地下車庫人防地下室工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

百悅尚城29-47棟、3號地下車庫人防地下室工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：技術(shù)負責人：宜昌宏業(yè)工程項目管理有限公司東莞分公司二0一三年八月目錄工程概況監(jiān)理工作范疇監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目的監(jiān)理工作根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)及人員配備籌劃項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作辦法監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施向建設(shè)單位呈報反映監(jiān)理階段性成果文獻一、工程概況1、百悅尚城29-47棟人防地下室位于3號地下車庫負二層，由東莞市深建房地產(chǎn)有限公司投資興建。人防建筑面積：24417㎡，掩蔽人數(shù)為10380人。2、工程為結(jié)建式地下人防工程，平時功能為地下汽車停車庫及設(shè)備房，戰(zhàn)時功能為：十一種二等人員掩蔽所，一種專業(yè)隊人員掩蔽所，一種專業(yè)隊裝備掩蔽部和一種柴油發(fā)電站。人防抗力級別：核5、6級，常5、6級。防化級別為:丙級。整個工程共設(shè)十三個防護單元。工程采用正作法施工，構(gòu)造類型為現(xiàn)澆式鋼筋混凝土梁板構(gòu)造。建設(shè)單位：東莞深建房地產(chǎn)有限公司設(shè)計單位：廣州軍區(qū)司令部建筑工程設(shè)計院勘察單位：韶關(guān)地質(zhì)工程勘察院監(jiān)理單位：宜昌宏業(yè)工程項目管理有限公司東莞分公司承包單位：裕達建工集團有限公司人防設(shè)備安裝單位：東莞市益安人防工程有限公司二、監(jiān)理工作范疇人防工程土建及安裝工程施工全過程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；2、按工程建設(shè)進度，分專業(yè)編制建設(shè)工程監(jiān)理細則；3、按建設(shè)工程監(jiān)理細則實行監(jiān)理；4、出具書面建設(shè)工程監(jiān)理評估報告；5、按照規(guī)定作業(yè)程序和形式進行監(jiān)理；(1)、審查承建單位提出材料和設(shè)備清單及其所列規(guī)格與質(zhì)量；(2)、調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間爭議；(3)、督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)原則；(4)、檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分某些項工程，訂立工程付款憑證；(5)、檢查工程使用材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，檢查安全防護設(shè)施；(6)、督促整頓合同文獻和技術(shù)檔案資料；(7)、組織設(shè)計單位和承建單位進行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告；組織安排東莞市人防辦參加最后竣工驗收。6、監(jiān)理任務(wù)完畢后，向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料。四、監(jiān)理工作目的1、本工程監(jiān)理工作質(zhì)量控制目的是：工程質(zhì)量合格；監(jiān)理服務(wù)讓顧客滿意，實現(xiàn)零有效投訴。2、本工程監(jiān)理工作工期控制目的是：以人防工程施工單位訂立合同工期為準。3．本工程監(jiān)理工作投資控制目的是：工程造價控制在承包合同包干價以內(nèi)。4、本工程監(jiān)理工作安全目的是：工程安全達到《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-）合格原則。五、監(jiān)理工作根據(jù)1、廣州軍區(qū)司令部建筑工程設(shè)計院設(shè)計本工程施工圖及其他設(shè)計文獻2、韶關(guān)地質(zhì)工程勘察院《巖土工程勘察報告》3、《建設(shè)工程施工合同》4、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》5、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-）6、《工程建設(shè)原則強制性條文》（人防工程某些）7、《人民防空工程設(shè)計規(guī)范》（GB50225-）8、《人民防空工程設(shè)計防火規(guī)范》（50098-）9、《人民防空工程質(zhì)量檢查評估原則》（RFJ01-）10、《人民防空工程施工及驗收規(guī)范》（GB50134-）11、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300—）12、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203—）13、《混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204—）14、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209—）15、《建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-）16、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242—）17、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303—）18、《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接實驗原則》（GB50150）19、《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50243-）20、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-）21、《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50208-）22、《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-）23、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-）24、《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-）25、國家、地方建設(shè)行政主管部門頒發(fā)關(guān)于規(guī)定六、項目監(jiān)理機構(gòu)及人員配備籌劃㈠、組織機構(gòu)針對本工程項目特點，為了突出總監(jiān)理工程師對整個工程項目進行控制、組織和指引，特設(shè)立如下直線制監(jiān)理組織：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師、項目監(jiān)理機構(gòu)人員名單姓名職務(wù)職稱專業(yè)上崗證編號文凌總監(jiān)理工程高檔工程師工民建國注監(jiān)資字第號王金文專業(yè)監(jiān)理工程師工程師工民建國人防建監(jiān)資字第116551號鄭衛(wèi)忠設(shè)備安裝監(jiān)理工程師工程師建筑電氣RFY-120211監(jiān)理機構(gòu)人員依照現(xiàn)場施工進度采用動態(tài)管理。七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責㈠、總監(jiān)理工程師崗位職責項目總監(jiān)理工程師是我公司派往本工程項目負責人，全面負責和領(lǐng)導(dǎo)該項目監(jiān)理工作，對外向建設(shè)單位負責。