2021年二級建造師考試施工管理題

百度出品：建造師百度出品：建造師考試神器，掃碼下載！海量免費資料，真題，模仿題，任你練！一級建造師考試，二級建造師考試，一網(wǎng)打盡！官方QQ群：二級建造師《建設(shè)工程施工管理》“考前必做200題”第一章施工管理1.項目管理核心任務(wù)是項目（）。A．組織協(xié)調(diào)B．目的控制C．合同管理D．風(fēng)險管理2.如下說法對的是（）A.施工方管理是項目管理核心B.建設(shè)工程項目管理就是進行項目全壽命周期管理C.建設(shè)工程項目管理指是施工階段管理D.項目實行階段管理任務(wù)是通過管理使目的得以實現(xiàn)3.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工公司承擔(dān)重要施工任務(wù)，業(yè)主將其中二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）施工管理。A．業(yè)主B．R監(jiān)理公司C．G施工公司D．施工總承包管理方4.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系組織工具是（）。A．項目構(gòu)造圖B．工作流程圖C．工作任務(wù)分工表D．組織構(gòu)造圖5.某工程施工項目經(jīng)理部，依照項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。A.信息解決工作流程組織B.物質(zhì)流程組織C.管理工作流程組織D.施工作業(yè)流程組織6.組織構(gòu)造模式反映一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間（）關(guān)系。A.指令B.協(xié)作C.監(jiān)督D.配合7.下列組織工具中，可以反映項目所有工作任務(wù)是（）A. 組織構(gòu)造圖B. 工作流程圖C. 工作任務(wù)分工表D. 項目構(gòu)造圖8.可以反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)組織工具是（）。A．管理職能分工表B．組織構(gòu)造圖C．工作任務(wù)分工表D．工作流程圖9.編制施工任務(wù)分工表，涉及到事項有：①擬定工作部門或個人工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。對的編制程序是（）。

A．①②③B．②①③C．③②①D．②③①10.施工組織總設(shè)計涉及如下工作：①計算重要工種工程量；②編制施工總進度籌劃；③編制資源需求量籌劃；④擬訂施工方案。其對的工作順序是（）A．①②③④B．①④②③C．①③②④D．④①②③11.相對于合同價不能作為實際值是（）。A．施工成本規(guī)劃B．實際施工中相應(yīng)成本項C．工程款支付中相應(yīng)成本項D．設(shè)計概算12.下列項目目的控制工作中，屬于積極控制是（）。A．事前分析也許導(dǎo)致目的偏離各種影響因素B．目的浮現(xiàn)偏離時采用糾偏辦法C．進行目的實際值與籌劃值比較D．分析目的實際值與籌劃值之間存在偏差因素13.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部依照目的動態(tài)控制原理，將項目目的進行了分解，那么在項目目的實行過程中，一方面應(yīng)進行工作是（）。

A．?dāng)M定目的控制籌劃值B．定期比較目的籌劃值與實際值

C．分析比較成果，采用糾偏辦法D．收集目的實際完畢值14.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目的不但涉及各分某些項工程施工質(zhì)量，還涉及（）。

A．設(shè)計圖紙質(zhì)量B．采購建筑材料質(zhì)量

C．訂立施工合同步?jīng)Q策質(zhì)量D．編制監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量15.施工方項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，以（）身份解決與所承擔(dān)工程項目關(guān)于外部聯(lián)系。A.施工公司決策者B.施工公司法定代表人代表C.施工公司法定代表人D.建設(shè)單位項目管理者16.某施工公司項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，導(dǎo)致工程返工，直接經(jīng)濟損失達30萬元，則施工公司重要追究其（）A．法律責(zé)任B．經(jīng)濟責(zé)任C．行政責(zé)任D．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任17.依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326--）,對于預(yù)測后果為中度損失和發(fā)生也許性為中檔風(fēng)險，應(yīng)列為（）等風(fēng)險。A. 2B. 4C. 5D. 318.建設(shè)工程施工過程，也許會浮現(xiàn)不利地質(zhì)條件（如地勘未探明軟弱層）而使施工進度延誤、成本增長，這種風(fēng)險屬于（）。A．經(jīng)濟與管理風(fēng)險B．組織風(fēng)險C．工程環(huán)境風(fēng)險D．技術(shù)風(fēng)險19.監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工公司有違背工程建設(shè)強制性原則行為時，應(yīng)當(dāng)（）。

A．責(zé)令施工公司整治B．向施工公司項目經(jīng)理報告

C．向建設(shè)單位駐工地代表報告D．向建設(shè)行政主管部門報告20.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完畢后，必要經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A業(yè)主B總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D專業(yè)監(jiān)理工程師21.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)有（）。

A．施工質(zhì)量控制B．施工成本控制C．施工進度控制D．分包單位人員管理E．施工安全管理22.關(guān)于項目構(gòu)造圖和組織構(gòu)造圖說法，對的有（）。A.項目構(gòu)造圖中，矩形框表達工作任務(wù)B.項目構(gòu)造圖中，用雙向剪線連接矩形框C.組織構(gòu)造圖中，用直線連接矩形框D.組織構(gòu)造圖中，矩形框表達工作部門E.項目構(gòu)造圖和組織構(gòu)造圖都是組織工具23.依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-），施工公司項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)具備權(quán)限有（）。

