技術(shù)管理手冊(cè)正文樣本

目錄第一章總則一、技術(shù)管理重要任務(wù)……3二、技術(shù)管理根據(jù)……………3三、技術(shù)管理內(nèi)容……………3第二章工程系列職責(zé)劃分一、總工程師職責(zé)……………4二、副總工程師職責(zé)…………5三、技術(shù)科長(zhǎng)職責(zé)……………6四、各工區(qū)技術(shù)主管職責(zé)……7第三章工程技術(shù)科應(yīng)建資料…………8第四章技術(shù)干部工作流程……………24第五章實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié)實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)管理辦法………28第二節(jié)實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)附表……………39第六章技術(shù)交底一、技術(shù)交底目…………46二、設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位技術(shù)交底………46三、施工單位內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)交底…………46四、技術(shù)交底注意事項(xiàng)………48第七章圖紙審查一、圖紙審查分類……………49二、圖紙審查內(nèi)容……………49三、圖紙審查注意事項(xiàng)………52第八章工程施工日記…………………53第九章攪拌站施工技術(shù)管理辦法……54第十章項(xiàng)目物資管理（技術(shù)某些）…………………59第十一章項(xiàng)目工程計(jì)量管理（技術(shù)某些）一、工程數(shù)量控制重要人員及職責(zé)…………60二、工程數(shù)量逐級(jí)控制……60三、數(shù)量控制辦法……………61四、工程數(shù)量控制輔助用表………………62附件…………………64總則項(xiàng)目技術(shù)管理是貫穿項(xiàng)目施工管理全過程，是對(duì)項(xiàng)目所有技術(shù)活動(dòng)過程及各要素進(jìn)行科學(xué)管理總稱，是公司施工技術(shù)管理重要構(gòu)成某些。一、技術(shù)管理重要任務(wù)技術(shù)管理重要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家對(duì)基本建設(shè)關(guān)于技術(shù)政策和規(guī)定；建立最佳技術(shù)秩序；采用新技術(shù)、新工藝；提高項(xiàng)目技術(shù)裝備和技術(shù)水平。按圖施工實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)藍(lán)圖，應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，攻克技術(shù)難點(diǎn)，創(chuàng)造最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。二、技術(shù)管理根據(jù)：國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策、法規(guī)和法令、條例；設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙；國(guó)家各部委頒發(fā)各行業(yè)現(xiàn)行《規(guī)范》、《規(guī)則》、《原則》和《辦法》；建設(shè)項(xiàng)目合同、文獻(xiàn)、規(guī)定；鐵建總公司及我司頒發(fā)現(xiàn)行關(guān)于技術(shù)管理辦法、要點(diǎn)。三、技術(shù)管理內(nèi)容：1、根據(jù)合同文獻(xiàn)，組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；2、審查設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、提出問題；3、做開工技術(shù)準(zhǔn)備；4、編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)；5、施工技術(shù)交底；6、制定和實(shí)行施工技術(shù)管理責(zé)任制及管理辦法；7、變更設(shè)計(jì)管理；8、編制施工文獻(xiàn)及施工技術(shù)總結(jié)；9、工程延期和索賠資料收集整頓；10、技術(shù)資料管理。第二章工程系列職責(zé)劃分一、總工程師職責(zé)：1、組織編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)和周轉(zhuǎn)材料配備籌劃；2、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量與實(shí)際數(shù)量進(jìn)行逐個(gè)核對(duì)，對(duì)虛量進(jìn)行清理鎖定，對(duì)技術(shù)干部進(jìn)行責(zé)任成本數(shù)量交底；3、與設(shè)計(jì)院溝通，抓好變更設(shè)計(jì)上報(bào)審批及圖紙到位工作，保證施工正常；4、全面進(jìn)一步熟悉施工圖紙，制定核心施工方案并對(duì)工區(qū)技術(shù)主管進(jìn)行技術(shù)交底；5、認(rèn)真抓好項(xiàng)目安全質(zhì)量管理，并召集關(guān)于人員對(duì)浮現(xiàn)問題進(jìn)行分析總結(jié)；6、按月排定項(xiàng)目施工籌劃，鎖定核心要素到位時(shí)間及核心線路工程關(guān)門工期，并向項(xiàng)目經(jīng)理提出合理建議及籌劃，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)要素到位；7、督促各工區(qū)技術(shù)主管展開技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，貫徹好傳幫帶?？偣ぴ谝簧蠄?chǎng)就要帶領(lǐng)技術(shù)干部對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，一是審核圖紙各項(xiàng)尺寸精確性，二是審核工程數(shù)量，完畢后進(jìn)行匯總，對(duì)虛量進(jìn)行剔除，對(duì)工區(qū)技術(shù)主管或技術(shù)干部進(jìn)行責(zé)任數(shù)量交底。8、按月向工程技術(shù)部上報(bào)《項(xiàng)目技術(shù)管理人員動(dòng)態(tài)管理表》，以便公司工程部及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)人員動(dòng)態(tài)和發(fā)展培養(yǎng)方向；9、作為項(xiàng)目工程數(shù)量責(zé)任成本中心第一負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目每月計(jì)價(jià)工程數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格審核。二、副總工程師職責(zé)：1、輔助總工對(duì)技術(shù)人員實(shí)行管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作全面把關(guān)。監(jiān)督檢查尋?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作中存在問題，在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)予以解決，必要時(shí)向上報(bào)告、商量解決方案。2、協(xié)調(diào)做好有關(guān)部門（物資、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量）配合，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。與物資部門溝通保障材料正常供應(yīng)，作好物資、實(shí)驗(yàn)部門協(xié)調(diào)工作保證材料進(jìn)場(chǎng)后正常取樣檢查及材料可追溯性工作。安排測(cè)量工作保障重點(diǎn)工程順利實(shí)行。3、做好與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工隊(duì)伍溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在問題并加以解決，當(dāng)好上下級(jí)溝通紐帶。與監(jiān)理建立良好人際關(guān)系，對(duì)監(jiān)理在工作中提出問題及時(shí)反饋解決，必要時(shí)向上報(bào)告，將各種問題消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)監(jiān)理生活中存在問題要熱心加以解決，必要時(shí)向上報(bào)告。4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在變更動(dòng)向，指引技術(shù)人員收集第一手資料，提出變更意向。鉆研圖紙、在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真聽取技術(shù)人員意見，對(duì)變更應(yīng)有預(yù)見性，及時(shí)檢查技術(shù)人員變更資料與否完善，不能因資料問題影響變更工作。