宜春國賓館監(jiān)理規(guī)劃樣本

目錄一、工程概況…………1二、編制闡明…………1三、監(jiān)理根據(jù)、范疇、任務(wù)…………2四、監(jiān)理工作目的……4五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)……5六、投資控制…………10七、工程質(zhì)量控制……12八、工程進(jìn)度控制……16九、合同管理…………19十、信息管理…………19十一、會議制度………20十二、組織協(xié)調(diào)………20十三、監(jiān)理工作制度…………………21十四、安全監(jiān)理辦法…………………22十五、文明施工與環(huán)?？刂妻k法……27十六、監(jiān)理報(bào)告及表格………………30本工程施工監(jiān)理規(guī)劃工程概況⑴項(xiàng)目名稱：宜春國賓館⑵項(xiàng)目地點(diǎn)：宜春市高士北路與環(huán)城北路交匯處⑶項(xiàng)目建設(shè)單位：江西博能鑫新居地產(chǎn)開發(fā)有限公司宜春分公司工程設(shè)計(jì)單位：江西省環(huán)球建筑設(shè)計(jì)院地質(zhì)勘察單位：宜春市水電勘察設(shè)計(jì)院施工承包單位：中建四局三公司質(zhì)量監(jiān)督部門：宜春市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站安全監(jiān)督部門：宜春市建筑工程安全監(jiān)督站法定檢測單位：宜春市建筑工程檢測中心工程監(jiān)理單位：南昌市建筑技術(shù)征詢監(jiān)理公司⑷工程規(guī)模：本工程建筑面積約3萬平方米，主樓地上16層，裙樓3層，設(shè)有地下車庫一層，建筑物為框架-剪力墻構(gòu)造。基本為人工挖孔樁加地下室箱形基本。涉及高檔裝修在內(nèi)，工程總投資約8000萬元，合同建設(shè)工期為12個(gè)月。編制闡明為了全面安排和指引本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有效地開展監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作目的明確、任務(wù)清晰、原則規(guī)范，并能始終把握住工程項(xiàng)目脈搏，切實(shí)履行工程建設(shè)監(jiān)理合同，特編制本規(guī)劃。本監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)本工程監(jiān)理合同及有關(guān)建設(shè)合同文獻(xiàn)，結(jié)合我公司對近年來工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)及程序，按中華人民共和國國標(biāo)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》﹙GB50319—﹚規(guī)定及本工程特點(diǎn)、業(yè)重規(guī)定進(jìn)行編制。本監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師研究編制，并按規(guī)定程序報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，由總監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位備案。在監(jiān)理工作實(shí)行過程中，如實(shí)際狀況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)節(jié)監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師研究修改，按原報(bào)審程序通過批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。三、監(jiān)理根據(jù)、范疇、任務(wù)監(jiān)理根據(jù)：（1）本工程施工合同與合同文獻(xiàn)；（2）本工程建設(shè)監(jiān)理合同與合同文獻(xiàn)；（3）本工程施工設(shè)計(jì)圖與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；（4）工程技術(shù)規(guī)范；（5）《建筑法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及其她國家關(guān)于法律、法規(guī)和地方條例等；（6）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；（7）經(jīng)批準(zhǔn)本工程施工組織設(shè)計(jì)。2.監(jiān)理范疇：依照本工程委托監(jiān)理合同，監(jiān)理范疇為本工程施工階段土建、水電及裝飾（涉及高檔裝飾）工程監(jiān)理。3.監(jiān)理重要任務(wù)：（1）三控制，即：本工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及造價(jià)控制;（3）監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、解決施工技術(shù)、安全、文明施工及與施工和合同關(guān)于事務(wù)。其詳細(xì)內(nèi)容：（1）審查設(shè)計(jì)單位提供工程施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)安全性及經(jīng)濟(jì)合理性，積極向建設(shè)單位提出合理化建議。（2）審查承包單位駐現(xiàn)場人員構(gòu)成和施工現(xiàn)場質(zhì)量管理關(guān)于制度與資質(zhì)、綜合施工能力；分包單位資質(zhì)級別和業(yè)績。（3）審批承包單位施工組織設(shè)計(jì)和重要分部、分項(xiàng)工程施工方案，進(jìn)度籌劃并監(jiān)督執(zhí)行。積極地向承包單位提出改進(jìn)意見，并書面報(bào)建設(shè)單位備案，若建議會提高造價(jià)或延長工期，則事先報(bào)建設(shè)單位審批。（4）檢查、督促承包單位做好施工準(zhǔn)備工作，條件成熟，報(bào)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后發(fā)布開工令。（5）履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)，根據(jù)工程實(shí)際狀況和我司以往監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，建立適合本工程監(jiān)理工作制度，編制工作流程框圖及表格，按程序經(jīng)批準(zhǔn)后使用，做好事前、事中、事后預(yù)測、控制、檢查工作。（6）對工程重要材料和半成品進(jìn)行現(xiàn)場查驗(yàn)、質(zhì)量技術(shù)證件審查和抽樣檢查，按規(guī)定對在場材料、構(gòu)件等使用與保管進(jìn)行檢查，嚴(yán)防不合格或變質(zhì)材料用于本工程。