A．參加項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同訂立B．制定內(nèi)部計酬辦法C．參加組建項目經(jīng)理部D．選取監(jiān)理單位E．選取分包人24.建設(shè)工程施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險辨認(rèn)工作有（)A擬定風(fēng)險因素B收集與施工風(fēng)險有關(guān)信息C分析各種風(fēng)險損失量D分析各種風(fēng)險因素發(fā)生概率E編制施工風(fēng)險辨認(rèn)報告25.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素有（）。

A．承包商管理人員能力B．工程設(shè)計文獻C．工程施工方案D．合同風(fēng)險E．工程機械26.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理重要任務(wù)有（）A.驗核施工測量放線B.審查分包商資質(zhì)C.參加設(shè)計單位向施工單位設(shè)計交底D.對進場材料抽樣檢查E.審查施工組織設(shè)計27.下列項目目的動態(tài)控制糾偏辦法中，屬于技術(shù)辦法有（）。A.調(diào)節(jié)項目管理工作流程組織B.調(diào)節(jié)進度控制辦法和手段C.改進施工辦法D.選取高效施工機具E．調(diào)節(jié)項目管理任務(wù)分工第二章施工成本管理1.下列屬于建筑安裝工程費用中人工費是（）A.津貼、補貼B.職工福利費C.工會經(jīng)費D.失業(yè)保險費2.某施工公司對已竣工程及設(shè)備保護費屬于（）A.安全文明施工費B.財產(chǎn)保險費C.辦法項目費D.其她項目費3.某施工項目分某些項工程費為1200萬元，其中人工費為450萬元，機械費為300萬元，可計量辦法項目費為400萬元，該施工項目安全文明施工費以人工費和機械費為計算基本，費率為2%，則該項目安全文明施工費為（）萬元A.32B.24C.23D.15解析:（450+300）×2%=15萬元4.某施工工程人工費為80萬元，材料費為140萬元，施工機械費為40萬元，公司管理費以人工費和機械費共計為計算基本，費率為18%，利潤率以人工費為計算基本，費率為30%，規(guī)費為30萬元，綜共計稅系數(shù)為3.41%，則該工程含稅造價為（）萬元A.316B.347C.360D.450解析：人工+材料+機械+公司管理費+利潤+規(guī)費+稅金=【80+140+40+（80+40）×18%+80×30%+30】×（1+3.41%）=347萬元5.在施工中必要發(fā)生，但在投標(biāo)時很難詳細分項預(yù)測二次搬運費和冬雨季施工費計價適當(dāng)采用（）A.實物量法B.綜合單價法C.參數(shù)法D.分包法6.某建筑工程項目分某些項工程費為180萬元，其中人工費為45萬元，可計量辦法項目費為65萬元，安全文明施工費以定額基價為計算基本，費率為2.25%，則該項目安全文明施工費為（）萬元A.1.46B.2.48C.4.05D.5.51解析:(180+65)×2.25%=5.51萬元7.在招投標(biāo)過程中若浮現(xiàn)招標(biāo)文獻工程量清單描述與設(shè)計圖紙不符時，投標(biāo)人應(yīng)以（）為準(zhǔn)擬定投標(biāo)報價綜合單價A.設(shè)計圖紙B.消耗量定額C.工程量清單項目特性描述D.公司定額8.某施工公司按規(guī)定為職工購買防暑降溫飲料支出屬于（）A.人工費里補貼B.職工福利費C.勞動保護費D.公司管理費中其她費用9.依照《建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范》（GB50500-），招投標(biāo)時不能作為競爭性費用是（）A．夜間施工費B．冬雨季施工費C．安全文明施工費D．已竣工程及設(shè)備保護費10.依照《建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范》（GB50500-）編制投標(biāo)文獻時，招標(biāo)文獻提供了暫估單價材料，應(yīng)按（）計入綜合單價A.投標(biāo)時市場價格B.投標(biāo)人自主擬定價格C.招標(biāo)文獻擬定價格D.政府主管某些擬定價格11.關(guān)于施工定額說法，對的是（）。

A．施工定額是以分項工程為對象編制定額B．施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額構(gòu)成

C．施工定額廣泛合用于施工公司項目管理，具備一定社會性D．施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門構(gòu)成有一定水平專家編制12.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量說法，對的是（）

A．周轉(zhuǎn)性材料消耗量是指材料使用量B．周轉(zhuǎn)性材料消耗量應(yīng)當(dāng)用材料一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表達

C．周轉(zhuǎn)性材料攤銷量供施工公司組織使用D．周轉(zhuǎn)性材料消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)13.施工公司組織生產(chǎn)、編制施工籌劃。簽發(fā)任務(wù)書根據(jù)是（）。