5、配合現(xiàn)場(chǎng)副指揮對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等負(fù)管理責(zé)任。及時(shí)、敏銳發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量問題、安全隱患，對(duì)施工各工序流程監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度問題所在，與現(xiàn)場(chǎng)副指揮溝通及時(shí)加以解決。6、配合總工，依照總工安排對(duì)所有技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。貫徹好對(duì)新技術(shù)干部傳幫帶。應(yīng)能將各施工工序流程文字化、圖表化，以書面形式將各工序核心點(diǎn)、注意事項(xiàng)結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)，協(xié)助其盡快成長(zhǎng)。三、技術(shù)科長(zhǎng)職責(zé)：1、配合總工對(duì)各工區(qū)實(shí)行技術(shù)管理；2、對(duì)工區(qū)進(jìn)行核心工序技術(shù)交底及檢查；3、審核匯總各工區(qū)材料籌劃，并及時(shí)遞交籌劃科；4、健全各項(xiàng)技術(shù)臺(tái)帳，據(jù)實(shí)審核已竣工程數(shù)量；5、對(duì)工區(qū)資料進(jìn)行檢查并匯總到技術(shù)科存檔，督促技術(shù)人員及時(shí)填寫技術(shù)資料，不得有拖欠狀況；6、安排技術(shù)干部對(duì)原始斷面進(jìn)行測(cè)量記錄，獲得原始數(shù)據(jù)，并進(jìn)行收集匯總，作為計(jì)量根據(jù)，并避免因技術(shù)干部調(diào)配引起數(shù)據(jù)混亂；7、集中技術(shù)干部及測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)對(duì)圖紙所有坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核后坐標(biāo)統(tǒng)一對(duì)技術(shù)干部進(jìn)行書面交底。四、各工區(qū)技術(shù)主管職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)本工區(qū)技術(shù)管理工作，做好技術(shù)交底及安全交底，對(duì)本工區(qū)質(zhì)量管理負(fù)所有責(zé)任；2、組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙?jiān)敿?xì)會(huì)審，并與現(xiàn)場(chǎng)地貌進(jìn)行復(fù)核，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與施工有不符之處要及時(shí)上報(bào)總工進(jìn)行變更申請(qǐng)，并上報(bào)變更資料；3、對(duì)原始地形進(jìn)行斷面復(fù)測(cè)，計(jì)算實(shí)際土石方及基坑開挖數(shù)量，并匯總上報(bào)技術(shù)科；4、按月上報(bào)已竣工程數(shù)量，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)；5、依照工程籌劃上報(bào)開工報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)填寫施工日記及各種檢查資料；6、及時(shí)提供需征拆構(gòu)造物、三電，及完畢時(shí)間；7、依照施工進(jìn)度提前提供材料籌劃，并對(duì)特殊材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收；提供所需周轉(zhuǎn)材料數(shù)量，并合理運(yùn)用；8、對(duì)工區(qū)技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，貫徹好傳幫帶；9、配合工區(qū)主管進(jìn)行工點(diǎn)施工組織及工序控制。第三章工程技術(shù)科應(yīng)建資料4.2.3/4.4.5/4.4.5文獻(xiàn)控制1、收文登記表;2、發(fā)文登記表;3、有效/受控文獻(xiàn)清單;4、有效技術(shù)原則文獻(xiàn)清單；5、有效原則設(shè)計(jì)圖/施工圖清單；6、文獻(xiàn)（記錄）借閱登記表；7、文獻(xiàn)領(lǐng)用（復(fù)制）審批單；8、文獻(xiàn)（記錄）銷毀登記表4.2.4紀(jì)錄控制1、紀(jì)錄清單5.2以顧客為關(guān)注點(diǎn)//7.2/4.4.3/4.4.3與顧客及其她有關(guān)方溝通1、信息交流反饋表；2、回訪紀(jì)錄卡；（業(yè)主、監(jiān)理、本地有關(guān)方）3、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用記錄（每季度進(jìn)行一次數(shù)據(jù)分析）？5.4.1一體化管理目的//5.5/4.4.1-3/4.4.1-3職責(zé)、權(quán)限和溝通5.4/4.3.1/4.3.1環(huán)境因素、危險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)（向安質(zhì)環(huán)?？扑魅。?、環(huán)境因素：（涉及：A、環(huán)境因素調(diào)查表；B、環(huán)境因素清單；C、環(huán)境因素評(píng)價(jià)表；D、重要環(huán)境因素清單；）2、危險(xiǎn)源：（涉及A、危險(xiǎn)源調(diào)查表；B、危險(xiǎn)源清單；C、危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)表；D、重大危險(xiǎn)源清單；）4.3.2/4.3.2法律法規(guī)及其她規(guī)定（向安質(zhì)環(huán)?？扑魅。?、法律、法規(guī)及其她規(guī)定獲取登記表；2、合用法律、法規(guī)及其她規(guī)定清單（質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境）5.4.2/4.3.4/4.3.4一體化管理目的（向安質(zhì)環(huán)?？扑魅。?、相應(yīng)重要環(huán)境因素制定管理方案2、相應(yīng)大危險(xiǎn)源制定管理方案4.4.6/4.4.6職業(yè)健康安全、環(huán)境運(yùn)營(yíng)控制1、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)營(yíng)檢查登記表；2、環(huán)境管理體系運(yùn)營(yíng)檢查登記表6.2/4.4.2/4.4.2培訓(xùn)（本部門專業(yè)培訓(xùn)籌劃和完畢狀況）1、年度培訓(xùn)籌劃表；2、培訓(xùn)紀(jì)錄表；3、培訓(xùn)驗(yàn)證紀(jì)錄7.1/4.4.6/4.4.6產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃1、實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)或補(bǔ)充、項(xiàng)目部會(huì)審紀(jì)錄及上級(jí)審批表6.3基本設(shè)施6.4工作環(huán)境1、本科室基本設(shè)施臺(tái)賬2、基本設(shè)施及工作環(huán)境評(píng)價(jià)7.5.2/4.4.7/4.4.7特殊過程確認(rèn)、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)1、特殊過程確認(rèn)及其作業(yè)指引書2、針對(duì)工程實(shí)際狀況制定相相應(yīng)技術(shù)應(yīng)急預(yù)案7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供控制1、技術(shù)準(zhǔn)備：A、施工圖紙會(huì)審；B、設(shè)計(jì)交底；2、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備C、測(cè)量控制網(wǎng)；3、開工申請(qǐng)D、開工令；4、施工過程E、設(shè)計(jì)交底；F、設(shè)計(jì)變更等7.6/4.5.1/4.5.1監(jiān)視和測(cè)量裝置控制1、檢測(cè)設(shè)備登記表；2、檢測(cè)設(shè)備檢定/校準(zhǔn)籌劃及完畢表；3、檢測(cè)設(shè)備維護(hù)記錄4、儀器履歷書；5、人機(jī)對(duì)位臺(tái)賬8.2.1顧客滿意度測(cè)量1、顧客來(lái)函來(lái)文；2、顧客評(píng)比資料3、對(duì)1和2定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析7.5.3標(biāo)記和可追溯性控制/8.2.3過程監(jiān)視和測(cè)量控制見《管理規(guī)定》中《過程監(jiān)視和測(cè)量控制規(guī)定》和《可追溯性控制規(guī)定》1、施工日記；2、技術(shù)交底；3、隱檢；4、工序評(píng)估表；等附表3-1收文登記表編號(hào)：ZT123/JL-01序號(hào