2021年面試評估表及評估標準

面試評估表應聘者姓名：_______________________應聘職能/崗位：______________________1、盡職敬業(yè)及適應力_____優(yōu)秀_____優(yōu)_____良______中______差______未考核意見及提示下一輪面試官或人力資源部注意事項（如個人盼望，某方面拿不準評估、地區(qū)靈活性等方面）部門負責人意見（如有非部門負責人擔當面試官，可由面試官填寫意見，但需兩人同步簽名確認）：_____________________________________面試官簽名/日期面試評估決定：□通過，進入下一輪；□不通過。人力資源部意見：_____________________________________面試官簽名/日期面試評估決定：□通過，進入下一輪；□不通過。推薦職能、崗位、級別及地區(qū)：總經理意見：_____________________________________面試官簽名/日期2、思考及解決問題能力_____優(yōu)秀_____優(yōu)_____良______中______差3、協作領導能力_____優(yōu)秀_____優(yōu)_____良______中______差______未考核4、職位所需專業(yè)經驗及水平（用人部門考核）_____優(yōu)秀_____優(yōu)_____良______中______差5、學習創(chuàng)新能力_____優(yōu)秀_____優(yōu)_____良______中______差______未考核6、溝通影響能力_____優(yōu)秀_____優(yōu)_____良______中______差7、職能素質（工程：工程師精神；研發(fā)設計：導演能力、研究精神；銷售管理：成果導向、突破常規(guī)、激情及抗壓能力；策劃推廣：市場敏銳度、導演能力；造價采購：忠誠自律、嚴密性/懷疑性；行政：效率/條理性）_____優(yōu)秀_____優(yōu)_____良______中______差______未考核評估原則優(yōu)秀優(yōu)良中差1、盡職敬業(yè)/適應力有明確事業(yè)心，目的堅定并堅持不懈善于自我否定、突破和更新能帶動周邊人員運用高原則積極引導組織層面變革高度投入，布滿熱情有強烈上進心并向事業(yè)心轉化能積極發(fā)現并自主設立利于組織發(fā)展目的并采用行動敢于承擔挑戰(zhàn)自身局限職責在變革中起到骨干作用有高度責任心且有積極性，對工作質量、效率堅持高原則可以承擔額外職責，能穩(wěn)定保持對工作熱情有自知之明，有明確、合理職業(yè)發(fā)展方向，且能平衡好公司利益與個人利益不斷給自己設定更高原則，積極規(guī)定進步具備責任心能達到基本質量原則及崗位盼望值需她人協助來維護工作熱情注重個人發(fā)展，有基本上進心，但經常不能平衡好個人發(fā)展與集體、公司發(fā)展關系缺少工作熱情，得過且過缺少基本責任心，時常導致缺位及責任事故很少積極承擔額外職責既不關懷公司發(fā)展，也不關懷個人發(fā)展2、思考及解決問題能從全局高度分析解決各種互相交錯復雜問題善于尋找和整合內外資源可以在價值觀指引下工作可以在高度不擬定性及模糊性環(huán)境中輕松工作能運用建立在知識、實踐基本上直覺進行重大判斷可以管理復雜組織變革能在原則指引下工作，舉一反三在達到工作重要目的基本上創(chuàng)造附加價值能獨立地、系統(tǒng)地解決問題善于抓住主線因素有解決復雜問題成功實例擅于平衡運用數據、經驗、直覺可以解決不斷變化問題可以在不擬定性及模糊中工作善于復雜問題簡樸化始終把握工作目：成果導向且客戶導向能多角度看待同一種問題，有獨立系統(tǒng)分析能力能在復雜信息中抓住要點善于運用組織內資源解決問題能同步解決各種重點工作可以自主設定系統(tǒng)工作籌劃可以在方向指引下工作，且能理解和接受工作、盼望中不擬定性及模糊性可以在籌劃和規(guī)范指引下工作，解決常規(guī)問題可以跟進貫徹，注重核心細節(jié)在無指引下容易喪失成果導向及客戶導向有邏輯思維能力，但需她人協助才干進行系統(tǒng)分析判斷能謀求她人協助解決問題無法接受模糊性及不擬定性想不清晰，缺少邏輯需要她人協助進行邏輯判斷及解決常規(guī)問題沒有詳細、詳細指令就會出錯不會積極謀求她人協助不能積極跟進貫徹3、協作及領導可以培養(yǎng)她人事業(yè)心及使命感可以創