A．施工預(yù)算B．施工圖預(yù)算C．投標(biāo)報價D．項目經(jīng)理責(zé)任成本14.編制人工定額時，應(yīng)計入定額時間是（）A．工人在工作時間內(nèi)聊天時間B．工人午飯后遲屆時間C．材料供應(yīng)中斷導(dǎo)致停工時間D．工作結(jié)束后整頓工作時間15.編制施工機械臺班使用定額時，施工機械必要消耗時間涉及有效工作時間，不可避免中斷時間以及（）。A．施工自身導(dǎo)致停工時間B．非施工自身導(dǎo)致停工時間C．低負(fù)荷下工作時間D．不可避免無負(fù)荷工作時間16.某工程項目采用單價合同，在施工過程中進行某分項工程計量時發(fā)現(xiàn)因工程變更，承包人實際完畢工程量超過了工程量清單工程量，則進行該分項工程計量時（）A.按照工程量清單中工程量計算B.按承包人實際完畢工程量計算C.按承包人提交已竣工程量計算D.按發(fā)包人核準(zhǔn)工程量計算17.某工程施工期間，因承包人因素導(dǎo)致工期延誤，且在延誤期內(nèi)國家有關(guān)政策發(fā)生變化，由此引起價款調(diào)節(jié)，應(yīng)當(dāng)（）A.調(diào)增和調(diào)減均予于調(diào)節(jié)B.調(diào)增和調(diào)減均不予調(diào)節(jié)C.調(diào)增不予調(diào)節(jié)，調(diào)減予于調(diào)節(jié)D.調(diào)增予于調(diào)節(jié)，調(diào)減不予調(diào)節(jié)18.某工程合同價為1000萬元，合同商定：物價變化時合同價款調(diào)節(jié)采用價格指數(shù)法，其中固定要素比例為0.3，調(diào)價要素為人工費、鋼材、水泥三類，分別占合同價比例為0.2、0.15、0.35，結(jié)算時價格指數(shù)分別增長了20%、15%、25%，則該工程實際價款變化值為（）萬元A.125B.150C.175D.200解析：1000×（0.3+0.2×1.2+0.15×1.15+0.35×1.25）-1000=150萬元19.發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價專業(yè)工程，依法必要招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)由（）依法組織招標(biāo)選取專業(yè)分包人，并接受有管轄權(quán)建設(shè)工程招投標(biāo)管理機構(gòu)監(jiān)督A.承包人B.發(fā)包人C.承發(fā)包雙方D.招標(biāo)代理機構(gòu)20.在索賠費用計算辦法中，（）是最慣用一種辦法A.實際費用法B.總費用法C.修正總費用法D.實物費用法21.某建設(shè)工程施工合同商定：工程無預(yù)付款，進度款按月結(jié)算，保存金按進度款3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認(rèn)，施工單位第一種月完畢工程款25萬元，第二個月完畢工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)付款金額為（）萬元。

A．24.25B．29.1C．53.25D．5522.依照國際慣例，承包商自有設(shè)備窩工費普通按（）計算。

A．臺班折舊費B．臺班折舊費+設(shè)備進浮現(xiàn)場分?jǐn)傎MC．臺班使用費D．同類型設(shè)備租金23.依照《建設(shè)工程工程量清單計規(guī)范》（GB50500-），對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增工程量清單項目，在合同中沒有合用似綜合單價時，其綜合單價應(yīng)（）。A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)24.施工現(xiàn)場主導(dǎo)施工機械一臺，臺班單價1000元/臺班，折舊費500元/臺班，人工日工資單價100元/工日，窩工補貼50元/工日。由于電網(wǎng)停電，導(dǎo)致停工2天，人工窩工10工日，則施工公司可索賠（）A．0B．500C．1000D．150025.施工成本籌劃編制基本是（）。

A．施工成本考核B．施工成本預(yù)測C．施工成本核算D．目的成本擬定26.某施工項目經(jīng)理對商品混凝土施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目的成本是44萬元，實際成本是48萬元，因而要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本影響限度，最適當(dāng)采用分析辦法是（）。

A．比較法B．構(gòu)成比率法C．因素分析法D．動態(tài)比率法27.某施工公司通過投標(biāo)獲得了某工程施工任務(wù)，合同訂立后，公司關(guān)于部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本籌劃。該階段所編制成本籌劃屬于（）A．競爭性成本籌劃B．指引性成本籌劃C．實行性成本籌劃D．戰(zhàn)略性成本籌劃28.以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為根據(jù)編制，對實現(xiàn)減少施工成本任務(wù)具備直接指引作用文獻是（）。A．施工成本分析報告B．施工成本籌劃C．施工成本核算資料D．施工成本預(yù)測報告29.施工成本控制對的工作環(huán)節(jié)是（）。A．預(yù)測-比較-分析-檢查-糾偏B．預(yù)測-分析-比較-檢查-糾偏C．檢查-比較-分析-預(yù)測-糾偏D．比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查30.某土方工程，籌劃總工程量為4800m3，預(yù)算單價為580元/m3，籌劃6個月內(nèi)均衡完畢，開工后，實際單價為600元/m3，施工至第3個月底，合計實際完畢工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底費用偏差為（）萬元。A．-34.8B．-6C．6D．34.831.依照《建筑安裝工程費用項目構(gòu)成》（建標(biāo)[]44號），下列應(yīng)計入建筑安裝工程材料費有（）。

A．材料原價B．材料運送損耗費C．庫存材料盤虧D．材料運雜費E．材料實驗費32.采用,《建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范》（GB50500-）進行招標(biāo)工程，公司在投標(biāo)報價時，不得作為競爭性費用有（）。