)文獻(xiàn)作者日期發(fā)文號(hào)文獻(xiàn)標(biāo)題備注附表3-2發(fā)文登記表編號(hào)：ZT123/JL-02發(fā)文單位：日期發(fā)文號(hào)標(biāo)題收文單位序號(hào)簽名日期收文單位序號(hào)簽名日期附表3-3有效/受控文獻(xiàn)清單編號(hào)：ZT123/JL-03序號(hào)文獻(xiàn)編號(hào)制發(fā)機(jī)關(guān)文獻(xiàn)標(biāo)題類別備注附表3-4有效技術(shù)原則文獻(xiàn)清單編號(hào)：ZT123/JT-04序號(hào)原則技術(shù)原則文獻(xiàn)名稱編制單位實(shí)行日期備注（份數(shù)或被代替原則號(hào)）附表3-5有效原則設(shè)計(jì)圖/施工圖清單編號(hào)：ZT123/JL-05序號(hào)圖別圖號(hào)名稱編制單位編制日期份數(shù)備注（作廢日期、新圖代替號(hào)）附表3-6文獻(xiàn)（記錄）借閱登記表編號(hào)：ZT123/JL-06文獻(xiàn)（記錄）編號(hào)文獻(xiàn)（記錄）名稱借閱人借閱時(shí)間歸還時(shí)間備注附表3-7文獻(xiàn)更改、換版申請(qǐng)告知單編號(hào)：ZT123/JL-07更改文獻(xiàn)名稱更改辦法文獻(xiàn)編號(hào)申請(qǐng)更改部門/人日期：審查意見：審查人：日期：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)人：日期：附表3-8文獻(xiàn)領(lǐng)用（復(fù)制）審批表編號(hào)：ZT123/JL-08文獻(xiàn)名稱文獻(xiàn)制發(fā)單位文獻(xiàn)編號(hào)申請(qǐng)部門文獻(xiàn)領(lǐng)用（復(fù)印）理由年月日領(lǐng)導(dǎo)審批意見年月日日期備注附表3-9文獻(xiàn)（記錄）銷毀登記表編號(hào)：ZT123/JL-10序號(hào)文獻(xiàn)（記錄）編號(hào)發(fā)往單位文獻(xiàn)（記錄）名稱份數(shù)備注附表3-10記錄清單編號(hào)：ZT123/JL-11序號(hào)記錄名稱編號(hào)保存單位保存期限備注附表3-11信息交流登記表編號(hào)：ZT123/JL-25單位：記錄人：序號(hào)時(shí)間年月日信息提供單位或人員信息內(nèi)容簡(jiǎn)介信息接受單位或人員處置意見反饋時(shí)間備注附表3-12回訪記錄卡編號(hào)：ZT123/JL-102監(jiān)理方意見年月日聯(lián)系人電話：聯(lián)系人：建設(shè)方意見年月日聯(lián)系人電話：聯(lián)系人：其她信息年月日聯(lián)系人電話：聯(lián)系人：附表3-13數(shù)據(jù)分析登記表編號(hào)：部門工程部時(shí)間數(shù)據(jù)內(nèi)容：分析評(píng)審：辦法：分析人員部門領(lǐng)導(dǎo)第四章技術(shù)干部工作流程1、審圖-審圖記錄-完善工程數(shù)量臺(tái)帳中審圖數(shù)量一欄圖紙到位后，對(duì)管轄范疇施工圖紙盡快加以熟悉，在總工及技術(shù)科長(zhǎng)指引下按審圖要點(diǎn)之規(guī)定做好審圖記錄，在此基本上對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┕こ虜?shù)量進(jìn)行復(fù)核，按單位工程將復(fù)核成果填入工程數(shù)量臺(tái)帳中審圖數(shù)量一欄，作為此后對(duì)施工隊(duì)伍計(jì)價(jià)控制數(shù)量。注意事項(xiàng)：審圖數(shù)量如與設(shè)計(jì)數(shù)量不符，技術(shù)人員應(yīng)向上報(bào)告，由技術(shù)科長(zhǎng)、總工核算。審核數(shù)量過程也是對(duì)圖紙熟悉過程，可詳細(xì)理解構(gòu)造物細(xì)部尺寸，應(yīng)細(xì)致。對(duì)審圖記錄中所記錄問題在解決后應(yīng)將解決方案附記于后備查。2、工程數(shù)量記錄-建立材料登記表-據(jù)此表建立物資供應(yīng)臺(tái)帳-物資部門建立總帳以單位工程劃分，分別建立工程數(shù)量登記表，記錄出某一單位工程中混凝土、鋼筋、型鋼等各工程細(xì)目總量，再據(jù)以建立總材料登記表，記錄出某一單位工程所需各項(xiàng)材料（水泥、砂石料、鋼筋、型鋼等等）數(shù)量（應(yīng)按規(guī)格、型號(hào)不同分別記錄），交籌劃科,由其進(jìn)行審核后并對(duì)物資科交底。注意事項(xiàng)：技術(shù)干部務(wù)必在施工邁進(jìn)行原始地面測(cè)量，對(duì)路基所有斷面、橋梁基坑開挖、隧道洞口施工、暫時(shí)場(chǎng)地（場(chǎng)地硬化、生產(chǎn)生活房屋、防護(hù)）等詳細(xì)測(cè)繪，獲得原始數(shù)據(jù)，做到每一項(xiàng)記錄都要有根據(jù)，避免計(jì)量過程中發(fā)生糾紛。此數(shù)量要報(bào)技術(shù)科長(zhǎng)匯總備案。3、施工過程控制⑴、技術(shù)交底技術(shù)交底應(yīng)以書面形式（見技術(shù)交底書及附圖），按單位工程統(tǒng)一編號(hào)后下發(fā)各作業(yè)班組，作為施工生產(chǎn)過程指引。要嚴(yán)格按技術(shù)交底注意事項(xiàng)之規(guī)定執(zhí)行。編號(hào)由項(xiàng)目技術(shù)科于開工前統(tǒng)一規(guī)定。注意事項(xiàng)：技術(shù)交底一式三份，簽字手續(xù)必要完備，避免施工隊(duì)伍日后扯皮。復(fù)核人應(yīng)真正起到復(fù)核作用，不應(yīng)走過場(chǎng)。盡量避免將圖紙直接復(fù)印給施工隊(duì)伍，特別涉及到圖紙工程數(shù)量?jī)?nèi)容。交底內(nèi)容應(yīng)全面，編號(hào)、單位工程、部位、日期、交底文字內(nèi)容及附圖表、質(zhì)量原則、安全辦法等應(yīng)齊全，不得漏項(xiàng)。⑵、隧道施工工序登記表、監(jiān)控登記表施工過程中應(yīng)作好各項(xiàng)工序登記表、監(jiān)控登記表格填寫，表格內(nèi)容應(yīng)能真實(shí)反映施工過程，使之可以起到對(duì)施工生產(chǎn)過程反饋、指引作用。同步也可加深技術(shù)干部自身對(duì)各工作流程熟悉，避免工作流于形式。注意事項(xiàng)：各登記表可針對(duì)性選用有代表性段落詳細(xì)對(duì)其施工過程真實(shí)進(jìn)行反映，不可敷衍了事。應(yīng)切實(shí)對(duì)所獲得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出施工生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)。施工要素配備（人員、設(shè)備）應(yīng)如實(shí)記錄，以便項(xiàng)目部掌控施工狀況。圍巖收斂量測(cè)工作應(yīng)緊跟以真實(shí)反映圍巖變形狀況，據(jù)以調(diào)節(jié)預(yù)留變形量，擬定二次襯砌施做時(shí)間。⑶、施工日記施工日記是對(duì)施工生產(chǎn)過程詳實(shí)記載，技術(shù)干部應(yīng)按施工日記記錄要點(diǎn)之規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。注意事項(xiàng)：施工日記將來(lái)要?dú)w檔，一旦工程有質(zhì)量問題，其記錄內(nèi)容就極其核心，因此要避免對(duì)我方不利記錄。各技術(shù)干部要熟悉施工規(guī)范、原則及業(yè)主文獻(xiàn)，所記內(nèi)容要符合規(guī)定，避免顯性、邏輯性錯(cuò)誤。⑷、內(nèi)業(yè)資料內(nèi)業(yè)資料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及有關(guān)行業(yè)規(guī)定，作到內(nèi)容填寫規(guī)范、手續(xù)完備，與施工生產(chǎn)同步，避免積累。注意事項(xiàng)：工程一開工，項(xiàng)目就應(yīng)制定嚴(yán)格內(nèi)業(yè)資料考核原則，督促技術(shù)干部完善資料，避免因人員調(diào)動(dòng)等因素導(dǎo)致資料脫節(jié)，給竣工收尾導(dǎo)致麻煩。技術(shù)人員對(duì)所管轄范疇工程資料負(fù)重要責(zé)任，如因技術(shù)人員緊張應(yīng)考慮為其配備資料員，輔助其完畢資料。⑸、月材料使用籌劃-對(duì)物資部門按月交底在總物資供應(yīng)臺(tái)帳基本上，應(yīng)依照施工籌劃記錄下月完畢工程量所需物資消耗量，并對(duì)物資部門進(jìn)行月材料使用籌劃交底，避免浮現(xiàn)材料超供現(xiàn)象，與施工隊(duì)伍浮現(xiàn)不必要糾紛。注意事項(xiàng)：對(duì)籌劃科進(jìn)行物資交底分為開工前材料總量記錄交底與開工后月材料使用籌劃交底。由技術(shù)人員對(duì)籌劃科進(jìn)行材料交底，經(jīng)籌劃審核后由籌劃科對(duì)物資科交底。