(chuàng)造并運用差別可以產生其她領導者能做出痛苦而對的決定可以主導團隊氛圍，統(tǒng)一團隊價值觀可以運用差別，用好不同人能有效授權可以創(chuàng)造團結、高效工作氛圍有高質量團隊管理經驗能解決員工低績效接受差別，能積極與不同人建立雙贏關系能與棘手人協作有發(fā)展她人實際行動和能力在團隊中總能貢獻有價值意見及行為善于積極補位以及敦促上下游可以承認、尊重差別，但在關系解決中處在被動能與普通人順暢合伙，但難以與棘手人協作能接受甚至謀求她人意見反饋難于與其她人合伙悲觀避免沖突或經常被人運用在協作中找不準自己角色4、學習創(chuàng)新善于創(chuàng)造學習創(chuàng)新氛圍可以在學習和總結中形成實質性、規(guī)律性結識能指引她人進行創(chuàng)新能系統(tǒng)性保持創(chuàng)新成果敢于突老舊規(guī)制，建立新規(guī)則有過成功創(chuàng)新事例善于積極裁減過時觀念、辦法、技能能將知識迅速轉換成新辦法能比較純熟順暢地進行創(chuàng)新要素組合積極尋找各種學習資源可以學以致用積極改進工作辦法、流程在工作中是有心人，不斷捕獲自己和別人哪怕稍縱即逝火花可以及時積極總結經驗教訓有積極裁減過時觀念技能意識有學習方向，注重不斷學習能應用她人行之有效辦法在指引下可以進行小改進可以按照規(guī)定進行總結反思被動學習沒有明確學習方向不能提出新主意5、溝通影響善于宣傳鼓動，爭取支持可以迅速建立信任形成自己獨特影響風格和人格影響力可以解決棘手影響對象可以敏銳地感知她人需求能簡樸易懂地解說復雜問題能在壓力條件下進行溝通影響可以通過溝通影響激發(fā)行動可以在目的執(zhí)行中及時有效地與有關人員保持必要溝通能依照對象調節(jié)個人溝通方式可以調動她人溝通興趣能與溝通技能局限性人溝通有積極影響意識可以清晰表達及接受信息可以抓住溝通要點如對方溝通技能也局限性，難以達到溝通效果當需要時，可以被動進行核心溝通表達不清晰、無條理我行我素，很少與人溝通經常跑題對別人意見和需求不敏感6、客戶導向將客戶變?yōu)榛锇榭梢砸龑Э蛻粜枰梢苑治鐾诰蚩蛻魸撛谛枰梢岳硇苑治隹蛻粜枰梢怨芾砜蛻襞瓮芊e極、系統(tǒng)挖掘客戶需要積極去滿足客戶需要，甚至變化自己行為方式或工作重點可以準擬定義內外客戶尊重客戶需要，可以傾聽客戶需要不懂得誰是客戶不關懷客戶需求職能素質在所在職能內是出類拔萃（90分位以上）優(yōu)于職能內大多數員工（70分位以上）與職能內大多數員工相類似不如職能內大多數員工（30分位如下）在職能人員中落后（10分位如下）專業(yè)能力是所從事專業(yè)領域高手或專家能專家和發(fā)展她人在所從事專業(yè)領域知識和技能能用所從事專業(yè)領域知識和技能獨立而有效地工作具備所從事專業(yè)領域基本知識和基本技能尚不具備所從事專業(yè)領域基本知識和基本技能文化適應度在某些價值觀或原則領域，是公司文化典型體現者，捍衛(wèi)者直至發(fā)展者個人行為與公司倡導文化和價值觀沒有明顯分歧；個人在公司文化環(huán)境里能有一定歸屬感。理解、認同公司倡導文化和價值觀，但在持續(xù)體現上有較大差距或在個別價值觀或原則上有比較明顯分歧與公司倡導文化格格不入，不能完全理解公司文化和價值觀正面行為與負面行為盡職敬業(yè)正面行為負面行為對自己崗位職責體現出高度熱情和投入沒有自知之明也不積極提高自我認知敢于承擔有挑戰(zhàn)性工作職責為不承擔責任尋找種種借口對承諾事情積極、及時貫徹，不能準時實現時及早溝通在涉及利益沖突狀況下，公私不分明雖然時間急迫或有其她壓力，也堅持保證工作質量不計成本、不講發(fā)展階段、不顧大局精益求精為了達到更高質量成果，樂意付出額外努力說一套做一套，言行不一致對簡樸重復性工作及小事每次都堅持做好畫地為牢，不肯承擔新職責敢于提出有建設性但不一定受歡迎意見對批評和建議采用防御或推諉態(tài)度以積極態(tài)度接受批評和建議并采用行動只把自己喜歡做、習慣做工作做好積極做好自己崗位職責與上下游銜接迎合領導意見想法，明知行不通還表達支持或不表達意見積極梳理本職崗位工作流程及作業(yè)指引書隨意承諾但又不去兌現承諾建立與團隊目的相一致個人績效目的因急于求成而忽視了諸多細節(jié)對自己崗位職責有清晰理解和認知只關注對上級承諾而忘掉了對客戶承諾不斷給自己設定更高工作質量原則看不到激情和活力，每天總是打不起精神通過各種途徑謀求她人反饋以不斷理解自己長處和局限性在自我認知基本上不斷明確自己職