2021年經(jīng)濟(jì)師中級人力資源管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)真題

\o"經(jīng)濟(jì)師中級人力資源管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)真題"經(jīng)濟(jì)師中級人力資源管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)真題一、單項(xiàng)選取題（共60題，每題l分。每題備選項(xiàng)中，只有l(wèi)個最符合題意）

1.在激發(fā)個體努力工作動機(jī)因素中，不屬于外源性動機(jī)是（）。

A.社會地位

B.獎金報酬

C.避免懲罰

D.實(shí)現(xiàn)潛能

2.馬斯洛將人需要由低到高劃分為五個層次，屬于第三個層次需要是（）。

A.生理需要

B.尊重需要

C.歸屬和愛需要

D.安全需要

3.在眾多勉勵理論中，不考慮人內(nèi)在心態(tài)，而是注重行為及其成果理論是（）。

A.目的設(shè)立理論

B.強(qiáng)化理論

C.能力與機(jī)遇理論

D.認(rèn)知評價理論考試大－全國最大教誨類網(wǎng)站(www．E)

4.自主性工作團(tuán)隊(duì)特性不涉及（）。

A.整個團(tuán)隊(duì)對最后產(chǎn)品負(fù)責(zé)

B.團(tuán)隊(duì)成員能執(zhí)行所有或絕大多數(shù)任務(wù)

C.對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品檢查由另一種團(tuán)隊(duì)進(jìn)行

D.績效反饋以整個團(tuán)隊(duì)為對象

5.將領(lǐng)導(dǎo)行為劃分為指引式、支持型、參加式和成就取向式領(lǐng)導(dǎo)理論是（）。

A.特質(zhì)理論

B.權(quán)變理論

C.途徑一目的理論

D.領(lǐng)導(dǎo)-成員互換理論

6.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)一成員互換理論陳述，對的是（）。

A.領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)成員同樣對待

B.領(lǐng)導(dǎo)往往對"圈外人"投入更多時間和更少正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

C.領(lǐng)導(dǎo)者和下屬兩者都作為個體，通過團(tuán)隊(duì)進(jìn)行反饋

D.領(lǐng)導(dǎo)者自我圖式是穩(wěn)定不變，不受下屬行為反映影響

7.管理方格理論把領(lǐng)導(dǎo)者基本風(fēng)格劃分為五種，其中只對人極端關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格被稱為（）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

A.無為而治式

B.任務(wù)式

C.中庸式

D.鄉(xiāng)村俱樂部式

8.西蒙將決策分為三個階段，其中第一種階段是（）。

A.設(shè)計(jì)活動階段

B.選取活動階段

C.智力活動階段

D.確認(rèn)活動階段

9.組織橫向構(gòu)造指是組織構(gòu)造中（）。

A.部門構(gòu)造

B.層次構(gòu)造

C.職能構(gòu)造

D.職權(quán)構(gòu)造

10."可以租用，何必?fù)碛?反映是（）組織形式實(shí)質(zhì)。

A.事業(yè)部制

B.團(tuán)隊(duì)

C.無邊界

D.虛擬11.組織文化中有無（）是衡量一種組織與否形成了自己組織文化重要標(biāo)志。

A.物質(zhì)層

B.制度層

C.精神層

D.組織文化里層

12.調(diào)查反饋屬于組織發(fā)展辦法中（）。

A.構(gòu)造技術(shù)

B.當(dāng)代組織發(fā)展辦法

C.人文技術(shù)

D.構(gòu)造技術(shù)和人文技術(shù)混合體

13.關(guān)于組織人力資源投資意愿陳述，對的是（）。

A.可以使用到以便、專業(yè)外包服務(wù)組織對自己內(nèi)部人力資源管理職能投資更少

B.組織更樂意對員工培訓(xùn)那些可以被其她雇主運(yùn)用技能

C.以為人力資產(chǎn)像物質(zhì)資產(chǎn)同樣可以復(fù)制和轉(zhuǎn)讓組織更樂意對人力資源進(jìn)行投資

D.不肯冒險組織更也許對員工進(jìn)行重大投資

14.按照密歇根大學(xué)大衛(wèi)。烏里奇專家對人力資源管理者角色劃分，可以開發(fā)設(shè)計(jì)出適合本組織詳細(xì)狀況人力資源管理系統(tǒng)，體現(xiàn)出純熟業(yè)務(wù)能力，并對部門管理者提供人力資源管理專業(yè)性征詢，這是人力資源管理者（）角色。

A.戰(zhàn)略伙伴

B.變革推動者

C.管理專家本文來源:考試大網(wǎng)

