.工作自由時(shí)差一定不超過(guò)其緊后工作總時(shí)差B.工作自由時(shí)差一定不超過(guò)其相應(yīng)總時(shí)差C.工作總時(shí)差一定不超過(guò)其緊后工作自由時(shí)差D.工作自由時(shí)差一定不超過(guò)其與緊后工作之間間隔時(shí)間E.工作總時(shí)差一定不超過(guò)其與緊后工作之間間隔時(shí)間【答案】BD【考點(diǎn)來(lái)源】1Z203033工程網(wǎng)絡(luò)籌劃關(guān)于時(shí)間參數(shù)計(jì)算，P138，P142【解析】本工作自由時(shí)差，與緊后工作總時(shí)差沒(méi)有必然聯(lián)系，即A錯(cuò)誤；本工作總時(shí)差等于本工作自由時(shí)差加上后續(xù)工作總時(shí)差，但是與緊后工作自由時(shí)差是沒(méi)關(guān)于聯(lián)，即C錯(cuò)誤；選項(xiàng)E，與緊后工作最小時(shí)間間隔是該工作自由時(shí)差，總時(shí)差一定是不不大于等于自由時(shí)差，即E錯(cuò)誤。82.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證時(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目工作編碼前應(yīng)完畢工作有（）。A.編制各層進(jìn)度籌劃B.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度籌劃關(guān)系C.調(diào)查研究和收集資料D.進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析E.項(xiàng)目構(gòu)造分析【答案】CDE【考點(diǎn)來(lái)源】1Z203022項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證工作環(huán)節(jié),P124【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證工作環(huán)節(jié)如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)項(xiàng)目構(gòu)造分析；(3)進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析；(4)項(xiàng)目工作編碼；(5)編制各層進(jìn)度籌劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度籌劃關(guān)系，編制總進(jìn)度籌劃；(7)若所編制總進(jìn)度籌劃不符合項(xiàng)目進(jìn)度目的，則設(shè)法調(diào)節(jié)；(8)若通過(guò)多次調(diào)節(jié)，進(jìn)度目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。83.施工成本分析是在成本形成過(guò)程中，將施工項(xiàng)目成本核算資料與（）進(jìn)行比較，以理解成本變動(dòng)狀況。A.類似施工項(xiàng)目預(yù)算成本B.本施工項(xiàng)目目的成本C.本施工項(xiàng)目目的成本D.本施工項(xiàng)目預(yù)算成本E.類似施工項(xiàng)目實(shí)際成本【答案】CDE【考點(diǎn)來(lái)源】1Z20施工成本管理任務(wù)P82【解析】施工成本分析貫穿于施工成本管理全過(guò)程，它是在成本形成過(guò)程中，重要運(yùn)用施工項(xiàng)目成本核算資料（成本信息），與目的成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目實(shí)際成本等進(jìn)行比較，理解成本變動(dòng)狀況。84.下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對(duì)靜態(tài)組織關(guān)系有（）。A.組織分工B.物質(zhì)流程組織C.信息解決工作流程組織D.管理工作流程組織E.組織構(gòu)造模式【答案】AE【考點(diǎn)來(lái)源】1Z31項(xiàng)目構(gòu)造分析在項(xiàng)目管理中應(yīng)用P17【解析】織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)組織關(guān)系。BCD屬于相對(duì)動(dòng)態(tài)組織關(guān)系。85.下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)有(

)。

A．事故防范辦法和籌劃

B．工程施工方案

C．現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施可用性

D．承包方管理人員能力

E．引起火災(zāi)和爆炸因素

【答案】AC

P71

【解析】B屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；D屬于組織風(fēng)險(xiǎn)；E屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)?！究键c(diǎn)來(lái)源】1Z01項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型86.施工質(zhì)量籌劃基本內(nèi)容涉及(