（詳細(xì)內(nèi)容見項(xiàng)目部物資管理辦法）4、計(jì)量⑴、對(duì)施工隊(duì)伍計(jì)量-填寫已竣工程數(shù)量表每月末技術(shù)干部應(yīng)填寫已竣工程數(shù)量表，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)價(jià)，已竣工程數(shù)量表中工程項(xiàng)目應(yīng)與工程數(shù)量臺(tái)帳中工程項(xiàng)目相應(yīng)，按暫時(shí)工程、正式工程兩大項(xiàng)計(jì)提，凡設(shè)計(jì)內(nèi)數(shù)量均按正式工程計(jì)提，設(shè)計(jì)外數(shù)量按暫時(shí)工程計(jì)提。已竣工程數(shù)量表規(guī)定簽字手續(xù)完備（制表欄由技術(shù)干部自己簽字、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人欄由現(xiàn)場(chǎng)副指揮簽字、勞務(wù)隊(duì)欄由施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽字、質(zhì)檢工程師欄由安質(zhì)部門簽字），以上四欄簽字完備后將已竣工程數(shù)量表交技術(shù)科長(zhǎng)審核。同步技術(shù)干部將已竣工程數(shù)量表計(jì)提數(shù)量填入工程數(shù)量臺(tái)帳相應(yīng)計(jì)價(jià)月份中進(jìn)行匯總。注意事項(xiàng)：1、計(jì)量務(wù)必由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)干部開始逐級(jí)提供，不得浮現(xiàn)由技術(shù)科長(zhǎng)及總工直接計(jì)量現(xiàn)象；2、計(jì)量要做到按月進(jìn)行，特別對(duì)大臨工程及前期發(fā)生過渡項(xiàng)目要及時(shí)計(jì)量；在項(xiàng)目部未正式計(jì)量時(shí)，各技術(shù)干部也應(yīng)提供計(jì)量資料，保證內(nèi)部計(jì)量精確性；3、竣工項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行數(shù)量清理及末次計(jì)量，便于籌劃科及時(shí)與外包隊(duì)簽定結(jié)算合同。第五章實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)關(guān)于下發(fā)公司《實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》告知公司各單位：為適應(yīng)公司當(dāng)前項(xiàng)目管理新形勢(shì)，針對(duì)工程任務(wù)量大、重難點(diǎn)工程多特點(diǎn)，公司對(duì)處施字〔1999〕034號(hào)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司<實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)管理暫行辦法>告知》進(jìn)行了修訂，現(xiàn)印發(fā)，請(qǐng)遵循執(zhí)行。從執(zhí)行之日起處施字〔1999〕034號(hào)停止使用。各單位應(yīng)在項(xiàng)目上場(chǎng)之初，依照項(xiàng)目特點(diǎn)制定施工方案，編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在執(zhí)行過程中有什么建議和意見，及時(shí)上報(bào)公司工程技術(shù)部。二〇〇七年二月二日

第一節(jié)實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)管理辦法實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)是技術(shù)管理一項(xiàng)重要工作,是項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)控重要辦法與手段,是項(xiàng)目施工管理根據(jù)和大綱。一、總則1．1實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)（如下簡(jiǎn)稱實(shí)行性施組）是中標(biāo)后規(guī)劃和指引承建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程一種綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)，是溝通工程設(shè)計(jì)和施工橋梁。是實(shí)現(xiàn)合同承諾保證。1．2實(shí)行性施組必要符合建筑施工客觀規(guī)律，并對(duì)施工全過程進(jìn)行戰(zhàn)略布置和安排。其編制、審批、執(zhí)行及調(diào)節(jié)應(yīng)遵循公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合公司技術(shù)裝備現(xiàn)狀，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新工法，并有明確質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)保目的。1．3實(shí)行性施組管理辦法（如下簡(jiǎn)稱本辦法），是公司各單位編制、審批、執(zhí)行實(shí)行性施組指引文獻(xiàn)和行為準(zhǔn)則。1．4本辦法合用于公司承建橋梁、路基、隧道、房屋建筑、水電、機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道、公路路面、都市軌道交通、地鐵、電力、通信、信號(hào)等工程項(xiàng)目。1．5公司各單位在執(zhí)行本辦法同步，還應(yīng)遵守國(guó)家、地方、行業(yè)及公司現(xiàn)行關(guān)于法令、法規(guī)和工程規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則。1．6實(shí)行性施組編制、執(zhí)行和檢查由公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)總工程師負(fù)責(zé)，工程技術(shù)部為責(zé)任單位。1．7實(shí)行性施組編制質(zhì)量規(guī)定技術(shù)辦法先進(jìn)，選定方案合理。具備良好技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。文字精煉，附圖精確，數(shù)字、表格力求完整、精確、簡(jiǎn)潔。1．8任何項(xiàng)目無(wú)實(shí)行性施組或?qū)嵭行允┙M未經(jīng)審批一律不準(zhǔn)正式開工。1．9實(shí)行性施組在施工過程中必要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，依照現(xiàn)場(chǎng)施工狀況及時(shí)調(diào)節(jié)，并按規(guī)定審批、備案。二、編制辦法2．1編制原則2．1．1遵循工程建設(shè)程序，執(zhí)行國(guó)家關(guān)于政策、法令、規(guī)程、規(guī)范、原則和條例，認(rèn)真貫徹建筑施工技術(shù)政策。2．1．2所有工程項(xiàng)目，均應(yīng)在施工前編制實(shí)行性施組，經(jīng)審批后方可作為指引施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)執(zhí)行。2．1．3依照承建工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，分清主次，保證重點(diǎn)，因地制宜，統(tǒng)籌安排。2．1．4遵循工程建設(shè)規(guī)定和施工技術(shù)規(guī)程。合理地安排施工程序和施工順序。2．1．5充分運(yùn)用既有設(shè)備，改進(jìn)和優(yōu)化施工工藝，合理安排工序及冬雨季施工。盡量減少暫時(shí)工程及物資運(yùn)送量，科學(xué)布置施工現(xiàn)場(chǎng)，周密籌劃物資需求量，統(tǒng)籌安排各單項(xiàng)工程進(jìn)度。2．1．6采用國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)成熟施工技術(shù)和科學(xué)管理辦法。2．2編制分工2．2．1技術(shù)難度大或?qū)俟境醮问┕ぶ攸c(diǎn)工程，由項(xiàng)目部或公司請(qǐng)內(nèi)部或外部專家制定施工方案，項(xiàng)目部組織編制。2．2．2屬公司重點(diǎn)工程由公司指引項(xiàng)目部組織編制。2．2．3普通工程均由負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制。2．2．4下列工程必要單獨(dú)編寫專項(xiàng)施工方案（1）長(zhǎng)度在m以上單線隧道，1000m以上雙線、三線和多線隧道，以及特殊地質(zhì)隧道（如近年凍土、老黃土、高瓦斯、瓦斯突出、風(fēng)積砂、軟巖、膨脹土、風(fēng)化破碎圍巖、淺埋偏壓隧道）等。（2）技術(shù)復(fù)雜、施工難度大大橋；跨長(zhǎng)江、跨黃河深水基本、5米以上埋深深水或深埋基本橋梁；50m以上高墩橋；單孔跨度不不大于或等于48m（3）公路或鐵路石方數(shù)量在60萬(wàn)m3以上和一次裝藥量在20t以上及臨近建筑物特殊爆破工程。（4）大型編組站和樞紐站。（5）大中型水庫(kù)，電站壩體及導(dǎo)流、發(fā)電、瀉洪建筑物。（6）大型廠房、通信站或信號(hào)樓，中心變電所房屋，100m以上高層和超高層建筑等。（7）通信干線，小同軸電纜、光纖通信工程，編組站通信工程。（8）所有機(jī)械鋪架工程。（9）高速、準(zhǔn)高速鐵路、客運(yùn)專線、鐵路既有線、增建二線。（10）獨(dú)立承擔(dān)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程。（11）、大型機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)。2．3編制根據(jù)2．3．1國(guó)家、行業(yè)及地方關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章、原則、條例等。2．3．2工程承包合同及指引性施工組織設(shè)計(jì)。2．3．3工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。2．3．4投標(biāo)書及建設(shè)單位施工規(guī)定。2．3．5現(xiàn)場(chǎng)各種資源、環(huán)境調(diào)查資料。2．3．6同類工程施工技術(shù)資料、施工工藝及有關(guān)工法。2．3．7本公司可投入本工程施工隊(duì)伍、機(jī)械裝備狀況。2．3．8可資運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備技術(shù)資料。2．4編制程序編制程序如下圖所示：