其基本職能如下：1、擬定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責；2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實行細則；3、依照工程進展狀況安排監(jiān)理人員進場，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；4、組織召開監(jiān)理例會；5、組織審核分包單位資格；6、組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；7、審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；8、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系建立及運營狀況；9、組織審核施工單位付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；10、組織審查和解決工程變更；11、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位合同爭議，解決費用與工期索賠；12、組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢查資料；13、審查施工單位竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參加工程竣工驗收；14、參加或配合工程質(zhì)量安全事故調(diào)查和解決；15、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整頓監(jiān)理文獻資料。㈡、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責專業(yè)監(jiān)理工程師在項目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，詳細負責組織本專業(yè)監(jiān)理工作。其基本職責如下：1、參加編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實行細則；2、審查施工單位提交涉及本專業(yè)報審文獻，并向總監(jiān)理工程師報告；3、參加審核分包單位資格；4、指引、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況；5、檢查進場工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量；6、驗收檢查批、隱蔽工程、分項工程；7、處置發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故隱患；8、進行工程計量；9、參加工程變更審查和解決；10、填寫監(jiān)理日記，參加編寫監(jiān)理月報；11、收集、匯總、參加整頓監(jiān)理文獻資料；12、參加工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。㈢、安全控制專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1、在項目總監(jiān)主持下，編制安全監(jiān)理規(guī)劃，并報項目總監(jiān)及公司技術(shù)負責人審批。2、負責本工程安全控制監(jiān)理工作詳細實行。3、審查承包單位安全生產(chǎn)允許證、安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度、提出審查意見后報項目總監(jiān)審批。4、審查承包單位三類人員及特種作業(yè)人員獲得安全考核合格證和操作資格證書。5、審查承包單位編制應(yīng)急救援預(yù)案，提出審查意見報項目總監(jiān)審批。6、審查承包單位安全防護、文明施工辦法費用使用籌劃和使用狀況，提出審查意見后報項目總監(jiān)審批。7、審查施工組織中安全生產(chǎn)技術(shù)辦法和專項施工方案安全施工辦法，與否符合工程建設(shè)原則強制性條文規(guī)定，提出審查意見后報項目總監(jiān)審批。8、按照《危險性較大分某些項工程安全管理辦法》規(guī)定，對本工程模板工程及支撐體系，起重吊裝及安裝拆卸工程，腳手架工程等規(guī)定承包單位按規(guī)定編制安全專項方案；對超過一定規(guī)模危險性較大分某些項工程，還應(yīng)規(guī)定承包單位組織召開專家論證會，對安全專項方案進行論證。

9、協(xié)助項目總監(jiān)組織關(guān)于人員對于危險性較大分某些項工程進行驗收。

10、督促檢查承包單位對新進場工人進行三級安全教誨，檢查承包單位分某些項工程安全技術(shù)交底。11、審查承包單位報送腳手架鋼管及扣件報驗資料，杜絕不合格鋼管、扣件進入施工現(xiàn)場。12、檢查驗收承包單位施工現(xiàn)場暫時設(shè)施，重點檢查其安全使用功能。13、檢查承包單位現(xiàn)場施工機械和各種設(shè)施安全允許驗罷手續(xù)與否齊全。14、檢查并督促承包單位按照《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-）規(guī)定貫徹分某些項工程安全文明施工辦法。15、加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)理巡視工作，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)要責令停止作業(yè)；發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時下達安全監(jiān)理告知，指令承包單位限期整治。16、定期巡視檢查施工過程中危險性較大工程作業(yè)狀況，督促承包單位嚴格按審定安全專項方案進行施工。17、定期向項目總監(jiān)提出安全控制監(jiān)理工作實行狀況報告，對重大問題及時向項目總監(jiān)報告和請示。18、負責本工程安全控制監(jiān)理資料收集、匯總及整頓、參加編寫監(jiān)理月報。（四）、監(jiān)理員崗位職責1、檢查施工單位投入工程人力、重要設(shè)備使用及運營狀況；2、進行見證取樣；3、復(fù)核工程計量關(guān)于數(shù)據(jù)；4、檢查和記錄工藝過程或施工工序；5、處置發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)問題；6、記錄施工現(xiàn)場監(jiān)理工作狀況八、監(jiān)理工作程序（一）、前期準備階段1、工程開工前，項目總監(jiān)將組織監(jiān)理人員編制一系列監(jiān)理技術(shù)文獻，涉及安全監(jiān)理籌劃、各專業(yè)監(jiān)理實行細則及旁站監(jiān)理方案等。2、提請建設(shè)單位辦理規(guī)劃允許證、進行施工設(shè)計圖審查及消防審查，協(xié)助建設(shè)單位訂立建設(shè)工程施工合同、辦理質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督及施工允許證。協(xié)助建設(shè)單位組織圖紙會審，會審紀要報送設(shè)計院審視并簽發(fā)各關(guān)于單位及部門。在工程開工前協(xié)助建設(shè)單位搞好施工現(xiàn)場“三通一平”準備工作，為工程順利開工創(chuàng)造一切條件。3、審查承包單位資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)允許證，審查承包單位項目經(jīng)理部重要重要管理人員資質(zhì)及上崗證。4、審查承包單位勞務(wù)分包合同和分包單位資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)允許證；并審查承包單位特種作業(yè)人員和專業(yè)工種上崗操作證。5、審查承包單位報送施工組織設(shè)計、暫時用電施工方案、專項施工方案和開工報告。6、簽發(fā)開工令。（二）、施工階段1、審查承包單位測量放線成果，并現(xiàn)場復(fù)驗；2、嚴格控制原材料、半成品質(zhì)量，督促承包單位做好原材料復(fù)試和報驗工作；3、做好各道工序驗收及有關(guān)隱蔽資料簽證，對于核心部位和核心工序施工，監(jiān)理人員還應(yīng)進行旁站監(jiān)理；4、對承包單位隨機取樣各類材料、試件等應(yīng)進行全程見證送檢，必要時進行抽查；5、對各分部工程及分項工程進行檢查及驗收。（三）、竣工驗收階段1、督促承包單位做好竣工資料收集和整頓工作；2、按規(guī)定編制各分部工程、子單位工程和單位工程質(zhì)量評估報告；3、協(xié)助建設(shè)單位組織子單位工程、單位工程竣工驗收；4、協(xié)助建設(shè)單位整頓有關(guān)資料并送交有關(guān)單位及部門進行存檔；5、協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位關(guān)系，解決施工合同糾紛關(guān)于事項；6、審核承包單位報送工程竣工結(jié)算，訂立審核意見后送交建設(shè)單位審定；7、督促承包單位做好工程質(zhì)量保修期內(nèi)質(zhì)量保修及成品維護工作。