（7）督促承包單位建立、健全質(zhì)保體系，會同承包單位項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)檢人員，按本工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范等，檢查驗(yàn)收分項(xiàng)工程施工質(zhì)量，填寫分項(xiàng)工程驗(yàn)收單，簽認(rèn)隱蔽工程記錄。（8）發(fā)現(xiàn)重大問題或事故，在獲得建設(shè)單位批準(zhǔn)后，發(fā)布停工令，并會同關(guān)于部門分析工程質(zhì)量事故因素，提出解決意見。（9）檢查工程進(jìn)度，認(rèn)定已完合格工程量，核簽工程付款憑證，核簽承包單位月報(bào)，控制工程進(jìn)度。（10）認(rèn)真核定、會審設(shè)計(jì)變更，記錄工程洽商記錄。（11）檢查現(xiàn)場安全防護(hù)和衛(wèi)生設(shè)施、文明施工狀況等。（12）負(fù)責(zé)檢查施工合同執(zhí)行狀況，督促承包單位認(rèn)真履行合同，協(xié)調(diào)合同中浮現(xiàn)各種問題。（13）主持或參加工程例會，協(xié)助平衡各分項(xiàng)、分部工程與各施工單位施工安排和進(jìn)度，防止窩工，通報(bào)質(zhì)量狀況，研究和解決施工中浮現(xiàn)各類問題。（14）及時(shí)編寫監(jiān)理月報(bào)，并上報(bào)建設(shè)單位。（15）協(xié)助組織工程竣工初驗(yàn)，提交竣工初驗(yàn)報(bào)告。（16）核查工程結(jié)算，整頓合同文獻(xiàn)與施工技術(shù)檔案資料，監(jiān)理工作完畢后，向建設(shè)單位提交本工程監(jiān)理檔案與單位工程質(zhì)量評估報(bào)告。四、監(jiān)理工作目的依照監(jiān)理合同條款，認(rèn)真完畢業(yè)主委托工作，以全方位服務(wù)宗旨和全天候工作方式為業(yè)主把好“三控制”關(guān)，即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制，使本工程做到質(zhì)量合格、造價(jià)合理、進(jìn)度快，圓滿完畢建設(shè)任務(wù)。1.投資控制目的：控制工程預(yù)算造價(jià)范疇內(nèi)；2.質(zhì)量控制目的：整個(gè)工程必要符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定規(guī)定；3.進(jìn)度控制目的：將工期控制在業(yè)重規(guī)定期間內(nèi)。五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖：按本工程規(guī)模大小、復(fù)雜限度，我公司組建了以總監(jiān)理工程師為首監(jiān)理項(xiàng)目部，項(xiàng)目部內(nèi)配以技術(shù)水平高，專業(yè)設(shè)立合理專業(yè)技術(shù)人員，總監(jiān)理工程師作為現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人，直接向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。組織機(jī)構(gòu)如下圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師助理總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師助理裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師水電專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師水電專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備籌劃依照本項(xiàng)目委托監(jiān)理合同、項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)籌劃配備總監(jiān)理工程師一名，由魏東明同志擔(dān)任；總監(jiān)理工程師代表一名，由馮國輝同志擔(dān)任，該同志同步兼任土建專業(yè)監(jiān)理工程師；總監(jiān)理工程師助理一名，由駱建鵬同志擔(dān)任；水電專業(yè)監(jiān)理工程師和裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師各一名，在有關(guān)專業(yè)工程開始施工邁進(jìn)場；現(xiàn)場監(jiān)理員暫定三名，由孫維嘉、胡猛、彭日同志擔(dān)任，同步擔(dān)任本工程旁站監(jiān)理員。監(jiān)理工作實(shí)行階段，依照詳細(xì)狀況和需要，人員將及時(shí)予以調(diào)節(jié)。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)依照本項(xiàng)目監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)如下：(一)、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理人工作；擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)，依照工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；主持重要監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單等項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重要文獻(xiàn)和指令；審定承包單位提交項(xiàng)目工程開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)；主持或參加重大工程質(zhì)量事故調(diào)查；審批簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)單位工程質(zhì)量檢查評估資料，審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審批竣工結(jié)算；全面主持整頓工程項(xiàng)目監(jiān)理資料；調(diào)解建設(shè)單位與承包商合同爭議、解決索賠，審批工程延期。