業(yè)發(fā)展方向在預見或遇到風險時積極向有關人員報告及征詢在公司內外積極維護公司名譽和品牌在工作中不斷探究提高工作效率工作方式辦法對工作中涉及客戶信息和敏感經營信息嚴格保密在遇到困難時，不容易放棄，體現出勇氣和毅力思考解決問題核心正面行為負面行為始終把握工作任務出發(fā)點、目及約束條件只提問題或者現象，不去挖掘因素及制定解決辦法對模糊工作任務，積極探究、明確工作目的并及時溝通唯數據論依照工作任務最后時限規(guī)定，縝密籌劃實行環(huán)節(jié)解決解決問題時聽取一面之詞，依托單一信息來源，疏于擴大信息源注重分清事情主次優(yōu)先順序，在執(zhí)行過程中抓住核心點在獲得必要信息前急于做出結論尋找和調動組織內外各種有形和無形資源以解決問題分析問題時過于粗略緊密跟進籌劃實行和貫徹，及時報告及修正偏差分析問題時過于關注非核心細節(jié)對討論決定后事情不折不扣地執(zhí)行先入為主，帶著主觀結論去收集信息，喜歡主觀臆斷和下結論只要明確了任務目的，總是能想方設法完畢違背基本規(guī)范和規(guī)程執(zhí)行為了保證成果實現，敢于并可以采用超過常規(guī)和經驗辦法只會照章辦事，說一做一，不問原由，不講目在工作過程中不斷優(yōu)化和簡化工作流程、辦法當執(zhí)行邊界模糊時，就無所適從在擬定信息收集范疇時考慮信息收集途徑、辦法及可執(zhí)行性總是過度夸大自己執(zhí)行過程中困難收集信息，將當事人對事件感覺與事實、數據自身區(qū)別開來斷章取義，拿雞毛當令箭預見實行過程中困難，制定應對方案消除各種障礙忽視創(chuàng)造附帶價值機會成本注重在尋常工作中不斷進行資源維護和積累工作時片面追求時間、成本、質量中某方面考慮時效性，堅決做出該作決定，及時解決問題任務完不成找出種種客觀理由在執(zhí)行工作任務過程中，善于發(fā)現和捕獲新機會由于解決問題順序不合理等因素，導致直到最后大量趕工敢于質疑，并對有疑問問題不斷多方求證做事虎頭蛇尾，不能善始善終注重獲取一手信息，充分意識到二手信息傳遞衰減雖然有更好辦法，或遇到新狀況，依然固執(zhí)地堅持已見和以往一貫做法在必要時將自己邏輯分析過程及工具向她人清晰地解說只考慮完畢當期目的，給后來工作留下隱患在無法得到有效信息時依照經驗、常識做出判斷盲目依賴過往經驗敢于堅持通過自己客觀求證觀點團隊協作核心正面行為負面行為理解、尊重她人不同，并因而采用不同協作方式故意見會上不提，會后不尊重團隊決定，我行我素注重與協作伙伴就共同目的達到一致回絕分享、提供有助于目的實現核心資源、信息在團隊協作中積極、迅速界定自己角色遇到問題時不是去尋找解決方案而是先推卸責任在一種工作流程中，積極伸手與上下游對接在解決沖突中以犧牲公司原則和員工個人利益來換取她人合伙在協作中，注重與她人達到雙贏背后說三道四，或傳播未經證明小道消息積極與關聯人員建立并保持多贏工作關系總是挑別人毛病而不是承認別人貢獻和長處職責界限不清晰時不推諉責任而一方面注重于解決問題只關懷本人本部門工作任務完畢而不考慮與全局協調一致對她人需求、感覺予以及時、充分反映過度競爭，導致“咱們對她們”或者“輸贏”式關系與團隊成員保持經常性溝通以自尊名義惟我獨尊在原則框架內，懂得并善于妥協1＋1不大于2在協作中，樂于領導她人也接受被領導單打獨斗及時向協作伙伴提供坦誠、有建設性意見、反饋對人不對事及時將重要信息傳遞給有關人員對局部、非原則性問題絕不當協及時、真誠地予以她人贊譽不分場合隨意評價她人積極嘗試團隊成員提出有建設性意見憑感覺片面評價她人積極協助她人發(fā)揮其獨特價值補位時越位有效運用協作規(guī)則來解決協作中問題身體力行經驗推廣和資源共享有效溝通核心正面行為負面行為依照工作任務需要，擬定溝通主題和目的別人沒說完就打斷與不同人進行溝通時能選用不同方式在向她人解釋問題時，漏掉、扭曲或夸大事實在內部溝通中，使用倒置法，先講建議或結論，再講建議及結論根據堅持“級別對等溝通”而不是與適當人直接溝通以節(jié)約時間簡要扼要、重點突出但精確地表達觀點討論時以贏得討論（抬杠）而非以辨別真?zhèn)位蛑\求最佳解決方案為目通過各種方式創(chuàng)造使人樂意溝通氛圍初步溝通未到達目，就放棄與恰當人直接溝通以減少溝通環(huán)節(jié)只在遇到問題時候才想到跨部門溝通善于傾聽，理解并確認別人意思后再刊登意見逐級信息溝通而不是一點對多點溝通溝通結束之前，確認雙方已達到一致理解不能運用事實和信息豐富、充實觀點善于通過溝通推動目的實現在溝通中，