地塊中國民生銀行昆明分行施工組織設(shè)計(jì)樣本

昆明市五臘村“城中村”改造4-1#地塊中華人民共和國民生銀行昆明分行幕墻外裝飾工程投標(biāo)文件（技術(shù)某些）標(biāo)書編號(hào)：SDMD-525投標(biāo)人：山東美達(dá)建工集團(tuán)股份有限公司（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）日期：年5月25日昆明市五臘村“城中村”改造4-1#地塊中華人民共和國民生銀行昆明分行幕墻外裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：山東美達(dá)建工集團(tuán)股份有限公司編制人：審核人：日期：.05.25目錄------------------------------------------------------1第一章、編制闡明------------------------------------------6第一節(jié)、編制闡明-----------------------------------------6第二節(jié)、編制根據(jù)-----------------------------------------7第三節(jié)、編制原則-----------------------------------------8第四節(jié)、重要承包內(nèi)容-------------------------------------9第五節(jié)、工程管理重要目的-------------------------------9一、質(zhì)量目的--------------------------------------------9二、工期目的--------------------------------------------9三、安全目的--------------------------------------------10第二章、總體概述------------------------------------------10第一節(jié)、工程概況-----------------------------------------10一、工程概況--------------------------------------------10二、工程簡(jiǎn)介--------------------------------------------10第二節(jié)、工程特點(diǎn)-----------------------------------------10一、工程工期規(guī)定--------------------------------------10二、高原則質(zhì)量規(guī)定------------------------------------11三、科學(xué)合理現(xiàn)場(chǎng)平面布置和安全文明工地高原則規(guī)定----11四、施工區(qū)域特性----------------------------------------11五、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電狀況------------------------------------11第三節(jié)、工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析--------------------------------12一、工程重點(diǎn)-------------------------------------------12二、工程難點(diǎn)-------------------------------------------13三、核心控制點(diǎn)-----------------------------------------14第四節(jié)、我公司完畢本工程優(yōu)勢(shì)--------------------------14一、管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)---------------------------------------14二、技術(shù)優(yōu)勢(shì)-------------------------------------------14三、人力資源優(yōu)勢(shì)---------------------------------------15四、組織優(yōu)勢(shì)-------------------------------------------15五、管理優(yōu)勢(shì)-------------------------------------------15第三章、施工方案和技術(shù)保證辦法---------------------------16第一節(jié)、施工準(zhǔn)備----------------------------------------16一、技術(shù)工作準(zhǔn)備---------------------------------------16二、深化設(shè)計(jì)保障---------------------------------------16三、現(xiàn)場(chǎng)工作準(zhǔn)備---------------------------------------17四、材料準(zhǔn)備-------------------------------------------18五、施工機(jī)械投入和組織籌劃-----------------------------19六、勞動(dòng)力投入和組織籌劃-------------------------------19七、暫時(shí)設(shè)施及施工用地---------------------------------20第二節(jié)、施工方案----------------------------------------21第三節(jié)、幕墻安裝辦法------------------------------------22一、幕墻安裝工藝流程-----------------------------------22二、施工前準(zhǔn)備-----------------------------------------22三、施工過程-------------------------------------------23第四節(jié)、幕墻安裝技術(shù)保證辦法--------------------------24第五節(jié)、幕墻防雷、防火技術(shù)保證辦法----------------------24第六節(jié)、雨棚施工工藝------------------------------------25一、工藝流程-------------------------------------------25二、施工工藝及施工要點(diǎn)---------------------------------25三、質(zhì)量控制-------------------------------------------27四、安全辦法-------------------------------------------27第七節(jié)、分項(xiàng)施工方案編制籌劃--------------------------28第八節(jié)、施工資料----------------------------------------28一、計(jì)量管理-------------------------------------------28二、技術(shù)資料管理---------------------------------------28三、工程資料收集-------------------------------------29第四章、質(zhì)量保證體系及保證辦法---------------------------31第一節(jié)、質(zhì)量保證體系示意圖------------------------------31第二節(jié)、質(zhì)量保證籌劃------------------------------------33第三節(jié)、質(zhì)量保證控制程序--------------------------------34第四節(jié)、工程質(zhì)量技術(shù)保證辦法及質(zhì)量控制點(diǎn)--------------34一、施工工藝控制---------------------------------------34二、工程材料控制---------------------------------------34三、施工程控-------------------------------------------35四、標(biāo)記控制-------------------------------------------36第五節(jié)、幕墻成品檢測(cè)----------------------------------37一、成品檢測(cè)-----------------------------------------37二、清潔備驗(yàn)-------------------------------------------37第五章、施工進(jìn)度籌劃及保證辦法---------------------------38第一節(jié)、施工進(jìn)度管理流程圖------------------------------38第二節(jié)、分某些項(xiàng)施工工序控制--------------------------39第三節(jié)、籌劃組織保障------------------------------------39第四節(jié)、技術(shù)組織辦法------------------------------------40第六章、勞動(dòng)力、施工機(jī)械布置狀況-------------------------41第一節(jié)、勞動(dòng)力投入籌劃及保證辦法------------------------41一、勞動(dòng)力投入籌劃-------------------------------------41二、勞動(dòng)力保證辦法-------------------------------------41（附件一）投入本工程重要施工機(jī)械設(shè)備表---------------42（附件二）勞動(dòng)力籌劃表---------------------------------43第七章、安全文明施工及環(huán)保辦法-----------------------44第一節(jié)、安全技術(shù)管理人員組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)表------------------44第二節(jié)、安全管理制度------------------------------------44第三節(jié)、安全管理辦法------------------------------------45一、安全管理方案---------------------------------------46二、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)-------------------------------48三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)-------------------------49四、項(xiàng)目責(zé)任工程師安全生產(chǎn)職責(zé)-------------------------49五、項(xiàng)目安全員生產(chǎn)職責(zé)---------------------------------50六、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)---------------------------------51七、安裝工人安全生產(chǎn)職責(zé)-------------------------------51八、電動(dòng)工具、小型工具、作業(yè)工具檢查-------------------52第四節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全辦法----------------------------52第五節(jié)、暫時(shí)用電安全辦法和電氣防火辦法------------------53一、暫時(shí)用電安全辦法-----------------------------------53二、電氣防火辦法---------------------------------------54第六節(jié)、施工違章懲罰條例--------------------------------55第七節(jié)、應(yīng)急預(yù)案----------------------------------------57第八節(jié)、文明施工及成品保護(hù)辦法--------------------------60一、文明施工內(nèi)容---------------------------------------60二、文明施工保障辦法---------------------------------61三、文明工地管理---------