)。

A．質(zhì)量總目的及分解目的

B．工序質(zhì)量偏差糾正

C．質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

D．施工質(zhì)量控制點(diǎn)及跟蹤控制方式

E．質(zhì)量記錄規(guī)定

【答案】ACDE

P180【解析】施工質(zhì)量籌劃基本內(nèi)容普通應(yīng)涉及：(1)工程特點(diǎn)及施工條件（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件等）分析；(2)質(zhì)量總目的及其分解目的；(3)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配備籌劃；(4)擬定施工工藝與操作辦法技術(shù)方案和施工組織方案；(5)施工材料、設(shè)備等物資質(zhì)量管理及控制辦法；(6)施工質(zhì)量檢查、檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)工作籌劃安排及其實(shí)行辦法與檢測(cè)原則；(7)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制方式與規(guī)定；(8)質(zhì)量記錄規(guī)定等?！究键c(diǎn)來(lái)源】1Z204032施工質(zhì)量籌劃內(nèi)容與編制辦法87.關(guān)于施工質(zhì)量事故調(diào)查解決說(shuō)法，對(duì)的有(

)。

A．未導(dǎo)致人員傷亡普通事故，縣級(jí)人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查

B．在事故因素分析中，必要時(shí)要組織對(duì)事故項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)鑒定和專家技術(shù)論證

C．事故解決應(yīng)涉及對(duì)事故有關(guān)責(zé)任者實(shí)行行政懲罰

D．事故解決報(bào)告應(yīng)涉及對(duì)事故有關(guān)責(zé)任者懲罰狀況和事故解決結(jié)論

E．制定事故解決技術(shù)方案時(shí)，只需考慮使用功能，不需考慮成本

【答案】ABCD

P203～204、256

【解析】在制定事故解決技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)做到安全可靠、技術(shù)可行、不留隱患、經(jīng)濟(jì)合理、具備可操作性、滿足項(xiàng)目安全和使用功能規(guī)定。因而E錯(cuò)誤?！究键c(diǎn)來(lái)源】1Z205033職業(yè)健康安全事故分類和解決88.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理說(shuō)法，對(duì)的有(