A．垂直運送費B．安全文明施工費C．分某些項工程費D．規(guī)費E．稅金33.編制人工定額時，應(yīng)計入工人定額時間有（）。

A．材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致停工時間B．施工組織混亂導(dǎo)致停工時間

C．由于施工工藝特點引起工作中斷所必要時間D．工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必要短暫休息時間

E．工人違背勞動紀(jì)律損失時間34.關(guān)于施工定額說法，對的有（）A．施工定額以同一性質(zhì)施工過程作為研究對象B．施工定額屬于公司定額性質(zhì)C．施工定額是擬定招標(biāo)控制價重要根據(jù)D．施工定額可以反映行業(yè)施工技術(shù)和管理平均水平E．施工定額是建設(shè)工程定額基本性定額35.在合同履行期間，因不可抗力事件導(dǎo)致合同價款和工期調(diào)節(jié)，下列說法對的有（）A.工程修復(fù)費用由承包人承擔(dān)B.承包人施工機械設(shè)備損壞由發(fā)包人承擔(dān)C.工程自身損害由發(fā)包人承擔(dān)D.發(fā)包人規(guī)定趕工，趕工費用由發(fā)包人承擔(dān)E.不可抗力解除后復(fù)工，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長工期36.在合同工程履行期間發(fā)生合同價款調(diào)節(jié)，下列說法對的有（）A.承發(fā)包雙方確認(rèn)調(diào)節(jié)合同價款應(yīng)與工程進度款同期支付B.新增分某些項工程量清單按照綜合單價法擬定單價C.工程量偏差超過15%時應(yīng)調(diào)節(jié)增長某些綜合單價D.發(fā)包人因素引起趕工補償費應(yīng)與竣工結(jié)算一并支付E.剩余暫列金額余額歸發(fā)包人所有37.下列某大跨度體育場項目鋼構(gòu)造施工成本管理辦法中，屬于技術(shù)辦法有（）。

A．?dāng)M定項目管理班子任務(wù)和職能分工B．分析鋼構(gòu)造吊裝作業(yè)成本目的

C．修訂鋼構(gòu)造吊裝施工合同條款D．提出各種鋼構(gòu)造吊裝方案E．變化吊裝用施工機械38.建筑安裝工程費用重要結(jié)算方式有（）。A．分項結(jié)算B．分段結(jié)算C．分部結(jié)算D．按月結(jié)算E．竣工后一次結(jié)算39.依照《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》(GB50500－)，分某些項工程綜合單價涉及了相應(yīng)（）。A．管理費B．利潤C．稅金D．辦法費E．規(guī)費40.下列關(guān)于施工成本控制說法，對的有（）。A．施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標(biāo)開始到工程竣工驗收全過程B．施工成本控制應(yīng)對成本形成過程進行分析，并謀求進一步減少成本途徑C．施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本發(fā)生過程進行有效控制D．進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中動態(tài)資料E．合同文獻和成本籌劃是成本控制目的第三章施工進度管理1.對于采用建設(shè)項目總承包模式建設(shè)工程，項目總進度目的控制是（）項目任務(wù)。A．業(yè)主B．總承包方C．設(shè)計方D．監(jiān)理方2.下列建設(shè)工程項目進度控制工作中，屬于施工方進度控制任務(wù)是（）A．布置項目動用準(zhǔn)備工作進度B．協(xié)調(diào)設(shè)計、招標(biāo)工作進度C．編制項目施工工作進度D．編制供貨進度籌劃3.施工公司進度控制任務(wù)是根據(jù)（）對施工進度規(guī)定控制施工進度。

A．建設(shè)項目總進度目的B．施工總進度籌劃C．建安工程工期定額D．施工承包合同4.在安排一種小型項目施工進度時，只需編制（）。

A．施工總進度方案B．施工總進度規(guī)劃C．施工總進度籌劃D．施工總進度目的5.下列進度籌劃中，可直接用于組織施工作業(yè)籌劃是（）。

A．施工公司旬生產(chǎn)籌劃B．建設(shè)工程項目施工月度施工籌劃

C．施工公司月度生產(chǎn)籌劃D．建設(shè)工程項目施工季度施工籌劃6.關(guān)于橫道圖特點說法，對的是（）。

A．橫道圖無法表達工作間邏輯關(guān)系B．可以擬定橫道圖籌劃核心工作和核心路線

C．只能用手工方式對橫道圖籌劃進行調(diào)節(jié)D．橫道圖籌劃合用于大進度籌劃系統(tǒng)7.某建設(shè)工程施工進度籌劃如下圖所示（時間單位：天），則該籌劃計算工期是（）天。A．20B．21C．23D．258.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示（時間單位：天），其核心線路為（）條。A. 2B. 4C. 3D. 59.某網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作A緊后工作是B和C，工作B最遲開始時間為14，最早開始時間為10；工作C最遲完畢時間為16，最早完畢時間為14；工作A與工作B、C時間間隔均為5天，則工作A總時差為（）A．3B．7C．8D．1010.已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中A工作自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度遲延，且影響總工期3天，則該工作實際進度比籌劃進度遲延（）天。

