2021年咨詢工程師組織管理模擬題及答案

一、單項選取題(共60題，每題1分。每題備選項中，只有1個最符合題意)1.工程項目投資建設(shè)是一種多因素、多環(huán)節(jié)、多階段復(fù)雜過程，()對工程成功實行起核心性作用。A.管理模式B.管理主體C.科學(xué)管理D.知識掌握限度2.按照誰投資、()，誰收益、誰承擔(dān)風(fēng)險原則，業(yè)主在國家法規(guī)允許范疇內(nèi)有充分投資自主權(quán)。A.誰管理B.誰保護C.誰決策D.誰實行3.在工程項目建設(shè)周期中，()階段重要目的是對工程項目投資必要性、也許性、可行性，以及何時投資、如何實行等重大問題進行科學(xué)論證和多方案比較。A.前期B.準(zhǔn)備C.投產(chǎn)運營D.實行4.關(guān)于工程項目實行階段表述，錯誤是()。A.這一階段重要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進行組合，形成工程實物形態(tài)，實現(xiàn)投資決策目的B.在這一階段，通過施工，在規(guī)定范疇、工期、費用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計規(guī)定高效率地實現(xiàn)工程項目目的C.工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后，工程項目實行階段即將開始D.這一階段管理難度最大5.在工程項目重要利害關(guān)系者中，社會公眾規(guī)定和盼望是()。A.工程建設(shè)期無污染，產(chǎn)出品或提供服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、價格合理B.規(guī)格明確，非原則件使用量至少C.投資少，時間短D.與整個國家目的、政策和立法相一致6.工程項目系統(tǒng)管理理論基本是()。A.系統(tǒng)工程B.目的系統(tǒng)C.管理系統(tǒng)D.行為系統(tǒng)7.具備可操作性，用于擬定工程項目詳細(xì)構(gòu)成目的是()。A.子目的B.系統(tǒng)目的C.技術(shù)目的D.可執(zhí)行目的8.下列管理模式中，()可以縮短工程項目從規(guī)劃、設(shè)計到竣工周期，使整個工程可以提前投產(chǎn)。A.代建制模式B.項目管理服務(wù)模式C.項目管理承包模式D.代理型CM模式9.普通承包商可索賠詳細(xì)費用中，工會經(jīng)費屬于()。A.直接費B.分包費C.間接費D.辦法費10.創(chuàng)造工程項目產(chǎn)品典型過程是()。A.前期謀劃-設(shè)計-施工-驗收-總結(jié)評價B.啟動-籌劃-實行-檢查-解決C.啟動-控制-實行-檢查-解決D.前期謀劃-設(shè)計-采購-施工-驗收-總結(jié)評價11.關(guān)于銀行對貸款項目管理特點，表述不對的是()。A.以資金運動為主線進行管理B.管理積極權(quán)隨著資金投入而減少C.管理手段帶有更強金融專業(yè)性D.管理積極權(quán)隨著資金投入而不變12.協(xié)助業(yè)主完畢或接受業(yè)主委托進行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作是征詢工程師在()階段重要工作。A.項目決策B.項目建設(shè)準(zhǔn)備C.項目實行D.項目投產(chǎn)后13.對環(huán)境也許導(dǎo)致輕度影響，且未列入《國家環(huán)保總局①審批環(huán)境影響評價建設(shè)項目目錄》建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文獻由()審批。A.環(huán)保部B.省級環(huán)保行政主管部門C.市級環(huán)保行政主管部門D.縣級環(huán)保行政主管部門14.工程項目綜合管理基本原則不涉及()。A.以工程項目綜合目的實現(xiàn)為核心B.保證項目整體目的順利實現(xiàn)C.堅持系統(tǒng)視角、綜合集成管理理念D.堅持持續(xù)提高項目管理績效，實現(xiàn)項目動態(tài)管理15.