D.員工勉勵者

15.關(guān)于對人力資源部門績效評價陳述，錯誤是（）。

A.對人力資源部門績效評價涉及對該部門自身工作評價和該部門對組織整體績效貢獻(xiàn)評價兩某些

B.對人力資源部門工作定性評價應(yīng)采用級別評估法

C.在實(shí)踐中，對人力資源部門工作評價往往綜合采用定量和定性指標(biāo)

D.評價人力資源部門對組織整體績效貢獻(xiàn)時，無需設(shè)立中間變量指標(biāo)，可通過經(jīng)濟(jì)效益提高幅度等指標(biāo)直接衡量

16.采用差別化戰(zhàn)略組織采用人力資源管理辦法應(yīng)當(dāng)是（）。

A.將工作闡明書定得更加寬泛，以獲得員工更大創(chuàng)造性

B.精簡勞動力隊(duì)伍

C.制定嚴(yán)格規(guī)則和流程對員工行為加以約束

D.采用內(nèi)部差距較大薪酬系統(tǒng)

17.通過擬定公司業(yè)務(wù)量和人員數(shù)量之間有關(guān)性來預(yù)測公司將來人員需求技術(shù)，被稱為（）。

A.時間序列法

B.回歸分析法

C.比率分析法

D.主觀判斷法

18.在勞動力市場中，當(dāng)（）時，組織招聘工作比較容易進(jìn)行。

A.失業(yè)率下降

B.招聘公司數(shù)量眾多

C.競爭對手招聘方略出眾

D.失業(yè)率上升

19.通過系統(tǒng)地評價人力資源需求來制定辦法，從而使組織可以穩(wěn)定地?fù)碛幸欢〝?shù)量和質(zhì)量人力資源，實(shí)現(xiàn)人員供需匹配，這種活動被稱為（）。

A.績效管理

B.工作分析

C.培訓(xùn)與發(fā)展

D.人力資源規(guī)劃

20.關(guān)于組織內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測中使用人員調(diào)配圖陳述，對的是（）。

A.它根據(jù)是組織過去人員變動比率

B.它揭示是組織人員潛在變動狀況

C.它是一種靜態(tài)人員預(yù)測辦法

D.它核心是人員轉(zhuǎn)移矩陣表來源21.將人力資源信息系統(tǒng)中某些模塊集中在一起，將其她功能留給使用者自行斟酌使用，這種人力資源信息系統(tǒng)屬于（）。

A.混合型

B.分散型

C.集中型

D.獨(dú)立型

22.下列工作分析辦法中，合用于各類工作是（）。

A.問卷法

B.訪談法本文來源:考試大網(wǎng)

C.觀測法

D.工作日記法

23.工作分析在人力資源管理中作用不涉及（）。

A.擬定公司戰(zhàn)略

B.為人員招聘提供信息

C.支持績效原則確立

D.為薪酬設(shè)計(jì)提供重要信息

24.將任務(wù)組合成一套完整工作方案，重新擬定工作內(nèi)容和流程，這種活動被稱為（）。

A.工作設(shè)計(jì)

B.工作變革

C.流程再造

D.辦法設(shè)計(jì)

25.工作設(shè)計(jì)原理不涉及（）。

A.科學(xué)管理原理

B.人際關(guān)系理論

C.冰山模型理論

D.工效學(xué)原理

26.關(guān)于運(yùn)用評價中心進(jìn)行人員選拔陳述，對的是（）。

A.在評價過程中應(yīng)采用規(guī)范評估形式

B.評估人員與被評估者應(yīng)當(dāng)非常熟悉

C.評估人員不需要觀測活動現(xiàn)場

D.評估雙方要互相質(zhì)疑

27.在心理測驗(yàn)中經(jīng)常使用投射辦法來測量應(yīng)聘者（）。

A.智力

B.特殊能力

C.動機(jī)

D.職業(yè)能力

28.關(guān)于構(gòu)造化面試特點(diǎn)陳述，對的是（）。

A.對求職者技能規(guī)定非常高

B.可靠性和精確性比較低

C.沒有應(yīng)遵循特別形式

D.以便主持人控制局面

29.與精心設(shè)計(jì)人員招聘申請表相比，個人簡歷特點(diǎn)是（），

A.規(guī)范統(tǒng)一

B.形式死板，不利于求職者進(jìn)行充分自我表達(dá)

C.可以系統(tǒng)、全面地提供公司所關(guān)注所有信息

D.也許存在自我夸大傾向

30.反映一種測驗(yàn)跨時間可靠性指標(biāo)是（）。

A.復(fù)本信度

B.重測信度

C.內(nèi)部一致性信度

D.評分者信度來源:考試31.在選拔人員時涉及到預(yù)測因素中，屬于非智力因素是（）。

A.人格特點(diǎn)