A．3B．5C．8D．1011.下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進度籌劃說法，錯誤是（）。A．施工條件和資源運用可行性是編制項目試工進度籌劃重要根據(jù)B．編制項目施工進度籌劃屬于工程項目管理范疇C．項目施工進度籌劃應(yīng)符合施工公司施工生產(chǎn)籌劃總體安排D．項目施工進度籌劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機構(gòu)人員進場籌劃12.建設(shè)工程項目總進度目的論證工作涉及：①項目構(gòu)造分析②編制各層進度籌劃③進度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析④項目工作編碼。其對的工作順序是（）。A.①③②④B.①③④②C.③②①④D.④①③②13.下列建設(shè)工程項目進度控制辦法中，屬于技術(shù)辦法是（）A擬定各類進度籌劃審批程序B選取合理合同構(gòu)造C選取工程承發(fā)包方式D優(yōu)化項目設(shè)計方案或施工方案14.工程項目月度施工籌劃和旬施工作業(yè)籌劃屬于（）。A．控制性B．指引性C．實行性D．競爭性15.下列關(guān)于橫道圖進度籌劃法特點說法，對的是（）。A．工序（工作）之間邏輯關(guān)系表達清晰B．合用于手工編制進度籌劃C．可以適應(yīng)大進度籌劃系統(tǒng)D．可以直觀擬定籌劃核心工作、核心線路與時差16.工程網(wǎng)絡(luò)籌劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度遲延時間超過其自由時差，則該工作（）。A．必然影響其緊后工作最早開始B．必然變?yōu)楹诵墓ぷ鰿．必然導(dǎo)致其后工作完畢時間推遲D．心定影響工程總工期17.某建設(shè)工程施工網(wǎng)絡(luò)籌劃如圖所示（時間單位：天），則該籌劃核心線路有（）。A．①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩B．①-②-③-⑦-⑨-⑩

C．①-②-④-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩D．①-②-④-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩E．①-②-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩18.施工公司在施工進度籌劃檢查后編制進度報告，其內(nèi)容涉及（）

A．進度籌劃編制闡明B．實際工程進度與籌劃進度比較C．進度籌劃在實行過程中存在問題及其因素分析D．進度執(zhí)行狀況對工程質(zhì)量、安全和施工成本影響狀況E．進度預(yù)測19.按籌劃功能劃分，建設(shè)工程項目施工進度籌劃分為（）。A.控制性進度籌劃B.批示性進度籌劃C.指引性進度籌劃D.總結(jié)性進度籌劃E.實行性進度籌劃20.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃繪圖規(guī)則說法，對的有（）。A．網(wǎng)絡(luò)圖必要對的表達各工作間邏輯關(guān)系B．網(wǎng)絡(luò)圖中可以浮現(xiàn)循環(huán)回路C．網(wǎng)絡(luò)圖中一種節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出D．網(wǎng)絡(luò)圖中禁止浮現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點箭線E．單目的網(wǎng)絡(luò)籌劃只有一種起點節(jié)點和一種終點節(jié)點21.工程網(wǎng)絡(luò)籌劃工期優(yōu)化過程中，在選取縮短持續(xù)時間核心工作時應(yīng)考慮因素有（）。A．持續(xù)時間最長工作B．縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大工作C．縮短持續(xù)時間所需增長費用最小工作D．縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大工作E．有充分備用資源工作22.施工方進度控制辦法重要涉及（）。A．組織辦法B．技術(shù)辦法C．經(jīng)濟辦法D．法律辦法E．行政辦法23.某工程施工進度籌劃如圖所示，下列說法中，對的有（）A．R緊后工作有A、BB．E緊前工作只有CC．D緊后工作只有FD．P沒有緊前工作E．A、B緊后工作均有D24.某雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示，圖中存在繪圖錯誤有（）。各種終點節(jié)點節(jié)點編號重復(fù)兩項工作有相似節(jié)點編號循環(huán)回路E.各種起點接點第四章施工質(zhì)量管理1、工程項目建成后，不也許像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量，反映了施工質(zhì)量控制（）特點A．控制難度大B．控制因素多C．終檢局限大D．投入要素質(zhì)量控制2、建設(shè)工程施工項目開工前編制工程測量控制方案應(yīng)由（）批準(zhǔn)后實行。

A．項目經(jīng)理B．公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C．公司總工程師D．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人3、建設(shè)工程施工項目竣工驗收應(yīng)由（）組織。

A．監(jiān)理單位B．施工公司C．建設(shè)單位D．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)4、某建設(shè)工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程構(gòu)造受到破壞，導(dǎo)致6000萬元直接經(jīng)濟損失，這一事故屬于（）。

A．普通事故B．較大事故C．重大事故D．特別重大事故5、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行第一次施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查重點是（）。

A．施工現(xiàn)場準(zhǔn)備狀況B．檢查施工現(xiàn)場計量器具

C．參加建設(shè)各單位質(zhì)量行為D．復(fù)核項目測量控制定位點6、相對于建設(shè)工程固定性特點，施工生產(chǎn)則體現(xiàn)出（）特點。

A．一次性B．流動性C．單件性D．預(yù)約性7、下列影響工程施工質(zhì)量因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素是（）。