九、監(jiān)理工作辦法㈠、監(jiān)理工作辦法1、積極性控制：找出本工程施工中難度大、構(gòu)造復(fù)雜，安全、質(zhì)量隱患多核心部位，提前作好重點安排，制定相應(yīng)質(zhì)量、安全隱患防范辦法，加強檢查杜絕重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生；2、被動性控制：嚴格按照各類設(shè)計文獻、施工驗收規(guī)范和規(guī)程對分某些項工程仔細檢查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把問題消除在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)計意圖實行。㈡、監(jiān)理工作辦法1、質(zhì)量控制⑴協(xié)助建設(shè)單位組織圖紙會審，規(guī)定承包單位認真徹底領(lǐng)略設(shè)計意圖，提出圖紙中疑點并整頓睬審紀要送交設(shè)計單位解答，工程修改必要由設(shè)計部門下達變更告知。⑵認真審核承包單位資質(zhì)證書及有關(guān)人員上崗證書，做到持證上崗，保證承包單位從業(yè)人員與工程項目施工規(guī)定一致；⑶認真審查施工組織設(shè)計，重點審查構(gòu)造復(fù)雜，施工難度大核心部位質(zhì)量控制、質(zhì)量保證辦法與否行之有效，并監(jiān)督貫徹到位；⑷嚴格控制原材料進場質(zhì)量和使用，使用材料必要要有產(chǎn)品合格證和見證取樣復(fù)試報告，并經(jīng)報驗合格，否則禁止用于本工程；⑸嚴格測量放線復(fù)驗，保證建筑物尺寸符合規(guī)劃和設(shè)計規(guī)定；⑹施工過程中嚴格控制商品混凝土質(zhì)量，檢查商品混凝土合格證及混凝土配合比；⑺混凝土澆筑前要對模板進行檢查，看其與否符合設(shè)計規(guī)定，檢查支撐體系與否牢固，核對鋼筋數(shù)量、規(guī)格及擺放位置與否符合規(guī)定，軸線標高與否精確，各種工程材料數(shù)量與否足夠，機械設(shè)備數(shù)量及完好率與否滿足施工需要，檢查合格后才干在隱蔽記錄上簽字并訂立混凝土澆筑申報表；⑻在混凝土澆筑過程中，會同承包單位、商品混凝土供應(yīng)單位對混凝土進行驗收，并見證承包單位按規(guī)定留置混凝土試件；⑼施工機具、數(shù)量、型號、設(shè)備性能應(yīng)符合施工質(zhì)量規(guī)定；⑽加強對半成品、成品保養(yǎng)工作；⑾各工序施工應(yīng)按關(guān)于規(guī)程、規(guī)范嚴格執(zhí)行，每一道工序竣工后先由承包單位自查合格后，報監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師平行檢查或檢測合格并簽認后方可進行下一道工序施工；⑿對工程核心部位、核心工序，如土方回填、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、構(gòu)造混凝土澆筑、防水層細部構(gòu)造解決等進行旁站監(jiān)理；⒀上一工序不經(jīng)檢查驗收不得開展下道工序施工，對不合格工序，監(jiān)理人員應(yīng)責令整治，直至檢查合格。2、進度控制辦法⑴施工準備階段控制①審查承包單位提交施工方案，審核保證工期辦法，充分運用時間空間，保證施工技術(shù)組織辦法可行性；②審查承包單位材料、設(shè)備采購籌劃，使之與施工總進度籌劃相一致；③協(xié)助建設(shè)單位為承包單位提供開工條件。⑵施工過程中工程進度控制①督促承包單位按照工程合同及審批承認施工組織設(shè)計進行施工；②按進度籌劃積極控制，并檢查實際工程進度，若滯后應(yīng)及時采用相應(yīng)調(diào)節(jié)糾編辦法；③進行進度動態(tài)管理，按合同規(guī)定及時進行工程計量驗收，及時辦理進度方面簽證；④對工程進度進行跟蹤控制，檢查承包單位人員、機械、技術(shù)、辦法等，分析承包單位提交進度籌劃，提出優(yōu)化征詢意見；⑤協(xié)助承包單位完善管理，恰當干預(yù)承包單位機械調(diào)動安排（重要機械須獲得監(jiān)理人員批準），保證核心工程完畢，并及時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決影響進度環(huán)節(jié)和因素。3、工程造價控制工程造價控制重要工作是做好計量與計價，并按合同規(guī)定做好工程款審核與簽認。⑴掌握好投資控制核心是：控制進度付款與實際工程進度相相應(yīng)；保證施工費用不不不大于合同商定投資額；嚴格審批各種設(shè)計變更金額。⑵結(jié)合本工程特點，找出本工程費用最容易突破薄弱環(huán)節(jié)，明確投資控制重點，并依照施工總進度，編制本工程投資控制性目的及階段資金使用籌劃，嚴格控制使用；⑶按專業(yè)分解工程合同總價格，按綜合項目清單分列臺帳，并在施工過程中進行控制；⑷計算、審核施工承包合同所商定合同總價外費用，報建設(shè)單位審批。對建設(shè)單位與承包單位訂立合同總價增減、材料代用、更改，均應(yīng)報建設(shè)單位審批后執(zhí)行；⑸審核工程變更預(yù)算和決算；⑹嚴把工程量審批關(guān)，嚴格經(jīng)費簽證，避免多報工程量現(xiàn)象發(fā)生；⑺協(xié)助建設(shè)單位全面履行合同，盡量防止索賠事件發(fā)生。若發(fā)生索賠事件，監(jiān)理工程師應(yīng)本著實事求是原則，嚴格審核索賠金額；⑻不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制費用突破方案和辦法，經(jīng)常向建設(shè)單位報告投資動態(tài)狀況；⑼完善價格信息制度及時掌握國家調(diào)價范疇和幅度；⑽合同外工程量必要經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽認，報建設(shè)單位批準，否則一律不予支付。4、核心部位工程質(zhì)量隱患防止及預(yù)控⑴、鋼筋材料也許產(chǎn)生隱患：①使用無材質(zhì)證明鋼筋和混合堆放鋼筋；質(zhì)量預(yù)控辦法：①鋼筋進場驗收時，必要檢查鋼筋材質(zhì)證明書，按規(guī)定見證承包單位進行取樣并全程送檢，兩證不全或復(fù)試成果不合格鋼筋堅決規(guī)定承包單位退場；鋼筋代換須有設(shè)計簽證；②對質(zhì)量有懷疑鋼筋，監(jiān)理人員要進行抽樣復(fù)試；③鋼筋分類分規(guī)格掛牌堆放，并有防潮防雨辦法。⑵、鋼筋焊接質(zhì)量也許產(chǎn)生隱患：①焊接接頭偏心彎折；②焊條規(guī)格不符合規(guī)定；③焊縫長短不符合規(guī)定；④凹陷、焊瘤、裂紋、燒傷、咬邊、氣孔、夾渣等缺陷。質(zhì)量預(yù)控辦法：①焊工無證，禁止上崗；②施焊前，必要試焊，合格后方可正式施焊；③每批鋼筋焊完后，監(jiān)理人員見證承包單位在施工現(xiàn)場取樣、送檢，進行機械性能實驗。有疑問時，監(jiān)理工程師進行抽檢；④監(jiān)理工程師在檢查焊接質(zhì)量時同步檢查焊條型號。⑶、鋼筋綁扎也許產(chǎn)生隱患：①鋼筋規(guī)格、數(shù)量、型號及成型尺寸與設(shè)計不符；②鋼筋搭接長度及接頭部位不符合設(shè)計規(guī)定或規(guī)范規(guī)定；③鋼筋間距和排距偏差；④漏扎抗震鋼筋。預(yù)控辦法：①組織監(jiān)理人員熟悉鋼筋構(gòu)造圖紙，找出容易出差錯構(gòu)造部位進行重點控制；②在承包單位自檢基本上進行隱蔽驗收合格，并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查簽證和簽發(fā)砼澆筑令后才準予澆搗砼；③督促編制鋼筋工藝卡發(fā)給質(zhì)檢人員及班組長掌握施工質(zhì)量；⑷、模板工程也許產(chǎn)生隱患①軸線、標高偏差；②模板尺寸偏差；③模板剛度不夠，支撐不牢固或沉陷；④預(yù)留孔（洞）及預(yù)埋件軸線位移。預(yù)控辦法：①繪制核心性軸線控制圖，每層復(fù)查軸線標高一次，垂直度用經(jīng)緯儀控制；②繪制預(yù)留及預(yù)埋圖，監(jiān)理工程師在承包單位自檢基本上，負責預(yù)留預(yù)埋抽檢；③回填土分層夯實，增長地基承載力，支撐下部加設(shè)墊塊。