)。

A．業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程總組織者

B．建設(shè)工程項(xiàng)目各參加方工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相似

C．建設(shè)工程項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目費(fèi)用控制

D．施工方項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理核心

E．實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確投資、進(jìn)度和質(zhì)量目的

【答案】ABE

P4

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目目的控制，即C錯(cuò)誤；業(yè)主方項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理核心，即D錯(cuò)誤?！究键c(diǎn)來(lái)源】1Z21業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理目的和任務(wù)89.依照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF--0201）通用合同條款，關(guān)于工程施工交通運(yùn)送說(shuō)法，對(duì)的有（）。A.承包人未合理預(yù)見(jiàn)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)途徑所增長(zhǎng)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)B.發(fā)包人負(fù)責(zé)獲得出入施工現(xiàn)場(chǎng)合需批準(zhǔn)手續(xù)和所有權(quán)利C.因承包人因素導(dǎo)致場(chǎng)內(nèi)基本交通設(shè)施損壞，由發(fā)包人承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用D.場(chǎng)外交通設(shè)施無(wú)法滿足工程施工需要，有發(fā)包人負(fù)責(zé)完善E.運(yùn)送超重件所需道路暫時(shí)加固費(fèi)用由承包人承擔(dān)【答案】BD【考點(diǎn)來(lái)源】1Z206021施工承包合同內(nèi)容P280【解析】承包人應(yīng)依照工程規(guī)模及技術(shù)參數(shù)合理預(yù)見(jiàn)工程施工所需進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)方式、手段、途徑等。因承包人未合理預(yù)見(jiàn)所增長(zhǎng)費(fèi)用和（或）延誤工期由承包人承擔(dān)。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。因承包人因素導(dǎo)致場(chǎng)內(nèi)基本交通設(shè)施損壞，承包人負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)由此增長(zhǎng)費(fèi)用。故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。運(yùn)送超大件或超重件所需道路和橋梁暫時(shí)加固改造費(fèi)用和其她關(guān)于費(fèi)用，由承包人承擔(dān)，但專用合同條款另有商定除外。故選項(xiàng)E錯(cuò)誤。90.關(guān)于施工項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收說(shuō)法，對(duì)的有（）。A.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收B.設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加設(shè)備安裝分部工程驗(yàn)收C.勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基本分部工程驗(yàn)收D.分部工程驗(yàn)收需對(duì)地基基本、主體構(gòu)造、設(shè)備安裝分部工程進(jìn)行見(jiàn)證取樣實(shí)驗(yàn)或抽樣檢測(cè)E.分部工程驗(yàn)收需要對(duì)觀感質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià)【答案】ACDE【考點(diǎn)來(lái)源】1Z204041施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收P197【解析】分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，即A對(duì)的；勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基本分部工程驗(yàn)收，即C對(duì)的；設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體構(gòu)造、節(jié)能分部工程驗(yàn)收，即B錯(cuò)誤;分部工程所含各分項(xiàng)工程性質(zhì)不同，因而它并不是在所含分項(xiàng)驗(yàn)收基本上簡(jiǎn)樸相加，即所含分項(xiàng)驗(yàn)收合格且質(zhì)量控制資料完整，只是分部工程質(zhì)量驗(yàn)收基本條件，還必要在此基本上對(duì)涉及安全和使用功能地基基本、主體構(gòu)造、關(guān)于安全及重要使用功能安裝分部工程進(jìn)行見(jiàn)證取樣實(shí)驗(yàn)或抽樣檢測(cè),即D對(duì)的；并且還需要對(duì)其觀感質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià)，即E對(duì)的。91.下列工程索賠證據(jù)中，屬于書證有（）。A.工程現(xiàn)場(chǎng)照片B.合同合同書C.質(zhì)量責(zé)任鑒定D.往來(lái)信件E.司法判決書【答案】BDE【考點(diǎn)來(lái)源】1Z206061索賠根據(jù)P337【解析】書證是以其文字或數(shù)字記載內(nèi)容起證明作用書面文書和其她載體。如合同文本、財(cái)務(wù)賬冊(cè)、欠據(jù)、收據(jù)、往來(lái)信函以及擬定關(guān)于權(quán)利判決書、法律文獻(xiàn)等。92.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生辦法說(shuō)法，對(duì)的有(

)。

A．每間宿舍居住人員不得超過(guò)

16

人

B．施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必要設(shè)立可啟動(dòng)式窗戶

C．現(xiàn)場(chǎng)食堂炊事人員必要持身體健康證上崗

D．廁所應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃、清毒

E．施工區(qū)必要配備開(kāi)水爐

【答案】

ABCD

P265

【解析】宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要生活空間，室內(nèi)凈高不得不大于2.4m，通道寬度不得不大于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人，即A對(duì)的；)施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必要設(shè)立可啟動(dòng)式窗戶，宿舍內(nèi)床鋪不得超過(guò)2層，禁止使用通鋪，即B對(duì)的；食堂必要有衛(wèi)生允許證，炊事人員必要持身體健康證上崗，即C對(duì)的；廁所應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃、消毒、化糞池應(yīng)及時(shí)清掏，即D對(duì)的；生活區(qū)應(yīng)設(shè)立開(kāi)水爐、電熱水器或飲用水保溫桶；施工區(qū)應(yīng)配備流動(dòng)保溫水桶，即E錯(cuò)誤。【考點(diǎn)來(lái)源】1Z205043施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生規(guī)定93.下列建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)有(

)。

A．政府工作人員干預(yù)

B．環(huán)境調(diào)查不進(jìn)一步

C．投標(biāo)方略錯(cuò)誤

D．匯率調(diào)節(jié)