------------------------------62四、環(huán)保辦法-------------------------------------------63第八章、成品保護(hù)、保養(yǎng)、使用及維護(hù)辦法-------------------64第一節(jié)、成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)--------------------------------64第二節(jié)、成品保護(hù)實(shí)行辦法------------------------------65一、成品保護(hù)總體辦法-----------------------------------65二、成品運(yùn)送保護(hù)---------------------------------------66三、成品堆放控制---------------------------------------66第九章、其她競(jìng)爭(zhēng)辦法-------------------------------------66第十章、與總包和其她分包單位先后銜接、配合辦法---------66第一節(jié)、項(xiàng)目部配合管理模式------------------------------67第二節(jié)、與業(yè)主及監(jiān)理公司配合辦法----------------------67一、對(duì)業(yè)主配合服務(wù)-----------------------------------67二、對(duì)監(jiān)理公司配合辦法-------------------------------68三、施工詳圖設(shè)計(jì)及與設(shè)計(jì)師配合-----------------------69四、與總承包商配合辦法-------------------------------71五、與現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)伍和各標(biāo)段協(xié)調(diào)與配合---------------72第一章編制闡明編制闡明此施工組織設(shè)計(jì)為正式投標(biāo)文獻(xiàn)，待中標(biāo)后根據(jù)詳細(xì)施工任務(wù)進(jìn)行調(diào)節(jié)，并在報(bào)請(qǐng)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)后使之成為嚴(yán)謹(jǐn)、周密施工技術(shù)指引文獻(xiàn)，并隨時(shí)接受甲方、監(jiān)理方及其她主管部門檢查和監(jiān)督。1、我公司技術(shù)部組織工程技術(shù)人員對(duì)工程招標(biāo)文獻(xiàn)、圖紙進(jìn)行了仔細(xì)研究，論證比較了工程特點(diǎn)和重、難點(diǎn)，并認(rèn)真準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)。2、公司組織有關(guān)專業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，并對(duì)場(chǎng)地和周邊環(huán)境、條件有了初步理解(如道路交通，場(chǎng)地狀況，施工供水、供電等)，為現(xiàn)場(chǎng)施工做好準(zhǔn)備。從而使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理，具備可操作性和針對(duì)性。3、按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，技術(shù)專業(yè)人員制定了詳細(xì)工程施工進(jìn)度籌劃和保證辦法，在關(guān)于保證工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)保保證辦法與管理和協(xié)調(diào)、與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門配合和協(xié)作等方面，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證、研究和比選，這將是本工程施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容之一。4、初步擬定了本工程項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理人員，這些管理人員都承擔(dān)過許多類似項(xiàng)目，具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理水平，這將是我司先進(jìn)項(xiàng)目管理班子之一。5、我公司已經(jīng)積累了大量工程施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程建設(shè)關(guān)于法律、法規(guī)及規(guī)定和限制；理解與工程有關(guān)注冊(cè)手續(xù)，機(jī)械設(shè)備、物資材料、廠商等市場(chǎng)狀況和周邊資源；熟悉工程質(zhì)量和安全文明施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、勞動(dòng)用工、施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和規(guī)定，這將對(duì)本工程順利進(jìn)展非常有利。6、我公司會(huì)積極、積極、高效為甲方服務(wù)，解決好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及政府部門關(guān)系，使工程各方形成一種團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康有機(jī)整體，共同增進(jìn)項(xiàng)目綜合目的實(shí)現(xiàn)。編制根據(jù)1、業(yè)主提供招標(biāo)文獻(xiàn)；2、業(yè)主提供昆明市五臘村“城中村”改造4-1#地塊中華人民共和國民銀行昆明分行幕墻外裝飾工程圖紙3、業(yè)主提供昆明市五臘村“城中村”改造4-1#地塊中華人民共和國民生銀行昆明分行幕墻外裝飾工程項(xiàng)目-清單電子版；4、國家現(xiàn)行關(guān)于建筑工程施工、驗(yàn)收原則、規(guī)范、規(guī)程、圖集等；5、建筑規(guī)范類：《鋁合金構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50429-《玻璃幕墻光學(xué)性能》GB/T18091-《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-《鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50017-《耐候構(gòu)造膠》GB/T4171-《冷彎薄壁型鋼設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50104-《建筑構(gòu)造荷載規(guī)范》()GB50009-《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016-《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057-《高層民用建筑防火設(shè)計(jì)規(guī)范》()GB50045-95《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50011-《建筑硅酮構(gòu)造密封膠》GB16776-《建筑用安全玻璃》GB157632-《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-《建筑幕墻》GB/T21086-《建筑幕墻氣密水密抗風(fēng)壓性能檢測(cè)辦法》GB/T15227-《建筑幕墻平面內(nèi)變形性能檢測(cè)辦法》GB/T18250-《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GBJ50210-6、檢測(cè)驗(yàn)收類《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢查原則》JGJ/T139-《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》GB50300-《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-7、施工管理類《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》JG/T50326-《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194-1993《工程網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T121-19998、國家現(xiàn)行關(guān)于建筑工程施工和驗(yàn)收法律、法規(guī)等；9、昆明市現(xiàn)行施工、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、圖集以及有關(guān)法律、法規(guī)等；10、國際ISO9001質(zhì)量管理體系原則文獻(xiàn)；11、國際ISO14000環(huán)境管理體系原則文獻(xiàn)；12、國際OHSAS18000職業(yè)安全體系原則文獻(xiàn)；13、我司工程項(xiàng)目管理手冊(cè)等。編制原則1、認(rèn)真貫徹國家和地方關(guān)于本建設(shè)各項(xiàng)方針、政策，遵守國家和地辦法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定工程竣工工期。2、實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工布置。3、采用流水施工辦法和進(jìn)度籌劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和持續(xù)施工。4、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)原則下，履行ISO9000原則化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。5、做好人力物力綜合平衡調(diào)配，力求均衡生產(chǎn)。6、貫徹“勤儉節(jié)約”方針，合理布置好施工現(xiàn)場(chǎng)，組織好文明施工。7、充分運(yùn)用既有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范疇，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；使用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)控制。8、積極運(yùn)用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地?cái)M定施工方案。重要承包內(nèi)容昆明市五臘村“城中村”改造4-1#地塊中華人民共和國民生銀行昆明分行幕墻外裝飾工程，玻璃幕墻系統(tǒng)、石材幕墻系統(tǒng)、鋁單板幕墻系統(tǒng)、輕鋼玻璃雨篷幕墻系統(tǒng)、遮陽百葉系統(tǒng)等。詳細(xì)以圖紙及工程量清單為準(zhǔn)。工程管理重要目的依照國家規(guī)范及本工程招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，本工程項(xiàng)目管理綜合目的如下：一、質(zhì)量目的依照本工程招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定和業(yè)重規(guī)定，我公司擬定了本工程施工質(zhì)量原則為：合格。二、工期目的本工程工期為100個(gè)日歷天，開工日期暫擬定為6月，詳細(xì)開工時(shí)間以甲方簽發(fā)開工報(bào)告為準(zhǔn)。在接到工程招標(biāo)文獻(xiàn)及施工圖紙后，咱們認(rèn)真研究了本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)工程組織管理進(jìn)行了細(xì)致布置、安排，每一道施工工序都做到合理、緊湊，在保證施工質(zhì)量前提下，保證工期目的。三、安全目的我公司已經(jīng)通過了OHSAS18000職業(yè)安全體系認(rèn)證，咱們?cè)诒竟こ讨袑?yán)格按照該體系規(guī)定來組織和管理施工，采用切實(shí)可行辦法和充分安全投入，保證施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷率控制在千分之三以內(nèi)。第二章總體概述工程概況一、工程概況本次施工內(nèi)容為昆明市五臘村“城中村”改造4-1#地塊中華人民共和國民生行昆明分行幕墻外裝飾工程，面積約2.2萬平方米，共計(jì)21層，高度為99.55米。