（5）混凝土工程質(zhì)量預(yù)控：①混凝土開盤前質(zhì)量預(yù)控：A、檢查攪拌站計量控制與否符合規(guī)定，使用商品混凝土必要對攪拌站資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進行審查；B、混凝土澆筑前承包單位必要向監(jiān)理工程師提交原材料材質(zhì)證明和實驗報告（涉及商品砼），涉及水泥出廠日期、出廠合格證、水泥強度、安定性實驗報告、砂石實驗報告和混凝土配比單；C、混凝土澆筑前認真組織風、水、電氣、土建等專業(yè)聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗收，填報“混凝土澆筑申報表”報監(jiān)理工程師審查批準后方能開始澆筑。②監(jiān)理工程師在澆筑過程中進行跟蹤檢查，對混凝土進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時解決。③外加劑質(zhì)量必要符合《砼外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（GBJ50119）規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書禁止使用，外加劑進場必要有專人驗收、保管、發(fā)放。④配合比預(yù)控：A、混凝土配合比必要有實驗室出具配合比告知單；B、督促承包單位派專人進行計量監(jiān)督工作。⑤施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理預(yù)控：A、現(xiàn)場必要具備混凝土試塊制作、養(yǎng)護條件，按照規(guī)定留置混凝土抗壓試塊和抗?jié)B試塊，有健全管理制度；B、現(xiàn)場實驗員必要持證上崗；C、混凝土施工前應(yīng)作技術(shù)、安全交底；D、混凝土攪拌、運送、澆搗等過程中任何人不得擅自加水。⑹、人防設(shè)備安裝也許產(chǎn)生隱患：①設(shè)備基本坐標方位、中心線、不同面標高有誤；②設(shè)備配件及附件規(guī)格、數(shù)量、標高容易混淆；③設(shè)備底座墊鐵受力不均、位置不對、塊數(shù)組合不符合規(guī)范；④設(shè)備試運營中有振動、松動和發(fā)熱等現(xiàn)象；質(zhì)量控制辦法：①復(fù)查放線尺寸及標高，中心線應(yīng)作出明顯標記；②對設(shè)備配件用附件規(guī)格、數(shù)量、標高、進行逐樣清查等；③檢查墊鐵與否按規(guī)范加工和放置，塊數(shù)不超過五塊，找正完畢后須點焊；④在設(shè)備加工精度高軸或平面上檢查其水平度或垂直度。⑺、給排水管道安裝：戰(zhàn)時使用管道或設(shè)施設(shè)備不安裝，但需作預(yù)留預(yù)埋管道和設(shè)施平時施工時結(jié)合土建施工一次性做好預(yù)留預(yù)埋。地面建筑所有排水管道一律不得進入人防工程，與人防工程無關(guān)管道，不得穿過人防圍護構(gòu)造，當因條件限制需穿過其頂板時，其公稱直徑不得不不大于DN150mm，凡進入人防工程管道，均應(yīng)采用預(yù)埋帶密閉肋防護密閉套管。容許穿越防護外墻及頂板所有給排水管道，必要于防護外墻內(nèi)側(cè)或頂板內(nèi)側(cè)設(shè)立抗力不不大于1Mpa防護閥門并在墻體內(nèi)。人防工程給排水管道均采用鍍鋅鋼管。也許產(chǎn)生隱患：①管材及管件材質(zhì)及規(guī)格與設(shè)計不符；②未經(jīng)報驗材料用于工程中；③給排水管道穿越人防工程外墻或防護單元隔墻未按規(guī)定焊接密閉翼環(huán)；④管道走向及坡向；⑤固定管架與滑動管架用錯；⑥管道試壓、試水不合格；⑦法蘭反口及螺栓孔錯位、吃力不勻。預(yù)控辦法：①凡進入現(xiàn)場材料、構(gòu)件、管件等材料必要通過報驗，檢查合格后方可使用；②按每一道管道偏號核對管道材質(zhì)、規(guī)格、起終點控制尺寸走向及坡向；③督促承包單位按照人防工程原則圖規(guī)定對穿越人防工程外墻或防護單元隔墻所有給排水管道焊接密閉翼環(huán)；④對照安裝圖檢查各管架敷設(shè)位置、標高及管架型號、型式；⑤對管道試壓、試水等重要部位實行旁站監(jiān)理，并按規(guī)范規(guī)定作好檢查記錄。⑻、焊接質(zhì)量：也許產(chǎn)生隱患：①壁厚在4-6mm以上管道焊接時，不打坡口或不留間隙；②使用焊條規(guī)格不對，焊條焊前不烘烤，不用保溫桶；③特殊焊接不按焊接工藝操作；④特種焊條沒有發(fā)放及回收（焊條頭）記錄，沒有設(shè)二級焊條庫；⑤無證上崗，無工藝評估，無焊工標記；預(yù)控辦法：①依照管線設(shè)計規(guī)定、核對管道規(guī)格材質(zhì)，核準管道級別，設(shè)計規(guī)定，需有管道焊接工藝評估及作業(yè)指引書；②焊工上崗核算人證相符，所焊項目與持證核準項目相符，并規(guī)定設(shè)立焊工代碼及時在焊縫處標明；③特殊材質(zhì)焊條要與主材相符，并具備相應(yīng)材質(zhì)證明書，焊條規(guī)定烘烤及保溫，設(shè)立焊條管理二級庫，登記發(fā)放，登記回收（焊條頭）；④按設(shè)計規(guī)定及規(guī)范規(guī)定加工坡口，并保證相對間隙；⑤除應(yīng)進行探傷檢查外，對焊縫外觀成型狀況及缺陷狀況進行檢查。⑼、電氣安裝：戰(zhàn)時照明電線電纜均穿電線管明敷，動力箱之間戰(zhàn)時用途電線電纜穿線管沿墻及頂板明敷，電纜橋架不得直接穿過防護密閉墻，必要改穿密閉管。水泵動力箱至水泵電線電纜均穿線管沿墻及底板暗埋。戰(zhàn)時用途動力箱至電機電線電纜均穿電線管沿墻及頂板明敷。各人員出入口和連通口防護密閉門門框墻，密閉門門框墻上均應(yīng)預(yù)埋4～6根備用管，管徑為50～80mm，管壁厚度不不大于2.5mm熱鍍鋅鋼管.且應(yīng)進行防護密閉或密閉解決。本工程接地形式采用TN-S接地形式，運用地下工程鋼筋網(wǎng)做自然接地體，接地電阻應(yīng)不大于1歐姆，PE線與N線不容許互相混接，在電源進線處加裝MEB，本工程內(nèi)應(yīng)將所有戰(zhàn)時增設(shè)水管、風管等金屬管道及建筑物金屬構(gòu)件作等電位連接。為防雷電波侵入，對所有電纜進出線應(yīng)在進出端將電纜金屬外皮及其防護套管接地。也許產(chǎn)生隱患：①材料及元、器件合格證及證明書與設(shè)計不符；②導(dǎo)管規(guī)格及加工隱患；③電纜電線保護管穿越人防工程外墻或防護單元隔墻未按規(guī)定焊接密閉翼環(huán)；④電線電纜頭制作不符合規(guī)范；⑤設(shè)備接地、避雷、接地母線敷設(shè)隱患；⑥設(shè)備試運營程序不符合規(guī)范規(guī)定；⑦電纜橋架，線槽及布線誤差；⑧測試工具、量具復(fù)檢及有效期過期；預(yù)控辦法：①對進行安裝電纜、電線、導(dǎo)管、盤柜、橋架及電氣元、器件等，必要要有合格證明，經(jīng)報驗并核準規(guī)格型號符合規(guī)定后才容許安裝；②督促承包單位按照人防工程原則圖規(guī)定對穿越人防工程外墻或防護單元隔墻所有電纜電線保護管焊接密閉翼環(huán)；③查看電線電纜導(dǎo)管埋設(shè)時要檢查接頭連接辦法與否對的并要焊接接地連接線，開口處必要做成喇叭口并挫園；④避雷引下線及接地母線查看與接地極焊接與否良好，接地電阻應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定；⑤預(yù)埋導(dǎo)管著重檢查其埋地及埋墻深度及復(fù)蓋砂漿厚度；⑥設(shè)備單機試車前必要規(guī)定進行電機單體試運營、檢查振動、溫升、異聲及電流等狀況后方可與機械設(shè)備連接單機試車；⑦所有測試工、量具及調(diào)試用實驗設(shè)備必要有出廠合格證及年檢證明方可使用。⑽、通風安裝：本工程平時為車庫，戰(zhàn)時為十三個防護單元，人員掩蔽部設(shè)有獨立戰(zhàn)時進風系統(tǒng)和獨立戰(zhàn)時排風系統(tǒng)，第一防護單元~第十二防護單元戰(zhàn)時均采用清潔式、濾毒式和隔絕式三種通風方式，第十三防護單元運用平時進排風系統(tǒng)作為戰(zhàn)時進排風系統(tǒng)，人防電站設(shè)有獨立進排風系統(tǒng)。穿過密閉墻風管（涉及防爆超壓排氣活門、自動排氣活門穿墻管、測壓裝置穿墻管等）應(yīng)采用防護密閉辦法，即于穿墻管段上應(yīng)焊接密閉翼環(huán)，并在土建施工時直接預(yù)埋于墻體。設(shè)立在染毒區(qū)進、排風管均應(yīng)采用3mm厚鋼板焊接成型，其抗力和密閉防毒性能均滿足戰(zhàn)時需要，且風管應(yīng)有0.5%坡度坡向室外。平時通風道不得穿越防空地下室防護墻（板），人防地下室平時通風系統(tǒng)與非人防地下室平時通風系統(tǒng)應(yīng)獨立。供戰(zhàn)時防護通風使用預(yù)留預(yù)埋件施工時嚴格按人防工程規(guī)定做好預(yù)留預(yù)埋，并做好防銹解決。5、安全控制⑴、貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主、綜合治理”方針。