復(fù)核工程圖和數(shù)量表復(fù)核工程圖和數(shù)量表施工準(zhǔn)備工作安排暫時(shí)工程方案和平面布置組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖審批工期、質(zhì)量、安全及環(huán)保辦法施工方案、單位工程及分項(xiàng)工程工藝流程特點(diǎn)、繪制圖表計(jì)算工程數(shù)量繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖勞力動(dòng)態(tài)需要量重要材料需用量重要設(shè)備需用量成品半成品重要用量熟悉設(shè)計(jì)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)編制程序流程圖 三、編制內(nèi)容實(shí)行性施組普通應(yīng)包括下列章節(jié)、圖表等內(nèi)容。3．1章節(jié)（1）編制根據(jù)（2）工程概況及施工調(diào)查資料（3）暫時(shí)工程設(shè)計(jì)、布置、施工方案（4）主體、重點(diǎn)、控制工期核心工程施工方案（5）施工準(zhǔn)備工作籌劃（6）施工進(jìn)度籌劃（7）施工隊(duì)伍及勞動(dòng)力籌劃（8）機(jī)械設(shè)備配備（9）各類材料需要量籌劃（10）施工平面布置圖（11）質(zhì)量、安全、環(huán)保節(jié)能目的、指標(biāo)及施工技術(shù)辦法（12）采用“四新”技術(shù)施工和關(guān)于科研安排狀況（13）其她應(yīng)列入施工組織籌劃和內(nèi)容3．2附圖（1）施工總進(jìn)度圖（網(wǎng)絡(luò)或橫道圖）（2）施工總平面布置圖（3）重點(diǎn)或核心工程施工方案圖（4）重點(diǎn)或核心工程施工工藝圖（5）重點(diǎn)或核心工程施工進(jìn)度籌劃圖（6）重點(diǎn)或核心工程施工平面布置圖（7）重要暫時(shí)工程布置圖（8）新技術(shù)、新工藝方案及工藝圖（9）施工安全防護(hù)圖（10）冬雨季施工方案圖（11）工程質(zhì)量辦法方案圖（12）環(huán)保辦法方案圖（13）其她應(yīng)附圖紙3．3附表（1）重要工程數(shù)量表（2）重要材料數(shù)量表（3）重要機(jī)械數(shù)量表（4）重要機(jī)具數(shù)量表（5）暫時(shí)工程數(shù)量表（6）勞動(dòng)力籌劃表（7）安全防護(hù)表（8）質(zhì)量辦法表（9）冬雨季施工、環(huán)保辦法表（10）其她應(yīng)附表格以上內(nèi)容可視詳細(xì)狀況增減。報(bào)送文本文獻(xiàn)同步，必要報(bào)送電子文檔。四、實(shí)行性施組審批范疇及程序4．1審批范疇公司所有工程項(xiàng)目實(shí)行性施組由項(xiàng)目部編制完畢后，報(bào)公司工程技術(shù)部，經(jīng)公司各部門及總工程師（或委托專家）審查并訂立意見后，存工程技術(shù)部備案。4．2審批程序4．2．1公司工程技術(shù)部收到上報(bào)實(shí)行性施組后，將請(qǐng)公司工程技術(shù)部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資部、設(shè)備部、計(jì)試中心進(jìn)行審查并填寫審查表。4．2．2公司各業(yè)務(wù)部門審查完畢后，由工程技術(shù)部將審查意見匯總，依照匯總意見，組織召開評(píng)審會(huì)，依照項(xiàng)目詳細(xì)狀況和各業(yè)務(wù)部門意見，由公司總工程師或委托專家審查后批準(zhǔn)。4．2．3實(shí)行性施組審批完畢后將審批單返送各項(xiàng)目部。4．2．4編制單位接到審批單后，必要按照公司審批意見，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行性施組進(jìn)行修改、完善和補(bǔ)充，并將修改內(nèi)容報(bào)審批單位備案，以達(dá)到對(duì)實(shí)行性施組進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理目。4．3審批分工4．3．1工程技術(shù)部重點(diǎn)負(fù)責(zé)審查實(shí)行性施組中暫時(shí)工程布置、施工組織、施工場(chǎng)地布置、總體施工方案、施工辦法和工藝、工期進(jìn)度籌劃安排、科技籌劃和目的、技術(shù)保證辦法、工期保證辦法。4．3．2安全質(zhì)量部重點(diǎn)負(fù)責(zé)審查實(shí)行性施組中安全、質(zhì)量、環(huán)保保證辦法與否滿足安全目的、質(zhì)量目的、環(huán)保目的和現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)定。4．3．3物資部重點(diǎn)負(fù)責(zé)審查實(shí)行性施組中物資材料供應(yīng)籌劃與否符合工程實(shí)際生產(chǎn)需要。4．3．4設(shè)備部重點(diǎn)負(fù)責(zé)審查實(shí)行性施組中機(jī)械設(shè)備上場(chǎng)籌劃與否符合實(shí)際需要。4．3．5計(jì)試中心重點(diǎn)負(fù)責(zé)審查實(shí)行性施組中實(shí)驗(yàn)人員及其檢測(cè)儀器設(shè)備和暫時(shí)設(shè)施安排籌劃與否滿足工程實(shí)際需要。4．4審批規(guī)定4．4．1所有實(shí)行性施組必要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。施工過程中對(duì)施工方案、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量、安全保證辦法調(diào)節(jié)、變更應(yīng)本著從實(shí)際出發(fā)符合有關(guān)程序，即監(jiān)理承認(rèn)、甲方批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)，變更狀況必要及時(shí)通報(bào)給公司工程技術(shù)部，以保證其精確性和持續(xù)性。4．4．2公司將不定期對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)行性施組實(shí)行狀況進(jìn)行抽查。五、公司實(shí)行性施組評(píng)審小組名單如下：主任：李險(xiǎn)峰副主任：楊自政高興江張紅衛(wèi)楊當(dāng)獅委員：王之藝胡衛(wèi)東王端昌辦公室：工程技術(shù)部地下工程組：張自強(qiáng)張水顏杜民橋梁工程組：李崇智劉新華張斌線路組：武華石有才制架梁組：張紅衛(wèi)張沛杰測(cè)量方案：劉軍華王發(fā)祥六、附則6．1本辦法由公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。6．2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，從執(zhí)行之日起處施字〔1999〕034號(hào)停止使用。

第二節(jié)實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)附表《實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)》審批表上報(bào)單位：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目類型：中鐵十二局集團(tuán)第三工程公司二○○年月日

審查內(nèi)容暫時(shí)工程布置、施工組織、施工場(chǎng)地布置、總體施工方案、施工辦法和工藝、工期進(jìn)度籌劃安排、科技籌劃和目的、技術(shù)保證辦法、工期保證辦法、環(huán)保辦法等。審查意見蓋章審查單位：工程技術(shù)部審查人：年月日

審查內(nèi)容職業(yè)健康安全、質(zhì)量保證辦法及文明施工辦法與否能滿足安全目的、質(zhì)量目的和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。審查意見蓋章審查單位：安全質(zhì)量部審查人：年月日