二、工程簡(jiǎn)介工程名稱：昆明市五臘村“城中村”改造4-1#地塊中華人民共和國民生行昆明分行幕墻外裝飾工程建設(shè)地點(diǎn)：云南省昆明市官渡區(qū)五臘村設(shè)計(jì)單位：浙江省武林建筑裝飾集團(tuán)有限公司質(zhì)量原則：合格工期規(guī)定：100個(gè)日歷天工程特點(diǎn)一、工程工期規(guī)定該工程為昆明市五臘村“城中村”改造4-1#地塊中華人民共和國民生行昆明分行幕墻外裝飾工程，施工周期為100天，施工期間需要保證附近道路交通正常運(yùn)轉(zhuǎn)；如何通過人、材、物力投入提高勞動(dòng)效率；并充分考慮各種不利因素對(duì)施工影響，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分細(xì)致實(shí)地考察后，咱們以為如何保證施工工期，保證施工質(zhì)量，提交工作效率將是咱們工作重點(diǎn)。通過研究當(dāng)代施工技術(shù)在本工程施工及設(shè)計(jì)中高效運(yùn)用，擬定了本次工程技術(shù)方案基本施工工藝，并提出工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及防控辦法和業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、總包方及各專業(yè)分包積極溝通、密切協(xié)作，對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)策劃、組織、管理，高效協(xié)調(diào)和實(shí)行有效控制，并通過嚴(yán)密緊湊籌劃管理，使工程各施工段按期完畢，保證總體施工進(jìn)度按照業(yè)重規(guī)定如期高質(zhì)量完畢是本工程特點(diǎn)之一。二、高原則質(zhì)量規(guī)定因其工程特殊意義，如何通過嚴(yán)格程序控制和過程控制，實(shí)行“過程精品”，把該項(xiàng)目建導(dǎo)致名副其實(shí)精品工程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的達(dá)到建筑工程合格原則，使業(yè)主完全滿意，是本工程核心任務(wù)。三、科學(xué)合理現(xiàn)場(chǎng)平面布置和安全文明工地高原則規(guī)定依照業(yè)主單位統(tǒng)一布置及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況進(jìn)行科學(xué)合理現(xiàn)場(chǎng)平面和臨設(shè)布置，解決好垂直運(yùn)送、材料設(shè)備堆放和存儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)辦公和后勤保障以及材料加工供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)和堆放等問題，解決好施工和安全設(shè)施之間關(guān)系，有助于現(xiàn)場(chǎng)施工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以滿足工程需要，創(chuàng)造良好安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，達(dá)到“文明工地”原則，是本工程十分重要任務(wù)。四、施工區(qū)域特性項(xiàng)目位于云南省昆明市。項(xiàng)目周邊銀行等金融機(jī)構(gòu)林立，醫(yī)院、學(xué)校等生活配套設(shè)施齊全，交通便捷，電力、通訊等基本設(shè)施完備。五、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電狀況依照業(yè)主方統(tǒng)一安排，水電可運(yùn)用總包單位原有水電線路供水、供電（水電費(fèi)自負(fù)），可滿足正常生產(chǎn)需要。工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析一、工程重點(diǎn)依照本工程特點(diǎn)，咱們將抓住工程施工中重點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性和注重性管理，提高工程質(zhì)量，減少不必要損失和揮霍；通過度析咱們將分段施工作為重點(diǎn)施工項(xiàng)目，如下方面作為本工程重點(diǎn)：1、材料保障重點(diǎn)a、本工程所需材料需要較長訂貨周期，我公司將與供應(yīng)方進(jìn)行溝通協(xié)商和合同商定，對(duì)所需材料、配件在保證質(zhì)量前提下提前訂貨，保證雖然到場(chǎng)；2、安全生產(chǎn)重點(diǎn)咱們將本著“以人為本，防止為主，安全第一”原則，把安全生產(chǎn)作為工程中重中之重；減少安全事故就是減少最大揮霍，就是人民生命和財(cái)產(chǎn)保障。因而要建全安全生產(chǎn)管理制度和安全管理機(jī)構(gòu)，定期和不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，將安全隱患消滅在萌芽之中。a、施工暫時(shí)用電管理，本工程將會(huì)大量使用手持電動(dòng)工具，個(gè)別施工區(qū)域基層墻體使用鋼骨架材料，鋼骨架屬于導(dǎo)電體，容易發(fā)生觸電危險(xiǎn)，因而要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電管理，設(shè)專職電工進(jìn)行管理和維護(hù)，并在醒目地方設(shè)立安全警告標(biāo)志。b、施工用火消防管理，制定消防管理制度和組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)前安全教誨和現(xiàn)場(chǎng)消防辦法準(zhǔn)備工作檢查，規(guī)定有特殊工種證和動(dòng)火作業(yè)允許證方可進(jìn)行施工。油漆施工階段易產(chǎn)生易燃?xì)怏w等，均要作為防火工作重點(diǎn)。3、施工質(zhì)量重點(diǎn)a、本工程為昆明市標(biāo)志性工程，各方面施工數(shù)據(jù)必要精確無誤，由此放線工作非常重要，放線前要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尺寸核對(duì)分析，對(duì)不同作業(yè)面要事先排模校核，不同位置作業(yè)面一定要通盤考慮，放完線要安排其他施工人員對(duì)放線員放線工作進(jìn)行復(fù)查。b、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)過程隱蔽工程檢查控制以及每天質(zhì)量檢查監(jiān)督。c、施工過程中加強(qiáng)同其他各個(gè)專業(yè)配合①、基層施工配合1）、實(shí)行施工會(huì)簽單制：即每進(jìn)行下一步工作前與每個(gè)專業(yè)施工班組確認(rèn)有關(guān)工作與否完畢，以避免返工和互相破壞。2）、配合其他專業(yè)施工單位。②、成品保護(hù)1）、配合其他專業(yè)對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)。2）、打膠時(shí)，采用用美紋紙等辦法，對(duì)已經(jīng)安裝好玻璃成品進(jìn)行保護(hù)。3）、已經(jīng)施工完畢進(jìn)行成品保護(hù)。4、結(jié)合本工程特點(diǎn)在施工組織和布置方面是本工程所特有重點(diǎn)；a、本工程施工地點(diǎn)是在云南省曲靖市麒麟?yún)^(qū)荷花塘片區(qū)，工程管理好壞直接影響到公司榮譽(yù)，因此施工組織和布置就更為重要。b、要依照總公司CI形象手冊(cè)，做到四統(tǒng)一，統(tǒng)一標(biāo)志、統(tǒng)一服裝、配電箱統(tǒng)一。c、依照本工程所處地理位置特點(diǎn)，文明施工直接體現(xiàn)了我公司建筑施工管理水平，它也將是咱們重點(diǎn)。二、工程難點(diǎn)該工程施工須跨年度施工，又面臨甲方1A層必要年前竣工，因而如何合理安排施工順序，并合理制定施工進(jìn)度以工期內(nèi)順利竣工將是本工程難點(diǎn)。為保證工程順利竣工且滿足甲方規(guī)定我公司將采用如下辦法已保證工期：提前備料，在擬定我公司中標(biāo)施工本工程后，我公司將未進(jìn)場(chǎng)前提前準(zhǔn)備大面積原則規(guī)格尺寸材料。以便在合同訂立進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)能保證年前完畢1A層裝修工作。年前保證1A層施工完畢后，同步對(duì)于合同內(nèi)其她施工面進(jìn)行全面測(cè)量放線，于年前完畢預(yù)埋件及主龍骨安裝。并將面板材料下單，以便春節(jié)假期過后有足夠材料進(jìn)行施工。三、核心控制點(diǎn)1、總體施工進(jìn)度中各分項(xiàng)進(jìn)度控制點(diǎn)；2、所有分項(xiàng)工程測(cè)量放線作為控制點(diǎn)；3、施工質(zhì)量程控中隱蔽工程作為控制點(diǎn)；4、所有需要復(fù)檢材料必要進(jìn)行復(fù)檢，特別規(guī)定環(huán)保材料作為控制點(diǎn)；5、成品和半成品工廠加工周期及運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間作為控制點(diǎn)；6、成品和半成品安裝基層埋件位置和尺寸要精確作為控制點(diǎn)。我公司完畢本工程優(yōu)勢(shì)一、管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)我公司是幕墻外裝專業(yè)工程公司，在全國各地曾承攬過多項(xiàng)大型裝修工程，工程所有達(dá)到合格原則，并多次獲得過獎(jiǎng)項(xiàng)，其中有大量與本工程相類似工程，我公司在此前工程里積累了豐富管理經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)各專業(yè)能力。對(duì)本工程各個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)、要點(diǎn)在各項(xiàng)工程施工前期均有著宏觀把握及從細(xì)部逐個(gè)解決經(jīng)驗(yàn)。二、技術(shù)優(yōu)勢(shì)我公司以大型、高檔內(nèi)外精裝項(xiàng)目見長，在施工中積累了豐富施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)外裝工程技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量通病有十分清晰理解和解決辦法，同步總結(jié)出了諸多寶貴經(jīng)驗(yàn)；對(duì)設(shè)計(jì)及圖紙方面具備深刻理解力和創(chuàng)造性深化能力，可隨時(shí)解決內(nèi)外裝作業(yè)時(shí)遇到各種技術(shù)難題。因而技術(shù)工作貫徹和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量首要優(yōu)勢(shì)。三、人力資源優(yōu)勢(shì)我公司近年來培養(yǎng)并鍛煉了一批先進(jìn)項(xiàng)目管理人才(項(xiàng)目經(jīng)理)，通過實(shí)踐考驗(yàn)，項(xiàng)目管理人員已日趨成熟。本工程公司所派擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，從事幕墻外裝行業(yè)近年，具備豐富外裝裝修經(jīng)歷，具備淵博行業(yè)知識(shí)和豐富臨場(chǎng)組織指揮能力。在長期施工過程中，本著“以人為本”原則，項(xiàng)目管理人員和施工人員已建立了良好伙伴關(guān)系并形成了工作配合上默契，保證施工生產(chǎn)中高效率和穩(wěn)定性，這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面獨(dú)到之處。四、組織優(yōu)勢(shì)我公司在投標(biāo)期間，都進(jìn)行有針對(duì)性分析并制定了有關(guān)辦法，重要目就是為保證業(yè)主需要，咱們深知這樣一種道理：只有使業(yè)主最后滿意，公司才干最后受益。因而公司給項(xiàng)目部提供了寬松環(huán)境，增長了項(xiàng)目部對(duì)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員溝通，使之發(fā)揮最大能量保證目的實(shí)現(xiàn)。保證項(xiàng)目部做到層層嚴(yán)格管理。項(xiàng)目部管理松懈一分，工人就松懈十分，咱們技術(shù)管理人員都將做到：做一步、想三步并以工序倒排理念從面層反推回到基層進(jìn)行構(gòu)想，把也許浮現(xiàn)問題考慮進(jìn)去，及時(shí)提出解決辦法。化解了施工中潛在問題，只要可以控制著每一種環(huán)節(jié)，將所面臨問題和難點(diǎn)考慮周到，并提出解決方案，再通過技術(shù)交底形式傳遞給施工人員，同步實(shí)行檢查和監(jiān)督辦法，就完全可以保證技術(shù)與質(zhì)量指標(biāo)，達(dá)到精益求精境界，實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化，管理再提高。