B.思維能力

C.語言理解能力

D.注意穩(wěn)定性

32.在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中，可以區(qū)別卓越成就者和體現(xiàn)平平者可客觀衡量個人特質(zhì)被稱為（）。

A.氣質(zhì)

B.共情

C.效價

D.勝任特性

33.管理者與員工在年初通過溝通，就本年度工作目的和衡量原則工作成果考核方式等問題達(dá)到一致并形成契約過程被稱為（）。

A.績效籌劃

B.績效監(jiān)控

C.績效反饋

D.目的管理來源：.com

34.在績效實(shí)行過程中，管理者與下屬討論工作中問題，并對其進(jìn)行協(xié)助，保證下屬完畢工作目的活動是（）。

A.績效籌劃

B.績效監(jiān)控

C.績效輔導(dǎo)

D.績效反饋

35.既可以作為績效考核辦法，又可以作為組織績效改進(jìn)工具是（）。

A.強(qiáng)制分布法

B.ISO質(zhì)量管理體系

C.行為錨定法

D.標(biāo)桿超越法

36.某公司在執(zhí)行新薪酬制度時，發(fā)既有些職位薪酬有所下降，針對這種狀況對的做法是（）。

A.將原有薪酬超過某些，以津貼形式長期保存

B.盡量將該職位員工調(diào)節(jié)到與其個人當(dāng)前薪酬相適應(yīng)職位級別上去

C.依照新薪酬體系減少其原有薪酬

D.辭退該員工

37.若但愿通過制定團(tuán)隊(duì)獎勵籌劃使員工用更少時間制造更多產(chǎn)品，則可以使用（）。

A.斯坎倫籌劃

B.改進(jìn)生產(chǎn)盈余籌劃

C.拉克籌劃

D.行為勉勵籌劃

38.關(guān)于公司年金陳述，錯誤是（）。

A.公司年金屬于強(qiáng)制性保險籌劃

B.政府對公司年金不承擔(dān)直接責(zé)任

C.公司年金有較強(qiáng)勉勵性

D.公司年金可通過資我市場進(jìn)行管理和運(yùn)營

39.專業(yè)軟件銷售人員由于需要較高專業(yè)知識且銷售工作周期較長，因此其薪酬應(yīng)采用（）。

A.純傭金制

B.高基薪加低傭金或獎金

C.低基薪加高傭金或獎金

D.純基薪制

40.員工在不同技能級別之間變動途徑屬于職業(yè)生涯通道中（）。

A.橫向通道

B.縱向通道

C.雙通道

D.職業(yè)生涯錨41.評估培訓(xùn)與開發(fā)效果時，最重要評估是（）。

A.反映評估

B.學(xué)習(xí)評估

C.投資收益評估

D.成果評估

42.在其他條件不變狀況下，（）必然導(dǎo)致勞動力供應(yīng)時間減少。

A.非勞動收入增長

B.非勞動收入減少

C.市場工資率上升

D.市場工資率下降

43.某沿海省份對制鞋工人勞動力需求是單位彈性，該省公司當(dāng)前雇用制鞋工人總?cè)藬?shù)為20000人，工人市場工資率是20元／小時，如果工資率上升為25元／小時，則該省公司樂意雇用制鞋工人總?cè)藬?shù)將變成（）人。

A.30000

B.25000

C.20000

D.15000

44.如果某地男性生產(chǎn)工人工資率上漲10％會導(dǎo)致該地區(qū)女性生產(chǎn)工人就業(yè)人數(shù)增長5％，則該地區(qū)男性生產(chǎn)工人和女性生產(chǎn)工人之間存在一種（）關(guān)系。

A.互補(bǔ)

B.總互補(bǔ)

C.代替

D.總代替

45.勞動力市場均衡工資率和均衡就業(yè)量大小取決于（）位置。

A.勞動力供應(yīng)曲線

B.勞動力需求曲線

C.勞動力供求曲線

D.勞動力邊際收益曲線

46.小張和她雙胞胎弟弟當(dāng)年曾經(jīng)同步考上了同一所大學(xué)同一種專業(yè)，但是由于小張家庭貧困，成果只有小張一種人上了大學(xué)，小張弟弟則去工作了，在小張上大學(xué)這四年中，小張弟弟一共掙了大概8萬元收入，則（）。

A.小張上大學(xué)機(jī)會成本大概等于8萬元

B.小張上大學(xué)社會成本大概等于8萬元

C.小張上大學(xué)機(jī)會成本大概等于4萬元

D.小張弟弟沒有上大學(xué)機(jī)會成本大概等于8萬元

47.在現(xiàn)實(shí)中咱們經(jīng)?？梢钥吹?，受教誨限度較高員工往往可以獲得較多在職培訓(xùn)，其重要因素是受教誨限度較高員工（）。

A.流動率往往更低

B.接受培訓(xùn)內(nèi)容速度較快

C.在職培訓(xùn)只合用于受教誨限度較高員工

D.所接受大多是普通培訓(xùn)