A．施工公司質(zhì)量管理制度B．施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施C．施工現(xiàn)場交通運送和道路條件D．不可抗力對施工質(zhì)量影響8、依照GB/T19000-質(zhì)量管理體系原則，質(zhì)量管理就是擬定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目的及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過（）等手段來實行和實現(xiàn)所有質(zhì)量管理職能所有活動。A．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進B．質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進C．質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進9、項目施工方編制施工質(zhì)量籌劃根據(jù)是項目質(zhì)量目的和（）。A．施工公司質(zhì)量手冊B．施工質(zhì)量成本籌劃C．項目施工質(zhì)量控制辦法D．項目施工質(zhì)量記錄10、在質(zhì)量管理體系系列文獻中，屬于質(zhì)量手冊支持文獻是（）。A．程序文獻B．質(zhì)量籌劃C．質(zhì)量記錄D．質(zhì)量方針11、施工現(xiàn)場混凝土坍落度實驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查辦法中（）。A．目測法B．實測法C．現(xiàn)貨實驗法D．無損檢測法12、從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收角度來說，最小工程施工質(zhì)量驗收單位是（）。A．檢查批B．工序C．分部工程D．分項工程13、施工項目竣工質(zhì)量驗收時，如參加驗收建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，對的做法是（）。A．協(xié)商提出解決辦法，待意見一致后作出驗收結(jié)論B．協(xié)商提出解決辦法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收C．由建設(shè)單位作出驗收結(jié)論D．由監(jiān)理單位作出驗收結(jié)論14、某工程施工過程中，由于材料檢查不嚴(yán)密而引起質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生因素劃分，該質(zhì)量事故是由（）因素引起。A．技術(shù)B．社會C．管理D．經(jīng)濟15、某鋼盤混凝土構(gòu)造工程框架柱表面浮現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計規(guī)定，則對該框架柱表面質(zhì)量問題普通解決方式是（）。A．加固解決B．修補解決C．返工解決D．不作解決16、在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出規(guī)定，并時行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查重點是（）。A．工程質(zhì)量控制資料完畢狀況B．特殊工種作業(yè)人員操作質(zhì)量C．分某些項工程實體施工質(zhì)量D．參加工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為17、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合規(guī)定期，對的解決辦法有（）。

A．經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備檢查批，應(yīng)重新進行驗收B．經(jīng)有資質(zhì)檢測單位檢測鑒定達到設(shè)計規(guī)定檢查批，應(yīng)予以驗收

C．經(jīng)有資質(zhì)檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計規(guī)定，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)也許滿足構(gòu)造安全和使用功能檢查批，可予以驗收

D．經(jīng)返修或加固分項、分部工程，雖然變化外形尺寸但仍能滿足安全使用規(guī)定，可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻進行驗收

E．經(jīng)返修或加固解決仍不鞥滿足安全使用規(guī)定分部工程，經(jīng)鑒定后減少安全級別使用18、依照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》，單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定有（）

A．單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整

C．單位（子單位）工程所含分部工程關(guān)于安全和功能檢測資料應(yīng)完整

D．重要功能項目抽查成果應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定

E．單位工程工程監(jiān)理質(zhì)量評估記錄應(yīng)符合各項規(guī)定19、建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報告重要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涉及（）

A．工程概況、事故概況B．質(zhì)量事故解決根據(jù)C．事故調(diào)查中關(guān)于數(shù)據(jù)、資料D．事故解決建議方案E．事故解決初步結(jié)論20、下列機械設(shè)備，屬于施工機械設(shè)備有（）。A．輔助配套電視、泵機B．測量儀器C．計量器具D．空調(diào)設(shè)備E．操作工具21、按關(guān)于施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，必要進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測且質(zhì)量合格后方可進行下道工序有（）。A．地基基本工程B．主體構(gòu)造工程C．模板工程D．建筑幕墻工程E．鋼構(gòu)造及管道工程22、施工項目竣工質(zhì)量驗收根據(jù)重要涉及（）。A．雙方訂立施工合同B．國家和關(guān)于部門頒發(fā)施工規(guī)范C．設(shè)計變更告知書D．批準(zhǔn)設(shè)計文獻、施工圖紙及闡明書E．工程施工進度籌劃23、政府對建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督職能重要有（）。A．監(jiān)督檢查參建各方主體質(zhì)量行為B．監(jiān)督檢查工程實體施工質(zhì)量C．評估工程質(zhì)量級別D．監(jiān)督檢查施工合同履行狀況E．監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗收第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1.某分包工程發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)上報事故。A．分包單位B．總承包單位C．建設(shè)單位D．監(jiān)理單位2.對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實行統(tǒng)一監(jiān)督管理部門是（）。