五、管理優(yōu)勢(shì)當(dāng)施工人員技術(shù)水平達(dá)到一定高度時(shí)，各公司重要競(jìng)爭(zhēng)就是管理手段和技術(shù)實(shí)力兩項(xiàng)。管理手段重要是公司對(duì)項(xiàng)目部管理手段，項(xiàng)目部對(duì)施工人員管理辦法。技術(shù)實(shí)力重要是技術(shù)能力體現(xiàn)和技術(shù)交底及控制。對(duì)某些未承辦過大型幕墻外裝裝飾工程公司而言，高質(zhì)量組織并完畢施工任務(wù)把握性不大。而我公司憑借近年來經(jīng)驗(yàn)和上述優(yōu)勢(shì)結(jié)合良好信息渠道，摸索出一套科學(xué)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理辦法，完全可以最大限度保證施工順利進(jìn)展。同步我公司總部與本項(xiàng)目距離較近，更易于迅速、以便收集來自施工中各種信息并迅速反饋到項(xiàng)目中。當(dāng)工地浮現(xiàn)項(xiàng)目部無法解決困難時(shí)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)到達(dá)項(xiàng)目中理解狀況，并能迅速解決各類疑難問題，以保證工程能順利進(jìn)行。第三章施工方案和技術(shù)保證辦法施工準(zhǔn)備一、技術(shù)工作準(zhǔn)備1、依照既有圖紙,選用建筑外裝材料,編制進(jìn)場(chǎng)材料籌劃表，詳細(xì)核算工作量，做出工程預(yù)算書編制闡明，并得到確認(rèn)。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證前期工序涉及通水通電測(cè)試工作已經(jīng)完畢，保證施工順利開展。3、組織各班組專業(yè)人員熟悉圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖。并對(duì)圖中不明確問題做好記錄。在業(yè)主或監(jiān)理組織圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，使問題得以及時(shí)解決。二、深化設(shè)計(jì)保障1、就施工圖紙缺陷，設(shè)計(jì)圖做法不明之處等問題由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)設(shè)計(jì)人員征詢，經(jīng)設(shè)計(jì)人員確認(rèn)后實(shí)行深化設(shè)計(jì)。當(dāng)我方技術(shù)設(shè)計(jì)部專業(yè)設(shè)計(jì)人員都無法確認(rèn)時(shí)，技術(shù)設(shè)計(jì)部會(huì)與原設(shè)計(jì)方聯(lián)系，一起商討補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案，經(jīng)設(shè)計(jì)方與業(yè)主確認(rèn)后，方可向施工班組作技術(shù)交底。2、施工管理人員在實(shí)際施工過程中，必要將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)尺寸與施工圖尺寸相比較，有出入地方在相應(yīng)圖紙上標(biāo)注清晰，交由技術(shù)設(shè)計(jì)部統(tǒng)一調(diào)節(jié)，深化設(shè)計(jì)。3、現(xiàn)場(chǎng)如遇到需修改或變更原設(shè)計(jì)方施工圖紙，必要用書面文字及圖紙形式征求原設(shè)計(jì)方意見，并保證符合本地設(shè)計(jì)規(guī)范和規(guī)定，在征得設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)后，方可修改。4、對(duì)業(yè)主提出修改意見，本著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)精神，咱們會(huì)重復(fù)研究設(shè)計(jì)修改意見合理性，提出各種方案與原設(shè)計(jì)方共同探討，力求做到經(jīng)濟(jì)、合理。5、重要材料，如鋁單板、玻璃等購入成品，咱們將先拿樣品，力求顏色、規(guī)格、品種與設(shè)計(jì)意圖完全一致，并征得業(yè)主確認(rèn)后購入。6、對(duì)于監(jiān)理公司對(duì)深化設(shè)計(jì)合理修改意見，在業(yè)主批準(zhǔn)基本上，咱們將采納。三、現(xiàn)場(chǎng)工作準(zhǔn)備1、進(jìn)入工地充分理解工地位置、狀況、通道，鄰近建筑物，儲(chǔ)存空間，起卸限制等。2、在有關(guān)部門對(duì)測(cè)量儀器進(jìn)行校核并作好記錄。3、與業(yè)主商定施工期間所必須辦公室、人員住宿和儲(chǔ)存?zhèn)}庫地點(diǎn)位置，并規(guī)定提供電力、施工用水接駁點(diǎn)。進(jìn)行施工用臨水臨電設(shè)立，安裝暫時(shí)隔斷作現(xiàn)場(chǎng)庫房。4、正式開工前匯同業(yè)主方、監(jiān)理方、總包施工單位、各專業(yè)施工單位進(jìn)行整體測(cè)量放線工作，復(fù)核樓外原有標(biāo)高線，建立統(tǒng)一標(biāo)高線，從而保證各專業(yè)工種高度控制一致性，進(jìn)而保證各標(biāo)段交接處標(biāo)高持續(xù)美觀。再依照裝飾圖紙，在需要部位以統(tǒng)一標(biāo)高線為基準(zhǔn)進(jìn)行放線定位。校核裝飾圖紙與實(shí)際與否相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出協(xié)商解決。5、按照歸檔規(guī)定，準(zhǔn)備好所有工程資料和表格，以便在施工中填寫。6、明確與業(yè)主、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)等單位管理關(guān)系，理解各部門責(zé)任、權(quán)利和工作，貫徹解決各種問題渠道，優(yōu)先解決現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)送工具使用安排，以及施工垃圾解決方式。7、熟悉業(yè)主、總包對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，并制定相應(yīng)管理?xiàng)l例，辦理開始施工一切手續(xù)。四、材料準(zhǔn)備1、材料采購及進(jìn)場(chǎng)籌劃按雙方商定方式向業(yè)主提供重要材料鋁單板.玻璃等，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后作為材料訂購及施工根據(jù)。依照工程施工進(jìn)度籌劃，做出材料籌劃和材料采購時(shí)序籌劃，并按施工進(jìn)度先后順序供應(yīng)工程施工材料。依照施工圖及預(yù)算編制材料需用籌劃，搞好成品、半成品加工訂貨，按籌劃組織施工材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)大宗材料及特殊材料按設(shè)計(jì)規(guī)定，對(duì)廠家詢價(jià)、考察、選樣，報(bào)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)承認(rèn)。按照公司ISO9001程序文獻(xiàn)規(guī)定，建立健全倉庫管理制度，做好物資保管工作。2、重要材料用量及采購籌劃控制1.材料供應(yīng)是工程進(jìn)度核心因素，特別是本工程涉及較多定做材料，不但生產(chǎn)供貨周期長，并且周期時(shí)間難以控制，手續(xù)復(fù)雜。為避免出差錯(cuò)，對(duì)于本工程，我方擬由公司物資供應(yīng)管理部主管該工程材料供應(yīng)工作，并充分運(yùn)用我司與多家大型材料供應(yīng)商近年協(xié)作和諧關(guān)系和良好信譽(yù)，保證在各種困難條件下，為本工程所需材料得到優(yōu)先供應(yīng)。3、工廠加工和組裝材料本工程鋁單板.玻璃等材料都需要專業(yè)工廠加工和制造。在加工方面，長期以來咱們與某些廠家建立了良好合伙關(guān)系，對(duì)其實(shí)力有一定理解，對(duì)咱們下達(dá)任務(wù)加工單基本都能按期完畢，并保證質(zhì)量。即便如此項(xiàng)目部在對(duì)外加工產(chǎn)品上管理依然不能掉以輕心，從如下幾種環(huán)節(jié)保證質(zhì)量。a、與各專業(yè)工廠簽定供貨合同，通過合同對(duì)產(chǎn)品規(guī)格，尺寸、色調(diào)，品牌，數(shù)量，生產(chǎn)時(shí)間、工期規(guī)定及質(zhì)量保證等各方面進(jìn)行規(guī)定和約束，規(guī)定廠家嚴(yán)格按合同規(guī)定供貨，安裝。b、指派專人分階段到材料供應(yīng)廠檢查與督促材料生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量。c、提貨時(shí)派質(zhì)檢員到材料供應(yīng)廠驗(yàn)收后提貨，避免材料因質(zhì)量數(shù)量因素返工，導(dǎo)致工期延誤。d、大某些材料均由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)尺寸后下達(dá)加工任務(wù)單，由工廠內(nèi)加工完畢后運(yùn)往工地安裝，采用合理運(yùn)送方式以減少途中運(yùn)送時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)暫時(shí)倉庫以儲(chǔ)備待組裝半成品，并由專人管理庫房。e、對(duì)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。f、運(yùn)用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場(chǎng)制作量，可以在專業(yè)工廠加工成半成品或成品物資盡量要在專業(yè)工廠訂做。在加工過程中由專人進(jìn)行監(jiān)控，設(shè)計(jì)人員進(jìn)行過程把關(guān)，保證效果。g、工廠在下料加工前，應(yīng)對(duì)裝飾材料加工圖進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝尺寸進(jìn)行復(fù)測(cè)，按實(shí)際尺寸擬定下料尺寸，并進(jìn)行調(diào)節(jié)。h、與外加工相配套產(chǎn)品，必要向項(xiàng)目部出具出廠合格證和產(chǎn)地證書，審核后方可進(jìn)行安裝。五、施工機(jī)械投入和組織籌劃通過對(duì)本工程量及人力資源研究及討論，我公司以為本工程規(guī)定工藝精細(xì)。為了可以更好完畢本工程，咱們決定對(duì)投入本工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查，如果有已磨損嚴(yán)重或浮現(xiàn)其完畢質(zhì)量不能達(dá)到效果規(guī)定咱們將立即進(jìn)行更新，為提高工藝質(zhì)量提供保障。咱們經(jīng)研究后決定投入施工機(jī)械列表如下：質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱單位數(shù)量1經(jīng)緯儀臺(tái)12紅外線水平儀臺(tái)23內(nèi)外角尺把64絕緣電阻測(cè)試搖表臺(tái)1六、勞動(dòng)力投入和組織籌劃依照本工程特點(diǎn)、施工總體布置和工期籌劃規(guī)定，本工程將選用我公司先進(jìn)施工隊(duì)伍參加本工程施工，保證勞動(dòng)力素質(zhì)及按期組織到位。按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相似工作，提高操作純熟限度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。本工程將依照工程各階段施工配備勞動(dòng)力，并依照施工生產(chǎn)狀況及時(shí)調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動(dòng)力，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。我公司勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)好。工人施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)好，素質(zhì)高。在長期合伙中，本著“以人為本”原則，項(xiàng)目管理人員和施工人員已建立了良好伙伴關(guān)系，并形成了工作配合上默契，保證施工生產(chǎn)中高效率，這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面獨(dú)到之處。勞動(dòng)力涉及各工種勞動(dòng)力安排及總體工程勞動(dòng)力安排等所需勞動(dòng)力。七、暫時(shí)設(shè)施及施工用地1、生活暫時(shí)設(shè)施依照現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際狀況，所有施工人員住宿與業(yè)主方協(xié)商解決。