在項目建設(shè)過程中運用數(shù)學(xué)和管理理論和辦法，采用特定指標(biāo)體系，對照統(tǒng)一評價原則，按照一定程序，通過()對比分析，對工程項目在一定期期內(nèi)成果作出客觀、公正和精確綜合評價。A.靜態(tài)、動態(tài)B.宏觀、微觀C.定量、定性D.正向、逆向16.政府對社會經(jīng)濟活動進行宏觀指引和調(diào)控目是為了保證社會經(jīng)濟()和持續(xù)發(fā)展。A.穩(wěn)定、高效B.健康、有序C.快步、穩(wěn)定D.健康、高效17.大型工程項目實行階段工作分解構(gòu)造中第四級為()。A.工作包B.單項工程C.單位工程D.分某些項工程18.作為工程項目范疇界定根據(jù)不擬定因素是()。A.項目進度報告B.項目其她階段成果C.項目約束條件D.項目假設(shè)條件19.對大型工程項目，其工作分解構(gòu)造普通可以分解為六級。其中，第三級用于()。A.編制項目預(yù)算B.編制里程碑事件進度籌劃C.授權(quán)D.承包商施工控制20.項目采購籌劃是項目()階段可交付成果。A.策劃和決策B.準(zhǔn)備C.實行D.總結(jié)21.工程項目管理組織構(gòu)造中，()是指管理目的與籌劃制定者階層。A.協(xié)調(diào)層B.執(zhí)行層C.操作層D.決策層22.每個人工作都應(yīng)限制為單一一種職能，這體現(xiàn)了老式組織設(shè)計()原則。A.相符B.職責(zé)C.協(xié)調(diào)D.專業(yè)化23.投資主體將資金投人工程項目中，盼望通過項目管理保證工程項目能按預(yù)定籌劃建成和投入使用，實現(xiàn)投資經(jīng)濟效益與()。A.管理效益B.環(huán)境效益C.社會效益D.技術(shù)效益24.復(fù)合式項目組織構(gòu)造最大特點是()。A.信息回路比較簡樸B.項目管理層次相對簡樸C.團隊成員無后顧之憂D.方式靈活25.對項目團隊成員()考核，目是為團隊工作任務(wù)完畢提供保障。A.工作紀(jì)律B.工作成本C.工作效率D.工作質(zhì)量26.在職能式組織構(gòu)造形式下，人力資源管理重要工作也許以人員()為主。A.考核與吸納B.吸納與分工C.分工與協(xié)調(diào)D.吸納與協(xié)調(diào)27.為了做好項目組織籌劃工作，一方面要進行()。A.人員配備籌劃編制B.工作分析C.組織關(guān)系圖編制D.人員來源分析28.關(guān)于人員配備籌劃表述，說法錯誤是()。A.人員配備籌劃涉及人員需求和人員配備B.制定出人力資源需求籌劃涉及需求人力資源數(shù)量、種類等C.人員配備籌劃描述人力資源何時加入項目工作、何時脫離項目工作，以及如何加入和離開項目團隊D.人員配備籌劃是整個項目籌劃一某些，其形式必要是正式29.對項目團隊成員()考核是為了促使成員盡量減少費用支出，保證項目盡量在規(guī)定費用預(yù)算籌劃內(nèi)完畢項目工作。A.工作效率B.工作紀(jì)律C.工作質(zhì)量D.工作成本30.開展項目工作規(guī)定性文獻是()，并且也是項目經(jīng)理工作重要內(nèi)容之一。A.項目管理籌劃B.項目工作籌劃C.項目組織籌劃D.人員配備籌劃31.項目團隊狀態(tài)最佳階段是()階段。A.規(guī)范B.形成C.磨合D.體現(xiàn)32.關(guān)于工程項目資格預(yù)審程序表述，錯誤是()。A.投標(biāo)申請人應(yīng)按資格預(yù)審文獻規(guī)定，如實編制資格預(yù)審申請書B.資格預(yù)審程序是招標(biāo)人或招標(biāo)代理人編制、發(fā)售資格預(yù)審文獻并制定資格預(yù)審評審原則C.自資格預(yù)審文獻出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于10個工作日D.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公示或者投標(biāo)邀請書中載明資格預(yù)審條件和獲取資格預(yù)審文獻時間、地點33.