A．國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門B．國務(wù)院建設(shè)行征主管部門C．國務(wù)院勞動和社會保障部門D．國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門3.《環(huán)境管理體系規(guī)定及使用指南》(GB/T24001-)中“環(huán)境”是指()。A．組織運營活動外部存在B．各種天然和通過人工改造自然因素總體C．廢水、廢氣、廢渣存在和分布狀況D．周邊大氣、陽光和水分總稱4.在人口稠密地區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，普通停止作業(yè)時間為（）A.晚8：00至次日早8：00B.晚9：00至次日早7：00C.晚10：00至次日早7：00D.晚10：00至次日早6：005.某工程由于施工現(xiàn)場管理混亂，質(zhì)量問題頻發(fā)，最后導(dǎo)致在建一棟辦公樓施工至主體2層時崩塌，死亡11人，則該起質(zhì)量事故屬于（）。A．特別重大事故B．嚴(yán)重質(zhì)量事故C．重大質(zhì)量事故D．普通質(zhì)量事故6.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理說法，對的是（）。

A．施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上暫時食堂，應(yīng)設(shè)立簡易有效隔油池B．施工現(xiàn)場外圍設(shè)立圍擋不得低于1.5m

C．普通狀況下禁止各種打樁機械在夜間施工D．在城區(qū)、郊區(qū)城鄉(xiāng)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青7.施工現(xiàn)場混凝土攪拌車清洗產(chǎn)生污水，應(yīng)（）。

A．有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)B．經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)

C．分散直接排入市政污水管網(wǎng)D．經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)8.項目經(jīng)理部應(yīng)依照工程特點和規(guī)模設(shè)立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其第一負(fù)責(zé)人是（）。A．專職安全員B．總工程師C．技術(shù)負(fù)責(zé)人D．項目經(jīng)理9.施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故報告后，應(yīng)當(dāng)在（）小時內(nèi)向事故發(fā)生地關(guān)于部門報告。A．1B．5C．12D．2410.依照《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放原則》（GB12523-）,夜間施工時施工噪聲限值是（）dB.A.65B.55C.75D.8011.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理說法，對的是（）A.參建單位安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審B.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演習(xí)D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場解決方案演習(xí)12.建設(shè)工程項目環(huán)境管理目是通過保護生態(tài)環(huán)境，使（）。

A.社會經(jīng)濟發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)

B.環(huán)境可以服務(wù)于人類經(jīng)濟社會發(fā)展

C.環(huán)境污染不至于導(dǎo)致人類生存基本條件破壞

D.工程項目施工場界內(nèi)污染得到有效防止13.《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》(GB/T28001-)構(gòu)成要素有（）

A．策劃B．持續(xù)改進C．實行與運營D．檢查糾正辦法E．管理評審15.在某市中心施工工程，施工單位采用下列環(huán)保辦法，對的有（）A用餐人數(shù)在100人以上施工現(xiàn)場暫時食堂，設(shè)立簡易有效隔油池B施工現(xiàn)場水磨石作業(yè)產(chǎn)生污水，分批排入市政污水管網(wǎng)C嚴(yán)格控制施工作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，上午作業(yè)不早于6時D在進行瀝青防潮水作業(yè)時，使用密閉和帶有煙塵解決裝置加熱設(shè)備E施工現(xiàn)場外圍設(shè)立1.5M高圍擋16.依照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，施工單位下列做法中，符合防止環(huán)境污染辦法規(guī)定有（）。A．將沖洗車輛泥漿水未經(jīng)解決直接排入河流B．施工現(xiàn)場位于都市郊區(qū)，在現(xiàn)場熔融瀝青C．使用密閉器將高空廢棄物運送至地面D．將有毒有害廢棄物作為土方回填E．對產(chǎn)生噪音機械，安裝降噪設(shè)備第六章施工合同管理1.建設(shè)工程招標(biāo)活動中，自投標(biāo)截止時間到投票有效期終結(jié)之前，關(guān)于投票文獻解決說法，對的是（）。A.投標(biāo)人可以替代已提交投標(biāo)文獻B.投標(biāo)人可以補充或修改已提交投標(biāo)文獻C.投標(biāo)文獻在該期間送達，也應(yīng)視為有效D.投標(biāo)人撤回投標(biāo)文獻，其投標(biāo)保證金將被沒收2.依照國內(nèi)關(guān)于法規(guī)規(guī)定，下列關(guān)于招標(biāo)文獻出售說法中，對的是（）。A．自招標(biāo)文獻出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20日B．對招標(biāo)文獻收費應(yīng)合理，遵循微利原則C．招標(biāo)人在售出招標(biāo)文獻后，可隨時終結(jié)招標(biāo)D．招標(biāo)文獻售出后，不予退還3.依照《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對已發(fā)出招標(biāo)文獻進行必要澄清或修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻規(guī)定提交投標(biāo)文獻截止時間至少（）日之前書面告知。A.7B.15C.14D.214.依照《原則施工招標(biāo)文獻》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又規(guī)定承包人對已覆蓋部位揭開重新檢查，經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合規(guī)定，由此增長費用和延誤工期應(yīng)由（）承擔(dān)。

A．發(fā)包人

B．承包人

C．監(jiān)理人

D．設(shè)計單位5.下列合同構(gòu)造圖表達是（）模式。A．施工平行發(fā)包B．施工總承包C．設(shè)計－建造－管理D．聯(lián)合體承包6.關(guān)于施工總承包管理模式說法，錯誤是（）。A．建設(shè)單位可與各種單位構(gòu)成聯(lián)合體訂立施工總承包管理合同B．施工總承包管理公司負(fù)責(zé)整個項目施工組織與管理