48.在有些狀況下，對員工進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督做法可以起到勉勵員工努力工作作用，然而，這種做法也許遇到重要障礙是（）。

A.在員工中廣泛存在搭便車現(xiàn)象

B.專業(yè)化分工導(dǎo)致監(jiān)督者掌握信息往往不如被監(jiān)督者掌握信息完整

C.被監(jiān)督員工存在機(jī)會主義動機(jī)

D.被監(jiān)督員工存在道德風(fēng)險

49.關(guān)于效率工資陳述，對的是（）。

A.效率工資就是依照員工勞動生產(chǎn)率支付工資

B.效率工資是一種計(jì)件工資

C.提供效率工資有助于公司招聘到所需要各類員工

D.支付效率工資做法有助于公司減少人工成本

50.在員工職業(yè)生涯初期階段，在工資支付方面對員工實(shí)行"減額支付"，而在其職業(yè)生涯后期階段實(shí)行"超額支付"，這種做法只有在（）狀況下才可以付諸實(shí)踐。

A.公司實(shí)行群體獎勵籌劃

B.公司規(guī)模較大

C.公司已經(jīng)形成了長期雇傭老式

D.公司實(shí)行效率工資51.按照國內(nèi)《勞動法》規(guī)定，提高職業(yè)技能屬于（）。

A.用人單位權(quán)利

B.勞動者權(quán)利

C.用人單位義務(wù)

D.勞動者義務(wù)

52.職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療，在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由（）按月支付。

A.所在單位

B.工傷保險基金

C.勞動能力鑒定委員會

D.勞動保障行政部門

53.勞動爭議仲裁委員會在依法解決勞動爭議時，應(yīng)遵循（）效力高于行政法規(guī)效力法律合用原則。

A.政府規(guī)章采集者退散

B.法律

C.規(guī)范性文獻(xiàn)

D.地方性法規(guī)

54.在國內(nèi)沒有獲得定居權(quán)外國人申請就業(yè)允許應(yīng)年滿（）周歲。

A.20

B.18

C.16

D.14

55.依照國內(nèi)關(guān)于加強(qiáng)就業(yè)再就業(yè)工作規(guī)定，享有都市居民最低生活保障且失業(yè)（）以上城鄉(xiāng)登記失業(yè)人員，發(fā)放由縣級以上勞動保障部門審批《再就業(yè)優(yōu)惠證》，并提供相應(yīng)政策扶持。

A.3年

B.2年

C.1年

D.6個月

56.勞動者因工負(fù)傷被確以為完全喪失勞動能力，根據(jù)國家關(guān)于規(guī)定，該勞動者所在用

人單位（）。

A.不得解除勞動合同

B.可以解除勞動合同

C.應(yīng)調(diào)節(jié)工作崗位

D.可以終結(jié)勞動合同

57.依照《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件合用法律若干問題解釋（二）》對

申請仲裁時效規(guī)定，如果當(dāng)事人可以證明在申請仲裁期間內(nèi)已向關(guān)于部門祈求權(quán)利救濟(jì)，人民法院應(yīng)當(dāng)認(rèn)定申請仲裁期間（）。

A.中斷

B.終結(jié)

C.持續(xù)計(jì)算

D.中斷

58.國內(nèi)《勞動法》規(guī)定，對懷孕（）以上女職工，用人單位不得安排其延長工作時間和夜班勞動。

A.8個月

B.7個月

C.5個月

D.3個月

59.用人單位未按規(guī)定提出工傷認(rèn)定申請，工傷職工或者其直系親屬、工會組織在事故傷害發(fā)生之日或者被診斷、鑒定為（）之日起1年內(nèi)，可以直接向用人單位所在地統(tǒng)籌地區(qū)勞動保障行政部門提出工傷認(rèn)定申請。

A.某些喪失勞動能力

B.所有喪失勞動能力

C.工傷

D.職業(yè)病

60.用人單位無端不繳納社會保險費(fèi)，勞動保障行政部門應(yīng)責(zé)令其限期繳納；逾期不繳，除責(zé)令其補(bǔ)交所欠款額外，可以按（）加收所欠款額千分之二滯納金。

A.每日

B.每周

C.每月

D.每年二、多項(xiàng)選取題（共20題，每題2分。每題備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項(xiàng)得0.5分）