審查內(nèi)容實(shí)驗(yàn)人員及其檢測(cè)儀器設(shè)備和暫時(shí)設(shè)施安排籌劃與否滿足工程實(shí)際需要。審查意見蓋章審查單位：計(jì)量測(cè)試中心審查人：年月日

審查內(nèi)容機(jī)械設(shè)備上場(chǎng)籌劃與否符合實(shí)際需要。審查意見蓋章審查單位：設(shè)備管理部審查人：年月日

審查內(nèi)容物資材料供應(yīng)籌劃與否符合工程實(shí)際生產(chǎn)需要。審查意見蓋章審查單位：物資管理部審查人：年月日

公司審查意見蓋章公司總工程師（或委托專家）：年月日第六章技術(shù)交底一、技術(shù)交底目使施工人員明確工程各項(xiàng)規(guī)定、工藝，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及規(guī)范進(jìn)行施工，保證施工安全、工程質(zhì)量及合同進(jìn)度。二、設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位技術(shù)交底項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后，要認(rèn)真閱讀，弄清設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中與現(xiàn)場(chǎng)不符、圖紙尺寸標(biāo)注和數(shù)量錯(cuò)誤之處及時(shí)記錄，在技術(shù)交底時(shí)提出疑問，規(guī)定解答和通過關(guān)于規(guī)定程序逐級(jí)上報(bào)申請(qǐng)批復(fù)。對(duì)方案不當(dāng)?shù)胤娇膳c設(shè)計(jì)單位共同研究、協(xié)商解決。交底通過和意見答復(fù)應(yīng)詳細(xì)記錄，以文獻(xiàn)或會(huì)議紀(jì)要形式反映并留存，作為后來(lái)施工技術(shù)根據(jù)和竣工文獻(xiàn)資料列入工程檔案。三、施工單位內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)交底1、項(xiàng)目部本級(jí)技術(shù)交底范疇：⑴、技術(shù)對(duì)籌劃部門交底內(nèi)容：總體及分項(xiàng)工程工程數(shù)量，材料總用量和各分項(xiàng)工程材料用量及籌劃，設(shè)計(jì)變更狀況及工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖狀況，已竣工程數(shù)量。⑵、技術(shù)對(duì)實(shí)驗(yàn)交底內(nèi)容：總工程數(shù)量，各分項(xiàng)工程（構(gòu)造部位）數(shù)量及設(shè)計(jì)混凝土標(biāo)號(hào)和砂漿標(biāo)號(hào)，施工工藝、各種材料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及進(jìn)場(chǎng)籌劃，施工中需要實(shí)驗(yàn)部門配合關(guān)于事宜（例如：某橋基本要灌注水下混凝土，技術(shù)員應(yīng)對(duì)實(shí)驗(yàn)部門出具何時(shí)某工程部位需要某標(biāo)號(hào)水下混凝土等技術(shù)交底）。⑶、技術(shù)對(duì)測(cè)量交底內(nèi)容：依照施工中需要控制項(xiàng)目對(duì)放樣點(diǎn)里程、坐標(biāo)計(jì)算所需幾何尺寸、高程等。交底中必要繪制構(gòu)造圖并標(biāo)出放樣點(diǎn)位并編號(hào)，特殊狀況需要明確闡明。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)需要依照測(cè)量得出放樣里程交底，例如隧道等，必要詳細(xì)提供線路控制參數(shù)；對(duì)于路基放樣交底也依照該交底形式實(shí)行，附圖可以示意，闡明放樣點(diǎn)位和放樣需要斷面圖圖號(hào)，測(cè)量交底與其她交底格式不同。本交底一式三份，技術(shù)員填寫交底內(nèi)容并經(jīng)復(fù)核后交測(cè)量隊(duì)，測(cè)量完畢后依照技術(shù)交底填寫測(cè)量成果并簽字后向技術(shù)員返回兩份，一份上交項(xiàng)目部資料室，一份工區(qū)存檔，不設(shè)立工區(qū)技術(shù)員存檔，技術(shù)員對(duì)測(cè)量交底由測(cè)量隊(duì)填寫好測(cè)量成果并簽字后存檔。2、項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)層交底范疇：項(xiàng)目部技術(shù)人員熟悉圖紙并加以審核，編制詳細(xì)實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量籌劃書、作業(yè)指引書，轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于施工詳圖、加工圖，測(cè)量放樣樁橛，編制下發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理辦法等。詳細(xì)內(nèi)容如下：1、單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。2、技改工程施工過渡方案。3、施工技術(shù)規(guī)定和施工辦法、核心工序、復(fù)雜工程作業(yè)指引書。4、工程質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全面詳細(xì)管理辦法和規(guī)定。5、關(guān)于施工詳圖和加工圖。如預(yù)埋件、預(yù)埋孔洞位置及規(guī)格；現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模辦法、拆模時(shí)間等。6、測(cè)量放樣樁橛以及高程和尺寸。7、施工操作規(guī)程。8、實(shí)驗(yàn)參數(shù)及配合比。9、爆破設(shè)計(jì)參數(shù)。10、工程材料數(shù)量和規(guī)格。11、設(shè)計(jì)變更方面問題。12、冬、雨季特殊條件下施工采用技術(shù)辦法。四、技術(shù)交底注意事項(xiàng)：1、交底中做到交任務(wù)、交施工操作規(guī)定、交質(zhì)量原則、交安全辦法，施工前解說(shuō)、過程中指引、竣工后講評(píng)。交底必要以書面形式交底并簽字，禁止口頭交底，分清交底責(zé)任。2、圖紙不能直接復(fù)印給作業(yè)隊(duì)使用，盡量自己繪制。某些圖紙可有選取性復(fù)印。這樣容易檢查出某些圖紙問題、避免某些圖紙工程量問題與施工隊(duì)扯皮等。3、交底要簽字齊全，特別是復(fù)核者要真正起到作用。4、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)交底書進(jìn)行定期或不定期檢查。5、技術(shù)交底要按竣工文獻(xiàn)紙張大小規(guī)定，格式按附表填寫，并辦理交接簽字手續(xù)，一式三份，合計(jì)編號(hào)留存。6、禁止把設(shè)計(jì)圖紙直接交給施工隊(duì)伍。7、禁止也許引起經(jīng)濟(jì)糾紛技術(shù)交底。8、對(duì)有關(guān)科室交底應(yīng)在項(xiàng)目組建后一種月之內(nèi)對(duì)到位圖紙進(jìn)行交底；對(duì)施工隊(duì)交底應(yīng)在上場(chǎng)10日內(nèi)予以完畢；對(duì)施工隊(duì)施工過程單項(xiàng)交底至少要提前3日進(jìn)行。技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)將交底書交付施工隊(duì)，避免因交底不及時(shí)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象。9、項(xiàng)目部技術(shù)科對(duì)項(xiàng)目部其她科室之間業(yè)務(wù)盡量以交底形式進(jìn)行，并且手續(xù)齊全，以備查用。10、交底編號(hào)編號(hào)：T123-(A)-(B)-(C)中，其中C由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一編號(hào)，在交底時(shí)可留出空格；B為各科室或作業(yè)隊(duì)代號(hào)，作業(yè)隊(duì)為1、測(cè)量隊(duì)為2、籌劃部門為3、物資部門為4、實(shí)驗(yàn)部門為5、設(shè)備部門為6；A為1、2、3，T123-(1)-(B)-(C)留項(xiàng)目部資料室，T123-(2)-(B)-(C)留工區(qū)，不設(shè)工區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)員自留，T123-(3)-(B)-(C)發(fā)放給作業(yè)隊(duì)。11、交底填寫時(shí)應(yīng)依照項(xiàng)目部合同規(guī)定，精確填寫主送單位名稱名稱。第七章圖紙審查一、圖紙審查分類圖紙審查普通有施工設(shè)計(jì)圖自審和施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審。二、圖紙審查內(nèi)容1、施工設(shè)計(jì)圖自審⑴、各專業(yè)施工圖張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄與否相符。⑵、施工圖紙、施工圖闡明、設(shè)計(jì)總闡明與否齊全，規(guī)定與否明確，三者有無(wú)矛盾。