2、施工暫時(shí)設(shè)施電源從施工現(xiàn)場(chǎng)總包方指定二級(jí)電源箱引出配電箱，各施工段依照施工需要設(shè)立足夠三級(jí)分派箱，施工用電均從三級(jí)分箱中接出，電線電纜采用懸掛式接至各施工區(qū)域。嚴(yán)格做到三級(jí)配電二級(jí)漏電保護(hù)。二級(jí)與三級(jí)配電箱之間采用護(hù)套電纜線連接，每層固定不少于兩處。施工通道照明從總配電箱設(shè)立安全電壓行燈變壓器作為安全施工通道照明，導(dǎo)線用橡套軟電纜架空敷設(shè)，照明燈具采用“100W/36V”照明燈泡，燈泡要有金屬防護(hù)罩。3、施工平面布置項(xiàng)目部依照總包單位統(tǒng)一布置及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做出全面規(guī)劃，本著美觀、實(shí)用、節(jié)約原則規(guī)劃暫時(shí)設(shè)施，把生產(chǎn)區(qū)和加工區(qū)別開布置，盡量節(jié)約用地，臨建布置要符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生消防環(huán)保安全規(guī)定，并按照各專業(yè)劃分用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而導(dǎo)致互相影響和干擾。施工設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料本著就近堆放和及時(shí)周轉(zhuǎn)原則，盡量減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)劃分安全通道，均勻放置足夠消防設(shè)備及滅火器具。第二節(jié)施工方案1、在滿足施工條件，盡量節(jié)約施工用地，滿足施工需要和文明施工前提下，對(duì)施工總平面布置進(jìn)行合理規(guī)劃，同步保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)送暢通和滿足施工對(duì)材料存儲(chǔ)規(guī)定，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)送。2、為便于工程文明施工管理，結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)條件，將宿舍區(qū)、辦公區(qū)、材料堆放區(qū)別開，各區(qū)依照自身特點(diǎn)制定不同管理制度。依照?qǐng)龅貙?shí)際合理地進(jìn)行布局，材料及構(gòu)件按現(xiàn)場(chǎng)布置圖規(guī)定設(shè)立堆放，并隨不同施工階段調(diào)節(jié)。

第三節(jié)幕墻安裝辦法一、幕墻安裝工藝流程全面測(cè)量放線預(yù)埋件、連接件安裝二、施工前準(zhǔn)備工程合同訂立后，將派出以項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)先期項(xiàng)目班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：1、搭設(shè)暫時(shí)設(shè)施組建暫時(shí)辦公室，接通水、電線路，保證開工供電供水。2、制定《崗位責(zé)任制》、《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》等制度、規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部所有人員進(jìn)行明確合理分工。3、依照勞動(dòng)力配備籌劃及勞動(dòng)力強(qiáng)度曲線圖準(zhǔn)備好所有工人進(jìn)場(chǎng)后生活場(chǎng)地，貫徹生活條件。4、對(duì)構(gòu)造各軸線、各標(biāo)高尺寸等進(jìn)行詳細(xì)校核,盡早發(fā)現(xiàn)施工中也許遇到各種不利因素。5、依照幕墻安裝規(guī)定，事先擬訂現(xiàn)場(chǎng)安裝籌劃，報(bào)關(guān)于部門審查。三、施工過程1、放線測(cè)量：由于幕墻高精度特性，因此對(duì)構(gòu)造規(guī)定就相對(duì)提高，幕墻施工單位就要對(duì)構(gòu)造誤差進(jìn)行調(diào)節(jié)，這就需要咱們對(duì)主體已完建筑外輪廓進(jìn)行測(cè)量，依照測(cè)量成果，擬定幕墻解決辦法，提供應(yīng)設(shè)計(jì)師做設(shè)計(jì)修改。2、繪制測(cè)量成果圖:通過對(duì)建筑測(cè)量，對(duì)土建構(gòu)造施工誤差有了一種明顯結(jié)識(shí)，繪制測(cè)量成果圖。對(duì)測(cè)量成果要認(rèn)真審查；圖紙反映狀況要全面、真實(shí)、精確；對(duì)問題解決要切實(shí)可行；資料整頓要全面、清晰，裝訂要整潔美觀，要及時(shí)，不能影響下一步工作。3、焊接立柱：焊接立柱是幕墻與主體構(gòu)造連接構(gòu)件之一，焊接橫梁制作、安裝質(zhì)量好壞直接影響著幕墻與主體構(gòu)造連接功能。4、連接件安裝：作用是為了將幕墻與主體構(gòu)造連接起來。5、橫梁安裝：立柱安裝完畢后即可進(jìn)行橫梁安裝準(zhǔn)備，對(duì)橫梁進(jìn)行測(cè)量定位放線，橫梁測(cè)量是對(duì)建筑誤差調(diào)節(jié)。工藝流程：水平儀找平→測(cè)量層高誤差→分析誤差因素→調(diào)節(jié)誤差→放線→檢查。幕墻板塊安裝：板側(cè)帖標(biāo)簽編號(hào)，校對(duì)板材規(guī)格和基本面尺寸，以及加工種類和要加工邊和線，進(jìn)行對(duì)號(hào)入座安裝；落地下端可將掛件裝于板側(cè)，在一行就位，安裝基面與落地所彈線，校準(zhǔn)校直位置，下端用木器墊平墊穩(wěn)。注入錨固劑，插入掛板。溝槽對(duì)準(zhǔn)，如有高低差墊上墊片墊平。裝上不銹鋼螺栓及彈簧墊圈、墊片、擰緊螺帽。自第二行開始板材下側(cè)先注入錨固劑，槽溝對(duì)入下行掛片，逐塊逐行自下而上安裝完為止，各行連接掛件必要自行挑裝，不能疊裝，防止上下荷載傳遞?？p隙寬度，用硬塑條墊嵌調(diào)節(jié)，必要注意上下塊荷載傳遞，若連接件上口低于墊嵌條平面，需在連接掛件上找平。幕墻安裝技術(shù)保證辦法1、幕墻專用構(gòu)造膠必要進(jìn)行相容性測(cè)試,保證無污染。密封膠必要在有效期內(nèi)使用，必要有廠家出具粘結(jié)性，相容性實(shí)驗(yàn)合格報(bào)告以及物理性能和保險(xiǎn)年限質(zhì)量保證書，國家認(rèn)定檢測(cè)部門出具檢測(cè)報(bào)告。2、幕墻物理性能檢測(cè)必要符合設(shè)計(jì)規(guī)定。3、幕墻安裝過程應(yīng)逐漸將原構(gòu)造偏差逐漸消化，誤差不得累積?？刂颇粔α⒚嫫秸?、垂直度是核心工序，施工中采用邊調(diào)節(jié)邊安裝邊測(cè)量檢查方式。放線時(shí)按幕墻分格尺寸，在預(yù)埋件上劃出幕墻分格軸線十字中心線多次進(jìn)行校正,保證其精確性。4、標(biāo)高上下偏差不不不大于2mm。相鄰兩根立柱安裝標(biāo)高偏差不應(yīng)不不大于3mm,同層立柱最大標(biāo)高偏差不應(yīng)不不大于5mm,相鄰兩根立柱安裝距離偏差不應(yīng)不不大于2mm.5、連接件焊縫飽滿，螺栓緊固、無漏掉，橫梁兩端連接件在立柱預(yù)定位置，安裝牢固，接縫嚴(yán)密.6、注膠前應(yīng)將膠縫用溶劑進(jìn)行凈化解決后,使用專用構(gòu)造膠進(jìn)行嵌縫，膠縫寬度厚度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。第五節(jié)幕墻防雷、防火技術(shù)保證辦法1、幕墻形成自身防雷體系，所有主梁與主體構(gòu)造防雷體系可靠連接，幕墻防雷均壓環(huán)與預(yù)埋件連接可靠、完整。2、防雷接地電阻不大于10Ω，防雷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)面積不不不大于100m2，防雷節(jié)點(diǎn)連接符合設(shè)計(jì)規(guī)定，連接接觸面結(jié)合牢固、緊密可靠、不松動(dòng)。3、防雷裝置所有外露鐵件應(yīng)鍍鋅，連接處雙面焊接，其焊縫長度為圓鋼直徑六倍或扁鋼寬度二倍且不不大于80mm,屋頂與均壓環(huán)或引下線連接點(diǎn)間距不不不大于10米.4、幕墻與每層樓板、隔墻處縫隙采用不燃燒材料嚴(yán)密填實(shí)，固定防火保溫材料錨釘牢固，防火保溫層平整，拼接處不留縫隙。雨棚施工工藝一、工藝流程加工準(zhǔn)備及下料→測(cè)量放線→預(yù)埋件安裝解決→懸掛臂安裝焊接→校準(zhǔn)檢查→連接受力拉索→不銹鋼玻璃爪安裝焊接→防銹噴漆解決→夾膠玻璃加工制作安裝→調(diào)節(jié)檢查→上下打膠→修補(bǔ)檢查→玻璃清洗→清理現(xiàn)場(chǎng)→竣工驗(yàn)收。二、施工工藝及施工要點(diǎn)1、加工準(zhǔn)備及下料：按照施工圖放樣，放樣和號(hào)料時(shí)要預(yù)留焊接受縮量和加工余量，依照放樣作樣板。鋼材矯正：鋼材下料前必要先進(jìn)行矯正，矯正后偏差值不應(yīng)超過規(guī)范規(guī)定容許偏差值，以保證下料質(zhì)量。熱加工型鋼先熱加工，待冷卻后再號(hào)孔。鋼板預(yù)埋件及其她零件切割鉆孔及噴防腐漆解決。2、測(cè)量放線：依照土建標(biāo)高基準(zhǔn)線測(cè)預(yù)埋件標(biāo)高中心線，檢查預(yù)埋件標(biāo)高偏差、左右偏差。整頓成果，擬定預(yù)埋件分隔調(diào)節(jié)解決方案。沿樓板外沿彈出墨線定出預(yù)埋件頂標(biāo)高線。3、預(yù)埋件安裝解決：定位預(yù)埋件安裝位置，打鉆安裝。規(guī)定預(yù)埋件位置精確、埋設(shè)牢固。標(biāo)高偏差不不不大于9mm，左右位移不不不大于20mm。4、懸掛臂安裝焊接：懸掛臂安裝采用焊接，需檢查焊接節(jié)點(diǎn)，調(diào)節(jié)懸掛臂設(shè)計(jì)坡度，精確無誤方能進(jìn)行焊接?？窟呉粭l懸掛臂精確無誤后，安裝另一邊一條懸掛臂，就位精確后點(diǎn)焊。然后以此兩條懸掛臂為基準(zhǔn)拉出懸掛臂最高、最底標(biāo)高線，一一焊接剩余懸掛臂。并焊接無縫鋼管。型鋼需接長時(shí)，先焊接頭并矯直。采用型鋼接頭時(shí)，為使接頭型鋼與鋼板預(yù)埋件緊貼，應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定鏟去楞角。對(duì)接焊縫應(yīng)在焊縫兩端焊上引弧板，其材質(zhì)和波口型式與焊件相似，焊后氣割切除并磨平。5、校準(zhǔn)檢查：懸掛臂安裝后一方面檢查現(xiàn)場(chǎng)連接部位質(zhì)量。懸掛臂安裝質(zhì)量重要檢查懸掛臂豎向面不垂直度；受壓對(duì)懸掛臂豎向面?zhèn)让嫦麓?；懸掛臂坡度。保證懸掛臂符合設(shè)計(jì)受力狀態(tài)及整體穩(wěn)定規(guī)定。6、連接受力拉索：定位拉桿基準(zhǔn)線、標(biāo)高線，按規(guī)定安裝預(yù)埋件，焊接欄桿。7、不銹鋼玻璃爪安裝焊接：按設(shè)計(jì)尺寸彈出縱橫線及設(shè)計(jì)標(biāo)高，用夾具夾緊，進(jìn)行定位點(diǎn)焊，裝配完畢，焊接玻璃爪底座。8、防銹噴漆解決：應(yīng)清除熔渣及飛濺物，不銹鋼件表面噴白漆多遍防銹噴漆解決。涂料及漆膜厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定或施工規(guī)范規(guī)定。以肢型鋼內(nèi)側(cè)油漆不得漏涂。9、夾膠玻璃加工制作安裝：按設(shè)計(jì)規(guī)定結(jié)合實(shí)測(cè)尺寸擬定玻璃尺寸，以及水平、垂直位置，廠家加工制作。安裝不銹鋼玻璃爪，玻璃暫時(shí)固定后進(jìn)行調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)原則橫平、豎直、面平。偏差不得超過規(guī)定偏差。10、調(diào)節(jié)檢查：點(diǎn)式玻璃進(jìn)行整體調(diào)節(jié)檢查，調(diào)節(jié)原則橫平、豎直、面平。偏差不得超過規(guī)定偏差。11、上下打膠：充分清潔玻璃間縫隙，不應(yīng)有水、油漬、涂料、鐵銹、水泥砂漿、灰塵等。充分清潔粘結(jié)面，加以干燥。為調(diào)節(jié)縫深度，避免三邊粘膠。在縫兩側(cè)貼保護(hù)膠紙保護(hù)玻璃不被污染。上下同步打密封膠，注膠后將膠縫表面抹平，去掉多余膠。注膠完畢，將保護(hù)紙撕掉，必要時(shí)用溶劑擦拭玻璃。膠在未完全硬化前，不要沾染灰塵和劃傷。12、修補(bǔ)檢查：局部修補(bǔ)檢查。13、玻璃清洗：整體清洗玻璃塵垢。必要時(shí)用溶劑擦拭玻璃14、清理現(xiàn)場(chǎng)：保護(hù)和清洗現(xiàn)場(chǎng)15、竣工驗(yàn)收：竣工驗(yàn)收三、質(zhì)量控制1、質(zhì)量原則：請(qǐng)參照《鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50017—)、《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205-）、《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ102—96）和《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢查原則》（JGJ/T139—6）。