依法必要進行施工招標(biāo)項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)告知書之日起()日內(nèi)，向關(guān)于行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)狀況書面報告。A.5B.10C.15D.3034.招標(biāo)人依法必要進行招標(biāo)項目，凡應(yīng)報送項目審批部門審批，征詢工程師必要在編制()中列入關(guān)于招標(biāo)內(nèi)容。A.施工圖設(shè)計B.可行性研究報告C.初步設(shè)計D.項目建議書35.FIDIC施工合同條件規(guī)定，利息以高出支付貨幣所在國中央銀行貼現(xiàn)率加()個百分點年利率進行計算。A.1B.3C.5D.1036.FIDIC施工合同條件下，頒發(fā)工程接受證書后()日內(nèi)，承包商應(yīng)按征詢(監(jiān)理)工程師規(guī)定格式報送竣工報表。A.14B.28C.56D.8437.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，()是合同書中核心內(nèi)容。A.合同價款B.合同工期C.工程承包范疇D.質(zhì)量原則38.安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照職業(yè)健康安全方針和()原則，將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人，在職業(yè)健康安全面所應(yīng)做工作及應(yīng)負(fù)責(zé)任加以明確規(guī)定一種制度。A.質(zhì)量第一、安全第一B.管生產(chǎn)同步必要管安全C.把責(zé)任貫徹到個人D.安全與生產(chǎn)相協(xié)調(diào)39.在貨品采購合同履行過程中，催交工作重點是保證貨品生產(chǎn)()。A.價格B.進度C.質(zhì)量D.安全40.在FIDIC施工合同條件規(guī)定承包商可引用索賠條款中，只能索賠成本是()。A.刪減B.工程變更C.不可抗力D.工程師批示41.工程項目進度管理中，可以稱為硬邏輯關(guān)系是()。A.組織關(guān)系B.工藝關(guān)系C.時間關(guān)系D.工序關(guān)系42.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖論述，說法錯誤是()。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點、線路、持續(xù)時間4個基本要素構(gòu)成B.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點不同于工作，不需要消耗時間或資源C.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，總持續(xù)時間最長線路稱作核心線路D.核心線路長度就是網(wǎng)絡(luò)籌劃總工期43.大多數(shù)項目管理軟件包都使用()網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。A.單代號B.雙代號C.時標(biāo)D.橫道圖44.依照下表給定邏輯關(guān)系，繪制某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃，如下圖所示，其作圖錯誤是()。A.節(jié)點編號不對B.邏輯關(guān)系不對C.有各種起點節(jié)點D.有各種終點節(jié)點45.工程網(wǎng)絡(luò)籌劃費用優(yōu)化是指謀求()過程。A.工程總成本固定條件下最短工期安排B.工程總成本最低時資源均衡使用C.工程總成本最低時工期安排D.資源均衡使用條件下工程總成本最低46.在國外建設(shè)程序中，可行性研究階段、方案設(shè)計階段、基本設(shè)計階段、詳細(xì)設(shè)計階段及招標(biāo)投標(biāo)階段對建設(shè)工程項目投資所作測算統(tǒng)稱為()。A.費用估算B.投標(biāo)報價C.設(shè)計估算D.施工圖估算47.職工教誨經(jīng)費屬于建筑安裝工程費用中()。A.規(guī)費B.