（二）、總監(jiān)代表兼土建監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：①負(fù)責(zé)編制土建專業(yè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，初步審查水電、裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師提交有關(guān)專業(yè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)尋常工作及現(xiàn)場監(jiān)理工作實(shí)行，依照現(xiàn)場監(jiān)理工作實(shí)行狀況做好監(jiān)理日記（應(yīng)記錄當(dāng)天項(xiàng)目工程重要施工內(nèi)容、監(jiān)理狀況、業(yè)主狀況及外單位來訪狀況）；②對施工單位資質(zhì)進(jìn)行進(jìn)場再審查，審查項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部管理人員資格以及分包單位資格，并提出審查意見；③協(xié)同業(yè)主審查和解決普通工程變更；④組織、指引、檢查和督促現(xiàn)場監(jiān)理人員工作，當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；⑤審定承包單位提交施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告，初步審查工程開工/復(fù)工報(bào)審表，并提出初步審查意見；⑥負(fù)責(zé)審核簽認(rèn)分部工程質(zhì)量檢查評估資料，負(fù)責(zé)土建專業(yè)現(xiàn)場分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，初步審查承包單位竣工申請；⑦定期向總監(jiān)理工程師提交現(xiàn)場監(jiān)理工作實(shí)行狀況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請示；⑧負(fù)責(zé)土建專業(yè)工程計(jì)量工作，審核各專業(yè)工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證；=9\*GB3⑨負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理資料收集、匯總及整頓，詳細(xì)編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)，并及時(shí)提交總監(jiān)理工程師審批；=10\*GB3⑩核查土建工程進(jìn)場材料、機(jī)械設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，依照實(shí)際狀況以為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、機(jī)械設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)。（三）、其她專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作詳細(xì)實(shí)行；組織、指引、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時(shí)，向總監(jiān)理工程師代表提出書面建議；審查承包商提交涉及本專業(yè)籌劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師代表提出書面報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況報(bào)告，對較大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師代表報(bào)告和請示，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請示；依照本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況做好本專業(yè)監(jiān)理日記（專業(yè)監(jiān)理工程師日記應(yīng)記錄當(dāng)天重要施工內(nèi)容和監(jiān)理狀況）；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報(bào)；核查本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，依照實(shí)際狀況以為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）、現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責(zé)：在監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包商投入工程項(xiàng)目人力、材料、重要機(jī)械設(shè)備及其使用運(yùn)營狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量關(guān)于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及關(guān)于原則，對承包單位工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，如實(shí)填寫監(jiān)理旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記（監(jiān)理員監(jiān)理日記應(yīng)記錄當(dāng)天檢查狀況和發(fā)現(xiàn)問題）和關(guān)于監(jiān)理記錄。（五）、總監(jiān)理工程師助理崗位職責(zé)：總監(jiān)理工程師助理重要是及時(shí)完畢總監(jiān)理工程師交給任務(wù)，只對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。六、投資控制（一）投資事前控制1.熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)定、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破某些和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)。2.預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)，及也許發(fā)生索賠誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠發(fā)生。3.按合同規(guī)定條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、持續(xù)施工，不要違約導(dǎo)致索賠條件。4.按合同規(guī)定，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約導(dǎo)致索賠條件。5.按合同規(guī)定，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約導(dǎo)致索賠或?qū)е滤髻r條件。（二）投資事中控制1.按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出問題及配合規(guī)定，不要導(dǎo)致違約和對方索賠條件。2.施工中積極搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其她外部協(xié)調(diào)、配合，不要導(dǎo)致對方索賠條件。