2、質(zhì)量管理要點(diǎn)a、材料控制：玻璃雨棚所使用各種材料必要符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定。材料采購前必要弄清晰規(guī)范中對(duì)該種材料有何質(zhì)量規(guī)定。各種構(gòu)件在運(yùn)送過程中必要有可靠保護(hù)辦法。構(gòu)件外觀表面無明顯凹面和損傷，劃痕深度不不不大于0.5mm。焊疤、飛濺物、毛刺應(yīng)清理干凈。螺栓孔光滑，無毛刺，孔壁垂直度偏差不不不大于板厚2%，孔圓度偏差不不不大于1%。b、懸掛臂安裝焊接：懸掛臂安裝焊接是雨棚施工中比較繁瑣工序，懸掛臂安裝與否精確將影響整過施工過程。測(cè)量人員在工作中必要重復(fù)校對(duì)，保證放線精準(zhǔn)，坡度對(duì)的。懸掛臂與預(yù)埋件連接施工中，必要用合格焊工。焊接、防銹、安裝精度必要合格。鋼材品種、規(guī)格、型號(hào)和質(zhì)量，必要符合設(shè)計(jì)規(guī)定、實(shí)測(cè)及關(guān)于原則規(guī)定。鋼材切割面必要無裂紋、夾渣分層和不不大于lmm缺楞。構(gòu)件外觀表面無明顯凹面和損傷，劃痕深度不不不大于0.5mm。焊疤、飛濺物、毛刺應(yīng)清理干凈。螺栓孔光滑，無毛刺，孔壁垂直度偏差不不不大于板厚2%，孔圓度偏差不不不大于1%。四、安全辦法1、安裝雨棚用施工機(jī)具在使用前必要進(jìn)行嚴(yán)格檢查。手持電動(dòng)工具用前作絕緣電壓實(shí)驗(yàn)；手持玻璃吸盤和玻璃吸盤安裝機(jī)，須作吸附重量和吸附持續(xù)時(shí)間實(shí)驗(yàn)。2、施工人員配備必要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品，防止人員及物件墜落。3、防止密封材料在工程使用中溶劑中毒，且要保管好溶劑，以防發(fā)生火災(zāi)。4、現(xiàn)場(chǎng)焊接時(shí)，應(yīng)在焊件下方加設(shè)接火斗。5、設(shè)專職安全員進(jìn)行監(jiān)督和巡回檢查。第七節(jié)分項(xiàng)施工方案編制籌劃由于本工程在總體工程中有諸多分部裝飾工程，因而在施工組織設(shè)計(jì)中依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況以及圖紙狀況編寫各分項(xiàng)施工辦法。在施工過程中，依照施工進(jìn)度還將進(jìn)一步編制分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并作好交底記錄。第八節(jié)施工資料一、計(jì)量管理1、構(gòu)成由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加質(zhì)量評(píng)估、檢查小組，本項(xiàng)目執(zhí)行專職質(zhì)量檢查員一票否決制。2、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工具由各負(fù)責(zé)人保管，定期保養(yǎng)，及時(shí)校核；當(dāng)使用年限到期，須報(bào)廢、更換時(shí)，須及時(shí)上報(bào)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)查驗(yàn)后方可。二、技術(shù)資料管理1、技術(shù)資料隨施工進(jìn)度，由技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)資料員及時(shí)按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整頓并保存，保證完整、精確。資料項(xiàng)目、內(nèi)容、規(guī)定及組卷辦法統(tǒng)一執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》。2、在施工中為便于資料使用和管理、組卷后技術(shù)資料可分類按部位、時(shí)間順序依次用鉛筆在資料右下角編注頁碼號(hào)，并在卷首做卷內(nèi)目錄，以以便后來查找。3、單位工程施工技術(shù)資料應(yīng)在資料總目錄或封面上加蓋受控標(biāo)記。施工資料在收集、移送過程中應(yīng)辦理交接簽字手續(xù)。4、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案在浮現(xiàn)變更、補(bǔ)充或修改時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織修訂，并填寫施工組織設(shè)計(jì)修改記錄上報(bào)工程部審批。原施工組織設(shè)計(jì)修改某些應(yīng)加以標(biāo)記。5、單位工程竣工時(shí)，由該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制竣工資料，并報(bào)公司項(xiàng)目管理部審核。然后由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)按照合同規(guī)定期間和份數(shù)上報(bào)建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。6、單位工程竣工圖紙、資料送交公司綜合檔案室統(tǒng)一保存一份。三、工程資料收集1、工程資料收集須在整個(gè)工程中全面反映。為保證工程資料及時(shí)性、真實(shí)性和完整性，設(shè)立專門工程資料員負(fù)責(zé)整個(gè)工程資料收集、整頓和歸檔，來往函件收發(fā)以及反映本工程施工過程聲像資料拍攝，工程檔案資料必要符合建設(shè)檔案管理部門規(guī)定。2、工程資料收集范疇a、商務(wù)往來文書：招投標(biāo)文獻(xiàn)、合同文本、內(nèi)部公文、電報(bào)、傳真等。b、重要文獻(xiàn)：法律文獻(xiàn)、交易契約、原則、規(guī)范、公司內(nèi)部規(guī)定等。c、重要圖表：設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、工程治商記錄、施工籌劃圖、進(jìn)度表等。d、記錄要件：施工日記、施工記錄等。e、會(huì)議資料：會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要等。f、施工技術(shù)：施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)作業(yè)指引書、質(zhì)量安全面資料等。g、電腦資料：軟盤、硬盤、光盤等。h、聲像資料：重要會(huì)議錄音攝像、施工錄像。3、工程資料整頓、歸檔a、隨時(shí)收集項(xiàng)目部辦理完畢文獻(xiàn)，資料按“條款類目”分別存儲(chǔ)，次月經(jīng)檢查齊全后，整頓立卷歸檔。b、資料整頓歸檔原則①、資料按“條款類目”分別存儲(chǔ)，精確地做好文獻(xiàn)索引，在檔案類目里清晰地標(biāo)明并把檔案保存好，每一份文獻(xiàn)資料都要清晰地注明它歸入檔案類目，以便查找時(shí)迅速以便。②、每天都應(yīng)進(jìn)行清理歸檔，以免資料堆積；每月要清理一次檔案，及時(shí)清除不必要保存材料。③、案卷厚度普通在1.5厘米至2厘米為宜，裝訂前應(yīng)拆除金屬物，做好文獻(xiàn)材料檢查，對(duì)破損或褪色材料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制；標(biāo)題應(yīng)標(biāo)明作者、內(nèi)容名稱，文字要簡(jiǎn)潔、確切，用毛筆劃鋼筆書寫，筆跡端正。④、依照卷內(nèi)文獻(xiàn)之間聯(lián)系，還要進(jìn)行系統(tǒng)排列、編號(hào)、擬案卷標(biāo)題，填寫案卷封面、擬定保管期限、案卷排列、編制案卷目錄等。檔案目錄重要由封面、全宗簡(jiǎn)介、案卷目錄、卷內(nèi)目錄組合而成。⑤、案卷要分類保管。⑥、每月對(duì)檔案材料數(shù)量、保管狀況進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采用補(bǔ)救辦法，保證檔案安全。⑦、工程資料保密：對(duì)于已失去作用檔案材料要進(jìn)行銷毀或用碎紙機(jī)進(jìn)行解決，除竣工圖之外施工圖施工完后交建設(shè)單位。⑧、工程竣工后，竣工資料按建設(shè)單位立卷移送，加蓋竣工章。⑨、工程資料保管室門窗要結(jié)實(shí)，做好防盜、防火、防潮、防蟲、防鼠、防高溫、防強(qiáng)光等辦法。質(zhì)量保證體系及保證辦法制定工程質(zhì)量目的，依照建設(shè)單位招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定及我公司投標(biāo)承諾，本工程質(zhì)量目的為合格工程。為達(dá)到此目的，除按國家現(xiàn)行規(guī)范執(zhí)行外，結(jié)合本工程實(shí)際狀況，制定辦法如下：質(zhì)量保證體系示意圖

管理職責(zé)管理職責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì)量體系原則回訪與保修工序控制半成品和成品保護(hù)不合格品控制過程控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)材料采購回訪與保修工序控制半成品和成品保護(hù)不合格品控制過程控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)材料采購施工準(zhǔn)備工程（產(chǎn)品）安全和責(zé)任任質(zhì)量文獻(xiàn)和記錄測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制工程（產(chǎn)品）安全和責(zé)任任質(zhì)量文獻(xiàn)和記錄測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制記錄辦法應(yīng)用人員記錄辦法應(yīng)用人員1.質(zhì)量保證體系：建立全過程質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001體系。2.現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理要點(diǎn)：目的總控、管理預(yù)控、過程監(jiān)控、顧客終控。3.分包工程質(zhì)量管理：總包負(fù)責(zé)制，裝修方服從總包管理，并訂立質(zhì)量合同書。4.質(zhì)量檢查與獎(jiǎng)罰制度：公司、經(jīng)理部進(jìn)行周、旬、月檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。為了保證裝修工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范優(yōu)良原則，施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系原則建立完善質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格質(zhì)量保證辦法及監(jiān)控手段。5．項(xiàng)目質(zhì)量控制過程：項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)生產(chǎn)出品質(zhì)量控制對(duì)投入產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)出品質(zhì)量控制對(duì)投入產(chǎn)品質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制第二節(jié)質(zhì)量保證籌劃1.建立健全完善項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。完善質(zhì)保體系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的基本保障，我公司將嚴(yán)格按照ISO9001原則和公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《程序文獻(xiàn)》執(zhí)行，健全質(zhì)量保證體系，樹立“人人都是質(zhì)檢員”意識(shí)，加強(qiáng)程控，保證工程質(zhì)量。2.嚴(yán)把材料關(guān)。進(jìn)場(chǎng)各種重要原材料、半成品、成品必要有出廠合格證、生產(chǎn)允許證，產(chǎn)品使用認(rèn)證、滿足環(huán)保規(guī)定并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)合格后方準(zhǔn)投入使用。3.實(shí)行樣板引路，大面積施工前先進(jìn)行樣板施工，樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門通過后方可全面施工。4.嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢和專檢），加強(qiáng)質(zhì)量評(píng)估，做好質(zhì)量記錄工作。