61.ERG理論以為，人核心需要涉及（）。

A.生存需要

B.親和需要

C.權(quán)力需要

D.關(guān)系需要

E.成長需要

62.魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論以為，領(lǐng)導(dǎo)者非道德特性涉及（）。

A.使用權(quán)力為她人服務(wù)

B.提高自己個人愿景

C.指責(zé)或批評相反觀點(diǎn)

D.從危機(jī)中思考和學(xué)習(xí)

E.單向溝通

63.組織構(gòu)造設(shè)計(jì)特性因素涉及（）。

A.專業(yè)化限度

B.公司規(guī)模

C.集權(quán)限度

D.分工形式

E.人員素質(zhì)

64.按照巴尼觀點(diǎn)，人力資源要想成為公司優(yōu)勢資源，需要具備條件是（）。

A.具備不可模仿性

B.具備流動性

C.可以創(chuàng)造價值

D.可以代替

E.具備稀缺性

65.關(guān)于舒斯特提出人力資源指數(shù)陳述，對的是（）。

A.它是用來衡量組織中人力資源部門績效指標(biāo)

B.它可以反映組織環(huán)境氛圍狀況

C.它由人力資源管理部門費(fèi)用占總經(jīng)營費(fèi)用比重等6項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成

D.它無法闡明公司人力資源績效

E.它由報酬制度、信息溝通、組織效率等l5項(xiàng)因素綜合而成

66.關(guān)于當(dāng)代工作分析辦法陳述，對的是（）。

A.工作要素法是以人為基本

B.核心事件法是以人為基本

C.工作要素法是以工作為基本

D.核心事件法是以工作為基本

E.工作要素法既以人為基本又以工作為基本

67.關(guān)于勝任特性冰山模型陳述，對的是（）。

A.表層知識和技能相對易于改進(jìn)和發(fā)展

B.自我概念無法通過培訓(xùn)改進(jìn)

C.冰山表層內(nèi)容最有選拔和測試價值

D.動機(jī)和特質(zhì)處在冰山中層

E.在設(shè)計(jì)選拔錄取系統(tǒng)時，應(yīng)重點(diǎn)考察冰山下內(nèi)容

68.關(guān)于薪酬管理陳述，對的是（）。

A.薪酬是公司和員工之間一種心理契約

B.戰(zhàn)略性薪酬管理核心是公司應(yīng)依照不同戰(zhàn)略做出薪酬決策

C.全面薪酬管理以成本控制為中心

D.薪酬調(diào)查是構(gòu)建薪酬體系第一步

E薪酬管理要服務(wù)于公司人力資源管理總體戰(zhàn)略

69.法定福利涉及（）。

A.教誨援助籌劃

B.婚喪假

C.醫(yī)療保險

D.住房公積金

E.公司年金

70.關(guān)于職業(yè)生涯錨陳述，對的是（）。

A.它產(chǎn)生于職業(yè)生涯中期階段，以個體習(xí)得工作經(jīng)驗(yàn)為基本

B.它由個人能力、動機(jī)和價值觀互相作用與整合而成

C.它可以依照各種測試提邁進(jìn)行預(yù)測

D.它并不是完全固定不變

E.它清晰地反映個人職業(yè)追求與抱負(fù)71.在長期中，工資率與勞動力需求之間關(guān)系是（）。

A.工資率上漲規(guī)模效應(yīng)導(dǎo)致勞動力需求上升

B.工資率上漲代替效應(yīng)導(dǎo)致勞動力需求上升

C，工資率上漲規(guī)模效應(yīng)導(dǎo)致勞動力需求下降

D.工資率上漲代替效應(yīng)導(dǎo)致勞動力需求下降

E.工資率上漲總是會導(dǎo)致勞動力需求下降

72.某都市汽車生產(chǎn)工人勞動力市場當(dāng)前處在均衡狀態(tài)，汽車生產(chǎn)工人市場工資率為25元/小時，但由于該市近來增長了兩家新汽車生產(chǎn)廠，導(dǎo)致本地對汽車生產(chǎn)工人勞動力需求浮現(xiàn)了大規(guī)模增長，由于勞動力供應(yīng)短期內(nèi)無法迅速增長，因而，該市很也許會浮現(xiàn)狀況是（）。

A.汽車生產(chǎn)公司要想獲得足夠勞動力，就必要支付25元/小時以上工資

B.汽車生產(chǎn)公司只要支付25元/小時工資就可以滿足自己勞動力需求

C.汽車生產(chǎn)工人勞動力市場均衡就業(yè)量會上升

D.汽車生產(chǎn)工人勞動力市場均衡工資水平會大幅度下降

E.汽車生產(chǎn)工人勞動力市場均衡工資水平會上升

73.關(guān)于人力資本投資陳述，對的是（）。

A.人力資本投資理論以為，所有勞動者都是同質(zhì)