3.工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。4.按合同規(guī)定，及時(shí)對已竣工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要導(dǎo)致未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方承認(rèn)就承認(rèn)其完畢數(shù)量被動局面。5.完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)范疇和幅度。6.檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。7.定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動態(tài)狀況。8.定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破方案和辦法。（三）投資事后控制1.審核施工單位提交工程結(jié)算書。2.公正地解決施工單位提出索賠。七、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制就是控制影響工程質(zhì)量五個(gè)方面：人因素、材料質(zhì)量、施工機(jī)械、施工辦法和施工環(huán)境。（一）質(zhì)量事前控制掌握和熟悉質(zhì)量控制技術(shù)根據(jù)監(jiān)理人員應(yīng)掌握和熟悉質(zhì)量控制技術(shù)根據(jù)有:（1）設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)闡明書;（2）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和關(guān)于技術(shù)規(guī)范或規(guī)程;（3）自審設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料;（4）組織技術(shù)交底及圖紙會審;（5）工程有特殊規(guī)定期,另指出質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收原則。施工場地質(zhì)檢查收（1）現(xiàn)場障礙物，涉及地下、架空管線等設(shè)計(jì)拆除、遷建，及清除后驗(yàn)收；（2）現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁測設(shè)、驗(yàn)收。3.施工用材料驗(yàn)收（1）審核工程所用材料、半成品出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書；（2）某些工程材料、制品還需審查樣品后方能訂貨；（3）某些工程材料、制品使用前還需進(jìn)行抽檢或?qū)嶒?yàn)。材料、制品抽檢或?qū)嶒?yàn)范疇依照工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理規(guī)定另行擬定；（4）凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文獻(xiàn)；（5）對重要原材料、制品、設(shè)備生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應(yīng)實(shí)地考察，并協(xié)助生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保辦法；（6）構(gòu)造構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)檢查其生產(chǎn)允許證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系；4.施工機(jī)械質(zhì)量控制（1）凡直接危及工程質(zhì)量施工機(jī)械，應(yīng)按技術(shù)闡明書驗(yàn)其相應(yīng)技術(shù)性能，不符合規(guī)定，不得在工程中采用；（2）施工中使用衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。5.審查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案（1）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，對保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠技術(shù)和組織辦法；（2）規(guī)定施工單位提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定技術(shù)辦法；（3）針對工程項(xiàng)目詳細(xì)狀況，規(guī)定施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定質(zhì)量預(yù)控辦法。6.生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改進(jìn)辦法（1）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；（2）積極向本地質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，報(bào)告在本項(xiàng)目開展質(zhì)監(jiān)詳細(xì)辦法，爭取本地質(zhì)監(jiān)站支持和協(xié)助；（3）審核施工單位在原材料、制品試件取樣及實(shí)驗(yàn)辦法或方案；（4）審核施工單位制定成品保護(hù)辦法、辦法；（5）施工單位實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)考察；（6）完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故報(bào)告制度等。（二）質(zhì)量事中控制1.施工工藝過程質(zhì)量控制觀測---指以“目視”、“目測”進(jìn)行檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站---指現(xiàn)場巡視、觀測及量測等方式進(jìn)行檢查監(jiān)督，并嚴(yán)格按部頒“建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法”規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理以保證工程質(zhì)量；測量---指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行檢查；實(shí)驗(yàn)---指通過試件、取樣進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢查，并依照規(guī)定進(jìn)行見證送樣檢測。或通水、通電、通氣進(jìn)行實(shí)驗(yàn)等。