5.加強(qiáng)施工中程控和不合格品控制，上道工序不合格，決不許進(jìn)行下道工序施工。第三節(jié)質(zhì)量保證控制程序依照公司編制《程序文獻(xiàn)》，貫徹項(xiàng)目成員崗位職責(zé)及若干個(gè)控制程序，即《采購控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性程序》、《程控程序》、《檢查實(shí)驗(yàn)控制程序》、《檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制程序》、《檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)控制程序》、《不合格品控制程序》、《糾正和防止辦法管理程序》、《搬運(yùn)、貯存、包裝、防擴(kuò)和交付控制程序》。第四節(jié)工程質(zhì)量技術(shù)保證辦法及質(zhì)量控制點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001（）質(zhì)量管理體系，層層把關(guān)，詳見公司《質(zhì)量手冊(cè)》及《程序文獻(xiàn)》。施工工藝控制1、開工前組織關(guān)于技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，編制單位元工程施工組織設(shè)計(jì)及重要分項(xiàng)、分部工程施工方案，并報(bào)送監(jiān)理工程師審批。2、結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作，使所有參加施工人員掌握各自工序施工要點(diǎn)、施工原則及施工辦法。二、工程材料控制1、所有工程所使用成品、半成品,材料進(jìn)場(chǎng)必要保證采用綠色環(huán)保材料,所有材料必要進(jìn)行復(fù)測(cè)，必要有出廠合格證，并報(bào)關(guān)于單位批準(zhǔn)，方可使用。2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人收料，不合格材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)清理出場(chǎng)。3、建立健全工程材料進(jìn)廠檢查制度，加強(qiáng)材料實(shí)驗(yàn)、檢查工作。工程使用所有物資入場(chǎng)入庫前一律進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證和檢查中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量證明文獻(xiàn)內(nèi)容有缺項(xiàng)或不合格項(xiàng)目時(shí)該材料按不合格處置，清退出場(chǎng)。4、入場(chǎng)入庫材料在使用前按質(zhì)量規(guī)范和環(huán)保規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和復(fù)試。需經(jīng)復(fù)驗(yàn)和復(fù)試材料未經(jīng)檢查一律不投入使用。復(fù)驗(yàn)和復(fù)試材料數(shù)量、內(nèi)容按國家規(guī)范、原則擬定。三、施工程控1、在經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。2、施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)監(jiān)督員作為工序控制。3、開工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織關(guān)于人員編制《項(xiàng)目質(zhì)量籌劃》，建立健全質(zhì)量保證體系，貫徹各類人員職責(zé)，保證項(xiàng)目質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。4、每月由質(zhì)安部進(jìn)行月檢查考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量狀況進(jìn)行考核評(píng)分，依照考核評(píng)比得分，決定質(zhì)量流動(dòng)紅旗優(yōu)勝單位和經(jīng)理部工資總額掛鉤。5、堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量月報(bào)和質(zhì)量事故報(bào)告制度，各質(zhì)檢組每月26日～28日將質(zhì)量月報(bào)送至項(xiàng)目質(zhì)檢員，一旦浮現(xiàn)質(zhì)量事故，24小時(shí)內(nèi)必要將事故報(bào)告（寫明事故因素）送質(zhì)安部。6、施工班組堅(jiān)持“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。a、自檢：班組完畢施工工序后，組織自檢，填寫《工程質(zhì)量自檢表》，交質(zhì)檢員專檢；質(zhì)檢員對(duì)班組完畢工序進(jìn)行檢查，檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。b、互檢：各個(gè)施工班組在交接工作時(shí)，互相進(jìn)行監(jiān)督檢查。c、交接檢：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在專檢完畢后，對(duì)已竣工序進(jìn)行檢查，檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人訂立交接檢結(jié)論意見，作為下道工序施工根據(jù)。自檢、互檢、交接檢中只能通過優(yōu)良品，達(dá)不到優(yōu)良級(jí)別工序不得進(jìn)入下道工序。通過“三檢”工序最后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。7、在整個(gè)施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收系統(tǒng)操作管理辦法。做到施工操作程序化、原則化、規(guī)范化，保證施工質(zhì)量。8、每周五由項(xiàng)目經(jīng)理組織各班組長以上管理人員參加工程例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行分析總結(jié)，并對(duì)下周工作進(jìn)行安排。四、標(biāo)記控制1、保證施工過程、成品、半成品質(zhì)量檢查級(jí)別為優(yōu)良，并在其接受、使用、安裝、交付各個(gè)階段進(jìn)行標(biāo)記，防止混用，在需要時(shí)可以實(shí)現(xiàn)其可追溯性。2、重要材料采用紅、黃、白三種顏色標(biāo)記牌標(biāo)明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢查”三種狀態(tài)。普通材料用紅、黃標(biāo)記牌區(qū)別其有無合格證明。3、預(yù)制加工成品、半成品經(jīng)質(zhì)量檢查評(píng)估為優(yōu)良時(shí)方可制作，成品、半成品除用三色標(biāo)牌標(biāo)明其質(zhì)量檢查狀況為“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢查”外，還要在“合格品”標(biāo)牌上注明規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時(shí)間、試件編號(hào)等關(guān)于內(nèi)容，以便實(shí)現(xiàn)其可追溯性。4、機(jī)械設(shè)備標(biāo)記通過管理編號(hào)、登記表格形式加以實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理委員會(huì)每季度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和抽查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員必要持有相應(yīng)操作合格證，定人、定機(jī)，持證上崗。幕墻成品檢測(cè)一、成品檢測(cè)幕墻成品檢測(cè)涉及外觀感檢測(cè)和抽樣檢測(cè)兩某些。1、幕墻觀感檢測(cè)符合下列規(guī)定：①幕墻橫平豎直，造型符合設(shè)計(jì)規(guī)定；②幕墻膠縫橫平豎直，表面光滑無污染；2、幕墻抽樣檢查符合下列規(guī)定：①幕墻工程抽樣檢測(cè)數(shù)量按行業(yè)原則《金屬與玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》(JGJ133-)規(guī)定執(zhí)行；②滲漏檢測(cè)按每100m2幕墻面積抽查一處，并在易發(fā)生漏雨部位如陰、陽角等處進(jìn)行淋水檢查。清潔備驗(yàn)?zāi)粔Π惭b完畢后進(jìn)行整體清潔后，報(bào)關(guān)于部門進(jìn)行驗(yàn)收。施工進(jìn)度籌劃及保證辦法第一節(jié)施工進(jìn)度管理流程圖分某些項(xiàng)施工工序控制本工程按照施工順序擬定施工節(jié)點(diǎn)，保證施工流水進(jìn)程，使工程施工順利進(jìn)行。墻面工程可分為墻面龍骨和板材、石材干掛兩個(gè)節(jié)點(diǎn)。依照節(jié)點(diǎn)設(shè)立狀況，為保證流水作業(yè)順利實(shí)行，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員達(dá)到優(yōu)化配備，依照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，可將各節(jié)點(diǎn)之間交叉進(jìn)行施工作業(yè)。第三節(jié)籌劃組織保障為了能在規(guī)定期間內(nèi)順利地完畢此工作，項(xiàng)目經(jīng)理部必要在深化設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全、材料、機(jī)具供應(yīng)、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)等方面遵循公司ISO9001質(zhì)量管理體系程序文獻(xiàn)執(zhí)行，制定出規(guī)定工期保證辦法，精心組織，科學(xué)管理，并把工期保證辦法內(nèi)容貫徹到所涉及每一種部門、每一名人員。詳細(xì)辦法如下：1.工程中標(biāo)后由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組人員、班組長熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)及圖紙，并組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行必要圖紙交底工作，及時(shí)提出問題，熟悉所施工范疇施工作法、材料及人員配備，使每一名管理人員，施工人員做到心中有數(shù)。2.施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目部人員，對(duì)工程進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，在施工技術(shù)、質(zhì)量、安全面嚴(yán)格把關(guān)，管理到位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)問題及時(shí)提出，及時(shí)解決，以保證總工期完畢。3.在整個(gè)項(xiàng)目中，加強(qiáng)籌劃管理，控制生產(chǎn)流程，一方面做出總籌劃，月、周籌劃。以周籌劃保證月籌劃，以每月籌劃保證總籌劃，把籌劃指標(biāo)分解到項(xiàng)目詳細(xì)執(zhí)行人中，責(zé)任到人，分工明確，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，嚴(yán)肅籌劃管理，工程進(jìn)入尾期時(shí)需安排倒排籌劃。按照籌劃編排平行、豎向流水交叉，充分運(yùn)用時(shí)間空間、人力資源。4.公司對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核篩選，選出素質(zhì)好，勝任施工任務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，所謂素質(zhì)好是指人員配備齊全，技術(shù)人員全面，機(jī)械設(shè)備充分。5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平衡與調(diào)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)，裝飾與安裝，平面與立面，施工交叉作業(yè)程序，提前作好施工開工準(zhǔn)備工作。開工后，各職能部門服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中重大問題。6.每周五由項(xiàng)目經(jīng)理組織各班組長以上管理人員，召開內(nèi)部工程例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度、施工進(jìn)行分析總結(jié)，并對(duì)下周工程進(jìn)度進(jìn)行安排。