辦法費C.直接工程費D.公司管理費48.用事先編制好分項工程單位估價表來編制施工圖預(yù)算辦法是()。A.實物量法B.概算指標(biāo)法C.定額單價法D.工程量清單單價法49.某工程施工到4月30日，已竣工作預(yù)算費用為7000萬元，籌劃工作預(yù)算費用為8000萬元，已竣工作實際費用為8500萬元，則此時進度績效指數(shù)為()。A.0.88B.0.90C.1.15D.1.2150.防護裝置屬于安全辦法籌劃范疇中()辦法。A.職業(yè)健康B.輔助用室及設(shè)施C.安全技術(shù)D.安全宣教51.依照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解決條例》規(guī)定，導(dǎo)致15人死亡、6000萬元直接經(jīng)濟損失事故屬于()。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.普通事故52.關(guān)于工程項當(dāng)前期工作質(zhì)量管理重要性，表述錯誤是()。A.前期工作文獻是工程項目實行規(guī)定性文獻B.前期各項工作是投資決策科學(xué)根據(jù)C.前期工作普通由承包商委托征詢公司去做，征詢成果經(jīng)評審后由業(yè)主或報經(jīng)關(guān)于單位決策D.前期工作質(zhì)量是整個工程項目核心，處在十分重要地位53.工程項目設(shè)計質(zhì)量管理中，應(yīng)一方面滿足業(yè)主對工程項目()需要。A.減少工程成本B.功能和使用價值C.投資和增值D.保證建設(shè)工期54.在工程項目施工中，()是施工單位工程質(zhì)量管理根據(jù)，因而要組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，全面貫徹貫徹。A.工程承包合同B.設(shè)計文獻C.法律、法規(guī)D.質(zhì)量管理體系文獻55.按專業(yè)由專業(yè)室組織評審是()。A.工藝方案評審B.施工圖設(shè)計評審C.可行性方案評審D.初步設(shè)計評審56.關(guān)于工程項目目的風(fēng)險影響級別表述，對的是()。A.如果進度遲延不大于5%，可以把風(fēng)險對項目影響定為0.05級B.如果成本增長介于10%～20%，可以把風(fēng)險對項目影響定為0.1級C.如果進度遲延不不大于20%，可以把風(fēng)險對項目影響定為0.8級D.如果只有少數(shù)工作受影響，可以把風(fēng)險對項目影響定為0.2級57.建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具備相應(yīng)資質(zhì)級別施工單位，應(yīng)在拆除工程施工()日前，將關(guān)于資料報送關(guān)于主管部門或者其她關(guān)于部門備案。A.5B.7C.12D.1558.可以提供危險度分級安全評價辦法是()。A.風(fēng)險矩陣評價法B.因果圖分析法C.記錄圖表分析法D.事故模型法59.項目經(jīng)理部應(yīng)以()為根據(jù)，定期對籌劃執(zhí)行狀況進行考核評價，驗證籌劃實行效果。A.安全管理辦法B.安全生產(chǎn)籌劃C.施工安全籌劃D.施工安全管理60.綠色設(shè)計是20世紀(jì)80年代末國際上浮現(xiàn)一股設(shè)計潮流，其設(shè)計辦法不涉及()。A.集約型設(shè)計B.循環(huán)設(shè)計C.并行工程設(shè)計D.模塊化設(shè)計二、多項選取題(共35題，每題2分。每題備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選每個選項得0.5分)61.項目決策階段重要任務(wù)涉及()。A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B.選取好征詢機構(gòu)C.備齊項目選址方面批準(zhǔn)文獻D.組織貫徹項目建設(shè)用地E.組織對項目建議書和可行性研究報告進行評審62.工程項目綜合管理籌劃作用涉及()。A.清晰地定義工程項目目的B.是實行工程項目綜合管理基本性工作C.