C．施工總承包管理模式招標(biāo)可在設(shè)計階段進行D．施工總承包管理公司可不通過投標(biāo)，直接承擔(dān)某些工程施工7.依照《原則施工招標(biāo)文獻》，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料精確性應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。

A．地質(zhì)勘察單位B．發(fā)包人C．承包人D．監(jiān)理人8.依照《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF--0214），某工程承包人租賃一臺起重機提供應(yīng)勞務(wù)分包人使用，則該起重機保險應(yīng)由（）。

A．工程承包人辦理并支付保險費用B．勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用

C．工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費用D．勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費用9.建筑材料采購合同中商定供貨方負(fù)責(zé)送貨，交貨日期應(yīng)以（）為準(zhǔn)。

A．供貨方發(fā)貨截記日期B．采購方收貨截記日期C．合同商定提貨日期D．承運單位簽發(fā)日期10.某建設(shè)工程單價合同中，雙方依照估算工程量商定了一種合同總價，而在實際結(jié)算時原合同總價與合同各項單價乘以實際竣工程量之和不一致，則該工程價款結(jié)算以（）為準(zhǔn)。

A．訂立合同總價B．合同中各項單價乘以實際完畢工程量之和

C．實際完畢工程量乘以重新協(xié)商各項單價之和D．雙方重新協(xié)商擬定單價和工程量11.關(guān)于成本加固定費用合同說法，對的是（）。

A．在工程總成本一開始預(yù)計不準(zhǔn)，也許變化不大狀況下宜采用成本加固定費用合同B．報酬總額隨工程成本加大而增長

C．由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性D．普通在非代理型CM模式合同中采用12.對專業(yè)分包公司工作負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此導(dǎo)致?lián)p失單位是（）。

A．設(shè)計單位B．建設(shè)單位C．施工總承包公司D．監(jiān)理單位13.依照《原則施工招標(biāo)文獻》，以計日工方式實行變更零星工作，其價款按（）進行計算。

A．當(dāng)前市場上同工種人工日工資單價B．承包商提出計日工單價

C．列入已標(biāo)價工程量清單中計日工計價子目及其單價D．列入已標(biāo)價工程量清單中分某些項工程人工費單價14.依照《建設(shè)工程施工合同（示范成本）》（GF-99-0201），承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)生索賠意向告知，將失去祈求補償索賠權(quán)利，闡明施工索賠具備（）。

A．真實性B．時效性C．關(guān)聯(lián)性D．有效性15.依照《建設(shè)工程施工合同（示匯文本）》（GF-99-0201），如果干擾事件對建設(shè)工程影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師規(guī)定合理間隔提交（）。

A．索賠意向告知B．中間索賠根據(jù)C．中間索賠報告D．索賠聲明16.在施工總承包管理模式下，項目總進度籌劃編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間進度籌劃協(xié)調(diào)由（）負(fù)責(zé)。A．監(jiān)理工程師B．業(yè)主C．施工總承包單位D．施工總承包管理單位17.承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)籌劃組織施工，但由于進度籌劃身存在缺陷導(dǎo)致工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由（）承擔(dān)。A．發(fā)包人B．承包人C．監(jiān)理人D．分包人18.依照《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》（GF--0213），下列說法對的是（）。A．發(fā)包人向分包人提供具備施工條件施工場地B．分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C．就分包范疇內(nèi)關(guān)于工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令D．分包合同價款與總承包合同相應(yīng)某些價款存在連帶關(guān)系19.某工程施工承包合同單價合同，在訂立合同步雙方依照估算或工程量商定了一種合同總價。在實際結(jié)算時，上述合同總價與合同各項單價乘以實際完畢工程量之和不一致，則價款結(jié)算應(yīng)以（）為準(zhǔn)。A．訂立合同總價B．合同中各項單位乘以實際完畢工程量之和C．實際完畢工程量乘以重新協(xié)商各項單價之和D．雙方重新協(xié)商擬定單價和工程量20.下列施工承包合同形式中，承包商承擔(dān)所有工作量和價格風(fēng)險是（）。A．單價合同B．固定總價合同C．變動總價合同D．成本回本合同21.依照《原則施工招標(biāo)文獻》中通用合同條款，沒有（）變更批示，承包人不得擅自進行工程變更。A．發(fā)包人B．設(shè)計人C．監(jiān)理人D．政府建設(shè)主管部門22.施工承包合同索賠成立條件之一是：導(dǎo)致承包人費用增長或工期損失因素，合同商定（）。A．不屬于發(fā)包人合同責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任B．不屬于承包人行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C．屬于承包人可預(yù)見不利外界條件D．屬于分包人風(fēng)險23.依照《原則施工招標(biāo)文獻》中通用條款，承包人按合同商定提交最后結(jié)清申請單中，只限于提出（）索賠。A．在合同工程接受證書頒發(fā)前B．在合同工作接受證書頒發(fā)后C．在竣工付款證書接受前D．在缺陷責(zé)任期終結(jié)證書頒發(fā)后24.在工程實行過程中發(fā)生索賠事件后來，承包人一方面應(yīng)（）A.向工程師發(fā)出書面索賠意向告知B.向建設(shè)主管部門報告C.收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)經(jīng)濟和工期損失D.