按規(guī)定做樁基檢測并獲得樁基認(rèn)定證書2.工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序原則。上道工序完畢后,先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢,以為合格后始告知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢查。檢查合格后訂立承認(rèn)方能進(jìn)行下道工序。3.隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完畢后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收告知單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。對人工挖孔樁持力層還須經(jīng)原設(shè)計(jì)人員和地質(zhì)勘探人員認(rèn)真檢查。4.審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改5.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，浮現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師在征得業(yè)主意見后有權(quán)指令施工單位及時(shí)停工整治。（1）未經(jīng)檢查即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采用有效改正辦法，或采用了一定辦法，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；返修工序施工完畢返修工序施工完畢施工單位自檢、專職檢初驗(yàn)施工單位自檢、專職檢初驗(yàn)合格合格否是告知專業(yè)監(jiān)理工程師告知專業(yè)監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查實(shí)驗(yàn)室檢查會同現(xiàn)場檢查實(shí)驗(yàn)室檢查合格合格否是進(jìn)行下道工序訂立質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序訂立質(zhì)檢合格意見6.建立質(zhì)量監(jiān)理日記現(xiàn)場監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄關(guān)于工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素狀況。7.組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會普通由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要。8.定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告關(guān)于工程質(zhì)量動態(tài)狀況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向業(yè)主報(bào)告質(zhì)量方面狀況。重大質(zhì)量事故及其她質(zhì)量方面重大事件則不定期地提出報(bào)告。（三）質(zhì)量事后控制1.單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收凡單位、單項(xiàng)工程竣工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表。2.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收3.審核竣工圖及其她技術(shù)資料4.整頓工程技術(shù)文獻(xiàn)資料并編目建檔八、工程進(jìn)度控制（一）進(jìn)度事前控制1.編制項(xiàng)目實(shí)行總進(jìn)度籌劃項(xiàng)目實(shí)行總進(jìn)度籌劃為項(xiàng)目實(shí)行起控制作用工期目的。是擬定施工承包合同工期條款根據(jù)，是審核施工單位提交施工籌劃根據(jù)，也是擬定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源籌劃與否協(xié)調(diào)根據(jù)。2.審核施工單位提交施工進(jìn)度籌劃重要審核與否符合總工期控制目的規(guī)定；審核施工進(jìn)度籌劃與施工方案協(xié)調(diào)性和合理性等。3.審核施工單位提交施工方案重要審核保證工期辦法，充分運(yùn)用時(shí)間、空間，能保證“全天候”施工技術(shù)組織辦法可行性、合理性。4.審核施工單位提交施工平圖重要審核施工總平面圖與施工方案施工進(jìn)度籌劃協(xié)調(diào)性和合理性。5.制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備采、供籌劃提出項(xiàng)目所需材料、設(shè)備需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制關(guān)于材料、設(shè)備某些采供籌劃。（二）進(jìn)度事中控制進(jìn)度事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)節(jié)，另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面根據(jù)。其工作內(nèi)容有：1.建立反映工程進(jìn)度狀況監(jiān)理日記逐日如實(shí)記載每日形象部位及完畢實(shí)物工程量。同步，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度內(nèi)、外、人為和自然各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。2.工程進(jìn)度檢查審核施工單位每半月、每月提交工程進(jìn)度報(bào)告。審核要點(diǎn)是：（1）籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差別；（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完畢狀況一致性。3.按合同規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收（需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行）4.工程進(jìn)度動態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度發(fā)生差別時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生因素，并提出進(jìn)度調(diào)節(jié)辦法和方案并相應(yīng)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度籌劃；必要時(shí)調(diào)節(jié)工時(shí)目的。