是指引項目實行主線根據(jù)D.擬定核心控制點檢查內(nèi)容、范疇和時間等E.擬定進度度量和工程項目控制時間基準(zhǔn)線63.實行工程項目綜合管理即要把握()。A.工程項目綜合管理多目的統(tǒng)一B.核心控制點檢查內(nèi)容、范疇和時間C.針對整個目的系統(tǒng)實行控制D.進度度量和工程項目控制時間E.追求目的系統(tǒng)整體效果64.屬于承包商可索賠費用中直接費費用涉及()。A.人工費B.工地管理費C.材料費D.暫時設(shè)施費E.機械使用費65.項目范疇管理對象涉及為完畢項目所必須()工作。A.專業(yè)B.設(shè)計C.變更D.進度控制E.項目管理66.關(guān)于工程項目籌劃變更控制原則表述，對的有()。A.事先定義好項目范疇和整體目的規(guī)定可以變化B.盡量減少變更帶來影響C.變更評審前要與關(guān)于部門進行重復(fù)協(xié)商溝通D.重大變更必要獲得征詢工程師批準(zhǔn)E.建立嚴(yán)格變更評審和批準(zhǔn)程序67.工程項目溝通按信息流向可分為()。A.內(nèi)部溝通B.外部溝通C.橫向溝通D.垂直溝通E.網(wǎng)絡(luò)狀溝通68.擴大管理幅度對工程項目組織影響重要有()。A.辦事效率減少B.可以減少管理層次，縮減組織機構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出時間C.縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率D.由于管理層次增長，信息傳遞容易發(fā)生丟失和失真E.由于管理層次增長，互相之間工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所耗費時間與費用都會增長69.影響管理幅度因素有()。A.職能相近性B.時間相近性C.地點相近性D.直接監(jiān)督需要限度E.職能復(fù)雜性70.依照職務(wù)特性模型，任何職務(wù)都可以從多方面描述，其中()方面特性決定了工作職務(wù)意義重要限度。A.技術(shù)多樣化B.任務(wù)同一性C.反饋D.任務(wù)重要性E.職務(wù)自主性71.某征詢公司負(fù)責(zé)某大型通信公司規(guī)劃項目，該通信公司技術(shù)、財務(wù)方面分析工作由()負(fù)責(zé)完畢。A.人事部B.采購部C.通信項目部D.技術(shù)經(jīng)濟部E.公司研究所72.管理組織構(gòu)造調(diào)節(jié)優(yōu)化因素有()。A.組織設(shè)立因人員配備受到調(diào)節(jié)B.項目主、客觀條件發(fā)生變化C.新組織克服不了原組織下須解決問題D.項目正常運營自身使項目管理內(nèi)容浮現(xiàn)變化E.實踐證明原組織構(gòu)造方案不適合項目開展73.項目雇員考核中，考核管理重要有()。A.成果使用B.考核成果分析C.考核時間選取D.成果反饋與工作調(diào)節(jié)E.考核分析成果記錄74.項目工作籌劃內(nèi)容涉及()。A.項目名稱B.項目基本狀況C.項目團隊構(gòu)成與分工D.項目質(zhì)量管理籌劃E.項目費用來源75.項目三大控制是指對項目()進行控制。A.進度B.規(guī)模C.質(zhì)量D.費用E.性質(zhì)76.《招標(biāo)投標(biāo)法》直接立法目有()。A.規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動B.提高經(jīng)濟效益C.規(guī)定招標(biāo)投標(biāo)對象D.保證項目質(zhì)量E.擬定招標(biāo)投標(biāo)范疇77.關(guān)于招標(biāo)資格表述，錯誤有()。A.招標(biāo)人一方面要擬定招標(biāo)項目和范疇B.招標(biāo)項目需要按照國家關(guān)于規(guī)定履行項目審批手續(xù)，應(yīng)當(dāng)先履行審批手續(xù)，獲得批準(zhǔn)C.招標(biāo)人具備編制招標(biāo)文獻和組織評標(biāo)能力，可以自行辦理招標(biāo)事宜D.單位和個人可以強制其委托招標(biāo)機構(gòu)辦理招標(biāo)事宜E.