項(xiàng)目組每日碰頭，互相互換施工狀況和當(dāng)天工作，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。第四節(jié)技術(shù)組織辦法1.加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，依照施工圖紙，在開工前，對(duì)所需材料、機(jī)具信息進(jìn)行反饋，選型、選樣、選色，征求設(shè)計(jì)、業(yè)主意見和承認(rèn)，保證及時(shí)供應(yīng)材料，杜絕停工待料現(xiàn)象，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需要。2.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，保證施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.增長建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、建委及關(guān)于部門橫向聯(lián)系，做好各個(gè)施工隊(duì)協(xié)調(diào)工作。4.督促工程款、資金到位，保證材料、人員供應(yīng)，才干保證工程順利進(jìn)行。如果施工進(jìn)度滯后咱們將采用趕工辦法，一方面加班，采用兩班倒，另一方面采用加人，充分運(yùn)用可運(yùn)用工作面，直到將滯后工期趕回來，保證以周籌劃保證月籌劃，以每月籌劃保證總籌劃，保證整個(gè)工程在總工期內(nèi)順利完畢任務(wù)。第六章勞動(dòng)力、施工機(jī)械布置狀況勞動(dòng)力投入籌劃及保證辦法為保證工程順利進(jìn)行，公司計(jì)調(diào)室將按項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力籌劃，對(duì)整個(gè)工程施工過程各階段所需施工人員做合理安排及調(diào)配，保證準(zhǔn)時(shí)到位。項(xiàng)目部將結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及施工工期規(guī)定，擬調(diào)入相應(yīng)有豐富經(jīng)驗(yàn)隊(duì)伍進(jìn)行施工，工程籌劃投入安裝施工人員120人，其中鋼構(gòu)造安裝人員40人，幕墻安裝人員80人。項(xiàng)目管理班子在工程合同訂立后3天內(nèi)即進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，安裝工人依照生產(chǎn)狀況分批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。1、工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部依照項(xiàng)目工程量、構(gòu)造特點(diǎn)擬定所需勞動(dòng)力工種、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)籌劃。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格資格審查，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不許擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以保證施工隊(duì)伍素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。（附件一）投入本工程重要施工機(jī)械設(shè)備表本工程擬用檢測(cè)設(shè)備、儀器一覽表序號(hào)設(shè)備或儀器名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地備注1單頭切割機(jī)Z-225A10徐州2數(shù)控切割機(jī)102/2045日本3多功能組合機(jī)床BA-1352日本4玻璃加工設(shè)備HER-12204日本5打膠機(jī)FISCHER2日本6電焊機(jī)BMB20上海7金屬切割機(jī)ZX5-5005德國8端銑MGS-460/0015上海9配電箱HS25徐州10水平儀DS-6014德國11經(jīng)緯儀DE2A-L2上海12游標(biāo)卡尺0-12510上海量具13游標(biāo)卡尺0-20010哈爾濱14萬能角度尺0-27010上海量具廠15接地?fù)u表2C398-22上海第六電表廠16萬用表S00型2上海17工程測(cè)量尺JZC-2/2M4上海量具廠18經(jīng)緯儀3T5K1V2俄羅斯19水準(zhǔn)儀QB1001-912北京20鉛垂儀///投標(biāo)單位（蓋章）：法定代表人（簽字或蓋章）：

（附件二）勞動(dòng)力籌劃表項(xiàng)目名稱：昆明市五臘村“城中村”改造4-1#地塊中華人民共和國民生銀行昆明分行幕墻外裝飾工程單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況20406080100工期測(cè)量人員10101055電焊工1030403020普工2020202040技術(shù)工1050505030注：1.投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交涉及分包人在內(nèi)預(yù)計(jì)勞動(dòng)力籌劃表。本籌劃表是以每班八小時(shí)工作制為基本編制。

第七章安全文明施工及環(huán)保辦法安全技術(shù)管理人員組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)表項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全總負(fù)責(zé)或安全員安全總負(fù)責(zé)或安全員樓層安全巡視員樓層安全巡視員各施工區(qū)域和施工班組安全負(fù)責(zé)人各施工區(qū)域和施工班組安全負(fù)責(zé)人1.堅(jiān)持“安全第一、人人有責(zé)”原則，施工過程中有始有終以“安全第一、人人有責(zé)”為主基本原則。2.以人為核心，提高施工人員安全保護(hù)意識(shí)。3.以防止為主，以專人看護(hù)及樓層巡視為主，把施工過程中所發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時(shí)解決解決。4.成立由項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首,各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。5.項(xiàng)目經(jīng)理部重要負(fù)責(zé)人與各施工單位負(fù)責(zé)人訂立安全生產(chǎn)責(zé)任狀,使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,層層負(fù)責(zé)。安全管理制度1.半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段安全生產(chǎn)狀況，布置下一階段安全生產(chǎn)工作。2.各分包施工單位在組織施工中，必要保證有本單位施工人員在施工作業(yè)面有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。3.嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理技術(shù)方案和辦法,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向關(guān)于部門報(bào)告。更改方案和辦法時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)行，否則任何人不得擅自更改方案和辦法。4.建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。規(guī)定各施工項(xiàng)目必要有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必要具備針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。5.建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)發(fā)言制度。6.建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題告知單”，各施工單位在收到“隱患問題告知單”后,應(yīng)依照詳細(xì)狀況,定期間、定人、定辦法予以解決,項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于部門應(yīng)監(jiān)督貫徹問題解決狀況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。7.建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)立完畢后驗(yàn)收制度。未通過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格禁止使用。第三節(jié)安全管理辦法一、安全管理方案1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，主抓安全生產(chǎn)工作；安全工作領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員由項(xiàng)目安全員及項(xiàng)目施工、技術(shù)方面重要管理人員構(gòu)成；領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員應(yīng)明確各自分工職責(zé)，建立以組長為首監(jiān)督檢查制度。2、配備項(xiàng)目安全員，安全員持證上崗；進(jìn)場(chǎng)施工勞務(wù)、專業(yè)分包商也配備相應(yīng)安全員，由項(xiàng)目安全員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，開展安全工作。3、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或安全負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員（涉及分包商重要管理人員）進(jìn)行書面安全交底；項(xiàng)目安全員或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)專業(yè)施工班組進(jìn)行書面安全交底；專業(yè)施工班組長應(yīng)在每日上班前對(duì)本班構(gòu)成員進(jìn)行口頭安全交底。4、施工人員進(jìn)場(chǎng)后，在正式施工邁進(jìn)行一次全員安全教誨，分批進(jìn)場(chǎng)施工人員，分批進(jìn)行全員安全教誨；施工過程中全員安全教誨每周一次。5、項(xiàng)目安全員做好每日安全檢查及問題解決記錄（施工日記）；項(xiàng)目經(jīng)理部每周應(yīng)組織一次工地全面安全檢查，并保存有關(guān)檢查記錄及問題解決記錄。6、腳手架桿件、扣件，個(gè)人防護(hù)用品必要有合格證明，進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目安全員會(huì)同材料人員共同驗(yàn)收；各類腳手架、安全護(hù)欄搭設(shè)完畢后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、項(xiàng)目安全員等有關(guān)人員共同驗(yàn)收，合格后方可使用。7、臨設(shè)電氣工程設(shè)施施工完畢后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、電氣工程師、項(xiàng)目安全員、臨電工等有關(guān)人員共同驗(yàn)收，合格后方可使用。8、中小機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員、使用人員等有關(guān)人員共同驗(yàn)收，合格后方可使用。9、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要戴安全帽。10、操作電動(dòng)工具必要戴保護(hù)手套。11、高空作業(yè)必要帶安全帶。12、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得穿拖鞋、涼鞋。13、專業(yè)工種施工必要配備專業(yè)保護(hù)用品。14、酒后、身體不適者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。15、施工機(jī)具應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，定期檢查；施工機(jī)具應(yīng)保護(hù)設(shè)施齊全、外觀整潔；施工機(jī)具采用原裝電源線或橡膠套纜線，使用專用安全插頭與配電箱