嚴格遵守國家制定安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度。⑵、在本工程開工前，項目總監(jiān)將組織項目監(jiān)理人員編制安全監(jiān)理規(guī)劃，針對本工程特點，制定詳細安全監(jiān)理辦法。⑶、審查承包單位安全生產(chǎn)允許證。⑷、督促承包單位建立健全項目安全文明生產(chǎn)保證體系和安全文明生產(chǎn)各項管理制度，按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等各項法律、法規(guī)規(guī)定，工程開工前，認真審查承包單位安全生產(chǎn)允許證和安全管理申報材料：⑸、強化施工組織設(shè)計審批⑹、審查承包單位編制應(yīng)急救援預(yù)案，并督促承包單位按照規(guī)定進行應(yīng)急救援預(yù)演；⑺、審查承包單位安全防護、文明施工辦法費用使用籌劃和使用狀況，保證安全文明施工辦法費用?？顚Ｓ?。⑻、施工現(xiàn)場暫時設(shè)施在投入使用前，專業(yè)監(jiān)理工程師要對其安全使用功能進行嚴格驗收，未經(jīng)驗收暫時設(shè)施，一律不許使用。⑼、對進場施工機械設(shè)備控制⑽、審查施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格和檢查承包單位安全教誨貫徹，加強對承包單位用于本工程施工現(xiàn)場勞動組織及所有作業(yè)人員上崗資格審查管理。⑾、加強檢查承包單位貫徹本工程勞動安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)和對新入廠工人“三級安全教誨”，凡未通過安全生產(chǎn)培訓(xùn)和三級安全教誨人員，特別是未通過安全教誨和安全技術(shù)培訓(xùn)特殊作業(yè)人員，一律不得上崗從事施工作業(yè)。⑿、定期召開工地監(jiān)理例會。對施工現(xiàn)場存在安全隱患，提出整治意見和改進辦法，并貫徹到位。⒀、督促承包單位配備專職安全管理人員，負責各項安全生產(chǎn)制度貫徹和檢查，所有工程施工活動必要經(jīng)專職安全管理人員簽字允許后方可進行。所有分項工程在質(zhì)量驗收前，必要進行安全條件檢查驗收，未經(jīng)專職安全管理人員驗收合格并簽字批準，不能進行分項工程質(zhì)量驗收。⒁、加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)巡視工作，重點檢查施工過程中安全生產(chǎn)辦法貫徹，加強安全生產(chǎn)檢查和解決。⒂、施工中凡涉及安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，承包單位必要向項目監(jiān)理機構(gòu)書面報驗，經(jīng)項目總監(jiān)和安全專業(yè)監(jiān)理工程師批準后方可實行。安全專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)重點加強專項安全施工方案審核和重大危險源監(jiān)管力度，并做好尋常檢查記錄。⒃、項目監(jiān)理機構(gòu)將定期組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查原則》進行評價，對施工現(xiàn)場不符合《建筑施工安全檢查原則》和規(guī)范規(guī)定，提出解決意見并限期整治。⒄、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患要責令停工整治。如承包單位拒不整治或者不斷止施工，專業(yè)監(jiān)理工程師必要及時向本地安全監(jiān)督部門報告。6、合同管理⑴、依照委托協(xié)助建設(shè)單位起草建設(shè)工程施工合同和設(shè)備材料訂貨合同，并參加合同談判。⑵、加強對建設(shè)工程施工合同管理，并對其進行風險分析，防止索賠事件發(fā)生，制定防范對策。⑶、對合同進行跟蹤管理，檢查合同方執(zhí)行合同狀況，及時解決合同糾紛事宜，調(diào)解合同雙方爭議。⑷、按關(guān)于規(guī)定對工程變更進行規(guī)范性管理。⑸、充分運用建設(shè)單位賦予權(quán)力，合理、不失時機使用開工令、停工令和復(fù)工令。⑹、依照合同商定，協(xié)助建設(shè)單位解決費用索賠，工程延期及工程延誤等事宜。7、信息管理⑴、依照本工程特點，建立本工程項目信息編碼體系。⑵、負責本工程項目各類信息收集、整頓和保存。⑶、運用微機對本工程項目質(zhì)量信息、投資信息、進度信托、安全信息、合同信息及設(shè)計文獻等進行科學管理，向建設(shè)單位提供關(guān)于項目管理信息服務(wù)，定期提供監(jiān)理報表。⑷、檢查并督促承包單位及時整頓工程技術(shù)經(jīng)濟資料。8、組織協(xié)調(diào)⑴、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作重要對象是建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位。因此監(jiān)理工作運營，在很大限度上取決于與她們協(xié)調(diào)限度，只有與她們保持良好工作關(guān)系，才干保證監(jiān)理機構(gòu)正常運營。⑵、監(jiān)理部采用書面告知、工地例會及專項會議等手段，組織協(xié)調(diào)本項目各參建單位之間關(guān)系，使其互相配合，協(xié)調(diào)施工，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位關(guān)系。⑶、協(xié)助建設(shè)單位解決各種與本工程項目關(guān)于糾紛事宜。如合同糾紛、工期糾紛、費用糾紛等。⑷、定期召開工地例會，并針對不同問題及時召開各種協(xié)調(diào)會，解決工程施工過程中浮現(xiàn)各種矛盾、糾紛等事宜，保證工程正常進行。9、質(zhì)量通病防治⑴、抗?jié)B混凝土工程通病及治理①、抗?jié)B混凝土蜂窩、麻面、孔洞滲漏水,依照蜂窩、麻面、孔洞及滲漏水、水壓大小等狀況,查明滲漏水部位,然后進行堵漏和修補解決。堵漏和修補解決可依次進行或同步穿插進行?？刹捎么倌覞{、氰凝灌漿、集水井等堵漏法。蜂窩、麻面不嚴重可采用水泥砂漿抹面法。蜂窩、孔洞面積不大但較深,可采用水泥砂漿捻實法。蜂窩、孔洞嚴重,可采用水泥壓漿和砼澆筑辦法。②、抗?jié)B混凝土施工縫滲漏水(Ⅰ)依照滲漏、水壓大小狀況,采用促凝膠漿或氰凝灌漿堵漏。(Ⅱ)不滲漏施工縫,可沿縫剔成八字形凹槽,松散石子剔除,用水泥素漿打底,抹1:2.5水泥砂漿找平壓實。③、抗?jié)B混凝土裂縫滲漏水：(Ⅰ)采用促凝膠漿或氰凝灌漿堵漏。(Ⅱ)對不滲漏裂縫,可用灰漿或用水泥壓漿法解決。(Ⅲ)對于構(gòu)造所浮現(xiàn)環(huán)形裂縫,可采用埋入式橡膠止水帶、后埋式止水帶、粘貼式氯丁膠片以及涂刷式氯丁膠片等辦法。④、預(yù)埋件部位滲漏水：(Ⅰ)先將周邊剔成環(huán)形裂縫,后用促凝膠漿或氰凝灌漿堵漏辦法解決。(Ⅱ)嚴重需將預(yù)埋件拆除,制成預(yù)制塊,其表面抹好防水層,并剔鑿出凹槽供埋設(shè)預(yù)制塊用。埋設(shè)前在凹槽內(nèi)先嵌入快凝砂漿,再迅速埋入預(yù)制塊。待快凝砂漿具備一定強度后,周邊用膠漿堵塞,并用素漿嵌實,然后分層抹防水層補平。(Ⅲ)如果埋件密集,可用水泥壓漿法灌入快凝水泥漿,待凝固后,漏水量明顯下降時,上述辦法解決。⑵、混凝土構(gòu)造工程通病及治理①、混凝土表面麻面、露筋、蜂窩、孔洞：(Ⅰ)麻面部位用清水刷洗,充分濕潤后用水泥漿或水泥砂漿抹平。(Ⅱ)將外露鋼筋上砼和鐵銹清洗干凈,再用水泥砂漿(1:2比例)抹壓平整。如露筋較深,應(yīng)將薄弱砼剔除,清理干凈,用高一級豆石砼搗實,認真養(yǎng)護。(Ⅲ)小蜂窩可先用水沖洗干凈,用1:2水泥砂漿修補;大蜂窩,先將松動石子和突出顆粒剔除,并剔成喇叭口,然后用清水沖洗干凈濕透,再用高一級豆石砼搗實,認真養(yǎng)護。(Ⅳ)需要與設(shè)計單位共同研究制定補強方案,然后按批準后方案進行解決。在解決梁中孔洞時，應(yīng)在梁底用支撐支牢，然后再將孔洞處不密實砼鑿掉，要鑿成斜形，以便澆筑砼。用清水沖刷干凈，并保持濕潤72小時，然后用高一級別豆石砼澆筑。澆筑后加強養(yǎng)護。有時因孔洞大需支模板后才澆筑砼。②、施工縫結(jié)合不好：(Ⅰ)縫隙較細時,可用清水沖洗裂縫,充分濕潤后抹水泥漿。(Ⅱ)梁柱等在補強前,一方面應(yīng)搭設(shè)暫時支撐予以加固后方可進行剔鑿工作。清洗干凈,充分濕潤再灌筑高一級別豆石砼,搗實并認真養(yǎng)護。