B.人力資本投資成本發(fā)生在當(dāng)前，收益產(chǎn)生在將來

C.人力資本投資收益總是會超過成本

D.人力資本投資方式涉及正規(guī)學(xué)校教誨、在職培訓(xùn)、勞動力流動等

E.無論是對于國家還是對于個人及其家庭來說，人力資本投資都是越多越好

74.國內(nèi)征繳社會保險費(fèi)法定機(jī)構(gòu)涉及（）。

A.勞動保障行政部門

B.社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)

C.稅務(wù)機(jī)關(guān)

D.人民銀行

E.保險公詞

75.依照《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件合用法律若干問題解釋（二）》規(guī)定，因（）產(chǎn)生糾紛不屬于勞動爭議。

A.勞動合同解除后辦理社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)

B.勞動者對勞動能力鑒定委員會傷殘級別鑒定結(jié)論不服

C.勞動關(guān)系解除后勞動者祈求用人單位返還抵押物

D.勞動者因患職業(yè)病規(guī)定用人單位依法予以工傷保險待遇

E.個體工匠支付幫工報酬

76.依照國務(wù)院《關(guān)于職工探親待遇規(guī)定》，職工探親假期合用于符合規(guī)定條件（）。

A.已婚職工看望父母

B.未婚職工看望父母

C.父母看望未婚子女

D.職工看望配偶

E.未婚職工看望祖父母

77.依照國家關(guān)于解決社會保險行政爭議規(guī)定，公民、法人或其她組織以為社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)（），可以先向作出該詳細(xì)行政行為經(jīng)辦機(jī)構(gòu)申請復(fù)查，對復(fù)查決定不服，再依法申請行政復(fù)議。

A.未依法為其辦理社會保險登記、變更或者注銷手續(xù)

B.未按規(guī)定審核社會保險繳費(fèi)基數(shù)

C.未依法調(diào)節(jié)其社會保險待遇

D.未依法為其辦理社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移或者接續(xù)手續(xù)

E.回絕其查詢社會保險繳費(fèi)記錄

78.依照國內(nèi)《勞動法》，（）是用人單位享有權(quán)利。

A.工資分派

B.提高職業(yè)技能

C.提出合理化建議

D.招用勞動者

E.依法解除勞動合同

79.國內(nèi)工人技術(shù)級別原則是按（）制定，涉及"知識規(guī)定"、"技能規(guī)定"、"工作實(shí)例"三某些內(nèi)容。

A.不同用人單位

B.不同工種

C.不同級別

D.不同窗歷

E.不同培訓(xùn)

80.按照《工傷保險條例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷或視同工傷有（）。

A.在工作時間和工作場合內(nèi)，受到事故傷害

B.患職業(yè)病

C.在上下班途中，受到事故傷害

D.在工作時間和工作崗位突發(fā)疾病在48小時之后經(jīng)急救無效死亡

E.在搶險救災(zāi)等維護(hù)國家利益、公共利益活動中受到傷害來源:考試大-經(jīng)濟(jì)師上一頁345678910111213下一頁三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選構(gòu)成。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項(xiàng)得0.5分）

（一）

小張畢業(yè)后進(jìn)入了一家廣告公司，憑著過硬專業(yè)素質(zhì)和不懈努力不久成為公司業(yè)務(wù)骨干，并被提拔為部門經(jīng)理。但讓公司領(lǐng)導(dǎo)略感意外是，小張升為主管后雖然依然工作勤懇，但她所管理部門整體業(yè)績反而較先前有所下降。通過私下詢問，員工們普遍反映小張對下屬缺少恰當(dāng)管理和勉勵，她似乎并不關(guān)懷下屬工作績效問題。

81.從小張體現(xiàn)可以看出，她具備較高（）。

A.親和需要

B.安全需要

C，權(quán)力需要

D.成就需要

82.具備小張這種較高需要入，普通有如下特點(diǎn)（）。

A.責(zé)任感較弱

B.但愿別人順從自己意志

C.喜歡得到及時反饋狀況

D.經(jīng)常選取做有適度風(fēng)險工作

83.依照麥克里蘭提出需要理論，親和需求高人經(jīng)常（）。

A.不易受她人影響

B.在組織中充當(dāng)管理者角色

C.看重能否被她人接受

D.喜歡能體現(xiàn)其地位場合

（二）

小李是某公司部門經(jīng)理。她對下屬困難始終予以理解和協(xié)助，并且善于與她人合伙，積極聽取不批準(zhǔn)見，經(jīng)常出面為人們化解沖突，員工們都以為她是一種很有親和力領(lǐng)導(dǎo)。近來公司準(zhǔn)備裁人，規(guī)定小李從她所在部門員工中辭退一人，這讓小李感到十分棘手和苦惱。