招標(biāo)人具備項目法人資格，應(yīng)當(dāng)委托具備相應(yīng)資格工程招標(biāo)代理機構(gòu)代理施工招標(biāo)78.狹義上項目業(yè)主是指項目在法律意義上所有人，可以是單一投資主體，可以是()，也可以是各投資主體依照一定法律關(guān)系構(gòu)成法人形式。A.自然人B.資金入股C.法人D.技術(shù)入股E.政府79.關(guān)于工程項目投標(biāo)文獻送達與簽收，表述對的有()。A.在截止時間后送達投標(biāo)文獻，招標(biāo)人應(yīng)視為無效投標(biāo)文獻而原封退回，不得進入開標(biāo)階段B.為了保證充分競爭，對于投標(biāo)人少于3個，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)C.招標(biāo)人收到標(biāo)書后來應(yīng)當(dāng)簽收，可以啟動D.如果投標(biāo)人由于遞交投標(biāo)文獻地點發(fā)生錯誤，延誤投標(biāo)時間，招標(biāo)人不可作為無效投標(biāo)拒收E.投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻規(guī)定提交投標(biāo)文獻截止時間前，按照招標(biāo)文獻規(guī)定地點，將投標(biāo)文獻密封送達投標(biāo)地點80.招標(biāo)人和中標(biāo)人按照招標(biāo)文獻和中標(biāo)人投標(biāo)文獻訂立書面合同中擬定()應(yīng)當(dāng)控制在批準(zhǔn)初步設(shè)計及概算文獻范疇內(nèi)。A.建設(shè)規(guī)模B.建設(shè)內(nèi)容C.建設(shè)周期D.建設(shè)原則E.合同價格81.工程項目貨品招標(biāo)投標(biāo)活動除應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠實信用原則外，還應(yīng)遵守()原則。A.安全保證B.國產(chǎn)化C.時間保證D.經(jīng)濟E.進度保證82.FIDIC施工合同條件下，解決合同爭議程序涉及()。A.提交工程師決定B.提交爭端裁決委員會決定C.和諧解決D.訴訟E.仲裁83.政府對工程項目進行管理作用涉及()。A.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定B.保證工程項目符合國家經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等規(guī)定C.引導(dǎo)投資規(guī)模達到合理經(jīng)濟規(guī)模D.保證國家經(jīng)濟安全與公共利益，防止壟斷E.保證和維護市場經(jīng)濟供需平衡84.采用包裝箱對貨品進行包裝，供貨人應(yīng)在包裝箱四側(cè)以醒目方式標(biāo)示出()等內(nèi)容。A.提貨人B.目地C.包裝人D.貨品名稱E.貨品毛重85.進度管理涉及為保證項目按期完畢所必須所有過程，其重要涉及()等。A.進度控制B.進度籌劃C.工作時間估算D.工作順序安排E.工作人員安排86.建設(shè)期利息是債務(wù)資金在建設(shè)期內(nèi)發(fā)生并應(yīng)計入固定資產(chǎn)原值利息，涉及()等。A.管理費B.手續(xù)費C.承諾費D.借款利息E.聯(lián)合式運轉(zhuǎn)費87.優(yōu)先級定義可以隨著項目不同而不同，其原則涉及()等。A.獲得限度B.不可代替性C.資源增減必然性D.資源數(shù)量和價值量E.供應(yīng)問題對項目影響88.在工程征詢成果質(zhì)量評價原則中，不同性質(zhì)、不同類型項目，其目的和評價原則有所不同，但普通應(yīng)考慮方面有()。A.工程征詢成果必要符合國家規(guī)定B.工程征詢成果必要符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展主線利益C.工程征詢成果必要符合業(yè)重規(guī)定D.工程征詢成果要滿足建設(shè)各有關(guān)方規(guī)定E.工程征詢成果必要符合承包商規(guī)定89.工程項目費用