⑶、平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、里程和絕對(duì)高程與總圖與否相符。尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無(wú)錯(cuò)誤。⑷、平面圖、縱斷面圖、構(gòu)造施工圖等專業(yè)圖之間有無(wú)矛盾。⑸、圖紙上構(gòu)件編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)件一覽表與否相符。⑹、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)問題及關(guān)于建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。審核項(xiàng)目詳見下表：各專業(yè)審核菜單工程類別序號(hào)審核項(xiàng)目備注橋梁工程1構(gòu)造形式2各樁、墩、臺(tái)中心坐標(biāo)3各部位構(gòu)造尺寸4基本、墩臺(tái)、橋面標(biāo)高5特殊材料規(guī)格、參數(shù)、數(shù)量6工程數(shù)量7橋梁布置、交角、水流方向與否與現(xiàn)場(chǎng)符合8圖紙中標(biāo)注地質(zhì)狀況與否與現(xiàn)場(chǎng)符合9跨線橋梁橋梁凈空與現(xiàn)場(chǎng)符合線路、路基及防護(hù)工程10線路控制點(diǎn)及各斷面樁坐標(biāo)11路基斷面數(shù)量復(fù)核12軟基基底解決方案與否合用于施工現(xiàn)場(chǎng)13土源、土質(zhì)調(diào)查14路基面標(biāo)高及寬度、坡率15土方調(diào)配16邊坡防護(hù)類型及數(shù)量17線路平曲線及豎曲線、超高，軌道工程數(shù)量涵洞及排水工程18涵洞長(zhǎng)度19涵洞位置、交角與否與現(xiàn)場(chǎng)相符20各部位尺寸和標(biāo)高21涵洞孔跨與否能滿足灌溉、過水規(guī)定22涵洞進(jìn)出口與否暢通23各部位工程數(shù)量24各部位通用圖采用等隧道工程25隧道各斷面尺寸26隧道長(zhǎng)度27圍巖級(jí)別與支護(hù)類型、參數(shù)與否符合28隧道路面標(biāo)高29特殊材料規(guī)格、參數(shù)、數(shù)量30洞口位置與現(xiàn)場(chǎng)與否相符31初期支護(hù)類型和數(shù)量2、施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審⑴、審查施工圖設(shè)計(jì)與否符合國(guó)家關(guān)于技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和關(guān)于規(guī)定。⑵、審查施工圖基本工程設(shè)計(jì)與地基解決有無(wú)問題，與否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)狀況。⑶、審查本項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面標(biāo)注圖中標(biāo)注與否一致，與有關(guān)項(xiàng)目之間幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。⑷、審查圖紙及闡明與否齊全和清晰明確，核對(duì)建筑、構(gòu)造、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙與否相符，互相之間關(guān)系尺寸、標(biāo)高與否一致。⑸、審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系與否矛盾或標(biāo)注與否漏掉，建筑圖自身平面尺寸與否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高與否符合規(guī)定，與構(gòu)造圖平面尺寸及標(biāo)高與否一致。⑹、審查本項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無(wú)矛盾。⑺、審查構(gòu)造圖自身與否有差錯(cuò)及矛盾，構(gòu)造圖中與否有鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面規(guī)定在圖中與否闡明清晰，如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震規(guī)定長(zhǎng)度等。⑻、審查施工圖中有哪些施工特別困難部位，與否便于施工，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。⑼、對(duì)設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新構(gòu)造、新材料、新工藝和新設(shè)備也許性和應(yīng)采用必要辦法進(jìn)行商討。⑽、設(shè)計(jì)中新技術(shù)、新構(gòu)造限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，規(guī)定設(shè)計(jì)單位予以變化某些設(shè)計(jì)，審查時(shí)必要提出，共同研討，求得圓滿解決方案。三、圖紙審查注意事項(xiàng)1、審核后有無(wú)問題，都必要按規(guī)定記錄或上報(bào)。詳細(xì)涉及：⑴、審核報(bào)告（列出參加會(huì)審單位名稱、人員姓名及會(huì)審地點(diǎn)，并蓋章）、存在問題及疑點(diǎn)記錄匯總表（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖闡明）。⑵、重要工程數(shù)量表。⑶、各種材料數(shù)量匯總表。⑷、工程所需定型圖、通用圖、參照?qǐng)D以及相適應(yīng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全行業(yè)原則、規(guī)范、規(guī)程及法律法規(guī)一覽表。⑸、重要工程項(xiàng)目明細(xì)表及技術(shù)特點(diǎn)。2、技術(shù)人員會(huì)審圖紙時(shí)，工程、安質(zhì)、物質(zhì)、設(shè)備、合同預(yù)算等部門應(yīng)派人員參加并提出意見。3、技術(shù)干部在審圖時(shí)務(wù)必對(duì)每一項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行重新計(jì)算，涉及構(gòu)造尺寸、坐標(biāo)、圖紙工程量逐個(gè)核對(duì)，不符之處及時(shí)上報(bào)技術(shù)科長(zhǎng)及總工進(jìn)行檢算。第八章工程施工日記工程日記是技術(shù)工作原始記錄，是工程施工過程重要檔案。是技術(shù)人員從工程開始到竣工驗(yàn)收對(duì)整個(gè)施工過程重要技術(shù)活動(dòng)持續(xù)不斷詳細(xì)記載。工程日記重要內(nèi)容：1、普通涉及工程施工及質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境等實(shí)行過程狀況。詳細(xì)如單位、分部工程概況，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查狀況，暫時(shí)設(shè)施布置，交接樁、復(fù)測(cè)、放樣狀況，各工序、部位施工過程及檢查狀況，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、物資方面有關(guān)內(nèi)容，監(jiān)理、業(yè)主等檢查狀況等。2、工程日記按工程進(jìn)度記錄，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全分開記錄以備查，內(nèi)容齊全詳實(shí)，工程項(xiàng)目，工程部位，記錄人，記錄時(shí)間，施工部位，生產(chǎn)要素配備（人力配備、設(shè)備配備(詳細(xì)到型號(hào)、性能、功率、生產(chǎn)能力等關(guān)于重要參數(shù))），施工方案簡(jiǎn)述，值班時(shí)間和值班人，施工中浮現(xiàn)問題和解決辦法以及收到效果，如果有變更要加以詳細(xì)論述?；炷翝沧r(shí)要記錄原材料規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、批號(hào)及爐號(hào)，施工配合比，材料設(shè)計(jì)用量及實(shí)際消耗量，以便實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性，避免流水賬。3、施工過程監(jiān)控，工程核心部位、重點(diǎn)工序（如橋梁樁基、鋼筋綁扎、墩臺(tái)帽、墊石涉及標(biāo)高和中線、預(yù)留孔、預(yù)制梁、模具、鋼筋、砼澆筑、隧道封頂、塌方解決、橋涵防水層、路基基底、特殊路基解決）技術(shù)人員必要旁站監(jiān)控。并記錄于工程日記中。4、其他規(guī)定有：施工日記每天記錄，要真實(shí)反映施工實(shí)際狀況；涉及到工程質(zhì)量差、工程質(zhì)量浮現(xiàn)問題通過內(nèi)部解決達(dá)到規(guī)定不要在施工日記中記錄。第九章攪拌站施工技術(shù)管理辦法1、混凝土（砂漿）施工前，技術(shù)人員填寫（砂漿）配合比申請(qǐng)單，注明混凝土（砂漿）強(qiáng)度級(jí)別、施工辦法（工藝）、本次施工圬工量、澆注部位、勞務(wù)隊(duì)名稱等，并將其交項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室簽字后，保存一份存檔在技術(shù)科。