84.依照決策風(fēng)格理論，小李決策風(fēng)格屬于（）。

A.指引型

B.分析型

C.概念型

D.行為型

85.小李決策風(fēng)格特性涉及（）。

A.模糊耐受性高

B.對人和社會比較關(guān)注

C.模糊耐受性低

D.喜歡困難決策來源:考試大-經(jīng)濟(jì)師（三）

1980年，創(chuàng)業(yè)時H公司，只生產(chǎn)電扇，需要是當(dāng)機(jī)立斷決策機(jī)制。當(dāng)時采用直線式管理簡樸直接、環(huán)節(jié)清晰。幾年后H公司已經(jīng)變成了集團(tuán)，直線式管理弊端漸顯。各個產(chǎn)品經(jīng)營單位埋頭生產(chǎn)，整個集團(tuán)五大種類、近千種產(chǎn)品統(tǒng)一由銷售公司負(fù)責(zé)推廣。產(chǎn)銷脫節(jié)矛盾使原有市場優(yōu)勢徐徐失去。

1996年，H集團(tuán)開始了事業(yè)部形式體制改革試點(diǎn)，一年后，改革全面鋪開。集團(tuán)負(fù)責(zé)總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、投資導(dǎo)向、資本經(jīng)營和品牌經(jīng)營，原有五大類核心產(chǎn)品生產(chǎn)單位組建成五個事業(yè)部，實(shí)行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化，事業(yè)部自主權(quán)充分貫徹帶來了活力。各事業(yè)部由原先單純"生產(chǎn)型公司"變成了"市場型公司"，在市場經(jīng)營中積極出擊，迅速反映。空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理張先生說，此前冷氣機(jī)公司只管生產(chǎn)，實(shí)行事業(yè)部制后，它成為一種以市場為導(dǎo)向，集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷為一體當(dāng)代化公司。

H集團(tuán)副總裁陳先生描述道，實(shí)行事業(yè)部制此前，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒有了，找總裁；產(chǎn)品有次品，找總裁?？偛贸闪?大保姆".改革后，高層干部把以往埋頭拉車時間，用來昂首看路了，從尋常工作中解脫出來，有時間思考公司文比、經(jīng)營方針等戰(zhàn)略問題。

86，創(chuàng)業(yè)時H公司所采用編織設(shè)計(jì)類型是（）。

A.行政層級式

B.職能制

C.矩陣組織形式

D.無邊界組織形式

87.創(chuàng)業(yè)時H公司采用直線式管理之因此是適當(dāng)，并獲得成功，是由于（）。

A.當(dāng)時環(huán)境是簡樸／動態(tài)

B.公司當(dāng)時是中小型公司

C.公司產(chǎn)品品種比較單一

D.管理權(quán)力高度集中，便于公司最高層對整個公司實(shí)行嚴(yán)格控制

88.H集團(tuán)日后實(shí)行事業(yè)部制之因此是適當(dāng)，是由于（）。

A.集團(tuán)產(chǎn)品種類多

B.集團(tuán)所面臨市場環(huán)境變化快

C.集團(tuán)是一家強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性大型聯(lián)合性公司

D.集團(tuán)想削減管理成本與費(fèi)用

89.H集團(tuán)實(shí)行事業(yè)部制之因此獲得成功，是由于（）。

A.集團(tuán)高層掙脫了詳細(xì)管理事務(wù)，集中精力于戰(zhàn)略問題

B.事業(yè)部之間互相協(xié)調(diào)，從而增強(qiáng)了公司活力

C.集團(tuán)可以組織高度專業(yè)化生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率

D.事業(yè)部得到集團(tuán)對經(jīng)營活動更詳細(xì)指引

（四）

A公司在制定了新發(fā)展戰(zhàn)略：收入達(dá)到20億元，達(dá)到100億元，201O年達(dá)到200億元。為了配合該擴(kuò)張戰(zhàn)略，公司決定對人力資源運(yùn)用與配備進(jìn)行規(guī)劃，為此她們采用德爾菲法來預(yù)測勞動力需求。