十、監(jiān)理工作制度[一]、監(jiān)理部工作會議制度eq\o\ac(○,1)為使監(jiān)理工作正常高效運營，總監(jiān)每周應(yīng)主持監(jiān)理部召開一次工作會議，總結(jié)一周工作，布置安排下周監(jiān)理工作，并提出監(jiān)理規(guī)定，討論監(jiān)理工作中關(guān)于共性問題。eq\o\ac(○,2)項目總監(jiān)或指定專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織召開現(xiàn)場工地例會，并形成會議紀要。[二]、對外行文審批制度eq\o\ac(○,1)由監(jiān)理部下發(fā)承包單位或抄送建設(shè)單位關(guān)于工程狀況監(jiān)理文獻及所有技術(shù)經(jīng)濟文獻都必要經(jīng)項目總監(jiān)審核、簽章后對外發(fā)放。eq\o\ac(○,2)對承包單位轉(zhuǎn)批文獻，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師訂立意見后，項目總監(jiān)簽章審核后對外發(fā)放。[三]、監(jiān)理工作日記制度eq\o\ac(○,1)現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記錄每每天氣狀況、施工人員及設(shè)備投入狀況，設(shè)備和材料進場狀況及見證取樣狀況，同步填寫各種相應(yīng)表格。eq\o\ac(○,2)現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記錄關(guān)于工程質(zhì)量和進度動態(tài)及影響因素。記載每日巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題及解決狀況，對有也許導(dǎo)致索賠事件應(yīng)詳細記載，作為審核索賠根據(jù)，監(jiān)理日記將妥善保管作為歸檔技術(shù)資料。eq\o\ac(○,3)負責單位工程監(jiān)理工程師應(yīng)做好對整個單位工程狀況記錄，必要是對某些重要單位工程監(jiān)理日記，監(jiān)理日記內(nèi)容必要真實、精確、完整，項目總監(jiān)應(yīng)定期對監(jiān)理日記進行簽閱。[四]、技術(shù)經(jīng)濟資料及檔案管理制度eq\o\ac(○,1)監(jiān)理部應(yīng)設(shè)現(xiàn)場檔案員（也可由專業(yè)監(jiān)理工程師負責此項工作）負責收發(fā)、保管尋常工作中往來文獻、告知、報表，并編碼登記，建立手續(xù)，按月整頓日記、會議記錄及關(guān)于技術(shù)、經(jīng)濟資料。eq\o\ac(○,2)對關(guān)于技術(shù)、經(jīng)濟資料應(yīng)按國家及公司關(guān)于規(guī)定傳遞、保存和銷毀。eq\o\ac(○,3)檔案資料調(diào)閱、借用都應(yīng)建立手續(xù)。④項目總監(jiān)應(yīng)定期對監(jiān)理部資料進行檢查。⑤各項目監(jiān)理部監(jiān)理檔案實行項目總監(jiān)負責制，公司監(jiān)理檔案管理實行總監(jiān)負責制。[五]、設(shè)計交底和施工圖會審制度1、本項目監(jiān)理范疇內(nèi)施工圖紙和其她設(shè)計文獻，均應(yīng)由建設(shè)單位交我監(jiān)理部后，簽發(fā)給承包單位執(zhí)行。2、凡未經(jīng)監(jiān)理部簽發(fā)施工圖紙和設(shè)計文獻而實行工程項目，監(jiān)理人員有權(quán)不予計量，并回絕工程款支付簽證。3、施工圖紙會審根據(jù)是國家頒布關(guān)于技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和原則，經(jīng)審查通過施工圖紙及所有設(shè)計文獻。4、在設(shè)計交底前，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文獻，充分理解設(shè)計意圖，并對圖紙中存在問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。5、項目監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位組織設(shè)計技術(shù)交底會，并對施工圖進行會審，解決圖紙中存在問題，最后形成圖紙會審紀要。[六]、施工組織設(shè)計和施工方案審查制度1、工程開工前，承包單位必要編制施工組織設(shè)計和施工方案，在自審合格后，填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表，報監(jiān)理部進行審查。2、在收到報送施工組織設(shè)計和施工方案后，在商定期間內(nèi)，項目總監(jiān)理工程師要組織關(guān)于監(jiān)理人員認真審查其科學性、合理性及對保證工程質(zhì)量所采用技術(shù)和組織辦法可靠性。規(guī)定承包單位編制重點分部工程施工工法，并規(guī)定承包單位提交為保證工程質(zhì)量而制定質(zhì)量預(yù)控辦法，提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認后，答復(fù)承包單位，并上報建設(shè)單位。3、對比較復(fù)雜工程或核心部位施工，應(yīng)規(guī)定承包單位提出詳細施工技術(shù)方案，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審查承認后方可施工。4、對于超過一定規(guī)模危險性較大分某些項工程，監(jiān)理人員應(yīng)規(guī)定承包單位編制安全專項施工方案，并經(jīng)專家組論證審查合格后，并經(jīng)承包單位技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人簽字后，方可組織實行。5、承包單位應(yīng)按審定施工組織設(shè)計和專項施工方案組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實行前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理部重新審查。[七]、工程開工制度1、建設(shè)單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場“三通一平”工作，同步辦理好施工允許證，為承包單位進場開工創(chuàng)造條件。2、承包單位開工前應(yīng)向監(jiān)理部提供如下資料：①開工申請報告；②施工組織設(shè)計及施工總平面布置圖；③項目經(jīng)理部管理人員及特種作業(yè)人員名單及上崗證件；④施工設(shè)備進場報審表；⑤材料采購進場籌劃及材料報驗單（附出廠合格證和復(fù)試報告）。3、項目監(jiān)理部應(yīng)對承包單位資質(zhì)級別、安全生產(chǎn)允許證、分包單位資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)允許證、質(zhì)量保證體系、項目經(jīng)理部重要管理人員和特種作業(yè)人員上崗證進行審查，并留存復(fù)印件進行備案。4、項目監(jiān)理部應(yīng)會同建設(shè)單位審查承包單位報送施工組織設(shè)計，使工程“四大目的”具備可靠保證辦法。5、對進場施工設(shè)備狀況及原材料合格證、復(fù)試報告等進行審查，并留存復(fù)印件備案。6、對承包單位報送開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理人員審查具備開工條件，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工報審表，并報建設(shè)單位備案。[八]、工程設(shè)備、材料、構(gòu)配件及半成品報驗制度1、工程材料、構(gòu)配件及半成品進場必要要有出廠合格證等，由承包單位收集后，填寫報驗單送注冊監(jiān)理工程師審查。2、對規(guī)定必要進行復(fù)試工程材料，如鋼筋、水泥、磚等工程材料，必要采用見證取樣方式進行抽樣送檢，并將復(fù)試成果報注冊監(jiān)理工程師審查。3、對無出廠合格證、技術(shù)性能不符合設(shè)計規(guī)定或復(fù)試成果不合格工程材料、構(gòu)配件及半成品禁止在工程中使用，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單，書面告知承包單位限期將不合格工程材料、構(gòu)配件及半成品撤浮現(xiàn)場。4、對某些工程材料、制品等還需審查其樣品后方可訂貨。5、凡采用新材料、新型制品，應(yīng)重點審查其技術(shù)鑒定文獻。