5.為工程進(jìn)度款支付訂立進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見6.定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告關(guān)于工程進(jìn)度狀況，現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目部每月報(bào)告一次。（三）進(jìn)度事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度發(fā)生差別時(shí)，在分析因素基本上協(xié)助業(yè)主采用如下辦法：1.制定保證總工期不突破對策辦法---技術(shù)辦法:如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；---組織辦法：如增長作業(yè)隊(duì)數(shù)、增長工作人數(shù)、增長工作班次等；---經(jīng)濟(jì)辦法：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單位、提高獎(jiǎng)金水平等；---其她配套辦法：如改進(jìn)外部配合條件、改進(jìn)勞動條件、實(shí)行強(qiáng)有力調(diào)度等。2.制定總工期突破后補(bǔ)救辦法3.調(diào)節(jié)相應(yīng)施工籌劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)籌劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。九、合同管理詳細(xì)做好如下工作：1.協(xié)助承包單位起草與本工程項(xiàng)目關(guān)于各類合同（涉及材料和設(shè)備訂貨合同）并參加各類合同談判。積極向建設(shè)單位提出合理化建議。2.進(jìn)行上述各類合同跟蹤管理，涉及合同各方執(zhí)行合同檢查。督促各單位全面履行施工承包合同，同步及時(shí)將檢查狀況報(bào)告建設(shè)單位。3.協(xié)助建設(shè)單位制定實(shí)行各項(xiàng)工程管理制度和辦法。4.協(xié)助建設(shè)單位按關(guān)于規(guī)定與程序，公正地商討與工程關(guān)于索賠和合同糾紛事宜。十、信息管理詳細(xì)做好如下工作：1.建立本工程信息編碼體系，繪制信息流動構(gòu)造圖，全面理清與工程建設(shè)關(guān)于各類信息流動狀況，及時(shí)精確地收集、傳遞、反饋各類工程信息。2.按信息名稱、時(shí)間、信息提供者、信息接受者分類列出信息目錄，對原始信息進(jìn)行分析、整頓、保證信息真實(shí)性、可靠性、精確性和完整性，能精確反映工程動態(tài)。3.運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行本工程項(xiàng)目管理工作，向建設(shè)單位提供關(guān)于本工程項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提供各種監(jiān)理報(bào)表。4.整頓各類會議記錄，收集、發(fā)送新技術(shù)、新工藝科技情報(bào)資料以及甲、乙、監(jiān)理單位三方之間各類圖表、函件、資料等。十一、會議制度1.參加由業(yè)主主持召開第一次工地會議，明確建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位關(guān)于人員和關(guān)于事項(xiàng)，建立監(jiān)理秩序。2.定期主持召開由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位關(guān)于人員參加經(jīng)常性工地會議（即監(jiān)理例會）。按規(guī)定議程逐項(xiàng)議決，并檢查和協(xié)調(diào)前一時(shí)期施工中發(fā)生關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、材料、技術(shù)、資金等方面問題。3.依照需要，不定期召開暫時(shí)協(xié)調(diào)會或?qū)ｍ?xiàng)現(xiàn)場會，及時(shí)解決施工中發(fā)生緊急或重大問題。4.定期召開監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部監(jiān)理工作會議，不斷提高監(jiān)理人員自身素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，自覺遵守工程監(jiān)理人員守則。十二、組織協(xié)調(diào) 1.與建設(shè)單位協(xié)調(diào):現(xiàn)場總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員將建設(shè)單位意圖貫徹到整個(gè)工程實(shí)行當(dāng)中,并與建設(shè)單位經(jīng)常有書面往來,遇工程有狀況,填寫“工程聯(lián)系函”及時(shí)告知建設(shè)單位并與建設(shè)單位（或施工單位）討論解決辦法，有必要時(shí)召開協(xié)商會議討論決策，并由建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)行；2.與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)：施工遇有設(shè)計(jì)圖紙中疑問或以為有必要修改時(shí)，及時(shí)告知建設(shè)方發(fā)文至設(shè)計(jì)單位?，F(xiàn)場不受影響其她部位告知施工單位繼續(xù)施工，盡量不影響工期，在修改設(shè)計(jì)方面力求從經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性方面提出監(jiān)理方自己建設(shè)性意見供建設(shè)單位參照；3.與施工單位協(xié)調(diào)：當(dāng)施工單位在施工中遇有難題時(shí)，應(yīng)及時(shí)引導(dǎo)其考慮一種成熟方案交建設(shè)單位及監(jiān)理單位批準(zhǔn)實(shí)行；對施工單位施工過程中違規(guī)操作或經(jīng)檢查某部位為不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)口頭勸其改正或返工，多次口頭勸阻無效下達(dá)“質(zhì)量告知單”。主送施工單位并附送建設(shè)單位一份，仍未改正，征得建設(shè)單位批準(zhǔn)后向施工單位發(fā)出“工程暫停指令”勒令停工。待整治完畢后由施工單位填寫“復(fù)工申請書”，并經(jīng)批準(zhǔn)后容許復(fù)工?？偙O(jiān)理工程師在進(jìn)場潮流需向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，告知監(jiān)理申請表單用法，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字承認(rèn)，不得進(jìn)入下道工序施工。