2、攪拌站負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目指定專人）依照實(shí)驗(yàn)室下發(fā)《混凝土（砂漿）配合比告知單》填制砼發(fā)料五聯(lián)單，技術(shù)科保存第一聯(lián)，技術(shù)科存檔。3、當(dāng)每次砼工程施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員結(jié)合實(shí)際狀況計(jì)算剩余砼需要數(shù)量，及時(shí)填寫剩余《最后一車砼運(yùn)送簽認(rèn)單》告知實(shí)驗(yàn)員。最后一車混凝土可多次填寫，直至滿足混凝土施工需要量，《最后一車砼運(yùn)送簽認(rèn)單》中技術(shù)員只填寫所需混凝土數(shù)量，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量規(guī)定。3、在施工工程中混凝土浮現(xiàn)異常，或不滿足施工工藝規(guī)定，技術(shù)員應(yīng)及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)員反饋，為了滿足施工規(guī)定而必要采用特殊規(guī)定狀況下，技術(shù)員應(yīng)依照實(shí)際狀況向?qū)嶒?yàn)員反映。例如依照施工不同部位對(duì)混凝土坍落度調(diào)節(jié)技術(shù)員應(yīng)及時(shí)向?qū)嶒?yàn)員反映狀況。4、混凝土配合比申請(qǐng)單技術(shù)員要填寫項(xiàng)目：工程名稱、施工日期、施工隊(duì)伍、設(shè)計(jì)強(qiáng)度級(jí)別、施工辦法、澆注部位及數(shù)量、主管工程師簽名、告知日期、特殊狀況在備注中闡明，在有其他技術(shù)規(guī)定期應(yīng)填寫砼其他技術(shù)規(guī)定一欄，別的某些均由實(shí)驗(yàn)室填寫。5、工程聯(lián)系單中工點(diǎn)技術(shù)員需要填寫項(xiàng)目：工程名稱、施工部位、施工里程、施工日期、砼（砂漿）標(biāo)號(hào)、設(shè)計(jì)數(shù)量。附表9-1： 計(jì)試業(yè)務(wù)往來(lái)表2混凝土配合比申請(qǐng)單（存根）工程名稱：申請(qǐng)單編號(hào)：施工日期施工隊(duì)伍設(shè)計(jì)強(qiáng)度級(jí)別施工方法澆注部位及數(shù)量主管工程師通知日期實(shí)驗(yàn)室接受人備注混凝土配合比申請(qǐng)單工程名稱：申請(qǐng)單編號(hào)：施工日期澆筑部位及數(shù)量設(shè)計(jì)強(qiáng)度級(jí)別規(guī)定坍落度（或工作度）砼其他技術(shù)規(guī)定攪拌方法澆搗方法養(yǎng)護(hù)方法水泥品種及強(qiáng)度級(jí)別廠別牌號(hào)進(jìn)場(chǎng)日期試驗(yàn)編號(hào)砂子產(chǎn)地及種類試驗(yàn)編號(hào)石子產(chǎn)地及種類（最大粒徑mm）試驗(yàn)編號(hào)摻合料名稱外加劑名稱主管工程師實(shí)驗(yàn)室接受人備注附表9-2：中鐵十二局***工程**項(xiàng)目部工程聯(lián)系單一施技科（白）二實(shí)驗(yàn)室（黃）三物資科（紅）四拌和站（黃）五勞務(wù)隊(duì)（蘭）編號(hào)一施技科（白）二實(shí)驗(yàn)室（黃）三物資科（紅）四拌和站（黃）五勞務(wù)隊(duì)（蘭）工程名稱施工里程施工部位施工日期材料名稱水泥規(guī)格、型號(hào)砂子檢查批號(hào)碎石砼（砂漿）標(biāo)號(hào)外加劑施工配合比摻和料設(shè)計(jì)數(shù)量施工數(shù)量備注施技科：實(shí)驗(yàn)室：物資科：拌和站：勞務(wù)隊(duì)：附表9-3：一一站名（白）二發(fā)料（黃）三勞務(wù)隊(duì)（紅）四物資科（蘭）中鐵十二局***工程**項(xiàng)目部最后一車砼運(yùn)送簽認(rèn)單工程名稱：施工日期：年月日標(biāo)號(hào)：使用部位：司機(jī)：出發(fā)時(shí)間到達(dá)時(shí)間澆注時(shí)間返回時(shí)間盤數(shù)數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)站名：發(fā)料員：勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人：物資科：附表4：攪拌站砼施工分析表序號(hào)砼標(biāo)號(hào)單位實(shí)際數(shù)量設(shè)計(jì)數(shù)量增長(zhǎng)或減少實(shí)際材料設(shè)計(jì)材料配合比配合比(含損耗)單價(jià)實(shí)際金額設(shè)計(jì)金額備注1C15普通砼m3水泥砂子碎石1碎石22C25泵送砼摻外加劑m3水泥砂子碎石1碎石23C30泵送摻外加劑m3水泥砂子碎石1碎石24C50摻外加劑m3水泥砂子碎石1碎石25C25水下?lián)酵饧觿﹎3水泥砂子碎石1碎石26C20普通砼摻外加劑m3水泥砂子碎石1碎石2共計(jì):實(shí)際水泥:砂碎石1:碎石2:外加劑:設(shè)計(jì)水泥:砂碎石1:碎石2:外加劑:計(jì)算:復(fù)核:日期:第十章項(xiàng)目物資管理—技術(shù)某些為保證工程項(xiàng)目穩(wěn)定、迅速發(fā)展，保證科室間緊密配合，并參照《項(xiàng)目物資管理辦法修訂稿》，做簡(jiǎn)要闡述。1、項(xiàng)目上場(chǎng)后各工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人依照?qǐng)D紙審核后工程數(shù)量，按技術(shù)管理任務(wù)劃分記錄物資需量，交技術(shù)科長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)核匯總，然后按單位工程填寫《項(xiàng)目物資總需要量》表，交總工復(fù)核后提交籌劃部門。如在施工過程中發(fā)生工程變更狀況，應(yīng)及時(shí)修訂《項(xiàng)目物資總需要量》表，并及時(shí)告知籌劃部門，在原存檔《項(xiàng)目物資總需要量》表上注明已修改，填寫修改事項(xiàng)和日期。2、各工點(diǎn)技術(shù)人員按照技術(shù)管理任務(wù)劃分狀況填寫《工點(diǎn)物資限額供應(yīng)總籌劃表》，該表填寫應(yīng)針對(duì)勞務(wù)隊(duì)所承擔(dān)施工任務(wù)進(jìn)行劃分。技術(shù)科長(zhǎng)復(fù)核后提交總工審核后遞交籌劃部門。3、每月按照項(xiàng)目部下達(dá)施工籌劃任務(wù)狀況填寫施工所需材料籌劃，以《（）月工點(diǎn)物資限額供應(yīng)籌劃表》形式進(jìn)行填寫。該表填寫應(yīng)針對(duì)勞務(wù)隊(duì)所承擔(dān)施工任務(wù)進(jìn)行劃分，技術(shù)科長(zhǎng)復(fù)核后提交總工審核后遞交籌劃部門。4、各項(xiàng)材料籌劃表格在移送其她部門時(shí)應(yīng)互相簽字，技術(shù)科及技術(shù)員應(yīng)對(duì)移送資料進(jìn)行存檔，并且要簽字手續(xù)齊全。第十一章項(xiàng)目工程計(jì)量管理——技術(shù)某些為加強(qiáng)技術(shù)管理，提高公司和職工個(gè)人收入，防止因測(cè)量、技術(shù)交底、實(shí)驗(yàn)有誤、方案不合理或因責(zé)任心不強(qiáng)而導(dǎo)致工程數(shù)量流失，制定如下控制辦法：工程數(shù)量控制重要人員及職責(zé)1、項(xiàng)目總工：數(shù)量控制重要領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)審定工程數(shù)量節(jié)超工作；2、項(xiàng)目技術(shù)科長(zhǎng)：數(shù)量控制重要負(fù)責(zé)人，主持設(shè)計(jì)數(shù)量記錄，復(fù)核對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)量工程數(shù)量，避免“對(duì)外少計(jì)量，對(duì)內(nèi)多計(jì)量”；審核工程數(shù)量臺(tái)帳；3、各工點(diǎn)技術(shù)干部負(fù)責(zé)橋梁工程數(shù)量、路基及附屬工程數(shù)量、隧道工程數(shù)量控制；涉及對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)量，填寫工程數(shù)量臺(tái)帳；4、項(xiàng)目總經(jīng)：計(jì)價(jià)時(shí)對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核。二、工程數(shù)量逐級(jí)控制施工圖數(shù)量圖紙會(huì)審施工圖數(shù)量圖紙會(huì)審節(jié)余量公司核定責(zé)任預(yù)算數(shù)量公司費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)超額數(shù)量向業(yè)主變更節(jié)余量項(xiàng)目長(zhǎng)基金中心責(zé)任預(yù)算數(shù)量實(shí)際施工數(shù)量節(jié)余數(shù)量中心利潤(rùn)一級(jí)控制