90.該公司所制定到人力資源規(guī)劃是一種（）。

A.戰(zhàn)術(shù)性人力資源籌劃

B.人員招聘籌劃

C.戰(zhàn)略性人力資源籌劃

D.年度人力資源籌劃

91.關(guān)于該公司使用德爾菲法陳述，對的是（）。

A.它是一種定量預(yù)測辦法

B.它吸取了眾多專家意見，可以避免個人預(yù)測片面性

C.它采用多輪預(yù)測，具備較高精確性

D.它合用于對人力總額進(jìn)行預(yù)測

92.該公司采用德爾菲法進(jìn)行勞動力需求預(yù)測應(yīng)當(dāng)遵循原則有（）。

A.采用匿名辦法讓專家們理解彼此意見

B.盡量將問題簡樸化

C.專家人數(shù)應(yīng)當(dāng)少于20人

D.給專家們提供充分資料和信息來源:考試大（五）

某公司通過幾年成長，當(dāng)前已在本行業(yè)處在較為領(lǐng)先地位，但公司內(nèi)部卻浮現(xiàn)了核心員工流動率逐漸上升，員工士氣不佳，產(chǎn)品次品率上升等問題。為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步經(jīng)營，不斷擴(kuò)大市場占有率發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部決定從薪酬方面著手，加大員工勉勵力度，以達(dá)到保存核心員工、激發(fā)既有員工工作熱情、增強(qiáng)員工忠誠度、同步吸引高新技術(shù)人才等目。公司對全體員工實(shí)行了員工持股籌劃、股票期權(quán)籌劃等勉勵形式。但通過兩年實(shí)行，公司發(fā)現(xiàn)實(shí)際狀況并沒有得到明顯改觀。

93.該公司之因此沒有達(dá)到預(yù)期勉勵目，其因素也許是（）。

A，員工持股籌劃沒有在員工持股額分派上拉開差距

B.股票期權(quán)籌劃實(shí)行前沒有制定完整有效績效考核指標(biāo)

C.股票市場處在低迷狀態(tài)

D.該公司員工心態(tài)不佳

94.依照該公司發(fā)展戰(zhàn)略，其薪酬管理應(yīng)具備特性涉及（）。

A.薪酬構(gòu)造中基本薪酬所占比重較大

B.薪酬構(gòu)造中獎金所占比重較大

C.薪酬水平略高于或與市場平均水平持平

D.從長期來看，薪酬水平會下降

95.在員工持股籌劃中，為了使持股額拉開差距，公司可以選取分派原則涉及（）。

A.職位

B.工齡

C.性別

D.能力

96.為了穩(wěn)定員工，增強(qiáng)員工忠誠度，誘發(fā)員工及經(jīng)營者長期行為，公司可以采用勉勵方式涉及（）。

A.公司年金籌劃

B.一攬子型年薪制

C.公司健康保險汁劃

D.利潤分享籌劃

（六）

S公司足前成立高新技術(shù)公司。當(dāng)時，公司員工只有l(wèi)00來人，因而，公司沒有設(shè)立專門培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)與開發(fā)工作由人力資源部經(jīng)理負(fù)貢。隨著公司規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)務(wù)拓展，當(dāng)前公司員工數(shù)量發(fā)展到近萬人，并且在海外還設(shè)有分公司。公司高層逐漸意識到培訓(xùn)與開發(fā)工作重要性，考慮設(shè)立專門培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)。但詳細(xì)采用何種形式，當(dāng)前還存在著爭論。一種觀點(diǎn)以為，培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)從屬于人力資源部，以保證培訓(xùn)與開發(fā)籌劃協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，必要時候，也可以建立公司大學(xué)。另一種觀點(diǎn)以為，培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)獨(dú)立出來，與人力資源部并列，以突出培訓(xùn)與開發(fā)在組織中戰(zhàn)略地位。此外，公司為了勉勵員工不斷成長，最大限度地發(fā)揮員工潛能，開始導(dǎo)入職業(yè)生涯管理。S公司人才戰(zhàn)略是吸引行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)人才，并予以發(fā)展平臺，同步在內(nèi)部實(shí)行裁減制，讓先進(jìn)人才脫穎而出……

97.關(guān)于S公司培訓(xùn)與開發(fā)組織體系觀點(diǎn)陳述，對的有（）。

A.公司剛開始做法就不對，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)

B.培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)如果從屬于人力資源部，可以保證培訓(xùn)與開發(fā)籌劃協(xié)調(diào)與統(tǒng)一

C.公司大學(xué)應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)，不應(yīng)當(dāng)從屬于人力資源部

D.培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)如果與人力資源部并列，可以突出培訓(xùn)與開發(fā)在組織中戰(zhàn)略地位

98.依照S公司人才戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)選取（）職業(yè)生涯管理模式。

A.城堡型組織

B.俱樂部型組織

C.棒球隊(duì)型組織

D.學(xué)院型組織

（七）

某市勞動問題研究所通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，7月份，該市一共有人口500萬人，其中就業(yè)人口為380萬人，失業(yè)人口20萬人，非勞動力人口l00萬人。同步，在我