對施工單位提出無理規(guī)定，要出示書面規(guī)定曉之以理，予以回絕。4.綜合協(xié)調(diào)：經(jīng)常組織召開協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一各方意見。對建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位合同糾紛和索賠糾紛，站在公正立場，提供證據(jù)，合理調(diào)解。十三、監(jiān)理工作制度按監(jiān)理合同規(guī)定建立關(guān)于監(jiān)理工作制度，編制關(guān)于圖表、工作流程圖，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行，其詳細(xì)有：1.圖紙會審與設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度；2.施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核簽批制度；3.單項(xiàng)、單位、重要分項(xiàng)工程開工申請制度；4.材料、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)場和使用、保管檢查制度；5.隱蔽工程驗(yàn)收簽證、技術(shù)復(fù)核制度；6.分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收單位工程中間驗(yàn)收制度；7.變更工程更改費(fèi)用審簽制度；8.工程質(zhì)量事故和現(xiàn)場緊急狀況解決審核制度；9.工程月或階段性付款申請簽審制度；10.施工進(jìn)度籌劃報(bào)表審核簽批制度；11.年度施工用款籌劃報(bào)表核定制度；12.工程索賠申報(bào)、審核、協(xié)商制度；13.單位工程竣工監(jiān)理預(yù)驗(yàn)制度。內(nèi)部工作制度：14.監(jiān)理工作日記、月報(bào)制度；15.監(jiān)理內(nèi)部會議工作制度；16.收發(fā)文批簽制度；17.資料、信息、檔案整頓保管制度。十四、安全監(jiān)理辦法1.施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理(1)制定安全監(jiān)理程序。任何一種工程工序或一種構(gòu)件生產(chǎn)均有相應(yīng)工藝流程，如果其中一種工藝流程未進(jìn)行嚴(yán)格操作就也許浮現(xiàn)工傷事故。因而安全監(jiān)理人員在對工程安全進(jìn)行嚴(yán)格控制時(shí)，就要按照工程施工工藝流程制定出一套相應(yīng)科學(xué)安全監(jiān)理程序，對不同構(gòu)造施工工序制定出相應(yīng)檢測驗(yàn)收辦法，只有這樣才干達(dá)到對安全嚴(yán)格控制目。在監(jiān)理過程中安全監(jiān)理人員應(yīng)對監(jiān)理基本上做詳盡記錄和填寫表格。（2）調(diào)查也許導(dǎo)致意外傷害事故其他因素。在施工開始之前，理解現(xiàn)場環(huán)境，人為障礙等因素，以便掌握障礙所在和不得環(huán)境關(guān)于資料，及時(shí)提出防范辦法。這里所指障礙和不得環(huán)境著重是圖紙未表達(dá)出地下構(gòu)造，如暗管、電纜及其他構(gòu)造特?；蛘呤墙ㄔO(shè)單位需解決用地范疇內(nèi)地表以上電訊、電桿、樹木、房屋及其他影響安全施工構(gòu)造物。當(dāng)掌握這些也許導(dǎo)致工傷事故因素后，就可以合理地研究制定監(jiān)理方案和細(xì)則。（3）掌握新技術(shù)、新材料工藝和原則。施工中采用新技術(shù)、新材料，應(yīng)有相應(yīng)技術(shù)原則和使用規(guī)范。安全監(jiān)理人員依照工作需要與也許，可以對新材料、新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行必要理解與調(diào)查，以求及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在事故隱患，并發(fā)出對的指令。（4）審查安全技術(shù)辦法。要對施工單位編制安全技術(shù)辦法和單項(xiàng)工程安全施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。施工單位對批準(zhǔn)安全技術(shù)辦法應(yīng)及時(shí)組織實(shí)行。做財(cái)力、物力、人力方面準(zhǔn)備，做到準(zhǔn)時(shí)、精確到位。對需修改安全技術(shù)辦法籌劃，施工單位修改后再報(bào)安全監(jiān)理人員審查后，才干實(shí)行。（5）施工單位開工時(shí)所必要施工機(jī)械、材料和重要人員已達(dá)現(xiàn)場，并處在安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場安全設(shè)施已經(jīng)到位。（6）審查施工單位自檢系統(tǒng)。雖然安全監(jiān)理是對施工全過程進(jìn)行安全監(jiān)督和管理，但作為安全監(jiān)理人員，不也許對每一工程或分項(xiàng)工程每一某些進(jìn)行全面監(jiān)控，只能進(jìn)行某些抽檢。因而工程開工前應(yīng)盡早督促施工單位進(jìn)行安全教誨。成立施工單位安全自檢系統(tǒng)，規(guī)定施工或每一道工序必要由施工單位安全監(jiān)理規(guī)定程序提供自檢報(bào)告和報(bào)表。施工單位自檢人員對保證安全施工起著重要作用，因而要施工單位自檢人員有良好、全面安全知識和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人員必要在工程實(shí)行過程中隨時(shí)對施工單位自檢人員工作進(jìn)行抽檢，掌握安全狀況，檢查自檢人員工作質(zhì)量。（7）施工單位安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場前（如吊籃、漏電開關(guān)、安全網(wǎng)等）檢查。安全監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)理解承包安全設(shè)施供應(yīng)狀況，避免不符合規(guī)定安全設(shè)施進(jìn)入施工現(xiàn)場，導(dǎo)致工傷事故。在安全設(shè)施未進(jìn)入工地前，可按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督：1）施工單位應(yīng)提供擬使用安全設(shè)施產(chǎn)地和廠址以及出廠合格證書，供安全監(jiān)理人員審查；2）安全監(jiān)理人員可在施工初期依照需要對這些廠家生產(chǎn)工藝設(shè)備等進(jìn)行調(diào)查理解；3）必要時(shí)對安全設(shè)施取樣實(shí)驗(yàn)，規(guī)定關(guān)于單位提供安全設(shè)施關(guān)于圖紙與設(shè)計(jì)計(jì)算書等資料，成品技術(shù)性能等技術(shù)參數(shù)，經(jīng)審查后，以擬定該安全設(shè)施使用。