6、對重要構(gòu)造構(gòu)件，應(yīng)審查其生產(chǎn)廠家生產(chǎn)允許證，并實地考查其生產(chǎn)工藝和質(zhì)保體系。7、所有工程設(shè)備進場時必要要有出廠合格證等，并在安裝前嚴格按其技術(shù)闡明書規(guī)定進行質(zhì)量檢查。[九]、隱蔽工程、分部、分項工程（檢查批）質(zhì)量驗收制度1、隱蔽工程驗收制度（1）、隱蔽工程驗收檢查是防止質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故發(fā)生重要辦法，監(jiān)理人員必要嚴格把關(guān)。（2）、隱蔽前，承包單位應(yīng)依照關(guān)于規(guī)范和原則進行自檢和專檢，合格后，在隱蔽工程驗收前告知監(jiān)理人員，并向監(jiān)理人員提交東莞市人防辦制定“人防地下室工程隱蔽驗收申請表”。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗收合格，并簽字蓋章，再經(jīng)人防設(shè)計單位、建設(shè)單位簽章蓋章后，報東莞市人防辦，最后經(jīng)東莞市人防辦驗收承認后，承包單位方可進行隱蔽和進行下道工序施工。驗收不合格，承包單位應(yīng)在監(jiān)理人員限定期間內(nèi)整治后重新報驗。2、分項工程質(zhì)量驗收制度當某個分項工程完畢后，承包單位應(yīng)按施工驗收規(guī)范和驗評原則規(guī)定進行自評，并填寫分項工程質(zhì)量報驗單報送監(jiān)理人員。經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗收，質(zhì)量合格經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后并下達分項工程質(zhì)量檢查承認書后，方可進入下道工序。質(zhì)量不合格必要整治直至合格為止。3、分部工程質(zhì)量驗收制度（1）、分部工程竣工后，承包單位應(yīng)進行自檢自評，并填寫分部工程質(zhì)量報驗單，附上完整質(zhì)量控制資料，驗評資料報送監(jiān)理部，由項目總監(jiān)理工程師組織承包單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收。合格后由總監(jiān)理工程師簽證并下達分部工程質(zhì)量檢查承認書后，方可進行下道工序。（2）、對于構(gòu)造分部工程和孔口防護分部工程，承包單位還應(yīng)編寫竣工驗收報告。項目總監(jiān)組織勘察單位、設(shè)計單位項目負責人、建設(shè)單位代表和承包單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人在人防工程監(jiān)督部門監(jiān)督下進行驗收，驗收合格經(jīng)驗收各方簽字蓋章后方可進入下道工序施工。[十]、混凝土澆注申請驗收制度承包單位應(yīng)在摸板、鋼筋分項工程驗收合格、混凝土澆筑方案經(jīng)監(jiān)理人員審批前提下，填寫混凝土澆筑申請表，并附上鋼筋、砂石、水泥檢查報告、外加劑檢查報告、砼配合比報告和商品混凝土合格證、使用設(shè)備完好狀況。向監(jiān)理單位報告，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收合格并簽字承認方能進行砼澆筑。在商品混凝土澆筑工程中，承包單位應(yīng)會同監(jiān)理單位、混凝土供應(yīng)單位對商品混凝土進行驗收，檢查其強度級別、抗?jié)B級別、混凝土坍落度、混凝土出廠時間和混凝土到場時間。[十一]、旁站監(jiān)理工作制度

為了保證房屋建筑工程質(zhì)量，依照建設(shè)部發(fā)布《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》第三條規(guī)定，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對某些核心部位或核心工序施工質(zhì)量實行全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動：1、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當認真履行職責，按旁站監(jiān)理方案在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決旁站監(jiān)理過程中浮現(xiàn)質(zhì)量問題，如實精確地做好旁站監(jiān)理記錄。2、凡旁站監(jiān)理人員和承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進行下一道工序施工。3、旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)承包單位有違背工程建設(shè)強制性原則行為，有權(quán)責令承包單位及時整治；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量，應(yīng)當及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采用其他應(yīng)急辦法。4、對于需要旁站監(jiān)理核心部位、核心工序，凡沒有實行旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄，專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在響應(yīng)文獻上簽字。[十二]、安全生產(chǎn)管理制度為了保證工程在施工過程中安全生產(chǎn)，依照關(guān)于貫徹建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任若干意見規(guī)定，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)嚴格按照規(guī)定實行安全監(jiān)理。1、嚴格督促承包單位建立健全項目安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)各項管理制度按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等各項法律、法規(guī)規(guī)定，工程開工前，認真審查承包單位安全生產(chǎn)允許證和安全管理申報材料。2、強化施工組織設(shè)計審批制度⑴承包單位編制施工組織設(shè)計必要依照本工程特點制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法，對專業(yè)性較強深基坑支護、模板工程施工、鋼構(gòu)件吊裝、施工用電、起重機械裝拆等施工作業(yè)必要編制針對性和可操作性強專項安全施工方案并進行安全驗算；同步，針對性、全面性依照部位、項目、工種與工程進度同步進行各分某些項工程進行書面安全技術(shù)交底，并履行與被交底人簽字手續(xù)。⑵項目監(jiān)理機構(gòu)對報審施工組織設(shè)計及各專項安全施工方案應(yīng)認真審查其安全管理、安全責任制、安全教誨安全保證體系與否健全，逐項審核簽認，并加強在施工過程中督促承包單位嚴格執(zhí)行。⑶施工現(xiàn)場總平面布置控制承包單位應(yīng)采用全封閉施工管理，合理布置施工現(xiàn)場場區(qū)內(nèi)運送道路、排水、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、混凝土供應(yīng)及重要垂直運送設(shè)備布置等各個方面。項目監(jiān)理機構(gòu)將嚴格檢查，并對施工現(xiàn)場總體布置及其合理性進行監(jiān)控，保證施工正常、順利、安全文明施工。3、進場施工機械設(shè)備控制施工機械設(shè)備應(yīng)保證良好性能及工作狀態(tài)，安全可靠，數(shù)量滿足施工規(guī)定。對承包單位進場施工機械設(shè)備，嚴格依照報送設(shè)備清單進行現(xiàn)場核對，審查作業(yè)機械使用、保養(yǎng)記錄，檢查其工作狀況；對于現(xiàn)場使用打樁機械及有特殊安全規(guī)定設(shè)備，進入現(xiàn)場后在使用前，必要經(jīng)勞動安所有門或技術(shù)監(jiān)督部門驗收鑒定，符合規(guī)定并辦好有關(guān)手續(xù)后方可容許投入使用。4、審查施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格和檢查承包安全教誨貫徹。5、定期巡視檢查施工過程中危險性較大分某些項工程作業(yè)狀況。6、核查施工現(xiàn)場施工起重機械、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗罷手續(xù)。