2.施工階段安全監(jiān)理工程項(xiàng)目在施工階段，安全監(jiān)理人員要對施工過程安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行全面監(jiān)理。（1）工程基本上安全監(jiān)理根據(jù)：1）設(shè)計(jì)施工闡明書；2）本工程委托安全監(jiān)理合同書；3）通過審定施工組織中安全技術(shù)辦法及單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)；4）《建筑施工安全檢查評分原則》及其他建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和原則；5）公司或基層安全生產(chǎn)規(guī)章制度；6）安全生產(chǎn)責(zé)任制；7）關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理若干規(guī)定；8）施工現(xiàn)場防火規(guī)定；9）關(guān)于安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。（2）項(xiàng)目安全監(jiān)理職責(zé)：1）安全監(jiān)理與建設(shè)單位關(guān)系在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行階段，安全監(jiān)理受托于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位利益，按安全監(jiān)理合同規(guī)定范疇，全權(quán)解決關(guān)于施工中安全一切事宜。2）安全監(jiān)理與施工單位關(guān)系安全監(jiān)理與施工單位關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，但安全監(jiān)理與施工單位應(yīng)本著尊重、協(xié)助、督促、檢查精神，基于與施工單位目的一致共識，協(xié)助施工單位完善施工過程中各項(xiàng)制度，并按規(guī)定進(jìn)行必要抽查和驗(yàn)證。3）安全監(jiān)理辦法①審查各類關(guān)于安全生產(chǎn)文獻(xiàn)；②審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位安全資質(zhì)和證明文獻(xiàn)；③審核施工單位提交施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法；④工地安全組織體系和安全人員配備；⑤審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造使用安全技術(shù)方案及安全辦法；⑥審核施工單位提交關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；⑦審核并訂立現(xiàn)場關(guān)于安全技術(shù)簽證文獻(xiàn)；⑧現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：a.尋?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，依照工程進(jìn)展?fàn)顩r，安全監(jiān)理人員對各工序安全狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證施工人員與否按照安全技術(shù)防范辦法和按規(guī)程操作；b.對重要構(gòu)造、核心某些安全狀況，除進(jìn)行尋常跟蹤檢查外，視施工狀況，必要時(shí)可做抽檢和檢測工作；c.對每道工序檢查后，作好記錄并予以確認(rèn)。（3）如遇到下列狀況，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”：1)施工中浮現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采用改進(jìn)辦法或改進(jìn)辦法不合乎規(guī)定期；2）對已發(fā)生工程事故未進(jìn)行有效解決而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；3）安全辦法未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；5）使用沒有合格證明材料或擅自替代、變更工程材料時(shí)；6）未經(jīng)安全資質(zhì)審查分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時(shí)。十五、文明施工與環(huán)?？刂妻k法（一）創(chuàng)文明工地技術(shù)組織辦法1.平面管理總平面管理是針對整個(gè)施工現(xiàn)場監(jiān)理管理，其最后規(guī)定是：嚴(yán)格按照各施工階段施工平面布置圖規(guī)劃和管理，詳細(xì)體當(dāng)前：（1）施工平面圖規(guī)劃具備科學(xué)性、以便性、施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照文明施工關(guān)于規(guī)定管理。（2）在明顯地方設(shè)立工程概況、施工進(jìn)度籌劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。（3）供電、給水、排水等系統(tǒng)設(shè)立嚴(yán)格遵循平面圖布置。（4）所有材料堆場、小型機(jī)構(gòu)布設(shè)均按平面圖規(guī)定布置，如有調(diào)節(jié)將征得現(xiàn)場監(jiān)理或業(yè)主批準(zhǔn)。（5）在做好總平面管理工工作同步，經(jīng)常檢查執(zhí)行狀況，堅(jiān)持合理施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。2.重點(diǎn)部位規(guī)定a.施工現(xiàn)場文明施工(1)排水系統(tǒng)設(shè)立對現(xiàn)場道路進(jìn)行全面修整,現(xiàn)場排水系統(tǒng)保證暢通,以設(shè)立有坡度明溝為主,并在明溝上制作鋼筋蓋板。排水以排入市政管網(wǎng)為主，對有些不能直接排入，將運(yùn)用集水井，用水泵抽入市政管崗。（2）生活區(qū)1）食堂施工現(xiàn)場食堂嚴(yán)格參照食品衛(wèi)生法，食堂內(nèi)規(guī)定明亮整潔，并設(shè)立冷凍、消毒器具；生熟食品分開存儲，防蠅設(shè)施完好，食堂有衛(wèi)生允許證；炊事員進(jìn)行體溫表檢合格，且有健康證，其證件有鋁合金鏡框懸掛；食堂內(nèi)保證清潔衛(wèi)生、無雜物、無四害；食堂墻面粉刷整潔，地面鋪貼防滑地磚。2）廁所現(xiàn)場設(shè)水沖廁所，廁所內(nèi)外清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，糞便經(jīng)化糞池解決進(jìn)入沉淀后再排入市政污水管道，每天派專人打掃，時(shí)刻保持廁所衛(wèi)生、清潔。b.施工作