7、檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護辦法與否符合強制性原則規(guī)定，并檢查安全生產(chǎn)費用使用狀況。8、督促承包單位進行安全自查工作，并對承包單位自查狀況進行抽查，組織建設(shè)單位、承包單位進行安全生產(chǎn)專項檢查。9、施工過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)書面告知承包單位，并督促其及時整治；狀況嚴重，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達工程暫停令，規(guī)定承包單位停工整治，并同步報告建設(shè)單位。安全隱患消除后，訂立復(fù)工意見。對承包單位拒不整治及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目行業(yè)主管部門報告，以電話形式報告應(yīng)有通話記錄，并及時補充書面報告。[十三]、單位工程驗收制度1、單位工程竣工后，承包單位必要自行檢查評估，并整頓完善工程竣工資料（質(zhì)量保證資料、驗評資料、工程管理資料及單位工程竣工驗收報告），填寫單位工程驗收報告送監(jiān)理部。2、項目總監(jiān)理工程師應(yīng)同步組織關(guān)于人員編寫單位工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)，并上報公司，經(jīng)公司總工程師審核批準后，方可報送參加竣工驗收各單位。3、監(jiān)理部在收到承包單位驗收報告后，應(yīng)組織建設(shè)單位、承包單位等關(guān)于人員進行單位工程預(yù)驗收，對查出問題，責成承包單位限期整治。4、在單位工程竣工驗收前，建設(shè)單位應(yīng)及時組織規(guī)劃、消防、環(huán)保和城建檔案等專項驗收，由上述管理部門出具承認文獻或準許使用文獻后，方可組織單位工程竣工驗收。5、在預(yù)驗收合格基本上，建設(shè)單位應(yīng)及時組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督等單位項目負責人進行單位工程竣工驗收，驗收合格后，由驗收各方項目負責人簽字。6、單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定期間內(nèi)將工程竣工報告、工程竣工驗收備案表等關(guān)于文獻報建設(shè)行政管理部門備案機構(gòu)進行備案。[十四]、工程變更管理制度1、凡需工程變更，必要由原設(shè)計單位出具書面設(shè)計變更文獻。2、建設(shè)單位或承包單位提出工程變更，應(yīng)提交項目總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查批準后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文獻。3、當工程變更涉及到構(gòu)造安全、消防、規(guī)劃、環(huán)保、人防等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定報關(guān)于部門審定。4、監(jiān)理部在收到設(shè)計變更文獻后，項目總監(jiān)理工程師必要依照實際狀況，按照建設(shè)工程施工合同關(guān)于條款，對工程變更費用和工期作出評估。并就評估狀況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。5、依照三方協(xié)商意見，項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，明確工程變更規(guī)定、工程變更闡明、工程變更費用和工期等并附設(shè)計變更文獻。6、在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更費用等方面達到合同時，項目監(jiān)理部應(yīng)提出一種暫定價格，作為暫時支付工程進度款根據(jù)。該項工程款最后結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達到合同為根據(jù)。7、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實行工程變更。8、未經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審查批準而實行工程變更，項目監(jiān)理部不得予以計量。[十五]、工程暫停及復(fù)工制度1、在施工過程中，發(fā)生下列狀況之一，項目總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：①建設(shè)單位規(guī)定暫停施工，且工程需要暫停施工；②為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工解決；③施工浮現(xiàn)了安全隱患，項目總監(jiān)理工程師以為有必要停工以消除隱患；④發(fā)生了必要暫時停止施工緊急事件；⑤承包單位未經(jīng)允許擅自施工，或回絕接受監(jiān)理部管理。2、項目總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)依照停工因素影響范疇和影響限度，按照建設(shè)工程施工合同和建設(shè)工程委托監(jiān)理合同商定簽發(fā)，并明確工程項目停工范疇。3、由于非承包單位因素，項目總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就關(guān)于工期和費用等事宜與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)商。4、由于建設(shè)單位因素，或其她非承包單位因素導(dǎo)致工程暫停時，項目監(jiān)理部應(yīng)如實記錄所發(fā)生實際狀況。項目總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停因素消失、具備復(fù)工條件時，及時訂立工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。5、由于承包單位因素導(dǎo)致工程暫停，在具備恢復(fù)施工條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位報送復(fù)工申請及關(guān)于材料，批準后由項目總監(jiān)理工程師訂立工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。6、項目總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間時間內(nèi)，應(yīng)會同關(guān)于各方按照建設(shè)工程施工合同商定，解決因工程暫停引起與工期、費用關(guān)于問題。[十六]、工地例會制度1、在施工過程中，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理部負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。2、工地例會應(yīng)涉及如下重要內(nèi)容：①檢查上次例會議定事項貫徹狀況，分析未完事項因素；②檢查分析工程項目進度籌劃完畢狀況，提出下一階段進度目的及其貫徹辦法；③檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在質(zhì)量問題提出改進辦法；④檢查分析工程項目安全文明施工狀況，針對存在問題提出整治辦法；⑤檢查工程量核定及工程款支付狀況；⑥解決需要協(xié)調(diào)關(guān)于事項等。3、除工地例會外，項目總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依照需要及時組織專項會議，解決施工過程中各種專項問題。[十七]、費用索賠解決制度1、項目監(jiān)理部解決費用索賠必要根據(jù)下列內(nèi)容：①國家關(guān)于法律、法規(guī)和工程項目所在地地辦法規(guī)；②本工程建設(shè)工程施工合同文獻；③國家、部門和地方關(guān)于原則、規(guī)范和定額；④建設(shè)工程施工合同履行過程中與索賠事件關(guān)于憑證。2、當承包單位提出費用索賠理由同步滿足如下條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)予以受理：①索賠事件導(dǎo)致了承包單位直接經(jīng)濟損失；②索